企业目标管理责任书.docx
目标管理责任书范文（七篇）
目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。
希望您认真阅读，并按照要求履行责任。
一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。
2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。
2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。
3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。
4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。
5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。
6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。
三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。
3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。
四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。
五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。
希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。
企业安全目标管理责任书范本
企业安全目标管理责任书范本尊敬的全体员工：企业安全是公司持续发展的重要保障，是员工工作和生活安全的必要条件。
为了确保企业及员工的安全，我们制定了一系列安全目标，并将其纳入公司的目标管理体系中。
现将企业安全目标管理责任书向全体员工公示如下，望各位同仁严格遵守，共同致力于全面推进企业安全工作。
一、确保员工人身安全1.确保员工的人身安全是公司的首要任务。
每位员工都应自觉遵守国家和公司的法律法规，不从事危及生命安全的活动，不违反公司安全管理规定。
2.每位员工在工作过程中，应时刻注意自身安全，严格遵守各项安全操作规程，如：佩戴工作防护用品、正确使用机械设备等。
3.对于生产岗位员工，公司将加强职业健康管理，并组织定期的职业病防治培训和体检。
对工作环境与操作条件不符的情况，应向上级主管报告，并采取必要的措施进行整改。
4.公司将建立员工的救援机制和急救培训体系，提供必要的急救设备和应急资源。
每位员工应学习基本急救知识，掌握急救技能，保障自身和他人的安全。
二、预防生产安全事故1.生产安全是公司发展的基础，是保证产品质量和员工安全的重要环节。
每个部门、岗位都应设立生产安全责任人，负责本部门生产过程中的安全管理。
2.生产安全责任人应对本岗位的安全风险进行认真分析和评估，制定有效的风险防控措施，加强对下属员工的培训和管理，确保生产过程中的安全。
3.每位员工应按照公司的安全操作规程进行工作，严禁违反规定，发生安全事故后要及时向上级报告，并配合相关人员进行事故处理和调查。
4.公司将加强安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
每年至少进行一次安全应急演练，以便员工能够熟悉和掌握灾害事故的应急处理方法。
三、加强信息安全管理1.信息安全是公司运营和业务发展的重要支撑，是保护公司和客户利益的必要措施。
每个部门、岗位都应设立信息安全责任人，负责本部门信息安全工作。
2.信息安全责任人应建立健全信息安全管理制度，包括数据备份、权限设置、应急响应等，确保业务系统的安全可靠运行。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
公司目标管理责任书（2篇）
公司目标管理责任书文化商务有限公司：为了保证____年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，____年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司____年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
目标管理责任书范本(七篇)
目标管理责任书范本甲方：乙方：为了更好的贯彻执行国家安全生产法律法规，进一步加强公司安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”、“安全一票否决权”的原则，强化生产安全管理工作，全面提升安全生产管理水平，确保各项指标的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特与各部门签订安全生产管理目标责任状，对各部门安全生产管理工作进行考核和奖惩。
一、必须认真贯彻执行国家和地方政府颁布的安全生产方针、政策和法规，认真落实各项劳动保护规定，把安全工作纳入生产管理的重要议事日程，抓好安全管理，确保安全生产。
二、各部门领导和生产一线负责人必须按照集团公司的有关规定，建立健全安全生产管理机构。
成立以部门负责人为组长的安全生产、工作领导小组，每周召开安全生产例会，并作好会议记录。
要结合生产实际情况组织有关人员认真分析和研究安全生产动态，编制好有针对性的安全生产技术方案，制定安全防护和保障措施，做到安全技术方案按程序进行审批，实施完成后有验收。
三、部门负责人是安全生产、文明施工的第一责任人，要把安全生产责任分解到各分公司、厂矿以及车间、班组责任人，并明确责任层层签订安全生产责任状，责任制落实做到横向到边，纵向到底。
提高生产人员的安全意识，监督做好安全生产工作，做到持证上岗，自觉遵守安全生产规章制度。
四、安全管理责任人要做到按规定设置，做到组织落实、措施落实、人员落实。
要经常开展安全教育培训工作，组织有关部门负责人和班组长定期或不定期对生产现场进行安全检查，开展以防爆破高空坠落、物体打击、机械伤害、施工触电和坍塌为重点的安全专项治理活动，及时发现安全隐患、制定整改措施、整改落实到位，杜绝安全事故的发生。
五、贯彻落实《作业场所职业健康监督管理暂行规定》安排兼职的职业健康管理人员，负责本单位的职业危害防治工作。
生产经营单位应当对从业人员进行上岗前的职业健康培训和在岗期间的定期职业健康培训，普及职业健康知识，督促从业人员遵守职业危害防治的法律、法规、规章、国家标准、行业标准和操作规程六、按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》不管自营或是公司统一的生产项目，部门负责人有权监督生产安全资金的投入和使用，对不愿意在安全资金上投入的自营和联营分包商，部门负责人有权上报集团公司，公司财务直接从分包工程进度款中扣除。
企业经营目标管理责任书范文
企业经营目标管理责任书范文企业经营目标管理责任书范文1为充分调动下属公司管理团队的经营积极性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与__________订立本经营目标责任书。
一、经营目标1、年度总产值4800万元;2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);3、年度资金回笼率95%。
二、考核时效以年度考核，自20____年1月1日起至20____年12月31日止。
三、考核对象总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。
四、授权经营范围__________，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。
五、考核内容及考核指标(以百分制考核)1、经营目标完成情况①完成年度总产值目标基数值计基本分10分;②完成年度利润目标基数值计基本分70分;③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。
2、安全生产酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20190元的计基本分5分。
3、治安管理酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。
4、管理机制各项基础管理制度建立健全计基本分5分。
六、工资与奖罚(一)工资1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;(二)奖罚1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推;2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推;3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推;4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减2019元加0.5分，每递增2019元扣0.25分，以此类推;5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推;6、创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。
目标管理责任书范例（五篇）
目标管理责任书范例为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定___年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。
总则一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。
董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。
二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理达到___年度社会治安综合管理目标管理的要求。
2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于___元。
3、生产经营目标：达到实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。
4、毛利率达到___%以上(可下调___%)。
5、实现毛利润___万元以上(按销售额的___%调减)。
6、各项支出控制在___万元以内(奖励工资除外)。
7、纯利润达到___万元以上。
三、奖励惩罚1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。
细则一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是___年___月___日起至___年___月___日止。
(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。
(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。
(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。
二、目标责任(一)社会治安综合治理：(___分，占年终奖励的___%)1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导___名，各部门设安全员___名(___分)制度不健全的扣___分，无分管安全领导，部门无安全员的扣___分。
2、安全防范综合治理会议全年不得少于___次(___分)以记录为准，少一次扣___分。
3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣___分。
企业安全目标管理责任书(精选5篇)
企业安全目标管理责任书（精选5篇）企业安全目标管理责任书1为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：一、目标1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。
2、责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。
二、措施1、及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。
2、适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。
3、责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。
4、做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。
5、企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。
三、考核1、考核为x月x日至x月x日。
2、责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。
3、年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。
4、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。
四、奖罚根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200—1000元的奖励。
如发生安全事故的，给予200—500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。
凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。
__公司__部门负责人（签字）：责任人（签字）：____年__月__日企业安全目标管理责任书2一、安全管理措施1、坚持“安全第一，预防为主”和综合治理的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。
目标管理责任书范文(4篇)
目标管理责任书范文为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_______年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个___集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、_______年年度考核期间:200____年___月___日至200____年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标标准权重指标数净利润率 ___% ___万元销售收入___% ___万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售___%-___%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:___年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
企业办公室目标管理责任书 (2)
企业办公室目标管理责任书尊敬的企业员工：作为企业的管理层，我们都知道目标管理对于企业的发展非常重要。
为了更好地推动企业的发展，优化工作流程，提高工作效率，我们特制定了以下目标管理责任书，希望你们能全力配合并积极履行责任，共同实现企业目标。
1.明确目标：每个部门和个人必须根据企业的发展战略和年度经营计划，明确自己的工作目标，并确保目标具体、可衡量和可达成。
2.制定计划：根据目标，制定详细的行动计划和时间表，并确保计划的可行性和有效性。
在计划中考虑资源，风险和潜在的障碍，以及如何解决这些问题。
3.执行落实：积极主动地执行所制定的计划，按时完成工作任务，并确保质量和效果的达到预期目标。
在执行过程中，实时跟踪进度，及时调整和优化工作过程。
4.沟通协作：及时向上级汇报工作进展，与团队成员进行沟通协作，共同解决问题，促进工作的协同进行。
确保信息畅通，减少信息传递和理解上的误差。
5.结果评估：按照既定的时间节点，对完成的工作进行结果评估和总结，分析偏差和问题，并提出改进措施，以便在未来的工作中做出调整和提升。
6.持续改进：跟踪和分析工作绩效指标，不断追求卓越，寻求提高工作效率和质量的方法和手段。
参与公司内外相关培训，提高自身专业素质和能力水平。
7.推动创新：鼓励员工提出创新想法和改进措施，积极参与公司创新项目，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
营造良好的创新氛围和文化。
作为企业的员工，我们每个人都有责任和义务将上述目标管理责任书贯彻到自己的日常工作中。
只有全体员工团结一心，共同努力，才能实现企业的长期发展目标。
最后，希望我们一起努力，为企业的成功创造更大的价值。
谢谢!企业管理层。
企业安全生产目标管理责任书（三篇）
企业安全生产目标管理责任书尊敬的全体员工：企业安全生产是我们每个人的重要责任，关乎我们企业的生命线和发展。
为了进一步加强企业安全生产工作，确保人身和财产的安全，特制定本安全生产目标管理责任书，向全体员工传达企业安全生产的重要性，并明确大家的责任与义务。
一、总体目标企业安全生产的总体目标是“确保生产完全安全，杜绝事故发生”。
我们将坚持安全第一的原则，高度重视企业安全生产工作，通过持续改进安全管理体系，提高员工的安全意识和技能，以达到企业零事故的目标。
二、具体目标1. 加强安全教育培训我们将加大对员工的安全教育和培训力度，提高大家的安全意识和技能，确保员工了解并能够正确应对各种安全风险和事故。
2. 完善安全管理制度我们将加强对企业安全管理制度的建立和完善，确保制度的权威性和可操作性。
同时，我们将加强对各项安全管理制度的执行力度，不断提高管理水平，确保制度得到有效落实。
3. 加强隐患排查整改我们将加强对企业的隐患排查和整改工作，深入开展隐患大排查，针对发现的各类隐患，要及时采取措施进行整改，确保隐患得到彻底消除。
4. 严格执行安全操作规程我们将按照规定，严格执行安全操作规程，确保在操作过程中不产生安全事故。
同时，我们将加强对员工的安全操作培训，提高员工的安全操作技能。
5. 加强应急管理我们将加强应急管理工作，建立健全灾害应急预案和演练制度，提高员工的应急处理能力，确保在突发情况下能够迅速有效地开展应对工作。
6. 完善安全生产记录和报告制度我们将完善安全生产记录和报告制度，每个月对安全生产情况进行评估和分析，及时发现问题并提出改进建议，确保进行有效的预防和控制。
三、责任分工1. 企业领导层企业领导层要高度重视企业安全生产工作，明确安全生产工作的重要性。
他们要确保安全生产目标的落实，建立健全安全生产管理体系，并向全体员工传达安全生产的重要性。
2. 安全生产管理人员安全生产管理人员要具备专业知识和技能，负责制定和完善各项安全管理制度，监督各个部门的安全工作，及时发现和处理各类安全问题，确保安全生产目标的实现。
(一篇就够)企管部工作目标责任书范例
企管部目标责任书为确保公司年度经营计划的实现，强化企管部的管理职能，明确企管部及部长在公司管理中的定位与职责，根据公司相关制度及规定，特制定本责任书。
一、责任期限本责任书自XXXX年XX月XX日起生效，至XXXX年XX 月XX日止。
二、主要职责1.根据公司战略规划和年度经营计划，组织编制和修订公司管理制度和流程，确保其有效性和可操作性。
2.监督和管理公司日常运营，确保生产、销售和其他业务部门的正常运行。
3.组织公司内部审核和外部审计，确保公司各项业务符合相关法规和标准。
4.负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
5.策划和实施公司市场推广和品牌建设活动。
6.协调和处理公司对外关系，包括政府机构、媒体、客户等。
7.建立和维护公司企业文化和价值观。
三、工作目标1.优化和完善公司管理制度和流程，提高管理效率和执行力。
2.确保公司生产、销售和其他业务部门的正常运行，并保证产品质量和客户满意度。
3.及时发现和解决内部审核和外部审计中发现的问题，降低风险。
4.提高员工满意度和保留率，吸引和留住优秀人才。
5.扩大市场份额和品牌影响力，提高公司竞争力。
6.维护和提升公司形象和声誉，为公司创造良好的外部环境。
7.推动企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
四、考核与奖惩1.公司将根据责任书完成情况对企管部进行考核，考核结果将作为部门和员工绩效评估的重要依据。
2.对于未完成责任书目标的部门或员工，公司将视情况进行约谈、培训或调整岗位等措施。
严重者将按照公司规定进行相应的处罚。
3.对于在实现工作目标中表现优秀的部门或员工，公司将给予相应的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀表现。
五、其他条款1.本责任书未尽事宜，双方可协商解决；如协商不成，可提交公司领导班子审议决定。
2.本责任书一式两份，企管部和公司领导各执一份，具有同等法律效力。
公司名称：（盖章）总经理签名：____________日期：________________企管部经理签名：____________日期：________________。
企业目标管理责任书
企业目标管理责任书[企业名称]目标管理责任书日期：[日期]尊敬的[员工姓名]，作为[企业名称]的一员，你承担着重要的责任和角色，其中之一就是帮助我们实现企业的目标。
为了确保目标的实现，我们需要明确你在目标管理方面的职责和义务。
因此，我们向你提出如下责任书：1. 负责目标设定：作为[岗位名称]，你负责参与和协助制定部门或团队的目标，并确保这些目标与公司整体战略一致。
你应当深入了解业务需求和市场动态，与相关部门或团队协作，提出可行的目标设定方案，并将其提交给上级进行审核和确认。
2. 目标跟踪与评估：你负责监督和跟踪目标的实施进度，并及时向上级汇报目标完成情况。
你应当保持目标的透明性，采集并分析数据，不断评估目标的有效性和可行性，并提出调整建议。
3. 风险管理：你应当密切关注目标实施过程中可能存在的风险和障碍，并及时采取措施进行风险管理和问题解决。
在出现偏差或延误的情况下，你应当积极寻找解决方案，并确保目标的重新调整和重设。
4. 协作与支持：作为目标管理责任人，你需要与团队成员和其他部门保持紧密的沟通和协作。
你应当提供必要的支持和资源，协调并推动目标的实施，促使团队成员相互配合，共同努力实现目标。
5. 自我评估与提升：你应当不断自我评估自己在目标管理方面的能力和表现，并主动寻求提升。
你可以参加培训课程、学习管理经验，与他人交流和分享，以提高自己的目标管理能力。
请注意，作为目标管理责任人，你的成果与团队和公司的成功直接相关。
我们期待你在目标管理方面发挥积极的作用，并与团队共同取得优异的绩效。
谢谢你对[企业名称]的支持和付出！最美好的祝愿，[企业领导编号][企业领导姓名]同意：我已阅读并理解上述责任书，并承诺充分履行其中的责任和义务。
签名：日期：。
目标管理的责任书
目标管理的责任书尊敬的领导：我谨以目标管理的责任书向您提出申请，希望能够担任目标管理的职务。
我深知目标管理对组织的发展和个人的成长有着重要的影响，我愿意承担起这样的责任，并将尽我所能来推动组织的发展。
一、职责和义务：作为目标管理负责人，我将承担以下职责和义务：1.制定目标管理策略：根据组织的发展需要和战略目标，制定目标管理的策略和计划，确保目标管理与组织的战略方向相一致。
2.确定目标：与各部门负责人合作，制定具体的目标，确保目标具有可衡量性和可实施性，并与组织战略目标相对应。
3.监督目标的实施：对制定的目标进行监督和评估，确保目标的完成情况，及时发现并解决问题，并提出改进措施。
4.培训和辅导：指导和协助各部门负责人和员工制定和实施目标，并提供相关的培训和辅导，以提升他们的目标管理能力。
5.沟通和协调：积极与各部门合作，促进各部门之间的协调和沟通，确保目标的顺利实施。
6.评估和总结：定期对目标管理的效果进行评估和总结，并提出改进建议，不断提升目标管理的质量和效果。
二、工作计划：为了更好地履行目标管理的职责，我将制定以下工作计划：1.制定目标管理策略：分析组织的发展需要和战略目标，研究目标管理的相关理论和实践，制定目标管理的策略和计划。
2.确定目标：与各部门负责人进行沟通和协调，了解各部门的需求和目标，确保制定的目标具有可衡量性和可实施性。
3.监督目标的实施：建立目标管理的监督和评估体系，定期对目标进行评估和监督，及时发现并解决问题，并提出改进措施。
4.培训和辅导：与人力资源部门合作，组织有关目标管理的培训和辅导，提高员工的目标管理能力。
5.沟通和协调：加强与各部门间的沟通和协调，及时解决各部门之间的问题，确保目标的顺利实施。
6.评估和总结：定期对目标管理的效果进行评估和总结，发掘问题和亮点，并提出改进建议，提高目标管理的质量和效果。
三、工作计划的执行：为了确保目标管理的工作计划的顺利执行，我将采取以下措施：1.与各部门负责人进行沟通和协调，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。
企业目标管理责任书
企业目标管理责任书企业目标管理责任书5篇企业目标管理责任书1甲方(公司)：乙方(项目经理)：为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方面的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省市法令法规，特制订本建设工程安全生产责任书。
公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全生产管理的指导与检查执行依据。
一、责任1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规;2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产的第一负责人。
项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部队列入建设工程概算的`安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全负责人，确定消防安全负责人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患力度，坚决遏制重特大安全施工发生，杜绝死亡事故发生。
如发生安全事故了立即上报集团公司。
7、工程开工前15日办理安全开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。
为办理安全报监的，不得开工。
目标管理责任书范本（六篇）
目标管理责任书范本尊敬的各位领导：您好！作为本部门的一位员工，我深感自己对于目标的管理和追求还存在着一定的不足之处。
为了更好地提升自己的目标管理能力，并为实现公司的战略目标做出更大的贡献，我决定向您提交这份目标管理责任书，希望在您的指导下，积极努力地完成以下目标。
一、明确目标作为一个优秀的目标管理者，首要的任务是明确目标。
我将在以下几个方面努力：1.了解公司的战略目标和部门的使命，深入研究行业动态和市场需求，确保制定的目标与公司整体发展方向和要求相一致。
2.与团队成员进行充分沟通，听取他们的意见和建议，根据团队实际情况制定具有挑战性但适度可行的目标，并确保目标能够对团队成员的工作产生积极的激励作用。
3.按照SMART原则制定目标，即确保目标具体、衡量标准明确、可实现、与实际情况相符合和有时限，以便更好地跟踪和评估目标的实现情况。
二、合理分配资源目标的实现需要合理分配和利用各种资源，我将从以下几个方面加强自己的能力：1.了解各种资源的特点和优势，根据目标的要求进行合理配置。
包括但不限于人力资源、物质资源、财务资源等。
2.学习善于利用内外部资源，与其他部门协作，形成互利共赢的合作关系，实现资源的最大化利用。
3.合理安排时间和任务，合理分配个人和团队的精力和工作重点，确保资源的合理利用。
三、制定计划与控制目标的实现需要系统性、有计划性的工作，我将努力提升以下方面的能力：1.拟定详细的工作计划和行动方案，并将其有效地传达给团队成员，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间节点。
2.制定合理的绩效评估体系，根据目标的实际情况进行自我评估和团队评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正和改进。
3.定期进行目标追踪和控制，根据时间节点和进展情况调整计划和行动方案，确保目标的实现进度符合预期。
四、激励和培养团队目标的实现离不开团队的支持和协作，我将努力发挥以下作用：1.激励团队成员，根据每个人的能力和贡献制定合理的激励措施，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。
企业目标管理责任书大全.doc
企业目标管理责任书大全为了进一步加强社会主义市场经济形势下的治安保卫工作，认真贯彻“谁主管、谁负责”的原那么，促进内保单位的治安管理，保障国有资产和职工人身平安，维护正常的生产经营和工作秩序，特制定本责任状。
1、不发生影响大局的群体的事件，制定和完善突发事件处置预案，层层落实信息工作责任制，对单位内部发生的可能影响社会稳定的各种不安定因素和闹事苗头，做到“早发现、早报告、早控制”。
2、不发生重、特大刑事案件和影响较大的治安案件。
3、不发生有影响的重大火灾、爆炸和重大治安责任事故。
4、认真落实社会治安综合治理各项措施，进一步完善群防群治组织，不断提高单位内部防范自治能力。
保卫队伍素质提高，责任心强，人防、物防控制率达100%，重点、要害部位和目标的技防控制率达100%，一般、重大隐患整改率达95%和100%。
5、调解、疏导内部纠纷，积极协助公安机关打击侵害内部平安的违法活动，预防和控制违法犯罪行为。
6、加强对职工的法制、平安教育和标准管理，不断提高他们遵纪守法的自觉性。
内部职工违法犯罪率控制在总人数的2%以下，****列管率分别到达100%和80%，暂住人口登记办证率到达100%。
1、红卫路派出所是公安机关中负责机关、团体、企业、事业单位平安保卫工作的职能部门，其工作职责是严格依照国家法律、法规对各单位治安保卫工作实施监视和指导，积极侦破内保单位发生的各类刑事案件，查处治安案件。
2、各单位法人代表是本单位治安保卫工作的第一责任人，分管领导是主要责任人。
各级责任人必须高度重视和支持保卫工作，亲自布置、指导、检查本单位的治安保卫工作，充分调动广阔保卫干部和职工群众的积极性，大大加强群防群治，力争全面完成二00七年度各项治安工作目标。
3、治安目标管理的考核与奖惩继续由红卫路派出所组织实施，并在十二月份进行全年考核验收，对合格单位及其治安责任人通报表扬，对不合格单位及其治安责任人，派出所将报请街社会综合治理委员会，建议行使“一票否决权”，并通报全区。
公司目标管理责任书
公司目标管理责任书尊敬的全体员工：目标是企业发展与进步的指引和推动力量，是实现企业使命和愿景的关键。
为了深化公司目标管理，激励员工积极参与企业目标的制定与实施，特制定本《公司目标管理责任书》。
一、目标管理的基本原则1. 战略导向：公司目标管理需要与公司战略的制定和实施相结合，确保目标的合理性和可行性。
2. 全员参与：目标管理应以全员参与为基础，发挥每位员工的主观能动性和创造力，共同促进公司目标的达成。
3. 量化明确：制定的目标应具体、明确、量化，并能衡量各部门和个人的贡献和绩效。
4. 高效执行：目标管理需要落实到各级管理层和个人，推动目标的落地和实施。
二、目标管理的责任分工1. 高层管理层的责任（1）制定战略目标：公司高层管理层需要根据公司的使命和愿景，制定明确具体的长期和短期战略目标，在公司的各个层面进行具体划分。
（2）沟通目标信息：高层管理层要向全体员工及时传递公司目标信息，确保每个员工都能清楚地理解和认同公司的目标。
（3）监督目标执行：高层管理层需要对目标的执行情况进行监督和评估，确保目标的顺利实施，并及时对目标进行调整和优化。
2. 中层管理层的责任（1）分解目标任务：中层管理层需要将公司目标分解为具体的部门目标和个人目标，确保目标在不同层级间的顺畅衔接。
（2）组织资源支持：中层管理层要负责调配和管理所属部门的资源，确保顺利实施目标。
（3）协调沟通工作：中层管理层要协调各个部门间的沟通和协作，确保目标间的互相支持和配合。
3. 员工的责任（1）理解目标意义：每位员工都应理解公司目标与个人工作的关系，认识到自己在实现目标中的重要性。
（2）执行目标任务：员工要按照公司制定的目标，全力以赴完成自己的工作任务，为实现公司目标做出贡献。
（3）自我评估与改进：员工应对自己的工作成果进行评估，及时调整工作方法和策略，以提高工作效率和质量。
三、目标管理的具体办法1. 目标制定和评估（1）年度目标规划会议：每年初，公司将召开年度目标规划会议，由高层管理层带领参会人员制定公司当年的目标，并分解到各个部门和员工。
企业目标管理责任书（通用26篇）
企业目标管理责任书（通用26篇）企业目标管理责任书篇1甲方: 单缸机 (分厂)乙方: (班组)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20xx年度安全生产目标责任书。
1、控制指标(1)安全事故起数≤1起;(2)杜绝人员伤亡事故发生;2、工作目标(1)完善、落实安全生产责任制，明确班组员工责任。
(2)健全和完善安全生产管理制度、操作规程，加大安全生产管理制度的执行力度，按照操作规程生产，严禁违章作业行为。
(3)开展安全生产宣传教育与培训工作。
认真做好新员工上岗前的安全教育工作，职工安全教育率xx0%;(4)积极开展职工安全生产宣传教育工作，利用宣传窗、大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工安全生产意识和安全技术知识。
(5)开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，安全检查有效率xx0%。
根据公司、分厂要求做好安全检查、隐患排除的记录。
(6)对特种作业人员按规定进行专业安全培训，做到执证上岗率xx0%。
(7)按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握材使用灭火器率xx0%;电工对电器设备、线路要经常检修;对危险品要定位存放，按规定严格管理;对生产设备要经常检查，发现故障及时抢修，对不完好的设施设备立即向设施设备管理机构和安全生产管理机构报告，同时停止生产，安全设施设备完好率xx0%。
(8)职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。
3、奖惩规定(1)控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。
(2)完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。
甲方代表: 乙方代表:(签字) (签字)签订日期 20xx年月日企业内部安全生产目标责任书甲方: 多缸机 (分厂)乙方: (班组)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20xx年度安全生产目标责任书。
企业安全目标管理责任书
企业安全目标管理责任书企业安全目标管理责任书企业安全目标管理责任书1为进一步搞好我镇安全生产管理工作，保障人民生命财产安全，维护社会稳定。
根据岑溪市人民政府要求，特制定如下安全生产目标管理责任书：一、责任目标1、死亡重伤事故为;2、重大设备事故为;3、重大爆炸事故为;4、重大以上生产事故隐患查出率为1;5、安全隐患整改率达1;6、员工安全生产培训教育持证率达1。
二、目标管理1、各厂(矿)的法定代表人为安全生产第一责任人，各车间的责任人(业主)为安全生产的直接责任人。
2、严格按照《安全生产法》和《劳动法》规定，抓好企业(车间)的安全生产工作，把安全生产目标管理纳入年度工作的.重要议事日程，要求全体员工办理有关安全责任保险。
3、各厂矿企业制订具体的安全生产管理制度和详细的安全生产操作规程，健全安全检查制度、安全教育培训制度、伤亡事故报告制度，建立安全事故应急处理预案、应急救援系统和事故应急处理中心。
4、各厂(矿)企业建立健全安全管理机构和人员配备，符合《安全生产法》规定。
要有专职安全生产管理人员，负责督促和检查从业人员按操作规程从事生产，违反规程的要严肃处理。
5、积极开展安全生产宣传教育活动，定期或不定期邀请上级安全、公安等部门到各单位(企业)开展安全生产讲座，提高安全意识。
6、安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标分解下达到车间，层层签订安全生产目标责任状，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行措施，定期检查、督促落实。
7、应做好安全生产的自查工作，重大事故隐患排查每年至少4次，同时要主动接受镇安全生产督查组的检查，对存在的事故隐患，及时整改。
8、各厂(矿)企业应积极配合镇政府和有关部门做好安全生产工作，镇政府和有关部门下发的安全整改意见书，各厂(矿)企业务必严格执行，实施整改，对不实施整改的，其发生事故的一切经济、法律责任由企业承担。
9、应坚持汇报制度。
做到每个月(每个双月的28日)要把本单位及属下单位有关安全生产的情况和安全检查整改等情况及时向镇安全生产办公室汇报。
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企业目标管理责任书
公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。
一、经营目标
1、20**年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、20**年行政部全年费用目标为：28.2万元整。
二、责任与权利
责任：
1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。
3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。
负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。
4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。
5、完成公司临时授权或安排的其它工作。
权利：
1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。
3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。
4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。
（分配方案必须交公司核定）
6、总经理授予的其它权力。
三、奖惩方法
1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。
2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，
部门经理提成不得高于返还总额的20%。
（返还费用一律年底兑现）
3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，(fwsir)每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。
5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。
6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。
对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。
7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年
底全额兑现。
对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。
四、相关规定
1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。
2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。
五、有效时间：
**年1月1日----**年12月31日止
授权方：xxx公司（简称）
代表人（签字）：
责任方：行政部
代表人（签字）：。