检修部设备分工管理制度917

检修部设备分工管理制度

一、前言

根据公司目前生产中设备故障率高，设备日常维护不到位的实际情况，为了增强检修部员工对设备检修的责任心，并能够积极主动的去学习、提高自己的检修水平，改善设备检修质量，提高设备健康水平，确保机组设备安全、经济、稳定运行，现对车间设备进行分工，责任到人。

二、设备分工原则

设备具体分工，本着既分工明确，又能协调互补，积极主动、密切配合的原则。为了便于设备巡检和日常维护，本次设备分工是按照系统和所处车间位置，进行区域划分，热机班组共分五大部分，每一部分责任人分第一责任人A 和第二责任人B。电控班组根据专业和个人能力水平，分为八个部分。具体专业设备的划分执行公司《设备管辖分界管理标准》

三、设备责任分工表：（见附表）

四、工作要求：

1、设备责任人，要熟悉管辖区域内的生产工艺系统、设备性能参数和工作原理，掌握设备的结构、拆装等检修工艺要求，以及设备维护、保养常识和常见故障的处理方法。这就需要相关责任人平时积极努力去学习，搜集相关资料，提高自己的技术水平。

2、要加强设备日常检查、维护和保养工作，按照要求，做好设备定期工作，并做好维护和检修记录。热机班有A、B角之分，要求设备检修、维护以A为主，B做好辅助工作，如果A不在场，则由B为主。

3、设备责任人必须时刻关注自己所负责设备的健康状态，定期对设备进行巡检，检查要认真、仔细，不得走马观花、流于形式，要对自己巡检过的设备负

责，并做好巡检记录。严格执行《检修部设备巡检管理制度》，发现问题，及时向班长汇报。由班长统一安排处理，重大缺陷，需要由班长向上级领导汇报，并采取相应措施。

4、在对设备检修和缺陷处理工作中，以设备分工责任人为主，其他人为辅。运转设备发生设备缺陷时，运行人员首先通知设备责任人，设备责任人不当班时，可由班长根据实际情况，可安排其他检修人员处理。

5、设备负责人每天要积极关注服务器上自己设备的缺陷，并主动做好消缺工作，由于技术上问题解决不了的，积极汇报班长，并积极联系专工帮助解决。不得遇到困难就置之不理。

6、设备负责人要随时掌握每台设备的运行时间及健康水平，综合判断确定设备的检修周期及日期，即要避免不必要的设备及材料浪费，又要避免设备发生严重损坏后再检修情况的发生。

7、设备负责人需掌握所管辖设备的零部件型号及库存备件情况，对于常用的材料、易损件应有库存，使用后要及时补充，尤其对供货周期长，需要外地购买的备件，必须保证留有备用，以免影响检修工作。

五、奖励与考核：

1、设备责任人，必须对自己所辖设备负责，积极主动去维护和保养好自己的设备。由于维护、保养不到位，造成设备故障的，将对设备责任者处以20~50元/次/人考核。

2、对工作不认真，消极怠工，使检修质量差而造成二次检修的，将处以设备责任人20~50元/次/人考核，造成严重后果的将按公司安全考核规定的相关条款处理。

3、班长应随时监督、检查本班组的设备检修、维护、保养工作，由于设备维护不到位和设备检修质量问题，而受到公司考核时，班长有连带责任，除对设备责任者考核外，班长也要受到考核。

4、对积极主动，工作负责，使设备维到位、故障率降低的设备责任人，将在当月绩效上给予奖励；表现突出者，将以部门形式，申请公司奖励。

5、设备负责人是设备缺陷的第一责任人，要求设备责任者，主动关注自己设备缺陷，并积极做好消缺工作。对消缺不积极，或消缺质量差的设备责任者，将处以20~50元/次/人考核。造成严重后果的将按公司安全考核规定的相关条款处理。

6、设备缺陷其他事宜，执行《检修部缺陷管理制度》。

检修部

2012-7-11 附表：

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