检修部设备分工管理制度917
设备维修部管理制度范本(3篇)
设备维修部管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备维修部的管理工作，提高维修工作效率，确保设备维修工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条设备维修部是负责全公司设备维修和保养工作的职能部门，承担设备维修、设备保养、设备更新和设备报废的任务。
第三条设备维修部负责对全公司设备进行日常巡检、维修保养、故障排除等工作，以确保设备的正常运行。
第二章组织机构和职责第四条设备维修部按照公司的组织架构和职责划分，设立以下职位：1. 设备维修部经理，负责设备维修部的全面工作，对维修部门的策划、组织、协调、指导和监督负责。
2. 设备维修工程师，负责设备的日常维修保养工作，对设备故障进行定位和修复。
3. 设备保养工程师，负责设备的定期保养工作，对设备进行巡检和保养。
4. 设备更新专员，负责对老旧设备的更新计划和实施。
5. 设备报废专员，负责对报废设备的处理和处置。
6. 设备维修员，负责设备维修和故障排除。
第五条设备维修部的职责包括：1. 制定设备维修和保养计划，确保设备的正常运行。
2. 组织设备的日常巡检和维护，发现故障及时修复。
3. 对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命。
4. 制定设备更新计划，及时更新老旧设备。
5. 负责设备报废的处理和处置。
6. 提供设备维修和保养的技术支持和培训。
第三章工作流程第六条设备维修部的工作流程如下：1. 设备维修计划的制定设备维修部经理根据公司设备的使用情况和维修需求，制定设备维修计划，并报备公司领导。
2. 设备巡检和故障报修设备维修工程师进行设备的巡检工作，定期检查设备的运行状况，发现故障及时报修。
3. 设备维修和修复设备维修工程师根据故障报修情况，进行设备的维修和修复工作，确保设备的正常运行。
4. 设备保养工作设备保养工程师负责设备的定期保养工作，按照保养计划进行巡检和保养，确保设备的使用寿命。
5. 设备更新和报废设备更新专员负责制定设备更新计划，及时更新老旧设备；设备报废专员负责对报废设备的处理和处置。
检修车间设备管理制度
检修车间设备管理制度一、前言为了规范检修车间设备管理工作，提高设备利用率和工作效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于检修车间内的所有设备，包括但不限于机械设备、电气设备、液压设备、气动设备等。
三、设备管理责任1. 车间主任是设备管理的具体责任人，负责车间设备的日常管理工作，包括设备使用、维护、保养等。
2. 设备管理员根据车间主任的安排，负责设备的具体操作和维护保养工作。
四、设备使用管理1. 设备的使用需经过车间主任批准，严禁未经授权私自使用设备。
2. 设备的使用人员须按照操作规程进行操作，未经培训合格的人员不得操作设备。
3. 使用完毕后，必须及时清理设备周围环境，做好设备的保养工作。
五、设备保养管理1. 设备管理员需按照设备的保养周期，制定设备维护保养计划，并报经车间主任批准后执行。
2. 设备的维护保养工作包括设备的润滑、清洁、紧固等工作，确保设备的正常运行。
六、设备故障管理1. 设备故障需要及时报告车间主任，由车间主任安排设备管理员进行维修处理。
2. 设备故障维修需严格按照操作规程进行，不得擅自操作，以免加重故障。
3. 设备故障处理完成后，需做好相应的故障记录和处理报告，报请车间主任审核。
七、设备安全管理1. 设备使用过程中需注意设备的安全操作规程，严禁违章操作。
2. 设备管理员需定期进行设备安全检查，发现安全隐患及时排除。
3. 设备严禁私自改动，发现问题需立即报告车间主任。
八、设备管理台账1. 设备管理员需建立设备管理台账，记录设备的使用情况、维护保养情况、故障处理情况等。
2. 设备管理台账需定期报送车间主任审核，确保设备管理情况真实、准确。
九、设备管理考核1. 车间主任定期对设备管理员进行绩效考核，评定其设备管理工作的绩效情况。
2. 绩效考核结果作为设备管理员的考核依据，对工作表现优秀者给予奖励，对工作表现不佳者给予相应的处罚。
十、附则1. 对于违反本管理制度的行为，将按照相关规定进行严肃处理。
检修班组设备管理制度
一、总则为加强检修班组设备管理，确保设备安全、可靠、高效运行，提高检修班组整体管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于检修班组所有设备的管理和维护工作。
三、设备管理职责1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作，对设备进行全面管理。
2. 检修班组负责人：负责本班组设备管理工作，组织实施设备管理措施，确保设备安全、可靠、高效运行。
3. 检修班组人员：负责本班组设备的使用、维护和保养工作，严格遵守设备操作规程，确保设备安全运行。
四、设备管理内容1. 设备台账管理（1）建立设备台账，详细记录设备名称、型号、规格、数量、购置日期、生产厂家、使用部门、使用人等信息。
（2）定期对设备台账进行更新和维护，确保信息准确无误。
2. 设备维护保养（1）根据设备使用说明书，制定设备维护保养计划，明确保养项目、周期、方法和责任人。
（2）按照保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
（3）对保养过程中发现的问题，及时上报并采取措施解决。
3. 设备检修（1）根据设备使用情况，制定设备检修计划，明确检修项目、周期、方法和责任人。
（2）按照检修计划，定期对设备进行检修，确保设备安全、可靠、高效运行。
（3）对检修过程中发现的问题，及时上报并采取措施解决。
4. 设备安全（1）加强设备安全意识教育，提高检修班组人员的安全素质。
（2）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
（3）定期开展设备安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 设备更新改造（1）根据设备使用情况和市场情况，制定设备更新改造计划。
（2）按照更新改造计划，对老旧设备进行更新改造，提高设备性能和效率。
五、设备管理措施1. 建立健全设备管理制度，明确设备管理职责和流程。
2. 加强设备管理培训，提高检修班组人员的管理水平。
3. 实施设备全生命周期管理，从购置、使用、维护、检修到更新改造，全过程进行跟踪管理。
4. 加强设备信息化管理，利用信息化手段提高设备管理水平。
设备检修管理制度
设备检修管理制度设备检修是保障设备安全运行和延长设备使用寿命的重要措施。
为了规范设备检修工作，提高工作效率和质量，制定一套科学的设备检修管理制度是必要的。
本文将从设备检修管理制度的目的、适用范围、责任分工、工作流程、安全保障等方面进行阐述。
一、目的设备检修管理制度的目的是确保设备检修工作有序进行，减少设备故障发生的可能性，提高设备的可靠性和稳定性，延长设备的使用寿命，降低生产成本，确保生产工作的顺利进行。
二、适用范围本设备检修管理制度适用于该公司所有设备的检修工作，包括生产设备、仪器仪表、电器设备等。
三、责任分工1. 设备管理部门负责制定设备检修计划、组织检修工作的实施，并对检修工作质量和进度负责；2. 各生产部门负责设备的日常维护和保养工作，及时反馈设备故障情况；3. 工程部门负责设备维修和更换工作，及时处理设备故障；4. 检修人员负责具体的设备检修工作，按照检修计划和要求进行工作，保证操作规范和质量。
四、工作流程1. 制定检修计划：设备管理部门根据设备的使用情况和维修记录，制定每年的检修计划，并将计划及时通知相关部门和人员；2. 检修准备：检修人员按照计划收集所需工具和材料，做好检修方案的编制；3. 检修实施：按照检修方案，进行设备的拆卸、清洗、更换零部件等工作，确保设备的正常运行；4. 检修记录：检修人员对每次检修的设备进行记录和整理，包括设备故障情况、维修方法和结果等；5. 检修总结：设备管理部门对每次检修进行总结和评估，提出改进意见和措施，以提高检修工作的效果和质量。
五、安全保障1. 安全培训：对参与检修工作的人员进行必要的安全培训，确保他们掌握安全操作规程和应急措施；2. 安全设施：为检修工作提供必要的安全设施，包括防护用具、工具检查和维护等系列措施；3. 安全监控：设备管理部门设置安全监控系统，及时发现和处理存在的安全隐患；4. 安全纪律：建立设备检修的安全纪律，对违纪人员进行相应的处罚。
检修部设备分工管理制度917
检修部设备分工管理制度一、前言根据公司目前生产中设备故障率高，设备日常维护不到位的实际情况，为了增强检修部员工对设备检修的责任心，并能够积极主动的去学习、提高自己的检修水平，改善设备检修质量，提高设备健康水平，确保机组设备安全、经济、稳定运行，现对车间设备进行分工，责任到人。
二、设备分工原则设备具体分工，本着既分工明确，又能协调互补，积极主动、密切配合的原则。
为了便于设备巡检和日常维护，本次设备分工是按照系统和所处车间位置，进行区域划分，热机班组共分五大部分，每一部分责任人分第一责任人A 和第二责任人B。
电控班组根据专业和个人能力水平，分为八个部分。
具体专业设备的划分执行公司《设备管辖分界管理标准》三、设备责任分工表：（见附表）四、工作要求：1、设备责任人，要熟悉管辖区域内的生产工艺系统、设备性能参数和工作原理，掌握设备的结构、拆装等检修工艺要求，以及设备维护、保养常识和常见故障的处理方法。
这就需要相关责任人平时积极努力去学习，搜集相关资料，提高自己的技术水平。
2、要加强设备日常检查、维护和保养工作，按照要求，做好设备定期工作，并做好维护和检修记录。
热机班有A、B角之分，要求设备检修、维护以A为主，B做好辅助工作，如果A不在场，则由B为主。
3、设备责任人必须时刻关注自己所负责设备的健康状态，定期对设备进行巡检，检查要认真、仔细，不得走马观花、流于形式，要对自己巡检过的设备负责，并做好巡检记录。
严格执行《检修部设备巡检管理制度》，发现问题，及时向班长汇报。
由班长统一安排处理，重大缺陷，需要由班长向上级领导汇报，并采取相应措施。
4、在对设备检修和缺陷处理工作中，以设备分工责任人为主，其他人为辅。
运转设备发生设备缺陷时，运行人员首先通知设备责任人，设备责任人不当班时，可由班长根据实际情况，可安排其他检修人员处理。
5、设备负责人每天要积极关注服务器上自己设备的缺陷，并主动做好消缺工作，由于技术上问题解决不了的，积极汇报班长，并积极联系专工帮助解决。
设备检修分工管理制度
设备检修分工管理制度一、总则为了规范设备检修工作，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，确保生产正常运转，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有设备的检修工作，包括设备的日常维护、定期检修和大修等。
所有相关人员必须严格遵守本制度的规定。
三、设备检修分工管理制度1.设备检修分工设备检修分工根据设备的不同特点和维护要求进行分配。
一般分为机械设备、电气设备和管道设备等。
每种设备设立专门的检修小组进行检修工作。
2.检修小组组建每个检修小组由一名组长和若干名成员组成。
组长负责组织和管理检修工作，成员负责具体的检修任务。
组长由设备部门主管任命。
3.检修任务分配根据设备的检修需求和分工情况，组长安排每个成员的具体检修任务，明确任务目标和完成时限。
4.设备检修记录每个小组要做好设备检修记录，包括设备的故障情况、检修过程和检修结果等。
记录要详细准确，便于日后查阅。
5.检修工具管理每个小组必须有完善的检修工具，保持工具的完好无损。
检修工具的使用要规范，不得私自挪用或损坏。
6.质量监督设备部门负责对设备的检修质量进行监督和检查，确保检修工作符合要求，达到预期效果。
7.技术培训设备部门要定期组织技术培训，提高检修人员的技能和能力，保证检修工作的质量。
8.安全保障检修人员要严格遵守安全操作规程，佩戴必要的防护用具，确保人身和设备的安全。
9.奖惩措施对检修小组的表现给予奖励，对违反规定和差错行为给予相应惩罚，以激励检修人员的积极性和责任心。
四、制度执行1. 设备部门主管负责本制度的执行，定期检查和评估各小组的工作情况，及时发现和解决问题。
2. 检修小组成员要认真履行职责，积极配合组长完成检修任务，确保设备的正常运转。
3. 对检修小组的工作效果和绩效进行考核，根据工作表现给予奖励或处罚。
五、制度修订为适应工作需要和发展变化，本制度可根据实际情况进行修订并报领导审批。
六、附则本制度自颁布之日起生效，凡违反制度规定的将受到相应处罚。
设备检修分工与质量管理制度(1)(1)
设备检修分工与质量管理制度为了确保设备能够一次性试运行正常，通过用户验收合格并且在后期安全正常运行。
最大限度的降低故障率和影响生产时间，减少人为因素造成的设备检修缺陷和潜在隐患，明确质量管控责任，提高作业优质化水平，特制定本制度。
第一条检修质量责任管理范围1.各专业组长为本专业设备检修质量管理第一责任人，具体责任划分如下：①.机修专业组：负责进厂设备机械部的检修、更换、调试、组织联合试运行、与用户的交接、后期的技术与维护服务等;厂内与电气、液压专业组的合作协调工作等；厂内自用设备与管路、附属设施的使用、检查、维护、检修等各项工作。
②.电气专业组：负责进厂设备电气部分的检修、更换调试、联合试运行、参与用户的交接、后期的技术与维修服务等，负责厂内电气设备、线路以及机械设备的电气控制部分的安装、使用、检查、维护、试验、检修各种涉电证件的办理等。
③.液压专业组:负责进场设备和液压部的检修、更换、调试、配合机修组进行联合试运行，参与用户的交接，后期技术与维修服务等；负责厂内各种液压设备、管路及附属设施的安装、使用、检查、维修、试验、检修等管理。
④.遇其他未注明且无该专业的设备与检修项目时，由厂领导根据检修内容的具体情况，合理安排各专业组人员组织作业，作业的安全质量由参与其中的机修组负责人全面负责。
2.各专业组长，要对本专业组及所涉及的厂内设备、管线、线路、附属设施、工用具及各种固定财产认真管理、精心操作和及时维护保养。
专业组长要根据人员业务素质情况对附属设备包机管理，严格按照操作规程作业和按设备使用保养说明进行检查、维护保养，杜绝人为因素的故障和零部件的损坏。
3.当一次进厂同类设备数量较大时，由厂领导根据具体情况分组或分班作业。
各组或班的检修安全质量由各班组长负全部责任。
各个组或班的负责人，要将本班组所有的设备按设备编号明确登记，设备无铭牌或编号的，要用角磨机、钢字码、錾削等工艺在设备正面可视的统一部位做出标准编号，以便统一登记存档备查。
检修部设备分工管理办法
检修部设备分工管理办法1 范围1.1 本办法规定了维护一班设备分工管理职能、设备分工、检查与考核。
1.2 本办法适用于维护一班设备分工管理，在实际运作中若有不当之处，应根据实际情况修订和完善。
2 职责2.1 班组应根据现场设备变更及人员变动情况及时调整设备分工，并对设备分工情况进行检查考核。
2.2 设备主人要严格执行班组的设备分工，并负责做好设备的运行、检修及维护工作。
2.3 设备移动及更改、技改后要及时录入设备台帐,经运行验收后投运，并及时修改运行规程及检修规程。
3 管理与要求3.1 总体要求3.1.1 所有设备按本办法分清责任。
3.1.2 更改系统或设备拆迁改造，必须按更新改造工程管理规定投入运行。
3.1.3 设备主人应严格按《设备维护标准》及《安全文明生产标准》的规定做好设备检修维护管理工作，不得发生有违背企业管理要求的各类事件或现象。
3.2分工原则3.2.1 风场设备、设施、系统共分为升压站、场内线路、风机及箱变、库房、生活设施、交通车辆六大部分。
3.2.2 班组负责场内线路、风机及箱变的检修维护工作。
3.2.4 风机及风场35kV集电线路检修由维护一班负责。
3.2.5 风机文明生产由维护一班负责。
3.2.6 风场内生活设施（包括中控室、会议室、厨房等）的检修维护根据检修部区域划分执行。
3.2.7 安全工器具管理由班组安全员负责。
3.2.8 班组房管理由班组材料员负责管理，严格遵守公司库房管理规定，运行常用的绝缘工器具由安全员负责管理。
3.2.9 宿舍内设施检修维护由宿舍人员自己负责。
3.3 分工细则具体分工以分工细则为准，细则上末明确规定的以分工原则为准。
注：分界点的界定1）箱变与线路的分界点以跌落开关为界，跌落开关归属箱变。
2） 35kV线路与35kV断路器的分界点以35kV开关室电缆接头为界，35kV电缆接头属于线路。
3）升压站内设备分界点：按送出负荷流向，以每个主设备电流流入接线端子为分界点，主设备至其电流流向下端连接设备间线路归此设备。
检修部设备管理分工实施细则
检修部设备管理分工实施细则新铝热电检修部2016年5月1 目的为了明确检修部各车间之间设备分工及分工界限，便于落实设备检修维护责任和车间内部管理，确保机组安全、稳定、经济运行。
2 适用范围本细则适用于检修部负责检修维护管理的所有设备。
3引用、关联及参考文件《设备分工管理标准》4 术语、定义和缩略语无5 执行程序5.1 车间分工准则5.1.1 热力管道的划分以墙、阀门、法兰和焊口为界；以墙为界是指介质流向穿墙部分后外侧为界；以阀门为界是指以接出管道上的（总管附近）一次门为界，门及门前的管道属主管道；其它无一次门及次要热力管道可以交接处焊口为界，交接处焊口归接出支管所属车间负责。
5.1.2 以阀门法兰和管道法兰为界时，中间的密封垫归阀门（法兰）方。
5.1.3 以厂房为界时均以送出部分外墙面为分界面。
5.1.4 全厂所有动力电缆由电气车间负责；汽机房6.3米（含）以下、锅炉房12.6米以下电缆桥架、槽盒由电气车间负责，汽机房6.3米（不含）以上、锅炉房12.6米（不含）以上电缆桥架、槽盒由热控车间负责；电缆沟及附属设施由电气车间负责；全厂防雷装置及接地系统设备由电气车间负责。
5.1.5 转动机械以联轴器为界，联轴器螺栓及找中心归机务车间负责；对轮及其防护罩的配制由机务负责；转动设备共用一个基础台板的由机务车间负责，转动设备和电机各自使用单独台板时，分别由对应设备所属车间负责；对轮的报废由机务负责鉴定，电机侧对轮拆装归电气车间负责；滑动轴承电动机的轴承部分归机务；电动机冷却器冷却系统的冷却水管路均以出入电动机时靠近电动机侧第一道法兰为界，电动机侧法兰以里归电气车间，法兰的拆装及密封垫的更换归机务车间负责。
5.1.6 设备的给油脂工作由各车间各自负责。
5.1.7 测量使用的一次元件及承压部件，如平衡罐、节流孔板、温度套管的拆装和加工归主设备管辖车间负责，热控车间协助；其设计、变更、安装技术条件等均归热控车间负责；就地翻板液位计归机务车间。
设备检修管理制度（3篇）
设备检修管理制度1、目的提高设备完好率，保证设备作业率。
对设备存在的缺陷、隐患及时消除，确保设备的安全稳定运行。
2、检修组织(1)根据点、巡检记录，各车间上报的设备隐患，瑞土公司矿山安全科制定大、中修方案。
方案内容应包括：大中修项目、内容、实施的具体措施、维修工艺、时间网络计划、所需材料、备件与费用预算。
(2)大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核，矿长批准后，上报公司主管副总审批。
经审批同意后，车间组织人员学习，提前做好检修准备。
检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。
(3)小修由主管副矿长组织技术科和维修班共同协商安排具体的检修项目。
(4)日常维修由车间根据设备运行的具体情况，充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进行维护检修。
保证设备开机率和作业率。
(5)凡在定期、计划时段内检修的设备，各车间必须提前三天填写“设备检修申请表”。
经技术科审核。
(6)重大设备检修或在危险区域范围检修，主管技术员必须作出施工组织计划书及安全员作出安全防范措施。
相关车间必须认真学习和组织实施。
(7)设备大修、中修、中修完成后，首先由检修人自检并签字，再经设备所属车间和主管技术人员共同检查并签字认可。
3、计划检修的范围(1)小修：小修由车间根据生产情况确定检修时间和项目。
①根据设备日常巡检记录，进行综合分析后对设备的零部件进行拆卸检修和清洗。
②检查调整必要零件的配合间隙，更换个别易损零件。
③清洗设备的外表、油污等，检查和清洗设备的内部脏物。
④检修、调整设备的润滑油路，清洗设备滤油系统，按周期更换润滑油。
⑤清洗、清扫、检查、调整各电器部位、电器装置，检查安全保护装置。
⑥检查关键易损件的磨损、变形和腐蚀等情况，并作好处理安排。
(2)中修：除了完成小修全部内容外，还必须完成以下工作。
①全部或指定部份解体，更换部分主要零部件。
②拆卸、清洗机组的全部重要设备，并消除缺陷，修理基准件，调整好间隙。
③对机组的重要设备进行认真检查，并作好记录。
设备检修作业管理制度【5篇】
设备检修作业管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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检修部管理制度
检修部管理制度第一章总则第一条为规范检修部的管理行为，提高工作效率和质量，保障设备安全运行，制定本管理制度。
第二条检修部是公司的重要部门，主要负责公司设备的检修、维护和保养工作。
第三条检修部的管理制度是检修部依法履行职责、管理机构和绩效管理的依据。
第四条检修部遵守国家法律法规，遵循企业管理要求，严格执行公司的各项规章制度。
第五条检修部管理制度的内容包括检修部组织架构、职责分工、管理制度、人员管理、业务管理、绩效管理等。
第六条检修部管理制度适用于所有检修部门及其工作人员。
第二章组织架构第七条检修部的组织架构包括部门主管、副主管、工程师、技术员等。
第八条检修部门主管负责全面领导和管理检修部的工作。
第九条检修部副主管协助部门主管开展工作，并代理部门主管工作职责。
第十条检修部的工程师负责设备的检修、维护和保养工作。
第十一条检修部的技术员协助工程师进行设备的检修、维护和保养工作。
第十二条检修部的职责分工清晰明确，各岗位之间相互配合，共同完成检修部的工作任务。
第三章职责分工第十三条检修部主管负责制定检修部的工作计划、目标和任务，并组织实施。
第十四条检修部主管负责设备的检修、维护和保养工作，保障设备安全运行。
第十五条检修部主管负责对检修部的工作进行总体把关和督导。
第十六条检修部工程师负责具体设备的检修、维护和保养工作。
第十七条检修部技术员协助工程师进行设备的检修、维护和保养工作。
第十八条检修部技术员负责对设备的故障进行排除和处理。
第十九条检修部工程师和技术员负责对检修工作进行记录和归档。
第二十条检修部工程师和技术员负责对设备进行定期检查、维护和保养。
第四章管理制度第二十一条检修部要建立健全的管理制度，明确各项规章制度和工作程序。
第二十二条检修部要建立完善的设备档案和工作台账，定期进行设备检查。
第二十三条检修部要建立设备维修保养计划，做好设备维护工作。
第五章人员管理第二十四条检修部要严格按照公司的人员管理规定，选拔、使用、考核和奖惩检修人员。
检修设备管理制度
检修设备管理制度检修设备管理制度在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的检修设备管理制度，希望对大家有所帮助。
检修设备管理制度11目的进一步贯彻落实设备检修作业前的准备、安全教育、安全检查和措施、检修作业中的安全要求及《设备检修安全作业证》的管理。
确保设备检修作业安全,有效地避免事故,保障职工作业时的人身与财产安全,特制定本规程。
2适用范围适用于本公司及外来施工单位所有涉及危险化学品物料容器及管道、蒸汽管道、导热油管道、特种设备及危险区域设备检修作业。
3职责3.1安全部:3.1.1安全部为本制度的`归口管理部门、负责对制度的执行情况进行监督检查。
3.1.2负责对作业单位及作业人员资质审查、备案工作。
3.1.4负责《设备检修安全作业证》的审批、协调、监督及违章处理。
3.1.5安全部必须对参加检修作业的人员进行安全教育;根据设备检修项目要求,明确责任人、监护人、检修人及安全措施要求。
3.2设备使用部门:3.2.1设备使用部门负责检修现场划定警戒区域、设立相应的安全标志。
3.2.2设备的清洗、置换,由设备使用部门负责。
设备清洗、置换后应有记录。
检修项目负责人应会同岗位负责人、工程部、安全部共同检查并确认设备、工艺处理及盲板抽堵等是否符合检修安全要求。
3.2.3设备使用部门须安排专人进行安全监护。
3.2.4负责作业完成后组织验收工作。
3.3工程部:3.3.1检修项目负责人应对检修工作负全面责任。
3.3.2检修项目负责人应按检修方案的要求,组织检修作业人员到检修现场,交待清楚检修项目、任务、检修方案,并落实检修安全措施。
3.3.2负责提出《设备检修安全作业证》申请。
3.3.3设备检修如需高处作业、动火、吊装、进入受限空间、临时用电作业等,应按有关规定3.4施工单位:3.4.1配合公司相关部门资质审查、备案工作。
设备计划检修管理制度
设备计划检修管理制度一、概述设备计划检修管理制度是为了确保设备按时检修、运行稳定和延长设备使用寿命而制定的一套管理制度。
该制度包括设备检修计划编制、检修任务分配、检修材料准备、检修作业执行、检修质量控制等环节。
二、设备检修计划编制1. 检修周期确定设备的检修周期应根据其使用情况和厂家要求进行合理确定，确保设备状态良好、性能稳定。
2. 检修内容明确根据设备使用情况和维护手册要求，明确每次检修所需的项目和内容，确保全面检修设备。
3. 检修计划编制根据设备的检修周期和检修内容，制定年度、季度和月度的检修计划，并按时下发给相关人员。
三、检修任务分配1. 任务调度根据检修计划，结合设备的使用情况和优先级，合理安排检修任务，确保设备的连续运行和生产的顺利进行。
2. 任务分工根据检修项目的性质和难度，合理分配检修任务给人员，并明确工作内容和要求。
四、检修材料准备1. 材料申请根据检修计划，及时向仓库提交检修材料申请，确保检修所需材料的及时供应。
2. 材料检查对所申请的检修材料进行检查，确保其质量合格，并按时送至现场。
五、检修作业执行1. 安全措施在进行设备检修作业前，必须制定详细的安全措施，并告知参与作业人员。
确保作业过程中的人员安全。
2. 作业流程根据检修任务和工作内容，按照规定的作业流程进行检修作业，确保检修的全面和高效。
3. 记录与汇报检修作业人员应做好作业记录，并及时向上级报告作业进展情况。
六、检修质量控制1. 质量检查对检修后的设备进行质量检查，确保设备的正常运行和使用。
2. 运行试验对检修后的设备进行必要的运行试验，确保设备性能稳定和安全。
七、异常情况处理1. 异常情况记录在检修作业中出现的异常情况应及时记录，以便分析原因和采取相应措施。
2. 异常情况处理对于出现的异常情况，应及时采取措施进行处理，并确保设备的安全和正常运行。
八、检修结案和总结1. 检修结案在完成检修作业后，及时进行检修结案，做好相关记录。
设备设施检修管理制度
设备设施检修管理制度一、总则为了加强对设备设施的管理，确保其安全、可靠地运行，提高设备设施可用率和延长使用寿命，制定本设备设施检修管理制度。
二、检修管理职责1.设备设施检修管理部门（1）负责制定和修改设备设施检修工作规程、检修计划、检修方案和检修任务。
（2）负责组织、安排和指导设备设施的检修工作，协调各职能部门的资源和力量。
（3）抓好设备设施的保养、维修、更换和升级改造工作。
（4）负责设备设施的故障处理和事故调查，并提出相应的改进措施。
（5）定期召开设备设施检修管理会议，总结经验，改进检修工作。
2.设备设施使用部门设备设施使用部门是设备设施的具体使用单位，具有下列职责：（1）按照设备设施的使用规程和操作规程，正确使用设备设施。
（2）根据设备设施的使用情况和需要，提出设备设施的维修和改进要求。
（3）发现设备设施存在问题或异常情况时，及时上报设备设施检修管理部门。
（4）配合设备设施检修管理部门进行设备设施的检修、维修和改进工作。
三、设备设施检修1.检修计划的制定2.检修方案的制定3.检修任务的落实四、设备设施保养1.保养内容设备设施保养内容包括日常保养和定期保养。
日常保养应包括设备设施的清洁、润滑和检查等。
定期保养应按照维护手册或设备设施厂家的要求进行。
2.保养记录设备设施保养应建立相应的保养记录，包括保养内容、保养时间和保养人员等。
保养记录应及时填写和归档，以便后续的跟踪和查询。
五、设备设施维修1.维修管理设备设施维修管理应包括维修计划的制定、维修过程的监控和维修结果的评估等。
维修计划应根据设备设施的维修需求和资源的情况，制定相应的维修方案。
2.维修记录设备设施维修过程中应建立相应的维修记录，包括维修内容、维修时间和维修人员等。
维修记录应及时填写和归档，以便后续的维修追踪和经验总结。
3.故障处理在设备设施出现故障时，应及时处理故障，并通过故障处理记录，分析故障的原因和处理情况，提出相应的改进措施。
维修工设备管理制度
一、总则为了确保维修工设备的安全、高效、稳定运行，提高维修工作效率，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有维修工设备的管理和使用。
三、职责分工1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度，组织实施设备管理，监督设备维护保养工作。
2. 维修工：负责设备的日常使用、维护保养和故障排除。
3. 安全生产部门：负责对设备管理制度的执行情况进行监督，确保设备安全运行。
四、设备管理要求1. 设备验收（1）设备到货后，由设备管理部门组织验收，确保设备符合技术要求。
（2）验收合格后，由设备管理部门办理设备入库手续。
2. 设备使用（1）维修工在使用设备前，应了解设备的性能、操作规程和安全注意事项。
（2）维修工应严格按照操作规程使用设备，不得擅自改装、拆卸设备。
（3）维修工应定期检查设备运行状况，发现问题及时上报。
3. 设备维护保养（1）维修工应按照设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（2）设备管理部门应定期对维修工的保养工作进行抽查，确保保养工作质量。
（3）设备保养记录应完整、准确，便于追溯。
4. 设备维修（1）设备出现故障时，维修工应立即停止使用，并及时上报。
（2）设备管理部门应根据故障情况，安排专业人员进行维修。
（3）维修完成后，维修工应对设备进行试运行，确保设备恢复正常运行。
5. 设备报废（1）设备达到使用年限或因故障无法修复时，由设备管理部门提出报废申请。
（2）设备报废前，应进行资产评估，确保资产损失最小化。
（3）报废设备应按规定程序进行处理，不得擅自处理。
五、设备管理制度执行与监督1. 设备管理部门应定期对设备管理制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 安全生产部门应定期对设备管理制度的执行情况进行监督，确保设备安全运行。
3. 维修工应严格遵守设备管理制度，对违反制度的行为进行举报。
六、奖惩措施1. 对严格执行设备管理制度、维护保养工作出色的维修工，给予表彰和奖励。
检修设备管理制度
检修设备管理制度1. 总则为了确保医院设备的正常运行和安全使用，保障医疗服务质量，提高工作效率，特订立本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于医院各科室、医技科室、药房等涉及检修设备管理的部门。
3. 设备检修组织机构3.1 检修设备管理委员会由医院领导构成的检修设备管理委员会负责订立检修设备管理的中长期规划、制度和标准，并对各相关部门的检修工作进行监督和评估。
3.2 检修设备管理部门设立检修设备管理部门，负责具体的设备检修组织、协调、督导和评估工作。
3.3 设备检修人员医院设备检修人员需具备相关技术资质和经验，并经过专业培训，取得相应的操作证书。
4. 设备检修计划4.1 年度检修计划检修设备管理部门依据医院的实际情况和设备运行情形，订立年度检修计划，并报请检修设备管理委员会审核批准。
4.2 临时检修计划对于设备显现故障或需要急修的情况，相关科室应及时向检修设备管理部门报告，并由检修设备管理部门协调组织人员进行紧急检修。
5. 设备检修流程5.1 提交申请科室发现设备需要检修，应填写设备检修申请单，认真描述设备故障情况，并提交给检修设备管理部门。
5.2 检修计划布置检修设备管理部门依据设备检修申请单和年度检修计划，订立检修计划，并依据设备的紧急程度和工作量的大小进行合理布置。
5.3 检修执行检修设备管理部门依照检修计划组织人员进行检修工作，保证检修过程规范、安全。
5.4 检修记录对每次检修进行认真记录，包含故障现象、检修过程、更换零件、维护和修理情况等内容，并及时上报给相关科室和检修设备管理部门。
5.5 检修验收相关科室负责人在检修完成后进行验收，确认设备修复情况，并填写验收看法。
6. 设备维护保养6.1 日常保养设备使用人员应定期对设备进行日常保养，包含设备清洁、润滑、定期更换易损零件等。
6.2 定期维护依照设备使用说明书和厂家要求，订立设备定期维护计划，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
6.3 设备保养记录设备使用人员应记录设备日常保养和定期维护情况，并及时上报给检修设备管理部门，作为设备管理和维护的参考依据。
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检修部设备分工管理制度
一、前言
根据公司目前生产中设备故障率高，设备日常维护不到位的实际情况，为了增强检修部员工对设备检修的责任心，并能够积极主动的去学习、提高自己的检修水平，改善设备检修质量，提高设备健康水平，确保机组设备安全、经济、稳定运行，现对车间设备进行分工，责任到人。
二、设备分工原则
设备具体分工，本着既分工明确，又能协调互补，积极主动、密切配合的原则。
为了便于设备巡检和日常维护，本次设备分工是按照系统和所处车间位置，进行区域划分，热机班组共分五大部分，每一部分责任人分第一责任人A 和第二责任人B。
电控班组根据专业和个人能力水平，分为八个部分。
具体专业设备的划分执行公司《设备管辖分界管理标准》
三、设备责任分工表：（见附表）
四、工作要求：
1、设备责任人，要熟悉管辖区域内的生产工艺系统、设备性能参数和工作原理，掌握设备的结构、拆装等检修工艺要求，以及设备维护、保养常识和常见故障的处理方法。
这就需要相关责任人平时积极努力去学习，搜集相关资料，提高自己的技术水平。
2、要加强设备日常检查、维护和保养工作，按照要求，做好设备定期工作，并做好维护和检修记录。
热机班有A、B角之分，要求设备检修、维护以A为主，B做好辅助工作，如果A不在场，则由B为主。
3、设备责任人必须时刻关注自己所负责设备的健康状态，定期对设备进行巡检，检查要认真、仔细，不得走马观花、流于形式，要对自己巡检过的设备负
责，并做好巡检记录。
严格执行《检修部设备巡检管理制度》，发现问题，及时向班长汇报。
由班长统一安排处理，重大缺陷，需要由班长向上级领导汇报，并采取相应措施。
4、在对设备检修和缺陷处理工作中，以设备分工责任人为主，其他人为辅。
运转设备发生设备缺陷时，运行人员首先通知设备责任人，设备责任人不当班时，可由班长根据实际情况，可安排其他检修人员处理。
5、设备负责人每天要积极关注服务器上自己设备的缺陷，并主动做好消缺工作，由于技术上问题解决不了的，积极汇报班长，并积极联系专工帮助解决。
不得遇到困难就置之不理。
6、设备负责人要随时掌握每台设备的运行时间及健康水平，综合判断确定设备的检修周期及日期，即要避免不必要的设备及材料浪费，又要避免设备发生严重损坏后再检修情况的发生。
7、设备负责人需掌握所管辖设备的零部件型号及库存备件情况，对于常用的材料、易损件应有库存，使用后要及时补充，尤其对供货周期长，需要外地购买的备件，必须保证留有备用，以免影响检修工作。
五、奖励与考核：
1、设备责任人，必须对自己所辖设备负责，积极主动去维护和保养好自己的设备。
由于维护、保养不到位，造成设备故障的，将对设备责任者处以20~50元/次/人考核。
2、对工作不认真，消极怠工，使检修质量差而造成二次检修的，将处以设备责任人20~50元/次/人考核，造成严重后果的将按公司安全考核规定的相关条款处理。
3、班长应随时监督、检查本班组的设备检修、维护、保养工作，由于设备维护不到位和设备检修质量问题，而受到公司考核时，班长有连带责任，除对设备责任者考核外，班长也要受到考核。
4、对积极主动，工作负责，使设备维到位、故障率降低的设备责任人，将在当月绩效上给予奖励；表现突出者，将以部门形式，申请公司奖励。
5、设备负责人是设备缺陷的第一责任人，要求设备责任者，主动关注自己设备缺陷，并积极做好消缺工作。
对消缺不积极，或消缺质量差的设备责任者，将处以20~50元/次/人考核。
造成严重后果的将按公司安全考核规定的相关条款处理。
6、设备缺陷其他事宜，执行《检修部缺陷管理制度》。
检修部
2012-7-11 附表：
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5。