工程进度检查项目表
工程质量、进度检查表
4、禁止擅自在建筑起重机械上安装非原厂制造的标准节和附着装置， 是否有此现象； 5、使用单位是否组织监理及机械租赁、安拆单位对建筑起重机械基础 工程进行验收；严禁在回填土区域开挖建筑起重机械基础,基础地脚螺 丝应为原厂并有合格证明。
三、危大工程检查
1、是否按照本规定提供工程周边环境等资料的；
符合 不符合
2、是否按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的;
建设 3、是否按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应 单位 的安全防护文明施工措施费的；
4、是否技照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的;
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
4、建设、监理单位是否对企业的项目月度自评情况进行审核并签署意 见；
七、信息化建设
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
1、是否落实数字化监管平台应用；
数字 化工 2、是否对现场人员实名制信息录入； 地综 合监 3、是否有设备安装、视频监控设备安装及联网； 管
4、是否有扬尘监测设备安装及联网；
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
5、是否对第三方监测单位报告的异ห้องสมุดไป่ตู้情况组织采取处置措施的。
勘察 单位
1、勘察单位是否在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的；
符合 不符合 符合 不符合
四、施工用电检查
1、配电系统是否采用三级配电、二级漏电保护系统；
临时 用电
2、箱体结构、箱内电器设置是否符合规范要求；
3、工作接地与重复接地的设置、安装及接地装置的材料是否符合规范
沉井顶管施工超过一定规模的危大工程监理巡视检查记录表
无
进度正常，质量合格，安全措施到位
无
沉井顶管施工
2023年4月3日
检查沉井顶管施工进度、质量、安全等情况
进度正常，质量合格，安全措施到位
无
沉井顶管施工
2023年4月4日
检查沉井顶管施工进度、质量、安全等情况
进度正常，质量合格，安全措施到位
无
沉井顶管施工
2023年4月5日
检查沉井顶管施工进度、质量、安全等情况
沉井顶管施工超过一定规模的危大工程监理巡视检查记录表
沉井顶管施工超过一定规模的危大工程监理巡视检查记录表如下：
项目名称
检查日期
检查内容
检查结果
整改措施
沉井顶管、质量、安全等情况
进度正常，质量合格，安全措施到位
无
沉井顶管施工
2023年4月2日
检查沉井顶管施工进度、质量、安全等情况
工程项目勘察设计阶段 进度计划表
工程项目勘察设计阶段进度计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工程项目勘察设计阶段是整个工程项目的基石，它对后续的施工、运营等环节有着深远影响。
工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验 报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
工程项目进度调度表(完备版)
工程项目进度调度表(完备版)1. 表格说明工程项目进度调度表是用于管理和监控项目进度的工具，它能够帮助项目团队了解项目的整体进度，及时发现和解决项目中的问题。
本表格包含了项目的所有活动，以及每个活动的开始时间、结束时间、持续时间、责任人和状态等信息。
2. 表格结构3. 填写说明1. 序号：按照项目活动的顺序进行编号。
2. 活动名称：填写项目的具体活动名称。
3. 开始时间：填写活动的预计开始时间。
4. 结束时间：填写活动的预计结束时间。
5. 持续时间：填写活动的预计持续时间。
6. 责任人：填写负责该活动的责任人。
7. 状态：填写活动的当前状态（如：进行中、已完成、暂停等）。
4. 进度调整1. 项目进度调整应根据实际情况进行，如遇到问题需要及时调整计划。
2. 调整进度时，应重新填写相关活动的开始时间、结束时间和持续时间。
3. 责任人应对调整后的进度表进行审核，确保进度计划的合理性。
5. 监控与反馈1. 项目团队应定期查看项目进度调度表，了解项目整体进度。
2. 发现问题应及时记录在表格中，并分析原因，制定解决方案。
3. 责任人应根据项目进度情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。
6. 表格更新1. 项目进度调度表应随时更新，以反映项目的最新进展。
2. 更新表格时，应确保所有信息的准确性和完整性。
3. 责任人应对表格的更新情况进行审核，确保更新后的表格能够真实反映项目进度。
7. 表格保存1. 项目进度调度表应保存在项目文档中，便于项目团队随时查阅。
2. 保存表格时，应确保文档的完整性和可访问性。
3. 责任人应对表格的保存情况进行定期检查，确保文档的安全性。
通过使用本项目进度调度表，项目团队能够更好地管理和监控项目进度，提高项目执行效率，确保项目按时完成。
请务必认真填写和使用本表格，以充分发挥其在项目管理中的重要作用。
工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮
助项目团队跟踪和监控项目的施工进度，确保项目按时按质完成。
一般来说，施工进度表模板应该包括以下内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、施工单位、监理
单位、项目经理等基本信息。
2. 时间节点安排，列出项目的各个阶段和关键节点，包括计划
开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。
3. 工作内容和任务分解，详细列出项目的各项工作内容和任务，可以按工程量清单或工作包进行分解，确保每个任务都得到充分考虑。
4. 计划工期和实际工期，对比计划工期和实际工期，及时发现
施工进度偏差，采取相应措施进行调整。
5. 进度完成百分比，记录每个任务或阶段的完成百分比，以便
直观地了解项目整体进度。
6. 问题和风险记录，记录施工过程中出现的问题和风险，以及相应的应对措施和解决方案。
7. 资源分配和利用情况，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用情况，确保资源合理配置，提高施工效率。
8. 图表和报表，可以包括甘特图、进度曲线图等图表，以及进度报表、周报等相关文档，直观地展示项目的施工进度情况。
在实际使用中，可以根据具体项目的特点和要求进行定制，确保施工进度表模板符合项目管理的实际需要，能够有效帮助项目团队进行施工进度的监控和管理。
希望以上内容能够对你有所帮助。
施工交接检查记录表
施工交接检查记录表一、项目信息•项目名称：•施工单位：•监理单位：•交接日期：二、施工交接检查内容1. 工程进度•检查施工进度是否符合计划；•检查各施工阶段是否按照要求完成。
2. 施工质量•检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实；•查看相关质量检测报告，评估施工质量。
3. 安全管理•检查现场安全措施是否到位；•查看安全生产记录，评估安全管理情况。
4. 材料使用•检查材料的选用是否符合设计要求；•查看材料验收报告，评估材料使用情况。
5. 工艺标准•检查施工过程中的工艺操作是否符合规范；•查看相关验收报告，评估工艺标准执行情况。
6. 设备使用与维护•检查设备的使用情况和维护记录；•核对设备清单和设备维护保养计划。
7. 环境保护•检查施工现场的环境保护措施是否到位；•查看环境监测报告，评估环境保护情况。
8. 进度计划•检查施工进度计划的编制和执行情况；•核对实际进度与计划进度的差异。
三、记录表格检查内容符合要求（是/否）备注工程进度施工质量安全管理材料使用工艺标准设备使用与维护环境保护进度计划四、总结与建议根据以上检查内容，对施工交接进行总结和评估，并提出改进建议。
五、附件•相关质量检测报告•安全生产记录•材料验收报告•工艺验收报告•设备维护记录•环境监测报告以上是施工交接检查记录表的内容，通过对各项内容进行详细检查和评估，可以确保施工过程中的质量、安全和进度等方面得到有效控制和管理。
同时，记录表格的使用可以使交接过程规范化和可追溯，为后续的工作提供参考依据。
工程进度检查记录
工程进度检查记录
项目信息
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
建设单位：[建设单位]
施工单位：[施工单位]
检查日期：[检查日期]
检查内容
检查工作进度是否按计划进行
检查施工质量是否符合标准
检查工地安全措施是否得力
检查结果
经过对工程进展的检查，以下是本次检查的结果：
1.工作进度：根据计划，本阶段的工作进度良好。
已完成的工作包括：
工作1]
工作2]
工作3]
2.施工质量：从现场观察和检查资料来看，施工质量符合标准和要求。
3.工地安全措施：工地安全措施得力，无明显安全隐患。
检查建议
基于对工程进展的检查，提出以下几点建议：
1.确保施工进度的持续推进，按计划完成各阶段工作。
2.建议施工单位继续保持施工质量的高标准，确保工程质量合格。
3.持续加强工地安全管理，定期检查和整改安全隐患，确保工人和周边环境的安全。
结论
本次工程进度检查显示，项目的进展情况良好，工作进度按计划进行，施工质量符合标准，工地安全措施得力。
建议继续保持并加强工程进展的监管和管理，确保项目按时、优质完成。
工程项目质量安全专项检查表
工程工程质量安全专项检查表专项检查表工程所在区县：工程名称：检查组别：检查部位地基根底主体装修受检工程差不多情形表〔表一〕工程所在区(县)：工程名称工程地点施工许可证号〔工程差不多情形〕开工日期形象进度建筑规模〔总面积或投资额〕平方米〔或万元〕构造类型建筑层数质量责任主体和有关机构单位工程负责人建设单位勘察单位设计单位施工单位分包单位监理单位施工图审查机构质量检测机构备注单位名称姓名联系资质资格检查组成员签字：检查日期：工程建设各方责任主体和有关机构质量行为检查表〔表二〕序号检查项目1 施工前办理质量监视手续情形施工前办理施工图设计文件审建2查情形施工前办理施工许可(开工报设 3 告)情形单 4 按规定托付监理情形组织图纸会审、设计交底、设计位 5变更工作情形原设计有重大修改、变动的，施6工图设计文件重报审情形7单位资质情形8工程经理资格和到位情形施要紧专业工种操作人员上岗资工9格、配备及到位情形单位10施工组织设计或施工方案审批及执行情形11分包合同签订、分包企业资质相符执行情形检查情况按规定办理未按规定办理按规定办理未按规定办理按规定办理未按规定办理按规定托付未按规定托付按规定组织未按规定组织按要求重报审未重报审单位资质符合相应要求单位资质不符合相应要求工程经理资格符合相应要求，人员到位工程经理资格符合相应要求，但人员没到位工程经理资格不符合相应要求要紧专业工种操作人员上岗资格符合相应规定，工种配备到位要紧专业工种操作人员上岗资格符合相应规定，工种配备不到位要紧专业工种操作人员上岗资格不符合相应规定按治理制度审批，并严格执行按治理制度审批，但执行过程中有偏差审批程序纷乱，不按施工组织设计或施工方案执行按规定进展分包、分包范畴与分包企业资质相符，分包合同已备案按规定进展分包、分包范畴与分包企业资质相符，分包合同未备案未按规定分包或分包企业资质不符评价□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合12施工现场配置有满足施工的有关标准、标准、技术规程按规定配置配置不全没按规定配置□符合□差不多符合□不符合序号检查项目检查情况评价施13工程技术标准及审查合格的施工图设计文件的实施情形工单位14 质量问题和质量事故处理情形15总监理工程师资格及到位情形16监理规划、监理实施细那么的编制审批内容的执行情形监理17 对材料、构配件、设备投入使用或安装前进展审查情形单对分包单位的资质进展核查情严格依据工程技术标准及审查合格的施工图设计文件实施不严格依据工程技术标准及审查合格的施工图设计文件实施不依据工程技术标准及审查合格的施工图设计文件实施处理准时，整改措施有效处理准时，但整改不到位未准时处理总监理工程师资格符合相应要求，人员到位总监理工程师资格符合相应要求，但人员没到位总监理工程师资格不符合相应要求按规定编制、审批，并严格执行按规定编制、审批，但执行不认真未按规定编制、审批认真进展审查不认真进展审查未进展审查严格进展核查不严格进展审查□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符位18形未进展核查严格实施见证取样制度合□不符合□符合19见证取样制度的实施情形20对重点部位、关键工序实施旁站监理情形不严格实施见证取样制度未实施见证取样制度严格按规定实施旁站监理实施旁站监理，但不严格到位未实施旁站监理□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合严格按检验批、分项、分部〔子分部〕□符合工程质量验收21检验批、分项、分部〔子分部〕工程质量验收情形不严格按检验批、分项、分部〔子分部〕工程质量验收不按检验批、分项、分部〔子分部〕工程质量验收质量问题通知单签发手续齐全，质量问题整改结果的复查准时，资料齐全质量问题通知单签发手续不全，质量问题整改结果的复查资料不全不按规定签发质量问题通知单，质量问题整改结果不复查□差不多符合□不符合□符合22质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情形□差不多符合□不符合结果统计建设单位符合项/差不多符合项/不符合项施工单位符合项/差不多符合项/不符合项监理单位符合项/差不多符合项/不符合项检查组成员签字：检查日期：工程建设强制性标准执行情形检查表〔表三〕〔工程施工局部〕检查工程检查内容和方法评判差不不符备注符合多符合合一、工程资料技术交底、施工日1志原材料、成品、半成品、构配件质量2有证明文件和试验报告见证取样和送检记3录现场计量器具的运4行状况施工图设计文件修5 改、变更、洽商、交底技术交底和施工日志应记录详实构造用水泥、钢筋、外加剂、预拌混凝土、防水材料、砂、石、砖、砌块、预应力混凝土的锚具、夹具等质量有合格证明文件和试验〔检验〕报告单，对重要工程使用砂、石应进展碱活性试验，预制构件应进展构造性能检测，砌筑砂浆中掺入有机塑化剂的应有型式检验报告承重构造用水泥及外加剂、混凝土试块、砂浆试块、钢筋及连接接头试件、承重墙的砖、砌块和防水材料等见证取样和送检记录资料及相关试验〔检验〕报告单水准仪、经纬仪、磅秤、钢尺的计量检定证书施工图设计文件修改、变更、洽商、交底应符合程序，记录完整。
工程进度检查项目表
工程进度检查工程表工程说明检查依照·施工进度方案、作业方案及施工进度方案实行记录·检查实质施工进度，采集整理相关资料，并与方案对比，为进度剖析检查目的和方案调整供应信息·依据施工工程的种类，规模、施工条件和对进度履行要求的程度确立检查时间和间隔时间·惯例性检查可确立为每个月、半月、旬或周进行一次检查时间·施工中碰到天气、资源供应等不利要素严重影响时，间隔时间暂时可缩短，次数应屡次·对施工进度有重要影响的要点施工作业可每天检查或派人驻现场督阵对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成状况做出记录·检查期内实质达成和累计达成工程量·实质参加施工的人力、机械数目和生产效率检查内容·窝工人数、窝工机械台班及其原由剖析·进度误差状况·进度管理状况·影响进度的特别原由及剖析·成立内部施工进度报表制度检查方法·按期召开进度工作会议，报告实质进度状况·进度控制、检查人员常常到现场实地察看·将实质采集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度方案数据整理拥有可比性比较剖析·一般采纳实物工程量、施工产值、劳动耗费量、累计百分比等和形象进度统计·将整理后的实质数据、资料与进度方案比较．往常采纳的方法有：横道图法、列表比较法、 S 形曲线比较法、“香蕉〞形曲线比较法、先锋线比较法等·得出实质进度与方案进度能否存在误差的结论：相一致、超前、落伍·由方案负责人或进度管理人员与其余管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，此中：·向工程经理、公司经理或业务部门以及业主上报对于整个施工工程进度履行状况的工程概要及进度报告·向工程经理、公司业务部门上报对于单位工程或工程分区进度履行情况的工程纲要管理级进度报告·就某个要点部位或要点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告．为检查结果工程管理者及各业务部门供应参照上报·施工工程进度控制报告的根本内容有：·对施工进度履行状况做综合描绘：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、方案目标及实质进度、检查期内施工现场主要大事记·工程实行、管理、进度概略的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸供应进度；资料、物质、构配件供应进度；劳务记录及展望；日历方案；对业主和施工者的工程更改指令、价风格整、索赔及工程款进出状况；停电、事故发生及办理状况；实质进度与方案目标对比较的误差状况及其原由剖析；解决间题举措；方案调整建议等。
施工进度计划表(横道图)
施工进度计划表（横道图）工程名称：
说明：
1、本表所有工种施工日期及人员数是按理论量标示，实际施工可能有所出入，现场必须灵活掌
2、消防及空调因工种特殊没有列到此表中，在实际施工中应合理安排穿插进行，必须在吊顶封
3、图纸深化及所有材料确认、材料样品封样必须在开工前（ 月 日）全部完成
4、因更改图纸或业主原因部分工期延后，应尽量调整保证总工期，因更改图纸或业主原因大部
进度计划 工期：**日
灵活掌握严格控制日期
吊顶封板前全部完成隐蔽施工，并完成所有功能检测因大部分施工工期延后，从延后之日起整体工期顺延
制表日期：20**年**月**日。
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
项目管理情况检查表
6、保温分包合同
7、防水分包合同
8、门窗分包合同
9、进户门分包合同
10、防火门分包合同
11、涂料分包合同
12、栏杆、扶手分包合同
13、道路、排水分包合同
14、绿化分包合同
15、安防分包合同
16、化粪池分包合同
17、消防自动报警系统合同
18、弱电系统分包合同
19、钢结构分包合同
20、网架分包合同
项目管理情况检查表建筑工程检查项目检查内容备注符合不符工程款支付情况1建设单位是否按合同履行2工程款支付是否按完成工程量形象进度项目部财务帐建立情况是否建立财务账目农民工工资发放情况1是否建立工资发放表2是否逐月按时足额发放3是否有拖欠工资情况项目部资料印章使用管理情况是否违反公司印章管理规定项目各项合同的签订及执行情况一采购类供应合同签订情况1商品砼供应合同2钢材供应合同3水泥供应合同4沙子供应合同5石子供应合同6模板供应合同7木方料供应合同8外加剂供应合同9饰面砖供应合同10保温板供应合同11电线电缆供应合同12配电箱柜供应合同13给排水供应合同14给水设备泵供应合同15消防箱线套供应合同16卫生器具供应合同17预制构件供应合同18管桩供应合同19石材供应合同20烟道供应合同21灯具供应合同二分包类合同签订情况1桩基分包合同2水电安装分包合同3土方开挖运输回填分包合同4外墙脚手架分包合同5临时设施分包合同6保温分包合同7防水分包合同8门窗分包合同9进户门分包合同10防火门分包合同11涂料分包合同12栏杆扶手分包合同13道路排水分包合同14绿化分包合同15安防分包合同16化粪池分包合同17消防自动报警系统合同18弱电系统分包合同19钢结构分包合同20网架分包合同三设备材料租赁合同签订情况1塔吊租赁合同2人货电梯租赁合同3物料提升机租赁合同4自升爬架租赁合同5钢管扣件租赁合同四劳务班组合同签订情况1钢筋制作安装合同2木工班组合同3瓦工班组合同4脚手架搭拆合同5油漆涂料合同6钢筋焊接连接合同镶贴工班组合同8挖机工作合同结果统计符合检查组成员签字
施工现场监理工作检查情况记录表
10
验收
10.1分部、分项、检验批、隐检、砼浇捣、拆模、技术复核等监理验收记录扣8分
8
11
检查
11.1方案扣2分
11.2平行检测（混凝土强度回弹平行检验监理记录、钢管承重支模系统平行检验监理记录）扣1分
11.3沉降观测（监理检查记录或和施工方一起检查的）、测量记录等其他质量、安全检查记录扣3分
6
12
4
16
监理人员签字
重要监理文件及一般监理文件的签字人资格符合性扣3分
3
17
监理日记、监理月报
17.1内容真实、齐全（包括总监巡视记录、安装监理工作内容、安全监理工作情况等）扣2分
17.2安全要求每天有记录扣1分
3
18
监理会议纪要、总结
18.1第一次工地会议纪要扣1分
18.2施工监理交底会议纪要扣0.5分
施工试验、检验及检测
12.1各类砼及砂浆试块；各类钢筋焊接、机械连接等试验；植筋拉拔、漆膜厚度检验、焊接探伤、建筑物标高、垂直度（全高）测量、地下工程防水效果检查、防水工程试水检查等施工检验；基坑监测，工艺试验等；电气、给排水、通风与空调、智能等测试及调试记录；基桩检查、环境检测、实体检测、幕墙三性试验；防雷测试、消防专项测试、电梯技监检验
施工现场监理工作检查情况记录表
项目名称：检查日期：年月日
序号
检查项目
检查要点
应得分值
检查情况
扣分
1
监理机构及人员
1.1监理合同、营业执照、企业资质扣1.5分
1.2项目监理机构组建报告（包括专业配置、岗位资格等）扣1分
1.3总监、总监代表、专业监理工程师授权书，监理人员变更文件扣1.5分
1.4项目部专用章确认函扣1分
(完整word版)建筑工程巡视检查记录表
(完整word版)建筑工程巡视检查记录表建筑工程巡视检查记录表
项目信息
- 项目名称：
- 项目地址：
- 施工单位：
- 监理单位：
- 巡视日期：
检查内容
1. 安全管理
- 检查现场是否设置了必要的安全警示标志。
- 检查施工现场是否有工作人员在适当的位置负责安全指导和管理。
- 检查施工材料的储存是否符合安全规范。
2. 施工质量
- 检查施工过程中是否按照设计图纸和相关规范进行施工。
- 检查工程质量验收记录是否齐全并符合要求。
- 检查施工现场是否有合格的施工人员进行施工。
3. 工程进度
- 检查工程进度计划是否得到合理的执行。
- 检查工程进度是否与实际工作进展相符。
- 检查施工单位是否按时完成工程节点。
检查结果
- 根据巡视检查，现场存在以下问题：
- 安全管理不到位，标志不齐全。
- 施工质量存在瑕疵，需及时整改。
- 工程进度与计划有所偏差，需要加快进度。
处理意见
- 对于安全管理问题，责令施工单位加强安全教育与培训，并改善警示标志。
- 对于施工质量问题，要求施工单位立即整改，并进行质量追溯。
- 对于工程进度问题，要求施工单位采取措施加快施工进度，并及时向监理单位报告进展情况。
下次巡视时间
- 下次巡视将于YYYY年MM月DD日进行。
以上为建筑工程巡视检查记录表，供参考使用。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
公路工程项目施工工艺及现场安全检查记录表
公路工程项目施工工艺及现场安全检查记录表
一、前言
为确保公路工程项目的施工工艺得到正确实施和现场安全得到保障，需要对施工工艺及现场安全进行规范和监督。
本记录表是针对公路工程项目施工过程中的工艺和安全进行记录和检查，包括施工工艺的实施情况、现场安全检查的记录和处理情况等。
二、施工工艺记录
1. 工程名称：
2. 工程位置：
3. 施工单位：
4. 施工工艺
施工工艺实施情况备注
5. 工程进度
施工内容完成情况（%）备注
开工准备
基础与桩基施工
预制构件生产与运输
梁板安装与拼装
桥面铺装、防撞墙施工及边沟埋设
路基、路面施工
标线与标志
竣工验收
三、现场安全检查记录
1. 工程名称：
2. 工程位置：
3. 施工单位：
4. 安全检查情况
班次检查内容检查情况处理情况
安全帽
安全绳
安全网
电气安全
声、烟、光
防护栏杆
施工机械安全
临时用电安全
其他
5. 安全记录
日期上午班下午班交接班
年月日
年月日
年月日
四、结论
本记录表是公路工程项目的重要记录文件，对于施工过程中的工艺和安全进行记录和检查，有利于工程进度的掌控和安全质量的提高。
施工单位应加强管理，做好文档记录，及时处理现场问题，确保工程按照规范施工，项目顺利完成。
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项目
说明
检查依据
·施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录
检查目的
·检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息
检查时间
·根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间
·常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次
·将整理后的实际数据、资料与进度计划比较．通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等
·得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后
检查结果上报
·由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中：
·施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁
·对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵
检查内容
对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录
·检查期内实际完成和累计完成工程量
·实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
·窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
·对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记
·项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决间题措施；计划调整意见等
·进度偏差情况
·进度管理情况
·影响进度的特殊原因及分析
检查方法
·建立内部施工进度报表制度
·定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况整理比较分析
·将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性
·一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
·向项目经理、企业经理或业务部门以及业主上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概 要及进度报告
·向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告
·就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告．为项目管理者及各业务部门提供参考
·施工项目进度控制报告的基本内容有：