领导学期末复习题

一、领导学的产生和发展P2①社会化大生产是领导学产生的客观要求②现代社会纵向分工的发展直接推动了领导学的产生③领导学是对丰富的领导实践与朴素的领导思想的集成化、系统化和理论化二、领导学的基本内容与学科特色P6内容①领导科学的产生与发展，领导科学的基本原理腋论据发展与演变，领导的权力与制约，领导环境与文化，领导者的个体素质与群体结构②领导体制与改革，领导关系与角色③领导决策与战略，领导选材与用人，领导艺术与方法，领导思维与创新，领导效能与发展，现代领导与电子政务。

特色：社会性、综合性、应用性、交叉性。

三、领导学的研究方法与意义P7方法：①辩证研究方法②实证研究方法③历史研究方法④比较研究方法⑤案例研究方法⑥系统研究方法。

意义：①学习与研究领导学是社会历史发展的必然要求②学习与研究领导学是增强综合国力、推动现代化建设和促进民族发展的需要③学习与研究领导学是提升领导者整体素质的必要条件。

四、领导的含义与本质P9领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。

本质：就是构成领导活动并因而区别于其他活动的内在规定性，即领导活动的内在矛盾。

五、领导的属性与特点P13领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。

特点：①系统性和互动性②强制性与权威性③战略性与前瞻性。

六、领导的类型与功能P14类型①自然式领导②专制式领导③民主式领导④专家式领导⑤专家集团式领导。

功能：①引导功能②组织功能③指挥功能④控制功能⑤协调功能⑥激励功能⑦教育功能。

七、中国领导理论概述P20主要流派：①儒家②道家③法家④兵家。

领导思想主要内容：①民本思想②谋断分离的思想③人本思想八、西方领导理论概述P24①一条基本线索即领导理论研究由价值中立理论向非价值中立理论的发展②两个研究方向：一是研究领导者入手来研究领导理论；二是从研究领导活动入手来研究领导理论。

③主要涉及的三个研究领域：第一政治与行政领导领域；第二企业领导领域；第三军事领导领域。

④四个主要的发展阶段：第一领导物质论阶段；第二行为论阶段；第三权威论阶段；第四权变论阶段⑤新特点：物质论研究的新发现；领导的缓冲器、替代品与放大器理论；超越型领导与交易型领导理论；柔性领导理论。

了解：领导学的基本内容与学科特色。

P6基本掌握：领导的含义与本质、领导学的研究方法与意义。

P7重点掌握：领导学的产生和发展；P2领导的属性与特点、P13类型与功能；P14中西方领导理论。

P24第二章领导权力与制约[考核知识点]一、领导权力的起源P37①神权说②德仁说③智慧说④暴力说⑤契约论⑥接受论⑦接受论。

二、领导权力的发展P39三、领导权力的含义与本质属性P42就是领导者（权力所有人），遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者（权力相对人）做出一定行为与施行一定影响的能力。

本质：①是一种社会关系②是一种阶级关系③是一种利益关系。

四、领导权力的特征P44①无形性②依附性③可塑性④对象性⑤强制性⑥目的性⑦交换性⑧垄断性⑨诱惑性。

五、领导权力的结构P46指领导权力的各种构成要素依附于一定的的组织机构并在进行有序性活动的过程中构成的静态结构与动态结构的总称。

六、领导权力与相关现象P49①权力与权威②权力与责任③权力与权利。

七、领导权力的合理划分与配置P51宏观层面上、微观层面上领导权力的合理划分与配置。

八、领导权力行使的原则P54①正当性原则②可行性原则③民主性原则④效益性原则⑤权变性原则。

九、领导权力行使的方法与艺术P56指的是领导权力行使的操作性层面，主要包括领导权力职位权和行使，领导权力的划分与配置等。

十、领导权力的腐败P60特征：主要表现形式是以权谋私；主要内容为寻租与造租；主客体趋向法人化与集团化；范围扩大、程度加深；新形势下不断涌现。

十一、领导权力的制约P63从一般意义上讲，就是对权力的限制与约束。

具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织、群体，运用民主、法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。

十二、领导权力制约机制的建设P65①以权力制约权力②以道德制约权力③以权利制约权力。

[考核要求]了解：领导权力的起源、P37发展。

P39基本掌握：领导权力的含义与本质属性、P42特征、P44结构；P46领导权力与相关现象、P49领导权力的合理划分与配置；P51领导权力行使的方法与艺术。

P56重点掌握：领导权力行使的原则；P54领导权力的腐败、P60制约；P63领导权力制约机制的建设。

P65第三章领导体制与改革[考核知识点]一、领导体制的含义与属性P75是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。

具有自然与社会的双重属性二、领导体制的特征与作用P78特征①系统性②根本性③全局性④稳定性作用①有助于更好地推动社会生产力的发展②有助于协调各级各类领导机构③有助于造就更优秀的领导者④有助于建立领导者与被领导者之间的良好关系⑤有助于克服官僚主义，增强领导活动的效率与活力⑥有助于保证国家的长治久安。

三、领导体制的结构与类型P82领导体制的组织结构作为领导内部各个基本要素的组合形式及相互关系与联系方法，主要有直线式、职能式、混合式、矩阵式四种基本表现形式。

类型：①集权制分权制②一长制与委员会制③完整制与分离制④层级制与职能制。

四、领导体制演变的历史概况P88划分四个阶段原始民主制、君主专制制、分权制衡制、民主集中制。

五、西方领导体制的变迁及其对我国领导的启示P89五个阶段①家长制领导②经理制领导③职业“软专家”领导制④专家集团领导制⑤多级领导制。

启示：三权分立制、议会制、分级分权管理等有参考价值。

六、中国领导体制的必然选择与本质特征P92演变：第一阶段，1949-1956年，为领导体制的基本确立阶段。

第二阶段，1956-1966年，为领导体制的探索与调整并走向集权化阶段。

第三阶段，1966-1976年，为领导体制的混乱与畸形阶段。

第四阶段，1976年到今，为领导体制的改革发展阶段。

本质特征：①人民群众的主人地位②中国共产党的领导核心作用③中央集权式领导和管理七、我国领导体制的主要弊端P96①权力过分集中②组织结构的设置不科学③领导法规的缺失。

八、我国领导体制改革的原则P98①领导体制改革与社会主义市场经济相适应的原则②政企分开、两权分离的原则③效能与效率原则④统一原则⑤精简原则⑥权责相称原则九、我国领导体制改革的内容P101①按照与社会主义市场经济相适应的原则转变政府管理模式，理清政府职能②按照统一，精简的原则构建政府的组织结构，精简机构③按照权责相称原则确定职权体系，理顺职权关系④按照政企分开、两权分离原则建立新型的政企关系，实行政企分开。

十、WTO与中国领导体制的改革P104①实现领导权力划分的科学化②建立与WTO规则对接的政府法律体系，严格依法行政③推行政务公开，健全监督机制④加快政府管理信息化、网络化建设进程⑤改进公共服务方式⑥按照国际市场经济通行规则，改进行政审批制度⑦加强公务员培训，努力树立良好的政府领导形象。

[考核要求]了解：领导体制演变的历史概况。

P88基本掌握：西方领导体制的变迁及其对我国领导的启示；P89领导体制的含义与属性、P75特征与作用、P78结构与类型；P82我国领导体制的主要弊端。

P96重点掌握：我国领导体制的必然选择与本质特征;P92我国领导体制改革的原则、P98内容；P101WTO与中国领导体制的改革。

P104第四章领导环境与文化[考核知识点]一、领导生态系统与领导环境P112领导活动本身就构成了一个生态系统，其基本要素为领导者、被领导者和领导环境。

领导者、被领导者和领导环境之间构成了相互依存、相互作用的互动关系。

二、领导环境的发展与完善P117是指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。

三、领导环境的层次划分P120内部领导环境、外部领导环境。

四、外部领导环境P120对领导活动的影响和作用具有层次性、方向性的特点。

具体十个层面：①政治层面②文化层面③教育层面④社会层面⑤教育层面⑥技术层面⑦法制层面⑧自然资源层面⑨人口层面⑩国防层面。

五、内部领导环境P125是指组织内部对领导活动产生制约和推动作用的各种要素的总和，即领导活动发生的具体的内部环境。

主要内容：①职位权力②任务结构③领导关系④组织的性质与类别⑤组织的物质和经济基础⑥领导者的物质六、外部领导环境和内部领导环境的相互作用P126①外部领导环境对内部领导环境产生压力和制约作用②内部领导环境对外部领导环境存在着适应和抵制的两重性。

七、相关学科关于领导环境的分析举隅P127八、一般意义上的文化分析P129九、作为特定领域的领导文化P134是一般意义上的文化在领导学这一特定领域中表现出来的一种特殊的文化样式，是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的，关于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面内容的综合反映形式，是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。

[考核要求]了解：相关学科关于领导环境的分析举隅；P127一般意义上的文化分析。

P129基本掌握：领导生态系统与领导环境；P112领导环境的发展与完善；P117领导环境的层次划分；P120外部领导环境；P120内部领导环境。

P125重点掌握：外部领导环境和内部领导环境的相互作用；P126作为特定领域的领导文化。

P134第五章领导个体素质与群体结构[考核知识点]一、领导素质概说P150是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。

内容：①政治素质②道德素质③能力素质④知识素质⑤心理素质⑥身体素质。

二、西方领导素质理论简介P155领导的物质理论是指从领导者的性格、生理、智力及社会因素等方面寻找和归纳领导者特有品质或应有品质的理论，也就是素质理论。

三、领导群体结构的含义和内容P157一般认为，领导群体结构是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。

内容：①年龄结构②知识结构③智能结构④心理素质结构。

四、领导群体结构的功能P164①群体感应功能②群体互补功能③群体功率放大功能④群体自调节与自组织功能。

五、领导素质的测评P167就是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称，是对领导的专项素质或综合素质进行科学客观把握的系统化应用理论与应用技术。