工程施工阶段的造价管理与成本控制项目成本控制总目标

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工程施工阶段的造价管理与成本控制

工程施工阶段的造价管理与成本控制作者：盛菲李慧芳来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要:在激烈的市场竞争中，建筑行业想要获取更大的利润，就应该对工程造价进行有效的管理和严格的监控，特别要对施工阶段的造价工作给予足够的重视，才能实现工程整体成本控制的目标。

本文主要分析工程造价管理与成本控制在施工阶段存在的问题和不足，提出加强工程造价管理与成本控制的方法。

关键词:建筑工程；造价管理；施工阶段；成本控制中图分类号：TU198 文献标识码：A众所周知，工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点。

造价管理与成本控制工作开展得好，就能为施工企业带来更多的效益，反之亦然。

因此，造价管理已成为影响施工企业发展和竞争力的关键因素，越来越受到业内人士的重视。

在整个建筑工程过程里，施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难，要从根本上加强工程造价管理与成本控制，就应该着重完善施工阶段的造价管理体系，认识其中存在的问题，采取相应的措施和方法，从而增加造价工作的效率性和准确性，提高施工企业工程效益。

一、造价管理和成本控制在施工阶段中存在的问题工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。

因此，现阶段的建筑工程施工阶段的造价管理与成本控制还存在许多不适应和应解决的问题，主要表现在以下几个方面:1.1 市场价格浮动影响造价随着市场经济的深入发展，市场调节价格的趋势越趋明显，价格会随着供求关系的变化而上下波动，从而出现了供过于求或者供不应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。

所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，保持工程投资与工程生产能力的平衡。

1.2 预算编制监管缺位预算是报价决策的依据，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在着主动控制工程造价意识不强、造价管理部门的管理与成本控制还不够完善、工程造价管理的有关基础工作较薄弱、造价人员素质高低影响造价技术水平等问题，使得预算编制中存在明显监管缺位，直接影响了报价决策的准确性，阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。

施工阶段全过程造价控制的目标

施工阶段全过程造价控制的目标
施工阶段全过程造价控制的目标包括：
1. 提前规划阶段：确保项目预算的准确性和可行性，同时确定开发商和施工方的责任和义务。

2. 设计阶段：通过合理的设计方案和施工图纸来控制成本，避免不必要的设计变更和工程调整。

3. 采购和招投标阶段：通过优化采购和招投标流程，实现物资采购和工程外包的成本最小化。

4. 施工阶段：严格按照施工进度计划进行工程施工，监控材料使用和工人工时，确保施工过程中的工程质量和进度。

5. 变更管理：有效管理变更，避免因设计变更、施工变更等导致的成本增加。

6. 质量管控：采取质量控制措施，减少质量问题和工程缺陷的发生，避免返工和修复带来的成本增加。

7. 风险控制：对施工过程中的风险进行评估和管理，避免可能出现的延期、违约等风险造成的成本损失。

8. 财务管理：建立完善的财务管理系统，确保项目资金的使用和支出符合相关法规和规定，避免资金浪费和盗窃。

9. 总结和反馈：施工阶段结束后，对整个过程进行评估和总结，为后续项目提供经验教训和改进措施。

施工现场成本管理目标

施工现场成本管理目标
本文档旨在分析和解决施工现场成本管理问题，确保工程不超
预算、按时完成。

为此，我们制定以下目标：
1. 确定成本基准线。

在施工前，我们将计算出每个阶段的预算，包括人工、材料、设备等费用，并建立成本基准线。

在施工过程中，我们会定期检查和更新预算及基准线，确保施工成本不超出预算。

2. 控制成本波动。

施工现场成本受到许多因素的影响，如材料
价格变化、人员调动、天气等因素。

为防止成本波动对工程造成影响，我们将根据实际情况灵活调整计划进度和设备使用时间，以确
保成本控制在预算范围内。

3. 优化资源配置。

资源配置的不合理会导致成本浪费和施工周
期延长。

我们将通过对施工现场的布局和物资分配进行优化，减少
资源浪费，提高效率。

4. 优化管理流程。

施工现场管理繁琐，管理流程的不畅通会导致信息延迟、问题得不到及时解决。

我们将建立健全的管理流程，确保信息畅通、问题及时处置。

5. 提高员工素质。

员工技术水平的高低直接影响施工质量和成本控制。

我们将加强员工培训，提高员工素质和管理水平，确保施工质量和成本控制的有效实施。

以上是本文档的施工现场成本管理目标，希望能够对您有所帮助。

工程建设全过程造价管理的目标

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工程建设全过程造价管理的目标该文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document 工程建设全过程造价管理的目标 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary,word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程建设全过程造价管理的目标是确保项目在成本控制、质量保证、进度管理和风险控制等方面达到最佳平衡，从而实现项目的经济效益、社会效益和环境效益的最大化。

工程项目施工成本控制制度

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

施工阶段工程项目造价管理与成本控制

施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。

工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。

关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。

一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。

由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。

如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。

另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。

二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。

对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。

2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。

施工阶段全过程造价控制的目标

施工阶段全过程造价控制的目标一、引言施工阶段是整个项目的实施阶段，对于一个项目的成功与否起着至关重要的作用。

在施工阶段，造价控制是一个必不可少的环节，它旨在保证项目的成本控制在可接受的范围内，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从施工阶段全过程的角度，探讨造价控制的目标与方法。

二、目标一：合理控制施工预算施工阶段的预算是整个项目的基础，合理控制施工预算是造价控制的首要目标。

在项目启动之初，需要进行详细的预算编制工作，包括各项工程量的估算、材料价格的调研以及人工费用的计算等。

通过严谨的预算编制，可以有效地控制施工阶段的成本，避免出现超支或资金紧张的情况。

三、目标二：优化施工工艺施工工艺是施工阶段的核心内容，合理优化施工工艺可以提高施工效率，降低施工成本。

在施工过程中，可以通过选用合适的工艺和设备，提高施工速度，减少工期，从而降低人工费用和设备租赁费用。

同时，优化施工工艺还可以减少材料的浪费，降低材料采购成本，达到节约成本的目的。

四、目标三：严格控制工程质量工程质量是项目的根本保证，严格控制工程质量是造价控制的重要目标。

在施工阶段，需要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。

同时，还需要对施工过程进行有效的监督和检验，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的重复施工和修复成本的增加。

五、目标四：合理控制人力资源人力资源是施工阶段的关键要素，合理控制人力资源是造价控制的重要内容。

在施工阶段，需要合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度不受限于人力资源的不足或浪费。

同时，还需要注重施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的工作效率和质量，减少人力成本。

六、目标五：精细管理施工过程精细管理施工过程是保证项目顺利进行的关键环节，也是造价控制的有效手段。

在施工阶段，需要建立科学、规范的施工管理体系，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。

通过精细管理施工过程，可以及时发现和解决施工中的问题，防止施工延误和质量问题的发生，确保项目按计划进行，减少因施工过程中的问题而导致的额外成本。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控一、EPC 工程各阶段造价管控（一）投标阶段造价管理投标阶段是双方撮合价格、确立工程方案，并竞选、确定承包方的重要阶段。

因此，必须有效开展造价控制工作，核算工程建设的成本价格，对工程的整体预算进行事前控制。

发包方既要确保招标预算符合市场的正常价格行情，又要确保工程的整体施工质量。

要求造价管理人员对设计图纸、工作量、材料预算等进行分析，并有效开展施工现场的调研工作，最终列出一份符合实际建设环境、精确合理的工程量清单，并根据各方意见对清单进行审核和调整。

承包方要认真研究招标公告和相关文件，立足于项目地点开展勘察工作，综合多种因素确定最终的投标报价。

既要确保提出的投标价格具有一定的竞争力，又要为事后工程中产生的变动留有余地，并在整体上留出一定的利润空间。

在投标阶段中，还应当额外考虑投标报价的策略与报价技巧，切忌在磋商中过于轻率地降低报价和过于大胆地抬高报价。

（二）设计阶段造价管理建筑工程的设计方案并不是独立的、空洞的，而是要根据工程建设的目标有针对性地进行规划与安排。

因此，EPC 模式下的项目设计工作是连通设计、采购、施工各个环节，综合考虑各方面因素的系统性工作。

其中，在设计工作中对造价进行规划和管理是EPC 模式下项目设计工作中的重要内容。

价格符号作为重要的调配市场供求关系的信号，在如今的建筑工程市场中起着重要的主导作用。

只有科学地开展资源管理配置工作，提升资源利用的效率，降低工程建设过程中不必要的资源浪费，在确保建设质量的前提下提出更有市场竞争力的报价，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

因此，有必要合理地控制造价限额，优化建筑工程设计方案。

科学合理的造价限额控制工作能有效地把握工程造价工作的大致额度范围，全面规划工程造价工作的工作方法与工作路径，确保工程资金投入数额的合理性。

在具体的工程造价控制工作实践中，工程设计人员可以依照建筑工程的预算和建筑工程发包方的要求，对建筑工程各个项目的造价限额进行合理的规划与控制。

工程造价管理的目标和任务

工程造价管理的目标和任务
1. 成本控制和管理：确保工程项目的成本控制在合理范围内，有效管理和监控投资，在各阶段坚持成本控制原则，达到合理的经济效益。

2. 预算编制和执行：编制合理的工程预算，包括人力资源、材料、设备和其他费用，确保各项成本足够覆盖工程项目的需要。

并通过监控和调整来实现预算的有效执行。

3. 投标和合同管理：对工程项目的投标过程进行评估和分析，确保合同中的费用要
求符合项目预算，并监督合同执行过程中的费用支付和结算。

4. 资源管理：优化工程项目的资源配置，包括人力、物资和资金的管理和调配，提
高资源利用效率，降低成本。

5. 风险评估和控制：评估和分析工程项目中的风险和不确定因素，制定相应的风险
应对策略，及时发现和解决问题，降低项目风险，确保工程项目按时、按质、按量完成。

6. 数据分析和决策支持：收集、整理和分析有关工程造价的数据，为管理层提供决
策支持，并制定相应的改进措施，以提高工程造价管理的效率和效益。

7. 项目绩效评估：根据实际情况，对工程项目的造价进行绩效评估，评估工程项目
的经济效益和成本效益，为今后类似项目的决策提供经验和参考。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：EPC模式作为现阶段流行的项目管理模式，可以将项目不同阶段的大部分风险分摊给总承包单位，最大限度地保护业主的利益。

基于此，本文将从工程总承包单位的角度，对EPC模式施工阶段的成本和成本控制措施进行分析和探讨，以期全面提升该模式下工程总承包单位成本和成本控制的水平和效果。

关键词:EPC模式；工程总承包企业；成本控制一、EPC模式下总承包企业的成本控制(一)施工阶段的成本控制概述EPC模式下施工阶段总承包企业的成本控制主要包括以下内容:(1)编制工程总造价咨询报告；提供与施工阶段成本控制相关的成本信息、政策法规和系统的成本控制档案的咨询服务；绘制施工阶段工程造价动态分析图；重点全面审查成型钢筋总量；审查施工阶段的设计变更、工程费用和现场签证；审核施工阶段的月工作量报告和进度付款。

在实施成本控制的过程中，需要遵循以下两个原则:一是主动控制原则。

由于项目施工阶段具有内容杂、风险多、工期长的特点，需提前制定相应的成本控制措施、章程、制度和操作规程，掌握成本控制的主动权，最大限度地降低实际值与施工目标的偏差。

二是严格执行契约原则。

在EPC模式下，严格执行项目合同条款，不仅可以有效避免不必要的纠纷和索赔，保证项目合同价格的及时完成，还可以有效处理因设计变更和工程量算法差异引起的纠纷，保护双方利益。

(二)施工阶段的成本控制分析一是加强对工程变更的审查和控制，合理调整工程造价。

在实际施工阶段，会引起工程变更的因素很多，如业主施工要求的变化、现场环境的变化、设计图纸的问题、施工工艺的限制、非人为的突发事件等。

这就要求造价控制人员在项目变更过程中，首先要明确项目变更的确切原因，判断项目变更属于甲方责任还是项目合同约定的内容；其次，可以安排主管工程师签字确认；最后，需要严格根据项目的变化程度进行相关的成本控制工作。

此外，还需准确确定变更后的计价方式，严格按照变更后的计价方式合理调整合同价格。

施工阶段造价管理的主要内容

施工阶段造价管理的主要内容以施工阶段造价管理的主要内容为标题，本文将从施工阶段造价管理的定义、目标、主要任务、方法和工具等方面进行阐述。

一、施工阶段造价管理的定义施工阶段造价管理是指在项目实施过程中，通过合理的手段和方法，对施工过程中的各项费用进行科学的控制和管理，以实现项目的经济效益最大化。

二、施工阶段造价管理的目标1. 控制成本：通过科学的方法和有效的管理手段，控制施工过程中的各项费用，避免造成不必要的浪费。

2. 提高效益：通过合理的资源配置和优化项目进度，最大限度地提高项目的经济效益。

3. 保证质量：在控制成本的同时，确保施工质量的达标和稳定，满足项目的技术要求。

4. 加强沟通：通过与各方的有效沟通和协作，建立良好的合作关系，提高施工过程中的协调性和效率。

三、施工阶段造价管理的主要任务1. 预算管理：根据项目的设计方案和施工计划，编制详细的施工预算，包括各项费用的估算和分配，为后续的施工过程提供经济指导。

2. 资金管理：对施工过程中的资金流动进行跟踪和管理，确保施工过程中的资金供应和使用的合理性和及时性。

3. 变更管理：对施工过程中的设计变更和施工变更进行评估和管理，确保变更的合理性和经济性。

4. 进度管理：根据项目的施工计划，对施工进度进行跟踪和管理，确保项目按时完成。

5. 资源管理：对施工过程中的人力、材料、设备等资源进行合理配置和管理，提高资源利用效率。

6. 成本控制：通过对施工过程中各项费用的控制和核算，确保项目的成本控制在合理范围内。

7. 风险管理：对施工过程中的各种风险进行评估和管理，采取相应的措施减少或避免风险对项目造成的不利影响。

四、施工阶段造价管理的方法和工具1. 施工预算软件：通过使用专业的施工预算软件，可以对各项费用进行准确的估算和分析，提高预算编制的效率和准确性。

2. 进度管理工具：使用专业的进度管理工具，可以制定详细的施工进度计划，跟踪和管理施工进度，及时发现和解决问题。

工程全过程造价成本管控方案2

**工程全过程造价成本管控方案**一、引言在工程项目管理中，造价成本管控是确保项目经济效益和顺利实施的关键环节。

本方案旨在提出一套全面、系统的造价成本管控方法，通过明确目标、精确预算、阶段控制、优化资源配置、加强风险防控、强化过程监控、提升人员素质以及定期评估调整等措施，实现工程全过程的成本有效管理。

二、明确成本目标1. 在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括总成本、各分项成本以及单位成本等指标，确保项目团队对成本要求有清晰的认识。

2. 根据项目特点和实际情况，制定合理的成本控制标准，为后续的预算评估、成本控制提供依据。

三、精确预算评估1. 建立完善的预算评估体系，结合项目实际需求和市场行情，对项目成本进行准确预估。

2. 采用科学的预算方法，如工程量清单计价、单价法等，确保预算的准确性和可操作性。

3. 对预算进行评估和审查，及时发现并纠正预算中的不合理之处，确保预算的可靠性。

四、阶段成本控制1. 将项目划分为若干个阶段，制定每个阶段的成本控制目标和措施。

2. 对每个阶段的成本进行实时监控和分析，发现问题及时采取措施进行调整。

3. 定期进行阶段成本结算和审核，确保各阶段成本控制在预定范围内。

五、优化资源配置1. 根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。

2. 推行材料集中采购和供应商管理，降低采购成本。

3. 优化施工方案和工艺流程，减少不必要的浪费和损耗。

六、加强风险防控1. 识别项目实施过程中可能面临的风险因素，制定应对措施。

2. 建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监控和预警。

3. 对已发生的风险事件进行及时处理和总结，防止类似事件再次发生。

七、强化过程监控1. 建立项目成本管控信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和监控。

2. 对项目成本进行定期分析和评估，发现问题及时采取措施进行整改。

3. 加强与项目团队的沟通协作，确保成本管控措施得到有效执行。

八、提升人员素质1. 加强项目团队成员的成本意识和成本控制技能培训。

工程施工造价目标方案

工程施工造价目标方案一、前言随着工程建设市场的不断发展，施工造价已经成为项目开发过程中不可或缺的重要环节。

在工程项目的建设过程中，科学合理的施工造价目标方案是确保工程质量、进度和成本控制的重要手段。

为了实现工程施工造价目标的有效管理，制定一套高效可行的施工造价目标方案显得尤为重要。

二、施工造价目标的确定1. 目标要求施工造价目标的确定需要充分考虑到工程的实际情况和业主的需求，确保达到以下目标要求：（1）保证工程质量：工程建设是为了满足人们对生活和生产的需求，因此工程质量是保证工程可持续发展的根本保障；（2）合理控制工程成本：提高施工效率，降低施工成本，确保项目在预算范围内进行；（3）保证施工进度：合理安排工程进度，确保项目按时完工，提高工程项目的投资回报率。

2. 制定施工造价目标方案的原则（1）科学合理：在制定施工造价目标方案时，应充分考虑工程项目的实际情况，确保目标方案的科学合理性；（2）全面考虑：制定施工造价目标方案时，应全面考虑工程的特点、客观条件和施工环境等因素，确保目标方案的全面性；（3）可操作性：制定施工造价目标方案时，应考虑目标方案的可操作性，确保目标方案的执行效果。

三、施工造价目标方案的制定1. 确定总体施工造价目标（1）合理确定项目的总投资额，并根据项目的特点和规模确定总体施工造价目标；（2）明确工程质量、安全和环保要求，确保总体施工造价目标符合工程实际情况。

2. 制定工程施工造价控制指标（1）明确施工造价控制的目标和原则，确保施工造价控制指标的科学性和可操作性；（2）制定施工造价控制的具体指标，并与业主充分沟通，确保控制指标符合业主的需求。

3. 制定施工造价控制方案（1）根据项目的具体情况，合理制定施工造价控制方案，包括成本计划、费用预算、工程量清单等内容；（2）充分考虑施工工艺、材料价格、施工环境等因素，确保控制方案的科学性和实用性。

4. 制定施工进度控制方案（1）根据项目的特点和规模，明确施工进度控制的目标和原则；（2）合理制定施工进度控制方案，包括工期计划、进度控制措施、工程施工进度表等内容。

浅析施工阶段工程造价管理

浅析施工阶段工程造价管理施工阶段工程造价管理是指在项目施工阶段，通过科学合理的管理方法和措施，对施工过程中的工程造价进行监控、控制和管理，以确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标。

施工阶段工程造价管理的主要内容包括以下几个方面：1.施工预算控制：根据设计文件，编制施工预算并进行控制。

施工预算是施工阶段进行造价控制的基础，通过合理安排工程投入，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

2.施工成本核算：在施工过程中，对各项工程成本进行核算和分析。

通过及时记录和核算施工现场的实际情况，可以及时发现并解决造成工程成本超支的问题，为项目的成本控制提供依据。

3.施工变更管理：在施工过程中，可能会出现各种不可控因素，导致施工方案、设计方案等需要进行变更。

在进行变更时，需要进行变更费用的估算和审核，并及时调整项目预算，确保项目的成本控制不受到变更的影响。

4.施工进度控制：施工阶段的工程造价管理也包括对工程进度的控制。

通过与施工方进行密切合作，对项目进度进行监控和控制，确保工程按照计划进度进行施工，避免工期延误造成的额外成本。

5.施工质量控制：工程质量是工程造价管理的重要内容之一、通过加强对施工过程中的质量管理，防止工程质量问题的发生，避免因施工质量不达标而导致的成本损失。

施工阶段工程造价管理的实施需要注重以下几个方面：1.加强项目管理：在施工过程中，需要建立科学完善的项目管理体系，明确责任，优化流程，加强监督和协调，确保项目的各项管理工作有序进行。

2.提高管理水平：通过加强施工队伍的培训和管理，提高施工过程中各方的管理水平和施工技术水平，提高施工质量和效率，降低项目成本。

3.引入信息化技术：利用信息化技术，建立工程造价管理系统，实现对施工阶段的各项工作进行有效监控和控制，提高施工造价管理的精确度和效率。

4.建立合理的激励机制：通过建立合理的激励机制，鼓励施工团队的积极性和创造性，提高工程质量和效益，减少成本损失。

浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制

浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制【摘要】伴随着市场信息的明朗化以及建筑行业的高速发展,建筑施工的工程利润正在不断被压缩,因此,如何在工程施工阶段中获得利润的最大化,以及更好的进行造价管理与成本控制成为重中之重的一项工作。

本文就工程施工阶段中的造价管理与成本控制等方面做简要阐述与分析。

【关键词】工程施工；造价管理；成本控制【abstract 】with the market information clear and the high speed development of construction industry, construction engineering profits are constantly being compressed, therefore, how to in engineering construction stage gain the maximization of profit, and better for cost management and cost control become the most important of a job. The stages of project construction cost management and cost control of this paper briefly describes the and analysis.【key words 】engineering construction; Cost management; Cost control1工程施工造价管理的主要问题1.1加强工程施工各个阶段的成本控制1）加强与重视项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥其控制工程建设成本的作用。

2）明确概预算工作不但要反映设计、计算工程造价，而且要能动地影响设计、优化设计，并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。

建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述

建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。

在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。

通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。

同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。

二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。

在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。

在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。

三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。

变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。

变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。

四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。

支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。

同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。

五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。

通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。

工程施工阶段的造价管理与成本控制

工程施工阶段的造价管理与成本控制摘要：工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。

基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理，各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。

关键词：建筑；各阶段造价控制随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。

工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。

经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。

施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理；4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。

下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。

一、应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。

其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。

在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。

因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。

对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。

建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。

在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。

学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题二、工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。

2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。

3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。

4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。

二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。

2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。

3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。

4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。

三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。

2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。

3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。

四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。

2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。

3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理一项建筑工程的成功与否，除了设计和施工质量的优劣之外，还取决于工程造价的控制和管理。

工程造价的控制与管理是整个建筑过程中不可或缺的重要环节，它涉及到资金的使用、效益的实现以及项目的可持续发展。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理显得尤为重要。

本文将从施工阶段的角度出发，对工程造价的控制与管理进行深入探讨。

一、工程造价控制的重要性建筑工程造价的控制不仅仅是为了降低成本，更是为了提高工程的经济效益和社会效益。

在施工阶段，工程造价的控制不仅需要确保施工过程中资金的合理运用，还需要保证工程质量和进度的顺利进行。

通过对工程造价的控制，可以更好地保障工程的质量和安全，并最终实现工程的全面成功。

二、工程造价控制与管理的内容1. 建立健全的造价管理体系在施工阶段，需要建立健全的工程造价管理体系，并指定专人负责造价管理工作。

通过合理的组织架构、科学的管理制度和规范的流程，来确保工程造价的透明、合理和公正。

还需要建立完善的成本核算和造价分析体系，及时了解施工现场的实际情况，及时调整预算，确保预算和实际花费的一致性。

2. 控制施工成本在施工阶段，需要对施工成本进行严格控制，包括材料成本、人工成本、机械设备使用成本等。

通过合理的材料选用和节约用量、合理安排施工人员和设备使用，来降低施工成本，确保造价的合理性。

3. 管理施工进度施工进度的延误往往会导致额外的成本支出，因此需要通过合理的施工计划、科学的进度管理和有效的控制措施，来保证施工进度的顺利进行。

及时发现施工中的问题并加以解决，以确保工程按时按质竣工。

4. 控制工程质量工程质量是施工阶段最重要的考量因素之一，通过严格执行规范和技术标准、加强质量监督和检查，来保证工程质量的实现。

只有质量得到保障，工程才能提高使用寿命和降低后期维护成本。

5. 合理应用建设技术在施工阶段，合理的应用建设技术可以大大提高工程施工效率和质量，从而降低施工成本。

实习报告工程造价实操阶段的项目管理与成本控制

实习报告工程造价实操阶段的项目管理与成本控制实习报告：工程造价实操阶段的项目管理与成本控制在进行工程造价实操阶段的实习期间，我有幸参与了一项大型建筑工程项目，并负责其中的项目管理与成本控制工作。

通过这段实习经历，我深刻认识到了项目管理与成本控制在工程造价中的重要性和挑战性。

本文将结合实例，详细介绍我在这一阶段的工作内容和所获得的经验教训。

一、项目管理项目管理是指对工程项目各阶段进行全面、协调、有效的组织、管理和控制。

在实习期间，我承担了项目管理的角色，并负责协调与沟通各个相关方，包括业主、设计单位、施工单位以及监理单位。

我主要的工作内容如下：1.项目计划制定与优化：根据工程的具体情况，制定详细的项目计划，明确项目里程碑和关键节点，确保工期得以控制。

同时，对项目计划进行优化，合理安排资源，提高工期效率。

2.组织与协调：与各个相关方进行沟通，明确任务分工和责任，确保项目各个环节的顺利进行。

及时解决项目中的问题和矛盾，保持良好的沟通协作。

3.风险管理：对项目可能遇到的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划。

及时跟进项目进展，保证项目进度与质量的控制。

通过项目管理工作，我深刻认识到项目管理的重要性。

良好的项目管理可以协调各个相关方的利益，提高项目的执行效率和质量，确保项目的成功实施。

二、成本控制成本控制是指在整个项目实施过程中对项目成本进行有效控制和监督，以确保工程项目在预算范围内完成。

在实习期间，我负责了项目的成本控制工作，并且积极参与了相关的决策过程。

以下是我在成本控制方面的主要工作：1.预算编制：根据项目的需求和业主的要求，编制了详细的项目预算，确保预算的合理性和准确性。

2.成本监控与分析：对项目各个阶段的成本支出进行监控和分析，及时发现偏差和风险，并采取相应措施进行调整。

3.供应商管理：与供应商保持良好的合作关系，及时与供应商进行沟通，控制物资和设备等成本，在保证质量的前提下降低成本。

通过成本控制工作，我深刻认识到了合理控制成本对工程项目的重要性。