天津大学管理概论全套讲义.ppt

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第一讲 管理概论.pptx

第一讲 管理概论.pptx

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管理者的角色
(4)作为监听者的经理。
所谓监听者,就是信息的接收加工者、经理 人员所能接收的信息,包括内部业务、外部事件、 分析报告、各种意见和倾向、压力五大类。从信 息来源渠道看,主要信息不是来自于书面,而是 来自于口头;从重要性上看,正式渠道的信息, 远远比不上非正式渠道的信息。能帮助经理的, 不是摘要,不是调查,而是具体零碎的信息片段。 经理在很大程度上是靠玩信息拼图游戏来掌握相 关事件底蕴的。
Peter Drucker 名言
Do things right Do right things Do things fast
把正确的事做对
Do 2019-10-22 the Right Things by th谢谢e聆听Right Way
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课程在管理学体系中的地位
管理学知识体系
管理学原理 指导 提供基础
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管理者的角色
(5)作为传播者的经理。 经理所处的位置,使他能够把外部信息
传递给组织内部,把内部信息由一个部下传 播给另一个部下。这种信息既包括关于事实 的信息,也包括关于价值的信息。组织中的 授权,同信息传播直接关联。
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管理者的角色
(6)作为发言人的经理。
(2)管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现 组织目标。
(3)管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的 活动所构成的,这些活动包括计划、组织、领导、控制 等,它们成为管理的基本职能。
(4)管理要紧紧围绕组织目标来进行,既要注重效率, 又要注重效果。

天津大学管理概论 第三章 管理发展史PPT课件

天津大学管理概论 第三章 管理发展史PPT课件
3、“先义后利”: 现代企业应确立的经营价值观
4、通权达变: 现代企业经营的智慧和艺术
一、中国古代管理思想与实践 二、国外古代管理思想与实践
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(一)中国古代管理实践的典型案例
1.孙膑赛马 春秋战国时期,齐国有位贵族叫田忌,常与齐威王赛车跑 马。比赛规定 : 齐王出三匹马,田忌出三匹马。每匹马出场 一次,共赛三场,胜的次数多者为最后胜利者。 然而,田忌最快的马比齐王最快的马要慢了一些;田忌第 二快的马比齐王第二快的马要慢一些;田忌最慢的马比齐 王最慢的马还是慢一些。显然形势对田忌非常不利。 田忌请孙膑帮忙。孙膑在分析了双方整个形势之后告诉田 忌,当对方放出最快的马时,你放出最慢的马;当对方放 出第二快的马时,你放出最快的马;当对方放出最慢的马 时,你放出第二快的马。结果,田忌以二比一的优势赢得 了这次比赛的胜利。孙膑赛马的故事体现了当代管理科学 中对策论的思想。
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中国古代管理思想
先秦诸子中影响较大的代表: 老子、 孔子、 墨子、 商鞅、 孟子、 孙子、鬼谷子、管子、 荀子、 韩非子。
孔子 《论语》 老聃《老子》 比如在用人问题上,中国古代有两种对立思想: 一是以孔子 人本主义 <为政>中”君子不器“ 二是韩非子 专制管理思想 “贤”定义成“为君主所用” 从“顺我者昌,逆我者亡”的观点出发提出用人权术。
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孔子 “12345志、、、、、于和仁 义 信 举道与: 利 : 贤,中人 与 以 才据庸本 礼 信 :于:主 : 立 任德管义经业贤,理的济的使依理伦行形能于念理为象的仁与管规管人,管理范理才游理与管于方制理艺法度”论管理
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孟子
1、 “不以仁政,不能平治天下”: 现代企业管理应以人为本
2、“天时不如地利,地利不如人和”: 现代企业应实行和谐管理

天津大学管理概论全套讲义 1

天津大学管理概论全套讲义 1

“管理是一种奇特的现象,它投入 巨大,极有影响力并明显的缺乏共同 的意义。” ——亨利· 明茨伯格
他提出了管理者究竟在做什么的 分类纲要,即管理者角色理论。他认 为管理者扮演着10种不同的角色。分 为三个方面:人际关系、信息传递和 决策制定。 人际关系方面: 挂名首脑 领导者 联络者
不同管理层级需要的技能
高层 管理
中层 管理
基层 管理 概念技能
人际技能
技术技能
1.概念技能。是指综观全局、认 清为什么要做某事的能力,也 就是洞察企业与环境要素间相 互影响和相互作用的复杂性的 能力。 2.人际技能。是指与处理人际关 系有关的技能,即理解、激励 他人并与他人共事的能力。
这种能力包括领导能力,因 为管理者必须学会和下属人员沟 通并影响下属人员的行为,还得 与上级领导及同级同事打交道, 同时还联络组织外部的单位以求 得各方面力量的配合。处理人际 关系的技能对于高、中、低层管 理者同等重要。
高层管理者:
是组织的战略管理者,如CEO是大 组织中的高层管理者,也是企业的首 席战略管理者,其他人包括首席运营 官(COO)、公司总裁、副总裁等。 高层管理者对整个组织的管理负有全 面的责任,并侧重负责制定组织的大 政方针,沟通组织与外界的交往和联 系等。
CEO似乎是权力的核心,其工作很容 易使人头脑发热。“财富“杂志形容 “CEO病”为CEO坚信自己无所不能, 结果成为糟糕的管理者。 病症举例: 相信他们不会做错并拒绝承认任 何错误 认为自己是成功所需要的唯一天 才 周围都是对其所有想法说对的人
效果:是指目标的实现,管理 还必须使活动实现组织预定的目 标,即追求活动的效果。管理者 实现了组织的目标,我们就说他 是有效果的。因此,效率涉及的 是活动的方式,效果涉及的是活 动的结果,见下图。

管理概论(天津大学通选课)

管理概论(天津大学通选课)

13层观光城堡可环视整个柏林城
案例:三株总裁吴炳新自述失败根源
1,集权分权没处理好。97年前三株一直高度集权,放权后子公司滥权而被迫收权 2,盲目扩张。不讲效益,盲目投入,内部浪费严重,没有有效的约束机制。 3,机构肿,层次多,程序杂,官僚主义严重,信息不畅,反应迟。几大体系是大 中心套小中心,各自画地为牢,扩人员,增职能,争权利,如诸侯割据。
第二节
管理概述01
(秦军弓弩分工/花木兰和亲
引:任务-分工-交易成本-市场、管理-目标实现 图)
一、管理的概念:man(人)+age(成熟),有组织就有管理
管-锁匙,左传-郑人使我掌北门之管;理-治玉,和氏璧-王乃使人理其璞,得其玉 决策学派西蒙-管理即决策 管理过程学派法约尔-计划,组织,指挥,协调,控制
标杆的‚鸟巢‛方案,从一片溢美之辞的高票中选,直到被迫暂停施工,不过一 年半的时间。这说明了什么? 由求新、求大、求洋带来安全与浪费问题,成为08年北京奥运会场馆建设的硬伤 ,进入实质的施工阶段时,这些问题表现得越发明显,其中以‘鸟巢’为最。
2008年北京奥运会主会场国家体育场(‚鸟巢‛)设计必须在造价40亿元的 范围内,但‚鸟巢‛中标之后,才知道‚其实这40亿元并不单纯指造价,还包 括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等‛,所以预算在上报到国家 发改委批准的时候,调整到了22亿多。 ‚鸟巢‛的设计寓意原始生命的孵化过程,是能体现科技、人文、绿色奥运精神 的优秀方案。但‚鸟巢‛之所以在实施中发现问题,应该归结为在选定前,没 有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。‚鸟巢‛的停工,实 则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。
在‚节俭办奥运‛的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启 式屋顶和将口子开得更大两方面,但其独特的设计风格未受影响。调整后的‚ 鸟巢‛方案不但没有降低设计质量,而且进一步提高了结构的安全度,并使工 程造价回归到合理的范围。 停工近5个月,‚鸟巢‛ 正式复工。(再如央视大裤衩)

管理概论 ppt课件

管理概论  ppt课件
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组织是为了实现某种目的而对人员 的一种精心安排
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管理的层次
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管理职能
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5.管理角色(managerial roles)
• 所谓管理角色,是指管理者按照人们的预期在实践 中展示的具体行为或表现。
• 主要分为三大类:
➢ 人际关系角色 ➢ 信息传递角色 ➢ 决策制定角色
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第一章 管理概论
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学习目的
• 明白管理是什么。
• 掌握谁是管理者、管理职能和管理技能等基础知识。
• 掌握管理学的概念。
• 了解管理的基本原理和方法。
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本章构成
• 第一节 管理导论 • 第二节 管理学是什么 • 第三节 管理的基本原理和方法
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第一节 管理导论
• 人类社会当中,管理(management)无处不在,无 事不在。
的过程。管理者通过协调和监管他人的活动 以达到组织目标。
• 管理分四个层次,有四类管理职能和三大类 管理角色。管理者需要三种关键的管理技能 :技术技能、人际技能和概念技能。
• 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一 般方法的科学。

管理的基本原理:系统原理、人本原理、责 37
任原理和效益原理。有五种基本管理方法。 37
• 罗伯特·卡茨认为管理者需要三种关键的管理技能: 技术技能(technical skills )、人际技能(human skills)和概念技能(conceptual skills)。
➢技术技能指熟练完成特定工作所需的特定知识和技 术。
➢人际技能指与其他人和睦相处的能力。 ➢概念技能是对抽象、复杂情况进行思考和概念化的

天津大学管理概论全套讲义 1管理与管理者汇总

天津大学管理概论全套讲义 1管理与管理者汇总
管理概论
朱秀文等制作
天津大学出版社 2004年2月
教材:
朱秀文等编著,管理概论,天 津大学出版社,2004年2月, 天津。
参考书:
1.周三多主编, 管理学,第一版,高 等教育出版社,2000年,8月,北京。 2.孙炳堃等,管理学基础, 天津大学 出版社, 2001年9月,天津。 3.吴照云等,管理学,第四版,经济 管理出版社,2003年1月,北京。
7.Thomas S. Bateman, Scott A. Snell, 王雪莉等译,管理学——构建竞争优势, 第四版,北京大学出版社,2001年1月, 北京。 8.Richard L. Daft,韩经伦等译,管理学, 第五版,机械工业出版社,2003年1月, 北京。 9.G.R.Jones et al,Contemporary Management, 李建伟等译,当代管理学, 第二版,人民邮电出版社,2003年1月, 北京。
由人组成; 建立了一种系统性结构,用以 规范和限制组织成员的行为。 因此,组织是指一种由人组 成的、具有明确目的和系统性 结构的实体。
明确的目的

系统性结构
组 织 的 特 征
二.管理者(Managers)和操作 者(Operatives) 管理者工作在组织中,但并非 所有在组织中工作的人都是管 理者,组织中的成员分为两类: 操作者和管理者。
操作者—直接从事某项工作或任 务,不具有监督其他人工作的责 任。 管理者—是指挥别人活动的人。
如下页图所示,管理者处于操作 者之上的组织层次中,管理者一定有 下级。
高层 管理者 中层管理者 基层管理者 操作者
组织的层级
对管理人员进行分类可按纵向 的管理层次或横向的管理领域加 以区分。 1.组织不同层次的管理者 按照管理者所处的组织层次不 同可将管理者分为高层管理者、 中层管理者和基层管理者。

企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)

企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)

第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
(2)管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系,
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约,通常也称作管理的生产关系属性。
本质上,管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质,即自然属性和社会属性
(1)管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系,管理
要合理组织生产力,故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的,是一种客观存在,与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论:
管理中首先要注意保健因素,防止员工的不满情绪带 来的负激励;更要注意发挥激励因素的作用,切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
(4)X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈(Douglas M McGregor )1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论,他认为,管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时,就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育,使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。

[管理学]天津大学管理概论第十二章工程经济

[管理学]天津大学管理概论第十二章工程经济
第十一章 工程经济
2019年5月13日星期一
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本章主要内容:
第一节 基本概念与基本原则 第二节 工程经分析基本要素 第三节 资金的时间价值 第四节 名义利率与实际利率 第五节 投资项目经济评价指标与方法
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第一节 基本概念与基本原则
一、概念
工程经济(Engineering Economics)是 介于工程学与经济学之间的交叉学科,是研究 工程实践活动经济效果的相关理论。工程经济 学运用工程学和经济学的相关知识以及工程经 济分析的原理与方法,对各类工程项目进行财 务数据提炼、方案设计并进行科学评价与决策 的一门应用性学科。
2010年10月26日,三峡工程试验性蓄水至175米
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2、现金流量图的画法
首先画一水平轴,轴上时间点为t(t = 0,1,2,…,n)。时间单位 [ t-1, t] (t=1,2,…,n) 表示一期(可以是 年、半年、季度等)。
时间点t处的现金流入记为CIt(Cash Income),用“↑”表示。时间点t处的 现金流出记为COt(Cash Output),用 “ ↓ ” 表 示 。 CIt - COt = NCFt ( Net Cash Flow ),称为t点处的净现金流量。
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第三节 资金的时间价值 一、资金的时间价值
资金的时间价值亦称“货币的时间价 值”,指资金随时间的延续而产生的增值。
资金的增值是由资金运动规律所决定 的。如果把钱存入银行,将产生利息;如 果把钱投入生产,会产生利润。这是资金 增值的两种基本途径。
2019年5月13日星期一
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天津大学管理概论 第四章 行为科学幻灯片PPT

天津大学管理概论 第四章 行为科学幻灯片PPT
安全的需要 生理的需要
马斯洛〔A.H.Maslow〕的需求层次理论 戴维斯(K.Davis)就美国的情况做过估计
复杂的 上升顺序
基本的
需要层次与相应的激励因素和组织措施
一般激励因素
需要层次
组织措施
1.成长 2.成就 3.提升
自我实现
1.有挑战性的工作 2.创造性 3.在组织中提升 4.工作成就
1.承认 2.地位 3.自尊 4.自重
马斯洛(A.H.Maslow)的需求层次 理论
该理论认为,人的需求分为生理的需求、安定或安 全的需求、社交和爱情的需求、自尊与受人尊重的 需求,以及自我实现的需求等5个层次,当某一层 次的需求满足之后,该需求就不再具有激励作用。 在任何时候,主管人员都必须随机制宜地对待人们 的各种需求。
自我 实现的需要 尊重的需要 社交的需要
这一试验表明,为了维护班组内部的团结,可以放弃物质利益的引诱。 由此提出“非正式群体”的概念,认为在正式的组织中存在着自发形成的非 正式群体,这种群体有自己的特殊的行为规范,对人的行为起着调节和控制 作用。同时,加强了内部的协作关系。
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霍桑实验的震撼力(1)
霍桑实验可不是一次平常的实验,它一下子就进行了8 年。实验的结果表明,原来假定的对工厂生产效率起影响 作用的照明条件、休息时间、福利以及薪水的高低与工作 效率相关很低,而工厂内自由宽容的群体气氛、工人的工 作情绪、责任感与工作效率的相关程度较大。
斯金纳认为不能把消极强化与惩罚混为一谈。他通过 系统的实验观察得出了一条重要结论:惩罚就是企图 呈现消极强化物或排除积极强化物去刺激某个反响, 仅是一种治标的方法,它对被惩罚者和惩罚者都是不 利的。斯金纳对惩罚的科学研究,对改变当时美国和 欧洲盛行的体罚教育起了一定作用。

管理概论ppt课件

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导致
实现 组织 宣称 的目 标
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二.四大管理职能简介
计划 — 确定目标、制定战略、开发分计划、以协调活 动。(5W1H)
What(什么事) When(在何时) Where(在哪里) Why(为什么) Who(谁) 何谓1H 即How(如何做)
规定了方向和任务。 组织 — 决定需要做什么,怎么做,谁去做
规定了任务由谁去完成,谁向谁告。 领导 — 指导和激励所有的群体和个人, 使之积极参与
组织活动,解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性。 控制 — 对组织活动进行监控,比较实际绩效与计划标 准,发现偏差及时纠正,以确保计划完成、目 标实现。 保证目标和任务的实现。
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案例:海尔经验:OEC管理法
集体活动如没有很好的协调,行动方向可能不 一致·
即使目标一致没有整体配合,也达不到总体目 标
任何集体活动都需要管理
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三.管理的意义(续)
马克思《资本论》第一卷第367页:人们通过 “管理”把许多单个劳动组织起来进行协作的 时候,所产生的生产力必然超过同样数量单个 劳动者个人生产力的“机械的总和”。
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彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)
《商业周刊》称其为 “当代不朽的管理思想大师” 《经济学人周刊》更称其为 “大师中的大师” 美国当代著名经济学家和管理学家 (1909年 ---)
“只要西方文明本身还能生存下去,那么管理 人员就始终是基本的和支配性的力量.”
——彼得•德鲁克
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管理
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“原理”和“原则”的含义是 不同
“原理”和“原则”的含义是不同的, 原理是指带有普遍性、最基本的可以作 为其他规律的基础的规律,是具有普遍 意义的道理;而原则一般指说话或行事 所依据的法则或标准,原则不是普遍存 在的规律,而是在某些特定条件下处理 问题的准则。如原则会受到地域和文化 的影响,而原理则不会。

天津大学管概(管理概论)要点总结(月)

天津大学管概(管理概论)要点总结(月)

天津大学管概(管理概论)要点总结(2018年6月)作者:孙逊第一章管理与管理者第一节管理者与组织组织:组织是为了完成某种特定目的的人们的系统性安排。

组织的特征:1 每个主治都有一个明确的目的。

2 每个组织都是有人组成的,这意味着组织由两个或两个以上的人组成。

3 每个组织都建立了一种系统性结构,可以规范和限制组织成员的行为。

第二节管理和管理的职能管理:管理是各级管理者在执行计划组织领导和控制等各项职能的过程中通过优化配置和协调使用组织内的各种资源:人力、物力、财力和信息等,有效地达到组织目标的过程管理职能:计划组织领导控制管理者的技能:概念技能、技术技能、人际技能组织:是对为了完成某些特定目的的人们的系统性安排。

是指一种由人组成的、具有明确目的和系统性的结构的实体。

概念技能:是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。

技术技能:指使用某一专业领域内有关的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力,即与特定的工作岗位有关的专业知识与技能。

人际技能:是指与处理人际关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。

第二章管理发展史第一节历史背景亚当斯密——英国古典经济学——《国民财富的性质和原因的研究》——“经纪人”“劳动分工”工业革命:它开始于18世纪的英国,在美国内战结束后又传到了美国。

在工业革命中,机械力代替了人力,在工厂中制造商品更加经济。

机械力的引入加上劳动分工,使得在大型工厂中采用动力驱动的设备进行高效率的生产成为可能。

第二节管理论的形成与发展一、古典管理理论1。

泰勒的科学管理理论《科学管理原理》《科学管理》书中提出科学管理四原则。

科学管理:是以工厂管理为对象,以提高工人劳动生产率为目标,在对公认的工作和任务进行研究的基础上制定出标准的操作方法,并用此法对工人进行指导、训练来提高劳动生产率。

科学管理四原则:1 对工人工作的每一个要素开发出科学的方法,用以代表经验方法。

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这种预测除由公司、企业管理部 门提供必要的调查统计资料和经济信 息外,主要依靠销售人员掌握的情况、 经验、水平和分析判断能力,还要经 过从基层到企业管理部门逐级审核、 汇总和经理厂长批准才能定案。
这种预测方法的优点是销售人员在 市场前哨,最接近顾客,熟悉市场情 况,预测经过多次审核、修正,比较 接近实际;根据预测确定的销售任务 由自己负责完成,使销售人员具有光 荣感和责任感,易于发挥积极性和首 创精神。
专家评估法的特点
(1)匿名性 (2)反馈性 (3)集中性
四、主观概率法
主观概率法是对市场调查预测法、 专家评估法的不同定量估计,进行集 中整理的常用方法。主观概率是指在 一定条件下,个人对某一事件在未来 发生或不发生可能性的估计,反映个 人对未来事件的主观判断和信任程度。
主观概率也必须符合概率论的基本 公理,即每一事件发生的概率大干等 于零,小于等于1;必然发生的事件 概率等于1,必然不发生的事件概率 等于零;两个互斥事件之和的概率等 于它们的概率之和。
通常管理人员要依靠直觉去判断两 个变量的关系。但是,如果能取得 数据,就能利用统计方法去建立一 个表示变量间相互关系的方程,我 们将这一统计方法称为回归分析。
在回归术语中,把被预测的变 量称为因变量,把用来预测因变 量值的一个或多个变量称为自变 量。
一、简单线性回归模型
某连锁店是经营快餐的餐馆,坐落 在5个不同的地区内。连锁店的最佳 位置是在大学校园附近。管理人员确 信,这些连锁店的季度销售收入(用 y表示)与学生人数(用x表示)是正 相关的。
其缺点是:销售人员为了超额完成 销售计划,获得奖金,估计易于偏于 保守,由于工作岗位所限,对经济发 展和市场变化全局了解不够,所预测 的结果有一定局限性。
3.商品展销、订货会调查预测法
这种方法是通过商品展销、订货 会直接向用户发表调查,以了解用户 对商品的花色、品种、质量、价格的 意见和需求量,将意见加以汇总整理, 综合判断商品销售的发展前景。
第二,进行经济调查研究,搜集资 料时,应数据和情况并重;使定性分 析数量化。也就是通过质的分析进行 量的估计,进行有数据有情况的分析 判断,提高定性预测的说服力。
第三,应将定性预测和定量预测 相结合,提高经济预测质量。在经济 预测过程中,应先进行定性分析,为 经济预测开路;然后进行定量预测, 使经济预测具体化,最后再进行定性 分析,对经济预测进行调整定案。
二、市场调查预测法
1.经营管理人员意见调查预测法 这种方法是由企业的经理(厂长)
召开熟悉市场情况的各业务主管人 员的座谈会,将与会人员对市场商 情的预测意见,加以归纳、分析、 判断,制定企业的预测方案。
这种预测方法的优点是使上下结 合进行预测,有利于调动经理(厂长) 和业务管理人员开展市场预测的积极 性,发挥集体智慧;再加上他们处于 生产与经营管理第一线,领导与管理 企业的产供销活动,熟悉市场商情的 动向,他们的判断接近市场商品供需 发展变化实际,使预测结果比较准确 可靠。
利用回归分析,我们能求出一个说 明因变量y是如何依赖自变量x的方程。
对于由50名消费者组成的一 个样本,采集了有关年收入、家 庭成员人数和年信用卡支付数额 的统计资料见讲义:
【讨论题】
1.你知道用什么方法整理这些数据吗? 2. 上述数据能向我们提供哪些有用的
信息呢?
广义的预测,既包括在同一时期 根据已知事件测定未知事件的静态预 测,也包括根据现有的已知事件测定 未来的未知事件的动态预测。
第八章 预测技术
第八章 预测技术
第一节 定性预测法 第二节 简单线性回归 第三节 时间序列 【案例应用】预测学生综合测验
成绩
【计算机应用】
【开篇案例】
消费者调查股份有限公司
消费者调查股份有限公司 (Consumer Research, Inc.)是 一家独立的机构,该机构为各种类 型的厂商调查消费者的态度和行为。 在一项研究中,客户为了能预测用 信用卡进行支付的数额,要求对消 费者的特点进行调查研究。
客观概率,是指某一随机事件经 过反复试验后,出现的相对次数, 也就是对某一随机事件发生的可能 性大小的客观度量。如掷一枚硬币, 出现国徽面和出现数字面的客观概 率各为1/2。
客观概率与主观概率的根本区别在 于,客观概率具有可检验性,主观 概率则不具有这种可检验性。
第二节 简单线性回归
管理决策,经常取决于对两个或 更多个变量的分析。
狭义的预测,仅指动态预测。预测 理论作为通用的方法论,既可以应用 于研究自然现象,又可应用于研究社 会现象。
将预测理论、方法和个别领域 现象发生的实际相结合,就产生 了预测的各个分支。如社会预测、 人口预测、经济预测、政治预测、 科技预测、军事预测、气象预测 等等。
第一节 定性预测法
一、定性预测概述 定性预测是预测者根据自己掌握
的实际情况、实践经验、专业水平, 对经济发展前景的性质、方向和程 度做出的判断。
由于定性预测主要靠预测者的经验 和判断力,易受主观因素的影响, 主要目的不在数量估计、为了提高 定性预测的准确程度,应注意以下 几个问题:
第一,应加强经济调查研究,努 力掌握影响经济发展的有利条件、
不利因素和各种活的情况,从而使对 经济发展前景的分析判断更加接近实 际。
这种方法的缺点是,对市场商情 的变化了解得不够深入具体,主要靠 经验判断,受主观因素影响大,只能 作出粗略的数量估计。
2.销售人员意见调查预测法(推销人 员估计法)
这种方法是向销售人员进行调查, 征询他们对产销情况、市场动态以及 他们对自己负责的销售区、商店、柜 台未来销售量(额)的估计,加以汇 总整理,对市场销售前景做出综合判 断。Leabharlann 4.消费者购买意向调查预测法
这种方法是采用随机抽样或典型 调查方式,从调查对象中抽取一定数 目的消费者,通过发表、访问进行调 查,将消费者的购买意向加以汇总分 析,推断商品未来需要量的方法。
三、专家评估法——德尔菲预测法
专家评估法是向一组专家征询意见, 将专家们过去历史资料的解释和对未 来的分析判断汇总整理,尽可能取得 统一意见,对经济现象发展变化前景 进行预测的方法。
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