即时激励的方案建议
即时激励的方案建议(课堂PPT)
可选激励方式
收录员工成长记 录
在目标达成时给 高额回报
以员工命名的建 议
给予发展机 会
培训机会
发展与提升
通报批评/警告
免职
辞退
免职
辞退
通报批评/警告 降级
机密
博
5
提示
即时激励操作时注意分两个层面： 第一是机制上的：比如品牌积分，水果基金，单项奖，红黑榜， 三级警告等； 第二才是领导者的领导艺术：一定是多种多样的，个性化的；超 越员工期望的，是心与心的交流。 要先建立底线---即时激励机制，在此基础上，大家提升领导力！
贪污结果 业绩考核差
机密
按比例罚金
公开批评
YCYA管理制度、周 计划日结果制度处 罚
发现，双倍处罚
按比例扣发奖金
博
内网发布 降级
收录员工成长 记录
上司的亲笔感 谢信
年度明星员工 榜
升职 上西点墙，采
访纪实 警告等处理决
定
降职
4
进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题
典型行为
收到礼品上交的
职业品牌奖
弘扬企业文化 (正向激励)
7、请你部门或公司里的5 个人找个时间对某个人说 “某某要求我对你表示感 谢，你干得很好！
8、写5张或更多得便条， 感谢某人得出色工作，将 这些条子放在他办公桌上 的一堆材料中。
在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元 买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。
————理查·法尔（Amrigon公司合作伙伴）
6、对客户提出正 面意见的员工奖 励一枚银质奖章 或类似的奖品。
博
20
▪ 人们不会做你期望的，只会做你检查的 ▪ 你激励什么，你就得到什么 ▪ 责任、结果、客户价值 ▪ 建立长安客车黑白分明的执行文化
即时激励方案
1.增强员工的工作积极性，提升工作效率。
2.激发员工的创新能力，提高工作质量。
3.增进团队凝聚力，促进企业文化的传播与实践。
三、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
四、激励措施
1.绩效奖金
（1）设立月度、季度绩效奖金，根据员工的工作绩效、工作态度、团队协作等多方面表现进行评估。
（2）绩效奖金的发放标准由人力资源部门制定，并根据公司经营状况、行业水平、员工职级等进行动态调整。
（3）绩效奖金的评定过程应保持透明、公正，评定结果需进行公示。
2.优秀员工表彰
（1）开展年度、季度优秀员工评选活动，对表现卓越的员工给予表彰。
（2）优秀员工评选标准包括工作业绩、创新能力、团队协作、企业文化传承等方面。
（3）对获奖员工颁发荣誉证书、奖金及实物奖品，并在公司内部进行宣传推广。
3.培训与发展
即时激励方案
第1篇
即时激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对员工的激励需求日益凸显。为充分调动员工积极性，提高工作效率和业绩，本方案旨在制定一套合法合规的即时激励措施，以激发员工潜能，助力企业持续发展。
二、目标
1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.激发员工创新思维，提升工作质量和效率。
3.增强员工对企业文化的认同，促进企业和谐发展。
六、监督与反馈
1.建立激励监督机制，确保激励措施的公平、公正、透明。
2.设立员工意见箱，广泛收集员工对激励方案的意见和建议。
3.定期对激励方案进行审视，根据公司战略调整和员工需求变化进行优化。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.如有未尽事宜，由人力资源部门根据实际情况制定相关规定。
探索落实激励措施方案
探索落实激励措施方案
落实激励措施方案是提高员工工作积极性与效率的重要途径。
以下是一些探索落实激励措施方案的建议：
1. 确定明确的目标：制定具体、可衡量的目标，并与员工沟通。
明确的目标可以为员工提供明确的方向和激励。
2. 提供绩效奖励：制定奖励制度，根据员工表现给予绩效奖励。
可以采用经济奖励、晋升机会、额外的休假等方式进行激励。
3. 建立认可机制：及时地给予员工肯定和认可，并将其与业绩挂钩。
可以通过公开表彰、内部通报等方式，激励员工。
4. 学习和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
这种激励措施能够让员工感到工作更具挑战性和发展空间，从而提高工作积极性。
5. 创造良好的工作环境：提供舒适、鼓励创新的工作环境，鼓励员工提出新想法和解决方案。
这样的环境能够激发员工的积极性和创造力。
6. 提供灵活的工作安排：给予员工一定的工作灵活性，如弹性工作时间、远程办公等。
这样的激励措施能够提高员工的工作满意度和工作效率。
7. 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作和分享，营造团队合作的氛围。
这种文化能够促进员工之间的互助和协作，提高
工作效率。
8. 制定个人发展计划：根据员工的个人职业目标，制定个人发展计划，并提供支持和指导。
这样的激励措施能够激发员工的成长动力和对公司的忠诚度。
通过深入探索并落实上述激励措施方案，可以有效提高员工的工作积极性与效率，为企业的持续发展带来更多的动力和竞争力。
即时激励方案
即时激励方案在现代社会中，激励员工的工作热情和积极性是企业成功的关键因素之一。
为了提高员工的工作效率和工作满意度，企业需要设计和实施有效的激励方案。
即时激励方案作为一种常用的激励手段，不仅可以激发员工的潜力，还能促进员工的个人成长和发展。
本文将介绍即时激励方案的定义、原则和实施步骤，旨在帮助企业更好地设计和运营激励策略，进而实现企业目标。
一、即时激励方案的定义即时激励方案是指在员工完成工作任务或达成绩效目标后，及时给予奖励或肯定的措施。
与传统的激励方式相比，即时激励能够更及时地给予回馈，有效激发员工的工作动力和积极性。
二、即时激励方案的原则1.个性化奖励：不同员工有不同的动机和需求，企业应根据员工的个体差异，量身定制相应的奖励方式，以增强员工的归属感和认同感。
2.公平公正：即时激励方案应建立在公平公正的原则之上，避免偏袒或不公的现象发生，确保激励制度的公正性和透明度。
3.激励与绩效挂钩：即时激励应与员工的工作表现挂钩，只有当员工展现出优秀的绩效时，才能获得相应的奖励，既能激励员工，又能提高整体工作效率。
4.及时反馈：即时激励方案应及时给予员工反馈，及时了解员工的工作进展和优秀表现，以便调整激励措施和提供进一步的支持。
三、即时激励方案的实施步骤1.设定明确目标：企业应明确员工需要完成的工作目标和绩效标准，以便后续的激励措施能够与之对应。
2.提供奖励选择：企业可以提供多种奖励选择，如奖金、升职、附加福利等，以满足不同员工的需求和偏好。
3.制定激励规则：企业应明确激励的标准和条件，规范员工在完成任务或达成目标后可以获得的奖励，以保证激励的公正性和合理性。
4.实施激励措施：企业应及时给予员工相应的奖励或肯定，以彰显对员工的认可和鼓励，进而激励员工继续努力。
5.监测和调整：企业应建立有效的监测机制，及时了解激励方案的实施效果，根据实际情况进行调整和改进，以提高激励方案的效果和可持续性。
通过以上的实施步骤，企业可以建立一个科学合理的即时激励方案，既能激发员工的工作热情和创造力，又能提高员工的工作效率和绩效。
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享弹性福利平台福利积分即时激励方案是一种通过积分奖励的方式，及时激励员工的表现和成绩。
下面是一个福利积分即时激励方案的分享：1. 设立福利积分制度：公司设立积分制度，员工的表现和成绩将以积分形式进行记录和奖励。
积分可以通过完成任务、达成目标、创新想法等方式获得。
2. 即时奖励机制：员工在达成目标或表现出色时，立即获得相应的积分奖励。
这种及时性的奖励可以迅速提高员工的工作动力和积极性，使他们更加投入工作。
3. 多样化奖励选择：为了满足不同员工的需求和喜好，福利积分可以提供多样化的奖励选择，例如购物券、旅游奖励、季度奖金、聚餐等。
员工可以根据自己的兴趣选择相应的奖励。
4. 透明公正的评选方式：确保评选员工表现和奖励的过程公正、透明，避免任何不公平的现象。
可以设立评选委员会或通过员工推荐来评选优秀员工。
5. 定期发布积分排名和获奖名单：定期发布积分排名和获奖名单，以鼓励员工竞争和激发他们的工作热情。
也能够让公司全员了解和认可员工的努力和成绩，增强团队凝聚力。
6. 灵活使用福利积分：员工可以根据自己的需求和生活方式，自由选择使用福利积分。
他们可以在公司内部福利商城兑换自己喜欢的商品或服务，也可以积攒积分用于大额奖励。
7. 绩效考核与福利积分相结合：将福利积分与绩效考核相结合，能够更好地激励员工提高工作业绩。
通过设定明确的工作目标和相应的积分奖励机制，能够激励员工更加努力地完成工作任务。
福利积分即时激励方案可以有效激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和团队合作能力。
这种方案也能够增加员工对公司的认同感和忠诚度，提高员工的工作满意度和员工关系。
即时激励方案
即时激励方案即时激励方案企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。
只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
以下是即时激励方案，欢迎阅读。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。
透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。
物业员工即时激励怎么写
物业员工即时激励怎么写一、制定目的1、全员营销的重要部分：物业公司员工作为整个大营销线的一个重要组成部分，身处为业主提供物业服务和解决物业问题的第一线，与业主接触机会颇多。
2、促成业主老带新：激励物业员工主动维护业主关系，为开发商释放目前的老带新政策，促成业主积极的带新客户购买房源。
3、优化开发商与业主关系：通过物业人员对业主的主动维系，加强物业与业主的`沟通，同时也优化开发商与业主的关系。
二、激励方式对物业公司员工促进业主老带新，我们设立了二个可以重叠的奖项，将眼前和长远结合起来进行激励：1、成交现金奖励：物业公司员工促成业主完成老带新，新客户签订《商品房买卖合同》且房款全款到账后即奖励其现金2000元/套。
2、岁末冠军奖：对于整个年度促成业主完成老带新，成交新房源累计套数最多的物业公司员工，开发商额外奖励其3000元红包。
三、成果界定1、填写表单：物业公司员工促成业主完成老带新的成果界定，必须是物业公司员工随同业主带新客户一起到售楼处，完成老带新相关表单填写，同时还须填写《物业公司员工促成业主老带新确认单》。
四、业主维护及沟通1、写《物业服务调查问卷》。
2、赠送礼品：在进行物业服务调查问卷的同时，赠送业主一份小礼品，减少业主抗性，促成配合。
3、释放老带新政策：并以业主填写调查问卷的机会，向业主释放老带新优惠政策。
五、工作启动：本激励方案经过公司批准后，即可进行工作的启动：1、激励方案宣讲：由物业公司组织本激励方案的宣讲。
2、互动问答：物业公司员工针对本激励方案及相关表单的疑惑之处，与开发商进行互动问答，便于顺利执行。
3、工作排期：由物业公司排定执行计划，安排物业服务调查问卷及释放老带新政策的具体执行。
XX房地产有限公司XX年X月X号。
即时激励方案
即时激励方案在现代企业管理中，员工的激励方案已经成为了重要的议题。
通过激励方案，企业能够激励员工的积极性，提高工作效率和质量，从而获得更好的业绩和回报。
然而，不同的员工有着不同的需求和动力，因此单一的激励方案并不能完全满足员工的需求。
为了更好地激励员工，企业需要制定多样化的激励方案，其中即时激励方案成为了越来越受欢迎的选择。
一、什么是即时激励方案？即时激励方案是指在员工完成某项任务或者达成某项绩效指标时，企业即时给予奖励的一种激励方案。
与传统的薪酬制度相比，即时激励方案更加符合员工的个性化需求和动力体系，能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
二、即时激励方案的优点1.提高员工满意度即时激励方案能够及时地给予员工奖励，让员工感受到自己的工作得到了认可和重视，从而提高员工的满意度和归属感。
2.提高工作效率和质量员工在完成任务或达成绩效指标时会得到奖励，这能够激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
3.促进团队合作即时激励方案能够提高团队合作意识和凝聚力，让团队成员更加积极地协作完成任务。
三、即时激励方案的实施策略1.明确奖励标准和计算方法企业需要明确制定奖励标准和计算方法，让员工知道自己需要完成什么任务或达成什么绩效指标才能获得奖励，以及奖励的计算方法和标准。
2.选择合适的奖励方式企业需要选择合适的奖励方式，如奖金、礼品、假期或者鼓励信等，让员工感受到能够得到多种多样的奖励，从而提高激励效果。
3.注意公正和透明即时激励方案需要注意公正和透明，让员工感受到奖励的公正性和透明度，避免因为个人喜好或其他原因引起员工的不满和抵触。
总之，即时激励方案是企业激励员工的一种重要手段，能够让员工更加积极地工作，提高工作效率和质量。
企业需要根据员工的不同需求和动力，制定多样化的激励方案，从而实现最佳的激励效果。
对员工的即时激励措施怎么写
对员工的即时激励措施怎么写员工的即时激励措施。
在当今竞争激烈的商业环境中，员工的激励和激励对于企业的成功至关重要。
员工的积极性和工作动力直接影响到企业的绩效和生产力。
因此，采取即时激励措施来激励员工，提高他们的工作效率和满意度是非常重要的。
本文将探讨一些有效的即时激励措施，以帮助企业更好地激励员工。
1. 及时表扬和认可。
员工在工作中取得成绩时，应该得到及时的表扬和认可。
这可以通过口头表扬、写信或发邮件来实现。
及时的表扬和认可可以让员工感到自己的工作得到了重视，激发他们的工作热情和动力。
2. 提供奖励和奖金。
除了口头表扬和认可外，企业还可以通过提供奖励和奖金来激励员工。
奖励和奖金可以是一种即时的激励措施，可以让员工感到自己的努力得到了实质性的回报，从而激发他们更大的工作热情。
3. 安排有趣的团队活动。
有趣的团队活动可以帮助员工放松心情，缓解工作压力，提高团队合作精神。
企业可以定期组织一些有趣的团队活动，如户外拓展、团队建设等，让员工在工作之余可以放松身心，增强团队凝聚力。
4. 提供培训和发展机会。
员工希望自己在工作中得到成长和发展，因此企业可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
培训和发展机会可以让员工不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应工作的需求，提高工作效率。
5. 灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度。
企业可以通过提供弹性工作时间、远程办公等方式来满足员工的个性化需求，让他们更加愿意投入到工作中。
6. 创新的激励方式。
除了传统的激励方式外，企业还可以通过一些创新的激励方式来激励员工。
比如，可以设置一些小型的竞赛活动，让员工在工作中有一些额外的激励，激发他们更大的工作热情。
7. 关心员工的生活。
企业可以通过关心员工的生活来激励员工。
比如，可以在员工生日时送上祝福和小礼物，或者在员工生病时送上慰问和关怀，让员工感到自己在企业是被重视和关心的。
8. 提供良好的工作环境。
项目即时激励方案
项目即时激励方案在项目管理中，激励团队成员是非常重要的一环。
激励方案可以帮助团队成员保持高效率和积极性，从而更好地完成项目任务。
而即时激励方案则是指在项目执行过程中，随时随地给予团队成员激励，以帮助他们克服困难、保持动力、提高工作效率。
本文将探讨项目即时激励方案的重要性、实施方法和效果评估。
重要性。
项目即时激励方案的重要性不言而喻。
在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种挑战和困难，比如工作压力大、任务繁重、时间紧迫等。
这些因素都可能影响团队成员的工作积极性和工作效率。
而通过即时激励，可以及时地给予团队成员鼓励和支持，帮助他们克服困难，保持动力，从而更好地完成工作任务。
实施方法。
实施项目即时激励方案的方法多种多样，可以根据项目特点和团队成员的需求进行个性化设计。
以下是一些常见的即时激励方案实施方法：1. 及时表扬，当团队成员完成了一项重要任务或取得了突出成绩时，可以及时给予表扬和肯定。
这可以通过团队会议、邮件、短信等方式进行，以便让团队成员感受到自己的努力和付出得到了认可。
2. 奖励机制，设立奖励机制，当团队成员完成一定阶段的工作任务或达到一定的绩效目标时，给予相应的奖励，比如奖金、奖品、额外的休假等。
这可以激励团队成员更加努力地工作，以获得更多的奖励。
3. 提供支持，在团队成员遇到困难或问题时，及时给予支持和帮助。
这可以是技术上的支持，也可以是心理上的支持，让团队成员感受到团队的凝聚力和温暖。
4. 实时反馈，及时给予团队成员工作表现的反馈，包括肯定他们的优点和成绩，指出需要改进的地方，并提出建设性的建议。
这可以帮助团队成员更好地认识自己的工作表现，及时调整工作方向。
效果评估。
实施项目即时激励方案后，需要对其效果进行评估。
评估的方法可以包括定期的团队绩效评估、员工满意度调查、工作效率指标等。
通过评估可以了解激励方案的实施效果，及时发现问题并进行调整，以确保激励方案的有效性和持续性。
总结。
项目即时激励方案对于提高团队成员的工作积极性和工作效率具有重要意义。
项目即时激励方案
项目即时激励方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工积极参与和表现出色是企业取得成功的关键。
激励计划已成为组织吸引、留住和激发员工的重要手段之一。
然而，传统的奖金和薪水升职已经不能完全满足员工的激励需求。
基于这种背景，即时激励方案成为了一种新的方式来激发员工的积极性和创新力。
本文将介绍一个项目即时激励方案，解释其原理和实施方法。
1. 项目即时激励方案概述项目即时激励方案是指在项目实施过程中，通过给予员工及时的、个性化的激励来提高员工参与项目的积极性和工作表现。
该方案基于项目的任务和目标，结合员工的个人特点和偏好，为员工设定个性化的激励奖励机制，以达到激发员工创新和提升工作效率的目的。
2. 方案实施步骤2.1 确定项目的任务和目标在实施项目即时激励方案之前，首先需要明确项目的任务和目标。
明确任务和目标有助于确定员工的工作重点和衡量工作绩效的标准，从而更好地设计激励机制。
2.2 分析员工的个人特点和偏好分析员工的个人特点和偏好是项目即时激励方案设计的重要基础。
通过了解员工的性格、动机和价值观，金马棋牌可以根据不同员工的需求制定个性化的激励方案，从而提高其参与度和工作表现。
2.3 设计个性化的激励奖励机制根据项目的任务和目标以及员工的个人特点和偏好，设计个性化的激励奖励机制。
激励奖励可以包括物质奖励（如奖金、福利待遇）和非物质奖励（如表扬、晋升机会），以满足不同员工的激励需求。
2.4 实施激励方案并进行监测与调整将激励方案应用于项目实施中，并及时进行监测与调整。
通过对激励方案的实施效果进行评估和反馈，金马棋牌可以对方案进行改进和优化，以提高激励效果和项目绩效。
3. 项目即时激励方案的优势3.1 提高员工参与度项目即时激励方案通过个性化的激励奖励机制，能够更好地满足员工的激励需求，激发其积极性和参与度，从而提高员工参与项目的意愿和能动性。
3.2 激发员工创新力项目即时激励方案能够根据员工的个人特点和偏好，提供个性化的激励奖励，从而激发员工的创新能力和工作热情，促进项目的创新和进步。
对员工的即时激励措施有哪些
对员工的即时激励措施有哪些在现代企业管理中，员工的激励是非常重要的一环。
激励可以帮助员工更好地完成工作任务，提高工作效率，增强团队凝聚力，提高员工满意度，从而更好地实现企业的发展目标。
而即时激励措施则是在员工工作过程中及时给予的激励措施，能够在员工工作时产生积极的影响。
本文将探讨对员工的即时激励措施有哪些，以及如何有效地应用这些激励措施。
1. 肯定和赞扬。
肯定和赞扬是一种非常有效的即时激励措施。
当员工完成了一项工作任务或者取得了一定的成绩时，及时给予肯定和赞扬，可以让员工感到自己的努力得到了认可，从而激发员工更大的工作热情和积极性。
领导可以通过口头表扬、写信表扬、发放奖金或者其他形式来进行肯定和赞扬，让员工感受到自己的价值和重要性。
2. 给予额外的责任和权力。
在员工表现突出的时候，可以给予他们额外的责任和权力，让他们参与更高层次的决策和管理工作。
这不仅可以激励员工更加努力地工作，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，这也是一种对员工能力的认可和信任，能够激发员工更大的工作动力。
3. 给予实质性的奖励。
除了口头表扬和肯定外，给予员工实质性的奖励也是一种非常有效的即时激励措施。
奖励可以是物质上的，比如奖金、礼品或者旅游等；也可以是非物质上的，比如加薪、晋升、培训机会等。
这些奖励能够让员工感到自己的努力得到了回报，从而更加积极地投入到工作中。
4. 给予支持和帮助。
当员工遇到困难和问题时，给予他们及时的支持和帮助也是一种很重要的即时激励措施。
领导可以通过提供资源、解决问题、提供指导等方式来给予员工支持和帮助，让员工感到自己不是孤军奋战，能够更好地克服困难，从而更好地完成工作任务。
5. 创造良好的工作环境。
良好的工作环境对员工的工作积极性和工作效率有着非常重要的影响。
领导可以通过改善工作条件、提供员工福利、组织员工活动等方式来创造良好的工作环境，让员工感到工作是一种享受，而不仅仅是一种义务。
这样的工作环境能够激发员工更大的工作热情和创造力。
销售人员即时激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩成为企业发展的关键指标。
为了提高销售人员的积极性和工作效率，激发其潜在能力，特制定本销售人员即时激励方案。
二、激励目标1. 提高销售人员的销售业绩；2. 增强团队凝聚力；3. 培养销售人员良好的工作习惯和职业素养；4. 促进企业销售业绩的持续增长。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励方案面向全体销售人员，确保激励的公平性和公正性；2. 目标导向原则：激励方案以销售业绩为依据，激发销售人员追求更高目标；3. 激励与约束并重原则：在激励销售人员的同时，加强对其工作表现的监督和考核；4. 适时适度原则：根据市场变化和公司实际情况，适时调整激励方案。
四、激励内容1. 销售业绩奖励（1）根据销售业绩设定阶梯式奖励，业绩越高，奖励越多；（2）设立季度销售冠军奖，对业绩突出的销售人员给予额外奖励；（3）设立年度销售突出贡献奖，对在年度销售中表现优异的个人和团队给予表彰和奖励。
2. 市场拓展奖励（1）针对新客户开发，设立新客户拓展奖励，鼓励销售人员积极拓展市场；（2）设立合作伙伴奖励，对与公司合作良好的合作伙伴给予奖励。
3. 团队建设奖励（1）设立团队协作奖，鼓励团队内部协作，提高团队整体业绩；（2）设立优秀团队奖，对年度团队业绩突出的团队给予表彰和奖励。
4. 个人成长奖励（1）设立销售技能提升奖，鼓励销售人员参加各类培训，提升个人能力；（2）设立优秀员工奖，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
五、激励实施1. 建立销售业绩考核体系，确保考核的客观性和公正性；2. 设立激励基金，用于支付各项奖励；3. 定期召开激励会议，对获奖人员进行表彰，激发团队士气；4. 对激励方案进行跟踪评估，根据市场变化和公司实际情况进行调整。
六、总结本销售人员即时激励方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，为企业发展贡献力量。
通过实施本方案，相信能够有效提升销售团队的整体实力，实现企业销售目标的持续增长。
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享弹性福利平台福利积分即时激励方案分享⒈引言在当今互联网时代，各企业为了留住人才、提高员工积极性和工作效率，正在不断探索和实施福利激励方案。
本文档旨在分享一种弹性福利平台中的福利积分即时激励方案。
⒉方案介绍⑴弹性福利平台概述弹性福利平台是一个集成福利管理、员工激励和福利积分兑换等功能于一体的系统。
通过该平台，企业能够实现福利的个性化定制以及员工积分制度的实施与管理。
⑵福利积分即时激励方案福利积分即时激励方案是弹性福利平台的一个重要功能模块。
通过该方案，企业可以根据员工的表现和贡献，在特定场景下即时给予相应的福利积分奖励。
⒊方案实施和流程⑴方案实施准备⒊⑴平台部署和配置⒊⑵员工信息录入⑵员工贡献评估⒊⑴定义贡献评估标准⒊⑵员工贡献评估流程⑶福利积分发放⒊⑴奖励积分计算规则⒊⑵积分发放流程⒋积分兑换和使用⑴积分兑换渠道⒋⑴社内积分商城⒋⑵外部合作伙伴⑵积分使用方式⒋⑴实物兑换⒋⑵服务优惠⒋⑶线上兑换⒌案例分享⑴典型案例一：岗位表现优秀奖励⑵典型案例二：团队合作激励⑶典型案例三：创新提案奖励⒍法律名词及注释⑴劳动合同法：劳动法规范了员工与雇主之间的合同关系和权利义务。
⑵社会保险法：社会保险法规定了雇主应缴纳的社会保险费用和员工享受的社会保险待遇等。
⑶薪酬福利法规：薪酬福利法规规定了企业薪酬和福利发放的相关规定。
⒎结束语本文档涉及附件，请参考附件部分了解详细内容。
如果您对本方案有任何疑问或建议，请及时联系相关负责人。
感谢您的阅读！。
物业管理即时激励方案
物业管理即时激励方案一、前言物业管理是指对房地产物业进行经营管理的一种综合性工作，主要包括物业租赁、物业销售、物业维护和物业运营等内容，是保障物业安全和提升居住环境的重要工作。
而在物业管理工作中，员工的积极性和工作效率直接关系到整个物业管理工作的质量和效果。
因此，对于物业管理人员的激励和激励方案的设计就显得尤为重要。
二、即时激励方案的意义即时激励是指在员工完成工作目标后，及时给予相应的奖励和认可，鼓励员工持续提高工作效率和质量。
即时激励的设计不仅能够有效提高员工工作积极性和创造性，还能够增强员工的团队意识和凝聚力，更好的完成物业管理工作。
因此，设计一套科学有效的即时激励方案对于提高物业管理工作效率和质量至关重要。
三、员工激励的原则在设计即时激励方案时，需要遵循以下几点原则：1. 公平性原则：激励方案要求公平公正，不能有任何的偏袒和歧视。
2. 可持续性原则：激励方案要能够持续激励员工，并且能够长期有效。
3. 灵活性原则：激励方案要有一定的灵活性，能够根据员工的不同情况做出相应的调整。
4. 激励多样性原则：激励方案要丰富多样，包括物质奖励和非物质奖励等，以及让员工有多种获得激励的途径。
四、即时激励方案的设计在物业管理工作中，员工面临着种种压力，包括业主的投诉、物业安全的保障、设施设备的维护等问题，因此，员工积极性和工作效率的激励显得尤为重要。
下面将从激励内容、激励方式和实施方法三个方面对即时激励方案进行设计。
1. 激励内容：激励内容包括物质奖励和非物质奖励两方面：（1）物质奖励：物业管理公司可以根据员工的工作表现，给予相应的奖金，或者提供其他的实物奖励，比如购物卡、旅游券等。
另外，还可以提供灵活的工作时间，如下午茶时间、加班餐或者免费工作制服，让员工感受到公司的关爱。
（2）非物质奖励：这个方面包括表扬信、荣誉奖章、员工推荐信等，这些都是员工所需要的，因为人们渴望被认可、被尊重的感觉。
2. 激励方式：（1）表扬奖励：比较常见的方式就是给予员工及时、真诚的表扬和肯定，让员工知道自己的贡献得到了认可。
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享弹性福利平台福利积分即时激励方案分享1、方案背景在现代企业运营中，员工福利已成为一项重要的管理措施。
为了激励员工的工作热情和动力，许多企业已经引入了福利积分制度。
福利积分可以作为一种奖励制度，通过推动员工在工作中的表现来鼓励和认可。
2、福利积分制度介绍福利积分制度是一种基于绩效的奖励体系，通过将员工在工作中的表现与一定数量的积分相结合，来鼓励和激励员工。
每个员工可以根据自己的表现获得一定数量的福利积分，这些积分可以在平台上兑换各种福利，如假期、礼品、培训等。
3、福利积分获得方式福利积分可以通过多种方式获得，包括但不限于：- 个人绩效：根据员工在工作中的个人表现来评定福利积分的数量。
- 团队绩效：根据员工所在团队的整体表现来评定福利积分的数量。
- 创新贡献：根据员工在工作中的创新贡献来评定福利积分的数量。
4、福利积分兑换规则员工可以使用积分来兑换各种福利，具体的兑换规则包括：- 兑换比例：不同福利兑换所需积分的比例不同，根据福利的价值进行设定。
- 兑换时间：员工可以根据自己的需求，在合适的时间兑换福利。
- 兑换限制：根据福利的供应情况进行限制，以确保公平和可持续性。
5、弹性福利平台介绍我们的弹性福利平台是一种在线平台，用于管理福利积分制度。
平台提供以下功能：- 积分管理：记录员工获得的福利积分，并进行实时更新。
- 兑换管理：员工可以通过平台选择需要兑换的福利，并进行兑换操作。
- 福利供应：平台提供各种福利供员工选择，包括假期、礼品、培训等。
附件：本文档附带以下附件供参考：- 福利积分制度示例- 弹性福利平台演示法律名词及注释：- 福利：指企业赋予员工的各种待遇和权益，旨在增加员工对企业的忠诚度并提高员工的工作积极性。
- 积分：用于计量员工在工作中的表现，并作为奖励、认可和激励的一种形式。
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享精简版
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享引言弹性福利平台作为一种新型的福利管理方式，越来越受到企业和员工的关注。
其中，福利积分即时激励方案是一种非常实用和具有灵活性的方式，可以激发员工的工作动力，提高工作效率和满意度。
本文将介绍弹性福利平台福利积分即时激励方案的设计和实施。
福利积分即时激励方案的设计原则福利积分即时激励方案的设计应符合以下原则：1. 公平公正：福利积分的获得和兑换规则应公平合理，确保每个员工都有机会参与和受益。
2. 灵活多样：福利积分的用途应丰富多样，员工可以根据自己的需求选择合适的福利。
3. 即时激励：福利积分应及时发放和使用，以激励员工在工作中表现出色。
4. 透明可信：福利积分的管理和使用流程应透明可信，员工可以清楚地了解自己的福利积分情况和使用方式。
福利积分的获取方式福利积分的获取方式可以包括以下几种：1. 优秀绩效奖励：根据员工的绩效评定结果，发放相应数量的福利积分作为奖励。
2. 创新提案奖励：对于员工提出的创新性的工作提案，给予一定数量的福利积分作为奖励。
3. 团队协作奖励：对于团队中表现突出的员工，给予福利积分作为奖励，鼓励团队合作。
4. 客户满意度奖励：对于获得客户高度满意评价的员工，给予一定数量的福利积分作为奖励。
福利积分的使用方式福利积分的使用方式应包括以下几种：1. 兑换商品：员工可以将福利积分用于兑换公司指定的商品，如电子产品、礼品等。
2. 购买服务：员工可以使用福利积分购买公司合作的服务，如健身会员、旅游度假等。
3. 存储价值：员工可以选择将福利积分存储起来，以备将来使用或兑换更高价值的福利。
4. 转换成现金或福利卡：员工可以选择将福利积分转换成现金或福利卡，以便更加灵活地使用。
福利积分的管理流程福利积分的管理流程包括以下几个环节：1. 积分发放：根据员工的绩效、提案、团队合作等情况，定期发放福利积分。
2. 积分记录：对每个员工的福利积分进行记录和管理，确保准确性和公平性。
即时激励管理办法
东尚物业“即时激励”管理办法一概念解释：即时激励：组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈.二意义:给对的行为积极强化：•当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为-—再次激励——形成习惯,工作效率得到提高，执行力加强。
给错的行为消极强化：•当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时,就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。
三目的：对个人：行为塑造，帮助员工形成好的习惯，提升执行力；对企业:文化塑造，放大关键行为，形成集体记忆,形成良好的企业氛围；四激励范围：正向激励：1、公开表扬：在项目公告栏张贴业主表扬信；2、月度明星榜：以项目为单位,当月受到业主明确赞扬最多的员工，评选为当月“服务明星”，公司给予适当现金奖励，并将成功服务案例纳入“案例库”,同时作为项目部门储备干部；3、总经理亲笔信：公司总经理以书信形式，每月向受激励员工寄语肯定及期望；4、现金奖励：根据激励范围，公司给予适当现金鼓励；5、最佳执行奖：针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作，短于预计时间完成且效果优良，公司将颁发“最佳执行奖”，以采访纪实形式，将相关人员、事件于项目公告栏；负向激励：1、不遵守客户价值观、损害客户利益，导致投诉:经核实后,对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，必要时候考虑降级处理；2、工作失误导致公司利益受损：经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，予以警告；3、承诺工作未实施，对公司造成损失及负面影响：扣除季度绩效，并在各项目通报批评；4、被证实有损害公司形象的行为：据实情况予以处罚，并在各项目通报批评；5、被证实与企业价值观严重不符的行为：在各项目通报批评,必要时考虑免职或辞退；6、以公谋私,贪占个人私利:在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；五实施细则：1、即时激励对象以个人为主体；2、公司各项目、部门、员工个人，均可对工作中出现的激励行为及时收集,填写《即时激励申请表》报项目综合办，核实无误后上报公司运营管理部；2、激励需体现时效性，激励工作以月度为时间节点，不予累计；3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内，组织相关部门讨论，确定激励方式，并反馈责任部门;4、已确定的激励行为，实行“实时兑现"的原则，最晚于次月5日前完成激励工作；5、即时激励各种对象，将在公司各项目、部门公告。
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享弹性福利平台福利积分即时激励方案分享引言随着劳动力市场的竞争加剧，吸引和留住优秀的员工成为企业面临的挑战之一。
为了满足员工多样化的需求，许多企业开始关注弹性福利平台。
而福利积分即时激励方案作为弹性福利的一种形式，成为吸引和激励员工的重要手段。
什么是弹性福利平台弹性福利平台是一个将福利管理和员工激励结合起来的平台。
它可以提供各种福利选择，例如弹性工作时间、员工定制福利、培训机会等。
通过弹性福利平台，员工可以根据自己的需求和偏好来选择适合自己的福利项目。
弹性福利平台的优势增强员工满意度通过弹性福利平台，员工可以根据自己的需求来选择福利项目。
这有效地满足了员工的个性化需求，提高了员工对公司的满意度。
提高员工忠诚度弹性福利平台为员工提供了更多的福利选择，这样员工可以根据自己的需求来选择福利，提高了员工对公司的忠诚度。
吸引优秀人才弹性福利平台为公司提供了更多的福利选择，这可以吸引优秀人才加入公司。
优秀人才通常会注重公司的福利政策，而弹性福利平台可以提供更多的福利选择，满足优秀人才的需求。
什么是福利积分即时激励方案福利积分即时激励方案是弹性福利平台的一种形式。
通过福利积分，员工可以根据自己的表现获得相应的积分，然后可以用这些积分来兑换特定的福利。
福利积分即时激励方案有效地激励了员工的积极性和工作动力。
福利积分即时激励方案的步骤1. 设定积分规则：，公司需要设定积分规则，确定员工在不同任务或表现下可以获得的积分数量。
2. 分配积分：根据员工的表现，员工经理或上级可以将相应数量的积分分配给员工。
3. 积分兑换：员工可以根据自己的积分数量选择兑换相应的福利，例如额外休假、商店购物券、各种培训机会等。
4. 即时领取：一旦员工选择了兑换福利，他们可以立即获得福利，增强积极性。
福利积分即时激励方案的好处激励员工福利积分即时激励方案可以激励员工积极工作。
员工知道他们的良好表现会得到相应的奖励，这激发了他们更好的工作表现。
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4、编辑一本“年鉴”放在走 、编辑一本“年鉴” 廊里陈列。 年鉴” 廊里陈列。“年鉴”要包括 全体员工的照片， 全体员工的照片，并写上他 在一年中的最好业绩。 在一年中的最好业绩。
机密 博思顿顾问
公开， 公开，也是一种激励
5、请员工到外面 、 吃饭， 吃饭，这种外出用 餐奖励可以针对两 名有突出贡献的员 工，在休息日或下 班时间进行。 班时间进行。
所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示 所以，你应该先问问员工， 当他们圆满完成一项任务时， 对他们的赞赏。 对他们的赞赏。
机密 博思顿顾问
认同也是一种激励! 认同也是一种激励!
1．把员工叫到你 ． 的办公室来，向 的办公室来， 他表示谢意而不 谈任何别的事情。 谈任何别的事情。
在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元 在我们看来， 美元买一件精巧而独特的东西，比花 美元 美元买一件精巧而独特的东西 买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。 买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。 ————理查 法尔（Amrigon公司合作伙伴） 理查·法尔（ 公司合作伙伴） 理查 法尔 公司合作伙伴
月度明星 员工榜 总经理亲笔信
总经理亲笔信
明星员工 排行榜 明星员工 排行榜 公开颁奖 证书
总经理亲笔信
经济处罚
通报批评/ 通报批评/警告
强制该鼓励什么、反对什么？ 进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题 典型行为 提出为公司节省费 用的措施 每月应收账款控制 最好的 改进工作流程/ 改进工作流程/方法 取得效果 总结并分享了优秀 的工作方法 业绩考核优秀 现金奖励 可选择的激励措施 明星员工 收录员工成长 记录
现金奖励
月度明星员工 编入公司重大事项 纪实 树立标杆、学习典 树立标杆、 型、以师带徒 晋级 上司的亲笔感 谢信 年度明星员工 榜 升职 上西点墙，采 访纪实 警告等处理决 定
现金奖励
业绩改善 (正向激励)
公开表扬 一定比例绩效奖金鼓 励
指令100%完成 因失误造成公司经 济损失的行为 业绩降低 (负向激励) 承诺不执行 贪污结果 业绩考核差
机密
博思顿顾问
特殊成就奖和特殊贡献奖
机密
博思顿顾问
杰出员工奖
1、为超越工作范围努力做事的员工设 、 立“ABCD奖”。奖励他们一件上面 奖 印有“ 印有“ABCD奖”字样的马球衬衫。 奖 字样的马球衬衫。
2、让员工投票选出 、 当年的最佳经理、 当年的最佳经理、 最佳上司、 最佳上司、最佳员 工和最佳新人。 工和最佳新人。
机密
博思顿顾问
员工建议奖
5、当员工说出他的想法或提 、 出他的建议时， 出他的建议时，要感谢他对 公司表现出来的关心和主动 性
6、对客户提出正 、 面意见的员工奖 励一枚银质奖章 或类似的奖品。 或类似的奖品。
机密 博思顿顾问
人们不会做你期望的， 人们不会做你期望的，只会做你检查的
你激励什么，你就得到什么 你激励什么，
6、专门为那些从事不引 、 人注目的工作的员工设立 幕后奖” “幕后奖”。 7、用员工的名字命名一个 、 地方， 地方，并在该处设立一个 标志。 标志。
机密 博思顿顾问
公开， 公开，也是一种激励 8、你可以在会议上对那些认同 、 帮助过你的同事表达敬意。 帮助过你的同事表达敬意。
9、将你的同事和管理人 、 员介绍给做出杰出贡献 的个人和团队， 的个人和团队，以此表 示对他们工作的认同。 示对他们工作的认同。
进业轻工应该鼓励什么？反对什么？
客户价值——（创造、损害） 客户价值——（创造、损害） —— 业绩——（改善、降低） 业绩——（改善、降低） —— 企业文化——（弘扬、损害） 企业文化——（弘扬、损害） ——
机密
博思顿顾问
作业： 作业： 执行小组经理和主管每个人用接下来的 一周时间里， 一周时间里，对周围的同事用即时激励 10次 10次，每一次都记下来 ，观察别人对你 观察别人对你 的回应，形成一个总结， 的回应，形成一个总结，于下周三中午 12：00前提交到西点办公室。 前提交到西点办公室。 ： 前提交到西点办公室
2．将感谢信贴到员 ． 工办公室的门上。 工办公室的门上。
机密
博思顿顾问
认同也是一种激励! 认同也是一种激励!
3．当你发表一个人的评 ． 价时， 价时，一个好的人格化 方式就是称呼他的名字。 方式就是称呼他的名字。 告诉他， 告诉他，为什么他的行 为对你如此重要。 为对你如此重要。
4．当你从员工的办公桌旁 ． 经过或在过道碰到他们时， 经过或在过道碰到他们时， 同他们打招呼并称呼他们 的名字
机密
最佳执行奖
按比例罚金 YCYA管理制度、 YCYA管理制度、周计 管理制度 划日结果制度处罚 发现，双倍处罚 按比例扣发奖金
博思顿顾问
公开批评
内网发布
降级
降职
进业轻工应该鼓励什么、反对什么？ 进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题 典型行为 收到礼品上交的 主动承担责任，挑战工 作目标 弘扬企业文化 (正向激励) 每月提出对公司有帮助 的合理化建议最多的 员工个人战略执行最好 的 被证实有损害公司形象 的行为 被证实与企业价值观严 重不符的行为 损害企业文化 (负向激励) 以公谋私，贪占个人私 利 不遵守客户价值，导致 客户投诉 通报批评/警告 免职 辞退 文化传播奖 以员工命名的建 议 培训机会 发展与提升 职业品牌奖 可选激励方式 收录员工成长记 录 在目标达成时给 高额回报 给予发展机 会
责任、结果、 责任、结果、客户价值
建立长安客车黑白分明的执行文化
机密
博思顿顾问
深圳博思顿企业管理顾问公司
因为专注， 因为专注，所以专业
机密 博思顿顾问
认同也是一种激励! 认同也是一种激励!
5、当你和别人、同事或 、当你和别人、 高层管理人员谈论一个人 或一个团体的意见时， 或一个团体的意见时，要 表现出你对他们的信任。 表现出你对他们的信任。
6、在准备情况报告时， 、在准备情况报告时， 要提到员工的名字来表 示对他们个人成绩的认 同
机密 博思顿顾问
认同也是一种激励! 认同也是一种激励! 7、请你部门或公司里的5 、请你部门或公司里的 个人找个时间对某个人说 “某某要求我对你表示感 你干得很好！ 谢，你干得很好！
8、写5张或更多得便条， 、 张或更多得便条， 张或更多得便条 感谢某人得出色工作， 感谢某人得出色工作，将 这些条子放在他办公桌上 的一堆材料中。 的一堆材料中。
机密
博思顿顾问
进业轻工应该鼓励什么、反对什么？ 进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题
典型行为
可选激励方式 在西点墙上张 贴客户表扬内 容 公开颁奖 证书 给他/ 给他/她带 队的机会 编入公司最 优服务案例
受到客户表扬
公开表扬
每月受到客户表扬次数最 多的 创造客户价 值(正向激励) 每月对客户需求反应最快 每月客户档案整理最完备 的 每月解决客户问题最多的 损害客户价 损害客户价值， 损害客户价值，导致客户 值(负向激励) 投诉
机密
博思顿顾问
杰出员工奖 3、奖励“当月员工”，因为他 、奖励“当月员工” 生产率最高、工作优秀、完成了 生产率最高、工作优秀、 销售任务、进步最快、 销售任务、进步最快、缺勤最少 或完成了你交给他的重要工作。 或完成了你交给他的重要工作。
4、为特定的大的成 、 就设立专门奖项， 就设立专门奖项，并 独特命名该奖项
机密 博思顿顾问
公开，也是一种激励 公开，
1、在大厅里建 、 造荣誉墙， 造荣誉墙，将优 秀员工的照片贴 在墙上。 在墙上。
2、当员工受到老板的祝 、 贺时给他照相， 贺时给他照相，给照片 装上镜框。 装上镜框。将表现最好 的员工的照片挂在走廊 上。
机密 博思顿顾问
公开， 公开，也是一种激励
3、为一个成功的项目举 、 办一次照片展示， 办一次照片展示，展示 参与该项目的人员、 参与该项目的人员、项 目的各个发展阶段、 目的各个发展阶段、完 工和运作的情况。 工和运作的情况。
机密
博思顿顾问
领导力
机密
博思顿顾问
领导力是一种非正式激励
非正式的奖励是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种 非正式的奖励 奖励和认同的形式。非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。其指导思想较为 简单：
1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。 让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。 先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。 2、使奖品同员工的业绩相匹配。 使奖品同员工的业绩相匹配。 有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。 3、要及时并且要特别去操办。 要及时并且要特别去操办。 为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖 励。
公开表扬、鼓励
最佳进步奖
制度处罚
通报批评/警告
通报批评/ 通报批评/警告
免职
辞退
经济处罚
通报批评/警告
降级
机密
博思顿顾问
提示
即时激励操作时注意分两个层面： 即时激励操作时注意分两个层面： 第一是机制上的：比如品牌积分，水果基金，单项奖，红黑榜， 第一是机制上的：比如品牌积分，水果基金，单项奖，红黑榜， 品牌积分 三级警告等； 三级警告等； 第二才是领导者的领导艺术：一定是多种多样的，个性化的； 第二才是领导者的领导艺术：一定是多种多样的，个性化的；超 越员工期望的，是心与心的交流。 越员工期望的，是心与心的交流。 要先建立底线---即时激励机制，在此基础上，大家提升领导力！ 要先建立底线 即时激励机制，在此基础上，大家提升领导力！ 即时激励机制