2020年生产部培训计划表

生产部煤矿安全生产标准化管理体系贯彻落实学习记录

陕西黄陵二号煤矿有限公司生产部安全生产标准化管理体系培训学习计划培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，夯实安全生产标准化管理基础，提升各级管理人员业务能力和安全标准化检查质量有效手段。

根据黄陵矿业发〔2020〕444号文件精神，决定在四季度在生产部开展《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》学习活动，具体实施意见如下：一、成立安全技术培训领导小组组长：易瑞强副组长：华军成员：牟文辉韩桂奇肖曲部室所有人员应在领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》学习，整体提高对新标准的掌握理解。

二、培训工作具体开展计划根据我矿当前矿情需要，我部室2020年度安全生产标准化管理体系培训工作具体如下：1.培训时间：2020年10月1日—2020年12月20日,共计三个月2授课时间：早上08：00-8:303.培训人员：生产部职工4.培训地点：生产部会议室5.考核时间：2020年10月15日安全生产标准化管理体系培训学习安排三、培训目的1.按照新版标准化健全安全生产标准化管理体系，完善标准化管理体系资料，现场整改到位，所有人员能够学精、弄懂、吃透新版标准化内容，实现日常安全生产标准化管理体系工作的规范化、常态化。

2.对照标准分区域、分时段开展全覆盖检查，督促各业务部室落实整改各类问题、弥补短板、提高水平，实现边检查、边整改、边提高的目的，活动结束后达到一级安全生产标准化管理体系验收标准。

3.通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

四、培训要求。

2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)

晋能清洁能源科技股份公司2020 年安全培训计划为及时有效地对所有从业人员进行环境、健康、安全知识的培训学习，落实国家安全生产、环境保护法律法规及公司规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全、环保事故的发生，特制定公司 2020 年安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。

在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全培训教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性，做到“全员、全面、全过程”的培训教育。

二、培训目标1、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。

2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。

3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。

三、培训内容1、国家及地方安全生产、环境保护法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全常识、职业卫生知识；4、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识；5、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；6、公司环境保护职责、“三废”的合规处置等知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、国内外先进的安全生产管理经验；9、典型事故案例分析、经验教训吸取。

四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有：1、采用 PPT 课件授课。

生产年度安全培训计划表

生产年度安全培训计划表
1. 1月份安全生产培训计划
- 内容：员工基本安全知识培训
- 时间：1月10日
- 负责人：安全主管
2. 2月份安全生产培训计划
- 内容：应急逃生演练
- 时间：2月15日
- 负责人：安全主管
3. 3月份安全生产培训计划
- 内容：化学品安全操作培训
- 时间：3月20日
- 负责人：安全主管
4. 4月份安全生产培训计划
- 内容：机械设备操作安全培训
- 时间：4月10日
- 负责人：安全主管
5. 5月份安全生产培训计划
- 内容：火灾应急处置演练
- 时间：5月15日
- 负责人：安全主管
6. 6月份安全生产培训计划
- 内容：职业健康知识培训
- 时间：6月20日
- 负责人：安全主管
7. 7月份安全生产培训计划
- 内容：安全生产法律法规培训- 时间：7月10日
- 负责人：安全主管
8. 8月份安全生产培训计划
- 内容：危险化学品安全操作培训- 时间：8月15日
- 负责人：安全主管
9. 9月份安全生产培训计划
- 内容：电气安全操作培训
- 时间：9月20日
- 负责人：安全主管
10. 10月份安全生产培训计划
- 内容：防止坠落安全培训
- 时间：10月10日
- 负责人：安全主管
11. 11月份安全生产培训计划
- 内容：化学品泄漏应急处置培训- 时间：11月15日
- 负责人：安全主管
12. 12月份安全生产培训计划- 内容：安全生产综合知识培训- 时间：12月20日
- 负责人：安全主管。

企业安全教育培训计划表（精选13篇）

企业安全教育培训计划表（精选13篇）企业安全教育培训计划表篇1为了推动企业建立和完善安全生产，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下：20__年安全工作重心：从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。

1、2020__年度安全目标：(1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。

(2)每周一进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。

对各单位进行测评，奖优罚劣。

(3)坚持每月至少召开一次公司各车间安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上;制定并落实实施20__年安全生产责任制。

(4)及消防演习：定于20__年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。

下半年各一次。

(5)安全设施建设：按照生产要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。

(6)各车间每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。

(7)安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。

2、安全教育：(1)组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

(2)对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。

建立员工安全教育培训档案。

每月有计划的进行老员工安全知识再教育。

(3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

(4)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

(5)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

(6)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。

生产制造业培训计划表

人力资源部
8月
4
全体员工
笔试
9
生产安全、质量管理
内部培训
六楼会议室
经济运行部
9月
4
全体员工
笔试
10
药包材质量管理规范资料培训
集中学习
质检部
内部
10月
4
全体员工
笔试
11
商务礼仪(上)
视频教学
会议室
光盘
11月
4
职能部门员工
笔试
12
商务礼仪(下)
视频教学
会议室
光盘
12月
4
职能部门员工
笔试
13
新员工企业文化培训
视频教学
会议室
ELN
4月
2
生产部、质保部、车间主任、班组长
笔试
5
新版“GMP”相关知识
集中学习
六楼会议室
经济运行部
5月
4
全体员工
笔试
6
像军人一样完成任务月
3
职能部门员工
笔试
7
像军人一样完成任务(下)
视频教学
会议室
ELN
7月
3
职能部门员工
笔试
8
企业文化、规章制度
内部培训
六楼会议室
内部培训
综合办公室
综合部
全年
2/次
新进员工
笔试
14
新员工岗前培训
内部培训
综合办公室
综合部
全年
2/次
新进员工
笔试
15
车间岗位操作培训
现场培训
生产技术部
生产部
全年
8/次
操作人员
操作

生产部年度员工培训计划表

生产部年度员工培训计划表
2022年员工培训计划表
1. 员工培训需求调查分析
- 时间：1月
- 内容：通过调查分析员工对培训课程的需求及反馈，制定
针对性的培训计划
2. 岗位技能培训
- 时间：2月-4月
- 内容：针对不同岗位的员工进行技能培训，包括生产技术、操作流程、质量管理等方面的培训
3. 安全生产培训
- 时间：5月-6月
- 内容：组织安全生产知识及操作规程培训，提高员工安全
生产意识和应急处理能力
4. 软技能培训
- 时间：7月-8月
- 内容：包括沟通技巧、团队合作、时间管理、决策能力等
软技能培训
5. 专业知识培训
- 时间：9月-10月
- 内容：邀请行业专家进行专业知识讲座，提升员工的行业
理论知识水平
6. 综合能力提升培训
- 时间：11月-12月
- 内容：结合员工个人发展目标，开展包括领导力培训、创新能力培训等综合能力提升培训
不断完善培训计划，提高员工专业技能及综合素质水平。

2020年培训工作计划4篇

2020 年培训工作计划 4 篇（一）班前预备工作1、按时上班，按时签到，不准代签，不准弄虚作假。

（有事必须事前请假）。

2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，展台，摆位，环境卫生等，事前一切预备工作。

我们是一个整体，要有全局观念，要相互合作，相互帮助。

3、员工午饭，小歇。

（二）班中接待1、热忱迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。

班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，留意本身形象。

当顾客进进餐桌要主动招呼：“先生/ 小姐，中午好/ 晚上好，几位” 并拉椅让座。

撤筷套，问茶水（同时先容茶叶品种），递菜单。

为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。

2、点菜先容，主动推荐，当好顾问。

必须把握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。

（1）预备写明台号，人数，日期及时间，迹端正，清楚易懂。

（2）先容菜肴要荤素搭配，口味不容易重复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。

要做到“四个不要” ：“不要同一口味” ，“不要同一原料”，“不要同一烹调方法” ，“不要同一盛器”(3) 不同对象，不同场合推荐不同菜肴。

对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事前同客人做好解释，让顾客有心理预备。

(4) 营业中途有估清，退菜必须写明缘由由厨房或部分领导签证明方可退菜。

(5) 点菜要把握主动，争取时间，但也必须尊重客人自选。

(6) 确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。

能让客人提起吃饭应酬便想起我们，提出发点菜先容就想到你，这就表示你的倾销先容成功了。

3、按序上菜，操纵无误。

首先根据点菜单要了解菜式所需用品，做好提早预备，如刀，叉，所需调料等。

(1) 上冷菜要均匀摆开( 口味，色彩，荤素，造型，盛器搭配摆放) 。

(2) 同时征求顾客意见收取茶盅。

(3) 上菜时必须核对点菜单( 点菜单上没有的菜尽不上台，寻觅领导的指令)，坚持做到a,上菜报名b,摆放到位c,核菜划单。

上菜时留意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，留意平衡，避免汤汁外溢滴漏。

生产车间培训计划3篇

生产车间培训计划3篇生产车间培训计划一：生产车间培训计划一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。

二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。

技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。

主要内容包括：（1）出台工艺管理制度的培训。

（2）技术改造的说明培训。

（3）重要装置、工艺操作法的培训。

（4）工艺技术员的业务水平培训。

（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。

2，车间实际需求的工艺技术培训。

根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。

（详见《车间培训及考核细则》）主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。

（2）新上项目或设备的运行操作培训。

（3）工艺条件控制中的理论支持培训。

（4）其他工艺技术培训。

3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。

车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。

培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。

（2）生产岗位岗位操作规程。

（3）车间生产主要设备性能及设备维护。

（4）车间生产设备的开停车顺序。

（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。

三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。

（2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。

（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。

（4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。

2023年“安全生产月”项目部安全教育培训计划表

2、要重视职工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，并要根据项目部的职工培训计划制订出实施计划方案，并对职工培训实施情况进行监控。
文件编号:
编制：
编制时间:
审批:
审批时间:
2023年6月1日一2023年6月30日
内部培训地点
会议室
内部教育培训内容
1、安全文明施工条例、各工种安全作业规程、安全生产奖罚制度等安全管理规章制度；
2、危险源辨识以及处置方法；
3、特种作业人员操作规程；
4、安全生产事故的预防以及安全应急救援预案的建立、落实与更新；
5、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等项内容。
2023年“安全生产月”项目部安全教育培训计划表
安全教育培训目的
加强安全生产和保护他人意识，提升安全意识，做好安全生产。
教育培训对象
项目经理、专职安全员、特种作业人员、班组长以及其它人员
安全教育培训方法
内部加强培训、项目部负责人组织的培训
内部培训时间
教育培训实施措施
1、建立培训、考核与使用相结合的制度
凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不许上岗；对项目部提供培训机会未按要求接受培训的员工按项目部相关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善职工培训管理规定，加强职工培训工作的监控力度，保证按项目部所需落实各项培训工作。

工厂年度培训计划表模板

工厂年度培训计划表模板
1. 培训主题：新员工入职培训
时间：1月3日-1月7日
内容：公司文化介绍、岗位职责说明、团队合作培训
2. 培训主题：质量管理培训
时间：2月10日-2月14日
内容：ISO质量管理体系认知、产品质量标准培训、问题解决技巧培训
3. 培训主题：安全生产培训
时间：3月20日-3月24日
内容：安全意识培训、应急预案培训、职业健康教育
4. 培训主题：销售技巧培训
时间：5月5日-5月9日
内容：销售技巧提升、客户关系管理、市场营销策略
5. 培训主题：团队建设
时间：7月15日-7月19日
内容：团队协作培训、沟通技巧提升、冲突解决能力培训
6. 培训主题：人力资源管理培训
时间：9月10日-9月14日
内容：员工关系管理、绩效考核与激励、人力资源信息系统使用培训
7. 培训主题：创新创意培训
时间：11月5日-11月9日
内容：创新意识培养、创意激发技巧、团队创新培训
8. 培训主题：领导力发展
时间：12月10日-12月14日
内容：领导力素质培训、决策能力提升、团队激励与管理技巧。

生产部的培训计划表

生产部的培训计划表培训计划名称：生产部优化管理培训培训目的：通过培训提高生产部管理人员的综合素质和管理能力，促进生产工作的规范化、标准化和高效化。

培训对象：生产部中高级管理人员和生产主管培训时间：1个月培训方式：理论学习、案例分析、现场教学、实践操作培训内容：第一周：生产管理基础知识1. 生产管理相关理论知识介绍2. 生产部门组织架构和职责分工3. 生产计划制定和执行管理4. 生产过程控制和危机管理第二周：生产流程优化1. 生产流程优化的重要性2. 价值流图绘制方法及应用3. 生产排程和生产调度4. 生产执行管理及异常处理第三周：生产设备管理1. 设备维护和保养2. 设备故障分析和排除3. 生产设备升级改造4. 设备寿命周期管理第四周：员工团队管理1. 团队建设和团队激励2. 员工技能培训和考核3. 员工绩效考核和奖惩制度4. 员工沟通和冲突处理培训形式：1. 理论学习：由公司内部专家或外部专业讲师授课，结合案例分析和互动讨论，使学员掌握理论知识。

2. 现场教学：安排学员赴其他企业实地考察，学习其他企业的先进管理经验。

3. 实践操作：指派学员在实际工作中负责生产项目，实践运用所学知识和技能。

培训评估：1. 考核方式：培训结束后，将对学员进行笔试、实操考核和综合评价。

2. 考核内容：考核内容包括理论知识掌握，实操技能运用，学习总结报告等。

3. 奖励措施：对考核成绩优异的学员给予奖金或晋升机会。

4. 改进措施：根据培训效果和学员反馈，及时总结经验，完善培训计划，提升培训质量。

培训总结：本次培训将为生产部门的管理人员提供系统的管理知识和技能培训，帮助他们更好地完成管理工作，提升工作效率和质量，为企业的发展做出更大贡献。

同时，也将为企业建立起一支高素质的生产管理团队，为企业未来的发展奠定坚实基础。

生产部每月培训计划

生产部每月培训计划
一、培训目的:
通过定期的内部培训,提升生产部员工的职业技能和安全意识,实现生产效率的持续提升。

二、培训内容:
1. 新产品生产技术培训
本月推出的新品的生产工艺和要点,进行培训让相关生产人员快速上手。

2. 生产设备优化和更新培训
本月更新的机床和成形机的操作技巧和新功能培训。

3. 职业健康和生产安全培训
重点培训机床操作的安全知识和防护措施,减少事故的发生。

三、培训安排:
1. 日期:每月月初一个工作日
2. 时间:上午9:00-11:30
3. 地点:一楼会议室
4. 主讲人:生产指导部相关负责人
5. 考勤:本次培训作为员工的考勤内容
四、责任部门:
生产指导部负责安排培训内容和主讲人,工会协助考勤和评价工作。

五、效果考核:
月底统计本月产量和质量指标,与上月相比有明显提升,培训效果可谓理想。

以上就是一个范例性的生产部每月培训计划,内容可以根据实际情况进行调整和完善。

生产车间培训计划

生产车间培训计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!生产车间培训计划生产车间培训计划（精选3篇）生产车间培训计划篇1一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。

生产部门年度培训计划表

生产部基层管理及核心员工
9
内训
标准工时
提高班组长管理方法
生产部基层管理及储干
10
外训
办公软件（PPT）
提高基层管理人员及核心人员PPT制作能力
生产部基层管理及核心员工
11
内训
螺钉紧固工艺要求
了解并能熟练操作装配顺序
生产部全员
制表：审核：审批：
（生产部）部门____年度培训计划表
序号
培训类别
培训课程
培训目的
培训对象
培训讲师
培训时间
培训时长
培训地点
培训形式
考核方式
费用预算
2
内训
模型库打印操作
了解并能熟练操作Biblioteka 载模型生产部全员1
内训
精益生产理念
提升基层管理精益生产管理能力
生产部基层管理及核心员工
3
内训
安全培训
提高全员安全意识
生产部全员
4
内训
PDCA循环
提升基层管理管理技巧及方法
生产部基层管理及核心员工
5
内训
提效增产
精益
生产部基层管理及核心员工
6
内训
SOP教材的作用与重要性
强化生产员工对SOP的理解并指导正确的使用方法
生产部全员
7
内训
执行力培训
提升部门内部人员工作执行力
生产部基层管理及核心员工
8
内训
精英团队的建设
提升基层管理团队建设能力

2020年安全生产工作计划(具体执行表格版)

2020年安全生产工作计划(具体执行表格版)安全检查、专项安全检查等方式，及时发现和整改隐患。

XXX制定安全生产大检查及隐患排查年度工作方案，明确检查内容、检查周期和检查方式。

各科室每季度进行常规安全检查，每年至少开展一次专项安全检查。

5安全生产检查和隐患排查进度安排备注1月全年每季度每年至少一次小幅度改写：2020年安全生产工作计划（执行表格版）序号工作事项目标1.确保安全生产组织机构程序到位。

责任科室实施措施与方案：1.安全生产组织机构正式发文；2.安全生产组织机构职责明确；3.安全生产组织机构成员变动应重新发文。

进度安排：经理室3月1日。

2.安全管理人员配置符合法律法规要求。

责任科室实施措施与方案：1.安全生产管理人员持证上岗；2.安全生产管理人员数量符合法律规定要求。

进度安排：人力资源科3月。

3.签订2020年安全生产责任书。

责任科室实施措施与方案：一月签订公司内部安全生产责任书，层层落实到各岗位。

进度安排：各科室1月自查安全生产法律法规清单。

4.开展安全生产责任季度和年度考核。

责任科室实施措施与方案：每季度末对各员工的安全生产责任落实情况进行考核。

若有法律法规颁布或修订，应及时更新安全生产法律法规清单。

进度安排：安环科3月、6月、9月、12月。

5.制定年度安全教育培训工作计划，优化完善安全教育培训体系，对现有安全培训教材进行适时的更新、修订，确保其适用性和合规性。

责任科室实施措施与方案：企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员证书复训；职业病防治宣传培训（职业病防治法宣传周活动内容）；防汛防台培训（汛前开展，提升防汛防台意识）。

进度安排：全年。

6.开展安全生产教育培训，提升员工安全生产管理意识。

责任科室实施措施与方案：安全生产月主题教育培训（安全生产月系列活动内容）；消防安全教育培训（夏季消防重点工作）；安全生产法宣传（安全生产法宣传周活动）；专业安全培训（包括设备安全、用电安全、特种作业安全等）；新进人员三级安全教育培训（XXX必须经培训考核合格后上岗）；其他安全常规培训。

加油站安全教育培训计划表及全套记录表模板范本

XX加油站安全教育培训计划表及全套记录表模板目录加油站202X年度安全培训教育计划表 (2)安全教育培训记录表1 (3)安全教育培训记录表2 (4)安全教育培训记录表3 (5)安全教育培训记录表4 (6)安全教育培训记录表5 (7)安全教育培训记录表6 (8)安全教育培训记录表7 (9)加油站202X年度安全培训教育计划表时间主题方式教育目的对象主培人员落实情况备注全过程三级安全教育上课加强新员工的安全素质新进厂员工安全主任等1月国家安全法律法规宣传宣传加强员工的法律意识全体员工安全主任2月安全生产管理知识、安全生产技术专业知识上课加强员工的安全意识全体员工公司领导、管理人员、安全主任3月岗位安全操作规程上课加强员工的安全操作车间人员安全主任4月各岗位安全知识教育会议、宣传使各岗位人员熟悉其岗位知识各岗位操作人员安全主任5月公司管理人员安全教育会议加强管理人员安全意识、加强带头模范作用公司管理人员公司领导、安全主任6、7月消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育讲座、宣传等使员工了解防火的重要性和如何救火等常识、预防中暑和触电事故全体员工消防保卫员、安全主任等8月典型事故和应急救援案例分析宣传加强员工安全意识和处理紧急情况的能力全体员工安全主任9月安全生产规章制度和劳动纪律上课确保安全生产全体员工安全主任10月特种作业人员安全教育上课加强特种作业人员的安全技能素质电工、司机等安全主任11月劳保用品使用安全教育宣传、现场指导确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品全体员工安全主任12月2020年度安全培训活动总结、制定下一年安全培训计划单位：XXX加油站培训地址XXX加油站培训主题加油站防火防爆知识培训部门加油部主讲人XXX记录整理人XXX 培训时间202X年1月15日地点办公室学时2培训会议内容：XXX加油站作业指导一、燃烧的条件二、火灾及其分类三、爆炸的特征四、爆炸极限五、灭火基本方法详见XXX加油站202X年培训计划，培训材料文件参加培训教育人员（亲笔签名）单位：XXX加油站培训地址XXX加油站培训主题安全生产主要法律法规培训部门加油部主讲人XXX记录整理人XXX 培训时间202X年2月20日地点办公室学时3培训会议内容：XXX加油站作业指导六、安全生产法七、劳动法三、工伤保险条例详见XXX加油站202X年培训计划，培训材料文件参加培训教育人员（亲笔签名）单位：XXX加油站培训地址XXX加油站培训主题加油站服务职责和基础知识培训部门加油部主讲人XXX记录整理人XXX 培训时间202X年3月21日地点办公室学时2培训会议内容：八、企业文件九、加油服务十三步曲十、岗位职责详见XXX加油站202X年培训计划，培训材料文件参加培训教育人员（亲笔签名）单位：XXX加油站培训地址XXX加油站培训主题加油站员工安全职责（职业卫生）培训部门加油部主讲人XXX记录整理人XXX 培训时间202X年4月10日地点办公室学时2培训会议内容：一、站经理安全职责二、计量员安全职责三、班组长（安全员）安全职责四、核算员安全职责五、加油员和收银员安全职责详见XXX加油站202X年培训计划，培训材料文件参加培训教育人员（亲笔签名）单位：XXX加油站培训地址XXX加油站培训主题安全生产方针培训部门加油部主讲人XXX记录整理人XXX 培训时间202X年5月15日地点办公室学时2培训会议内容：安全生产方针一、遵守法律规范二、建立安全理念三、坚持以人为本四、实施科学管理五、建立预防系统六、不断持续改进七、落实安全责任八、重视相关利益详见XXX加油站202X年培训计划，培训材料文件参加培训教育人员（亲笔签名）单位：XXX加油站培训地址XXX加油站培训主题油品的基本知识培训部门加油部主讲人XXX记录整理人XXX 培训时间202X年6月15日地点办公室学时2培训会议内容：油品的基本知识一、油品的理化参数（一）、闪点（二）、燃点和自然点（三）、密度二、油品的基本特性（一）、易燃性（二）、易爆性（三）、易积聚静电（四）、易受热膨胀性（五）、易蒸发、易扩散和易流淌（六）、有毒性详见XXX加油站202X年培训计划，培训材料文件参加培训教育人员（亲笔签名）单位：XXX加油站培训地址XXX加油站培训主题加油站特殊情况处理培训部门加油部主讲人XXX记录整理人XXX 培训时间202X年7月15日地点办公室学时4培训会议内容：（一）客户之间相互争吵、辱骂、甚至发生斗殴的应急处理（二）客户辱骂、推搡员工，甚至殴打、伤害员工的应急处理（三）抢夺营业款或恶意逃单的应急处理（四）围堵加油站，干扰正常经营的应急处理（五）破坏加油站设备设施的应急处理出现事故后妥善处理程序：1、及时上报2、舆论引导3、总结提高4、组织慰问5、责任追究详见XXX加油站202X年培训计划，培训材料文件参加培训教育人员（亲笔签名）。

生产部员工年度培训计划

2021年度生产部职员培训方案为确保中山普力得机械建立一个完善的质量治理体系，以增强顾客满足和满足相应法规要求，并革新质量体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的质量方针和质量要求，特此开办2021年度生产部职员培训课程。

一、培训目的对生产部职员进行多方面培训，以提高职员综合素养。

二、培训对象生产部全体职员，尤其是新上岗人员三、培训内容（一）公司的全然概况、质量方针、质量目标。

（二）全然的图纸知识、零件图、装配图如何瞧〔注塑机各部位装配图〕。

（三）全然量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。

（四）注塑机的液压油路原理〔主模缸油路图、射出油路图〕。

（五）密封件的装配方法和注重事项。

具体内容如下：第一课〔公司的全然概况、质量方针、质量目标〕1.公司概况中山普力得机械，是一家专业研发制造液态硅〔橡〕胶注塑机的外资企业，隶属于台湾瑞沧企业股份〔ALGOLINSTRUMENTCOLTD.〕。

我们秉承“诚心、用心、用心、细心〞的星级经营理念，会聚瑞沧企业股份二十多年周密仪器业的丰富经验，和十多年的液态硅〔橡〕胶注塑机的制造历程，我们将以优质的产品，专业精湛的技术，快速周全的效劳，努力开展成为国内液态硅〔橡〕胶注塑机的制造专家。

目前硅〔橡〕胶成型制品已被广泛应用在电子行业、计算机行业、家电行业、航空行业、制造行业、汽车行业、食品行业、医疗器械行业、运动器材行业等各个领域，并仍将有着更深远的开展空间和宽广的开展前景。

2.质量方针质量是取得成功的要害，企业的生存、开展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。

质量方针应确保：①与公司的宗旨相习惯；②包括对满足要求和持续革新质量治理体系有效性的承诺；③提供制定和评审质量目标的框架；④在公司和各适当层次上到达沟通和理解；⑤在持续适宜性方面得到评审；⑥质量方针在质量手册中予以操纵。

并保证宣传用质量方针与质量手册一致。

而普力得的质量方针是：“以人为本、讲究品质、创新技术、真诚效劳〞。

生产部部门2020年工作规划3篇

生产部部门2020年工作规划3篇我生产部将会认真贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。

为大家整理的相关的生产部部门2020年工作规划，供大家参考选择。

生产部部门2020年工作规划120xx年对于我们生产部而言是重要的一年。

我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。

作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。

生产部门年度培训计划表

生产部门年度培训计划表
1. 通过内部培训课程提高员工生产技能和效率
2. 参与外部专业培训课程，学习最新的生产技术和管理方法
3. 组织员工参观其他成功生产公司，分享经验和学习他们的最佳实践
4. 定期举办生产技术交流会议，让员工互相学习和分享经验
5. 培训员工关于质量控制和安全生产的重要性，提高他们的意识和责任感
6. 专业培训员工使用新的生产设备和工具，确保他们熟练掌握并能够有效地操作
7. 提供管理和领导技能培训课程，以提升生产主管和经理的能力和团队管理技巧
8. 定期组织生产效率提升的讨论和培训课程，鼓励员工提出改进建议并共同寻找解决方案
9. 建立mentor制度，由资深员工指导新员工，传授经验和知
识
10.评估培训成效，及时调整和优化培训计划，确保持续改进。