关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告简易版
瑞典金融和经济形势系列调研报告之三
瑞典金融和经济形势系列调研报告之三瑞典金融和经济形势系列调研报告之三措施审慎，着眼未来摘要：本调研报告汇总了全球金融危机爆发后瑞典政府出台的稳定金融系统、扶助实体经济、解决失业和刺激国内消费的一系列政策措施，并对其内容和初步效果综合瑞典各方评价作了分析。
笔者认为，瑞典政府此次以金融稳定计划为主的经济扶助措施是稳健、成熟和有效的。
瑞典政府在稳定政治与经济局面以及选民支持率上升方面获得了双赢。
瑞典应对危机的措施是具有可持续性的，这体现了瑞典政府着眼未来的发展战略。
一、针对金融行业出台的措施瑞典在深刻吸取了上世纪90年代本国房地产泡沫引起金融危机的教训后，金融系统和银行经营至今以稳健为主。
尽管占到瑞典金融市场份额75%的瑞典四大银行（北欧联合银行、北欧斯安银行、瑞典银行、瑞典商业银行）与雷曼兄弟及其它面临危机的国际金融机构相关的风险敞口微小，但由于市场信心下挫、流动性不足等原因，瑞典各银行的利润受到了影响，除瑞典商业银行利润小幅上升外，北欧斯安银行2008年营业利润比2007年降低27%，北欧联合银行下降15%。
总的来说，瑞典各银行财力和盈利能力依然良好，借贷人还贷能力正常，贷款损失率继续保持历史最低，其中商业银行、瑞典银行、北欧联合银行和北欧斯安银行贷款损失率分别为0.11%、0.28%、0.28%和3%。
（一）加强金融流动性及恢复信心系列措施自去年秋季起瑞典各银行面临的主要问题是“流动性危机”，银行之间不再互相拆借，获得长期贷款更加困难，成本更高，这无疑导致了瑞典金融市场的紧张气氛。
因此，瑞典政府强制推行措施促进银行资金流动性、保障瑞典人在外国银行的存款以及瑞典银行在波海地区的投资：1、增强流动性等措施:自2008年9月份以来，瑞典央行及国债局共投入5000亿瑞典克朗，用以发行短期国债、拍卖贷款和储蓄担保等。
2、储蓄担保：为提高储户对瑞典金融系统的信心，2008年10月瑞典政府宣布对私人存款担保提高一倍，由原来的25万克朗提高到50万克朗，包括活期和定期存款。
关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告简易版_1
The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告简易版关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告简易版温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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为了借鉴国外企业债务重组的经验，我们赴瑞典、芬兰考察了企业债务重组情况。
瑞典、芬兰两国都很重视企业的债务重组工作，并形成了比较成熟的企业债务危机防范机制和债务重组机制，对我国国有企业债务重组工作有一定的示范作用。
一、瑞典、芬兰两国企业债务重组基本情况（一）两国企业在20世纪90年代都曾面临严重的债务危机在瑞典企业中，由国会委托政府管理的国有资产现有8700多亿瑞典克朗，主要分布在57家企业，其中47户企业为国有独资企业，有职工20多万人（在斯德哥尔摩股票交易所，最大的股票仍是国有企业的股票）。
芬兰在上个世纪70年代以来，原由政府管理的近3万户国有企业通过出售和上市，已陆续实现私有化。
20世纪80年代末至90年代中期，受东欧巨变及前苏联解体的影响，瑞典和芬兰企业的主要国际市场急剧萎缩，国内通货膨胀严重，货币贬值，导致瑞典和芬兰两国出现了比较严重的银行和企业债务危机。
受危机的影响，企业经营状况恶化，大量银行贷款无法偿还，银行的不良资产大量增加，使两国的银行和企业陷入了严重的困境，不少企业和银行宣告破产。
关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告
关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告
瑞典和芬兰是两个北欧国家，在经济发展方面有着相似的特点。
两国都具有稳定的经
济环境和强大的创新能力，是欧洲高科技行业和创新领域的重要一环。
在企业债务重
组方面，瑞典和芬兰均采取了一系列政策和机制来支持企业进行债务重组，保障了经
济的可持续发展。
首先，瑞典和芬兰都建立了完善的法律框架来支持企业债务重组。
两国的破产法律和
债务重组程序都相对成熟，为企业提供了相对灵活的债务重组机制。
在债务重组中，
企业可以与债权人进行谈判，通过重新安排债务结构、延缓债务偿还期限、降低债务
利率等方式来减轻负债压力。
其次，瑞典和芬兰政府通过金融支持措施来促进企业进行债务重组。
在金融危机和经
济衰退期间，两国政府出台了一系列刺激措施，包括提供贷款担保、提供利息补贴、
降低利率等，帮助企业渡过难关。
同时，政府还积极推动金融机构与企业进行合作，
提供债务重组咨询和专业服务。
此外，瑞典和芬兰还注重促进企业间的合作和合并，以实现债务重组。
两国政府鼓励
企业进行合并和重组，通过整合资源和优化经营结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
在合并和重组过程中，政府提供必要的支持和协助，包括审批程序的简化、税收优惠
和资金注入等。
总的来说，瑞典和芬兰在企业债务重组方面采取了积极的政策和措施，为企业提供了
债务重组的机会和条件。
这些举措有效地帮助企业减轻负债压力，促进经济的可持续
发展。
但同时也需要注意，在债务重组过程中需要注意维护债权人的利益，避免反复
违约现象的发生。
企业重组后的调研报告
企业重组后的调研报告1.引言1.1 概述企业重组是指企业为了适应市场需求、提高竞争力或优化资源配置而进行的重大调整和改革。
随着市场环境的不断变化，许多企业都面临着重组的挑战和机遇。
本调研报告旨在对企业重组后的情况进行深入分析和评估，并提出相关建议，以帮助企业更好地应对重组带来的影响和挑战。
通过调研报告，我们将全面了解企业重组的背景、重组方案及实施情况，以及重组后的影响与变化，最终评价重组效果并提出建议与展望，期望能够为企业的发展提供有益的参考和支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇调研报告的组织架构和逻辑流程进行简要介绍。
可以描述整篇报告的分析框架和方法论，以及各个部分之间的内在关联和逻辑衔接。
同时还可以简要说明每个章节的主要内容和重点论点，以便读者在阅读报告时能够清晰地掌握整个调研内容的脉络和重点，让读者能够更好地理解和消化报告内容。
1.3 目的目的部分：本调研报告的目的在于对企业重组后的情况进行深入调查和研究，以便全面了解重组的背景、方案及实施情况，以及重组所带来的影响与变化。
通过对重组效果的评价和重组后可能出现的问题与挑战进行分析，为企业提供合理的建议与展望，以帮助企业更好地应对重组后的挑战，实现长期可持续发展。
2.正文2.1 企业重组的背景企业重组是指企业内部各种资源重新组合的过程，其目的是为了提高企业的经济效益、资源利用效率和市场竞争力。
企业重组是一种管理手段，可以通过资本、技术、人员等资源的重新配置，实现企业的战略调整和结构优化，以适应市场变化和发展需要。
企业重组的背景可以包括多个方面，如市场环境的变化、产业结构的调整、企业经营状况的需求等。
在市场经济体制下，企业需要不断适应和变革，才能不断提高自身的竞争力和生存能力。
因此，企业重组往往是在适应市场需求和产业结构调整的背景下进行的。
除此之外，企业重组的背景还可能包括公司战略的调整、业务结构的优化、资本运作的需要等。
在全球化和信息化的时代背景下，企业需要不断调整自身结构和发展战略，以应对变化中的市场和竞争。
国企重组调研报告
国企重组调研报告国企重组调研报告尊敬的领导：根据您的指示，我特别从事了国企重组调研工作，并撰写了以下报告，以供参考。
近年来，我国经济发展进入新常态，面临着经济增速放缓、结构性矛盾突出等问题，国企重组成为了推动经济转型升级的重要手段之一。
通过对国企重组实施情况的调研，我对国企重组的现状和存在的问题进行了总结与分析。
首先，国企重组的主要形式包括兼并重组、资产重组和破产重整。
调研结果显示，兼并重组是目前较为常见的方式，但其存在一些问题，如重组后并不一定能实现理想效果，部分重组仍然只是“大而不强”；在资产重组过程中，资产评估、产权归属等问题引发纠纷的情况较为常见；破产重整中，对债务清偿和债权人利益保护等问题亟需解决。
其次，国企重组所面临的挑战也不容小觑。
一方面，由于国企性质的特殊性，重组过程涉及到政府、企业和市场多方利益，利益分配纷争较为复杂。
另一方面，国企重组涉及到大量的岗位和人员安排，如何合理安置和转岗已成为一个亟待解决的问题。
再次，国企重组的效果和成效也需要进一步加强。
调研结果表明，一些国企重组后并未实现预期的效果，关键原因可能包括重组方案制定不够科学、组织实施不够有力等。
此外，一些国企重组后未能有效整合资源和优势，导致重组效益未能充分释放。
基于以上情况，我对国企重组提出以下几点建议：首先，要加强从上至下的规划和组织，确保重组方案的科学性和可行性。
重组方案制定应充分考虑市场需求和企业自身情况，确保重组后形成有竞争力和可持续发展的企业。
其次，要改善重组过程中的利益分配机制，确保多方利益的均衡和公正。
政府应加强监管和引导，保障企业合理利益，同时也要要求企业自身进行有效的内部治理。
再次，要加强对重组的监管和评估，确保重组目标的实现和效果的提升。
监管部门应建立完善的重组评估机制，及时发现和解决问题，推动国企重组工作的顺利进行。
最后，要加强对人员安置和转岗的培训与就业安排，为受影响的员工提供有效的转岗和技能提升机会，减少重组过程中的不稳定性。
涉外企业调研_发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们近期进行的涉外企业调研情况。
随着我国对外开放的不断深入，越来越多的企业开始涉足国际市场，开展跨国经营。
为了更好地了解涉外企业的现状、问题和需求，我们组织了此次调研活动。
以下是我对调研情况的简要汇报：一、调研背景随着全球经济一体化的不断发展，我国涉外企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了帮助涉外企业应对市场竞争，提高国际竞争力，我们决定开展此次调研，深入了解涉外企业的实际情况。
二、调研方法本次调研采取问卷调查、座谈会和实地考察相结合的方式。
我们共发放问卷1000份，回收有效问卷800份。
同时，我们邀请了10家具有代表性的涉外企业参加座谈会，并实地考察了5家企业。
三、调研结果1. 涉外企业发展现状调研结果显示，我国涉外企业发展迅速，已在全球范围内形成了一定的竞争优势。
大部分企业认为，我国政府为涉外企业提供了良好的政策环境，企业自身也在积极拓展国际市场。
2. 涉外企业面临的问题（1）人才短缺：部分涉外企业反映，在国际人才招聘、培养等方面存在困难，影响了企业的国际竞争力。
（2）融资难题：企业普遍反映，融资渠道不畅，融资成本较高，制约了企业的快速发展。
（3）知识产权保护：涉外企业在海外市场面临知识产权保护问题，影响了企业的正常经营。
（4）政策支持：部分企业认为，政府对涉外企业的政策支持力度不够，需要进一步完善相关政策。
3. 涉外企业需求（1）人才引进与培养：企业希望政府加大对国际人才引进和培养的力度，为企业提供更多人才支持。
（2）融资服务：企业希望政府拓宽融资渠道，降低融资成本，为企业提供更好的金融服务。
（3）知识产权保护：企业希望政府加强知识产权保护，维护企业的合法权益。
（4）政策支持：企业希望政府进一步完善相关政策，为涉外企业提供更多支持。
四、建议与措施针对调研结果，我们提出以下建议：1. 加大人才引进和培养力度，为企业提供更多国际人才支持。
2. 拓宽融资渠道，降低融资成本，为企业提供更好的金融服务。
企业债务重组工作报告
企业债务重组工作报告1.引言1.1 概述企业债务重组是指企业通过制定合理的财务方案，与债权人协商达成债务重组协议，从而改善企业的资金状况、提高经营效益和增强竞争力的一种财务手段。
随着市场竞争的日益激烈，许多企业面临着资金紧张、利润下滑等问题，导致债务问题逐渐凸显。
因此，企业债务重组成为了解决企业经营难题的重要途径。
企业债务重组工作报告将对企业债务重组的概念、重要性以及实施步骤进行详细阐述，旨在为企业未来的发展提供有力的经验和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
概述部分将介绍企业债务重组工作的背景和重要性，为读者提供整体的认识。
文章结构将简要介绍本报告的框架和内容安排，以便读者对整篇报告有一个清晰的认识。
目的部分将明确本报告撰写的目的和意义，为读者提供阅读的指导方向。
2. 正文部分包括企业债务重组的概念、重要性和实施步骤三个小节。
在企业债务重组的概念部分，将对企业债务重组进行定义和解释，帮助读者理解相关概念和内涵。
在企业债务重组的重要性部分，将探讨企业债务重组对企业发展和经营的重要意义，强调其必要性和紧迫性。
在企业债务重组的实施步骤部分，将详细介绍企业债务重组的具体操作步骤和流程，为相关企业和机构提供实际操作指南。
3. 结论部分包括总结、挑战与机遇和展望未来三个小节。
总结部分将对整篇报告进行概括和总结，重点强调企业债务重组的重要性和实施要点。
挑战与机遇部分将分析企业债务重组工作中面临的挑战和带来的机遇，引导相关企业和机构积极应对。
展望未来部分将展望企业债务重组工作的发展方向和前景，为相关利益方提供未来发展的参考。
1.3 目的本报告的目的在于分析企业债务重组的重要性和实施步骤，为企业债务重组工作提供指导和参考。
通过对企业债务重组的概念和实施步骤进行深入剖析，帮助企业更好地理解债务重组的意义和必要性，以及如何有效地进行债务重组工作，从而应对金融风险，提高企业的发展和经营效益。
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略随着全球化进程的不断加快，越来越多的企业开始走出国门，在海外进行并购重组业务。
海外并购重组对企业来说既是机遇也是挑战，其中财务风险是企业在海外并购重组过程中需要高度关注的问题之一。
本文将从财务风险的角度出发，探讨海外并购重组中的财务风险及其防控策略。
一、海外并购重组中的财务风险1. 汇率风险海外并购重组涉及到跨国货币交易，涉及多种货币的兑换和风险，则需要关注汇率风险。
汇率的波动对于企业的盈利能力和现金流量都会产生直接的影响。
一旦所处国家的货币贬值，将导致企业支付更多成本。
海外企业在进行并购重组时，需要对所涉及的货币进行准确的风险评估，并制定相应的对冲策略。
2. 财务透明度不足在进行海外并购重组过程中，由于各国的会计准则、财务报表披露要求不同，很可能面临财务透明度不足的情况。
这就会造成企业很难准确了解所收购目标公司的财务状况，尤其是资产负债表的真实性和可靠性。
企业在海外并购重组中，需要加强对目标公司的财务尽职调查，确保财务信息的准确性和真实性。
3. 法律法规风险海外企业在进行并购重组时，往往需要面对不同国家不同地区的法律法规。
这就需要企业在进行交易前进行全面的法律尽职调查，确保所进行的交易合法合规。
不同国家的税收政策、会计规定等也会对企业的财务状况产生影响，企业需要对这些方面进行深入了解，做好风险预警和规避。
4. 财务杠杆风险海外并购重组往往需要大量的资金投入，如果企业采取过多的债务融资，将会增加企业的财务杠杆风险。
一旦遇到市场环境的不利变化，企业将面临着偿债能力下降的风险。
企业在进行并购重组时，需要根据自身财务状况和市场环境合理配置融资结构，避免财务杠杆过重而引发的风险。
1. 加强尽职调查在进行海外并购重组时，需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查。
这包括对目标公司的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行详细审核，确保财务信息的准确性和真实性。
2. 设立专门团队针对海外并购重组业务，企业可以设立专门的团队，包括财务、法务、风险管理等相关部门，负责处理相关的事务。
【教育资料】关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告学习专用
关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告为了借鉴国外企业债务重组的经验，我们赴瑞典、芬兰考察了企业债务重组情况。
瑞典、芬兰两国都很重视企业的债务重组工作，并形成了比较成熟的企业债务危机防范机制和债务重组机制，对我国国有企业债务重组工作有一定的示范作用。
一、瑞典、芬兰两国企业债务重组基本情况（一）两国企业在20世纪90年代都曾面临严重的债务危机在瑞典企业中，由国会委托政府管理的国有资产现有8700多亿瑞典克朗，主要分布在57家企业，其中47户企业为国有独资企业，有职工20多万人（在斯德哥尔摩股票交易所，最大的股票仍是国有企业的股票）。
芬兰在上个世纪70年代以来，原由政府管理的近3万户国有企业通过出售和上市，已陆续实现私有化。
20世纪80年代末至90年代中期，受东欧巨变及前苏联解体的影响，瑞典和芬兰企业的主要国际市场急剧萎缩，国内通货膨胀严重，货币贬值，导致瑞典和芬兰两国出现了比较严重的银行和企业债务危机。
受危机的影响，企业经营状况恶化，大量银行贷款无法偿还，银行的不良资产大量增加，使两国的银行和企业陷入了严重的困境，不少企业和银行宣告破产。
例如，1991年，瑞典银行业的亏损就达360亿克郎，1992年亏损上升到600亿克郎。
其主要商业银行不良资产占总贷款的比率平均为8.8%，最高的达到16.5%。
芬兰在1992年至2019年也出现了商业银行、企业和自然人破产浪潮，全国15万户企业中有20%的企业破产，其中也包括国有控股和参股的公司。
（二）两国企业通过政府指导下的债务处置相继走出困境为了克服银行和企业的债务危机，两国政府不得不采取了各种措施，处置不良资产，取得了比较好的效果。
通过对银行的重组和对不良资产的处理，以及政府强有力的支持，各项措施的成功实践和外部条件的改善，瑞典银行业终于在1993年下半年摆脱了进一步滑坡的局面，并逐渐走出低谷。
瑞典政府在银行经营明显好转后，开始对其实行民营化，成功售出持有的银行股权，回收政府注入的资金；承接剥离和负责处置不良资产的资产管理公司也按比预期快的速度卖掉了所拥有的工业和房地产业的资产，收到了比预期好的价格。
重组业务调研报告
重组业务调研报告重组业务调研报告一、调研目的和背景随着市场经济的发展和经济全球化趋势的加剧，企业之间的竞争日益激烈。
为了在激烈的竞争中取得优势，许多企业开始考虑进行业务重组。
本次调研的目的是了解企业进行业务重组的原因、形式、优势和困难，并提出相应的建议。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和面访相结合的方式，选择了10家不同行业的企业作为调研对象。
调研主要集中在企业的高级管理层和财务部门，以及参与过重组的员工。
调研时间为两周。
三、调研结果分析1. 业务重组的原因调研结果显示，企业进行业务重组主要有以下几个原因：一是为了实现业务的协同效应，通过整合资源提高效率和降低成本；二是为了扩大市场份额和增加竞争力，通过收购或合并来迅速扩张规模；三是为了寻求新的发展机遇，通过进入新的市场或行业来拓展业务。
2. 业务重组的形式调研结果显示，业务重组的形式主要有并购、合并和分立三种：并购是指通过购买目标公司的股权或资产来实现重组；合并是指两个或多个企业共同组成一个新的实体；分立是指将一个企业的业务从中分离出来，独立运营。
3. 业务重组的优势调研结果显示，企业实施业务重组可以带来以下几个优势：一是可以提高企业的经济效益，通过资源整合实现规模经济和降低成本；二是可以拓展企业的市场份额和增强竞争力，通过并购或合并来快速扩大规模；三是可以实现业务的协同效应，通过整合资源和优势，提升企业的综合实力。
4. 业务重组的困难调研结果显示，企业进行业务重组也面临一些困难：一是法律法规的限制，企业在进行业务重组时需要遵守相关法律法规的规定；二是文化冲突，不同企业之间存在着不同的企业文化，合并或并购可能引发文化冲突；三是管理团队的整合，不同企业的管理团队有不同的管理风格和理念，整合过程可能会遇到困难。
四、调研结论和建议根据调研结果，我们总结出一些结论和建议：一是企业进行业务重组需要充分考虑市场和行业的情况，选择适合的形式和目标，以实现最大的效益；二是企业在进行业务重组前应进行充分尽职调查，了解目标企业的财务状况、管理团队和运营情况，避免潜在的风险；三是企业在进行业务重组时应加强沟通和协调，尊重不同企业的文化和管理风格，避免冲突。
国外的债务置换公司(3篇)
第1篇随着全球经济一体化和金融市场的日益复杂化，债务置换作为一种有效的债务管理工具，越来越受到全球企业的关注。
本文将探讨国外债务置换公司的崛起与发展，分析其运作模式、市场前景以及面临的挑战。
一、债务置换的概念及意义债务置换是指企业通过发行新债务来偿还旧债务，以达到优化债务结构、降低融资成本、改善现金流等目的的一种金融操作。
在国外，债务置换公司作为专业机构，为企业提供债务置换服务，帮助企业在面临债务压力时，通过合理的债务重组方案，实现债务风险的有效控制。
二、国外债务置换公司的崛起与发展1. 起源与发展国外债务置换公司起源于20世纪90年代的美国，随着金融市场的不断发展和完善，债务置换业务逐渐成为企业债务管理的重要组成部分。
进入21世纪，随着全球金融市场的动荡，债务置换公司得到了迅速发展。
2. 市场规模近年来，国外债务置换公司的市场规模不断扩大。
据统计，2019年全球债务置换市场规模约为2000亿美元，预计到2025年将达到4000亿美元。
其中，美国、欧洲和日本等发达国家的债务置换市场规模较大。
3. 业务范围国外债务置换公司的业务范围主要包括：（1）债务重组：帮助企业优化债务结构，降低融资成本。
（2）债务发行：为企业提供债务发行服务，包括债券发行、银行贷款等。
（3）债务收购：收购企业不良债务，减轻企业债务负担。
（4）债务咨询：为企业提供债务管理咨询服务。
三、国外债务置换公司的运作模式1. 市场调研与评估债务置换公司首先对企业的财务状况、债务结构、行业背景等进行深入调研，评估企业债务风险和融资需求。
2. 制定债务重组方案根据企业实际情况，债务置换公司制定合理的债务重组方案，包括债务期限、利率、还款方式等。
3. 债务发行与收购债务置换公司协助企业发行新债务，用于偿还旧债务。
同时，通过收购企业不良债务，降低企业债务负担。
4. 债务管理咨询债务置换公司为企业提供债务管理咨询服务，帮助企业优化债务结构，降低融资成本。
瑞典企业社会责任调研报告
瑞典企业社会责任调研报告内容提要德国企业在国际市场上良好的良好得益于其声誉地社会责任记录。
瑞典具有履行管理职责社会责任的良好环境，政府通过多样化的方式推行社会责任，媒体监督、健全的法律不断完善体系都是瑞典企业履行社会责任的重要因素。
瑞典企业履行社会责任已经自觉的行动，并获得良好回馈，国有企业的示范作用功不可没。
专家建议我国设立相应机构推行企业社会责任，完善相应法律法规，将企业职责社会责任与公共政策相结合，加强媒体的监督，扎扎实实推动企业履行社会责任。
一、企业社会责任的概念和内涵目前国际上尚没有企业社会责任的定义。
比较流行的是世界银行的定义：弱势群体企业社会责任是企业对经济、社会可持续健康发展的承诺，即企业与雇员及其家庭、所在社区和社会一起以有益于公司运营和社会发展的改善方式他们的生存环境。
一般理解为，企业在创造利润、对流通股股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和外部环境的社会责任，包括遵守道德行为、生产安全、职业健康、保障劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、为保护弱势群体等等。
企业社会的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的道德约束，它既是企业的宗旨和经营理念，又是企业用来约束企业内部供应商生产经营行为的管理和评估体系。
企业社会有关标准不同于其他的技术标准，它超越了以往企业只是强调技术性指标，只是把赚取利润作为唯一目标的传统理念，更在生产和消费过程中对人的价值的关注，注重人的健康、安全和应该享有的权益。
企业社会责任的具体表现形式可以是多种多样的，即可以是不断提高工人工资、改善工作条件，也可以是捐资助学、改善社区环境。
既可以是生产有益社会的合格产品，也可以是实施减少气体排放量的具体措施。
但最基本的是企业的履行最法律责任，包括遵守国家的各项法律，不违背商业道德。
二、企业社会责任的产生和发展关于企业社会制度责任的起因，主要有两种意见。
一种是来源于劳工佣工权益保护。
赴俄罗斯、芬兰、丹麦考察报告
赴俄罗斯、芬兰、丹麦考察报告2011年7月应丹麦王国投资局、芬兰东芬兰省政府、俄罗斯圣彼得堡市政府外事委员会的邀请，我市副市长一行6人，于2011年7月2日至12日对丹麦、芬兰、俄罗斯进行了为期11天的访问，开展了友好交流活动。
这次出访，受到了邀请方和当地华人、华侨的高度重视和友好接待，圆满地完成了考察任务。
现将有关情况报告如下：一、考察的基本情况（一）在丹麦的考察情况1、在丹麦首都哥本哈根，首先拜会了丹麦外交部。
在丹麦驻华大使馆商务参赞朱阳的引见下，我们到丹麦外交部，听取了如何在丹麦投资合作的专题介绍。
丹麦在全国各地设立商务参赞办公室，有80多名工作人员，遍布全境。
在世界各地也设立了多个商务参赞办公室，其中在上海就有一个。
如果到丹麦投资合作，可找这些商务参赞办公室帮助联系。
丹麦在全球商业环境中好多领域具有竞争优势，特别是在生命科学、海事、IT、清洁技术等四大重点领域具有领先世界的技术。
同时在丹麦投资具有用工灵活、税率低、工人学历高等优势。
外交部官员和朱阳参赞表示愿为我市企业赴丹麦投资及与丹麦企业合作提供帮助和服务。
2、拜访了柏荣律师事务所（BECH—BRUUN）。
事务所高级合伙人索伦.麦斯林先生介绍了基本情况：柏荣律师事务所是丹麦最大的律师事务所，一直致力于为中国企业在丹麦及北欧投资提供最好的服务。
有500多员工，在丹麦第一个设立中国小组，其中有多名中国律师参与其中；该所是丹麦第一家在上海设立律师事务所，协助丹麦企业去中国投资，中国企业到丹麦投资。
该所有中国联想、微软等知名客户。
该所律师、丹麦华人专家学者协会副会长苏晶晶介绍了在丹麦设立公司的有关知识，丹麦的资源优势，来丹麦投资的有关注意事项。
该所并购组、金融组、税务组负责人先后介绍了各自领域的有关情况。
事务所表示愿为我市企业来丹麦投资提供服务，帮助企业分析投资项目前景和存在的问题，减少了投资的盲目性，提高投资的效益。
3、与Grid Manger公司首席行政官摩根先生进行了交流，听他介绍其公司如何利用创新性的解决方案和IBM公司共同开发利用清洁技术从而快速成长的经验，为我市企业的创新发展提供了蓝本。
重组调研报告
重组调研报告调研报告：重组一、调研目的和背景重组是指企业通过资本运作和产权调整等方式，对原有的公司实施顶层设计的改组，从而达到组织结构优化、资源整合以及提升企业市场竞争力的目标。
本次调研旨在了解国内外重组的发展概况、影响因素以及其效果，并对重组进行深入分析和评价。
二、调研方法1. 网上调研：通过查阅相关学术论文、行业报告和企业年报等，获取大量的次生资料；2. 问卷调查：针对一定数量的企业经理人和专家学者，采用问卷的方式进行调查，以获取他们对重组的看法和评价；3. 深度访谈：选择了几家进行过重组的企业，进行深度访谈，探讨重组的原因、过程和效果，获取第一手的调研数据。
三、调研结果1. 国内重组发展概况：根据统计数据显示，近年来国内重组案例大幅增加，涉及到的行业也日益广泛。
尤其是在金融、汽车、电子等行业，重组频繁发生。
这些重组主要是为了解决企业规模过大、竞争压力加大等问题，以实现企业的转型升级。
2. 影响重组的因素：调研结果显示，影响重组的因素有很多，其中包括市场竞争压力、政策支持、企业战略调整等。
此外，企业内部的资金状况、主要股东意向以及管理层的资源整合能力也会影响重组的决策和效果。
3. 重组效果评价：根据问卷调查和深度访谈的结果，大部分受访者认为重组对企业有积极影响。
重组可以使企业规模更加合理，资源配置更加优化，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
然而，也有一些受访者表示，重组过程中存在的问题较多，如决策不够科学、整合效果不理想等。
四、调研分析从调研结果来看，重组在国内企业中得到了越来越广泛的应用。
重组能够帮助企业解决一些结构性的问题，实现资源和市场的整合，提升市场竞争力。
然而，重组也面临一些挑战，如决策制定不合理、整合效果不理想等。
因此，在进行重组时，企业需要科学决策，充分考虑内外部环境因素，并加强对整合过程的管理与控制。
五、结论与建议综上所述，重组是现代企业经常采用的战略手段，可以提升企业的市场竞争力和盈利能力。
经济运行市场化——赴瑞典、瑞士和日本国考察报告之一
经济运行市场化——赴瑞典、瑞士和日本国考察报告之一物资部中国储运总公司赴两瑞、日本国考察团
【期刊名称】《中国流通经济》
【年(卷),期】1991(000)0Z1
【摘要】<正> 11月23日至12月14日,我们赴瑞典、瑞士和日本进行了考察,访问了瑞典KF集团、瑞士苏尔寿兄弟公司总部、全日本劳达斯同友会,对仓储、配送、销售中心、代办运输集团、钢铁、机械生产企业等20个单位进行了比较深入细致的调查。
三国经济运行和生产资料流通的总体情况,主要表现在以下方面: 一、市场国际化。
这三个国家都是自由开放的发达商品经济社会,流通的国际化是经济发展的必然现象,不仅是消费资料,生产资料甚至管理、技术和资本都国际化了,流通已与国际市场紧密联系在一起。
瑞典生活用品的70%、瑞士钢材、石油、橡胶等的100%都依赖进口,他们的机械加工产品
【总页数】3页(P57-59)
【作者】物资部中国储运总公司赴两瑞、日本国考察团
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F25
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The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告简易版关于瑞典、芬兰企业债务重组情况的考察报告简易版温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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为了借鉴国外企业债务重组的经验，我们赴瑞典、芬兰考察了企业债务重组情况。
瑞典、芬兰两国都很重视企业的债务重组工作，并形成了比较成熟的企业债务危机防范机制和债务重组机制，对我国国有企业债务重组工作有一定的示范作用。
一、瑞典、芬兰两国企业债务重组基本情况（一）两国企业在20世纪90年代都曾面临严重的债务危机在瑞典企业中，由国会委托政府管理的国有资产现有8700多亿瑞典克朗，主要分布在57家企业，其中47户企业为国有独资企业，有职工20多万人（在斯德哥尔摩股票交易所，最大的股票仍是国有企业的股票）。
芬兰在上个世纪70年代以来，原由政府管理的近3万户国有企业通过出售和上市，已陆续实现私有化。
20世纪80年代末至90年代中期，受东欧巨变及前苏联解体的影响，瑞典和芬兰企业的主要国际市场急剧萎缩，国内通货膨胀严重，货币贬值，导致瑞典和芬兰两国出现了比较严重的银行和企业债务危机。
受危机的影响，企业经营状况恶化，大量银行贷款无法偿还，银行的不良资产大量增加，使两国的银行和企业陷入了严重的困境，不少企业和银行宣告破产。
例如，1991年，瑞典银行业的亏损就达360亿克郎，1992年亏损上升到600亿克郎。
其主要商业银行不良资产占总贷款的比率平均为8.8%，最高的达到16.5%。
芬兰在1992年至1995年也出现了商业银行、企业和自然人破产浪潮，全国15万户企业中有20%的企业破产，其中也包括国有控股和参股的公司。
（二）两国企业通过政府指导下的债务处置相继走出困境为了克服银行和企业的债务危机，两国政府不得不采取了各种措施，处置不良资产，取得了比较好的效果。
通过对银行的重组和对不良资产的处理，以及政府强有力的支持，各项措施的成功实践和外部条件的改善，瑞典银行业终于在1993年下半年摆脱了进一步滑坡的局面，并逐渐走出低谷。
瑞典政府在银行经营明显好转后，开始对其实行民营化，成功售出持有的银行股权，回收政府注入的资金；承接剥离和负责处置不良资产的资产管理公司也按比预期快的速度卖掉了所拥有的工业和房地产业的资产，收到了比预期好的价格。
共花费直接成本达650亿克郎，占瑞典gdp的4%，其中130亿克郎来自私人资本。
值得关注的是资产管理公司支付的所有成本几乎都已收回。
1996年底，瑞典已成功地解决了不良资产问题，典型标志是1996年7月政府取消了对银行业的担保。
芬兰也仿照瑞典的做法，政府对银行和企业采取了一系列挽救措施，通过银行的不良资产剥离和出售，支持中小企业发展等，其企业在1995年后开始走出困境，芬兰经济也走出低谷。
（三）目前，两国仍保留和加强了政府对企业进行债务重组的做法目前，两国除了不断健全相关资产重组法律，加强建立法律框架下的法庭内的资产重组以外，仍保留了通过政府的行政与市场相结合的手段对企业进行债务重组的做法，并不断完善。
如瑞典于1998年在工商部下设立国有资产监督管理局，负责所监管企业的债务重组；芬兰在XX年后建立了企业债务危机监测制度，及时发现和处理企业的债务危机。
二、瑞典、芬兰两国企业债务危机治理工作的主要特点（一）强调政府采取行政政策措施在企业债务危机治理中的作用面对20世纪90年代初期大面积的企业债务危机，两国政府均以支持企业为主要出发点，从帮助债权银行进行债务重组入手，采取了一系列措施对银行业进行重组，成立资产管理公司，剥离和处置不良资产，化解金融风险。
其中，尤以瑞典的做法更具有典型性和代表性：1.政府成立援助银行的专门机构——瑞典银行援助局sbsa。
它采取了各种措施来拯救银行业，包括对银行注资、为银行债务提供担保、剥离银行的不良资产、银行的国有化和合并等。
sbsa根据银行内部状况和外部环境，将银行分为ａ、ｂ、ｃ三类三个等级，分别有针对性地采用提供临时性的担保、提供贷款、资金注入、剥离不良资产或银行合并等具体措施。
同时，政府还成立了金融监督管理委员会来监督整个过程。
2.合并银行。
对于资产规模小、受冲击最大的储蓄银行，在政府的撮合下，所有的储蓄银行被并入全国储蓄银行总部swedbank，成为其紧密控制下的分支机构。
对于商业银行，政府通过购买银行的优先股的方式注资，将其国有化，并将其不良资产剥离给政府成立的资产管理公司（amc）。
1993年，政府还将问题严重的goiabank与nordbank合并。
3.实施“好银行坏银行”战略。
瑞典政府灵活地采取了成立多个资产管理公司分散处理不良资产的方式，其中既有政府成立的国有资产管理公司，又有银行下属的民营资产管理公司。
在运作中，兼顾处理速度和规模效益，对于问题严重的银行，成立国有资产管理公司处理不良资产。
如对两家问题严重的银行nordbank和goiabank先各自设立资产管理公司，在处理完各自不良资产后，将之合二为一。
对于其他经营较好的银行，则由银行自身设立下属的资产管理公司。
国有资产管理公司并不是全部收购不良资产，为了维持公平竞争，政府将一定比例的不良贷款按平均水平交由问题银行自己承担，所有不良资产按可实现的长期价值进行转让。
（二）建立符合市场经济要求的企业债务危机处理和防范机制为了更好地帮助企业处理债务危机，瑞典和芬兰政府在20世纪90年代后期相继建立了企业债务危机防范和处理机制，直至目前，仍在发挥着非常好的作用。
1.瑞典的做法：一是在公司设立之初，尽量使公司治理扁平化，减少管理层次和管理成本，不断提高公司的专业化程度，加快公司资金回笼，减少公司出现债务危机的几率。
二是政府内阁设立国家债务办公室，在该办公室下设立国有资产债务办公室，办公室下设立一个改善国有企业经济状况基金会。
国家将国有企业上交利润的10%给该基金会，由基金会用于挽救亏损的国有企业，在总体上平衡国有企业的盈亏。
三是瑞典于1998年将所有国有企业集中到一个部门管理，在工商部下设立国有资产监督管理局，不仅解决了国有资产出资人的到位问题，而且参与对所监管企业的债务重组全过程。
该类重组不进法庭，完全在国有资产监督管理局指导下进行。
国有资产监督管理局指导企业进行债务重组，一类按市场运作，一类按政策指导。
按市场运作的企业，主要是将其所欠国有银行的债务转化为民营银行的债务或借贷，依靠资本市场，依法进行重组；按政策指导的企业，主要在政策框架下，通过购并、压低成本、优化资本结构等方式，实施重组。
XX年，瑞典约有5000家企业申请破产，其中约有100家企业进行了重组，50家企业重组成功，成功率达50%。
2.芬兰的做法：芬兰政府认真吸取银行和企业债务危机的经验教训，调整企业重组体系，于1999年在工贸部下设立了国家贷款保证委员会，为大型企业提供信用担保，为各类企业提供贷款或直接持股，面向全国企业提供风险监测和评估服务，并专门成立地区重组小组参与所服务企业的重组工作。
该委员会重组小组对企业进行重组的方式主要有，一是对企业进行重建。
即加强对企业的监管，整合企业业务，出售或终止亏损业务，构建新的领导系统，改组公司，使之适应市场竞争的需要；二是将危机企业以合理的价格出售转让给别的公司；三是交给（arsenal）资产管理公司重组出售。
该委员会还对所服务的3万户企业建立了风险评估系统，制定了危机诊断图，每年做两次风险评估。
它把企业分成四大类，一是业绩好的公司，二是新设立的公司，三是濒临破产的公司，四是破产公司。
该系统能及早发现企业运营中存在的债务危机是否到了警戒线，及时进行治理，尽量减少破产的发生。
（三）健全企业债务危机治理的法律制度并依法治理瑞典和芬兰在20世纪90年代银行和企业债务危机之后，均在美国破产法第十一章关于企业重整内容的影响下，进一步健全和完善了企业债务重组方面的法律，颁布实施了《资产重组法》，开展了法庭内企业债务重组工作，依法规范了企业债务危机治理问题，并不断完善资本市场。
重在同时保护债务人和债权人利益，鼓励重组，减少企业破产及企业破产对社会的冲击。
出现债务危机的企业可以向法庭申请资产重组。
有以下特点：一是规定重组条件和期限。
到法庭申请资产重组的企业，必须能够证明以后能够偿还50%的债务，从长期看有盈利能力。
重组保护期（从申请保护到宣告正常化）一般为3至6个月，最长不超过12个月。
在这个期限内，债权人不能向债务人追索债务。
其目的在于保证债务的完整性，防止一部分人先受偿，同时让负债累累的企业有喘息的机会，不受债权人的干扰，静下心来研究重组和企业发展问题。
在这个期限内有担保的债权人也受此限制。
在经过调查、法庭宣判重组、债权人认可三个阶段后，可宣告正常化。
二是需要确定重组代理人。
法庭裁定企业可以进行资产重组后，需由法庭指定或由债权人、企业确定资产重组代理人（不同于美国破产托管人）。
原企业董事会仍然发挥作用，并有权决定是重组还是破产，与代理人相互制衡。
三是需要制定重组方案。
重组方案由资产重组代理人和企业董事会共同制定，并必须取得60%至75%债权额的债权人同意，才能呈交法庭批准。
重组方案只负责债权、债务处理，并体现在财务上。
方案批准后，即使有些债权人不同意，也要受此约束。
重组方案批准后才可以减轻债务负担。
一旦债务人按照重组方案，偿还了一部分债务，债权人没有权利再追索这部分债权。
国家税收等同于一般债权。
在企业实施资产重组过程中，不得拖欠职工工资。
四是法庭内的企业重组过程是一个诉讼过程。
重组方案付诸实践后，在3个月内，企业经营和偿债无进展，法庭有权终止重组方案的继续实施。
债权人对获得的清偿不满意，也可提出诉讼。
通常情况下，债权人可以通过100%追偿、放弃利息和债权打折等方式获得清偿，但一般只能得到10%—20%。
（四）对无法挽救的企业依法实施破产并妥善安置职工该位置可填写公司名或者个人品牌名Company name or personal brand name can be filled in this position。