改造工程监理规

改造工程监理规划[1]

目录

一、工程概况----------------------------------------------1

二、工程特点----------------------------------------------1

三、监理工作范围------------------------------------------1

四、监理工作目标------------------------------------------1

五、监理工作内容------------------------------------------3

1、准备阶段-------------------------------------------3

2、施工阶段-------------------------------------------3

3、竣工阶段-------------------------------------------6

六、监理工作依据------------------------------------------6

七、项目监理机构------------------------------------------6

八、监理工作程序------------------------------------------8

九、监理工作方法和措施-----------------------------------10

1、监理工作方法--------------------------------------10

2、监理工作措施--------------------------------------11

十、监理工作制度-----------------------------------------12 十一、监理设施-------------------------------------------14 十二、监理实施细则---------------------------------------14

1、总则----------------------------------------------14

2、原材料质量控制------------------------------------14

3、雨污水管排设质量控制------------------------------15

4、其它工程施工质量控制------------------------------15

5、进度控制------------------------------------------16

6、投资控制------------------------------------------16

7、安全控制------------------------------------------16

附图1-6---------------------------------------------17

一、工程概况

1、工程名称：老小区改造工程

2、工程地点：市四个老小区

3、工程规模：总投资1000万元

4、总的面积：300000M2

5、参建单位：如下：

A、建设单位：市城市建设与管理局

B、管理单位：市项目管理顾问有限公司

C、设计单位：市政工程设计研究院

D、施工单位：省建筑工程有限公司

E、监理单位：市建设监理咨询有限公司

二、工程特点

1、本工程为室外管网改造项目，承包单位多、施工专业多，包括雨污水管、给水管、燃气管、电讯、路灯等。

2、在施工中，存在交叉作业，合理地安排施工顺序尤为重要。

3、改造项目不同于新项目，施工前必须对原有管网调查清楚，新铺设管网与原有管网要街接统一。

4、原有管网均埋设在地下，施工中存在较大可变性，应及时根据现场具体情况进行合理调整，但必须征得得单位同意。

5、在施工中，要及时做好与小区居民的沟通工作，防止施工中与居民产生矛盾。

6、在监理过程中，涉及方面比较多，协调工作量比较大。

7、因本工程技术含量比较低，项目监理机构不单独编写监理实施细则，而将监理实施细则的有关内容写入监理规划中。

三、监理工作范围

本工程的监理范围为：老小区改造项目的雨污水管、小区道路、给水管、燃气管、电讯管线、路灯管线等施工的现场监理。

四、监理工作目标

本工程的监理目标分三个方面，如下：

1、质量控制目标：各改造工程的质量力争达到施工合同约定的质量要求。

2、进度控制目标：力争控制在建设工程施工合同约定的工期内完成约定的工程量。(开竣工日期以三方签认为准)

3、投资控制目标：按招投标文件和施工合同的约定控制工程造价,合理

签证工程量。

4、安全控制目标：力争控制施工现场不发生安全事故。

五、监理工作内容

1、准备阶段

A、按工程建设程序要求，现场监理及时收集项目批文等前期文件。

B、因本工程为住宅小区改造项目，在开工前应做好对原有地下管网的调查，各方应明确责任。

C、总监组织现场监理与宏远公司进行勾通，了解其对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求。

D、现场监理及时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全管理、文明施工管理等体系。

E、督促承包单位制定质量管理制度，并督促其执行。

F、审核承包单位的施工组织设计，及时审核其计划，尤其是施工进度计划，并签署意见。

G、承包单位完成准备工作后，总监与宏远公司协商一致，签署意见后开工。

H、总监组织现场监理及时编写监理文件，参加宏远公司组织的第一次工地例会，并及时做好监理交底。

I、必要时，总监和现场监理应做好向宏远公司的汇报工作。

2、施工阶段

A、事前控制

a、本工程中使用的主要原材料有：

水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。

b、材料进场后，现场监理应对材料的外观质量进行检查，并核查质量保证书。均合格后，按有关要求，对须进行复试的材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。

c、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后确定。

d、在各工序施工前，现场监理检查承包单位的准备工作，如劳动力组织、施工机械（具）配置、材料组织情况，测量仪器是否经过校准等。

e、承包单位必须采取各项施工安全措施和文明施工措施。

f、承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。

g、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响工程质量的因素，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。

h、根据现场情况，承包单位及时引测标高控制点，本工程标高控制点按新区测绘中心提供的高程点引测。现场监理及时复验控制标高，保证雨污水