领导者与管理者
领导者和管理者的区别和联系
领导者和管理者的区别和联系在人类社会中，领导和管理者是不可或缺的角色。
他们的职责不同，但是都有着重要的作用。
在组织中，领导和管理者的职务也分别不同。
他们都是团队成功的关键因素。
领导者和管理者有什么区别？他们之间有什么联系？本文将探讨这个问题。
一、领导者和管理者的基本概念领导者和管理者都是组织中的重要角色。
领导者被认为是一种影响他人的艺术，通过鼓励、激励、指导来推动组织实现目标。
领导者通常是组织中的决策者，负责设定目标和方向。
相反，管理者负责组织中具体的实施和维护。
他们负责制定计划、安排资源、实施方案并评估绩效。
管理者通常是组织的执行者，负责确保团队按照目标执行工作。
二、领导者和管理者的不同领导者和管理者的角色不同。
领导者关注的是未来，他们要推动组织朝着更高的目标前进。
领导者是改革者和变革者，他们通过发挥影响力塑造组织的方向和文化，并且也是组织的设计者。
领导者不一定拥有权力，但是他们必须具备影响他人的能力。
而管理者则关注的是现在，他们要确保组织高效运转。
管理者更注重实现组织目标并提高绩效，他们也是组织的执行者。
管理者拥有权力并且必须管理和控制员工，以确保组织按照计划运转。
三、领导者和管理者的联系虽然在角色上存在很大的区别，但是领导者和管理者都是组织中不可分割的部分。
领导者和管理者应该合作，而不是竞争。
好的领导者需要具备管理技能，好的管理者也需要发挥领导力。
领导者和管理者都必须合作来实现组织的目标。
管理者必须成为领导者。
管理者需要知道如何激励和启发员工，并且需要塑造组织文化以支持员工。
管理者同样需要有高度的创造力和创新思维，以实现组织目标。
领导者也必须具备管理能力。
领导者需要了解如何管理资源和团队，并且需要制定计划和开展有效的沟通。
领导者必须学会授权，以便让员工实现目标。
四、领导者和管理者的差异在于能力在实践中，一个人可以同时拥有管理和领导能力。
领导者和管理者之间最大的差异在于能力。
领导者必须拥有强大的影响力，能够激励和启发员工，他们必须具备创造性解决问题的能力，以便推动组织实现目标。
管理学中的领导者和管理者的区别
管理学中的领导者和管理者的区别在管理学中，领导者和管理者是两个不同的概念，虽然经常被混淆使用，但它们在实际应用中具有独特的特征和角色。
本文将对领导者和管理者的区别进行详细阐述。
一、领导者的定义和特质领导者是指在组织中具有影响力和激励能力的个体，他们通过引导和激发团队成员的积极性和创造力，推动组织的发展和目标的实现。
领导者通常具备以下特质：1.1 愿景与目标导向：领导者具有远见卓识，能够制定明确的组织目标，并通过鼓舞人心的愿景激励团队成员积极行动。
1.2 影响力：领导者具备影响他人的能力，能够借助自身的魅力和能力影响团队成员的态度、行为和价值观。
1.3 沟通与协调能力：领导者具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员保持有效的沟通，并协调团队内外资源，达成共识。
1.4 激励与赏识：领导者能够激励团队成员充分发挥潜力，通过赏识和奖励激发团队的工作动力和创造力。
二、管理者的定义和角色管理者是指在组织中负责规划、组织、协调和控制各项管理活动，以达成组织预定目标的个体。
管理者通常具备以下角色：2.1 规划者：管理者负责制定中长期的组织战略和目标，并将其转化为具体可行的计划，指导团队成员的工作。
2.2 组织者：管理者负责分配和调整组织资源，确保各项工作有序进行，协调不同部门间的协作与配合。
2.3 协调者：管理者负责协调各个层级和不同部门之间的利益关系和合作关系，确保组织内部的良好运转。
2.4 控制者：管理者负责监督和控制组织的执行情况，对目标达成的进展进行监测和评估，并及时做出调整和改进。
三、领导者与管理者的区别领导者和管理者之间存在着明显的差异，主要体现在以下几个方面：3.1 目标导向与关系导向：领导者注重通过塑造组织文化、激发员工潜能等手段促进团队的发展，强调与员工之间的关系；而管理者更注重目标的实现，重视组织运营和资源配置。
3.2 革新与稳定：领导者具备创新意识和改革精神，致力于推动组织的变革与创新；而管理者更注重组织的稳定和运营规范，善于维护组织的现有状态。
管理者和领导者区别和相同点
领导学作业关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题,不由引发了我的思考;现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区,导致领导者和管理者在组织中的定位模糊,结果降低了组织的管理水平;因此对领导者和管理者的关系进行探讨,以澄清认识,对领导者和管理者给予正确定位,能够管理人才提高管理水平;一下将从两个方面进行阐述,首先管理者和领导者有何区别,其次,管理者和领导者有何相同点;管理者和领导者的区别：1．从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的能力;领导者主要就是创造影响,这种影响可能来自组织中正式的管理职位,也可能来自组织的正式结构之外;管理者主要是通过别人来完成工作;他们做决策,分配资源,指导别人的行为以达到工作目标;管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作,他们监督别人的活动,并对达到组织目标负有责任;领导者的核心就是“影响”,他就是通过自己的思考和行动,影响组织中的其他人;管理者的核心就是“指导和监督”,以维持组织的正常运转,达到组织的目标;2．从组织结构上来看：以企业为例,企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次;每个管理层次都有领导者,他们具有共同的企业目标,但其领导责任和工作内容又有很大区别;我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言;他们是整个企业总的领导者,他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点;而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者,他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点;3．从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果;管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标,即追求活动的效率和效果;效率涉及的是活动的方式,就是正确地做事;效果涉及的是活动的结果,就是做正确的事;从领导者与管理者的工作行为上看,领导者是在“做正确的事”,实现的是管理的效果问题；管理者是在“正确地做事”,实现的是管理的效率问题;4．从管理人才的地位和任务上看：领导者的任务就是“领”;领导者要有远见,要判断出什么事可能发生,下一步可走什么方向；而管理者的任务则主要是控制和管理,辅佐领导者;如果只有“领”,而无强有力的“控”和“管”,则组织多有动荡,甚至相互牵制；如果只有“控”和“管”,而元“领”,则组织会失去前进的方向,失去发展的机会,组织会逐渐地衰落下去;5．从管理人才获得地位的方式上看：领导者的地位必须是赢得的,要想成为真正的领导者必须要有追随者;这种追随不能强迫人们跟着走,而是使他们主动跟着走;领导者要赢得领导地位,必须要有一定的成就,要有吸引力;这就是所谓的“权力”,即一个人有某种地位或素质而获得的一种力量,可用来影响别人根据他的劝告、建议或命令办事;领导者的权力有正式权力和非正式权力;管理者的地位,则主要来源于正式的组织结构所赋予的权力,即“权威”;管理者的权力仅指组织中正式的地位权力,包括法定性的权力、奖赏性的权力和惩戒性的权力;6．从管理的职能上看：管理是用于应对复杂性的,而领导则是为了应对变革;如果没有良好的管理,组织的工作秩序就会被打乱,复杂的组织系统将缺乏效率和井然有序的责权利体系;如果没有有效的领导,组织就会在发展的过程中迷失方向,组织体系会在变革中墨守成规,失去发展机会;因此,组织要想获得发展,必须要有有效的领导和良好的管理;首先,领导者的主要职能有：1确定组织发展方向与道路,并为实现远景规划而制定经营战略,改革创新2进行组织设计,并根据变化的情况对组织体制和机构进行调整与改革;3组织队伍,建设强有力的领导班子,然后通过授权等方法,使骨干核心成员积极地为实现目标而努力工作;4激励和引导下属,形成组织价值文化,并培育积极向上的变革潜力和核心竞争力;5处理重要社会关系,参加重大的社交活动;6处理重大突发事件,对于各种可能发生的突发事件,提前做好应急方案当突发事件发生时,要沉着指挥;其次,我们从管理者的主要职能看：1计划和预算：设立目标,确定达到目标的实施方案,安排达成目标的时间预算、财务预算和其他资源分布;2为达成组织的中期目标,分配工作任务,配置合适的人员,建立必要的监控体系;3指导和协调组织下属的活动;4控制计划实现过程；对计划执行情况随时收集反馈信息,使中期计划得以完成;管理工作解决的多是规范性问题,有章法可以遵循,调整的目的是解决问题,适应新情况,使工作按一定秩序有条不紊地进行;领导工作解决的多是非常规性、战略性、重大变革性问题；领导最核心的管理活动是在形成某种发展的想法和战略之后,操纵这一设想的实现过程;而管理者则在实现过程中管人,以保证过程的顺利实施;领导者和管理者的相同点：虽然领导者与管理者之间存在着重大的差异,然而在实际工作中,对领导者与管理者进行清晰的划分也是很困难的,因为二者还存在着一些共性;首先,二者要实现的目标是一致的,二者都在为实现组织的共同目标而努力工作,为了确定和达成目标,领导者和管理者都需计划和决策;只是领导者进行组织的长远规划,宏观决策,对管理者进行人员的安排;而管理者进行组织的具体的中短期计划,微观决策,对下属的员工进行人员的安排;但二者总的目的是实现组织长远的整体目标;其次,领导者与管理者所从事的工作都是工作的一部分,他们都从事四类管理活动,即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社会交往活动;只是相对而言,领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情;而管理者在处理日常琐碎的小事,需要掌握战术上的技巧;再次,领导者和管理者在组织中所扮演的角色也基本相同,二者都在扮演三个重要的角色,即人际角色、信息传递的角色和决策的角色,只是各有侧重;领导者更加侧重人际角色和决策的角色,而管理者更加侧重信息传递的角色;最后,领导者和管理者应掌握的技能是基本相同的,二者都应该掌握三种基本技能,即技术技能、人际技能、概念技能;总之,只有领导者和管理者的正确定位,才能使领导者和理者各司其职,各主其政,在自己的工作岗位上发号施令,做好自己的本职工作;也只有这样,才能还组织一个和谐的工作氛围；才能充分发挥领导者和管理者的聪明才干,提高组织的工作效率,从而真正实现高质量的管理;。
论证领导者比管理者重要例子
论证领导者比管理者重要例子标题：领导者与管理者：概念辨析与重要性论证导言：在现代社会，管理者和领导者往往被用来描述组织中不同的角色和责任，但它们之间的区别和重要性经常被低估。
通过本篇文章，我们将深入探讨领导者与管理者的概念辨析，并论证领导者比管理者更为重要的重要性。
通过例子和深度分析，我们将全面了解这一主题的重要性。
一、领导者与管理者的概念辨析1.管理者的定义和角色管理者是组织中负责规划、组织、领导和控制的人。
他们通常负责监督团队的运作，确保工作按照计划进行，并解决出现的问题。
管理者更侧重于维护现状，管理资源和执行计划。
2.领导者的定义和角色领导者是组织中的激励者和引领者。
他们鼓舞团队，提出愿景和目标，并激励员工朝着共同的目标努力。
领导者更侧重于改变和影响，激发团队的创造力和创新能力。
二、领导者比管理者更重要的理由1. 领导者能够激发团队的凝聚力和创造力领导者具有激励和鼓舞团队的能力，能够激发员工的潜力，并带领团队达成共同的目标。
而管理者更注重执行和监督，缺乏对团队情感和激励的引导。
2. 领导者能够应对变革和挑战随着社会的发展和变革，组织面临着不断的挑战和变化。
在这样的环境下，领导者的愿景和魄力能够带领团队抵御挑战，推动变革。
而管理者倾向于维护现状，缺乏变革和创新的能力。
3. 领导者能够塑造组织文化和价值观领导者的行为和决策往往能够塑造组织的文化和价值观，激励员工为共同目标努力。
而管理者更注重执行和控制，较少对组织文化和价值观的塑造。
三、领导者比管理者更重要的例子1. 苹果公司的史蒂夫·乔布斯作为苹果公司的创始人和领导者，史蒂夫·乔布斯不仅仅是一位卓越的领导者，更是一个具有远见和魄力的领袖。
他的愿景和创新精神，带领苹果公司走向全球市场的巅峰，将公司塑造成一个科技领域的领导者。
2. 亚马逊的杰夫·贝索斯作为亚马逊公司的创始人和领导者，杰夫·贝索斯凭借其对未来的愿景和对客户的挑战精神，将亚马逊塑造成了如今全球最大的在线零售评台。
领导者与管理者的区别与联系
领导者与管理者的区别与联系领导者和管理者是组织中两个不可或缺的角色，尽管在一些情况下两者可能存在重叠，但它们之间存在明显的区别与联系。
本文将从不同的角度探讨领导者与管理者之间的区别与联系。
一、权力与影响力首先，领导者和管理者在权力和影响力方面有所不同。
管理者通常是通过其职位或地位所获得的权力来影响组织内的人和流程。
管理者的权力主要来自于他们所处的职位，他们有权做出决策、分配资源和制定规范。
相反，领导者的权力主要来自于个人的魅力、信任和能力。
领导者通常能够激发员工的激情和动力，引导团队朝着共同的目标努力。
他们能够影响组织内外的人，并通过个人的魅力和远见来赢得员工的支持和合作。
二、目标与愿景管理者和领导者在目标和愿景方面也存在差异。
管理者主要关注实现组织的短期和长期目标，他们注重规划、组织、资源分配和监督。
管理者更注重确保组织运营的高效性和效益性。
而领导者则更关注愿景和方向。
他们有能力提出创新的想法和策略，并以激励和鼓舞的方式影响他人去追求这些愿景。
领导者能够激发团队成员的潜力，推动组织朝着更高的标准和目标发展。
三、关注点与方法管理者和领导者在关注点和方法上也存在差异。
管理者更注重组织的日常运营和管理，他们致力于提高效率、减少成本和管理风险。
管理者更偏向于执行和控制，以确保组织的正常运转。
相比之下，领导者更注重人与团队的发展和成长。
他们关注人员的激励、培养和发展，致力于提高团队的凝聚力和协同效应。
领导者更注重以人为本，通过积极的激励和支持，激发员工的潜力和创造力。
四、区别与联系尽管领导者与管理者存在上述的区别，但实际上两者之间也存在密切的联系。
在组织内，领导者通常也是管理者，他们具备管理和领导的能力。
一位成功的领导者不仅需要有领导素质，还需要具备良好的管理能力。
只有通过有效的管理，领导者才能够将愿景和目标转化为现实。
此外，管理者也需要展现领导力的一面，特别是在面对复杂的情况和不确定性的环境时。
管理者需要有灵活的思维和领导力，能够在团队中发挥榜样的作用，激发员工的积极性和创造力。
管理者和领导者区别和相同点
管理者和领导者区别和相同点集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）领导学作业关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题，不由引发了我的思考。
现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区，导致领导者和管理者在组织中的定位模糊，结果降低了组织的管理水平。
因此对领导者和管理者的关系进行探讨，以澄清认识，对领导者和管理者给予正确定位，能够管理人才提高管理水平。
一下将从两个方面进行阐述，首先管理者和领导者有何区别，其次，管理者和领导者有何相同点。
管理者和领导者的区别：1．从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的能力。
领导者主要就是创造影响，这种影响可能来自组织中正式的管理职位，也可能来自组织的正式结构之外。
管理者主要是通过别人来完成工作。
他们做决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。
管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作，他们监督别人的活动，并对达到组织目标负有责任。
领导者的核心就是“影响”，他就是通过自己的思考和行动，影响组织中的其他人。
管理者的核心就是“指导和监督”，以维持组织的正常运转，达到组织的目标。
2．从组织结构上来看：以企业为例，企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次。
每个管理层次都有领导者，他们具有共同的企业目标，但其领导责任和工作内容又有很大区别。
我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言。
他们是整个企业总的领导者，他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点。
而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者，他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点。
3．从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果。
管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标，即追求活动的效率和效果。
效率涉及的是活动的方式，就是正确地做事。
领导者与管理者的区别
区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照
区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制 区别四：领导者给出方向，管理者寻找方法
管理者关注系统和结构；领导者关注人。 管理者依赖控制；领导者创造信任。 管理者有短期视野；领导者有长远眼光。 管理者问“怎么做”和“何时”；领导者问“什么”和“为什么”。 管理者总把目光放在底线上；领导者则总是放眼未来的发展。 管理者模仿；领导者原创。 管理者接受现状；领导者挑战现状。 管理者是古典的优秀战士；领导者就是他自己。 管理者把事情做对；领导者做正确的事情。
以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理 者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是 有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长 ，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的 差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经 理未必能够胜任董事长，反之亦然。
领导者与管理者的区别
领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改 革；举重若轻； （身份好比中共党委书记） 管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务； 举轻若重； （身份好比中共的管理者是维持秩序的执行者
管理者与领导者的异同
管理者与领导者的异同管理者和领导者是组织中不同职位的两种角色，虽然它们都扮演着管理团队和达成目标的角色，但是在实际操作中，管理者和领导者之间存在一些区别。
本文将分析管理者和领导者的异同点。
首先，管理者和领导者对组织的目标和任务的关注点有所不同。
管理者主要关注组织的运行和管理，他们致力于制定策略、规划资源、组织人员和控制工作等以实现公司的目标。
管理者更侧重于具体的业务操作，他们以一个更客观、实用的角度来管理组织。
而领导者则更多地致力于激发团队的潜力和推动变革。
领导者有与众不同的远见和愿景，他们能够为组织设定明确的目标，并激励员工去追求这些目标。
领导者的角色更强调通过鼓励和激励来激发员工的创造力和自主性，帮助员工发展自己的潜力。
其次，管理者和领导者的思维方式和决策风格也有所不同。
管理者更注重细节和实证，他们更倾向于通过数据和实际情况来做决策。
管理者更加强调团队的执行，注重组织结构和流程的规范和执行。
而领导者则更注重战略性的思维和创新。
他们不拘泥于现有的规则和流程，更关注未来的发展和变化。
领导者更习惯于冒险和承担风险，他们鼓励团队成员挑战传统和创造新的方式来解决问题。
此外，管理者和领导者在影响力和影响范围上也存在差异。
管理者的影响力主要来自于他们的职位和权力，他们通过对员工的指导、监督和奖惩来影响员工的行为。
然而，领导者的影响力主要来自于他们的个人魅力和领导方式。
领导者通过自身的言行和行为激励和感染员工，使其主动地去追求目标。
领导者的影响力更多地基于团队成员对其的信任和尊重。
最后，管理者和领导者在关注领域和时间范围上也有所不同。
管理者更关注日常的运营管理，注重实绩和短期成果。
他们更关注过程和结果，倾向于改进和优化现有的业务流程。
领导者则更关注长远的发展和整体目标。
他们更注重创新和变革，致力于发展未来的发展方向和策略。
领导者更着眼于组织的长远发展和价值观的塑造。
综上所述，管理者和领导者在组织中扮演不同的角色。
管理者与领导者的区别
管理者与领导者的区别在企业中，管理者和领导者是两个不同的角色，虽然有着一些重叠之处，但也存在显著的区别。
管理者通常是负责管理某一部门或团队，负责实现组织的目标和计划，而领导者则是引领团队前进，影响和激励员工实现更高的目标。
下面将详细阐述管理者和领导者的区别。
一、目标不同管理者的工作主要是以企业的目标为导向，负责组织实现本公司的计划和目标，主要考虑如何在预算范围内合理的分配资源，掌握团队的情况，持续的改进和优化业务过程，提升效率，提高成本控制度，通过执行规章制度、流程来确保组织的顺利运作。
而领导者的目标则是引领团队走向成功，影响团队成员以实现更高层次的成功，通过制定策略和愿景来激励员工，创新和创造，促使团队成员达到更高的目标。
二、方法不同管理者的职责是在遵循企业目标的基础上，管理、指导、监督员工的日常工作和生产流程，确保组织的正常运营，保证过程的稳定和可靠性。
管理者注重制定和执行计划，坚持细节和规章制度。
而领导者则是以改革和创新为驱动力，鼓励人们尝试新的方法，实现新的成就，具有更加灵活的思维方式，并且能够展现出更强的洞察力、前瞻性和预见性。
领导者更注重激励和引导，鼓励员工提高创新能力，从而激发员工主动性和积极性。
三、风格不同管理者往往采用明确、指令式的风格，讲究效率和执行力，他们关注如何达成任务目标，希望员工能在规定时间内完成任务，塑造出稳定的团队和生产流程。
他们会为员工制定严格的计划和考核体系，确保员工按照规定的方式和流程执行任务，对于管理者来说，员工的高效运作是其工作的核心。
相比之下，领导者更加注重激发员工的热情和创造力，而不是关注如何去控制他们。
他们注重员工的成长和认可，并且会鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，发掘员工的潜力，更加关注员工的心理需求、思想动态等，鼓励员工参与决策和讨论，使团队更有凝聚力和创造力。
四、影响不同管理者和领导者在影响层面也有很大的不同。
管理者的影响主要是从内部控制和监管方面，通过严格的流程和规章制度来保证员工的有效运作，对于生产流程和工作质量的掌控起到至关重要的作用。
管理者和领导者的区别举例说明
管理者和领导者的区别举例说明在组织中，管理者和领导者是两个不同的角色。
尽管管理和领导有一些共同之处，但实际上它们的职责和特征存在着显著的差异。
本文将通过举例说明，深入探讨管理者和领导者之间的区别。
例子1：员工激励管理者通常以实现既定目标为导向，通过合理分配资源、设定合理的工作任务和监督员工执行，来确保组织的正常运作。
他们的职责是管理和控制。
举个例子，想象一个销售经理。
他通过设定销售目标、制定销售策略，并为每个销售人员分配任务，以确保公司的销售业绩达到预期。
相比之下，领导者则更关注于影响和启发员工，以实现组织的长远目标。
他们鼓励员工积极参与，并通过激发员工的内在动机来促进个人和组织的发展。
举个例子，想象一个CEO，他向员工传达公司的愿景和价值观，并鼓励他们共同努力实现这些目标。
他们激励员工追求更高的绩效，并通过示范行为来引导员工。
例子2：决策制定管理者经常需要做出决策，以解决组织中的问题。
他们依靠数据和事实进行分析，制定合乎逻辑的决策，并确保团队按照这些决策执行。
举个例子，想象一个项目经理，他需要在项目实施过程中做出各种决策，如资源分配、进度安排和风险管理等。
然而，领导者更倾向于采用更加灵活和创新的方式来制定决策。
他们更注重集体智慧，倾听团队成员的不同意见，并鼓励创新思维。
他们会鼓励团队成员参与决策制定的过程，并将他们的才能和洞察力充分发挥出来。
举个例子，想象一个创业公司的创始人，他与团队成员合作制定战略方向，以应对市场变化和竞争压力。
例子3：危机管理在面临危机时，管理者和领导者的角色和表现也有所不同。
管理者通常会采取稳定和可控的方法，通过安排资源和重新调整流程来应对问题。
他们专注于解决具体的问题，并确保组织能够顺利度过困难时期。
举个例子，想象一个生产经理，当产品出现质量问题时，他会调整生产流程、加强质量控制，以确保产品能按时交付。
而领导者在危机中会展现出更强的应变能力和决策力。
他们能够以全局的视角来看待问题，并引领团队寻找创新的解决方案。
领导者和管理者的区别
领导者和管理者的区别领导者和管理者的区别如下：一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。
领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。
在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。
因此，一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展，一个只能注重纵向发展。
优秀的领导者是不断地向前看，用自己的专业眼光推动企业不断向前发展，而管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。
二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。
由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。
例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算，通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。
可以说领导者是抽象的，务虚者。
管理者是具体的，务实者。
所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。
三、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。
由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。
管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。
当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。
他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提高劳动者的主动性及积极性，从而谋求更高的发展，创造更多的利润。
领导者与管理者的异同
领导者与管理者的异同关于领导者与管理者的争辩由来已久，向来以来在工作中二者经常被混淆。
二者之间的异同：一、概念：领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。
管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作举行方案、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。
“管理者是被任命的，他们拥有合法的权力举行嘉奖和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所给予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。
”二、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的终于目标都是为了组织进展，他们的工作对组织的进展产生重大影响，二者之间没有根本的利益矛盾，惟独二者无间合作才干使组织更好的进展，“抱负状况下，管理者应当同时就是领导者”。
三、区分：对于领导和管理的区分，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的？是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协第1页/共4页调相关人士的，他要排解障碍，要提升员工的能力，以实现远景。
什么是管理？管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用方案、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。
”领导者和管理者有着如下区分：1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者提供的是方向性的东西，需要从宏观上掌握组织的进展方向，为组织制定长久规划，而且要时刻思量如何打破固有秩序，不断创新，通过举行创新型活动来举行组织变革。
领导者要解决的是本组织进展中的根本性问题，同时还要对组织的将来举行一定程度的预见，总的来说，其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。
第二从管理者方面来说，管理者要做的是详细化的东西，需要在已有规划指导下做好细部工作，为组织日常工作做出贡献，管理者要讨论的不是变革，而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持，因此有时管理者会举行一些重复性的工作，管理者对待问题不需要过分追本溯源，他们要做的是将已浮现的问题很好的解决，总体来说，其工作具有详细性、重复性、现实性。
领导者与管理者的不同
领导者与管理者的不同领导者与管理者的不同引导语：管理者和领导者是截然不同的两类角色。
在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。
下面是yjbys 我为你带来的领导者和管理者的不同，希望对你有所关怀。
第一，管理者留意理性和把握，他们是问题解决者。
成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪慧睿智，有分析力气、忍耐力和良好的愿望即可。
其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。
其次，对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。
但是领导者却主动设立目标，并以极大的热忱去实现目标。
第三，管理者倾向于把工作当成一种促成过程，他们像外交家和斡旋人一样，利用谈判、讲价以及赏罚等手段，让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。
但问题在于，这种做法限制了人们的选择范围。
而领导者对长期存在的问题，首先会制造性地给人们描绘出兴奋人心的远景，然后才制订解决方案。
第四，在面对机遇时，领导者的共性准备了他们会主动冒险，而管理者则较为保守。
第五，在与其他人的关系上，管理者一方面寻求合作，另一方面又不愿过多投入感情;而领导者却能唤起人们猛烈的情感。
这是由于管理者关怀的是如何做事，而领导者关注的是大事和决策对于参与者有何意义。
第六，为了调和出双赢的状态，管理者往往把别人的留意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策;与下属沟通时，管理者喜用示意而不用明示。
在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得混乱和紧急。
但是这样的'氛围也会鼓足人们的干劲，产生意想不到的结果。
第七，管理者是"生而处优'，他们始终过着相对宁静的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化赐予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理力气。
而领导者是"生而处艰'，他们始终在为获得某种秩序感而奋斗，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的欲望推动着他们去争取心理和社会的转变。
领导者和管理者的区别
领导者和管理者的区别领导者和管理者的区别引导语：在现实生活中，领导者和管理者、领导职能和管理职能经常被一般人士、业内学者交混使用，其实它们之间是既相互区别又相互联系的，不能把他们完全等同。
具体体现在：(1)所代表的含义有所差异。
管理者不一定是领导者，领导者也不一定是管理者，但是一个有效的管理者应当成为一个领导者。
因为领导是管理中密不可分的组成部分，而且大部分管理职位都提供了成为领导者的机会，一个管理者要想变得卓有成效，就必须拥有优秀的领导能力和特质，懂得领导的技巧和艺术。
一个管理者如果缺乏领导能力，即使他在其他方面都做的很好，也难以对组织成员起到真正的影响力，无法调动员工内心真正的积极性，从而影响达成组织目标的效率。
但是，领导者不一定要具备管理者的能力，领导者的形成可能是由管理者而来，还有很多情况是自发形成的，比如非正式组织当中的领袖、企业当中资历比较深的员工等，他们都不是正式任命的管理者，但是他们都扮演着领导者的角色，影响着那些追随他们的人。
正如雷莫• W.纽尔密(Raimo W.Nurmi)认为：“经理人员可以通过任命的方式产生，但是经理人员的领导地位必须在自己的工作中树立。
领导不是组织中的某一职位，而是一种积极、有影响的力量。
领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。
领导地位可能来自于个人的热情、权威、知识、技能或者超凡的能力;总而言之，它来自于领导者对下属所产生的影响力。
(2)所要求的能力有所不同。
管理是在特定的环境下，对组织既有的各种资源进行计划、组织、领导、控制，凭借各种手段和途径实现既定的组织目标。
它强调的是整体性以及如何解决问题，综合利用、整合资源的能力。
现实工作中，管理往往不是严格按照计划、组织、领导、控制的顺序进行，而是各个职能之间相互交叉、重叠，增加了管理的复杂性。
管理者的权力大多是它所处的特定职位所赋予的，利用职权来管理一个组织或者部门，而管理者的对象是组织当中的下属。
如何成为优秀的领导者和管理者
如何成为优秀的领导者和管理者一、培养自信心作为一名优秀的领导者和管理者，首先要培养自信心。
自信是成功的基石，只有自信的人才能赢得团队的信任和尊重。
要不断提升自己的能力和知识，不断挑战自己的极限，才能在工作中展现出自信的领导风采。
二、建立良好的沟通良好的沟通是领导者和管理者的必备素质。
要善于倾听下属的意见和建议，及时沟通团队的工作进展和目标，保持透明的管理方式，让团队成员感受到你的关心和支持。
只有建立起良好的沟通，才能有效地领导团队实现目标。
三、激励团队成员作为领导者和管理者，要善于激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
可以通过设立奖励机制、提供培训机会、给予表扬和鼓励等方式，让团队成员感受到自己的价值和重要性，从而更加投入到工作中。
四、制定明确的目标和计划要成为优秀的领导者和管理者，必须制定明确的目标和计划。
只有明确了目标，才能带领团队朝着正确的方向努力。
同时，要制定详细的计划和措施，确保团队能够有条不紊地实现目标，避免出现偏离方向的情况。
五、善于团队合作团队合作是领导者和管理者必须具备的能力。
要善于协调团队成员之间的关系，搭建良好的工作氛围，让团队成员之间相互信任、相互支持，共同努力实现团队的目标。
只有团结一致，才能战胜困难，取得成功。
六、持续学习和提升作为领导者和管理者，要不断学习和提升自己的能力。
要关注行业的最新动态和发展趋势，不断充实自己的知识储备，提升自己的领导力和管理能力。
只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
七、关注团队的发展最后，作为优秀的领导者和管理者，要关注团队的发展。
要关心团队成员的成长和发展，为他们提供良好的发展平台和机会，激励他们不断进步。
只有团队成员的发展壮大，才能带领团队走向成功。
在实践中，只有不断总结经验，不断改进自己的领导方式和管理方法，才能成为一名真正优秀的领导者和管理者。
希望以上的建议能够帮助你成为一名更加出色的领导者和管理者。
领导者与管理者的异同 领导者与管理者不同之处
领导者与管理者的异同领导者与管理者不同之处领导工作和管理工作有着共同之处，却又明显不同。
领导者要履行好自己的职责，领导好团队，做好决策，使企业获得发展。
管理者要做好企业的管理工作，指导和监督员工的工作。
只有二者进行有机结合，才能够使双方各司其职、各主其政，充分发挥各级管理人才的作用，从整体上提高管理水平。
因此，分析领导者与管理者的异同，具有重要的意义。
领导是指通过指导、协调群体活动，影响别人，以达到群体目标的行为。
管理是对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
一、领导者和管理者的不同之处（一）从企业策略规划上看。
领导者对企业的全面发展负责，主要为企业的发展制定方向。
而管理者的职责是执行领导者的策略，通过对人、事的管理，保持企业发展的稳定，尽最大努力创造效益。
从发展上来看，管理者注重企业的短期成长，而领导者则对企业的长远发展更为关注。
（二）从组织结构上看。
企业的组织结构分为三个层面，包括经营层、管理层和执行层。
在每个层面都有领导者，他们都服从于同一个企业的总体发展目标，但具体工作内容和职责有所区别。
（三）从职业素质要求来看。
由于领导者要是根据自己的专业知识、能力水平，确定企业未来的发展计划，为企业的发展指明方向。
因此领导者需要具有敏锐的市场观察力、精确的分析能力和统筹全局的能力。
总之，领导者应当讲能力，重策划；而管理者应讲经验，重执行。
（五）从二者使用的权力基础上来看。
权利根据其特性可以分为：职位权、专长权和个性权。
职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性；专长权于个人拥有的知识和才能；个性权于个人品质和心理素质。
领导者和管理者都拥有这三种权力，但对三种不同权利的使用状况并不相同。
因而企业中既要有领导者，也要有管理者。
才能确保企业既不会失去前进的方向和发展的机会，又不会因为管理松散而使执行力降低。
二、领导者和管理者的相似之处由于领导者与管理者之间存在者共同之处，因此要将他们清晰的划分开也是十分困难的。
领导者与管理者的区别
领导者与管理者的区别
所谓"领导者"，就是在组织活动中发挥领导力的人；管理者是具有职位和相应权力的人。
领导者：做正确的事；管理者：正确地做事。
领导和管理好比思想和行动。
管理是有效地顺着成功的梯子往上爬；领导是判断这个梯子是否搭在正确的墙上。
一群工人正在丛林中清理矮灌木。
他们是生产者。
管理者在他们后面拟定政策、引进技术、确定进程。
领导者则爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声喊道：不是这块丛林！由此我们会发现，如果缺乏有效的领导，即使是高效率的管理，也徒劳无功。
史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》也曾提到：再成功的管理也无法弥补领导的失败，领导难就难在常常陷入管理的思维定式中难以自拔。
管理者执行，领导者创新；管理者维持，领导者开发；管理者控制，领导者鼓舞；管理者关注短期，领导者关注长期。
领导和管理是互为补充的，两者对组织的成功都极为关键。
管理决定效率，领导决定命运。
有关领导者和管理者的区别和技能
有关领导者和管理者的区别和技能领导者和管理者是组织中两个不同但关键的角色。
领导者通常被认为是那些激发并引导别人实现共同目标的人，而管理者则更注重组织和资源的有效管理。
本文将讨论领导者和管理者的区别以及他们需具备的关键技能。
一、领导者和管理者的区别领导者和管理者在职责和职能上存在明显的差异。
领导者更注重影响和激励团队成员，而管理者更注重组织和资源管理。
以下是领导者和管理者在不同方面的区别：1. 视野和方向领导者注重大局观和远见，能够提供明确的愿景和方向，激励团队成员朝着共同的目标努力。
而管理者通常更关注组织内部的运作，确保目标的实现和资源的优化利用。
2. 沟通和影响力领导者具备出色的沟通和影响力技能，能够有效地传达信息、激励团队成员并建立良好的人际关系。
而管理者则更注重组织内各部门间的协调与沟通，以确保工作的顺利进行。
3. 创新和变革领导者倾向于在组织中推动创新和变革，能够勇于冒险、接受挑战，并带领团队应对变化。
而管理者更倾向于稳定和持续性改进，确保组织在现有框架内高效运行。
4. 激励和激发潜力领导者擅长激励团队成员，发掘并激发他们的潜力，以提升整个团队的绩效。
而管理者着眼于任务的完成，通过合理分配资源和管理绩效来保证工作的高质量完成。
5. 风险承担和责任感领导者通常愿意承担更大的风险，对组织和团队的失败负责，并能够从失败中吸取教训，并迅速调整策略。
而管理者通过有效的规划和控制来降低风险，并且在目标实现时承担责任。
二、领导者和管理者的关键技能作为领导者和管理者，除了明确的区别外，他们也需要具备一些共同的关键技能以确保有效的团队管理和目标实现。
1. 沟通技能良好的沟通是领导者和管理者必备的技能。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和期望，倾听他人的意见和反馈，并能够建立积极的沟通氛围以促进团队合作。
2. 领导力和激励能力领导者和管理者都需要具备领导力和激励能力，能够激发团队成员的工作热情和自我激励，并带领他们共同追求卓越。
领导者和管理者之间有什么不同？
领导者和管理者之间有什么不同？在组织中，领导者和管理者是两个常见的职位。
虽然这两个职位都需要维持组织正常运转，但它们的角色和职责却大不相同。
下面将从几个方面来分析领导者和管理者之间的区别。
一、角色不同在组织中，领导者和管理者拥有不同的角色。
领导者通常是组织的创始人或最高领导者，他们需要制定组织的愿景和战略，激发团队的潜能，以达成组织的长期目标。
他们需要具备启发性领导能力，激发员工的创意和创新，并为员工提供方向和指导。
而管理者则是组织中具体的执行者，他们需要制定和实施计划，协调资源和人力，确保组织的日常运营。
管理者需要具备管理技巧，能够有效地组织和指挥员工，以达成组织的短期目标。
二、职责不同领导者和管理者在组织中的职责也存在显著差异。
领导者需要思考和决策，制定全局性的战略和愿景，推动组织的变革和发展。
领导者需要具备创新和洞察力，能够准确的判断和预见市场和行业的变化，为组织未来的发展提供引导。
而管理者则需要关注组织的运营和执行。
他们需要具备优秀的监督管理能力，能够有效地分配工作，并准确地监控工作进度。
管理者需要协调各部门之间的合作，确保组织的目标顺利达成。
他们也需要懂得员工管理，能够带领团队完成任务。
三、职位不同领导者和管理者在组织中所担任的职位也不同。
领导者通常是组织中的高层领导，拥有最终的决策权和战略掌控权。
他们需要整合资源，挖掘潜力，为组织的未来和成长提供保障。
而管理者通常是组织中的中层领导或下属，他们需要协调组织中不同部门之间的关系，确保组织的运营高效有序地进行。
管理者与领导者一样也需要有才干、权威和影响力，但他们通常更加倾向于基于规则和程序来工作。
综上所述，领导者和管理者之间存在很大的差异，两者各自拥有的角色、职责和职位不同。
在组织中，领导者和管理者的智慧和能力相辅相成，成就组织的辉煌。
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领导者VS管理者
领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。 公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者, 董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略， 总经理则是有效的策略执行者 公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把 既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。 这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上 的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长， 反之亦然
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领导者VS管理者
▪从我国企业现实情况看，目前缺少的并不是精明 强干的管理人员，而是拥有充分个人影响权的领 导人物 ▪如果我们能有更多的领导者，那么，管理者只需 要目前的一小部分就够了 ▪这么说决不是否定管理人员在企业经营中的作用， 而只是强调企业的领导者与管理者必须有一个合 理的结构比例
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领导者VS管理者
领导是管理者进行人力资源管理时所采用 的方法,是管理职能的一部分.
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领导者VS管理者
当企业面对变动的环境时
特别需要领导
环境稳定时的工作
属于管理
9
领导者VS管理者
管理
领导
从哲学家的视角来看, 领导是管理的一部分, 同时管理也是领导的 一部分
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领导者VS管理者
领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的 未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定 的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定 企业的方向。 管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可 能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案 相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须 是个现实主义者
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领导者VS管理者
▪在一个企业里，领导者灌输别人目标，借此激发力 量,管理者则控制并指使别人的力量 ▪领导者从产品或服务的角度来界定一个企业的成就 管理者则根据某些衡量标准来界定成功，而这些标准 是从企业的营运过程中定出，与营运的内容无关 ▪领导者诉之于崇高的价值观，使每个职工觉得必须对 企业和国家有所贡献 ▪管理者诉之于收入、地位、以及安全感这一类现实需要
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领导者与管理者的区别
层次:领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的 各个阶段。如果我们把管理过程划分为计划、执 行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶 段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了 实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的 组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个 过程结果进行监督检查
13
领导者VS管理者
▪领导者带动每个职工的创造力，并鼓励其勇气 ▪管理者只要求别人绝对服从，照章办事…… ▪企业领导者是一个企业的灵魂和企业的精神支柱 ▪而企业管理者则是一个企业的组织者或者企业的枢 纽,企业领导者与企业管理者在决定企业生死存亡、 兴衰沉浮过程中所履行的职责不一样，所起的作用 也不一样
18
领导者与管理者的区别
功能：管理的主要功能是解决组织运行的效率，而 领导的主要功能是解决组织活动的效果。效 率涉及活动的方式，而效果涉及的是活动的 结果;在正式组织中，领导者必然是管理者， 而管理者并不一定都是领导者
19
由管理者蜕变为领导者
管理工作的主要内容是“计划、组织、领导和控制”， 往往注重规章、流程、系统等以维持企业的运作平衡
而作为领导，其主要管理对象是人，更注重愿景、理念、 激励等以更好地发挥人的作用
由管理者到领导者的蜕变，需要管理者对自我进行客观分 析和评价，重新定位，把领导者应具备的素质作为努力的 方向并持之以恒，不断完善和升华自己
20
由管理者蜕变为领导者
在组织工作中，管理者要导入新的经营理念，从单纯 注重职能转向确立共同愿景、开发人力资源和激励员 工互动 注意非职位权力的影响和运用 更多注重组织中更大范围的协调合作和团队精神 以足够的热情来鼓舞人们做得更好 不只借助于明确、规范的工具和手段，而更经常地用 富于创造性的方法去解决问题
3
领导的作用
指挥作用：认清形势，指明目标及达到目标的途 径
协调作用：认识分歧、行动偏离目标的现象不可 避免，因此需领导者协调人们的关系和行动
激励作用：组织成员个人目标与组织目标不完全 一致，领导者将其结合起来。
4
领导的特质
领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人，乐于 承担责任。
知识与智慧：拥有广博的工作相关知识，具备足够 的智慧来收集、整理和解释大量信息，善于学习和 创新，正确决策。
21
由管理者蜕变为领导者
由管理者到领导者，不是忽视管理工作，而恰恰是基 于管理角色对组织重要性的考虑，而希望管理者在现有 管理平台的基础之上上升为领导者
企业家应当是企业的领导者，然而问题在于，应 当并不一定是现实，而现实却常常被人理解为应当
我们相当多的企业家在企业中充当的角色，只不过 是高级管理者，或者是集管理者与领导者于一身
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领导者与管理者的区别
范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而 领导的范围相对要小一些
作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维 持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组 织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局 面等方面
易受别人影响 ▪ 管理ห้องสมุดไป่ตู้员主要是应用职权，发号施令，使对方服
从，让人适应工作和组织的要求
6
Y假设
▪ 如何看待工作要看具体的环境而定 ▪ 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较
高的想象力、聪明才智和创造性 ▪ 在现代工业社会条件下，普通人的智能潜力只得
到了部分发挥.
7
领导者VS管理者
管理者的主要职能是负责将所有资源-包括资金,设备和人---整合起来为我所用
领导者与管理者
2020年7月28日星期二
引言
管理大师菲尔德说： 管理是思维,管理是一门科学 领导是复合了个性和洞察力的一种精神 领导是一门艺术 管理者是必需的,领导者是必要的.
2
关于领导
激励、指导、引导、促进和鼓励 组织的正式管理者不一定是组织的领导者 一个人向其它人施加影响的艺术或过程 领导=领导者+被领导者+情势
诚实正直：言行高度一致，与下属建立相互信赖的 关系。
好EQ：能认知和控制自己的情绪，并善于认识别人 的情绪，加强与下属良好的沟通，获取支持与信任 。
环境敏感性：能够对需要进行变革的环境约束和资 源有敏锐的感受，并能进行切实可行的评估。
5
X假设
▪ 大多数人都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作 ▪ 大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容