领导者与管理者

领导者与管理者
2020年7月28日星期二
引言
管理大师菲尔德说： 管理是思维,管理是一门科学 领导是复合了个性和洞察力的一种精神 领导是一门艺术 管理者是必需的,领导者是必要的.
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关于领导
激励、指导、引导、促进和鼓励 组织的正式管理者不一定是组织的领导者 一个人向其它人施加影响的艺术或过程 领导=领导者+被领导者+情势
领导是管理者进行人力资源管理时所采用 的方法,是管理职能的一部分.
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领导者VS管理者
当企业面对变动的环境时
特别需要领导
环境稳定时的工作
属于管理
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领导者VS管理者
管理
领导
从哲学家的视角来看, 领导是管理的一部分, 同时管理也是领导的 一部分
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领导者VS管理者
领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的 未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定 的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定 企业的方向。 管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可 能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案 相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须 是个现实主义者
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领导者VS管理者
领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。 公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者, 董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略， 总经理则是有效的策略执行者 公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把 既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。 这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上 的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长， 反之亦然
诚实正直：言行高度一致，与下属建立相互信赖的 关系。
好EQ：能认知和控制自己的情绪，并善于认识别人 的情绪，加强与下属良好的沟通，获取支持与信任 。
环境敏感性：能够对需要进行变革的环境约束和资 源有敏锐的感受，并能进行切实可行的评估。
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X假设
▪ 大多数人都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作 ▪ 大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容
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领导者与管理者的区别
层次:领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的 各个阶段。如果我们把管理过程划分为计划、执 行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶 段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了 实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的 组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个 过程结果进行监督检查
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领导者VS管理者
▪在一个企业里，领导者灌输别人目标，借此激发力 量,管理者则控制并指使别人的力量 ▪领导者从产品或服务的角度来界定一个企业的成就 管理者则根据某些衡量标准来界定成功，而这些标准 是从企业的营运过程中定出，与营运的内容无关 ▪领导者诉之于崇高的价值观，使每个职工觉得必须对 企业和国家有所贡献 ▪管理者诉之于收入、地位、以及安全感这一类现实需要
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领导者VS管理者
▪从我国企业现实情况看，目前缺少的并不是精明 强干的管理人员，而是拥有充分个人影响权的领 导人物 ▪如果我们能有更多的领导者，那么，管理者只需 要目前的一小部分就够了 ▪这么说决不是否定管理人员在企业经营中的作用， 而只是强调企业的领导者与管理者必须有一个合 理的结构比例
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领导者VS管理者
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由管理者蜕变为领导者
由管理者到领导者，不是忽视管理工作，而恰恰是基 于管理角色对组织重要性的考虑，而希望管理者在现有 管理平台的基础之上上升为领导者
企业家应当是企业的领导者，然而问题在于，应 当并不一定是现实，而现实却常常被人理解为应当
我们相当多的企业家在企业中充当的角色，只不过 是高级管理者，或者是集管理者与领导者于一身
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领导者与管理者的区别
范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而 领导的范围相对要小一些
作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维 持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组 织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局 面等方面
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领导的作用
指挥作用：认清形势，指明目标及达到目标的途 径
协调作用：认识分歧、行动偏离目标的现象不可 避免，因此需领导者协调人们的关系和行动
激励作用：组织成员个人目标与组织目标不完全 一致，领导者将其结合起来。
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领导的特质
领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人，乐于 承担责任。
知识与智慧：拥有广博的工作相关知识，具备足够 的智慧来收集、整理和解释大量信息，善于学习和 创新，正确决策。
易受别人影响 ▪ 管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服
从，让人适应工作和组织的要求
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Y假设
▪ 如何看待工作要看具体的环境而定 ▪ 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较
高的想象力、聪明才智和创造性 ▪ 在现代工业社会条件下，普通人的智能潜力只得
到了部分发挥.
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领导者VS管理者
管理者的主要职能是负责将所有资源-包括资金,设备和人---整合起来为我所用
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Hale Waihona Puke Baidu
领导者VS管理者
▪领导者带动每个职工的创造力，并鼓励其勇气 ▪管理者只要求别人绝对服从，照章办事…… ▪企业领导者是一个企业的灵魂和企业的精神支柱 ▪而企业管理者则是一个企业的组织者或者企业的枢 纽,企业领导者与企业管理者在决定企业生死存亡、 兴衰沉浮过程中所履行的职责不一样，所起的作用 也不一样
而作为领导，其主要管理对象是人，更注重愿景、理念、 激励等以更好地发挥人的作用
由管理者到领导者的蜕变，需要管理者对自我进行客观分 析和评价，重新定位，把领导者应具备的素质作为努力的 方向并持之以恒，不断完善和升华自己
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由管理者蜕变为领导者
在组织工作中，管理者要导入新的经营理念，从单纯 注重职能转向确立共同愿景、开发人力资源和激励员 工互动 注意非职位权力的影响和运用 更多注重组织中更大范围的协调合作和团队精神 以足够的热情来鼓舞人们做得更好 不只借助于明确、规范的工具和手段，而更经常地用 富于创造性的方法去解决问题
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领导者与管理者的区别
功能：管理的主要功能是解决组织运行的效率，而 领导的主要功能是解决组织活动的效果。效 率涉及活动的方式，而效果涉及的是活动的 结果;在正式组织中，领导者必然是管理者， 而管理者并不一定都是领导者
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由管理者蜕变为领导者
管理工作的主要内容是“计划、组织、领导和控制”， 往往注重规章、流程、系统等以维持企业的运作平衡