华为有限公司绩效考核方案

华为有限公司绩效考核方案

行政人事部

二○○一零年十二月

绩效考核方案简介

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填

写《员工绩效考核表(1)》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、

工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、

工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定

分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分

值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指

标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第

二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，

第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%.

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，

其他员工的评分也应保持一定差别。

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；

如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。

六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为，（员工个人实际得分+加/减分）×部门系数＝计算考核奖金的分数。

七、绩效改进

实施绩效考核是为了改进工作，使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起，使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力，并能够反映公司目前的发展情况，从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。

八、11月份绩效考核方案与4月份的绩效考核方案的不同之处主要有3点：

1、4月份的绩效考核方案是对部门负责人的考核，11月份为全员的绩效考核。

2、4月份对部门负责人的考核实际上是对部门的考核，11月份的方案已更改为部门考核，部门负责人按岗位职责、KPI和月度工作目标考核。

3、根据自4月份绩效考核方案实施过程中出现的一些问题，对表格、考核方法等作了修改，现在的表格简便易行，更接近于企业实际情况。

※特别注意事项：《绩效考核方案》执行前，以下内容需由公司领导确定：

一、公司的年度计划目标，在上年度末或计划年度初制订下达。

二、考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。

二○○五年十一月三十日

华为基地安全信息综合管理平台

财务部KPI规划识别表8/9

20

研发部KPI规划识别表9/9

注：以上表格所示内容为各部门在2005年1－12月的重点工作。表中的“－”字符表示在某个月内的工作，请根据示例按公司战略目标分解而得到的KPI指标确定每月的工作。

附表一部年月度绩效考核表版次：A/1编号：WF/OTH－01

批准：审核：编制：日期：附表二部年月度工作总结表

版次：A/1编号：WF/OTH－02

附表三年月度员工绩效考核表(1)版次：A/1编号：WF/OTH－03

批准：审核：制表：日期：

附表四年月度员工绩效考核表（2）

版次：A/1编号：WF/OTH－04

批准：

审核： 制表： 日期：

附表五

年 月度员工绩效考核表（3）

版次：A/1 编号：WF/OTH －05

附表六年月度员工工作总结表版次：A/1编号：WF/OTH－06

华为基地安全信息综合管理平台相对

最差项/

原因分析

第一

考核人评

语签名/日期：

第二

考核人评

语签名/日期：

31