全过程工程咨询服务讲义-交流材料
全过程工程咨询服务讲义-交流材料精选全文完整版
全过程工程咨询服务——######交流材料姓名单位目录2全过程工程咨询概念、历史沿革及现行政策3全过程工程咨询概况4全过程工程咨询管理要点5全过程工程咨询案例分析1工程咨询行业发展概况工程咨询行业发展概况主要简单介绍咨询与工程咨询的概念，并对国内外工程咨询行业发展历程简单梳理1.1 工程咨询概念咨询的定义•对任务或一系列的内容、过程、结构提供帮助的形式，在此过程中，咨询方实际上并不对任务本身负责，只是帮助执行者。
（Steele，1975）；•现在咨询是以信息为基础，依靠专家的知识和经验，对客户委托的的任务进行分析、研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种智力密集型的服务。
（吴玉珊等，《建设项目管过程工程咨询理论与实务》）工程咨询的定义•工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。
（2017国家发改委令第9号《工程咨询行业管理办法》）国际工程咨询发展历程19世纪初至19世纪末工程师个体成立咨询机构，以个人执业为主1909年，W. A. Bechtel 成立个人执业公司（W. A. Bechtel Co.）以土木工程、铁路工程为主，以及部分公路工程个体咨询阶段一战前后至今咨询工程师联合扩大咨询业务范围与规模松散型（依据项目）；紧密型（依据产权）1930年，当时最大Hoover Dam 水坝项目，Bechtel 公司为首的六家公司联盟（松散型）从土木工程、铁路工程拓展到工业、交通、能源等领域合伙咨询阶段二战以后（50年代）至今项目复杂、不确定性大；咨询产品多样化、一体化，咨询内容向纵深发展涌现一批著名国际工程咨询公司，如柏克德公司（Bechte ），艾麦克公司（AMEC ）等进一步向水利、化工、航天等领域拓展，发展全过程执业综合咨询阶段趋势一：•分阶段专业咨询•专、精、深、差异化趋势二：•全过程综合咨询•全过程、全方位、一体化☐我国工程咨询发展历程四个阶段☐第一阶段：建国至1984年☐第二阶段：1984年至今➢建设单位自行全面管理➢根据专业划分，由业主分别直接管理➢专业局部整合➢专业深度整合这种方式建设单位需要自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织项目的建设。
分享全过程工程咨询经验
分享全过程工程咨询经验以下是我总结的全过程工程咨询几个关键环节和经验：1. 项目前期策划：在项目启动阶段，充分了解客户需求，明确项目目标、范围、预算和时间表。
在此阶段，做好风险评估和资源规划，为后续阶段提供有力支持。
2. 设计阶段：充分沟通，确保设计符合客户需求。
在此阶段，要关注技术创新、成本控制和合规性。
同时，确保设计文件完整、准确，为后续施工提供清晰指导。
3. 施工阶段：关注进度、质量和安全。
建立有效的项目管理体系，确保项目按照设计文件和合同要求顺利进行。
密切监控成本，避免不必要的浪费。
4. 运营维护阶段：关注设施运行状况，及时发现并解决问题。
制定合理的维护计划，确保设施长期稳定运行。
同时，持续优化运营流程，提高服务质量。
5. 全过程信息化：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、ER P（企业资源规划）等，实现项目信息的全面、实时、精准管理，提高项目管理效率。
6. 团队协作与沟通：建立多部门、多专业的团队协作机制，确保项目顺利推进。
注重与业主、供应商、监理等各方的沟通，及时解决问题，确保项目成功。
7. 持续改进：在项目全过程中，不断总结经验教训，形成有效的改进措施，提高项目管理水平。
8. 法律法规与合规性：熟悉并遵守我国相关法律法规，确保项目合规。
同时，关注行业动态，及时调整项目策略。
9. 创新与可持续发展：关注行业新技术、新理念，结合项目实际，创新应用。
在项目策划、设计、施工和运营阶段，充分考虑可持续发展，提高项目整体效益。
10. 风险管理：在项目全过程，识别并分析潜在风险，制定应对措施。
建立健全风险管理体系，确保项目稳健推进。
以上是我分享的全过程工程咨询经验，希望对各位有所帮助。
在实际操作中，需根据项目具体情况灵活调整策略。
祝各位在工程咨询领域取得成功！。
全过程工程咨询ppt教案学习
要点二
详细描述
在选择勘察单位时，应考虑其是否具备相应的勘察资质和经验，以及技术实力和人员配备是否满足项目需求。此外，勘察单位的信誉和口碑也是重要的参考因素。在合同管理方面，应明确约定勘察工作的范围、质量要求、进度安排、验收标准和支付方式等条款，以确保勘察单位按照约定完成工作，并在出现争议时有明确的解决方案。
详细描述
VS
工程变更处理和索赔管理是施工阶段监理服务的常见工作，涉及到合同条款的调整和权益保障。
详细描述
监理单位应协助业主和施工单位处理工程变更事宜，对变更内容进行评估和审核。同时，应关注索赔管理，对施工单位提出的索赔要求进行审查，确保索赔合理、合法。在处理工程变更和索赔过程中，监理单位应维护业主和施工单位的合法权益，确保工程顺利推进。
总结词
设计方案评审是确保设计合理性和可行性的关键环节，优化建议则是针对设计方案中存在的问题和不足提出改进措施，以提高设计质量和效益。
详细描述
设计方案评审应由专业人员或专家进行，对设计方案的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面评估。评审过程中应关注设计方案的创新性、可持续性和实际可操作性。针对评审中发现的问题和不足，应提出具体的优化建议，包括改进设计思路、调整设计方案、补充或完善相关资料和数据等。优化建议应以科学、客观、可行和效益最大化为原则，以提高设计质量和效益。
07
CHAPTER
总结回顾与展望未来发展趋势
全过程工程咨询的定义与内涵
关键知识点1
全过程工程咨询的实践应用与案例分析
关键知识点2
全过程工程咨询的未来发展方向与趋势
关键知识点3
提升能力1
提升能力2
提升能力3
提升能力4
01
02
全过程工程咨询培训资料
全过程工程咨询培训资料全过程工程咨询是一种综合性服务，涵盖了项目的策划、设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除和后评价等所有环节。
这种咨询服务可以分为管理咨询服务、技术咨询服务和经济咨询服务。
工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程，向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护等各个环节。
正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用非常重要。
在项目的决策阶段和设计阶段，对项目的投资和质量具有决定性的影响。
因此，需要进行质量控制、进度控制和投资控制等各方面的管理工作，而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。
全过程工程咨询的定义主要依据XXX、XXX联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）、《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）和《建设工程全过程咨询服务指南》（XXX）等文件。
全过程工程咨询是一种综合性服务，旨在提高项目的管理水平和质量，促进企业的转型升级。
为了促进建筑业的健康发展，2017年国务院办公厅发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)，提出了完善工程建设组织模式和培育全过程工程咨询的措施。
建议投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。
在民用建筑项目中，建议充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
XXX也在《关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发（2017）151号）中提出了培育全过程工程咨询服务的措施。
该意见整合了工程建设所需的投资咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等业务，促进咨询企业提供全过程、一体化服务。
建议建设单位将全过程咨询服务委托给具有全部资质、综合实力强的一家企业或一个联合体；或一家具有相关资质的企业，并由该企业将不在本单位资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。
工程咨询讲义
工程咨询概论讲义第一章概述[内容提要]1．了解工程咨询的起源，国内和国际的现状、发展和趋势；2．掌握工程咨询的概念、性质、原则、特点、业务范围及在经济建设中的地位和作用；3．熟悉工程咨询服务的对象和方式，以及工程咨询与项目的关系。
第一节工程咨询的概念一、工程咨询的含义咨询从求教者的角度所作的解释就是“征求意见(多指行政当局向顾问之类的人员或特设的机关征求意见)”；从被求教者角度看，就是当顾问、出主意。
工程咨询是咨询的一个重要分支。
工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，动用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。
二、工程咨询业的原则和特点工程咨询业是智力服务性行业，属第三产业，是运用多种学科知识和经验、现代科学技术管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济效益。
工程咨询是为项目及其投资决策和实施提供智力服务的专家、专家集体和单位。
(一)工程咨询的原则(1)独立这是工程咨询的第一属性，即咨询专家独立于客户而展开工作。
(2)科学科学是指以知识和经验为基础为客户提供解决方案。
知识、经验、能力和信誉是工程咨询科学性的基本要素。
(3)公正公正是指工程咨询应该维护全局和整体利益，要有宏观意识，坚持可持续发展的原则。
(二)工程咨询业的特点工程咨询是为投资项目提供服务的，具有以下特点：(1)工程咨询服务是完成客户委托的任务。
(2)咨询任务弹性很大，可以全过程咨询，也可以只就某一项工作进行咨询。
(3)每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性，而无重复性。
(4)咨询的时效性很重要，时间是构成质量要求的一部分。
(5)咨询过程是以智力活动为中心。
咨询质量的优劣，取决于信息、知识、经验的集成和创新。
(6)咨询工作牵涉面比较广(政治、经济、技术、自然与文化环境等各方面)，影响质量的因素多，不确定因素多，变数大。
全过程工程咨询ppt教案学习
人才培养将注重专业知识的培训和实践经验的积累，同时加强团队协作和沟通能 力的培养，以确保团队能够高效地完成全过程工程咨询任务。
行业规范与政策支持
总结词
全过程工程咨询的发展需要得到行业规范和政策支持的引导 和推动。加强质量监管和评估， 同时政府应出台相关政策支持全过程工程咨询的发展，鼓励 企业加大投入和创新。
全过程工程咨询的流程与要点
确定项目目标与要求
明确项目目标
在全过程工程咨询的初期阶段， 需要明确项目的目标，包括项目 的范围、预期成果、时间节点等 。
收集项目要求
收集项目相关的所有要求，包括 客户的需求、行业标准、法律法 规等，以便为项目计划的制定提 供依据。
制定项目计划与方案
制定项目计划
根据项目目标和要求，制定详细的项 目计划，包括时间安排、资源分配、 预算制定等。
项目管理复杂度高。
案例二：某商业综合体的全过程工程咨询案例
总结词
商业地产、综合性商业设施、多阶段咨询
详细描述
该案例涉及一个商业综合体项目，包括购物中心、办 公楼、酒店等多个业态。全过程工程咨询团队在项目 策划、设计、招标、施工监理等阶段提供咨询服务。 该案例的特点是综合性强，涉及多种商业业态和专业 技术，且需满足业主的特殊需求。
特点
全过程工程咨询具有综合性、跨阶段、专业性、责任主体唯一性等特点，能够 为工程建设项目提供全面、系统的咨询服务，提高项目实施效率和投资效益。
全过程工程咨询的重要性
01
02
03
04
提高项目成功率
全过程工程咨询能够确保项目 各阶段的有效衔接，降低项目 实施风险，提高项目成功率。
优化资源配置
通过全过程工程咨询，能够实 现资源的合理配置，减少浪费
建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT
序号
项目名称
1 西丽湖校区A、B学生宿舍工程
2 北校区一期工程（宿舍食堂、实训楼）
3 留仙洞校区G栋学生宿舍与食堂
4 留仙洞校区体育及配套设施工程
5 华侨城校区整体改造工程
建筑面积/㎡ 6.31万 9.93万 7.67万 4.35万 7.37万
投资额
目标
4.2434亿元
广东省建设工程优质奖 广东省AA级安全文明标准化工地
而进行的临时性工作。
子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所 管理的项目、项目集、子项目组合和运营
无法获得的效益。
工作的集合。
项目具有明确的目标。范围在整个项目 项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目 项目组合的组织范围随着组织战略目标的
生命周期中是渐进明细的。
集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互 变化而变化。
集群项目介绍
2.项目、项目集、项目组合之间的关系
集群项目全过程咨询案例
转型全过程咨询相关建议
一个项目可以采用三种不同模式进行 管理：作为一个独立项目、在项目集 内、在项目组合内。如果在项目组合 或项目集内管理某个项目，则项目经 理需要与项目集经理和项目组合经理 互动合作。
项目组合管理是指为了实现战略目标 而对一个或多个项目组合进行的集中 管理。项目组合中的项目集或项目不 一定彼此依赖或直接相关。
目集和项目人员。
项目经理监控项目开展中生产产品、提 项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体 项目组合经理监督战略变更以及总体资源
供服务或成果的工作。
目标、进度计划、预算和项目集效益的实现。 分配、绩效成果和项目组合风险。
成功通过产品和项目的质量、时间表、 项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益 成功通过项目组合的总体投资效果和实现
全过程工程咨询教案学习
总结词
根据前期策划的成果，进行方案设计，包括建筑设计、结构设计、机电设计等，确保设计方案符合规范和客户需求。
方案设计
对方案设计进行深化，完善设计的细节和施工图的绘制，确保施工过程中的技术实现。
深化设计
组织专家对设计成果进行审查，确保设计的质量和可行性，并及时进行修改和完善。
设计审查
A
B
C
D
总结词
提高建设效率
全过程工程咨询起源于英国，最初是为政府投资的大型项目提供全方位的管理咨询服务。
起源
随着工程建设行业的发展，全过程工程咨询逐渐被广泛应用于各类工程建设项目。
发展
未来，全过程工程咨询将更加注重数字化、智能化技术的应用，提高咨询服务的专业化和精细化水平。
未来趋势
02
全过程工程咨询的服务内容
项目定位与目标设定
总结词
制定项目建议书
市场调研
项目评估
基于客户需求和项目要求，制定初步的项目建议书，明确项目的定位、目标、范围和预期成果。
进行市场调研，了解类似项目的成功案例和行业发展趋势，为项目决策提供依ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
对项目的可行性、投资回报率、风险等方面进行评估，确保项目符合客户和市场的需求。
创意设计与技术实现
该案例介绍了某商业综合体项目，通过全过程工程咨询模式，实现了项目各阶段的全面整合和高效协同。从项目前期规划、设计、采购到施工、调试和运维，全过程工程咨询团队提供了全方位的专业服务，确保项目的顺利进行和成功交付。
详细描述
总结词
精细化管控、品质保障
详细描述
该案例探讨了某住宅小区项目，通过全过程工程咨询模式，实现了项目的精细化管控和品质保障。全过程工程咨询团队在项目实施过程中，注重细节管理，强化品质控制，确保住宅小区的各项功能和品质达到预期要求，提升居住者的生活品质。
全过程工程咨询ppt教案学习
造价咨询
总结词
提供工程造价咨询服务，包括预算、 结算、成本控制等。
详细描述
全过程工程咨询公司在工程造价方面 提供咨询服务，包括预算编制、结算 审核、成本控制等方面的咨询工作， 以确保项目的投资效益。
项目管理咨询
总结词
提供项目管理咨询服务，确保项目按 照既定目标顺利实施。
详细描述
全过程工程咨询公司为客户提供项目 管理咨询服务，包括项目进度管理、 质量管理、安全管理等方面的咨询工 作，以确保项目按照既定目标顺利实 施。
提高项目效益
通过优化设计方案和管理，提高项目效益。
全过程工程咨询的历史与发展
01
02
03
历史背景
随着工程建设行业的不断 发展，业主对项目管理的 需求逐渐增加，全过程工 程咨询应运而生。
发展现状
目前，全过程工程咨询在 国内工程建设领域得到了 广泛应用，成为项目管理 的重要方式之一。
发展趋势
未来，全过程工程咨询将 更加专业化、精细化，并 向数字化、智能化方向发 展。
05
全过程工程咨询的发展趋势与展 望
专业化发展
专业化发展是全过程工程咨询的重要趋势，随着行业的不断 发展和市场的不断细分，全过程工程咨询企业需要不断提高 自身的专业能力和服务水平，以满足客户的需求和市场的变 化。
全过程工程咨询企业需要不断学习和掌握新的知识和技能， 提高自身的专业素养和服务质量，以在市场竞争中获得更多 的优势和机会。
期运营等全过程的咨询服务。
特点
综合性、跨阶段、一体化管理。
咨询服务内容
项目策划、可行性研究、规划设 计、项目管理、施工监理、招标
代理等。
全过程工程咨询的重要性
提高项目决策的科学性
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03
全过程工程咨询的流程与工具
流程管理
01
02
03
流程规划
明确全过程工程咨询的目 标、范围和要求，制定详 细的流程计划。
流程执行
按照规划的流程，逐步完 成各项咨询任务，确保工 作有序进行。
流程监控与优化
对咨询过程进行实时监控 ，及时发现问题并优化流 程，提高工作效率。
项目管理软件
选择合适的项目管理软件
风险评估
对识别出的风险因素进行 评估，确定风险等级和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施 ，降低或消除风险对工程 咨询的影响。
沟通与协调工具
选择合适的沟通方式
根据全过程工程咨询的需要，选择适当的沟通方式，如电话、邮 件、会议等。
建立有效的沟通机制
建立完善的沟通机制，确保各方之间的信息传递及 目前期研究和决策以及项目实施 和运行的全生命周期内的策划、 管理和咨询服务。
特点
综合性、跨阶段、一体化、定制 化、全生命周期。
全过程工程咨询的重要性
提高项目决策的科学性和可行性
优化资源配置
通过全过程工程咨询，对项目进行全面分 析和评估，提高项目决策的科学性和可行 性，降低投资风险。
益。
06
全过程工程咨询的未来发展
技术创新与应用
数字化技术
利用大数据、云计算、人工智能 等技术手段，提高全过程工程咨
询的效率和精度。
智能化工具
开发智能化工具，实现自动化分析 和优化，减少人工干预和误差。
跨领域融合
加强与其他工程领域的交流与合作 ，促进技术融合与创新。
行业标准与规范
制定和完善行业标准
详细描述
商业综合体项目通常包括购物中心、办公楼、酒店等多 个组成部分，需要多学科的专业知识和跨部门的协同合 作。全过程工程咨询团队能够提供全面的项目管理服务 ，确保各专业领域的协调配合，满足商业运营的需求。 同时，咨询团队还能够协助业主进行招商策划、品牌推 广等工作，提升商业综合体的整体竞争力。
全过程工程咨询ppt课件
否符合勘察合同的规定； • ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技
术交底。
9
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优
化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设
5
全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
4
宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
12
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
全过程工程咨询服务培训课件
供需：面临需求结构改变，工程咨询/交付服务越来越表现出一体化、集成化的需求，打破了过去传统的供需结构。 业态：项目投融资及交付模式发生深刻变化，工程咨询原有业态不断受到冲击，工程咨询创新业态不断涌现。
资源：传统工程咨询组织模式和分工结构被改变甚至打破，传统的资源体系越来越支撑不了未来业务发展要求。
传统的工程咨询服务路径越走越窄，甚至不可依赖。
在组织、管理和技术创新、升级甚至颠覆冲击下，企业核心生产力和竞争力面临重构压力与挑战。
金融环境更加复杂，企业拥抱资本的道路总体而言会更加曲折和艰难。
2
1
2018/9/18
工程咨询行业发展面临的四大冲突
监管：面临行业游戏规则的改变、多方行业主管部门的博弈、行业监管政策的变数与过往的政策路径发生冲突。
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建设项目投融资及工程交付新理念、新模式、新技术不断涌现
BOT TOT ROT PPP
主设计+ 专业设计
主设计+ 专业设计+ 设计总承包管理
设计总承包
建筑师负责制
平行承包 P-C
施工总承包 GC
施工总承包管理 MC
施工总承包（管理） GC+MC
工程总承包 DB/EPC
建筑工业化
建筑信息模型/虚拟设计 与施工 BIM/VDC
扮演引擎和发动机角色的业主方工程咨询服务的集成
PPP 全生命周期集成化管理
设计总承包/施工总承包 工程总承包（EPC/DB)
全生命周期BIM技术应用
建筑工业化
全过程工程咨询
全过程工程咨询的定义和服务解决方案
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命 周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
工程专家交流材料
工程专家交流材料
尊敬的各位专家、
大家好！很高兴能够在这个盛会上与大家见面交流。
我是XX
公司的工程专家XXX。
首先，我想分享一些我对于工程领域的见解和经验。
在我多年的工作经验中，我发现工程项目的成功离不开团队合作和高效管理。
在一个工程项目的实施过程中，各个部门和岗位之间的协同工作非常重要。
只有形成一个高度联动的团队，才能够确保项目按时交付，并且达到客户的要求和期望。
其次，我认为工程专家需要具备的素质包括专业知识、沟通能力、问题解决能力和团队合作能力。
作为一名工程专家，我们需要掌握深厚的专业知识，了解最新的工程技术和方法，从而不断提升自己的能力。
同时，我们需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员和客户进行有效的沟通交流，解决问题和处理冲突。
另外，我们还需要具备较强的问题解决能力，能够快速分析和解决工程中出现的各种问题。
最后，团队合作能力是一个工程专家必备的素质之一。
只有与团队成员紧密合作，才能够共同完成工程项目，并取得良好的成果。
最后，我希望通过这次交流能够与各位专家建立更加紧密的联系，共同分享和学习。
在工程领域的发展中，我们需要不断地学习和进步，与时俱进。
我相信，通过大家的积极参与和交流，我们一定能够推动工程技术的创新和发展，为社会做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工程咨询会议交流材料
工程咨询会议交流材料工程咨询会议交流材料尊敬的各位与会代表：首先，我代表公司向大家表示热烈的欢迎，并感谢大家出席此次工程咨询会议。
今天的会议旨在为我们提供一个交流和咨询的平台，分享各自的经验和见解，推动工程行业的发展和进步。
接下来，我将围绕工程项目管理和质量控制两个方面进行交流。
一、工程项目管理1.项目计划与控制：项目计划的制定是一个重要的环节，它涉及到时间、资源和成本的合理分配。
在实施过程中，项目进度的掌控是至关重要的。
我们希望能够交流各自的工程管理实践，并探讨如何提高项目计划和控制的效率。
2.团队合作与沟通：一个成功的工程项目需要团队成员之间的紧密合作和良好的沟通。
我们可以分享团队管理经验和方法，讨论如何提高沟通效果和团队协作能力，以确保项目顺利进行。
二、质量控制1.质量标准与要求：在工程项目中，质量控制是确保工程的可靠性和持久性的重要手段。
我们可以就质量标准的制定、质量控制计划的制定等方面进行交流，共同探讨如何提高工程的质量。
2.工艺与技术创新：随着科技的发展，工程施工中的工艺和技术也在不断创新。
工程咨询会议可以成为一个分享最新工艺与技术的平台，我们可以交流各自的工艺创新和技术应用案例，共同推动工程质量的进一步提升。
三、未来展望未来，随着不断变化的市场需求和技术进步，工程行业将面临更多的挑战和机遇。
我们希望通过此次会议，能够激发各位代表的思维，促进产业的创新和发展。
同时，我们还将组织专家学者的讲座和培训活动，共同探讨工程行业未来的发展趋势和前景。
最后，再次感谢大家的到来和支持。
希望我们能够充分利用此次机会，开展深入的交流和合作，共同推动工程行业的进步和发展！谢谢！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
移动互联
项目管理中各方面信息数据的集成共享、高效联通、快速反馈，有利于打破原有的专业边界，对科学决策、 高效管控提供有力的技术及工具支持，有利于项目工程管理信息资源整合，加速全过程咨询服务的发展
2.1 全过程工程咨询历史沿革
工程造价较早实践“全过程”
• 2014年《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 （住建部令第16号）首次提出“对建筑工程项目实行 全过程造价管理”；
体共同参与
变更 增多
工期 延误
信息孤岛 信息漏斗
管理 效率 降低
品质 降低
追责 困难
2.1 全过程工程咨询历史沿革
全过程工程咨询提出的背景 ➢ 第三，“一带一路”战略实施对工程项目咨询行业提出新要求
对外开发的不断升级，尤其是“一带 一路”战略的提出与实施，对工程项 目咨询服务企业必提出了更高的要求。
对一站式的专业化服务需求也日益旺盛
2.1 全过程工程咨询历史沿革
全过程工程咨询提出的背景 ➢ 第二，过去专业化发展造成的项目管理环节的天然壁垒急需打破
项目 法人 负责
工程 监理
合同 管理
招标 投标
勘察 设计
招标 代理
造价 咨询
专业化发展
形成咨询、勘察、设计、造价、 监理等各类专业化的公司
工程项目管理过 程中，项目被划 分为多阶段，多 专业，由多个主
改革开放以来，随着根据社会经 济发展需要，借鉴国外经验，我 国逐步发展期以主业负责制为主 的，由业主直接分专业、分阶段 对参与各方进行管理，各专业涉 及咨询、勘察、设计、施工、监 理等等。
随着社会经济发展的逐步深化， 由于投资建设主体逐步多样，建 设项目迅猛增多，通过业主直接 对各专业参建单位进行管理的模 式，日益面对业主所需的、针对 建设项目的专业力量及人力资源 缺乏或成本高，效益低的问题。 为此，逐步出现细分专业局部整 合的后，再向业主提供专业工程 服务的模式，例如BD、CM、PM 等模式
国际工程咨询发展历程
个体咨询阶段
19世纪初至19世纪末
工程师个体成立咨询机构， 以个人执业为主
1909年，W. A. Bechtel成立个人执业 公司（ W. A. Bechtel Co.）
以土木工程、铁路工程为主，以及部 分公路工程
合伙咨询阶段
一战前后至今
咨询工程师联合 扩大咨询业务范围与规模 松散型（依据项目）；紧密型（依据产权）
2.1 全过程工程咨询历史沿革
全过程工程咨询提出的背景 ➢ 第一，应对集约型经济发展要求
生产要素的扩张
重点集中在经济总量的增长 增长方式较粗放
粗放型
依靠提高生产效率
集约型
依靠提高生产效益
经济持续,快速,健康、协调发展
工程项目咨询行业应对集约型经济发展要求
投资、质量、进度、安全
科学性、严谨性、可控性
➢根据专业划分，由业主分别 直接管理
➢专业局部整合
➢专业深度整合
这种方式建设单位需要自己组织 设计人员、施工人员，自己招募 工人和购置施工机械、采购材料， 自行组织项目的建设。 后期，实行以建设单位为主的甲 乙丙三方制，甲方（建设单位） 由政府主管部门负责组建，乙方 （施工单位）和丙方（设计单位） 分别由各自的主管部门进行管理。
1930年，当时最大Hoover Dam水坝 项目，Bechtel公司为首的六家公司联
盟（松散型）
从土木工程、铁路工程拓展到工业、 交通、能源等领域
综合咨询阶段
二战以后（50年代）至今
项目复杂、不确定性大；咨询产品多 样化、一体化，咨询内容向纵深发展
涌现一批著名国际工程咨询公司，如 柏克德公司（Bechte），艾麦克公司
（AMEC）等
进一步向水利、化工、航天等领域拓 展，发展全过程执业
趋势一： • 分阶段专业咨询 • 专、精、深、差
异化
趋势二： • 全过程综合咨询 • 全过程、全方位、
一体化
1.2 工程咨询的发展历程
我国工程咨询发展历程
四个阶段
第一阶段：建国至1984年 第二阶段：1984年至今
➢建设单位自行全面管理
1.1 工程咨询概念
咨询的定义
• 对任务或一系列的内容、过程、结构提供帮助的形式，在此过程中，咨询 方实际上并不对任务本身负责，只是帮助执行者。（Steele，1975）；
• 现在咨询是以信息为基础，依靠专家的知识和经验，对客户委托的的任务 进行分析、研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种智 力密集型的服务。（吴玉珊等，《建设项目管过程工程咨询理论与实务》）
改革开发日益深化，在加上工程 项目管理行业的发展，对于专业 整合度更高的工程管理服务模式 的需求也日益旺盛。工程管理服 务行业进入深度整合阶段，逐步 出现了业主只需面对一家工程服 务机构，开展具体工程项目建设。 例如，EPC模式，BOT模式等等
全过程工程咨询历史沿革、概念及现行政策
什么是全过程工程咨询，其在国内外的由来有发展概况以及我国相 关政策介绍
• 2014年《住建部关于进一步推进工程造价管理改革的 指导意见》（建标【2014】142号）再次全面提出相关 内容；
2016年江苏首次提出
• 2016年，江苏住建厅《关于推进工程建设全过程项目 管理咨询服务的指导意见》（苏建建管【2016】730 号），提出“全面整合工程建设过程中项目管理咨询服 务的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他 相关服务等咨询服务业务，引导建设单位将全过程项目 管理咨询服务委托给一家企业，为项目提供……等各阶 段的全过程工程项目管理咨询服务”
全过程工程咨询服务
——#####况 2 全过程工程咨询概念、历史沿革及现行政策 3 全过程工程咨询概况 4 全过程工程咨询管理要点
5 全过程工程咨询案例分析
工程咨询行业发展概况
主要简单介绍咨询与工程咨询的概念，并对国内外工程咨询行业发 展历程简单梳理
工程咨询的定义
• 工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实 践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决 策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的 智力服务。（2017国家发改委令第9号《工程咨询行业管理办法》）
1.2 工程咨询的发展历程
了解、熟悉、掌握，甚至学习借鉴国 际通行规则是前提和基础。
推动工程咨询领域国际化，为提升我 国国际影响力，加快国家“一路一带” 战略落实，从工程咨询服务上提供智 力支持。
2.1 全过程工程咨询历史沿革
全过程工程咨询提出的背景 ➢ 第四，新兴科技的发展对工程项目咨询行业的冲击
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