BIM技术中心部门制度

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01 BIM中心管理制度(上墙版)

XX项目BIM中心管理制度
时间：2019年12月部门：技术质量部
1.XX工程，采用建筑信息模型（BIM)技术，BIM技术的应用旨在满
足工程建设需要，协助解决工程重难点问题。

2.项目“北京市BIM应用示范工程”立项已经完成。

项目深入研究
BIM技术在超低能耗被动式建筑工程中BIM的应用。

3.依托于项目技术质量办公室，建立项目BIM中心，便于项目BIM
工作的开展能够紧紧结合工程技术质量及其他工程重难点的深入开展。

4.BIM模型应用贯穿于整个施工过程。

专业分包建模团队提交BIM模
型需通过查验，加强对BIM交付成果的质量审核，保证项目BIM 模型信息的及时更新完善。

应符合我国相关工程建设标准的要求。

5.BIM中心计算机设备应做好日常维护，定时清理计算机。

建模相关
软件应及时更新，满足BIM工作的需求。

6.项目部定时开展BIM技术培训，对建筑市场的BIM软件更新，BIM
新技术进行学习。

7.BIM专员注意收集过程中BIM技术实施的资料。

可参考《工程资
料管理规程》中资料编辑收集方法，单独成盒成册。

8.BIM中心加强对于现场BIM技术实施过程中的导出的图纸、模型、
视频等的清单统计，定期在各口收集啊，加强此项交底。

bim中心管理制度

BIM中心管理制度1. 引言BIM（建筑信息模型）作为一种基于三维模型的建筑设计和协作工具，已经在建筑行业中得到广泛的应用。

为了提高BIM在项目中的效益和管理，许多企业纷纷成立了BIM中心。

本文旨在介绍BIM中心的管理制度，包括组织结构、职责分工、工作流程等内容，从而为BIM中心的建设和运营提供一个参考。

2. 组织结构BIM中心的组织结构应该根据企业的规模和需求来确定。

一般来说，BIM中心应该设立一个负责人，直接向企业高层汇报。

在负责人的领导下，可以分设BIM 项目组、BIM技术组和BIM培训组等岗位。

2.1 负责人负责人是BIM中心的核心管理者，负责制定和执行BIM中心的发展战略，并向高层报告工作进展情况。

负责人应具备扎实的BIM技术知识和丰富的项目管理经验，能够有效地协调各个部门之间的工作。

2.2 BIM项目组BIM项目组是BIM中心的重要组成部分，负责具体的项目实施工作。

BIM项目组应由经验丰富的BIM工程师组成，他们需要具备良好的沟通和协作能力，以及熟练的BIM软件操作技巧。

BIM项目组的主要职责包括：•制定BIM实施计划和项目进度安排；•负责模型的建立和维护；•协调各个参与方的BIM工作；•进行模型的协同设计和冲突检测。

2.3 BIM技术组BIM技术组是BIM中心的技术支持团队，负责研究和推广BIM技术，提供技术支持和培训。

BIM技术组的成员应具备较高的BIM技术水平，并不断学习和更新BIM技术的知识。

BIM技术组的主要职责包括：•负责BIM软件的安装和升级；•研究和推广新的BIM技术和工具；•对BIM技术进行培训和指导。

2.4 BIM培训组BIM培训组是BIM中心的教育培训团队，负责向企业内部的员工提供BIM技术的培训和指导。

BIM培训组的成员应具备丰富的培训经验和较高的BIM技术水平，能够针对不同的岗位开展专业的培训。

BIM培训组的主要职责包括：•开展BIM技术培训课程；•提供BIM技术的咨询和支持；•对员工进行BIM实战演练。

bim工作管理制度

bim工作管理制度一、总则为了规范和提高BIM工作的质量和效率，制定本制度。

本制度适用于公司所有BIM工作人员，其目的是明确BIM工作职责和要求，规范工作流程，确保BIM模型的准确性和可靠性，为项目的顺利实施提供技术支持和保障。

二、BIM工作人员及职责1、BIM工作人员包括BIM主管、BIM工程师、BIM技术员等。

他们负责项目中BIM模型的建立、管理、协调和交付工作。

2、BIM主管负责制定BIM工作计划和管理方案，组织实施BIM工作；协调各部门之间的BIM工作，解决BIM技术难题；负责制定BIM技术标准和规范，指导和培训BIM工程师和技术员。

3、BIM工程师负责根据项目要求，建立BIM模型并进行管理；负责BIM模型的协调和碰撞检测工作；负责BIM模型的提取和分析工作。

4、BIM技术员负责协助BIM工程师完成BIM模型的建立和管理工作；负责BIM模型的维护和更新工作；负责BIM软件和工具的使用和维护工作。

三、BIM工作流程1、项目启动阶段：制定BIM工作计划和管理方案，明确BIM工作的任务和要求；确定BIM工作的组织形式和责任人；确定BIM模型的建模标准和规范。

2、项目设计阶段：根据项目的要求，建立BIM模型并进行管理，按照设计方案进行模型的建立和调整；进行BIM模型的协调和碰撞检测，发现并解决BIM模型中的冲突问题；进行BIM模型的提取和分析，为设计方案的优化提供数据支持。

3、项目实施阶段：根据项目的要求，提供BIM模型的技术支持和保障；按照实施方案进行BIM模型的更新和维护工作；协助工程部门进行BIM模型的使用和管理工作。

4、项目验收阶段：根据项目的要求，提供BIM模型的交付工作；协助项目组织进行BIM 模型的应用和推广工作；总结BIM工作经验，提出改进建议。

四、BIM模型管理1、建模标准和规范：制定BIM建模标准和规范，明确BIM模型的建立要求和要点，保证BIM模型的协调一致性。

2、模型协调和碰撞检测：进行BIM模型的协调和碰撞检测工作，发现并解决模型中的冲突问题，确保施工的顺利进行。

建筑设计院BIM技术管理规章制度细则

建筑设计院BIM技术管理规章制度细则随着科技的不断发展，建筑设计行业也在迅速转型，引入了BIM（Building Information Modeling）技术来提高项目效率和质量。

为了更好地管理和规范BIM技术的应用，建筑设计院制定了一套BIM技术管理规章制度细则。

本文将详细介绍该制度细则的内容和实施效果。

一、BIM技术简介BIM技术是一种基于三维模型的数字化设计和建造平台，它可以整合建筑设计、施工和运维等各个阶段的信息。

BIM技术能够提供准确、一致和可靠的数据，使各个专业和团队之间能够更好地协同工作，减少错误和冲突，提高设计效率和质量。

二、BIM技术管理规章制度细则的内容1. BIM技术应用范围：明确规定适用BIM技术的项目范围和阶段，包括设计、施工和维护等不同阶段的要求。

2. BIM模型标准：规定BIM模型的命名规则、单位标准、分类和参数设置等，确保各个专业或团队能够协同工作和共享数据。

3. BIM技术培训和考核：建立BIM技术培训计划，定期组织培训和考核，提高员工的BIM技术水平和应用能力。

4. 数据安全与保密：明确数据的存储和传输要求，加强数据安全管理，保护项目和客户的信息安全。

5. BIM软件和工具管理：规定BIM软件和工具的选用和更新机制，确保使用的软件和工具符合规定的标准和版本要求，并进行合理的维护和更新。

6. BIM协同配合：明确各专业或团队之间的协作要求和流程，确保信息的及时交流和共享，减少错误和冲突。

7. BIM技术应用审核：建立BIM技术应用审核机制，对BIM技术应用情况进行评估和审查，及时发现问题并提出改进措施。

8. BIM技术推广和应用研究：鼓励员工积极参与BIM技术推广和应用研究，组织相关的研究活动和交流会议，提升整个院的BIM技术水平。

三、BIM技术管理规章制度细则的实施效果通过建立BIM技术管理规章制度细则，建筑设计院取得了显著的成果和效益。

1. 提高效率：BIM技术的应用能够大大减少设计过程中的冲突和错误，提高设计效率。

BIM研发中心管理制度

BIM研发中心管理制度BIM研发中心管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2.3生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 项目任务书:项目任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

bim工作室管理制度

bim工作室管理制度BIM 工作室管理制度BIM（建筑信息模型）技术作为建筑行业的创新应用工具，已经逐渐引起了业界的关注和重视。

而在实现BIM技术的有效应用过程中，建立一套完善的BIM工作室管理制度将起到关键性的作用。

本文将从BIM工作室的运行机制、人员管理和项目管理等方面，探讨如何建立一套科学合理的管理制度。

一、BIM工作室的运行机制BIM工作室作为一个专门负责BIM技术应用的团队，其运行机制需要建立在科学合理的基础上。

首先，工作室应确立明确的组织结构，明晰各职责分工。

例如，可以设立总负责人，负责整个工作室的管理和协调；技术负责人，负责BIM技术的研发和应用；项目负责人，负责各个项目的BIM实施等。

此外，工作室还应建立起高效的协同机制，促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率。

可以通过定期举办技术研讨会、经验分享会等活动，加强BIM技术团队的交流与学习。

二、BIM工作室的人员管理人员是BIM工作室最重要的资源，因此合理的人员管理对于工作室的发展至关重要。

首先，工作室应根据项目需求和技术水平要求，合理配置人员，并制定相应的岗位职责和评价制度。

例如，可以设立初级BIM工程师、高级BIM工程师、BIM技术专家等职位，明确各个职位的技术要求和职责范围。

其次，工作室应加强对人员的培训和学习，提高团队整体的技术水平。

可以通过组织内外部的培训课程、技术考核等方式，不断提升人员的BIM技术能力。

此外，工作室还应注重激励措施的完善，通过设立技术成果奖励、绩效考核等机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。

三、BIM工作室的项目管理BIM工作室作为参与各类建筑项目的技术服务团队，项目管理的有效性直接影响着整个工作室的运行效能。

首先，工作室应根据项目的规模和复杂程度，制定相应的项目管理流程和标准操作规范。

例如，可以规定项目启动阶段的任务分解和人员配置，项目执行阶段的工作计划和质量控制要求，项目交付阶段的成果验收和技术总结等。

bim工作室管理制度

bim工作室管理制度BIM 工作室管理制度一、前言随着建筑行业信息化的快速发展，BIM（建筑信息模型）技术在项目设计、施工和运营管理中的应用日益广泛。

为了提高 BIM 工作室的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、工作室组织架构与职责（一）工作室负责人负责工作室的整体规划、项目分配、团队管理以及与外部单位的沟通协调。

（二）BIM 工程师负责具体项目的 BIM 模型创建、深化设计、碰撞检测、工程量统计等工作。

（三）BIM 技术员协助 BIM 工程师完成相关工作，包括数据收集、文件整理等。

三、项目管理流程（一）项目承接由工作室负责人对承接的项目进行评估，确定项目的可行性和工作范围。

（二）项目策划根据项目要求，制定详细的 BIM 实施方案，包括人员安排、工作进度计划等。

（三）模型创建BIM 工程师按照既定方案创建 BIM 模型，并确保模型的准确性和完整性。

（四）模型审核对创建完成的模型进行内部审核，及时发现并纠正问题。

（五）成果交付将审核通过的 BIM 成果交付给客户，并提供必要的技术支持和服务。

四、人员管理（一）培训与提升定期组织内部培训，提高团队成员的 BIM 技术水平和业务能力。

鼓励员工自主学习，对取得相关证书或技能提升的员工给予适当奖励。

（二）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成果等进行综合评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

（三）工作纪律员工应遵守工作室的工作时间安排，不得无故迟到、早退、旷工。

工作期间应专注于工作任务，不得从事与工作无关的活动。

五、设备与软件管理（一）设备购置与维护根据工作需要，合理购置BIM 相关设备，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

（二）软件授权与更新确保使用的 BIM 软件均为合法授权版本，并及时进行软件更新，以保证软件的功能和性能。

（三）数据安全加强对 BIM 数据的管理和保护，采取有效的数据备份措施，防止数据丢失或泄露。

单位bim管理制度

单位bim管理制度一、总则为了规范单位BIM管理工作，提高工作效率，推动建筑行业的发展，特制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于单位内部所有BIM管理工作。

三、管理原则1. 科学性原则：BIM管理要以科学理论为指导，充分利用BIM技术优势，提高工作效率和质量。

2. 综合性原则：BIM管理要与单位其他管理制度相衔接，构建综合性管理体系。

3. 创新性原则：BIM管理要不断创新，引进新技术，提升管理水平。

4. 公平性原则：BIM管理要公平公正，保障每个员工的合法权益。

四、组织架构1. BIM管理委员会：负责全面统筹和协调单位BIM管理工作，定期进行工作总结和规划。

2. BIM管理部门：负责具体的BIM管理工作，包括技术研究、培训、数据维护等。

3. 各专业部门BIM管理人员：负责各自专业领域的BIM管理工作。

五、管理流程1. BIM标准制定：制定单位内部的BIM标准，包括模型标准、数据标准、协作流程等。

2. BIM培训：开展BIM技术培训，提高员工BIM应用能力。

3. 模型审核：对各项目的BIM模型进行严格审核，确保质量和准确性。

4. 数据管理：对BIM数据进行统一管理，确保数据的有效性和安全性。

5. 协作流程：建立BIM协作流程，加强不同专业的协作，提高项目效率。

6. 经验总结：对项目进行BIM管理经验总结，为今后工作提供经验参考。

六、管理工具1. BIM软件：统一使用BIM软件，确保各项目之间的协作和数据交换。

2. 数据管理系统：建立BIM数据管理系统，实现数据的统一管理和共享。

3. 审核工具：使用专业的BIM审核软件，对模型进行审核。

4. 协作平台：建立BIM协作平台，实现不同专业之间的协作和信息共享。

5. 培训系统：建立完善的BIM培训系统，提高员工BIM应用能力。

七、管理制度的落实1. 法律法规的遵守：BIM管理工作要严格遵守相关的法律法规，保护BIM数据的安全和隐私。

2. 管理制度的宣传：将BIM管理制度向全员宣传，确保员工了解和认同BIM管理制度。

企业bim部门管理制度

企业bim部门管理制度第一章总则第一条为规范企业BIM部门管理，促进企业BIM技术的应用和发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业BIM部门内部管理，具体包括组织架构、职责分工、工作流程等内容。

第三条企业BIM部门应遵循市场化、专业化原则，加强团队合作，提高工作效率和质量。

第四条企业BIM部门负责制定企业BIM发展规划和实施方案，推动BIM技术在企业内部的推广应用。

第五条企业BIM部门负责BIM技术培训和技术支持，提高员工BIM技能水平和应用能力。

第六条企业BIM部门应建立BIM技术档案和数据库，加强BIM技术的积累和传承。

第七条企业BIM部门负责制定企业BIM标准和规范，推动企业BIM技术的标准化和规范化。

第八条企业BIM部门应加强与业务部门和项目部门的协作，提供BIM技术服务和支持。

第二章组织架构第九条企业BIM部门由部门主管、技术人员、管理人员等组成。

第十条部门主管负责制定企业BIM发展规划和实施方案，协调部门内部工作。

第十一条技术人员负责BIM技术研发和应用，提高BIM技术水平和应用能力。

第十二条管理人员负责部门内部管理和协调工作，保障部门运行顺畅。

第三十三条部门主管应定期召开部门会议，研究和解决部门内部问题。

第三十四条部门主管应加强员工培训，提高员工BIM技术水平和应用能力。

第十五条部门主管应积极营造团队合作氛围，促进团队凝聚力和凝聚力量。

第十六条技术人员应加强BIM技术学习和研究，不断提高BIM技术水平和应用能力。

第十七条技术人员应遵守BIM技术规范和标准，严格执行BIM技术要求。

第十八条技术人员应积极参加BIM技术培训和交流，提升BIM技术应用能力。

第十九条管理人员应加强部门内部管理，提高工作效率和质量。

第二十条管理人员应协调技术人员和部门主管工作，保证部门工作正常进行。

第二十一条管理人员应及时审核和报告部门工作情况，确保工作进展顺利。

第三章工作流程第二十二条企业BIM部门工作流程包括需求收集、技术研发、应用实施等环节。

bim工作室管理制度

bim工作室管理制度一、引言BIM（Building Information Modeling）技术在建筑行业的应用越来越广泛，为了更好地管理BIM工作室的运作，确保工作室的高效运行，制定一套科学、规范的BIM工作室管理制度是至关重要的。

二、工作室组织架构1. 总负责人- 确定并制定BIM工作室的发展战略和目标；- 组织、协调、指导工作室的全面运行；- 负责招聘、培训和管理工作室的人员。

2. 项目负责人- 担任BIM工作室项目的负责人，直接对接项目经理；- 负责协调项目的实施过程，确保项目按时、优质地完成；- 指导和督促工作室成员的工作，并对其工作结果进行评估。

3. BIM工程师- 负责BIM软件的使用和模型构建；- 具备BIM软件的专业知识和技能；- 协助项目负责人完成项目的各项任务。

4. 数据管理人员- 负责BIM模型数据的管理和维护；- 确保数据的准确性和及时性；- 配合BIM工程师进行模型的交流和协同。

5. 技术支持人员- 提供BIM软件的技术支持和解决方案；- 负责BIM软件的安装、配置和维护；- 对BIM工作室成员进行培训和指导。

三、工作室运作流程1. 项目接受与评估- 工作室接受项目需求，并进行综合评估；- 确定是否具备开展该项目所需的技术和人力资源。

2. 项目计划与组织- 根据项目需求，制定详细的项目计划；- 公布项目任务和分工，并指派相应负责人。

3. 模型构建与优化- BIM工程师使用BIM软件进行模型的构建；- 不断优化模型，以提高效率和准确性。

4. 数据管理与协同- 数据管理人员进行BIM模型数据的管理和维护； - 协同各成员进行模型数据的交流和共享。

5. 技术支持与培训- 技术支持人员提供BIM软件的技术支持；- 对新成员进行培训，以提升团队整体素质。

6. 项目验收与总结- 项目负责人对项目进行验收，确保质量达标；- 进行项目总结，收集经验教训，并进行分享。

四、工作室成员的职责与权利1. 工作责任- 完成工作室分配的任务和目标；- 保证工作的质量和按时交付。

bim工作室管理制度

bim工作室管理制度为了规范BIM工作室的运行，提高工作效率和团队凝聚力，特制定本管理制度。

本制度适用于BIM工作室的所有成员，包括管理人员和普通员工。

一、工作室目标BIM工作室的主要目标是通过应用建筑信息模型技术，提供优质的设计和建造服务。

采用BIM技术的目的是提高项目的质量和效率，减少错误和重复工作。

二、工作室组织架构1. 工作室管理层：由总经理和项目经理组成，负责工作室整体运营和项目管理。

2. BIM团队：由经验丰富的BIM专家和技术人员组成，负责BIM 模型的创建、管理和更新。

3. 设计团队：由建筑师、结构工程师和机电工程师组成，负责项目的设计和施工图绘制。

4. 支持团队：包括行政人员和后勤人员，负责协助管理层和团队成员的日常工作。

三、工作室规章制度1. 工作时间：工作室的正常工作时间为每周五天，每天8小时。

具体的工作时间安排由管理层根据项目需求进行调整。

2. 请假制度：员工需要提前向管理层提出请假申请，并注明请假的原因和时间。

请假时间超过2天的，需提前一周提交申请。

3. 工作纪律：工作室要求所有成员严格遵守工作纪律，按时入职、下班，不得迟到早退。

在工作时间内，禁止私自使用社交媒体或进行与工作无关的活动。

4. 保密责任：BIM工作室处理的项目和客户信息具有商业机密性质，成员需严格遵守保密责任，不得私自泄露或外传相关信息。

5. 沟通与协作：团队成员之间应保持良好的沟通和协作，共同解决问题、分享经验，提高团队的整体素质。

四、工作流程1. 项目启动：工作室接到项目后，项目经理将与客户进行初步沟通，了解项目需求和要求。

同时，项目经理还要组织团队成员对项目进行评估，并确定项目的目标和计划。

2. BIM模型创建和管理：BIM团队根据项目需求，使用BIM软件创建建筑信息模型，并进行模型的管理和更新。

BIM模型应符合相关标准，包括图层设置、族库管理等。

3. 设计和绘图：设计团队根据BIM模型进行建筑、结构和机电等专业设计，并将设计结果转化为施工图纸。

bim工作室管理制度

bim工作室管理制度BIM 工作室管理制度一、前言随着建筑行业信息化的不断发展，BIM（建筑信息模型）技术在工程建设领域的应用日益广泛。

为了提高BIM 工作室的工作效率和质量，保证项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、工作室的组织架构1、工作室负责人负责工作室的整体规划、协调和管理，对工作室的工作成果负责。

2、 BIM 项目经理负责具体项目的策划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质量要求完成。

3、 BIM 工程师根据项目要求，进行 BIM 模型的创建、深化、优化等工作。

4、 BIM 协调员负责协调各专业之间的工作，解决模型整合过程中的问题。

三、人员职责（一）工作室负责人职责1、制定工作室的发展战略和工作计划，明确工作目标和重点。

2、负责工作室的资源配置和管理，包括人员、设备、软件等。

3、建立和维护与客户、合作伙伴的良好关系，拓展业务渠道。

4、监督工作室的工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。

（二）BIM 项目经理职责1、负责项目的前期调研和需求分析，制定项目实施方案。

2、组建项目团队，明确各成员的职责和分工。

3、制定项目进度计划和质量控制计划，确保项目按时、按质量要求完成。

4、负责项目的成本控制和风险管理，保证项目的经济效益。

（三）BIM 工程师职责1、熟悉 BIM 相关软件和技术，按照项目要求进行模型创建和深化。

2、与其他专业工程师进行沟通和协作，保证模型的准确性和完整性。

3、对模型进行质量检查和优化，及时发现和解决问题。

4、参与项目的技术交底和培训工作，提高团队的技术水平。

（四）BIM 协调员职责1、负责协调各专业之间的工作，解决模型整合过程中的冲突和问题。

2、组织召开协调会议，及时沟通项目进展情况和存在的问题。

3、负责项目文件的管理和归档，保证项目资料的完整性和可追溯性。

四、项目管理流程1、项目立项由工作室负责人或 BIM 项目经理根据客户需求和市场情况提出项目立项申请，经审批后正式立项。

bim分中心管理制度

bim分中心管理制度一、总则为加强BIM技术在项目管理中的应用，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司制度，特制定本制度。

二、分中心管理职责1. BIM分中心的设立是为了对项目实施中的BIM技术作出有效的支持和指导，保障BIM在项目实施中的有效运作；2. BIM分中心的管理职责主要包括BIM应用规划、标准制定、技术交流和培训、问题解决等方面；3. BIM分中心设立部门主任，直接向公司BIM中心负责人汇报工作，负责分中心的整体工作；4. 分中心从事BIM相关技术工作人员需经过专业培训和考核；5. 建立BIM技术档案，对项目实施中的BIM技术工作进行跟踪和评估。

三、BIM技术应用规划1. BIM分中心负责统筹公司项目中BIM技术的应用规划，明确BIM技术在项目中的重要性和应用范围；2. 制定完整的BIM技术应用方案，确保项目的BIM技术运作顺利，提高工作效率；3. 指导项目团队实施BIM技术方案，解决BIM技术在施工中遇到的问题和困难；4. 定期评估和总结BIM技术在项目中的应用效果，对不足之处进行改进。

四、BIM技术标准制定1. BIM分中心负责制定公司BIM技术标准，明确BIM在项目中的应用标准和流程；2. 制定BIM建模规范和参数标准，确保BIM建模的准确性和一致性；3. 制定BIM技术操作手册，确保项目团队对BIM技术的运作有清晰的了解；4. 定期更新BIM技术标准，根据项目需求和技术发展不断完善。

五、BIM技术交流与培训1. BIM分中心负责组织公司内部BIM技术的交流活动，促进员工之间的技术交流和学习；2. 组织BIM技术培训课程，提高员工BIM技术水平和应用能力；3. 建立BIM技术交流平台，方便员工之间的信息交流和资源共享；4. 定期组织BIM技术考核，评选优秀BIM技术人才。

六、BIM技术问题解决1. BIM分中心负责解决项目中BIM技术方面遇到的问题和困难；2. 建立BIM技术问题解决专岗，对项目团队提出的问题进行专业分析和解决；3. 与项目团队密切合作，为他们提供BIM技术支持和指导；4. 对项目中的BIM技术难题进行跟踪和解决，确保项目顺利进行。

BIM技术支持部门职责

BIM技术支持部门职责背景建筑信息模型（BIM）是一种数字化的建筑设计和管理工具，它在建筑行业中越来越受欢迎。

为了有效地支持BIM技术的应用，公司设立了BIM技术支持部门，负责协助和提供技术支持给各个项目团队。

职责BIM技术支持部门的主要职责如下：1. 提供技术咨询和培训：BIM技术支持部门应向公司内部的项目团队提供关于BIM技术的咨询和培训，包括BIM软件的使用、模型管理、协作流程等方面的知识。

他们应确保项目团队能够充分利用BIM技术的优势，并正确地应用于项目中。

2. 解决技术问题：BIM技术支持部门应积极协助项目团队解决在BIM技术应用过程中遇到的问题。

他们需要具备深入的BIM技术知识和解决问题的能力，能够快速定位和解决各种技术难题，确保项目进展顺利。

3. 维护BIM模型库：BIM技术支持部门应负责维护公司的BIM模型库，包括规范模型命名规则、整理和归档模型数据等工作。

他们需要与项目团队合作，将项目中生成的BIM模型及时整理并存档，以便以后的参考和使用。

4. 推动技术创新：BIM技术支持部门应密切关注BIM技术的最新发展和前沿应用，不断寻求技术创新的机会。

他们可以提出新的工作流程、工具和方法，以提高项目团队的工作效率和质量，推动公司在BIM技术领域的发展。

5. 与外部合作伙伴对接：BIM技术支持部门应与公司的外部合作伙伴进行密切合作，包括BIM软件供应商、技术咨询机构等。

他们需要与这些合作伙伴保持良好的沟通，及时了解最新的技术动态和支持资源。

总结BIM技术支持部门在公司中扮演着重要的角色，他们的职责是为项目团队提供BIM技术的全方位支持。

通过提供技术咨询和培训、解决技术问题、维护BIM模型库、推动技术创新和与外部合作伙伴对接，他们能够确保BIM技术的有效应用，提升项目的工作效率和质量。

BIM工作室部门工作职责责任文档

BIM工作室部门工作职责责任文档BIM（建筑信息模型）工作室是一个专门负责建筑项目中的BIM相关工作的部门，主要负责协调和管理BIM相关工作，并确保项目的顺利进行。

在BIM工作室中，不同的职责和责任分配给各个角色和团队成员，以便实现高效的工作和质量的交付。

以下是BIM工作室部门的工作职责责任文档。

一、BIM项目经理（BIM Project Manager）：1.负责项目的BIM工作的规划、组织和控制，确保项目按时、高质量和高效率完成。

2.指导和管理BIM团队成员，协调各个工作阶段的合作和协作。

3.确保BIM模型的准确性和一致性，并与各个相关方进行协调和沟通，解决问题。

4.对BIM工作流程进行监督和改进，以提高工作效率和质量。

二、BIM工程师（BIM Engineer）：1.负责建立和维护BIM模型，包括几何形态、属性信息和相关文档。

2.协助设计团队进行BIM模型的协调和整合，解决模型冲突和问题。

3.参与和支持BIM模型使用的各个软件工具的技术支持和培训。

4.与其他工程师和建筑师协作，确保BIM模型与设计方案一致，并满足项目需求。

三、BIM协调员（BIM Coordinator）：1.负责协调和整合各个专业的BIM模型，确保模型之间的一致性和协调性。

2.检查和解决模型之间的冲突和问题，与设计团队进行协作和沟通。

3.确保BIM模型符合项目要求和设计规范，并与项目经理进行审核和确认。

四、BIM技术支持（BIM Technical Support）：1.提供BIM软件工具的技术支持和培训，确保项目团队顺利使用这些工具。

2.负责软件工具的安装、配置和维护，以确保其稳定运行和高效工作。

3.协助BIM工程师和BIM协调员解决技术问题和困难，并提供技术指导。

五、BIM质量控制（BIM Quality Control）：1.负责监督和检查BIM模型的质量，确保其准确性、完整性和一致性。

2.检查BIM模型是否符合项目标准和设计规范，并记录和汇报问题。

bim工作室管理制度

bim工作室管理制度一、引言随着建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）在建筑设计行业的广泛应用，BIM工作室的管理变得日益重要。

为了规范BIM工作室的运营和提高效率，制定一套科学合理的管理制度势在必行。

本文将详细介绍BIM工作室管理制度的内容和要求。

二、工作室组织架构1. 负责人1.1 负责人的职责：a. 确定工作室的战略发展方向；b. 审核和监督工作室内部的各项工作；c. 与客户进行有效的沟通和协调。

1.2 负责人的要求：a. 具备BIM相关领域的专业知识和丰富的项目经验；b. 具备良好的沟通能力和团队管理能力。

2. 团队成员2.1 成员的职责：a. 参与项目的BIM模型设计与管理；b. 进行BIM技术研发和创新工作；c. 配合项目经理完成项目的交付。

2.2 成员的要求：a. 熟悉各类BIM软件和工具的使用；b. 具备良好的团队合作精神和较强的问题解决能力。

三、工作流程1. 项目启动阶段a. 与客户进行需求沟通，明确项目目标和任务分配；b. 确定项目所需资源和时间计划；c. 制定BIM工作标准和规范。

2. 模型设计阶段a. 进行项目的BIM模型设计和优化；b. 配合项目经理进行协同设计与交流；c. 按照BIM工作标准完成模型的质量控制。

3. 模型管理阶段a. 管理和维护项目的BIM模型库；b. 进行模型的版本控制和变更管理；c. 提供BIM模型的技术支持和协助。

4. 项目交付阶段a. 配合项目经理进行项目交付和验收；b. 提供项目的BIM模型和相关文档；c. 参与项目总结和经验总结。

四、工作标准与规范1. BIM模型标准a. 掌握并遵守国家和行业的相关标准；b. 确保模型的准确性和一致性；c. 编制BIM模型的命名规范和构建规则。

2. 工作质量标准a. 完成项目工作的质量符合要求；b. 保证项目按时按质完成；c. 工作中不得存在知识产权和商业机密问题。

bim部门规章制度

bim部门规章制度第一章总则第一条为规范部门工作秩序、提高工作效率，保障工作质量，根据公司相关制度及国家法律法规，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司Bim部门的所有工作人员。

第三条Bim部门负责制定并执行有关Bim技术应用、项目管理及人员培训等规定，监督、检查其执行情况，并做好相关记录。

第四条 Bim部门主要分工及职责：1. 制定和实施Bim技术应用方案和标准；2. 协调项目部门与其他相关部门之间的工作；3. 培训和指导Bim技术应用人员；4. 建立健全Bim技术应用管理体系。

第五条 Bim部门的工作原则：1. 遵守公司管理规定，保护公司利益；2. 严格执行国家法律法规，不得违法乱纪；3. 公平公正，不得有私心私利；4. 严谨勤奋，提高工作效率。

第六条 Bim部门应定期对部门规章制度进行评估，及时对不合理的部分进行修改，确保规章制度的有效性。

第七条 Bim部门负责对部门工作人员进行培训，提高其Bim技术应用水平和工作能力。

第二章 Bim技术应用第八条 Bim部门负责制定和实施Bim技术应用方案和标准。

第九条 Bim部门应及时了解Bim技术的新发展、新成果，并根据公司业务发展需求不断完善Bim技术应用方案和标准。

第十条 Bim技术应用的具体内容包括但不限于：1. Bim建模；2. Bim协同设计；3. Bim数据管理；4. Bim技术咨询。

第十一条 Bim部门应建立Bim技术应用管理档案，对Bim技术应用项目进行归档管理，便于日后查阅和借鉴。

第十二条 Bim部门应加强对Bim技术应用人员的培训，提高其Bim技术应用水平和工作能力。

第三章项目管理第十三条 Bim部门应协调项目部门与其他相关部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

第十四条 Bim部门应参与公司项目管理的各个阶段，包括但不限于项目立项、规划、设计、施工和竣工阶段。

第十五条 Bim部门应建立Bim项目管理档案，对项目进行归档管理，便于日后查阅和借鉴。

bim岗位管理制度

bim岗位管理制度一、总则为规范BIM岗位的管理，加强团队协作，提高工作效率，提出本制度。

二、适用范围本制度适用于公司BIM岗位工作人员，包括BIM技术员、BIM工程师等。

三、岗位职责1. BIM技术员（1）负责对项目图纸进行扫描、转换为电子版，并上传至BIM软件中。

（2）协助BIM工程师进行图纸的修正和修改。

（3）负责BIM软件的日常维护和管理。

（4）协助BIM工程师进行BIM模型的构建和调整。

2. BIM工程师（1）负责进行项目图纸的BIM模型构建和调整。

（2）协助项目设计人员进行BIM软件的应用和技术支持。

（3）负责BIM模型的质量检测和管理。

（4）协助项目负责人进行BIM模型的交付和汇总。

四、岗位管理1. 岗位职责分工为了提高工作效率和协作能力，公司BIM岗位根据员工的实际能力和工作经验进行分工，让每个人都能够发挥自己的专长，为项目的顺利进行贡献力量。

2. 岗位培训公司会定期组织BIM技术培训，帮助员工不断提高BIM软件的应用能力和技术水平，使其能够适应工作的需求。

3. 岗位评价公司会定期对BIM岗位员工进行绩效评价，根据员工的工作表现和业绩进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量。

4. 岗位交流公司鼓励BIM岗位员工之间相互交流与学习，共同提高BIM软件的应用水平和工作效率，提高团队协作能力。

五、工作流程1. 项目接收BIM岗位员工在项目接收后，负责进行项目图纸的扫描和转换，然后上传至BIM软件中。

2. BIM模型构建BIM工程师根据项目需求，进行BIM模型的构建和调整，保证模型的准确性和完整性。

3. BIM模型的质量检测BIM工程师会对BIM模型的质量进行检测和管理，确保模型的符合项目要求。

4. BIM模型的交付BIM工程师负责将BIM模型交付给项目负责人，并协助进行模型的汇总和交付。

六、违纪处罚对于违反本制度规定的员工，公司将根据违纪情节轻重进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减奖金或者解除劳动合同。

BIM技术中心部门制度

BIM技术中心部门制度BIM技术中心管理制度1.岗位职责1.1BIM技术中心主任：1.1.1参与BIM项目决策，制定BIM工作计划。

1.1.2建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。

1.1.3确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构建使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等。

1.1.4负责BIM工作进度的管理与监控。

1.1.5组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析等工作。

1.1.6负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）1.1.7负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。

1.1.8负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。

1.2BIM土建、机电工程师：负责创建BIM模型、添加指定的BIM信息。

配合项目施工的实际需求。

负责BIM可持续工作（BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工建造、工程量统计等）。

2工作计划一般项目可根据项目施工进度计划进行模型搭建，满足比项目进度提前完成的要求。

3 BIM技术中心所有人员每天下班后需在BIM技术中心QQ群中汇报当天工作；每周一对上周工作进行汇总形成文档并上传QQ群共享，并对本周工作做出计划。

4在工程部的人员需每月两次向工程部汇报工作。

5 BIM技术中心在外出宣传时需着统一工装，佩戴工牌。

宣传会议做好签到表以及会议记实，形成统一格式。

6 BIM技术中心所有人员每月进行一次内部能力考核。

7人员请假7.1在办公室的人员请假需向BIM技术中心写请假条，由主任批准。

批准。

企业bim管理制度

企业bim管理制度一、总则为了加强企业BIM技术的应用和管理，提高工程项目的设计、施工和运营管理水平，规范和统一BIM相关工作，保证企业产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有涉及BIM技术应用、管理和相关工作的部门和人员。

三、 BIM技术应用管理1. BIM技术应用范围BIM技术应用范围包括但不限于：（1）工程项目的规划设计、施工管理和运营维护等各个阶段；（2）项目成本估算、模拟与优化；（3）项目信息共享和协同设计；（4）工程信息化管理系统建设等。

2. BIM技术应用要求（1）BIM技术应用要满足国家法律法规和标准的要求；（2）BIM技术应用要符合企业相关标准和规范的要求；（3）BIM技术应用要将建筑、结构、给排水、暖通、电气等各专业的信息整合为一体，实现信息共享和协同设计；（4）BIM技术应用要实现规划设计、施工管理和运营维护之间的无缝衔接；（5）BIM技术应用要为项目的信息化管理提供支持。

3. BIM技术应用权限管理（1）具备BIM技术应用相关能力和经验的人员方可参与BIM技术应用工作；（2）项目中涉及BIM的人员必须按照相关权限进行操作；（3）项目中涉及BIM的人员要按规定保管和使用BIM系统账号和密码。

四、 BIM技术管理（1）建立完善的BIM技术管理体系，包括组建BIM管理团队、制定BIM技术管理制度和规范、建立BIM技术培训和考核机制；（2）建立BIM技术标准化体系，包括建立BIM技术标准和规范库、制定BIM技术标准和规范、推行BIM技术标准和规范。

2. BIM技术管理要求（1）BIM管理团队应由经验丰富、专业素质过硬的人员组成，负责BIM技术的项目管理和维护工作；（2）BIM技术管理制度和规范要进行定期的修订和完善；（3）BIM技术标准和规范库中的标准和规范要与国家相关标准和规范保持一致；（4）BIM技术标准和规范要得到专业人员和项目组的认可和执行。

五、 BIM技术培训和考核1. BIM技术培训为提高员工的BIM技术应用和管理水平，企业应制定BIM技术培训计划，组织开展相关培训活动，包括但不限于：（1）BIM技术基础培训；（2）BIM技术进阶培训；（3）BIM技术实践操作培训；（4）BIM技术案例分享和讨论。