BIM技术中心部门制度

BIM技术中心管理制度

1.岗位职责

1.1 BIM技术中心主任：

1.1.1参与BIM项目决策，制定BIM工作计划。

1.1.2建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。

1.1.3确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构建使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等。

1.1.4负责BIM工作进度的管理与监控。

1.1.5组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析等工作。

1.1.6负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）

1.1.7负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。

1.1.8负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。

1.2 BIM土建、机电工程师：

负责创建BIM模型、添加指定的BIM信息。配合项目施工的实际需求。负责BIM可持续工作（BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工建造、工程量统计等）。

2工作计划

一般项目可根据项目施工进度计划进行模型搭建，满足比项目进

度提前完成的要求。

3 BIM技术中心所有人员每天下班后需在BIM技术中心QQ群中汇报当天工作；每周一对上周工作进行汇总形成文档并上传QQ群共享，并对本周工作做出计划。

4 在项目部的人员需每月两次向项目部汇报工作。

5 BIM技术中心在外出宣传时需着统一工装，佩戴工牌。宣传会议做好签到表以及会议记录，形成统一格式。

6 BIM技术中心所有人员每月进行一次内部能力考核。

7 人员请假

7.1在办公室的人员请假需向BIM技术中心写请假条，由主任批准。

7.2在项目的人员请假需向项目经理写请假条，由项目经理批准。

8在项目的人员需严格遵守项目的作息时间，严禁迟到、早退。