公司员工聘用管理办法
从业人员聘用及管理制度
从业人员聘用及管理制度聘用制度公司的聘用制度应该是合法合规的，公司应该遵守当地的劳动法规，聘用符合条件和要求的员工。
在聘用员工之前，公司应该将招聘信息发布到各种适当的渠道，确认到合适的员工后，可以邀请他们参加面试。
面试流程在参加面试之前，公司应该先将面试的流程告知给候选人，让他们对面试流程有所了解。
面试官应该严格按照面试流程进行面试，不得擅自修改面试流程。
在面试期间，面试官应该了解候选人的专业知识、工作经验、工作能力和职业素质，同时了解他们的人格特征、态度、兴趣爱好、家庭背景等个人信息。
符合条件的员工如果候选人符合公司的条件和要求，公司应该将其视为符合条件的员工。
在聘用之前，公司应该核查候选人的个人信息和相关证件，确保其身份的真实性、完整性和完备性。
合同签订在确认候选人已成为公司的员工之后，公司应该让他们签订劳动合同。
劳动合同应该包含工作内容、工作时间、工作地点、工作报酬、社保等方面的内容，并且应该明确双方义务和权利。
管理制度公司管理序列公司应该建立严格的管理序列，明确工作职责和权利分配，确保员工能够有条不紊地实现目标。
公司管理序列应该包含以下内容：1.决策层：公司领导层，负责整个公司的战略决策和发展方向的制定。
2.管理层：公司的中层管理人员，负责具体的业务部门管理。
3.基层员工：公司负责具体业务的员工。
员工考评公司应该建立科学合理、透明公正的考评制度。
考评制度应该包含以下内容：1.目标制定：公司向员工传达明确的工作职责和任务目标，确保员工完成它们。
2.工作评估：公司对员工的工作表现进行评估，评估应该基于对员工工作成果的实际观察和工作绩效的考核。
3.考核报告：公司应该根据员工的工作表现评估制定个人的考核报告，报告应该是客观的、科学的，并且应该有重要的反馈意义。
4.管理评估：中层管理人员应该受到考核，评估应该基于他们的管理能力和业务运营的效果。
5.奖惩制度：公司应该建立奖惩制度，提供有实效性的奖励措施，增强员工效率和动力。
合同制聘用人员管理办法最新
合同制聘用人员管理办法最新第一章总则第一条为规范合同制聘用人员的管理，保障员工权益，促进企业发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所雇用的合同制聘用人员。
第三条合同制聘用人员是指依法与用人单位签订劳动合同，按合同约定劳动报酬和工作内容的劳动者。
第四条本企业将合同制聘用人员的工作管理纳入人力资源规划，按照市场需求和公司发展需要实行合同制聘用。
第五条本企业将依据国家相关法律法规和政策，遵守合同制聘用人员的合法权益。
第六条合同制聘用人员不享有企业员工的一切待遇和权利，包括但不限于社保、公积金等。
第七条合同制聘用人员如符合条件，可申请转正为正式员工，需经公司审批。
第二章合同签订第八条用人单位与合同制聘用人员签订劳动合同前，需明确工作内容、工作时间、薪酬待遇等事项，以确保合同双方权益。
第九条劳动合同应采用书面形式，双方签字盖章生效。
第十条合同制聘用人员应按照合同规定履行工作职责，不得违反约定。
第十一条合同制聘用人员在合同期间如需离职，需提前一个月向用人单位提交书面申请。
第十二条用人单位有权在合同期限内根据实际需要解除合同，但需提前一个月通知合同制聘用人员。
第十三条合同制聘用人员在合同期限届满前不得擅自解除劳动合同。
第三章薪酬待遇第十四条合同制聘用人员的薪酬待遇应按照劳动合同约定执行。
第十五条用人单位应按时足额支付合同制聘用人员的工资，并提供工资条单据。
第十六条合同制聘用人员参加用人单位组织的工作，如加班等需额外付酬。
第十七条用人单位应定期评价合同制聘用人员的工作绩效，给予相应奖励。
第四章岗位安排第十八条用人单位应根据合同制聘用人员的专业能力和工作经验合理安排岗位。
第十九条合同制聘用人员在工作中应遵守用人单位的管理制度和规定，服从领导安排。
第二十条用人单位应为合同制聘用人员提供必要的培训和技能提升机会，提高员工综合素质。
第五章绩效考核第二十一条用人单位应制定合同制聘用人员的绩效考核制度，确保员工工作质量。
聘用 人员管理办法
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
公司人事聘用管理办法
公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。
第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。
第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。
第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。
试用期间，公司有权解除劳动合同。
第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。
第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。
第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。
第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。
第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。
第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。
第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。
第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。
聘用人员考核管理办法
聘用人员考核管理办法
一、考核内容和标准
为了规范公司内部人员的工作表现，提高员工工作效率和质量，制
定了聘用人员考核管理办法，明确了考核内容和标准。
1. 工作态度：员工应积极主动，服务态度好，能主动与同事进行合作，为公司发展贡献力量是一项重要标准。
2. 工作成绩：员工的工作成绩直接关系到公司的绩效，所以完成工
作任务的质量和效率是进行考核的重要依据。
3. 资格证书：根据员工所在岗位的要求，拥有相应的资格证书或者
职业技能是加分项。
4. 奖惩记录：员工的奖励记录和申诉记录也是考核内容之一，表现
优秀将得到公司奖励，存在违规行为将受到处罚。
二、考核周期及方式
1. 考核周期：公司将每年设定一次综合考核周期，针对全体员工的
表现进行综合评定。
2. 考核方式：通过员工的直接主管对员工进行个人面谈、工作日志、同事评语等多种方式进行综合考核，全面了解员工的综合表现。
三、考核结果处理
1. 优秀表现的员工将会得到适当的奖励和表彰，鼓励其继续保持优异的工作状态。
2. 表现一般的员工将会被提出改进意见，公司将给予培训机会和指导，帮助其提升自身能力。
3. 表现不佳的员工将会接受相关处罚，公司有权作出调岗降薪或者解聘等决定。
综上所述，聘用人员考核管理办法的制定和执行，是公司对内部员工进行管理的重要手段，通过规范化的考核程序，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量，实现公司整体绩效的提升目标。
员工聘用调转晋升及离职管理办法
员工聘用、调转、晋升及离职管理办法一、总则1. 为规范公司的人力资源管理，建立科学、合理的员工聘用、调转、晋升及离职机制，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体员工。
二、员工聘用1. 招聘流程人力资源部根据公司的发展战略和岗位需求，制定招聘计划。
通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质和能力。
对于通过面试的候选人，进行背景调查和体检。
发放录用通知，签订劳动合同。
2. 入职手续新员工在规定时间内到公司报到，提交相关证件和资料。
人力资源部为新员工办理入职手续，包括发放工作用品、介绍公司规章制度等。
新员工参加入职培训，了解公司文化、业务和工作流程。
三、员工调转1. 内部调转申请员工因工作需要或个人发展需求，可向所在部门提出内部调转申请。
填写《内部调转申请表》，说明调转原因和意向岗位。
2. 审批流程所在部门负责人对申请进行初审，签署意见后提交至人力资源部。
人力资源部对申请进行评估，与相关部门沟通协调。
涉及跨部门调转的，需经调入部门负责人审批同意。
最终审批结果由公司领导决定。
3. 调转手续办理审批通过后，人力资源部通知员工办理调转手续。
员工交接工作，填写《工作交接清单》。
到新部门报到，熟悉新的工作环境和职责。
四、员工晋升1. 晋升条件具备良好的工作业绩和工作能力。
具备相应的管理能力和团队合作精神。
符合公司的价值观和企业文化。
在现岗位工作一定时间以上，且表现优秀。
2. 晋升流程员工本人提出晋升申请，或由部门负责人推荐。
填写《晋升申请表》，提交相关工作业绩和能力证明材料。
部门负责人对申请进行审核，给出评价和推荐意见。
人力资源部进行资格审查和综合评估。
组织晋升评审会，由公司领导和相关部门负责人共同评审。
评审通过后，进行公示。
发布晋升通知，调整薪酬和福利待遇。
五、员工离职1. 离职申请员工因个人原因或其他原因决定离职，应提前向所在部门提交书面离职申请。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
聘用人员管理考核办法
（四）公告实施：审批通过后的改进方案进行公告，并对相关人员进行培训。
（五）跟踪反馈：实施过程中持续跟踪效果，根据反馈进行再次优化。
第八章：考核结果的应用与激励
第三十一条考核结果应用于员工激励，包括但不限于以下方式：
（一）薪酬激励：根据考核结果，调整基本工资、奖金、股权激励等。
第八条考核结果作为以下方面的依据：
（一）薪酬调整：根据考核结果，调整聘用人员的薪资待遇。
（二）晋升与激励：优先考虑考核结果优秀的聘用人员进行晋升和激励。
（三）培训与发展：针对考核结果，为聘用人员提供有针对性的培训和发展机会。
（四）合同续签与解除：考核结果作为合同续签或解除的重要依据。
第五章：考核组织与管理
（二）晋升激励：考核优秀者可优先考虑晋升。
（三）荣誉激励：对表现突出者给予表彰，颁发荣誉证书。
（四）培训激励：为员工提供职业发展所需的培训和学习机会。
第三十二条激励措施的实施应遵循以下原则：
（一）差异化原则：根据员工的不同需求和特点，采取差异化的激励措施。
（二）及时性原则：激励措施应及时兑现，以保持员工的积极性和动力。
第四十三条公司应定期对考核体系进行评审，根据评审结果调整考核策略和措施，以提升整体考核效果。
第十一章：考核结果的公示与存档
第四十四条考核结果在一定范围内进行公示，以接受员工的监督。
第四十五条考核结果的公示期限不少于五个工作日，公示期间接受员工的咨询和异议。
第四十六条人力资源部门应对考核结果进行存档，确保档案的完整性和可追溯性。
第五十一条全体员工应积极参与考核，不断提升自身能力，共同推动公司向更高目标迈进。
全文总结：本《聘用人员管理考核办法》明确了考核的原则、内容、流程、结果应用、监督申诉、持续改进、激励措施、保密公开以及执行监督等关键环节，构建了一套全面、系统的考核体系。通过本办法的实施，公司将能够更加科学地评价员工的工作表现，合理地应用考核结果，激发员工的工作热情，促进个人成长与组织发展的有机结合，为公司的长远发展奠定坚实基础。
聘用人员管理暂行办法
聘用人员管理暂行办法一、总则为规范聘用员工的管理工作，保障公司运营的顺利进行，特制定本暂行办法。
二、聘用范围本暂行办法适用于公司聘用的所有员工。
三、聘用程序1、人事部门负责招聘员工的工作，招聘岗位的设立必须事先经过公司领导的审批。
2、招聘广告的发布应当真实准确，不得有虚假宣传。
3、应聘者须提交个人简历和相关证明文件。
4、通过初步筛选的应聘者将进行面试，审核面试结果后，人事部门将确定最终录用名单。
5、公司将以书面形式向被录用者发出录用通知书，标明工作岗位、月薪、工作地点等内容。
6、被录用者须接受公司的入职培训。
四、聘用合同1、公司与员工签订劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务。
2、合同期限一般为一年，到期后双方可续签合同或另行协商。
3、公司需要解雇员工时，应依照合同的约定向员工支付相应的经济补偿。
五、聘用待遇1、公司将按照岗位的要求和员工的能力为其制定相应的薪酬方案。
2、公司将为员工购买社会保险，提供相应的福利待遇。
3、员工的工资将于每月底发放，发放方式由公司统一规定。
六、职业培训1、公司将根据员工的不同岗位需求，制定相应的培训计划。
2、公司将定期举办内部培训课程，提升员工的综合素质和专业能力。
3、公司鼓励员工参加外部培训，提升自身职业水平。
七、员工管理1、公司将对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪酬调整。
2、公司将建立员工档案，记录员工的工作表现和个人发展情况。
3、公司将定期开展员工满意度调查，收集员工意见和建议，改进员工管理工作。
八、违纪处罚1、公司将建立严格的违纪处罚制度，对员工违反公司规定行为将给予相应的处罚。
2、处罚措施包括口头警告、书面警告、降职或解雇等，具体处罚措施由公司人事部门根据情况定夺。
九、附则1、本暂行办法自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意。
2、公司员工应当遵守公司规章制度，认真履行自己的职责，共同为公司的发展努力。
3、本暂行办法解释权属于人事部门，如有疑问，请及时与人事部门联系。
合同制员工聘用管理办法
合同制员工聘用管理办法第一条总则为了规范公司与合同制员工的劳动关系，保护双方的合法权益，提高工作效率，制定本管理办法。
第二条合同制员工的定义合同制员工是指按照公司的需求和工作安排，签订劳动合同或劳务合同，与公司建立劳动关系的员工。
第三条合同制员工的招聘1. 公司可以根据业务需要招聘合同制员工，招聘程序应当符合公司的招聘规定。
2. 招聘时，公司应当公平、公正、透明，不得歧视或排挤任何人。
3. 招聘程序包括发布招聘信息、面试、考察等环节，应当全程记录，确保招聘程序的合法性和公正性。
第四条合同制员工的评估1. 公司应当建立合同制员工的绩效考核机制，对员工进行定期评定。
2. 绩效考核的标准应当与工作内容和要求相适应，公正、客观，确保员工的工作表现能够客观反映在考核结果中。
3. 绩效考核结果作为确定员工的续签、晋升、奖惩等决策依据。
第五条合同制员工的培训1. 公司应当为合同制员工提供必要的培训，以提升员工的工作能力和水平。
2. 培训内容应当与工作内容相关，培训形式多样，包括内部培训、外部培训等。
3. 公司应当鼓励员工参加培训，提供相应支持和补偿。
第六条合同制员工的权益保护1. 公司应当保障合同制员工的基本劳动权益，包括工资、休假、社会保险等。
2. 公司禁止以任何形式扣减员工的工资，不得违法减少员工的福利待遇。
3. 公司应当保护员工的人身安全和合法权益，不得有任何侵犯员工权益的行为。
第七条合同制员工的终止1. 公司可以根据合同规定终止与合同制员工的劳动关系，终止程序应当合法、合规。
2. 终止合同制员工的劳动关系应当提前通知，提供必要的经济补偿。
3. 终止合同制员工的劳动关系应当遵循法律法规，不得存在违法解除劳动关系的行为。
第八条其他1. 对于本管理办法未涉及的事项，公司可以根据实际情况进行补充规定。
2. 本管理办法自颁布之日起生效，解释权归公司所有。
以上就是合同制员工聘用管理办法，希望公司和员工们能够共同遵守，携手共创美好的工作环境。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
从业人员聘用及管理制度[2]
![从业人员聘用及管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/4652835b4531b90d6c85ec3a87c24028915f85c2.png)
从业人员聘用及管理制度一、聘用流程1.聘请需求确认企业应当依据业务需求和部门规划等订立用工计划，确定聘请需求。
2.岗位描述及职位要求订立在聘请前，需要明确所聘请职位的实在职责职位要求，包括工作内容、职位资格和性别要求等。
3.求职者筛选和面试企业依据应聘者的简历，筛选出符合要求的求职者进行初步面试，并依据面试情况决议进入下一轮的面试，以筛选出最合适的候选人。
4.录用决策企业需要考虑候选人的背景和履历，并组织有关方面进行评估和咨询，最后，由企业决策层通过磋商确定。
5.录入系统录用后，企业需要对新员工进行档案管理，包括个人资料、工作经过、学历等。
二、职务与职责1.工作描述在员工进入职业的第一天，企业应当为其供给认真的工作描述，明确他们的职责，任务和权利等。
2.岗位职责确定每个岗位的职责，让员工清楚他们的责任范围，为岗位职责订立引导方针和流程，以达到统一标准的目的。
三、员工权利保障1.薪酬制度订立合理的薪酬制度，考虑员工的工作阅历和本领等方面的因素，并为相关人员开展薪酬测评。
2.职业培训企业应当为员工定期供给职业培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素养和专业本领。
3.员工保险为员工供给社会保险、商业保险等相关保险，确保员工在工作期间受到损失或意外时得到保障。
4.工作生活平衡为员工供给合理的休假、调休等权益，建立良好的工作生活平衡制度，提高员工工作积极性和充足度。
四、员工纪律1.考勤制度企业可以通过打卡记录、假期管理、外勤管理等方式掌控员工的出勤情况和劳动时间。
2.违纪惩罚制度建立明确的违纪惩罚制度，对员工在工作期间所犯的违法行为、工作失误等作出相应的处理。
3.工作流程为员工订立明确的工作流程，并监督员工依照流程运作，以确保工作质量和效率。
以上为从业人员聘用及管理制度的相关内容，企业应当依据实际情况订立和完善聘用和管理制度，以保障员工权益同时提高企业企业运营效率和竞争力。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
招聘管理办法
招聘管理办法(试行)根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配。
第三条职责划分（一）公司综合部1.负责每年十月前核定下一年度公司内各部门岗位编制。
2.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3.确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4.招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5.对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
6.公司组建时期或因人员调整急需补充时，按照公司组织架构设计，制定相应的人员选配方案。
（二）用人部门职责1.根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2.提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3.协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4.负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科）；符合公司农作物育种研发、农化事业发展、财务软件等要求技能。
特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1.年龄未满十八周岁者。
2.不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3.与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4.虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5.有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6.患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
员工聘用管理办法_聘用员工管理办法
员工聘用管理办法_聘用员工管理办法员工聘用管理是企业人力资源管理中至关重要的一个环节，它不仅关乎到企业的绩效和效益，更关系到员工的个人发展和成长。
良好的员工聘用管理不仅能够确保企业获得优秀的人才，还能够提升员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨一些不同类型企业的员工聘用管理办法，以期为企业提供相关参考。
一、员工聘用管理的基本原则1. 公平公正：在员工聘用过程中，企业应当坚守公平、公正的原则，不偏袒任何一方，对所有应聘者一视同仁。
2. 灵活变通：企业应根据不同岗位的需求和特点，灵活调整招聘渠道和方式，以确保招聘效果。
3. 尊重人才：企业应尊重每一位应聘者的人格和尊严，避免在招聘过程中出现歧视、排斥等行为。
二、不同类型企业的员工聘用管理办法1. 初创企业初创企业通常资源有限，对于员工的聘用管理有着特殊的需求。
在招聘过程中，初创企业可以采取以下措施：- 制定明确的招聘需求和时间表，以避免招聘过程中出现拖延的情况。
- 建立并完善应聘者信息库，以便及时筛选和联系合适的人才。
- 采用多元化的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、内推等方式。
- 与创业孵化器、人才猎头等机构合作，以提升招聘效率和质量。
2. 中小型企业中小型企业在员工聘用管理上往往面临着招聘难、留住难的问题。
为了更好地解决这些问题，中小型企业可以：- 建立完善的招聘流程和标准化的评价体系，以确保招聘工作的有序进行。
- 积极参与行业协会、招聘会等活动，以提升企业的知名度和吸引力。
- 鼓励员工参与招聘，制定合理的员工推荐奖励政策，以提升员工的凝聚力和忠诚度。
- 建立员工培训和晋升机制，为员工提供发展的空间和机会，以留住优秀人才。
3. 大型企业大型企业对于员工的聘用管理要求更加严格和规范。
为了更好地管理员工聘用过程，大型企业可以：- 建立专业化的招聘团队，负责招聘需求的调研、推广和落实。
- 建立完善的招聘标准和流程，确保每一位应聘者都能够在公平公正的环境下参与评选。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
公司员工聘用制度
公司员工聘用制度一、目的和适用范围二、用人需求的确定1.公司根据业务发展情况和人才队伍建设的需要，确定招聘的岗位和人数；2.用人部门必须提出详细的职位描述和招聘要求，并经主管领导审批；3.用人部门必须根据招聘岗位的要求，编制岗位任职资格描述，明确岗位职责和要求。
三、招聘与筛选1.招聘渠道公司可通过以下途径招聘员工：-在公司内部公示招聘信息，鼓励员工内部推荐；-在线招聘网站发布招聘信息；-与人才中介机构合作；-参加大型招聘会。
2.招聘程序-简历筛选：根据招聘要求和职位描述，对收到的简历进行筛选；-面试：选择合格的简历，通知应聘者参加面试；-面试评价：-面试评委根据应聘者的表现，综合考虑其专业背景、工作经验、综合素质等因素进行评价；-面试评委需填写面试评估表，作为录用决策的参考依据；-背景调查：对进入面试阶段的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、社会背景等方面的核查；-录用决策：根据面试结果和背景调查报告，由用人部门负责人做出录用决策，并征得上级领导的批准；-录用合同签订：经批准确定录用的候选人，与公司签订劳动合同。
四、试用期管理1.试用期的确定新员工进入公司后，将根据岗位需求和个人情况确定试用期，试用期通常为3个月。
2.试用期考核-新员工作为试用期员工，应按照公司的工作规定和制度履行职责，通过相关规定的考核；-试用期员工需接受上级领导或指定人员的定期考核，考核内容包括工作表现、工作态度和适应能力等方面；-考核结果为“试用期合格”或“试用期不合格”，并及时向试用期员工反馈。
3.试用期转正-在试用期满后，试用期员工考核结果为“试用期合格”的，将予以转正；-试用期员工考核结果为“试用期不合格”的，将与其进行解除劳动合同的协商和处理；-试用期员工转正后，享受正式员工的待遇和权益。
五、员工离职管理1.员工辞职-员工如需离职，应提前书面通知所在部门，并依据劳动合同提前解除合同；-公司应与员工进行离职交接，清算待支付的工资、补偿等事宜。
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公司员工聘用管理办法（试行）为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
一、招聘原则公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举的方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、自我举荐等多种形式招贤纳士。
1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司办公室提出招聘申请，并在招聘申请中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项（见附表1）。
2.综合办公室接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报分管领导、主管领导审批，获准后执行招聘。
3.综合办公室制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。
并通过各种方式（如报纸、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。
4.综合办公室通知应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试。
5.综合办公室在收齐应聘者资料后，协同用人部门主任对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。
6.综合办公室配合用人部门对应聘者的综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。
综合办公室负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报分管领导、主管领导批准。
获准后由办公室通知受聘者到公司报到进行试用。
（通知面试人员报到日期及报到时需带资料（见：附件1）。
）一、录用1.试用期1) 公司正式录用的新员工入职时，需填写《员工入职登记表》（见：附件2），两个月的试用期满综合所在部门评估合格后，由综合办公室报主管领导审核、批准后，可转为正式员工。
2) 员工上岗前要先培训，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等。
3) 培训期间，如果所在试用部门负责人认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经主管领导审批，公司有权停止试用。
4) 公司将根据新员工在试用期的各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。
2.转正1) 试用期满的员工，在考核合格后，由办公室与其签订正式的劳动合同书（见：附件3），一式两份，由办公室存档。
二、离职1.新员工在试用期间，自认不适合其职务必须提前以书面形式向办公室申请，经主管领导批准，办理完交接手续方可离职。
2.正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门经理提出书面申请，部门经理报综合办公室审核，经主管领导批准，办理完交接手续方可离职。
3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由综合办公室通知其本人办理完交接手续方可离职。
4.离职手续办理：1）员工离职要填写《离职申请表》（见：附件4），交主管部门审核后，经主管领导签字同意方可办理离职手续。
2）如员工未办理任何交接手续擅自离职的，公司有权扣除当月薪资，并按照相关规定扣除该员工未履约部分的违约金。
三、不经预告解除劳动关系有下列情形之一的，属严重违纪行为。
公司可立即终止与员工的劳动合同。
1. 员工未能履行其职责严重违反公司制度，造成严重违纪行为的；2．故意破坏公司财物或侵占公有财物者；3．营私舞弊，损坏公司利益者；4、不服从公司管理，影响公司运营者；5．违法被刑事拘留或判刑者；6．员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；7．其它有重大过失或不当行为，导致严重不良后果者。
四、经预告解除劳动关系有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，发给本人上个月工资一个月的经济补偿金：1. 公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；2．签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能变更劳动合同达成协议的；3．员工因病或非工伤痊愈后，不能从事原工作或不服从公司另行安排工作的。
员工聘用管理办法中涉及附件如下：附件1：应聘入职者需向公司提供的资料附件2：《员工入职登记表》附件3：《劳动合同书》附件4:《员工离职申请表》附件1：应聘入职时,向公司提供以下材料:1、身份证原件(或复印件)2、参加社会保险的证明材料3、教育学历证明材料(原件或复印件)4、婚姻及生育情况5、体检证明(附医院原件或复印件)6、无犯罪记录证明7、在本合同订立时, 乙方应按甲方规定交付保证金,保证金在本合同有效期内由甲方负责保管,合同终止后返还乙方。
8、乙方需提供两个经甲方同意或认可的具有代为清偿债务能力的公民或法人做担保人，与甲方订立保证合同，作为合同的从合同。
新员工入职体检的项目入职体检是专项体检之一，旨在通过体检保证入职员工的身体状况适合从事该专业工作，在集体生活中不会造成传染病流行，不会因其个人身体原因影响他人。
以下是新员工入职体检的项目：内科检查：主要是医生进行按压、听诊检查心、肝、肺、脾、肾、胆囊进行系统检查。
外科检查：对一般情况(身高、体重、体重指数、营养情况)、甲状腺、浅表淋巴结、乳腺、脊柱、四肢关节、泌尿生殖器、肛诊与其它等等的一般检查。
系统的外科检查可以早期发现一些病症：如骨质增生、前列腺肥大、乳腺增生及腺瘤等;而一些常见的恶性肿瘤，往往也可以通过外科检查发现，如乳腺癌、直肠癌等。
肝功能：主要检查谷丙转氨酶、总胆红素、直接胆红素、间接胆红素这四项，对肝脏健康进行系统检查，如各种肝炎、肿瘤等。
心电图：是对心脏功能进行检查有效方法，可以筛选心律不齐、心肌缺血等疾病。
胸部透视：也就是常说的X光检查，主要是肺部健康状况进行检查。
这里要提醒那些计划怀孕或已经还有的人群，不要做胸透，这对孩子对健康有副作用。
血常规：包括18个检查项目，能对全身健康情况做出分析，能筛查是否有贫血，血小板、白细胞、红细胞、血红蛋白等是否正常，对血液疾病以及肝脏病变能及时作出判断。
附件2：员工入职登记表第3页附3：编号：劳动合同书（全日制用工适用）公司签约须知一、本合同书适用于全日制用工形式。
二、用人单位和劳动者应保证向对方提供的与履行劳动合同有关的各项信息真实有效。
三、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。
劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
四、有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：（一）劳动者在该用人单位连续工作满十年的；（二）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；（三）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
五、除用人单位为劳动者提供专项培训费用和竞业限制两种情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规,甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同,共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同双方当事人基本情况第一条甲方（用人单位）名称：法定代表人（主要负责人）：注册地址：经营地址：社会保险登记证号：联系电话：第二条乙方（劳动者）姓名：其他有效证件名称：证件号码：家庭地址：现居住地址：联系电话：二、劳动合同期限第三条本合同采取下列第种期限形式：1、固定期限，自年月日起至年月日止。
其中，试用期自年月日起至年月日止。
2、无固定期限，自年月日起。
其中，试用期自年月日起至年月日止。
3、以完成一定工作任务为期限。
自年月日起至工作任务完成即行终止。
三、工作内容和工作地点第四条乙方同意根据甲方工作需要，担任岗位(工种)工作。
乙方若从事有毒有害工种，甲方应告知职业危害、防护办法等。
第五条根据甲方的岗位（工种）作业特点，乙方的工作区域或工作地点为。
第六条甲方根据国家、行业和地方的劳动定额标准和质量验收标准，科学合理安排工作任务。
乙方按照甲方要求完成产品的数量、质量指标和工作任务。
四、工作时间和休息休假第七条甲方安排乙方执行下列第种工时制度。
1、标准工时制度。
乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。
2、不定时工时制度。
3、综合计算工时制度。
甲方安排乙方执行不定时工时制度或者综合计算工时制度，要经过劳动保障行政部门批准。
第八条甲方依法保证乙方的休息权利。
乙方依法享受法定节假日以及探亲、婚丧、生育、带薪年休假等休假权利。
第九条甲方由于生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
五、劳动报酬第十条甲方每月日前以货币形式支付乙方工资，月工资为元。
或按执行。
乙方在试用期期间的工资为元。
甲方支付给乙方试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者本合同约定工资的80%，并不得低于依法规定的当地最低工资标准。
第十一条甲方安排乙方延长工作时间，支付不低于工资150%的工资报酬。
休息日安排乙方工作又不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬。
法定休假日安排乙方工作的，支付不低于工资300%的工资报酬。
第十二条甲方生产工作任务不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活费不低于当地最低工资标准的80%。
六、社会保险和福利待遇第十三条甲乙双方应按照国家和省有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。
其中，乙方负担的部分由甲方代扣代缴第十四条乙方患病或非因工负伤的待遇按国家、省和统筹地有关规定执行。
第十五条乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家、省和统筹地有关规定执行。
第十六条甲方为乙方提供以下福利待遇：七、劳动保护、劳动条件和职业危害防护第十七条甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度，并对乙方进行必要的培训。
乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业。
第十八条甲方根据生产岗位的需要，按照国家和省有关劳动安全、卫生的规定为乙方采取必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。
第十九条甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。
八、劳动合同的变更、解除、终止和经济补偿第二十条经甲乙双方协商一致，可以变更本合同约定的内容，并以书面形式确定。
第二十一条甲乙双方解除、终止本合同，应当按照《中华人民共和国劳动合同法》第36条至第45条的规定进行。