采购岗位职责与绩效考核(共5篇)

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采购部门岗位职责（15篇）

采购部门岗位职责采购部门岗位职责(15篇)在日新月异的现代社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的采购部门岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

采购部门岗位职责11、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;2、规划、指导、协调原料、产品和采购工作;3、采购质量、数量管理工作;4、负责应付款的审查工作，提供采购费用报告;5、规范、协调采购政策，确保公司利益。

采购部门岗位职责21、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2、负责公司的物资、设备的采购工作;3、负责对所采购材料质量、数量核对工作;4、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;并对所承担的工作全面负责;5、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;6、协助做好有关物资采购工作的事项;7、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

8、采购合同制作，采购到货跟催、采购异常处理、采购统计及文档管理等日常采购工作的实施。

9、根据采购需求储备、开发、筛选合格供应商，负责供应商的接待及维护工作。

10、制作、编写各类采购指标的统计报表等。

采购部门岗位职责31、负责根据采购计划寻找符合要求具备性价比的产品和供货商;2、对供应商做整体状况的评估(工厂产能、设备、产品质量、服务品质等);3、根据供货商提供的价格和样品进行比对;4、配合业务部，准时准确的提供采购产品的报价;5、对供应商进行考察以及谈判，根据公司实际需求和供货商拟定合同及采购订单后续事宜的跟进;6、与供应商保持良好联系，及时掌握供应商的最新情况;7、不断了解产品市场状况和动向;8、完成上级交付的其他相关任务。

采购部门岗位职责4一、采购总监岗位职责直接主管：区域经理或地区副总经理直接部属：各部门采购经理（一）主要职责1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

采购部绩效考核方案

总经办
出勤率
5
按公司出勤制度考核
迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。
总经办
临时性任务
10
总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。
总经理
信息化办公
5
上传下达、部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分。
总经办
采购部绩效考核方案
一、岗位职责
一
负责物资采购。按《采购计划单》执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作。
二
负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格修理，维护公司利益。
三
制定大宗物资调价方案的拟草。
四
供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核和清退。
五
编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。
财务总监
采购计划执行度
15
考核超计划采购或无计划采购
超计划采购一次扣2分，无计划采购扣5分。
计划管理员
不良品处理
10
收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励.
未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分。完成积压物资清退任务奖励5分。
质检部
供应商管理
10
新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价\核价\定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整
新品超过试用量未完成定价程序扣2分，拖延一个月扣5分。供应商资质不合格、档案不全扣一分。
财务部
日常内部管理
10
采购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏。

采购主管的岗位职责与绩效考核

采购主管的岗位职责与绩效考核岗位职责采购主管负责组织和管理公司的采购流程，确保采购活动的顺利进行和高效运作。

以下是采购主管的主要岗位职责：1. 制定采购策略：根据公司的需求和业务发展规划，制定采购策略，并与管理层共同确定采购目标和指标。

2. 供应商管理：评估和选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，确保供应商的稳定性和可靠性。

3. 采购流程管理：负责建立和优化采购流程，确保采购过程符合公司的政策和法规要求，同时提高采购效率和减少成本。

4. 采购谈判与合同管理：与供应商进行谈判，以获取最佳价格和条款，并管理采购合同的执行和履行。

5. 库存管理：与仓储部门密切合作，控制库存水平，确保及时供应并避免过多的库存积压。

6. 业绩监控与报告：监控采购活动的绩效和指标，定期向管理层汇报采购状况，并提出改进建议。

7. 团队管理：管理采购团队，制定工作计划和目标，并提供必要的培训和指导，以确保团队的高效运作和员工的个人发展。

8. 风险管理：识别和评估采购风险，采取适当的风险管理措施，确保采购过程的稳定性和可控性。

绩效考核标准为了衡量采购主管的绩效，以下是一些常见的绩效考核标准：1. 采购成本控制：衡量采购主管是否能够通过有效的谈判和供应商管理控制采购成本，并实现成本节约。

2. 供应链稳定性：考核采购主管是否能够建立稳定的供应链，确保及时供货，并减少因供应链问题造成的生产中断。

3. 采购效率：评估采购主管是否能够优化采购流程，简化操作步骤，提高采购效率，减少采购周期。

4. 供应商评估与管理：评估采购主管是否能够有效评估供应商的能力和信誉，并与供应商建立良好的合作关系。

5. 工作质量和准确性：考核采购主管的工作质量和准确性，包括文件处理、数据分析和报告撰写等方面。

6. 团队管理能力：评估采购主管的团队管理能力，包括团队组织、员工培训和发展等方面。

7. 采购创新和改进：评估采购主管是否能够积极推动采购创新和改进，提出有效的改善措施，并在采购过程中应用新技术和工具。

采购部绩效考核方案7篇

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案7篇为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的采购部绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

采购部绩效考核方案1一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。

做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

物资采购计划员岗位责任制范文（三篇）

物资采购计划员岗位责任制范文一、岗位职责：1. 负责制定物资采购计划。

2. 根据部门和项目的需求，编制物资采购计划。

3. 确定采购物资的种类、规格、数量和采购时间等。

4. 跟踪物资的价格变动和市场行情，及时调整采购计划。

5. 寻找供应商，与供应商进行沟通、协商和谈判，确保采购物资的质量和价格。

6. 编制采购合同和采购订单，确保采购物资的合法性和合规性。

7. 跟踪采购物资的交付进度，及时对供应商延期或不能按时交货的情况进行处理。

8. 协助质控部门对采购物资进行抽检，确保物资的质量和安全。

9. 对采购过程中的问题进行分析和解决，提出改进措施，提高采购效率和质量。

10. 建立和维护供应商的档案，及时更新供应商的资质和信用等级。

11. 统计、分析和报告采购物资的使用情况和成本情况，提供采购决策的依据。

二、岗位要求：1. 具有相关领域的本科及以上学历，具备较强的采购和物资管理知识。

2. 熟悉采购流程和采购法律法规，具备较强的商务谈判和合同管理能力。

3. 具有较强的市场分析和供应链管理能力，能够准确把握市场需求和供应商的动态。

4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作意识，能够与各部门和供应商进行有效的沟通和协调。

5. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的物资采购计划和执行方案。

6. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够对采购过程中的问题进行及时分析和解决。

7. 具有高度的责任心和良好的职业道德，能够保护公司和客户的利益。

8. 具有较强的学习能力和自我提升能力，能够不断更新和提升自己的专业知识和技能。

9. 具有一定的英语听说读写能力，能够进行商务英语的交流和沟通。

10. 具备一定的计算机操作和办公软件使用能力，能够熟练使用办公软件进行工作。

三、工作流程：1. 接收需求：从各部门或项目经理那里接收物资的需求，并了解具体的要求和时间安排。

2. 制定计划：根据需求和实际情况，制定物资采购计划，包括物资种类、规格、数量和采购时间等。

采购员岗位职责范本(6篇)

采购员岗位职责范本1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

采购员岗位职责范本（2）采购员是一个负责采购和供应链管理的重要职位，他们负责为公司采购所需的物资和服务，并确保货物的质量和价格符合公司的要求。

以下是一个采购员岗位职责范本，详细描述了一个采购员应该具备的职责和技能。

一、采购计划和需求分析1. 根据公司的需求制定采购计划，确保采购的物资和服务能够及时满足公司的需求。

2. 分析市场情况和供应商的情况，为采购决策提供有价值的信息和建议。

3. 根据公司的需求和预算，确定采购需求的优先级和数量，并进行相关的需求分析。

二、供应商管理1. 寻找并建立合适的供应商列表，包括价格竞争力强、货源稳定、质量可靠等要素。

2. 与供应商谈判谈判并签订合同，确保采购的物资和服务的价格、质量、交货期等都符合公司的要求。

采购主管岗位职责（四篇）

采购主管岗位职责一、职务责任1. 制定及执行公司的采购策略与计划，以确保采购活动的顺利运行；2. 监督采购团队的运作，指导并协调团队成员的工作，以保证采购工作的高效执行；3. 制定采购业务的标准操作程序，推动采购流程的规范化和标准化；4. 负责与供应商的业务谈判，建立和维护稳定的商业伙伴关系；5. 收集和分析市场信息，包括产品价格和供应情况，为公司的采购决策提供数据支持；6. 对供应商的信誉和信用进行评估，选择并定期评审供应商，以及签订和管理相关合同；7. 监控供应商的绩效，确保按时交付，并解决供应商与公司间的任何冲突；8. 根据采购计划，有效完成采购任务，确保物资供应的及时性，同时控制采购成本；9. 管理采购合同的执行，确保合同的合规性，并协助解决采购过程中的问题和风险；10. 协助上级领导制定采购预算，并监控预算的执行情况，以符合公司业务需求；11. 参与供应链管理，促进与其他部门之间的协作，确保采购与供应环节的顺畅沟通；12. 应对采购过程中出现的各类问题和突发事件，及时调整策略，保证采购活动的顺利进行；13. 制定并执行采购团队的培训计划，提升团队的专业能力和综合素养。

二、任职要求1. 本科及以上学历，优先考虑管理学、财务、物流管理等相关专业背景；2. 具备出色的市场分析和商务谈判技巧，熟悉采购流程及供应链管理；3. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力，能有效指导团队工作；4. 具有良好的沟通协调能力，能与供应商及内部各部门建立并保持良好关系；5. 具备较强的风险识别和问题解决能力，能及时处理采购过程中的各种挑战；6. 具有高度的工作责任心和职业道德，保证任务的按时完成及采购活动的公正透明；7. 熟练掌握采购管理软件及办公软件，具备出色的数据分析和报告编写能力；8. 具备良好的学习能力和适应性，持续提升自身的专业素质和能力。

三、绩效考核指标1. 采购成本控制：根据采购预算和成本数据，评估采购成本的管理效果；2. 供应商管理：评价供应商的选择、合同管理、物资供应及服务质量；3. 采购流程效率：通过采购流程的标准化和规范化程度，评估采购流程的效率；4. 采购工作质量：考核采购工作的精确性、及时性和合规性；5. 供应链协作：评价与供应链其他部门的协作与配合情况；6. 团队管理成效：评估团队成员的工作表现及团队管理的整体效果。

绩效考核方案采购(汇总6篇)

绩效考核方案采购（汇总6篇）绩效考核方案采购第1篇采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。

而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。

同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。

那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面： 1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。

其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。

再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面： 1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。

公司采购部岗位职责

公司采购部岗位职责公司采购部岗位职责【篇1】1、协助采购部经理办理企业的采购事宜，以保证物资的正常供应。

2、与供应商建立良好的合作关系，确保以最合理的价格采购到符合标准的物品。

3、对采购物品的出入库手续和数最进行监督，并及时解决有关的技术问题．尽量压缩费用开支。

4、合理安排下属员工的工作，全面安排采购任务落实，保证采购工作的顺利进行。

5、随时了解市场信息，比值论价，降低费用开支。

6、检查并监督进口物品的报关工作，做到手续齐全，资料齐备。

7、协助采购部经理检查月末盘点工作。

8、按时完成上级指派的其他工作。

公司采购部岗位职责【篇2】1.完成各类采购事务，负责采购计划落地，包括：询价、比价、采购合同的签订、验收、评估、采购台账的建立和反馈汇总、仓存调度管理等工作。

2.对供货商整体进行评价与初审，索取供货商和销售人员信息、所销售医疗设备/耗材三证的归类，定期更新;向供货商索取供商发票，保证票、账、货、款一致。

3.对采购产品质量和异常问题的处理和解决。

4.对于医疗耗材的采购，根据库存信息结合耗材需求计划，编制月采购管理计划，跟踪采购订单如期交付，保障耗材稳定提供。

5.负责对逾期耗材的处理，库存管理及长期库存分析;6.与供应商保持良好的合作关系，对供应商进行综合考核、评价，淘汰不合格供应商;7.完成领导交代的其他任务。

公司采购部岗位职责【篇3】1、负责公司采购工作，包括但不限于新品补充、现有商品优化；并对采购异常、退换货、补偿事宜进行处理；2、负责与供应商签订采购合同，建立供应商目录，并对采购相关资料进行整理，归档，保存；3、负责首营药品、首营企业的资质收集及初审，并协助质量管理部门对供应商综合能力进行考评，确保供应产品质量标准，建立供应管理体系；4、负责库存药品的管理以及采购计划、付款计划等工作的执行与跟进；5、协助上级采购相关工作，在保证供应质量和时效的前提下，降低采购成本；6、积极与各相关部门沟通，确保信息传递的有效性、真实性和准确性；7、完成部门领导安排的其他工作。

采购部的岗位职责是什么

采购部的岗位职责是什么采购部的岗位职责是什么（精选19篇）它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

下面是店铺整理的采购部的岗位职责是什么，欢迎大家分享。

采购部的岗位职责是什么篇1（一）采购部经理的岗位职责1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德。

2、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

3、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

4、审核单品进价，并进行确认：定期进行市场价格调查，保证采购成本。

5、对各部门非常规物资申购单进行审核，有权拒绝末经董事长同意的采购定单。

6、配合财务部、仓库确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

7、组织供货合同评审，签订供货合同，实旌采购活动，并对合同执行情况进行监督。

8、监督采购过程中的退、换货工作、补偿事宜，确保我司利益。

9、发展新供货商，满足公司需求。

10、加强与供应商的沟通，及时解决工作中存在的问题。

11、加强与生产部门、营运部门的沟通，及时解决工作中存在的问题。

12、每月组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

13、建立采购合同台帐，做好保密工作。

14、完成好董事长交办的其它工作（二）采购员的岗位职责1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。

2、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

3、负责公司物资的采购分单工作，对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息：对所采购的物品全面负责。

4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。

5、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。

6、对所采购的物资要有申购单，采购非常规物资上报采购经理。

7、不断进行市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。

采购岗位职责与绩效考核(共5篇)

采购岗位职责与绩效考核（共5篇）篇：绩效考核岗位职责绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责：1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。

8、以月报的形式当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导安排的其它工作任务。

2、绩效考核小组工作职责(一)组长职责：1、审批绩效考核方案;2、监督、检查、核实绩效考核结果。

(二)副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。

3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。

(三)小组成员职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。

3、绩效考核主管岗位职责1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

采购中心人员岗位职责(五篇)

采购中心人员岗位职责采购员岗位职责参考采购员负责公司的物资，设备的采购，负责采购材料的质量及数量的核对等工作，具体的采购员岗位职责，以下资料可供参考。

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2.负责公司的物资、设备的采购工作;3.负责对所采购材料质量、数量核对工作;4.有权拒绝未经领导同意批准的采购定单;5.负责办理交验、报账手续;6.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;____对所承担的工作全面负责;____对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;9.协助做好有关物资采购工作的事项;10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

12.负责对本大类商品的分类编码。

13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

采购中心人员岗位职责（二）采购中心人员的岗位职责可以包括以下方面：1. 确定采购需求：根据公司的采购计划和业务部门的需求，确定采购物品的种类、数量和质量要求。

2. 寻找供应商：筛选、寻找并评估潜在的供应商，以获得最佳的采购合作伙伴。

3. 协商和签订采购合同：与供应商进行谈判，以获得最优惠的采购价格和付款条件，并签订采购合同。

4. 地毯式搜索市场价格：定期调研市场行情，了解物品的市场价格和最新情况，确保采购价格具有竞争力。

5. 审核和处理采购申请：审核并处理业务部门的采购申请，确保采购需求与公司政策和预算相符合。

6. 跟踪采购的进展：与供应商保持有效沟通，跟踪采购订单的进展情况，确保及时交付所需物品。

7. 处理采购纠纷：处理与供应商之间的纠纷或问题，解决采购过程中可能出现的质量、交付延迟等问题。

工程采购员岗位职责（3篇）

工程采购员岗位职责主要包括以下内容：一、供应商管理：1. 分析、评估供应商的信誉和能力，建立供应商数据库，并进行日常维护；2. 根据公司采购政策和项目需求，寻找新的供应商资源，并定期对现有供应商进行评估，以确保供应商的可靠性；3. 与供应商进行谈判，争取最优的价格和服务，并签订合同；4. 监督供应商的履约情况，确保供应商按时交货，并对供应商的表现进行评估。

二、物资采购管理：1. 根据项目需求和采购计划，负责采购工程所需的各类材料和设备；2. 制定物资采购计划，编制采购清单，并根据项目进度安排采购活动；3. 根据物资的质量要求和技术规范，选择合适的供应商，并进行报价比较和谈判，最终确定供应商；4. 跟踪物资的交付进度，协调供应商和项目组，保证物资按时到位；5. 负责对物资进行验收，确保符合质量要求并与合同一致；6. 解决物资采购过程中的问题和纠纷，与供应商进行沟通和协商。

三、合同管理：1. 负责起草、审核和执行采购合同，确保合同的合法性和有效性；2. 对合同进行跟踪和监督，确保供应商履行合同义务；3. 解决合同履行过程中的问题和纠纷，与供应商进行协商和妥善处理；4. 对合同的执行情况进行评估和分析，及时反馈给相关部门和管理层。

四、成本控制：1. 根据项目预算和成本控制要求，制定物资采购的成本控制计划，并严格执行；2. 对物资报价进行评估和比较，选择价格合理的供应商，以降低采购成本；3. 跟踪物资采购的费用支出情况，及时发现并解决超支问题；4. 提供采购成本的统计和分析报告，为公司管理层决策提供参考。

五、风险管理：1. 对市场信息进行收集和分析，及时了解供应商和物资市场的动态，预测风险；2. 对供应商的资质和信用进行评估，提前发现和排除风险供应商；3. 与法务、质量等相关部门进行沟通和协调，共同管理和控制采购风险；4. 处理采购过程中的纠纷和争议，维护公司的合法权益。

六、业务优化：1. 不断研究、总结和推广采购管理经验，提出改进意见和建议，优化采购流程；2. 关注行业新技术和新产品的发展，推荐并引进适用的物资和设备；3. 参与评估和引进供应链管理系统，提高采购效率和质量。

采购员岗位职责、工作标准及考核

采购员岗位职责、工作标准及考核一、采购员岗位职责1. 确定采购需求：根据公司业务发展需要，了解市场行情，合理规划并确定公司采购需求。

2. 供应商管理：寻找新的供应商，并评估现有供应商的质量和性价比，确保供应链的可靠性和稳定性。

3. 询价和议价：对供应商的报价进行比较分析，协商议价，争取最优惠的价格，同时保持与供应商的良好关系。

4. 合同管理：签订采购合同并监督合同执行情况，确保供应商按照合同规定的交货时间、质量、数量等条件履行合同。

5. 采购过程跟进：跟进采购过程，确保采购流程的顺利进行，及时处理采购中的问题和异常情况。

6. 供应链管理：了解供应链状况，加强供应链管理，使公司采购成本降低，同时保障物资采购质量和业务运营的顺利进行。

二、采购员工作标准1. 学习和掌握商品知识、市场情况及采购相关法律、规定等知识。

2. 完成采购工作的计划，遵守公司的采购流程，按时完成采购任务。

3. 确定采购需求，广泛开展采购渠道，积极寻找新的采购资源。

4. 了解供应商信息，制定、实施并更新供应商选择、评价、管理的制度和流程。

5. 监控市场价格变动及供应商的供货情况，协商采购价格和合同条件，争取采购费用的降低，并提高供货安全性。

6. 确保采购流程正常顺畅，合同执行顺利，采购品质稳定。

7. 参与供应商的评估和审核，并对供应商进行发展和维护，建立长期稳定的合作关系。

8. 加强采购后的跟踪和评估，及时发现和解决问题，以持续提高供应商的服务质量。

三、采购员考核1. 完成采购任务的质量和效率：以完成采购计划的质量和效率为首要考核指标，看是否能达到公司给出的采购目标。

2. 供应商的选择和谈判能力：采购员在采购过程中，能否有效地选择供应商并进行有效的谈判，将其影响到采购成本的能力是必须考核的指标。

3. 信息收集和分析能力：采购员需要了解市场情况、掌握产品信息、建立和维护自己的采购渠道。

他们必须能够对这些信息进行有效的收集和分析，使采购工作得到更好的实现，并提高采购管控能力。

(完整版)采购岗位职责及考核标准

(完整版)采购岗位职责及考核标准采购岗位职责及考核标准
职责
1. 研究和评估市场上的供应商，寻找符合公司要求的合作伙伴。

2. 协调采购活动，并确保按照预算和时间安排进行。

3. 与供应商洽谈价格、交货日期和合同条款，以获取最佳的采
购条件。

4. 负责制定采购计划，并及时更新供应商信息和价格。

5. 跟踪采购订单的执行情况，确保按时交付，并解决可能出现
的问题。

6. 监督采购流程，确保合规性和有效性，并提出改进建议。

7. 负责处理采购相关的文件、记录和报告，并保持良好的档案
记录。

8. 协助其他部门或团队解决与采购相关的问题或需求。

考核标准
1. 采购效率：完成采购任务的及时性和准确性。

2. 成本控制：通过有效的供应商谈判和合同管理，实现成本节约。

3. 供应链质量：监督供应商的绩效和产品质量，确保符合公司
标准。

4. 合规性：遵循公司采购政策和法律法规。

5. 团队合作：与团队成员和其他部门积极合作，共同实现目标。

6. 技能提升：持续研究和提升采购相关的专业知识和技能。

以上述职责和考核标准作为参考，采购岗位的工作职责和绩效
考核应与公司的具体情况相结合，确保能够达到公司的采购目标和
战略。

定期进行绩效评估，及时进行反馈和改进，是确保采购工作
持续优化的重要方式。

器械采购岗位职责(共5篇)

器械采购岗位职责〔共5篇〕第1篇：医疗器械采购人员岗位职责1.在科长的领导下，负责医疗器械的采购工作。

2.凭采购单购货进货。

按入库要求填写入库单并签字，交保管员验收、签字，各持一联生效。

3.负责运器材件数、毛重、体积、按时办理运输手续及对外联络事宜。

4.对临时性急需物品的采购方案，要一周内有回音，抢救器械在1~2天内将办理结果报告领导。

5.每月30日接采购单，在下月15日前完成月方案采购及急、抢救器材供货和提货。

6.及时提出在车站的器材，对短缺、脱销器材及时通知库房。

7.负责组织人员及时准确地运输器材，按运单负责办理接运提货手续,保证准确、清楚、无误。

8.在运输中注意平安，理解所运器材的特性，防止途中破损或丧失。

9.购置器材要与管库人员共同严格把关，对不合格器材绝对不买。

购回器材不合格者及时退交,做到账物相符。

10.在外出执行采购任务中，严格遵守医院的各项规定，遵纪守法，年终写出采购总结。

第2篇：采购人员岗位职责采购人员岗位职责采购人员岗位职责-采购人员岗位职责药品采购人员岗位职责四川省复员退伍军人医院药剂科药品采购人员岗位职责1 目的：明确药品采购人员岗位职责。

2 范围：适用于药剂科药品采购人员。

3 责任者：药库采购方案制定人员、药品采购人员。

4 程序：药库药品采购方案制定人员在科室负责人的领导下，制订药库药品采购方案工作，库存量一般不应超过每月用量。

药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品，确保临床用药需求。

坚决贯彻执行“药品管理法”，严格把好药品质量关，每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等，与发票相符后再入帐，并做好入库验收记录。

健全新药进货手续，请购新药应事先填写申请单，交药剂科审查，并提交药事管理委员会讨论通过。

深化临床科室和使用部门，随时掌握市场价格和供货信息，听取意见，理解药品使用情况，并向临床各科或部门介绍新药。

药品采购人员在工作中保持清醒头脑，进步自身思想觉悟，在保证质量的前提下，充分考虑价格优惠和利润率，为医院创收。

采购岗位职责及考核

采购岗位职责及考核第1篇：采购岗位职责及考核人员要求人事行政部采购办副经理岗位职责一、依照各部门需要，按申请计划定单、仓储库存情况、及时拟定采购计划并实施采购操作，保证各部门经营需要；二、对以往合作良好的供应商跟踪供应商供货质量及交付及时情况，收集评价供应商的供货能力及质量保证能力三、，若在本公司附近区域的供应商，供应商应对其提供产品采用少量试用的方式进行评估；四、负责采购过程控制管理：1.依据需要分解的订单材料需求制定采购计划报上级审批；2.针对采购物资需求，选择相应合格供应商，编制材料订购单明确品种规格数量货期及质量要求经领导会审后实施采购；3.采购过程应保持与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给主管领导以便及时调整计划；4.对已确定交付时间时应及时通知仓库做好接受准备；五、沟通协作管理：及时与仓库管理员沟通，了解物资材料到位情况，对特殊物品或新材料重要材料，应协助使用部门及仓库管理人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整；六、对常规库存的通用材料，及时了解库存数量七、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第2篇：材料采购部岗位职责及考核细则材料采购部部长岗位职责及考核细则材料采购部部长岗位职责1、全面负责材料采购部日常管理工作；2、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用、合理降低物资和采购成本；3、商砼生产需求对公司各种原材料预选厂家、实地全方位考察，提交方案供公司领导决策。

4、对供应商进行以原材料质量为主的综合评议，并编制评议报告呈报公司领导审核。

淘汰信誉不好的供应商。

建立良好的供应链、互利双嬴。

5、深入了解市场行情，广开采购渠道，减少采购环节，保证采购的原料物美价廉。

6、根据砼生产任务及生产进度、动态掌握原材料库存量，及时制定原材料供应计划并监督实施7、协调实验室合理调配各筒仓储存材料的使用时间与频率，防止筒仓库存材料时间过长，影响原材料质量。

采购岗位绩效考核方案范文(精选6篇)

采购岗位绩效考核方案范文（精选6篇）选购岗位绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作有效开展，经常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的方案类文书。

你知道什么样的方案才能切实地关心到我们吗？以下是我为大家整理的选购岗位绩效考核方案范文（精选6篇），盼望对大家有所关心。

选购岗位绩效考核方案范文（精选6篇）1管理选购人员，避开他们误入歧途，提升他们的专业力量和素养，建立一支优秀的、经得起考验的选购队伍是卖场的人力部门、选购经理不行推卸的责任。

管理好选购人员我们可以考虑一些方式方法。

一、察言观色观看其平常的生活习惯是否糜烂；上下班是否常常不准时；是否无心工作；是否常借故外出不返，是否讲究穿着名牌服饰、首饰；是否常常与供应商外出、聚餐、消遣、消遣等；是否常常一掷千金，毫不吝惜；是否常常更换高级手机；是否自备高档交通工具或以出租车代步。

这些与其个人收入挂钩的方面很能反映出问题。

二、定期轮岗俗话说：“滚石不生青苔。

”选购工作必需“定期轮岗”，目的有三：（1）让选购人员能接触更多的品类，增长其阅历，为日后的升迁打下基础；（2）轮新岗后，一般总会有“新人新作风”，对旧供应商会多要求一些较好的交易条件或促销支持；（3）避开同一职务与供应商打交道太久，产生弊端。

三、激励士气选购人员的工作压力较大，每天须面对供应商、公司领导、其他同事、甚至顾客的询问，有做不完的事，难免心浮气燥。

管理选购人员不能以高压的方式，动不动威逼走人，如此的管理不行能有好的效益。

相反地，我们应以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让选购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。

工作做不好的，应与他们个别谈话，了解背后真正的缘由，赐予业务改正的机会。

俗话说：“人非圣贤，孰能无过”，但不能原谅“品德的瑕疵”。

制造一个良好的工作氛围，让选购人员能全心全力为卖场的业绩拼搏。

四、季度业绩考核每季度前应至少有一个季度或全年的指标，指标是根据以下的参数制定的：（a）公司的总体指标；（b）公司近期的市场地位与实力；（c）市场或行业的增长率；（d）前一年度的历史数据；（e）选购主管的开发商品与创新力量；（f）来客数与客单价的增长等因素。

采购职责怎么写(18篇范文精选)

采购职责怎么写（18篇范文精选）采购职责怎么写篇1按照筹建酒店开业计划，拟定物资采购招标计划；负责组织编写物资采购招标文件，组织实施招标过程，参与大宗招标；监督计划执行，及时纠偏；参与酒店经营物资定价、审价工作；负责酒店经营物资、服务年度招标工作；协助酒店管理部门确定各类物资合理库存量，确定各类物资定价周期、采购方式；参与酒店采购相关会议；处理材料质量事件和厂商服务投诉，供应商考评；负责下属绩效考核，有针对性地对下属进行培训；完成上级领导和公司交办的其他工作。

采购职责怎么写篇31、严守采购报批手续，凡购买教学用品，需填写申请表送批后方可采购。

2、采购以批发价为基础，讲价，三家以上商店查价后对比其品牌，质量，使用期，比价，按学校规定，报采购监督同意后购买。

3、物品购买后，按固定资产分类存放，报送保管室、仪器室等管理人员验收入簿，并将物品清单呈送总保管人员登记入账，最后送有关领导审批报支。

4、清正廉沽，不收取回扣，不购买假冒伪劣产品，保证做到先报批再查价对比后采购。

5、经常查对原存物品，防止物品购后积压。

6、购物发票按规范送批后，及时结算报销，若发生票据遗失自己负责。

7、对学校负责，对校长负责，对自己负责，认真做好本职工作。

8、不断钻研学习，逐步熟悉和掌握各种教学需要的设备的规格、型号、性能和用途，逐步熟悉和掌握教学、办公用品性能和质量要求。

9、负责全校各种教学设备、教学用品、办公用品、基建、修缮所需材料用品、全校师生需用品以及其它方面需用的物资和用品的采购、运输入库后等工作。

10、采购工作要分清轻重缓急，考虑急用。

根据教学工作和施工需要及时购回，决不能影响教学工作和施工。

11、采购以批发价为基础，要勤跑多问，“货买三家不上当”，确保既符合需要，又价廉物美。

如发现买回物品规格型号不符、质量低劣、价格偏高，数量过多，均由采购员负责退换。

12、少买多报一经发现作责任事故处理。

采购职责怎么写篇4您将要做的：1、负责采集供应商的报价及货源信息，筛选优质供应商；2、负责供应商的报价及相关入驻咨询，为平台选品、谈价和签订合作协议等工作；3、负责审核企业入驻平台的相关资质，包括营业执照及产品检测报告等；4、负责企业回访、沟通，与企业建立良好的互动关系；5、负责督促企业的产品上新上架、提报活动及审核；5、负责企业样品的39;签收、审核、管理等工作。