辰能集团项目库管理规定
集团公司项目库管理制度
集团公司项目库管理制度一、概述随着公司业务的发展和拓展，各个部门在开展项目业务中，往往会有不同的需求，为了更好的协调各个部门的项目管理，避免资源浪费和重复建设，本公司制定了集团公司项目库管理制度。
二、项目库的定义项目库是指由公司统一建立和维护的，包含公司内所有项目的集中管理系统，通过该系统可以方便地查询、统计和管理公司内各个项目的信息。
三、项目库的管理职责1.项目库管理员：由公司指定的专职人员，负责项目库的建设、维护和升级工作。
2.各部门项目管理员：由各个部门负责人指定的专职人员，负责各自部门项目在项目库中的录入、更新和删除等管理工作。
四、项目库的建立1.项目库的建立应由公司内部部门联合共同完成，按需优化设置项目库的结构和功能，明确项目分类、项目阶段、项目属性等内容，确保项目库可以完全满足公司内部各部门对项目管理的需求。
2.项目库应按照标准化的流程进行，包括项目的申报、审核、审批、实施并建立档案等环节，并要求各部门项目管理员每月更新和确认各自部门项目的信息。
五、项目库的管理规范1.项目库中的项目均应遵循公司内部规定的项目管理流程进行操作，并严格遵守公司的各项管理制度。
2.各部门项目管理员可对自己部门的项目进行修改、更新，但必须确保项目库中的信息真实、准确、完整。
3.针对项目库数据的备份和维护工作，应制定相应的安全保密制度，保护项目库数据的安全性和机密性。
六、项目库的数据查询与使用1.公司内部各部门均可查询项目库中的项目信息，但对项目库数据的使用应按照项目库管理制度和公司内部管理制度进行操作，确保使用效率和数据安全。
2.项目库中的项目信息，不得在没有经过相关部门和官方授权的情况下擅自外传、转移和使用，如有相关需求，需经过规定的审批流程。
七、项目库的升级与维护1.为了更好地满足公司内部各个部门的需求，项目库应不断升级并保持良好的运行状态，确保数据的充分利用和精准管理。
2.针对项目库的维护和升级，应制定完善的规章制度，确保项目库在运行过程中的可靠性和稳定性。
黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度办法--全套文件
黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度办法--全套文件黑龙江辰能集团公司重大决策制度第一条本制度所称重大决策的范围是:集团公司本部、事业部的重大决策及以股东身份对子公司、参股公司行使的重大决策权。
(一)集团公司本部的重大决策主要内容为:金额超过1000万元人民币(含1000万元)的投资及担保。
须经集团公司董事会批准。
(二)对事业部行使重大决策权的主要内容包括以下三方面:1.事业部的重大投融资决策。
事业部所有的境外投资及合作项目、单项投资金额1000万元人民币以上的项目,项目经既定程序上报集团公司董事会决定。
2.事业部管辖电厂重大产权变动。
电力事业部追求大电厂控股权的产权变更方案、参股大电厂股权结构调整方案上报集团公司董事会决定。
(三)对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下五个方面:1.子公司产权变动。
其,各子公司管理层收购、员工持股计划、员工退休金计划等应经集团公司审阅并按法定程序实施;全资子公司的兼并、分立、破产、歇业、股权变动需经集团公司批准并在集团公司本部的直接领导下实施;控股子公司、参股公司的股权变动,在子公司按法定程序决策前,集团公司外派董事应事先向集团公司报告,并按集团公司董事会的决定在子公司董事会上行使表决权。
2.子公司重大的投资决策。
子公司的境外投资与合作项目、全资及控股子公司投资金额1000万元人民币以上的项目、年度投资计划以外的项目属于重大投资范围。
以上项目,凡属全资子公司都须经集团公司董事会批准;控股子公司、参股公司,由集团公司外派的董事事先向本部报告,并按集团公司董事会的决定在子公司董事会上行使表决权。
3.子公司经营方式的变更。
全资子公司转制为承包经营或实行委托经营,应经集团公司董事会批准。
4.对子公司的融资管理。
子公司对其它企业的举债担保应在集团公司同意的范围内进行。
全资子公司对集团公司以外的企业进行担保,单项金额超过500万元人民币应经集团公司董事会批准;控股子公司、参股公司对集团公司以外的企业进行担保,单项金额超过500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告,并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。
12黑龙江辰能集团公司项目库管理办法(1)
03岗位说明书－技术部副经理2
朔黄铁路公司岗位说明书岗位说明书职位名称技术部副经理所属部门技术部直接上级技术部经理直接下属本部门员工编写日期2004年4月审核人工作目的为了提升公司生产水平.保障公司经营目标的实现，协助部门经理组织管理本部门工作，分管概预算专业。
工作职责
1.协助经理制定公司基建管理的制度和政策1.1 组织拟订概预算专业的管理制度和政策；1.2 监督检查制度落实并不断完善。
2. 负责基建项目的造价管理工作2.1 组织公司基建项目的前期工作；2.2 组织基建项目招标工作；2.3 负责基建项目合同管理.合同清理工作；2.4 负责组织验工计价和计划统计工作。
3. 负责设备大.中修计划管理工作3.1 组织审核并汇总公司年度设备整治.整修.大中修计划；3.2 负责建立设备整治.整修.大中修工程台帐。
4. 其他职责4.1 为部门及公司决策提供相关依据；4.2 协助经理进行部门管理；4.3 完成领导交办的其他工作。
重要工作联系
1.内部联系1.1 公司各部门.分公司1.2 公司领导
2. 外部联系2.1 设计院.施工.监理单位2.2 基建项目前期工作涉及单位
工作权限
1.人事权：1.1 无
2. 财务权：2.1 无
3. 业务权：3.1 基建项目合同管理权3.2 设备整治.整修.大中修计划审核权3.3 验工计价审核确认权任职要求
1.教育背景：1.1 大学本科及以上学历1.2 铁路工程或相关工程经济管理专业
2. 知识技能.专业证书：2.1 熟练掌握本专业基础知识和基本技能2.2 熟悉相关专业知识，具有较强的组织能力和沟通能力2.3 相关专业高级技术职称
3. 工作经验：3.18年以上本专业工作经验3.23年以上相关专业工作经验2。
管理与人事辰能集团项目库管理办法(一)
管理与人事辰能集团项目库管理办法(一)辰能集团是一个拥有多个子公司的综合性企业集团，项目库管理是集团管理中的关键环节。
有效的项目库管理可以确保项目的有序开展，合理分配资源，提高工作效率和质量。
一、项目库的基本构成项目库由项目基本信息、项目文件、项目进展状况、项目管理计划等内容组成。
项目基本信息包括项目名称、项目编号、责任人、项目类型等；项目文件包括合同、招标文件、技术规范等；项目进展状况包括项目开始时间、项目进度等；项目管理计划包括项目工期、任务分配等。
二、项目库的管理要求项目库的管理要求包括对项目的基本信息、文件、进展状况、管理计划等进行分类存储和维护，并对不同类型的项目建立分类规则、角色权限管理和备份恢复机制。
同时还需要制定严格的项目文件审批流程、月度项目报告制度、进展情况评估机制等，确保项目的有序推进和进展质量的把控。
三、项目库的管理流程项目库的管理流程包括项目申请、项目立项、项目执行和项目关闭四个环节。
项目申请阶段包括项目需求分析、初步可行性研究和风险评估等；项目立项阶段包括项目计划制定、预算调动、人员招募和合同签订等；项目执行阶段包括进度控制、质量管理、风险管理和成本控制等；项目关闭阶段包括验收、总结、销号和评价等。
四、项目库的管理工具项目库的管理工具主要包括项目管理软件、文档管理软件、会议管理软件和邮件管理软件等。
其中，项目管理软件可以帮助项目经理进行工期和进度控制，质量控制和资源分配；文档管理软件可以帮助对重要项目文件进行分类存储和审批管理；会议管理软件可以帮助有效协调与沟通，邮件管理软件可以帮助快速处理项目相关邮件和信息。
五、项目库管理的优势项目库管理可以帮助企业集团实现对项目的精细化管理和知识管理，提升项目的执行效率和质量，减少财务风险，并为管理者提供项目决策的科学依据和支持。
同时，项目库管理还可以帮助企业实现资源共享和信息共享，不断提高企业的综合素质和市场竞争力。
以上就是关于“管理与人事辰能集团项目库管理办法”的文章，通过对项目库的基本构成、管理要求、管理流程、管理工具和管理优势的分析，可以看出，项目库管理是企业集团管理的重要组成部分，必须逐步实现数字化化和信息化管理，提升企业的服务能力和市场竞争力。
1黑龙江辰能集团公司部门职责汇编
1黑龙江辰能集团公司部门职责汇编目录黑龙江辰能集团公司组织结构图2 黑龙江辰能集团公司部门职责说明4 战略决策委员会职责4 财务审计委员会职责5 电力投资事业部职责6 集团办公室部门职责7 战略发展部部门职责8 投资管理部部门职责9 经营管理部部门职责10 法律事务部部门职责11 财务审计部部门职责12 组织人事部部门职责13 黑龙江辰能集团公司组织结构图监事会党委会董事会专业委员会总经理三总师副总经理组织人事部财务审计部集团办公室经营管理部战略发展部投资管理部法律事务部电力事业部黑龙江辰能集团公司部门职责说明战略决策委员会职责部门名称：战略决策委员会部门编制：共9-13人直属上级：董事长岗位设置：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家3－4人部门职能：负责集团公司战略决策.重大问题决策，决定集团公司投资领域主要职责：1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；2. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；4. 对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；5. 该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略决策委员会采取不定期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议召集人，对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。
财务审计委员会职责部门名称：财务审计委员会部门编制：共9－13人直属上级：董事长岗位设置：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家（预算.审计）3－4人部门职能：负责集团公司财务管理体系和审计计划主要职责：1.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见；2. 负责审核集团公司年度财务预算.决算，并形成意见；3. 负责审核集团公司财务审计.经营审计的计划与结果，并形成意见；4. 在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；5. 复核独立会计师出具的报告。
黑龙江辰能集团公司投资管理制度
（管理制度）黑龙江辰能集团公司投资管理制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有黑龙江辰能集团公司投资管理制度壹、总则第壹条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。
第二条投资管理旨于通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立于科学的基础之上，努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。
第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开运营权的基本方针，且坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。
第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。
第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，战略决策委员会于董事会授权范围内对集团公司投资项目具有壹票否决权。
第七条集团公司设投资管理部，投资管理部是集团公司实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参和制定集团公司长期产业发展规划；主持制定年度投资计划；集团公司本部投资项目的策划、论证和监管；负责子公司和事业部的投资项目的审查、登记和监管、投资第八条依据企业会计准则，投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另壹项资产。
投资分为短期投资和长期投资。
长期投资分为长期债权投资和长期股权投资。
例如：对外借款、股权、债券、商业票据、期货、委托理财、基金等。
第九条集团公司及子公司、参股公司、事业部应各自制定产业发展中长期战略规划和年度投资计划。
子公司、事业部年度投资计划应依照关联管理流程制定（《年度投资计划流程》），且报集团公司运营管理部转呈投资管理部备案。
项目库管理的规章制度范本
项目库管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强项目库管理，规范项目管理行为，提高项目实施效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目库的建立、维护、使用和管理等工作。
第三条项目库管理应遵循科学性、规范性、完整性、动态性和安全性原则，确保项目库信息的真实、准确、完整和及时更新。
第四条项目库管理的职责分工：（一）项目管理机构负责项目库的建立、维护和管理；（二）项目实施单位负责项目信息的入库、更新和维护；（三）项目管理监督机构负责对项目库进行监督和检查。
第二章项目库的建立与维护第五条项目库应包括以下内容：（一）项目基本信息：项目名称、项目类型、项目规模、项目地点、项目周期等；（二）项目实施单位信息：单位名称、单位性质、单位负责人、联系方式等；（三）项目进度信息：项目立项、设计、施工、验收等阶段的时间节点和完成情况；（四）项目资金信息：项目总投资、资金来源、资金使用情况等；（五）项目成果信息：项目成果类型、成果形式、成果归属等；（六）其他相关信息。
第六条项目库的建立应按照以下程序进行：（一）项目管理机构组织制定项目库建设方案，明确项目库的目标、内容、结构和建设周期等；（二）项目实施单位根据项目实际情况，填写项目信息表，提交项目管理机构审核；（三）项目管理机构对项目信息进行审核，符合条件的项目纳入项目库；（四）项目管理机构对项目库进行动态维护和管理。
第七条项目库应定期进行更新和维护，确保项目信息的时效性和准确性。
项目实施单位应按照项目管理机构的要求，及时提交项目进度、资金使用等相关信息。
第八条项目管理机构应建立健全项目库信息安全保障措施，防止信息泄露、篡改和丢失。
第三章项目库的使用与管理第九条项目库主要用于项目筛选、评估、监控和评价等工作。
项目管理机构、项目实施单位和项目管理监督机构应按照各自职责，合理使用项目库。
第十条项目管理机构应根据项目库信息，对项目实施情况进行监督和检查，确保项目按计划推进。
项目库与知识库管理制度
项目库与知识库管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强企业的项目管理和知识管理，提高项目执行效率和团队的学习本领，依据企业实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部相关人员，包含项目管理团队、知识管理团队及其他相关人员。
第三条定义1.项目库：指全部项目的基本信息、进度、风险等相关资料的集合库。
2.知识库：指企业内部积累的各类知识、经验和技术文档的集合库。
第二章项目库管理第四条项目库建设1.项目库建设由项目管理团队负责，在项目启动阶段即开始建设。
2.项目库应包含项目名称、项目描述、项目目标、进度计划、风险评估等相关信息。
3.项目库应具备统一的命名规范和文件存储结构，方便查找和管理。
第五条项目库更新1.项目管理团队负责定期更新项目库，确保项目信息的准确性和完整性。
2.项目进展、风险情况、决策记录等紧要信息应及时更新，并进行版本掌控。
第六条项目库权限管理1.项目库的访问权限应进行严格管理，只有相关人员经过授权才略访问。
2.项目管理团队应依据项目需要设置不同的权限级别，确保项目信息的安全性和保密性。
第七条项目库使用规范1.全部相关人员必需依照规定使用项目库，严禁未经授权擅自访问、修改或删除项目库中的信息。
2.项目库中的信息禁止外传或用于其他非授权目的。
第三章知识库管理第八条知识库建设1.知识管理团队负责整理和归档企业内部积累的各类知识、经验和技术文档，建设知识库。
2.知识库应包含各个领域的知识、经验和技术文档，方便团队成员共同学习和提高。
第九条知识库更新1.知识管理团队应定期更新知识库，及时整理并归档新的知识、经验和技术文档。
2.老旧知识、经验和技术文档应及时淘汰或更新，确保知识库的有效性和应用性。
第十条知识库权限管理1.知识库的访问权限应进行严格管理，只有相关人员经过授权才略访问。
2.知识管理团队应依据不同的岗位和职责设置不同的权限级别，确保知识的安全性和保密性。
第十一条知识库使用规范1.全部相关人员必需依照规定使用知识库，严禁未经授权擅自访问、修改或删除知识库中的信息。
黑龙江辰能集团公司重大决策制度
黑龙江辰能集团公司重大决策制度（暂行）第一条为强化集团管理，规范决策程序，控制经营风险，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。
第二条本制度所称重大决策指：集团公司的重大决策及以股东身份对子公司、参股公司有关的重大决策。
（一）集团公司本部的重大决策包括金额超过1000万元人民币（含1000万元）的投资及担保。
最高决策权董事会。
（二）事业部的重大决策包括：所有境外投资及合作、单项投资金额1000万元人民币以上的项目及其所辖电厂重大产权变动。
（三）子公司的重大决策包括：1．子公司产权变动：各子公司管理层收购、员工持股计划、退休金计划；全资、控股、参股子公司的兼并、分立、破产、歇业、股权变动；2．子公司重大投资决策：子公司的境外投资与合作项目、全资及控股子公司投资金额500万元人民币以上的项目、年度投资计划以外的投资；3．子公司经营方式的变更：全资子公司转制为承包经营或实行委托经营；4．子公司重大人事变动；5．子公司重大福利性的支出。
第三条实施重大决策的原则是民主化、科学化和规范化。
（一）民主化。
凡属重大决策，在决议前应使参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。
决议时应经董事会集体讨论并得到半数以上同意才能做出决定。
在董事会休会期间，经董事会授权，可由董事长召集相关董事先行决议，在下次董事会追认。
（二）科学化。
凡属重大决策，充分发挥外脑咨询、论证作用，在提交董事会讨论前，指定有关部门或战略决策委员会进行可行性分析并提交研究报告。
（三）规范化。
按照法人治理结构要求，重大决策要向董事会、监事会、股东大会及时请示汇报，严格履行程序。
第四条重大决策流程（一）重大投资决策。
依据集团章程及董事会工作细则，在董事会审核权限以内的投资项目由投资管理部牵头，会同相关部门及专家形成项目初审意见。
初审通过的项目，由投资管理部将初审意见会同相关资料上报总经理办公会审核，再上报战略决策委员会或董事会审定、董事长签署决策意见后执行。
工程项目存货入库制度
工程项目存货入库制度一、总则为规范工程项目存货入库管理流程，提高入库效率，保障存货安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的存货入库管理。
三、责任单位1. 工程项目管理部门：负责全面管理工程项目存货入库工作，确保存货入库管理工作顺利进行。
2. 仓库管理部门：负责具体操作存货的入库工作，保障存货的安全。
四、存货准备1. 在存货需要入库之前，工程项目管理部门需提前制定存货采购计划，明确所需存货的类型、数量及品质标准。
2. 在选择供应商时，工程项目管理部门应进行严格的供应商评估，确保供应商信誉良好，保障存货的质量和供货稳定性。
五、存货入库流程1. 存货到货确认：供应商将存货送至工程项目仓库前，工程项目管理部门需与供应商确认存货种类、数量及质量。
确认无误后，签署验收单，并通知仓库管理部门做好入库准备工作。
2. 入库登记：仓库管理部门在接收存货后，及时进行入库登记，详细记录存货种类、数量及到货时间等信息，并标明存货的储存位置。
3. 存货验收：仓库管理部门应在存货到货后进行验收工作，检查存货的外包装是否完好，存货是否符合订单要求。
若有异常情况，应及时与供应商联系协商处理。
4. 入库：验收合格的存货进行上架入库操作，妥善保管存货，确保存货不受污染、损坏。
5. 入库台账：仓库管理部门需将存货入库信息及时记录在入库台账中，包括存货名称、规格、数量、入库时间等，以备日后查阅。
六、存货安全管理1. 入库环境：仓库管理部门应保持仓库内部环境整洁干净，通风良好，防潮、防尘及防火措施齐全。
2. 存货分类存放：仓库内应按存货性质进行分类存放，避免混杂存放，降低混淆风险。
3. 温湿度控制：仓库管理部门应根据存货的特性，控制仓库内的温湿度，避免存货受潮、发霉，保持存货品质。
4. 入库监控：仓库管理部门应建立存货入库监控制度，对入库环节进行监控和检查，确保存货安全。
七、存货管理1. 定期盘点：仓库管理部门应定期对存货进行盘点，核对存货数量与记录是否一致，及时发现问题并进行调整。
4黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度
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第二条本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。
第三条投资收益管理应遵循下列原则1．合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑龙江辰能集团章程》行使对投资企业的投资收益权；2．规范性原则：一、利润分配方案的制定应符合投资企业的决策程序；二、集团公司通过外派董事行使股东的投资收益权；三、集团公司的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中应遵循集团公司的决策意向，保证集团公司的合法权益；3．集团利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以实现集团利益最大化为目标，并与集团公司的总体发展战略一致。
第四条集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按集团公司在投资企业的持股比例确定：1．全资子公司的利润全额上交。
该子公司如需追加投资，由集团公司决定；2．控股子公司利润分配预案由子公司提出，经过子公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权；3．参股公司的利润分配方案预案由参股公司提出，并由参股公司董事会或股东会通过。
集团公司外派董事应在方案通过前将预案提交集团公司，由集团公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权，外派董事应主动了解其他股东的意图，报告集团公司总经理，并按集团公司的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护集团公司的投资收益。
4黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度(修 改).doc
4黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度(修改)1黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度（暂行）第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。
第二条本制度所指的投资企业是指集团公司的子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以股东的身份决定或参与投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的账务处理。
第三条投资收益管理应遵循下列原则（一）合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑龙江辰能集团章程》行使对投资企业的投资收益权；（二）规范性原则：1、利润分配方案的制定应符合投资企业的决策程序；2、集团公司通过外派董事行使投资收益权；3、集团公司的外派董事，应按照集团公司的意见参与投资企业的利润分配决策；（三）集团利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以实现集团利益最大化为目标，并与集团公司的发展战略规划一致。
第四条集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按集团公司在投资企业的持股比例确定：（一）全资子公司可供投资分配的利润全额上交。
该子公司如需追加投资，由集团公司决定；（二）控股子公司利润分配预案由子公司提出，经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意见，报总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权；（三）参股公司的利润分配方案预案由参股公司提出，并在参股公司董事会或股东会上通过。
集团公司外派董事应在方案通过前将预案提交集团公司，由经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意见，报总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权。
外派董事应主动了解其他股东的意图，报告总经理，并按集团公司的决策意见，主动与其它股东沟通，力争最大限度地维护集团公司的投资收益。
第五条集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工：（一）集团公司对投资企业利润分配方案的最终决策权在总经理；（二）对子公司和参股公司利润分配的过程管理以经营管理部为主，财务审计部配合；（三）外派董事按集团公司的意见在子公司和参股公司董事会或股东会上行使表决权。
工程项目库储备制度
工程项目库储备制度一、总则为规范工程项目库储备管理工作，提高库储备资产利用效率，推动工程项目库储备的科学管理和有效运作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位为工程项目储备建立的各种库，包括但不限于土地储备库、物资储备库、人才储备库等。
三、库储备管理制度1、库储备建立原则（1）库储备建立应按照国家有关规定和我单位相关制度程序进行，确保库储备资产来源合法有效。
（2）库储备建立应考虑到项目发展需要和风险控制要求，并根据具体情况确定库储备规模和结构。
（3）库储备建立应明确库储备资产使用、监管和处置的权限和程序。
2、库储备管理责任（1）库储备管理委员会是库储备管理的领导机构，由相关部门主管、库管理人员和其他相关人员组成，具体负责库储备的统筹管理。
（2）库管理人员是库储备管理的具体落实者，负责库储备的日常管理工作，包括库储备资产的采购、入库、出库、监管等。
3、库储备管理程序（1）库储备的建立①库储备项目应符合国家产业政策和我单位发展方向，经相关部门审核批准后，按程序设立。
②库储备项目建成后，应编制库储备管理方案，报库储备管理委员会审批。
（2）库储备的管理①库储备资产应按照规定存放并进行分类管理，确保库存准确性和安全性。
②库储备资产实行定期清查和盘点制度，及时调整和更新库储备目录。
（3）库储备的使用①库储备资产的使用应符合相关规定，要有合理性和效益性，并经相关部门审批后方可使用。
②库储备资产的使用应以项目开发或应急响应为目的，不能用于其他用途。
（4）库储备的处置①库储备资产的处置应按照国家法律法规和我单位相关制度程序进行，确保处置效果和法律合规性。
②库储备资产的处置应经库储备管理委员会批准，并公开透明、公平公正。
四、附则1、库储备管理工作由库储备管理委员会负责，相关部门配合。
2、本制度的解释权归我单位库储备管理委员会所有，如有疑问，请及时咨询。
3、本制度自颁布之日起生效。
以上为工程项目库储备制度，谨供参考。
(岗位职责)黑龙江辰能集团公司部门职责汇编
目录
黑龙江辰能集团公司组织结构图 (2)
黑龙江辰能集团公司部门职责说明 (4)
战略决策委员会职责 (4)
财务审计委员会职责 (5)
电力投资事业部职责 (6)
集团办公室部门职责 (7)
战略发展部部门职责 (8)
投资管理部部门职责 (9)
经营管理部部门职责 (10)
法律事务部部门职责 (11)
财务审计部部门职责 (12)
组织人事部部门职责 (13)
黑龙江辰能集团公司组织结构图
黑龙江辰能集团公司部门职责说明战略决策委员会职责
财务审计委员会职责
电力事业部部门职责
集团办公室部门职责
财务审计部部门职责
组织人事部部门职责党委工作部部门职责。
集团公司项目库管理制度
集团公司项目库管理制度1. 引言项目库管理制度是为了规范集团公司项目的储存和管理，提高项目信息的获取和共享效率，确保项目管理的连续性和可持续性。
本文档旨在明确集团公司项目库管理的相关规定和流程，以便确保项目库的有效运作。
2. 定义和范围2.1 项目库项目库是集团公司储存和管理项目信息的统一平台，包含项目的相关文档、数据和记录。
2.2 项目库管理制度项目库管理制度是集团公司对项目库的管理规定，包括项目库的建立、维护、存储和使用等方面的具体要求。
3. 项目库管理的基本原则项目库管理应遵循以下基本原则： - 一体化管理：项目库应作为一个整体进行管理，确保信息的完整性和一致性。
- 分类存储：项目按照一定的分类标准进行存储，便于查找和使用。
- 标准化命名：项目文件应采用统一的命名规范，方便进行文档的分类和检索。
- 权限控制：项目库应根据不同用户的需求和职责分配不同的权限，确保信息安全和保密性。
- 定期维护：项目库应定期进行维护，确保信息的更新和清理。
4. 项目库管理的具体流程4.1 项目库的建立和维护1.确定项目库管理员：由集团公司指定项目库管理员，负责项目库的建立、维护和管理。
2.确定项目库的基本结构：项目库管理员根据项目的类型和特点确定项目库的基本结构和分类标准。
3.建立项目库：项目库管理员根据项目库的基本结构，在集团公司的信息系统中建立相应的项目库。
4.维护项目库：项目库管理员定期对项目库进行维护，包括清理过期项目、更新项目信息等。
4.2 项目信息的录入和更新1.项目信息的录入：项目负责人在项目启动阶段将项目相关信息录入项目库，包括项目名称、描述、目标、阶段划分等。
2.项目信息的更新：项目负责人在项目执行过程中及时更新项目信息，包括项目计划、进度、风险等。
3.项目信息的完善：项目负责人在项目结束后进行总结，完善项目信息，包括项目成果、经验教训等。
4.3 项目信息的存储和检索1.项目文件的存储：项目相关文件按照分类标准存储在项目库中，确保文件的完整性和可读性。
项目库的操作规程
项目库的操作规程项目库的操作规程一、引言为了更好地管理和维护项目库资源，提高项目管理和执行的效率和质量，制定本操作规程。
二、项目库的定义和目的1. 项目库是指用于存储和管理项目相关文件、资料和工具的系统或数据库。
2. 项目库的目的是提供一个集中化的资源库，方便项目团队成员查找、共享和使用项目相关文件和工具，以及保障项目管理的可追溯性和一致性。
三、项目库的管理人员和职责1. 项目库管理员负责项目库的管理和维护工作，包括但不限于：a) 确保项目库的正常运行和安全性。
b) 对项目库的内容进行分类和归档，保持项目库的组织性和结构性。
c) 建立和维护项目库的权限管理，确保只有授权人员才能访问和修改项目库中的内容。
d) 协助项目团队成员解决项目库相关问题和提供项目库相关支持和培训。
e) 定期对项目库进行备份，并确保备份的完整性和可恢复性。
2. 项目团队成员的职责包括但不限于：a) 积极使用项目库，遵守项目库的操作规程。
b) 在项目库中按照约定的方式存储和管理项目相关文件，包括文档、报告、会议纪要等。
c) 及时更新项目库中的内容，并确保其准确性和完整性。
d) 提出项目库改进建议和反馈，协助项目库管理员改进项目库的管理和使用。
四、项目库的操作流程1. 登录和访问项目库a) 项目团队成员需通过项目库管理员提供的用户名和密码登录项目库。
b) 每个用户只能访问其所负责项目的相关内容，不得擅自访问其他项目的内容。
2. 存储和管理项目相关文件a) 项目团队成员在项目库中按照规定的目录结构存储和管理项目相关文件。
b) 对于需要修改的文件，应按版本号进行管理，避免出现不同版本的混淆和使用错误。
c) 对于已废弃或过期的文件，应归档或删除，以保持项目库的整洁性和有效性。
3. 查找和使用项目相关文件a) 项目团队成员可以通过项目库的搜索功能快速查找和定位所需的文件。
b) 在使用项目库中的文件时，应遵循相关的操作规程和权限管理，确保文件的正确性和安全性。
项目库规范
项目库流程规范1.目的：为了规范公司项目的物料及品质管理，保障项目正常生产的连续性和秩序性，使项目工地作业合理化，减少公司的库存资金占用，更好地为公司经营管理服务。
2.适用范围：本公司所有项目的各种物料出入库作业管理。
3. 权限职责3.1仓管(1).做好物料出入库核对、清点、登账工作，做到当日账当日结，确保账目的及时性。
(2).账证相符、账实相符，保证账、卡、实一致。
(3).执行物料的“见单发料”及“先进先出”原则，按要求对库存物料进行盘点，与不定期开展循环盘点工作，确保盘点数据准确性。
3.2项目仓管和品管(1).按项目分类及时记录来料及项目用料信息。
(2).与公司相关部门的沟通、协调工作，确定工作对接的操作标准。
(3).签发项目物料出入单据。
4. 内容：4.1技术项目下单流程：1.技术部图纸及工程量清单→2.品保部物料品号确认，按要求建好项目库（电脑入账T6或OA）→3.返回技术部签字→4.技术部下发生产任务单→下发到各部门（生产部，采购部，安装部等）→各部门签字确认及文件备案4.2采购入项目库流程：1.采购按技术部或项目品号要求采购物料→2.品保部对来料物品确认质量→采购部告知仓库及品保物料所属哪个项目→3.品保部签字后入项目仓库（以项目为单位建好本批次项目仓库（电脑入账）→生产部按项目领料→生产4.3生产按项目入成品库流程：1.生产部任务完成后书面通知品保及仓库→2.品保部及技术工程师对成品检验，品保确认签字后入成品库（电脑入账T6→OA通知安装部，采购部，技术部可以发货）→品保部，仓库对项目物料出入库单据确认及记录备案4.4项目成品出厂流程：1.安装部跟进发货事宜及时通知发货→2.采购部按指定时间进行物流发货→仓库办理出库手续→技术，品保，仓库对项目物料出入库单据确认及记录备案备注：时效性分为4个等级，A级普通级，B级加急级，C级特急级，D级较慢级，一．物料的验收入库(1).所有物料入库前，仓管应先根据订购单(外协制作合同、标准件通用件、主要外购件外购清单)对照供应商的送货单是否一致，然后核对实物规格、型号、图号、数量等是否一致，确认无误后，放到待检区，采购出具来料送检单（与入库单类同）给品管员以便质检及时来料检验，(2).经过品管确认合格的，办理入库手续，不合格的按相关规定处理。
13黑龙江辰能集团公司专家库管理办法
欢迎共阅黑龙江辰能集团公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由集团公司投资管理部发起建立的，通过与各领域专家的合作为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
集团公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保集团公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓集团公司业务，了解专家的需求，利用集团公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现集团公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据集团公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据集团公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限集团公司员工通过集团公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与集团公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据欢迎共阅库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
四、专家库的使用第十条专家的选择。
集团公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从集团公司专家库现有的专家队伍中进行选择。
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辰能集团项目库管理规
定
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
黑龙江辰能集团公司项目库管理办法
一、总则
第一条项目库的定义。
项目库由集团公司投资管理部建立，并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值
的项目，将其整理入库，为集团公司及其客户提供投资项目
选择的平台。
第二条项目库设立的宗旨。
项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保集团公司及其客户对项目库中的项目投资具有良
好的收益。
第三条项目库的功能。
对经过投资管理部业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使集团公司及其客户在需要项目时可以
从项目库中找到符合各自要求的项目进行投资。
通过业务人
员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为集
团公司及其客户的投资决策提供充分依据。
二、项目库的建立
第四条项目的分类。
根据投资管理部和集团公司业务的需要，将项目库中的项目按投资需求分类，将其分为电力、生物医药、
新材料、新能源、金融、农业、文化体育、环保、机电一体
化及其它九大主领域，下边对应若干子领域，实现与专家库
的横向对接。
同时以项目进展程度和项目投资额等指标为依
据，对项目分类标号，业务人员可根据编号对项目库进行综
合查询，提高业务工作效率。
另外，根据项目投资可行性在
项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技
术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经
初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟
立项项目；C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价
值的项目。
第五条项目的来源。
项目可来源于政府、科研院所、高校、企业、事业单位等。
集团公司从上述机构获取项目的方式有两种：
第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的项目经
过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第
二，业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调
研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。
在项目
开拓上以点对面的方式为主，点对点的方式为辅。
三、项目库的管理
第六条项目库管理方式。
通过计算机数据库对项目库进行静态管理。
业务人员将项目进展情况及时录入，对项目库进行静态
管理。
第七条项目库的使用权限。
项目库仅限集团公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与集团公司不相关的业务。
第八条项目库的管理权限。
项目库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的项目信息、汇总其
他业务人员获取的项目信息并将其录入到计算机数据库中、
建立与各子公司及事业部之间的项目信息共享平台。
根据业
务人员对项目的推荐意见，将项目进行分类。
四、项目库的使用
第九条项目跟踪。
项目入库后，业务人员应与项目方保持紧密联系，及时了解项目的进展情况和其它项目相关动态。
第十条项目服务。
业务人员在同项目库中的项目进行接触时，应及时向项目方提供有利于项目顺利发展的相关服务，包括引入
战略合作者、管理咨询等，最终实现成功投资。
第十一条本办法由集团公司投资管理部负责解释。
第十二条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定。
第十三条本办法自总经理办公会批准，总经理签发之日起公布、实施。