班组建设典型经验(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2014年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。
同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
仅2014年就有17人次完成qc成果12项,11篇技术论文参加公司的论文交流。
班组建设经验(精选多篇)
班组建设经验(精选多篇)第一篇:202*年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代的一项重要工作。
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家,建设靠大家”的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导,把管理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工,以此来促进企业管理工作的进展。
二、班组管理经验总结1、抓作风,培养班组文化班组管理首先是人的管理。
而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。
班组长常在生产一线,由于每天工作接触,不可避免的出现管理上老好人思想,这对生产中三违、三超等现象,不能很好抑制,使安全生产成为一句空话,所以严抓老好人思想,改善班组长和成员作风,成为公司精神建设的重中之重。
近年来,针对这个问题,我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等,从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性,使班组成员主动参与到班组管理中来,确保生产安全稳定运行。
同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式,通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来,通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度,一方面对员工工作上严要求、思想上重关心,加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型,树立班组荣誉榜样的力量是巨大的,在精神层面来讲,人还是追究物质以外的精神荣誉的,因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型,对班组的相互促进起着巨大作用。
班组建设优秀案例(精选多篇)
班组建设优秀案例(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:____年集团部班组建设优秀案例第二篇:优秀班组建设之我见第三篇:优秀班组建设第四篇:优秀班组建设范文第五篇:优秀班组建设细则正文第一篇:____年集团部班组建设优秀案例____年滨海分公司集团部班组建设优秀案例一、案例介绍根据____年集团客户工作思路,重点集团业务的发展是集团客户工作的重中之重,各营销中心加强重点业务营销,从而提升重点业务收入势在必行。
年初,集团部t.o.p班组分解了重点业务营销目标,发现既定的重点集团业务发展目标完成得并不理想,后期收入提升动力不足。
为有效拉动滨海分公司集团信息化收入,提高集团产品的营销能力,加大力度推广持续性为企业创收的重点集团产品,完成既定的重点业务发展目标,我部门于____年7月1日至9月31日面向营销中心全体客户经理及各营销中心集团班组,开展了“滨海分公司集团工作重点集团业务发展劳动竞赛”,以保证滨海集团工作按部就班有序开展的同时,使集团工作再上新台阶,为明年工作打下坚实基础。
此次劳动竞赛活动内容及评比方法分为:(1)个人奖励:包含营销能手奖和营销冠军奖;(2)集体奖励:设定了通报制度和营销金牌团队奖;应用多方面、多角度、科学的评比方法,为四项重点业务的发展量创出了良好的成绩。
四项重点业务劳动竞赛开展期间,集团业务发展量继续保持增长势头。
第三季度共完成移动考勤机22部,移动400号码19个,开通专线9条,商务宝63部。
四项重点业务月度收入水平较开展劳动竞赛前提升2.7万元,约7%。
截止至第三季度末,滨海分公司重点业务收入达528万元,已完成全年重点业务收入指标的84%,超进度9%,重点业务收入占信息化收入比例达45%。
按照9月份的收入水平预估全年重点业务收入指标将超额完成95万元,超全年指标15%。
通过以上数据分析,均表明此次重点业务劳动竞赛的开展,带动全年的集团业务工作实现了快速、稳步、健康发展,为来年工作的开展奠定了基础。
现代班组建设典型经验材料范文
现代班组建设典型经验材料范文在企业的庞大架构中,班组就像是一个个活跃的细胞,虽小却至关重要。
今天,我就来给大家唠唠我们班组在现代班组建设中的那些事儿,保证让您听了觉得既有趣又能有所收获。
一、班组文化:从“各自为政”到“同频共振”我们班组以前那可是“各路神仙”,大家各干各的,虽然活儿也能干完,但总感觉少了点啥。
后来,我们就琢磨着得搞个独特的班组文化,把大家的心拢到一块儿。
我们搞了个“班组口号大征集”活动。
这可不得了,平时闷头干活的兄弟们姐妹们一下子都活跃起来了。
大家七嘴八舌,各种创意口号横空出世。
我们选了“齐心协作,共创卓越”这么个口号。
这个口号就像一句魔法咒语,每次大家一起喊的时候,就感觉浑身充满了力量,那种劲儿啊,就像是一群小蚂蚁要搬起大象一样。
接着,我们还在班组的小角落里设置了一个“荣誉墙”。
这上面贴满了我们班组获得的各种小奖状、小奖品的照片,还有每个成员的工作风采照。
您还别说,这面墙就像一个无声的小喇叭,时刻提醒着大家:咱们可是一个有荣誉、有追求的团队。
每次有新成员加入,我们就会拉着他到荣誉墙前,给他讲讲这些照片背后的故事。
这时候,新成员眼睛里就会闪着光,就像被点燃了斗志的小火苗。
二、员工培训:从“硬灌”到“趣味探索”以前的培训啊,就像老师给小学生上课,上面的人在那干巴巴地讲,下面的人听得昏昏欲睡。
为了改变这种状况,我们可没少动脑筋。
现在,我们的培训就像是一场场有趣的游戏闯关。
比如说,我们要培训关于新设备的操作知识,就把培训场地设置成一个模拟的“设备操作乐园”。
把操作流程分解成一个个小关卡,每个关卡都有个小问题或者小挑战。
成员们分成小组,像玩游戏一样去闯关。
谁要是顺利通过了,那可就像游戏里的英雄一样,倍儿有面子。
这种方式下,大家学习的积极性一下子就被调动起来了,不再是被强迫着学习,而是主动去探索。
我们还开展了“师徒结对,经验传承”的活动。
每个老师傅带一两个小徒弟,但是这个带徒弟可不是传统的那种老一套。
班组建设典型经验(精选多篇)(精简版)
班组建设典型经验(精选多篇)班组建设典型经验(精选多篇)正文第一篇:班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2016年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。
同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
班组建设经验交流材料范文(5篇)
班组建设经验交流材料范文(5篇)班组建设经验交流材料第一篇转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,电力流程环环相扣,而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位,担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育,端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平,从而自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩(温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要)。
全班上下要统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。
班组建设典型经验
班组建设典型经验班组建设典型经验第一篇:班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自201X年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。
同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
最新班组建设经验心得4篇(精选)
最新班组建设经验心得4篇(精选)无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
班组建设经验心得篇一一、狠抓安全生产推进hse建设今年,本班继续以hse体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全职责制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。
二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改善状况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐,强化员工实际知识掌握潜力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围。
现代班组建设典型经验材料范文
现代班组建设典型经验材料范文一、班组概况。
咱们这个班组啊,就像是一个充满活力的小宇宙,虽然只有[X]号人,但各个都是精兵强将。
班组主要负责[具体工作内容],从一开始的小打小闹,到现在成为公司的一块“金字招牌”,那可真是经历了不少风风雨雨。
二、建设经验。
1. 团队文化:快乐工作,认真玩耍。
我们的班组文化可特别了。
我们觉得工作虽然重要,但要是每天都苦哈哈的,那效率也高不到哪里去。
所以,我们提倡“快乐工作,认真玩耍”。
每天早上开个小会,不是那种死气沉沉的,大家轮流分享个小笑话或者有趣的事情,一下子就把气氛搞起来了。
工作的时候,我们也互相打趣,比如说张三在某个环节有点小失误,李四就会开玩笑说:“哟,张三兄,你这是想给咱们工作加点‘意外惊喜’呢。
”这都是善意的,然后大家就一起帮忙解决问题。
休息的时候,那可就更热闹了,组里组织各种小活动,像什么小组篮球赛,别看我们不是专业的,但是那股子拼搏劲,就像是在打NBA总决赛一样。
这种文化让大家在工作中感到轻松自在,团队凝聚力那是蹭蹭往上涨。
2. 培训学习:“偷师学艺”与“分享大会”在提升技能方面,我们有自己的小妙招。
一方面,我们鼓励大家“偷师学艺”。
可不是真的偷啊,就是让组员们多去其他优秀的班组或者部门看看,学习人家的先进经验。
比如说,我们组的王五就经常跑到隔壁班组,看人家怎么操作新设备。
回来就给我们分享:“你们知道吗?隔壁那套操作流程太酷了,就像变魔术一样,我觉得咱们也能借鉴。
”另一方面,我们定期开展“分享大会”。
每个人都要把自己在工作中的小技巧、新发现分享出来。
上次赵六就分享了一个如何快速排查故障的方法,这个方法让我们在处理设备问题的时候,时间缩短了一半。
大家在这种互相学习的氛围中,技能水平就像火箭一样飞升。
3. 民主管理:大家的事儿大家说了算。
在我们班组,没有那种“一言堂”的情况。
大事小事,都是大家说了算。
比如说,要采购一批新工具,我们就会开个民主讨论会。
大家你一言我一语,从工具的品牌、性能到价格,讨论得热火朝天。
班组建设经验总结
班组建设经验总结篇1班组是企业的细胞,企业的安全生产目标和生产经营任务的完成,最终要通过各班组的努力才能最终实现,同时班组是企业最基层的生产实践者,是把可能的生产力变成现实生产力的直接操。
班组虽小,但是各种功能齐全,必须引起我们的高度重视,班组管理建设搞得好直接增强了企业的活力,夯实了企业安全生产的基础。
在班组建设中,重要的是用好的方法,在这里我要向大家介绍一下我所在的班组炼钢厂吊车车间铸钢工段乙班在班组管理建设方面所做的一些尝试:一、将“学习型”班组建设进行到底。
坚持开展每日一题活动:每个班次班前会上都开展一次“一问一答”式互动交流学习,活动;每周进行一次吊车相关知识和安全知识的培训;每月开展一次应急预案演练……这是我们班组在年初制定的学习培训计划。
我们班组现有职工15人,操控9台吊车,其中225吨位以上吊车7台,主要工作任务是转炉生产出的钢水通过我们吊运到下一道工序,我们的工作有人曾经形象的比喻为“瓶颈”,即我们班组所属吊车任何一台出现故障,都将影响生产的顺利进行,所以这就要求我们班组的每名职工都必须掌握熟练的操作水平和快速判断故障并及时处理故障的能力,这是我们制定学习培训计划的初衷。
随着生产工艺水平的不断提高,产量的不断的攀升,班组提高新入厂员工实际操作技能水平和老职工综合素质的要求愈来愈强烈。
我们明确提出将“学习型”班组建设进行到底。
并以“岗位练兵”为核心,以“师带徒”为载体,从提高职工岗位操作规程.应急预案执行,技能知识学习,识别不安全因素的能力和动手解决突发问题的能力。
为了能有效达到目的和效果,班组从车间和工段请来专业点检操作能手,安全专职给予讲解指导,对每名职工的培训出勤率,培训成绩进行考核,并将考试成绩最好的职工树立为全班学习的榜样同时给予奖励,这样有效的激发了职工学习热情。
自从搞起培训,创建“学习型”班组以来班组先后有几名职工获得技术能手称号,1人考取助理技师,并且班组没有发生一起安全事故,人为操作事故,并多次避免因吊车设备突发故障而影响生产,其中有一次,班组的11好260吨吊车司机邢涛在吊运钢水罐往2号渡车坐罐时,突然发生故障,主卷不动,如不及时处理将会影响下一道工序的进行,直接打乱生产节奏,在这关键上课,邢涛利用培训所学习的理论知识和自身的实际技能经验做出判断,上车进入南桥准确的查出故障点主卷2号机c项粘电,他迅速的进行复位处理,恢复了设备的正常运行,保证了生产顺利进行。
班组建设工作总结(精选20篇)
班组建设工作总结(精选20篇)班组建设工作总结(精选20篇)时间飞快,一段时间的工作已经结束了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,是时候仔细的写一份工作总结了。
那么要如何写呢?以下是小编整理的班组建设工作总结(精选20篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
班组建设工作总结1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。
今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:1.深入调查研究,结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2.加强职工培训,提高认识。
带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。
经过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施。
在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
班组建设管理经验(精选多篇)
班组建设管理经验(精选多篇) 第一篇:***工序班组建设管理经验材料坚持五个注重,提升自主管理能力——***工序班组建设管理经验材料自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。
***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到了良好的成效。
现将具体做法与大家共同探讨交流。
一、注重班组长思想工作能力培养。
班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英,具备较好的专业技术和生产组织能力,在业务上能够服众。
但是做好员工的思想工作,善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解,也是班组长必不可少的能力。
***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时,将培养班组长做思想工作能力,作为一项重点工作来做,主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等,有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。
使每名班组长不仅能够成为业务上的表率,而且还具备做员工的思想工作的能力,将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决,为自主管理的实现提供良好的前提条件。
二、注重绩效考核方式的创新优化。
自主管理只有建立在制度约束的基础上,才能够确保各项工作有章可循、规范有序,才能够实现预期的目标和效益。
而绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法,同时又作为员工奖金发放的依据,只有做到公平公正和公开,才能符合员工利益,满足员工的意愿。
***工序在车间的指导下,全面推行绩效考核“一张表”管理法,确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。
在“一张表”管理的推行过程中,***工序多次组织五个班组长共同交流探讨,相互借鉴学习,不断改进“一张表”管理方法的实施效果。
班组建设经验交流材料(5篇)
班组建设经验交流材料(5篇)班组建设经验交流材料第一篇:转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,电力流程环环相扣,而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位,担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育,端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平,从而自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩(温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要)。
全班上下要统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇:煤矿班组建设经验材料班组共有12人,各工种分门别类又和谐统一,是一个充满生机与活力的班组,这个班组从上世纪八十年代组建以来,班长更换源源不断,但一个永恒的旋律始终不变,那就是与时俱进地紧跟时代步伐,从xx于xxx年接任班长后,xx班组较以前更进一步,从安全到生产到质量到机电等等管理,走出了一条令人刮目相看的好路子,在武矿成了名副其实的铁杆班组,多次受到矿领导的好评。
长期以来,这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统,在人员相对减少,地质条件相对复杂,在班组人员频繁调动的前提下,xxx团结带领全班人员,克服困难完成指标,再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训,扬长避短开拓进取,在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具,始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神,大门阔斧地狠抓班组建设,从源头上消除职工思想上的疑虑,为武矿的繁荣昌盛,毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全,生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实,并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识,就占据了优势地位,拥有了主动权——为了掌握更多的知识,适应时代发展要求,这个班组人员利用班后会,由班长xxx主持,群英会粹群策群力,确保了本班机电故障消失近零,大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全,管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要,但是要保证先进科技的维修、保养和再保养,转化为现实的生产力,就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道,管理就是一剂孜孜不倦的润滑油,恰到好处的管理会收到事半功倍的效果,从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索,建立一套完整而又适合自身发展的管理模式,行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下:一是适应减员提效,合理配置人员。
班组安全建设经验材料(多篇范文)
班组安全建设经验材料尽管班组是企业的最小安全单位,但确保每一个班组的安全,就是确保我们企业总体安全。
因此,加强班组安全建设,就是筑牢企业安全堡垒之基。
一、要选拔好班组长和班组“安全代表”班组长是班组所有工作的关键,其既是管理者又是检修现场的组织者。
一个班组管理的好与劣,能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用,班组长是最关键的人物,作为一个优秀的班组长应该具备以下条件:(1)能够与企业风雨同舟,对企业安全文化有一定的认知度。
(2)有一定的文化基础,并且技能达到中高级工水准,有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验。
(3)有高度的责任心和较好的素养。
(4)有较强的组织与管理能力,既能抓管理,又能关心团结组内员工,调动全组员工的积极性。
(5)有强烈的安全意识,随机应变能力强。
(6)能以身作则地模范遵守各项规律制度。
而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”,则是班长搞好班组安全生产的得力助手,同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层成员,也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证。
班组“安全代表”应热心安全工作,具备相关的安全知识与技能,有较高的技术水平,能密切的联系班组员工,勇于坚持原则,要能及时发现检修现场各种隐患,且能与班组长及时采取应对措施。
同时,对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”,我们企业应重视对他们进行及时的安全培训和考核。
班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度,实行安全目标管理,努力提高班组管理者及员工的安全管理意识,在各项工作中大力倡导“安全第一,违章为零”的管理理念,切实提高全体员工安全学习、培训工作的质量,避免流于形式。
针对各作业区与各班组不同的特点,危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性,且对于不同的设备检修内容,可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底,全体员工自我保护意识就会大为增强。
三、做好各类安全标化基础工作,提高危险源控制问题的发现能力与改进能力要做好班前安全会,班组安全记录,安全岗位培训制度,安全检查制度,安全考核制度等,还要有常备齐全的各种安全,标化规程。
班组建设典型经验(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)正文第一篇:班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自20XX年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。
同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
班组建设先进经验(精选多篇)
班组建设先进经验(精选多篇)实施“三个三”管理提升班组管理实力x煤矿二采区采煤一队x煤矿二采区采煤一队下设三个班组,共有职工180人,其中党员11人。
几年来,按照矿党委、矿工作总体要求,在开展班组创建活动中,积极探索班组管理的新方法、新途径,通过强化“三抓实、三注重、三建立”的“三个三”管理,使班组建设工作在巩固中提升,在提升中发展,职工素质有了整体提高,有力推动了全队各项工作的健康发展。
我们的主要做法是:一、“三抓实”,打牢了班组管理基础1、班前抓实班务会。
一是规范内容。
我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容,从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。
二是优化组合。
在班前派工时注重用工的优化组合,按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组,使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。
三是形式多样化。
把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容,极大增强活动的趣味性和吸引力。
如我们用联想法教育职工,在井口查到一个工人从井下拿铁,这种事如果发生在我们身上,矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等,通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我 1约束意识,在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。
2、班中抓实现场管理。
重点做到“三确认”。
一是确认安全质量。
每天在井上派班结束后,班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接,在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚,使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题,并使问题及时处理。
二是确认工作环境。
每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认,对存在的安全隐患进行排查,在确认无安全隐患的前提下才施工,隐患没有排除不得组织生产。
今年4月份开采三水平北二石门15#层时,新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼,班长发现后,问小焦看没看工作面的顶板情况,他说不用看没事,班长说不行,你等一会我看看,经过他观察发现顶板有一块响声不实,最后将一块2米长,半米宽的伪顶撬下,从而避免了一次顶板落石伤人事故。
班组建设经验交流材料(多篇范文)
班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、各位同仁下午好:一直以来,计量中心检测班非常重视班组建设工作,把班组建设作为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体,紧密结合计量中心的工作实际,不断做深、做细、做实班组建设工作,有力地促进了检测安全、质量和效益的同步提高,为确保计量检定合格率奠定了扎实的基础。
在此基础上,计量中心检测班不断总结班组建设工作经验,进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动,全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实,加快形成班组建设创先争优的长效机制,充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。
今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验!一、计量中心开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来,为了进一步提高对班组建设重要性的认识,工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》,并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”,围绕班组“八个建设”,对照标准找差距,逐条落实定措施,通过班组自查、工区检查的形式抓落实,循序渐进地开展班组建设。
工区组织开展班组建设竞赛活动,形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系;工区成立了管理制度编写组,整理规范工区管理制度,初步形成了班组建设制度管控体系;建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法,通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现,形成了班组建设的监督激励体系。
这样,班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标,确保了班组建设的顺利开展。
工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用,努力营造班组建设的良好氛围。
一是由专人负责班组建设宣传报道,制定详细的工作方案,明确工作职责。
二是悬挂班组建设活动横幅标语,每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏,激发各班组大力搞建设的积极性和主动性;三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况,进一步推动活动的有序开展。
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班组建设典型经验(精选多篇)农电班组建设典型经验编写模板班组典型经验名称专业名称:日期:填报单位:洛龙供电所根据六型一化班组建设要求我所组建精细化学习班组,建设示范窗口,全所10kv高压用户实现远程抄表,低压用户实行电子标签抄表,自主研发了电子标签巡线系统10kv线路及低压台区实行电子标签巡线,提高了工作效率及工作管理水平。
强化服务意识,提高服务质量,加强业务培训,提高职工整体素质,在工作中贯穿国网公司“你用电、我用心”服务理念。
一、目标描述目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。
1.班组管理的理念或策略;2.班组管理的范围和目标;3.班组管理的指标体系及目标值。
二、主要做法洛龙供电所位于伊川县洛龙乡,成立于1977年,现有职工20人, 10kv配电线路3条,400v配电线路122条,担负着洛龙乡11个村、10720户村民生产、生活用电和65家企业的供电任务。
2014年度洛龙供电所被评为“群众满意基层站所”第一名。
一、创建精细化学习型班组,建设示范窗口。
基层供电所和供电营业厅是展示电力企业形象的窗口。
由于原办公场所已远远满足不了规范化、标准化的办公环境,伊川县电业局在异地新建了一个功能设施齐全的标准化供电所,打牢优质服务硬件基础。
在办公场所,一层设置:营业大厅、应急值班室、培训室、备品备件室、安全工具及施工工具室,营业大厅按照国网公司要求,设置了各种标识、展板及国网公司表示,设置有等后座椅、用户填写台、客户意见簿、便民箱、饮水机、雨伞、宣传彩页、vip室、为用户提供优质服务,专职客户服务员为客户提供各类用电业务的咨询洽谈服务。
二层设置办公区:所长室、三员室、配电班、营销班、视频会议室。
三层设置宿舍区:职工宿舍、餐厅、安全、廉政教育室、活动室。
二、强化班组服务意识,提高服务质量一是组织召开行风监督员座谈会,倾听客户心声,通过《意见征集卡》收集客户意见,了解客户需求;进行有针对性的分析,强化整改落实,以实际行动赢得社会的认可和电力客户的满意。
二是在供电所服务窗口设立党员示范岗,通过佩戴党徽、工作牌、服务卡,建立“小蜜蜂”电力服务队,按期对孤寡、残疾老人推行上门服务,延伸服务等个性化、差异化服务。
发挥党员的先锋模范带头作用,四是大力开展供电亲情服务进企业、进农村等活动,通过发放安全用电、节约用电宣传单,为了客户缴费方便采用邮政储蓄、银联pos机、自助缴费机、银行代收等多种缴费方式,增进客户对供电企业的认知度,树立“诚信履责、可靠信赖”的一流形象。
二、加强班组业务培训,提高职工整体素质。
全所10kv台区实现远程抄表,低压400v用户实现电子标签抄表,有效地降低了高低压线损提高了管理水平。
电业局自主研发了电子标签巡线系统,10kv 线路及400v低压台区巡线全部采用电子标签巡线,有效地杜绝了在巡线中人员不到位现象。
为了提升供电所员工整体素质,我所在院内建立了练兵场,根据所内制定的月度培训工作计划,进行实践操作和理论学习相结合的培训模式,有力的提高了培训效率。
在提升职工的服务意识时,该所安排人员到学习专门学习礼仪知识,练习语言表达能力,实行微笑服务提升自身的综合素质。
三、“你用电、我用心”。
该所强化“你用电、我用心”服务意识,深化供电服务标准化建设,统一服务标准、服务渠道、服务项目和服务行为,建立通畅、便捷、高效、快速反应的供电服务运行机制。
强化服务意识,提升工作标准,规范运行职责,增强服务效能,塑造良好服务形象。
巩固和加强标准化供电所建设,不断提升农村供电服务水平,增强供电所服务能力。
三、评估与改进根据班组管理面临的内外部环境变化,评估班组管理标准、制度的执行情况,业务流程的科学性,技术水平和管理手段的先进性,制度和管理的适应性和有效性等,发现班组管理仍存在的问题和差距,明确今后的改进方向。
1.班组管理的评估方法;2.班组管理存在的问题; 1.员工安于“现状”,思想观念落后。
当前,由于还有极少数员工思想观念落后,他们满足于仅有的一点知识和技能,把能够“维持”现状作为自己工作的出发点,以不变应万变。
他们做事凭想象,常把自己比作“聪明人”,以规避制度为乐,以工作侥幸为荣,其固步自封的工作思想极大地阻碍了企业的改革发展。
2.工作“习惯”化,安全事故时有发生。
每当发生安全生产责任事故时,在事故总结报告上常离不开这样一句话“责任人违反安全生产操作规程”。
为什么极个别员工会违反安全生产操作规程呢?追根溯源,还是这部分员工在工作细节上存在随意性,不按“标准”做事,总用“习惯”作为自己的工作理由,把安全隐患视为不可避免的平常事,他们用“坦然”掩饰自己对工作的轻率、对规范的抵触、对安全的漠视。
3.绩效难“定量”,改革创新少有举措。
企业对员工的业绩考核还存在语文式的判定现象,少有数学式的工作描述,致使极少数员工总能找到冠冕堂皇的理由逃避工作责任,让“老实人吃亏”还有一定的市场,这在很大程度上制约了班组工作的创新开展,也造成班组管理上的劳而无功、劳而无能、劳而无用的现状。
三、今后的改进方向或对策。
1.把转变思想观念作为开展精细化管理的首要任务。
要让员工认可“精细化”,就要让员工认识“精细化”。
因此,在开展精细化建设之初,班组就要利用宣传画、宣传栏、宣传板、电子显示屏及发放学习资料等方式宣传精细化管理的理念和要义,定期组织员工学习精细化管理知识,让员工对“精细化”有较全面的了解和清晰的认识,还要让员工明白,只有通过“精细化”才能更好地做好本职工作,只有通过“精细化”才能更好地实现班组安全生产,只有通过“精细化”才能更好地服务企业的改革发展。
随着对“精细化”宣传教育活动的深入进行,促使员工转变工作观念,转变工作作风,转变工作方法。
当我们扎实有效的开展宣传教育工作,当把精细化管理思想融入员工的大脑后,员工就定会成为具有精细化管理思想、具有精细化工作理念、具有精细化创新意识的“精细化”员工。
2.(推荐访问范文网)把实施岗位培训作为推进精细化管理的重要方法。
员工工作质量的提高离不开工作技能的提升,更离不开工作方法的掌握。
所以,要让员工步入精细化工作轨道,就要让员工掌握精细化工作方法,其关键之处就是要搞好岗位精细化培训,使他们有力可使,有法可用,有题可解。
在培训过程中,班组要结合员工岗位特点,做到培训的针对性、有效性、适用性,要通过对典型事例的讲解,消除员工对“精细化”认识的偏差,要以员工的工作问题为突破口,化解员工对“精细化”的畏难情绪,还可采用提问方式,让员工自编精细化工作流程,使员工在学用结合的基础上掌握“精细化”的工作程序和工作技巧。
同时,通过专题培训、事例讲解、问题剖析、现场指导等,使员工对精细化的认识由理性向感性、再由感性向理性的提升,那么,员工的学习精细化、掌握精细化、运用精细化将不再是难事,也不再是难题,更不再是难关。
3.把检查考核评比作为坚持精细化管理的强力支撑。
考核产生热情,考核激发创新。
要让精细化建设持续开展,就离不开对“精细化”的检查考核,所以,建立行之有效的检查考核制度是精细化建设的必要之举。
通过检查,找到员工在精细化管理上还存在的缺点;通过考核,让员工正视自己在精细化管理上的不足;通过评比,促使员工把工作重心放在精细化管理的创新上。
在检查、考核、评比的过程中,让员工进一步树立精细化管理工作理念,强化精细化管理工作模式,增强精细化管理工作信心,同时还能让员工在对“精细化”的观摩、学习、借鉴中增强团队精神,提升协作意识。
在检查考核评比中,我们还可加入“动感”因素,让员工当一次检查员、做一回考核官、颁一张评比奖,通过对他人的监督,来审视自己的工作,在学习、检查、总结、提升的过程中,不断提高自己学习的自觉性、工作的自动性、规章的自律性,使“精细化”成为员工高质量、高标准、高效率工作的不二法宝。
4.把工作问题分析作为创新精细化管理的有效手段。
员工在开展精细化管理工作中,极易出现一种问题“思想”,那就是一叶障目,“自己做的就是正确的”,很有一股不撞南墙不回头的劲,殊不知,往往就是“这么一股劲”造成了自己工作的被动,阻碍了班组精细化建设的顺利开展,也给企业安全生产埋下了隐患。
如何破解这一难题,让员工对精细化“心有灵犀一点通”呢?采取专题工作会、问题分析会、经验交流会、学习讨论会、成绩推广会等均不失为好办法。
而笔者认为,开好问题分析会犹为重要,因为只有找到问题,才能看到不足,只有找到问题,才能持续改进,只有找到问题,才能创造发展。
我们在问题分析会上,要有“激怒”员工的勇气,要让员工产生对“精细化”挑刺的冲动,让员工对“精细化”指手画脚,让员工对“精细化”吹毛求疵。
在事情越辩越明、细节越分越清、问题越找越准的基础上,班组精细化管理工作的持续开展就会成为员工的自觉行为,注重细节、追求精准、提升质量就会成为员工规范工作标准的永恒话题。
5.把成果样板展示作为全员精细化管理的关键环节。
有句话说:学习要有样板,追赶要有目标。
由于精细化管理的实质就是要让员工在工作中有超越自我的勇气,有敢于追求的信心,有开拓创新的激情,因此,开展精细化管理成果样板展示肯定是鞭策员工、激励员工、鼓舞员工做好精细化管理工作的一个好办法。
通过成果样板展示,把优秀成果、先进经验、创新做法展示在员工面前,教育员工从本职工作做起,从身边的小事做起,指导员工注重在工作细节中找不足,在生产流程中找差距,在操作行为中找标准,引领员工把“精细化”融入自己工作里的点点滴滴、时时处处、分分秒秒。
并通过成果样板展示,让员工“常回头看看”,警醒员工不要放松对精细化知识的学习,不要图一时方便偏离精细化工作轨道,不要把丢掉的“习惯”又捡回来。
同时通过展示,还可让员工在互学、互教、互帮中扩展“精细化”管理通道,在用“点”的辐射带动“面”的发展,用个体优势助推整体进步的过程中,就会形成人人学精细、处处讲精细、事事做精细的良好局面。
我们深知,展示成绩,展示的不仅仅是成绩,展示的是员工良好的学习心态和工作素质,展示的更是员工心中对信心的坚守,对理想的追求!所以,要用精细化成果样板展示,助推班组建设走出一遍新天地。
第三篇:班组建设典型经验管理办法班组建设典型经验管理办法第一章总则第一条为加强和深化江苏省电力公司班组建设工作,及时总结、推广班组建设典型经验,制定本办法。
第二条典型经验是指各单位、中心、班组运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验,在班组建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。
典型经验的总结和推广,是公司加强班组建设、鼓励员工首创精神的重要举措。
第三条典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。
公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库,逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。