运营智慧
ioc智慧运营方案
ioc智慧运营方案一、智慧运营的背景和意义1. 智慧运营的背景随着全球经济一体化的加速，市场竞争的激烈化，企业经营环境变得日益复杂和多变。
信息技术的发展，特别是物联网、大数据、人工智能、云计算等技术的升级迭代，为企业提供了更多的发展机会。
而传统的生产、管理和运营模式已经不能满足新的市场需求和企业发展的要求。
因此，智慧运营作为一种综合利用物联网、大数据、人工智能等技术的新型运营模式，已成为许多企业的发展方向。
2. 智慧运营的意义智慧运营的实施对企业有着重要的意义：（1）提高运营效率。
智慧运营借助物联网技术，可以对生产、仓储、物流等环节进行精细管理，全面提高运营效率。
（2）优化资源配置。
通过大数据分析和人工智能技术，可以实时监控内部资源使用情况，合理配置资源，降低成本，提高利润。
（3）提升服务质量。
智慧运营可以对客户需求进行精准分析，设计个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
（4）增强市场竞争力。
通过把握市场趋势、分析竞争对手，智慧运营可以为企业提供更具竞争优势的发展策略，提高市场占有率。
综上所述，智慧运营的实施可以为企业提供更多的发展机会和优势，对企业的发展有着重要的意义。
二、智慧运营的核心技术和手段1. 物联网技术物联网技术是智慧运营的重要基础，通过对企业内部所有设备、设施等进行联网，实现信息的互通和共享，提高整体的运营效率。
物联网技术可以实现设备的远程监控、故障预警和维护等功能，有效降低故障率和维护成本，提高设备的运行稳定性。
除此之外，物联网技术还可以实现对生产过程、物流环节等的实时监控和数据采集，通过大数据分析，为企业提供更加精准的生产计划和物流方案。
2. 大数据分析大数据分析是智慧运营的核心技术之一，通过对海量的数据进行采集、处理和分析，可以为企业提供更加精准的运营决策支持。
大数据分析可以帮助企业从客户需求、市场趋势、竞争对手等方面进行全面的分析，为企业提供更具竞争优势的发展战略。
同时，大数据分析还可以帮助企业实现对内部运营情况的实时监控和预警，对企业的运营进行精细化管理和优化。
智慧运营方案大全
智慧运营方案大全随着科技的不断发展和商业模式的变革，智慧运营已经成为了商业运营的一个重要方向。
智慧运营的本质是利用互联网、大数据、人工智能等新技术手段，进行商业运营的优化、升级和转型。
智慧运营不仅可以提高企业的效率和盈利能力，还可以提供更好的服务和用户体验。
本文将对智慧运营的相关概念、核心要素和实施步骤进行介绍，并给出一些成功案例和未来发展趋势的展望。
一、智慧运营的概念智慧运营是指利用先进技术手段对企业的运营进行智能化、数字化、网络化的管理，以提高资源利用效率、降低运营成本、优化服务体验和提升盈利能力的一种商业运营方式。
智慧运营是互联网+背景下的产物，其核心是通过信息化技术的应用，对企业内部的业务流程、组织结构、管理模式进行优化和重构，提高企业的运营效率和天然竞争力。
智慧运营的本质是信息化、数字化和智能化的商业运营，它是传统企业运营方式向数字化、网络化、智能化方向的转型和重构。
二、智慧运营的核心要素1.大数据大数据是智慧运营的基础，它是指利用先进的数据采集、存储、处理和分析技术，对海量、多样、高维、实时的数据进行挖掘和分析，发现数据之间的关联、规律和趋势。
通过大数据分析，企业可以提高对市场、用户、产品、运营等方面的了解和把握，从而有针对性的调整运营策略、提高运营效率和盈利能力。
2.人工智能人工智能是智慧运营的核心技术，它是指利用先进的机器学习、深度学习、自然语言处理等技术手段，使计算机具有类似人类智能的学习、思考、判断和决策能力。
在智慧运营中，人工智能可以应用在智能客服、智能推荐、智能分析等方面，提高用户体验和服务质量。
3.云计算云计算是智慧运营的重要基础设施，它是指利用互联网等网络形成的云端的计算资源，提供灵活、可扩展、高效、安全的计算和存储服务。
在智慧运营中，云计算可以帮助企业实现资源的虚拟化和集中化管理，降低IT成本，提高运营效率和灵活性。
4.物联网物联网是智慧运营的重要支撑，它是指利用先进的传感器、通信技术和数据处理技术，将各种物理设备、生产设备、家用电器、交通工具等连接到互联网，实现设备之间的互联互通和与人之间的智能交互。
智慧运营的方案
智慧运营的方案第一章：引言1.1 项目背景随着信息技术的快速发展和应用，智慧运营作为企业管理的一种新模式和新理念越来越受到企业的关注和重视。
智慧运营通过物联网、云计算、大数据等技术将企业各个环节的信息整合起来，实现数据的共享和智能化分析，从而提高企业的管理效率和决策能力。
1.2 项目目标本智慧运营方案的目标是通过引入物联网技术、云计算平台和大数据分析，实现企业各个环节的智能化管理和运营优化，从而提高企业的生产效率、服务质量和竞争力。
1.3 项目范围本智慧运营方案主要包括以下几个方面：（1）物联网技术的应用：通过物联网技术，对企业的设备、仓库、流程等进行监控和管理，实现设备的远程控制和智能化运营。
（2）云计算平台的搭建：通过搭建云计算平台，实现企业信息的共享和集中存储，提供数据分析和决策支持的服务。
（3）大数据分析的应用：通过对企业各个环节的数据进行统计和分析，提取有价值的信息，为企业的运营决策提供科学依据。
第二章：物联网技术的应用2.1 设备监控与管理通过在设备上安装传感器和控制器，实现对设备运行状态的实时监控和远程控制。
2.2 仓库管理在仓库中布置温湿度传感器、RFID标签等设备，实现对仓库环境和货物流转情况的实时监控和追踪。
2.3 流程控制与优化通过在生产流程各个节点上安装传感器和执行器，实现设备状态的实时监控和优化调度，提高生产效率和产品质量。
第三章：云计算平台的搭建3.1 基础设施建设搭建可靠、高可用的云计算平台，包括计算、存储、网络和安全等基础设施的建设。
3.2 数据共享与存储将企业各个部门和环节产生的数据进行集中存储，实现数据的共享和管理。
3.3 数据分析与决策支持通过对存储的数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息，为企业的运营决策提供科学依据。
第四章：大数据分析的应用4.1 数据采集与清洗通过物联网技术、传感器等设备对企业各环节的数据进行实时采集和预处理，确保数据的准确性和完整性。
4.2 数据统计与分析对采集到的数据进行统计和分析，提取数据中隐藏的规律和关联性。
刘一秒298期《运营智慧》全部内容
刘一秒先生《运营智慧》总裁智慧场老板做企业不是比平路，而是在转弯处比谁转的快！成功者就是无论在任何时候都可以从上个点中走出来，大老板就是可以让员工兴奋！凡是老板累就是在出体力！快速适应（修习）1：隐：不在于你犯过错，而是你敢于与这些人融合在一起。
2：势：场就是势的一部分！没时间就是效率低的意思，说到底其实就是钱的原因！手机一响就代表随时被别人指挥的意思！做企业就是低成本、差异化的道路！理念-印象-势-机制第四板块：机制爱迪生===电灯，瓦特商鞅：种思想给赢政===》耕战机制为什么英国成了日不落的帝国？1懂得机制的人是有智慧的人，企业的最高境界的创新是机制的创新。
2中国改革开放30年最辉煌是什么变了？机制。
美国为什么会变成世界第一强国？3把国家比作公司，老板就是员工，4那我们的员工在我们的公司为什么不像我们在国家这个公司这种状态？秦国为什么统一六国了？耕战机制改了，给自己打战，社会主义特质，5：毛泽东革命为什么成功？打土豪、分田地！2你有本事让多少人操心。
事就会变得多大。
3老板没有管干成功了，如果让员工进入这种思维那也成功了专利机制分配机制四个板块A过去 B未来 C财富 D荣誉一：分配机制1：家族化：主要家族成员都持有中国很少有家族化企业，大多数老板都是做事时把亲人当亲人，分钱时就不是亲戚。
EG：郑捷当全家族有很多生产资料剩余已不是血缘关系，而是社会关系！能独挡一面的必须给股份。
一个财务2：合作化，（创业团队）=====原始股份A：初始合作 B：半路合作有家人一起干，没家人与别人合作。
啥都没有给别人干。
合作注意事项具体核心必须有个核心人物。
合伙人的能力境界高度不可能平等，核心人物一定要提高境界高度能力，胸怀是就拿钱名利去分做老板要学会分钱，企业最值钱的3条，产业，领袖，团队。
家族化，合作化的操作1：必须独挡一面的入股EG：历代帝王：汉武帝，康熙：岳父：索额图，大舅子：明珠释迦牟尼==佛教陈天乔2：必须是一点一点、一个一个加入。
智慧运营管理系统介绍设计方案
智慧运营管理系统介绍设计方案智慧运营管理系统（Smart Operation Management System）是一种基于信息技术的智能化管理系统，旨在提升企业运营效率、降低运营成本、提高决策能力，提供全面的数据分析和决策支持。
一、总体设计思路：智慧运营管理系统采用模块化设计，以实现系统高可靠性、高性能和易用性为目标。
系统主要分为以下几个模块：数据采集模块、数据分析模块、决策支持模块、运营控制模块和用户管理模块。
每个模块都有相应的功能和接口，以实现数据的流动、分析和决策支持。
二、功能介绍：1. 数据采集模块：负责从企业各个层面收集数据，包括销售数据、供应链数据、财务数据等，通过各种方式（如传感器、RFID等）将数据传输到系统中，并进行实时分析和处理。
2. 数据分析模块：对采集到的数据进行实时分析和处理，提取关键指标和趋势，生成报表和图表，并提供数据挖掘和机器学习等功能，帮助企业快速发现问题和优化运营。
3. 决策支持模块：基于分析结果，为管理层提供决策支持。
该模块提供多种决策模型和场景模拟，可以根据不同问题和情况进行数据模拟和决策建议，帮助企业制定科学的决策方案。
4. 运营控制模块：根据企业的运营目标和策略，对运营过程进行控制和优化。
该模块包括运营计划制定、资源调度、风险管理和问题处理等功能，以实现企业运营的高效和稳定。
5. 用户管理模块：对系统的用户进行管理和权限控制，保证不同层级的用户能够按需获取和使用系统的数据和功能。
三、系统优势：1. 数据集成：系统能够集成企业内部各个部门和系统的数据，实现全面的数据分析和决策支持，帮助企业实现信息共享和协同。
2. 实时分析：系统能够实时采集和分析运营数据，提供及时的运营状态监测和预警，迅速反应和处理运营问题，降低损失风险。
3. 决策支持：系统提供多种决策模型和场景模拟，为管理层提供准确的数据和建议，帮助企业做出科学的决策，提高运营效率和盈利能力。
4. 智能优化：系统通过数据挖掘和机器学习等技术，自动分析和发现运营问题，提供优化建议，帮助企业实现自动化运营和持续优化。
思八达刘一秒《运营智慧》笔记
机制1.凡是懂你机制的人就是成就的人，有智慧的人2.例如：秦国为什么能统一六国？美国为什么成为世界强国？中国过去三十年根本是什么变了？如：把国家比作公司，民营老板就是此公司的一个员工，我们老板在此公司如此自发、努力、拼命，而一转身看。
咋们的员工在咋们的公司为什么能如此自发、拼命。
因为国家建立一个机制，让老板有机会给自己干；同时造福社会；而愚蠢的老板一转身建议一个机制让员工给老板干。
∕产业吸引人才—领袖﹨团队机制二（股份机制）入股机制家族化分配（股份）指主要家族成员持有股份。
分配2（合作化分配）合作化分配比的就是老板的两个智慧：1跟谁合作2什么时候合作有本事让多少人超心，企业就会变多大，要让人操心除非跟他有关。
家族化合作具体操作智慧：股改智慧A凡是能独当一面者，尽全力要让他入股。
B凡入股者，必须独当一面。
C如销售经理，把业务做好：会教人、会选人、会领导人同时能把实践总结成理论。
D必须一个一个或一部分一部分入股（一次如太多就不好控制）E必须在每一个层面都开发股东。
如：保安队长、文员、党员F凡家族成员入股，尽量让他不要出钱（让他欠着你，以后更服从）G凡外人合作入股必须带人带钱来（让他更重视）退出机制1、凡中途退出者净身出户2、凡利用公司自谋其利者直接开除3、凡不能独当一面者，自己出钱、出分配股份请人来做，自己进修成长。
两年内任不能独当一面者就退出（股权处理方案见第四条）4、遇天灾人祸不能胜任工作，直接退出股权处理方案A优先对内转让B对外转让必须董事会所有股东通过。
C稀释，具体就是每年享受金额分配逐年减少到退出如：现占20%股份，十年时间稀释推出，每年减少2%分红老板心中三个核心死穴：1、农业思想活在市场（经济时代）2、家园思想活在全球时代。
3、用封建思想活在民主时代。
留给孩子两千万，还是花两千万培养孩子赚两个亿？很显然是留给孩子一种思想、一种智慧。
给后人留下的也是一种精神、一种智慧。
做事业就是为大家为社会请命经商就是为一小部分请命做买卖就是为几个人请命分配3（期权化分配）如：干满十年八年，再多给他1-3年平均年薪或给放、车、股份。
智慧运营系统 优劣对比设计方案
智慧运营系统优劣对比设计方案智慧运营系统是指通过应用人工智能和大数据技术，对企业的运营进行全面的监测、分析和管理的系统。
它能够帮助企业实现运营效率的提升、成本的降低和决策的科学化，但同时也存在一些不足。
本文将对智慧运营系统的优劣进行对比，并提出设计方案以进一步提高其优势并克服不足。
首先，智慧运营系统的优势主要体现在以下几个方面：一是提高运营效率。
智慧运营系统能够实时监测和分析企业的运营数据，帮助企业发现潜在问题并及时采取措施，从而提高运营效率。
此外，系统还能通过自动化和智能化的方式减少人工操作，进一步提高效率。
二是降低运营成本。
智慧运营系统可以通过对供应链、生产过程等环节的优化，减少资源浪费和成本支出。
同时，系统还能通过预测和优化运营计划，减少库存和运输成本，从而帮助企业降低运营成本。
三是提供科学决策支持。
智慧运营系统通过对大数据的分析，可以提供全面、准确的运营数据和指标，帮助企业进行科学决策。
此外，系统还可以通过模拟和预测分析，为企业提供各种决策方案的评估和比较，从而提高决策的精确性和可靠性。
然而，智慧运营系统也存在一些不足之处，需要进一步改进和优化：一是数据质量问题。
智慧运营系统的数据分析和决策建立在大数据的基础上，但如果数据质量不高，就会导致分析结果不准确、决策不可靠。
因此，构建高质量的数据源和数据清洗机制非常重要，可以通过数据采集和预处理的方式解决。
二是系统集成问题。
智慧运营系统通常包含多个子系统，如供应链管理、生产管理、销售管理等，这些子系统往往来自不同的供应商或开发团队，集成起来比较困难。
因此，需要统一的接口和标准，以及灵活的集成方式，以便各个子系统能够协同工作。
三是隐私和安全问题。
智慧运营系统涉及大量的企业运营数据，其中可能包含敏感信息。
如果系统的隐私和安全措施不到位，就会面临数据泄露和黑客攻击的风险。
因此，需要加强对数据的安全管理和控制，采取加密、权限控制等措施确保数据的安全。
针对以上不足，以下是一些设计方案以进一步提高智慧运营系统的优势并克服不足：一是加强数据质量管理。
ioc智慧运营平台方案
ioc智慧运营平台方案在智慧运营平台中，IOT（物联网）、云计算、大数据、人工智能等技术被广泛应用，通过智能感知、数据采集、数据分析和决策支持等功能，帮助企业实现运营效率的提升、成本的降低和服务的提升。
在这篇文章中，我们将探讨智慧运营平台的建设和应用，从技术架构、功能模块和应用场景等方面进行深入分析。
一、智慧运营平台的技术架构智慧运营平台的技术架构包括数据采集、数据存储、数据处理、数据分析和决策支持等功能。
在数据采集方面，通过传感器、智能设备、无线通信等技术手段，实现对各类数据的采集和传输。
在数据存储方面，采用云计算、分布式存储等技术，实现数据的安全存储和高效管理。
在数据处理方面，通过大数据平台、流计算引擎等技术，实现大规模数据的处理和分析。
在数据分析方面，通过数据挖掘、机器学习等技术手段，实现对数据的深度挖掘和分析。
在决策支持方面，通过可视化展示、智能报表、预测分析等技术手段，实现对决策的支持和优化。
二、智慧运营平台的功能模块智慧运营平台的功能模块包括数据采集与传输、数据存储与管理、数据分析与挖掘、运营决策与优化等。
在数据采集与传输方面，实现对各类数据的实时采集和传输。
在数据存储与管理方面，实现对大规模数据的安全存储和高效管理。
在数据分析与挖掘方面，实现对数据的深度分析和挖掘。
在运营决策与优化方面，实现对运营过程的监控和优化。
三、智慧运营平台的应用场景智慧运营平台的应用场景包括制造业、农业、物流、零售、能源等多个行业。
在制造业方面，通过智能制造、智能仓储等技术手段，实现生产效率的提升和成本的降低。
在农业方面，通过农业物联网、精准农业等技术手段，实现农业生产的智能化和信息化。
在物流方面，通过智能物流、智能配送等技术手段，实现物流效率的提升和服务的提升。
在零售方面，通过智能零售、智能支付等技术手段，实现购物体验的提升和运营效率的提升。
在能源方面，通过智能电网、智能家居等技术手段，实现能源利用的智能化和高效化。
智慧运营管理方案
智慧运营管理方案一、背景随着信息化和智能化技术的不断发展，企业管理也不断朝着智慧化、数字化、精细化方向发展。
智慧运营管理方案是企业在这种背景下运用先进的技术和管理思想，通过信息化手段对企业生产、管理、销售等各个环节进行全面的优化和提升的管理方案。
通过智慧运营管理方案的实施，企业可以提升运营效率，提高服务质量，降低成本，增强市场竞争力。
二、智慧运营管理方案的核心概念1. 智能化：通过大数据、人工智能、云计算等先进技术，实现数据的智能分析和智能决策，提高管理的精准度和效率。
2. 精细化：通过精细化管理手段，实现对企业各个环节的精细监控和精细调控，提高管理的精细度和灵活度。
3. 信息化：通过信息化手段，实现对企业各个环节的信息采集、传输、存储和应用，提高管理的信息化水平和效能。
三、智慧运营管理方案的实施步骤1. 企业内部管理体系的优化(1) 建立智慧运营管理团队公司内部建立智慧运营管理团队，成立由信息技术部门、生产部门、市场部门、运营部门等相关部门人员参与的项目组和工作组，负责智慧运营管理方案的规划、设计、实施和运营工作。
(2) 制定智慧运营管理规范根据企业的实际情况，制定智慧运营管理的相关规范和标准，明确智慧运营管理的目标、原则、流程、职责和权限等内容。
(3) 建立智慧运营管理系统建立和完善智慧运营管理系统，包括数据采集系统、数据分析系统、数据应用系统等。
通过数据管理平台和智能管理系统，实现对企业生产、仓储、物流、销售等各个环节的实时监控和智能管理。
2. 供应链管理的智慧化(1) 建立供应链信息化平台在供应链的建设中，要建立供应链信息化平台，通过建立供应链各个环节的信息采集、传输、存储和应用系统，实现对供应链的全面监控和智能管理。
(2) 建立供应链成本控制系统通过供应链成本控制系统，实现对供应链各个环节成本的实时监控和控制，降低供应链成本，提高供应链利润。
3. 生产管理的智慧化(1) 建立生产智能调度系统通过生产智能调度系统，实现对生产计划的智能编制和调度，提高生产资源的利用率和生产效率。
智慧运营方案
智慧运营方案一、智慧运营的概念和特点1. 智慧运营的概念智慧运营是指借助先进的技术手段，如人工智能、大数据分析、云计算、物联网等，来实现企业运营的智能化、自动化和数字化。
通过对数据的收集、整合、分析和挖掘，帮助企业实现对生产、销售、客户服务等方面的精细化管理和预测分析，从而提升效率、降低成本，增强企业竞争力。
2. 智慧运营的特点（1）数据驱动。
智慧运营以数据为基础，通过对大量的结构化和非结构化数据进行分析和挖掘，为企业决策提供科学依据。
（2）智能化管理。
智慧运营利用人工智能技术，实现对流程、资源和人力的智能调度和优化，实现自动化和智能化管理。
（3）精细化运营。
智慧运营通过对数据的精细化分析和挖掘，实现对生产、销售、客户服务等方面的精细化管理，提升运营效率和服务质量。
（4）开放性和共享性。
智慧运营强调信息的开放和共享，倡导企业间、企业与客户之间的信息互通与共享，从而实现资源的最大化利用。
二、智慧运营的实施步骤1. 制定智慧运营战略企业应当根据自身的业务特点和发展需求，制定智慧运营的发展战略和目标，明确智慧运营的实施范围和重点领域，确定智慧运营的愿景和愿景，为智慧运营的实施奠定基础。
2. 建设智慧运营平台企业可根据自身的需求，选取适合的智慧运营平台，如云计算平台、大数据平台、物联网平台等，进行建设和搭建。
同时，也需要对企业原有的信息系统和数据进行整合和优化，搭建起企业级的数据平台。
3. 引入先进技术在智慧运营的实施过程中，企业需要引入一系列的先进技术和工具，如人工智能、机器学习、数据挖掘、自然语言处理等，用于对海量数据进行分析和挖掘，实现对企业运营的精细管理和智能决策。
4. 建立智慧运营团队企业需要组建专业的智慧运营团队，拥有一支具备智慧运营相关技术和能力的团队，包括数据分析师、人工智能工程师、产品经理等，用于对智慧运营平台的建设和运营管理。
5. 推进智慧运营应用在完成前期的准备工作后，企业需全面推进智慧运营应用，将智慧运营技术和工具应用到各个业务环节中，如生产制造、营销销售、客户服务等，实现企业运营的智能化、自动化和数字化。
运营智慧语录
运营智慧语录运营智慧语录运营智慧语录1、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
2、有智慧的人，就是善于与人沟通。
3、任何事情的发生都有其目的并有助于我。
4、培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。
5、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
6、真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
7、没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。
没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。
没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
8、大企业：小错不断，大错不犯，在混乱中，也能向前推进！小企业：小错不犯，就犯找不着方向的大错，所以内部再顺畅，老板没有思维，也没有意义了！所以说企业能否强大，在于老板是否能在当下抓住根本。
9、所有老板和中层有矛盾，就是因为老板懂的他都懂，所以老板必须学习经理学不会的东西，能量大就吸引人，能量不够，维护也维护不住！！10、老板就是经营时间和空间，必须花60%—70%的时间去找方向11、我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息.....12、经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。
理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户的印象决定业绩。
13、势：企业运营的是包含行业势，产品势，团队势以及上下游势等，把握趋势，事半功倍。
14、机制：企业所有的问题都与机制有关，所有的创新都是机制的创新，这也是企业的魅力所在。
15、理念：理念就是企业存在的理由，顾客听啦就想买产品，员工听啦动心，会获得社会支持，三方面缺一不可。
16、印象：“光环效应”一个顾客对某种产品的特质、印象非常深刻，这种感觉会像月晕形成的光环一样向外扩散，以致看不到其他特征，一个最深的印象就是事实，经营产品就是经营特质。
17、能成大业者把灵魂复制给别人，不能成大业者把方法复制给别人。
智慧运营系统方案
智慧运营系统方案一、引言随着科技的不断进步和信息化的发展，智慧运营系统在各行各业中得到了广泛应用。
智慧运营系统是利用互联网、大数据、人工智能等现代技术手段，实现企业生产、管理、营销等全过程的智能化、数字化、网络化的管理系统。
通过智慧运营系统，企业可以实现全面监控生产过程、提高生产效率、降低成本、优化资源配置，提升企业运营管理水平。
二、智慧运营系统的架构智慧运营系统主要包括硬件和软件两个部分。
1.硬件部分：包括传感器、控制器、智能设备、通信设备等。
传感器用于采集各种数据，包括温度、湿度、压力、流量等，控制器用于控制各种执行设备的工作，智能设备用于数据分析和决策，通信设备用于设备之间的数据传输。
2.软件部分：包括数据采集软件、数据处理软件、数据存储软件、数据分析软件、决策支持软件等。
数据采集软件用于将传感器采集的数据传输到数据处理软件，数据处理软件用于对数据进行处理和存储，数据存储软件用于将数据进行长期存储，数据分析软件用于对数据进行统计分析和挖掘，决策支持软件用于根据分析结果进行决策。
三、智慧运营系统的特点1.实时性：智慧运营系统可以实时监控生产过程，及时发现问题并进行处理。
2.灵活性：智慧运营系统可以根据实际需求进行调整，灵活应对不同的生产环境。
3.智能化：智慧运营系统可以通过人工智能技术进行数据分析和决策，提高管理效率。
4.网络化：智慧运营系统可以实现设备之间的互联互通，实现智能化生产。
四、智慧运营系统的应用智慧运营系统可以应用于各种行业和领域，包括制造业、物流业、零售业、金融业、医疗保健等。
下面以制造业为例，介绍智慧运营系统的应用。
1.生产过程监控：通过智慧运营系统可以实时监控生产过程中各种数据，包括设备运行状态、原材料消耗、产品质量等，及时发现和解决问题。
2.资源优化配置：通过智慧运营系统可以对生产资源进行优化配置，提高资源利用率，降低生产成本。
3.预测性维护：通过智慧运营系统可以对设备进行预测性维护，及时发现设备故障，降低维修成本。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制。
《运营智慧》无根无极即生即灭。
我是去求法还是去取经?我是要去彼岸还是要进入当下?进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。
那解决方案是在自主吗?自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。
***这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。
如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则：A、全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常*****B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。
约定二：分配约定说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。
人才是来自于约定!回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利!即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖?分配约定的三个原则：A、希望约定落地就是期权。
期权约定就是我们共同创造，共担风险。
双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。
B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。
任何事前行必须打破平衡!你们所学的薪酬体系落不了地。
80%在于你对自己的未来没有信心。
智慧运营管理包含哪些方面
智慧运营管理包含哪些方面智慧运营管理简介智慧运营管理是指利用现代信息技术和数据分析手段，对企业内部的运营流程进行优化和改进，提高运营效率和盈利能力的一种管理方法。
智慧运营管理包含多个方面，下面将对其中几个重要的方面进行介绍。
数据分析与决策支持智慧运营管理离不开对大量数据的收集、整理和分析。
通过数据分析，企业可以深入了解自身的运营情况，发现问题和机会，并制定相应的决策方案。
数据分析与决策支持包括以下几个方面：数据收集与整理企业需要从各个部门和业务系统中收集各类数据，包括销售数据、财务数据、生产数据等，以及来自外部的市场数据和竞争对手数据。
这些数据需要进行整理和清洗，以便后续的分析和应用。
数据分析与挖掘通过数据分析工具和算法，对收集到的数据进行挖掘和分析。
这些分析可以帮助企业发现隐藏在数据中的规律和趋势，识别市场机会和风险，并为决策提供科学依据。
统计报表与可视化将分析得到的数据和结果整理成统计报表和可视化图表，以便管理层和决策者更直观地了解运营情况和趋势。
这些报表和图表可以将复杂的数据转化为易于理解和比较的形式。
智能决策支持系统基于数据分析的结果和报表，建立智能决策支持系统，为管理层和决策者提供具体的决策建议和预测，帮助他们做出更明智的决策。
运营流程优化与自动化智慧运营管理也注重对企业内部运营流程的优化与自动化，以提高运营效率和降低成本。
以下是运营流程优化与自动化的几个方面：流程分析与改进企业需要对各个运营流程进行分析和评估，寻找瓶颈和不必要的环节，并进行改进。
通过优化运营流程，可以提高运营效率，缩短产品的上市时间，降低成本。
自动化工具与系统为了实现运营流程的自动化，企业需要引入相应的工具和系统。
例如，可以使用企业资源规划（ERP）系统来管理企业的物流、采购和生产等流程；可以使用客户关系管理（CRM）系统来管理客户信息和销售过程；可以使用供应链管理（SCM）系统来优化供应链过程。
人工智能与机器学习人工智能和机器学习技术可以在智慧运营管理中发挥重要作用。
智慧运营体系建设方案
智慧运营体系建设方案一、智慧运营的概念和特点1. 智慧运营的概念智慧运营是指运用信息化、自动化和智能化技术手段，对企业的运营管理进行优化和升级，以提高效率、精准度和智能化水平。
智慧运营包括生产管理、供应链管理、营销管理、客户关系管理等方面，涉及企业的全方位运营活动。
2. 智慧运营的特点（1）信息化高度: 智慧运营依赖信息技术，实现对运营数据的实时采集、分析和应用，有效支持企业决策和运营管理。
（2）自动化智能化: 智慧运营通过自动化设备和智能化系统，实现运营流程的自动化执行和智能决策，降低人力成本，提升运营效率。
（3）全面集成: 智慧运营利用信息技术，实现各个运营环节的全面集成，促进信息流、物流和资金流的高效协同。
（4）智能决策: 智慧运营基于大数据、人工智能等技术，实现对运营数据的分析和挖掘，为企业提供智能决策支持。
二、智慧运营体系建设方案1. 智慧运营体系框架智慧运营体系框架是智慧运营体系的总体设计，是实施智慧运营的基础。
智慧运营体系框架包括以下几个方面：（1）智慧运营目标:明确企业智慧运营的总体目标和具体目标，包括提高运营效率、降低运营成本、优化运营模式、提升服务水平等。
（2）智慧运营组织架构：建立适应智慧运营的组织架构和管理体系，包括设立智慧运营部门、任命智慧运营负责人、建立智慧运营管理层等。
（3）智慧运营流程设计: 对企业的各个运营流程进行分析和设计，优化运营流程，提高运营效率和灵活性。
（4）智慧运营技术架构：建立智慧运营的信息系统和技术平台，包括数据中心、云计算、大数据分析、人工智能等技术支持。
（5）智慧运营风险控制：建立智慧运营的风险控制机制，包括信息安全、数据隐私、运营风险等方面。
2. 智慧运营技术应用（1）大数据分析: 利用大数据技术对企业的运营数据进行深入挖掘和分析，发现业务规律、趋势和问题，为企业决策提供支持。
（2）物联网技术: 利用物联网技术实现设备的互联互通，实现生产自动化和智能化，提高生产效率和质量。
未来数字化运营的新模式——智慧运营
未来数字化运营的新模式——智慧运营数字化技术的发展和普及已经改变了许多行业的运营方式，未来数字化运营将更加智能化和智慧化。
智慧运营是一种综合应用数字化技术和人工智能等技术的新模式，让企业能够更加自动化、智能化地管理和运营。
未来数字化运营的新模式——智慧运营，将深刻地改变企业和行业的发展方向。
一、数字化智慧运营的意义数字化智慧运营是现代化企业进行数字化转型的关键技术实践。
它将大数据、物联网、人工智能等新技术应用到企业中，可以提高企业运营效率，优化管理模式，实现智能化管理和产品升级。
数字化智慧运营可以让企业更好地适应市场的变化和发展趋势，提升竞争优势。
数字化智慧运营可以通过智能化运营平台，实现关键信息的智能化采集、共享和处理，进而优化企业发展方向和管理模式。
同时，通过物联网技术和人工智能技术，可以实现企业智能化生产和服务配置，提高生产效率和个性化服务水平。
这样，企业可以更好地满足消费者需求，并在市场上占据更大的商业优势。
二、智慧运营的特点和应用智慧运营是基于新一代数字化技术的运营模式，具有以下特点：1. 数据智能化：数字化运营平台从多个维度采集数据信息，对各数据信息进行深度分析，实现数据共享、应用和价值转化。
2. 智能优化：通过物联网和人工智能技术，实现设备、系统和产品的智能化升级和优化，提高企业整体效率和竞争力。
3. 智能服务：数字化智慧运营可以通过人工智能技术、智能机器人、AR/VR等提供智能化服务，改善消费者体验，提高客户满意度。
4. 值链集成：数字化智慧运营可以实现供应链整合，优化采购、生产和销售流程，提高企业综合效率和应变能力。
数字化智慧运营已经应用到了许多行业中，例如智慧城市、工业智能、医疗健康、金融科技、交通运输、教育培训、餐饮零售等等。
智慧运营在每个行业中的应用都不尽相同，但它们的目标都是实现数字化、智能化运营，在行业内实现持续创新和升级。
三、智慧运营的实践和挑战数字化智慧运营对企业管理和运营模式的改变是根本性的，需要从两个方面入手。
智慧运营方案讲解
智慧运营方案讲解一、前言随着科技的不断发展，智慧运营已经成为了企业提高效率，降低成本，优化管理的关键手段。
智慧运营不仅仅是简单的信息化，更多的是利用大数据、人工智能等技术手段，对企业的运营进行全方位的优化和提升。
本文将从智慧运营的概念、意义、应用场景以及方案设计等方面进行深入探讨，希望能够为广大企业提供一些有益的参考。
二、智慧运营的概念智慧运营，顾名思义，就是运营的智慧化。
它是指利用信息技术手段，对企业的运营流程进行智能化、自动化的设施和管理。
智慧运营的目标是提升企业的效率、降低成本、增加收入，并最终实现可持续发展。
智慧运营主要包括以下几个方面：1. 智能制造：利用工业互联网、物联网、大数据等技术，实现生产过程的智能化管理，提高生产效率，降低生产成本。
2. 智能物流：利用物流信息系统、智能仓储设施等，实现物流过程的智能化管理，降低物流成本，提高物流效率。
3. 智能供应链管理：利用大数据、人工智能等技术，优化供应链运作，降低库存成本，缩短供应链周期。
4. 智能客户服务：利用智能客服机器人、大数据分析等技术，提升客户服务的智能化水平，提高客户满意度。
5. 智能营销：利用大数据分析、人工智能等技术，实现精准营销，提高营销效果。
6. 智能管理：利用信息系统、人工智能等技术，对企业的各项管理活动进行智能化优化，提高管理效率。
三、智慧运营的意义智慧运营对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过智能化、自动化的方式对企业的运营流程进行管理，能够大大提高工作效率，减少人力资源浪费。
2. 降低成本：智慧运营能够帮助企业降低生产、物流、管理等方面的成本，提高企业的整体盈利能力。
3. 优化管理：智慧运营可以帮助企业优化管理流程，实现信息化管理，有效提高管理的科学性和准确性。
4. 提升竞争力：智慧运营能够帮助企业提升产品品质，提升客户服务水平，这对企业提升竞争力非常有益。
5. 推动可持续发展：智慧运营有助于企业实现绿色制造、绿色供应链、绿色物流等方面的发展，对企业的可持续发展有着积极的推动作用。
智慧运营五要素不包括
智慧运营五要素不包括
摘要：
1.智慧运营的概述
2.智慧运营的五要素
3.五要素之外的其他重要因素
正文：
智慧运营是现代企业发展的重要手段，它通过运用先进的技术和理念，对企业的各项资源进行高效整合，以提升企业的竞争力。
智慧运营的五要素包括：数据、信息、知识、智能和文化。
这五个要素相辅相成，共同构成了智慧运营的核心。
首先，数据是智慧运营的基础。
企业需要通过收集、整理和分析大量的数据，以便更好地了解市场、客户和竞争对手，为决策提供依据。
其次，信息是智慧运营的关键。
企业需要将数据转化为有用的信息，以便更好地指导企业的运营和管理。
再次，知识是智慧运营的灵魂。
企业需要通过学习和创新，不断地积累和更新知识，以便提升企业的核心竞争力。
此外，智能是智慧运营的核心。
企业需要运用人工智能等技术，实现对企业的智能化管理，提升企业的运营效率。
最后，文化是智慧运营的保障。
企业需要构建以智慧运营为核心的企业文化，提升员工的智慧运营素养，推动企业的持续发展。
然而，除了这五要素之外，还有其他一些重要的因素对智慧运营起着关键作用。
比如，技术创新、组织结构和企业战略等都是智慧运营不可或缺的部
分。
企业需要不断地进行技术创新，引入先进的管理理念和模式，调整和优化组织结构，制定和实施符合市场需求的企业战略，以推动企业的智慧运营。
智慧运营智慧管理智慧经营
智慧运营、智慧管理与智慧经营1. 引言随着信息技术的不断发展，智慧运营、智慧管理和智慧经营成为了现代企业中越来越重要的概念。
这些概念基于先进的数字技术和数据分析能力，旨在提高企业的效率、降低成本，并使企业能够更好地适应和应对市场变化。
本文将介绍智慧运营、智慧管理和智慧经营的定义和关键特点，以及它们对企业的意义和应用。
2. 智慧运营智慧运营是指利用先进的信息技术和实时数据分析手段来优化企业运营过程的方法。
它可以帮助企业实现运营流程的自动化和数字化，提高运营效率和质量。
智慧运营通常包括以下关键特点：•实时数据分析：智慧运营通过实时收集和分析运营数据，帮助企业快速发现问题和优化运营过程。
•自动化运营：智慧运营利用自动化技术，将重复、繁琐的运营任务交给机器完成，减少人力投入和错误率。
•数据驱动决策：智慧运营基于大数据分析和机器学习算法，帮助企业制定更准确、科学的决策，提高决策质量和效果。
3. 智慧管理智慧管理是指利用信息技术和数据分析手段来提升企业管理效能和决策能力的方式。
它可以帮助企业更好地监控和管理各个环节，并基于数据分析结果进行决策和优化。
智慧管理的主要特点包括：•数据集成和共享：智慧管理通过整合和共享数据资源，帮助企业各个部门更好地协同合作，提高管理效率。
•智能分析和预测：智慧管理利用数据分析和预测模型，帮助企业预测市场动态和发现潜在机会，提供决策依据。
•可视化管理：智慧管理通过数据可视化和仪表盘展示，让管理者更直观地了解企业运营情况，快速作出相应决策。
4. 智慧经营智慧经营是指企业基于信息技术和数据分析的手段，实现更高层次的战略决策和创新经营模式的方式。
智慧经营的特点包括：•战略驱动：智慧经营帮助企业制定长期发展战略，并通过数据分析和市场洞察，调整企业经营模式和创新业务模式。
•创新驱动：智慧经营通过数据分析和市场洞察，发现新机遇和创新点，并帮助企业实现创新和突破。
•跨界合作：智慧经营鼓励企业与其他行业或领域进行合作，实现资源共享和技术创新，推动产业升级和跨界创新。
智慧运营绿色运营方案
智慧运营绿色运营方案一、引言在全球经济发展进程中，运营模式的智慧化和绿色化已成为企业可持续发展的重要方向。
智慧运营的核心是通过技术手段提升运营效率和服务质量，绿色运营的核心是通过节约资源和减少环境污染实现可持续发展。
本方案旨在结合智慧运营和绿色运营的理念，为企业提供实施相关策略和措施，实现智慧运营和绿色运营的双重目标。
二、智慧运营方案1. 数据驱动决策智慧运营的核心在于数据的采集、处理和分析。
企业应该建立完善的数据采集系统，包括传感器、物联网设备等，实时收集产品、设备及生产环境的相关数据。
通过对数据的分析，预测和评估企业运营风险，优化生产计划和供应链管理，提高运营效率和决策的准确性。
2. 优化供应链智慧运营可以基于实时数据对供应链进行优化。
企业应该采用智能化仓储管理系统，实现库存精确控制；利用物联网技术，实现实时分布式链路监控，提高供应链反应速度；利用大数据和人工智能技术，分析需求趋势和预测供应风险，及时调整生产计划和供应链布局。
3. 实时监控和预警智慧运营需要实时监控和预警系统来及时发现运营风险和问题。
企业应该利用视频监控、传感器等技术，监测设备运行状况和生产过程中的关键参数。
通过对数据的分析和模型的建立，及时发现运营异常和故障，并实施预警和预防措施，提高设备的稳定性和可靠性。
4. 智能维护智慧运营可以通过对设备进行远程监控和维修，提高设备的生命周期和维护效率。
企业应建立设备健康监测系统，实时监测设备运行状态和健康指标。
基于大数据和人工智能技术，实施智能故障诊断和预防性维护，提前预测设备故障，减少维修时间和成本。
此外，企业还可以利用虚拟现实技术和远程操作技术，实现对设备的远程监控和维修，降低人力资源的开支。
三、绿色运营方案1. 节能减排绿色运营的核心是降低能源消耗和减少环境污染。
企业应该制定节能减排计划，通过技术改造和管理创新，减少能源的使用量和废弃物的产生。
如采用高效节能设备和绿色生产工艺，提高能源利用效率和产品质量，降低能源成本和环境压力。
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没想到离婚，而离婚是现实存在的《离婚法》。
一、进入机制 1、凡入股者必须能独当一面，凡能独当一面的必须入股东。 2、必须一个一个一部分一部分的进入。 3、必须在公司每个层面吸纳股东。伟大的中国共产党8000万→14
机制一：分配机制
一个男人，一个女人把分配弄明白 后半生在工作中在生活中都不会再困 惑，一生一定会飞翔！让我们一起进入分配。
1、家族化分配。意思是主要家庭成员都要成为公司股东，写入公司章程。 死穴：干活的时候把家人当家人，分钱的时候把家人当外人。 < 人身处红尘活在三缘中：血、情、事。 需要的理论：当需要你的时候？当不需要你的时候？不同时期人有不同需要。
亿变成一伙人。星星之火可以燎原。
二、退出机制： 1、中途退出，净身出户。<等于暗杀> 2、利用公司平台拿回扣，直接开除。<以此为例> 3、因天灾人祸或年老不能胜任本职<杀人敬百>或人不在了怎么办？ A、股份转让，从内部开始。 B、对外转让，必须全体股东同意<董事会>。 C、股份稀释，按进入年份计算<10年比10年>，只享受当年分红，
结论：当钱多到一定量的时时候血缘关系变成社会关系，当权力大到一定的 时候，血缘关系变成江湖关系<康熙嫁女蒙古>。这是趋势，必须得走。 弟弟 给姐姐干，请问弟弟的儿子还给姐姐的儿子干吗？亲人的名分，当下的利益， 未来的利益。让大家觉得是一个人的。
其实，夫妻、兄弟之间的产权必须分清楚。<也就是生产资料所有制的问题 >说到底就看老板是做生意还是做事业。
管人 >
公司：一群人相聚在一起起个名字就叫公司。他们来干什么的？是 赚钱、快乐、文化。公司是我们赚钱的主战场，是展现的平台。<做 事的条件>
死穴：员工不信 老板……. 员工喜欢 看得见摸得着。
说话算数，说到做到<切记>团队是带出来的，影响出来的。该得的 而非给的 <给的尊严面子<最大需求：<物质+精神><利+名>。一群人 聚到一起来是分配<利+名>
钱是流动的。是人民的。钱5年一个周期，让更多的人为这个事操心。
二、合作化分配
意思是公司发起人、主要领导都要成为公司的股东。老板两大修炼智 慧<一生>
A、跟谁合作：夫妻、情感伴侣，合作：企业伴侣。
B、什么时候合作：没有财富哪来的幸福。没有面包，爱情也会从 窗口飞走的。跟对人、做对事比选伴侣更重要。迷上一个人、迷上一 件事跟喜欢的人一起干一件喜欢的有意义的事，在喜欢的地点。
分配机制：晋升机制<名>
薪酬分配机制<利>。
这就是企业的任督二脉。<三个月第一升>。再向上：性能、情感、 儿子。 人生只这几点了。提高自己的生活质量。
结论：没有时间的问题，而是不懂分配，时间分配在哪里，你就会 在哪里。培养分配出能挡一面的人才。老板把时间分配在哪里，结果 就成就在那里。
比作一个公司，我们老板在这家公司是努力拼命向上，自动自发的工 作。不分昼夜、全力以赴，而我们的员工为什么不能这样。答案：因 为国家给我们定了一个机制—在一定范围内，老板可以给自己干 ， 转身老板像土皇帝一样给员工定了一个机制—让员工给老板干！让员 工给自己干。 让你们醒来，让双方共同多得点。
第四板块：机制
运营智慧
运营智慧
用新的思维模式才能取得新的结果，他问 问他。具备领 袖的思维分成两种：一是相互关心，二是无所谓的一次为 例，说话算数，心有余力要足。自救、救人、自渡、渡人， 多几句问话，少一点教导、教诲、批评、训斥、评论。专 门的人、专门的地方、研究决定专门的事，享受充分的自 由，全力以赴去干好专门的事，一切为我所用。
习惯 管理 企业，而非制度 管理 企业
建快乐机制：“你太漂亮了”，“你也很帅”弄成向上的习惯，习惯 成就我们这儿那儿。
C机制无处不在无时不有，要与时俱进与势俱进。例：送孩子，接孩 子300元，是送是接？机制向上向善，抢到座才有让座的资本。
到此明了 ： 1、企业出现问题找机制。 2、解决问题靠机制。 3、没有机制定机制，谁用谁定，利他，&是用一伙人影响另一伙人，而非一个人 影响一群人。
试问：企业3000人而跟老板一伙的只有三人，此时的老板你不累谁 累？
老板何时升级，老板升级企业则升级。老板继续做无中生有的事， 那是存在的价值。一个老板没有自己的时间和空间那是绝对的贫穷。 因触动而改变。人为什么怕死？因为还有好多事未干 。其实，企业 是一个媒台，是一个道场通过这个道场到达人生的彼岸。一个亿和十 个亿是一样的，分吧！分点吧！
智慧大师刘一秒讲：一个懂得机制的人是成熟有智慧的人。场 +工具 帮你 引爆 你的智慧。
一、什么叫机制：机制就是游戏规则 二、什么叫游戏规则：就是丑话说在前面，先君子后小人。写我们所
做的，做我们所写的。做到怎么样（奖）做不到怎么办？（罚）承诺 自罚，然后白纸黑字写下来签上自己的名字，按上自己的手印。 企业竞争的背后是文化 三、定机制的规则：你情我愿、愿赌服输 1、谁用谁制定：由下至上，人不愿被别人掌控更不愿意做别人给他 决定的事。就按你说的办。 2、利他 3、永远试运行 ：千万别怕分多了，得不到回报，切记请神容易送 神难。 4、让一部分人先富起来。切忌长大了未成人。切记他能我也能，我 肯定能超过他！怨不怨领导？符合自然规律。 到此明了： 机制和制度的区别 A 制度拉动人心（√） B 制度是管住人心（ X）
从外向内装东西是学知识，从内向外长东西是智慧
学知识
学智慧
病人
医院
病企业
企业医院
适合的最好，高手：没病找病，体检。 问题： 1：发现问题难还是解决问题难 找到问题的根源，去落实，发现问题难，发现问题的根本和根本
的问题更难。 2：小老板经营“ 管理 ” 大老板经营“价值”，卖彩票5元—500元。 ①中国改革开放30年来 为什么取得如此辉煌？ ②美国为什么成为世界第一强国？ ③在座的各位为什么有今天的结果？ 答：国家定一个机制，在一定范围内老板可以给自己干。那把国家