公司修旧利废管理制度
修旧利废管理制度表格
修旧利废管理制度表格一、总则为增强环境保护意识，规范公司内部资源利用，开展修旧利废管理工作，特编制修旧利废管理制度。
二、管理机构和人员公司设立修旧利废管理部门，由专职人员负责具体管理工作。
修旧利废管理部门的职责包括但不限于：1. 制定修旧利废管理计划和方案；2. 指导各部门开展修旧利废管理工作；3. 制定修旧利废处理政策和措施；4. 监督和检查修旧利废处理情况；5. 定期向公司领导汇报修旧利废管理情况。
三、修旧利废管理流程修旧利废管理流程包括修旧利废的产生、收集、分类、处理和处置等环节。
具体流程如下：1. 修旧利废的产生：公司各部门生产活动中产生的废旧物品归于修旧利废范畴。
2. 修旧利废的收集：各部门将产生的修旧利废物品收集到指定地点，由修旧利废管理部门统一收集。
3. 修旧利废的分类：将收集到的修旧利废按照不同类型进行分类，如可回收物品、有害废物、易腐烂物等。
4. 修旧利废的处理：根据分类情况，选择合适的处理方式，如回收利用、焚烧、填埋等。
5. 修旧利废的处置：对于无法处理的修旧利废，按照相关法律法规进行环境友好处理。
四、修旧利废管理政策公司修旧利废管理政策如下：1. 鼓励员工提倡节约资源，减少废物产生；2. 提倡废品回收，鼓励公司各部门开展废品回收活动；3. 严格执行废物分类制度，做到资源最大化利用；4. 严格禁止乱丢乱倒废弃物，确保工作环境整洁；5. 鼓励公司开展环保宣传教育，提升员工环境保护意识。
五、修旧利废管理措施为有效开展修旧利废管理工作，公司制定如下措施：1. 设立专门的修旧利废收集点和存放点；2. 定期组织修旧利废回收活动，奖励表现优秀者；3. 定期对公司各部门进行修旧利废管理情况检查，发现问题及时整改；4. 制定修旧利废管理奖惩制度，对于表现出色者给予奖励，对于违规者进行处罚。
六、修旧利废管理监督公司将建立修旧利废管理监督机制，由公司领导对修旧利废管理工作进行监督，并提出改进建议。
(完整版)修旧利废管理制度
修旧利废管理办法一、总则为切实抓好物资回收利废工作, 鼓励职工修旧利废的积极性与创造性, 最大限度降低生产成本, 规范甲醇厂废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理, 开展好修旧利废工作, 为公司节约维修费用, 降低生产成本, 提高经济效益, 特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于厂机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理考核工作。
三、修旧利废考核小组组长:副组长：成员:四、职责1.车间、机电部对一般报废机械设备、备品备件是否具有修复价值的确认, 负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。
2.各车间负责对报废的设备（电气、自动化设备）、备品备件等进行修复。
五、废旧物资来源及划分1.月份设备计划检修、设备大检修更换下来的报废设备、备品备件和材料。
2.设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。
3.已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。
4.库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。
5.对设备的拆装、清洗、正常维护保养和对同型号备件的更换不属于修旧利废。
六、实施细则1.每月 20 日前, 各车间将下月需要修旧利废项目、数量、修理内容等, 填写《机、电、仪设备修旧利废统计表》上报机电部。
2.考核小组对各车间提报的维修内容进行审核, 并评估修旧利废零件的价值。
3.评估修旧利废零件价值需由至少两名以上考核小组成员签字确认方可进行。
4.当月 25 日前, 由考核小组会同车间对当月修旧利废项目进行验收确认, 对下月修旧利废计划项目进行鉴定。
5、当月 28 日前, 由车间将修旧利废后合格设备或备件编号, 做好入库登记的信息统计工作, 并负责填报《车间设备修旧利废统计表》一式两份, 签字后由车间及机电部分别存档。
6、次月 30 日前, 由机电部做《修旧利废月度考核兑现表》 , 经考核领导小组组长会审签字, 在榆林能化甲醇厂内部市场化修旧利废市场中兑现。
7、修旧利废后的合格零件由各车间保存。
废旧物资及修旧利废管理实施细则（五篇）
废旧物资及修旧利废管理实施细则蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。
二、修旧利废的定义（一）旧设备1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
2.库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
（二）废设备1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
2.设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准____%以上），效率低，经济效益差的。
3.维修费用过高（一次大修超过原值____%以上），继续使用经济上不合算的。
4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
5.主要零、部件无法补充而长期失修的。
6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
（三）废旧零部件1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
2.库存时间太长的零部件。
三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
（一）修旧利废的范围1.旧设备、旧零件的恢复使用。
2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。
3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
4.各类阀门的修复再利用。
5.各种液压元件的修复。
6.各类控制元件、操作元件的修复。
7.各种基础件、结构件、过流件修复。
8.各种齿轮、轴的修复。
9.各种托辊、滚筒的修复。
10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。
11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。
12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。
13.废旧电缆、电线的回收利用。
备件制作修旧利废管理制度模版(三篇)
备件制作修旧利废管理制度模版第一章总则第一条为规范公司备件制作修旧利废管理工作，提高资源利用效率，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司备件制作修旧利废管理工作。
第三条公司备件制作修旧利废管理工作应遵循“减量、循环、可控、合规”的原则。
第四条公司备件制作修旧利废管理工作应遵循“安全第一、环保优先、资源可持续利用、规范高效”的原则。
第二章管理职责第五条公司备件制作修旧利废管理工作由相关部门负责，包括质量部、环保部、生产部等。
第六条质量部门负责备件制作修旧利废的质量管理，包括负责备件制作修旧利废相关标准的制定、培训、监督和检查等工作。
第七条环保部门负责备件制作修旧利废的环保管理，包括负责备件制作修旧利废的分类、收集、处理等工作。
第八条生产部门负责备件制作修旧利废的合理利用，包括负责备件制作修旧利废的回收利用、资源再利用等工作。
第九条相关部门应加强协作、配合，共同推进备件制作修旧利废管理工作的开展。
第三章安全管理第十条公司备件制作修旧利废工作应坚持“安全第一”的原则，确保人身安全和环境安全。
第十一条公司备件制作修旧利废工作应建立完善的安全管理制度和操作规程，制定必要的安全操作规范，确保作业人员的安全操作。
第十二条公司备件制作修旧利废工作应对涉及有毒或危险的备件制作修旧利废进行特殊管理，确保其安全处理和处置。
第十三条公司备件制作修旧利废工作应定期开展安全培训，提升作业人员的安全意识和安全知识。
第十四条公司备件制作修旧利废工作应建立及时报告安全事故和隐患的制度，及时采取措施进行处理和整改。
第四章环保管理第十五条公司备件制作修旧利废管理工作应遵守相关的环境保护法律法规和标准，确保环境保护工作符合国家要求。
第十六条公司备件制作修旧利废管理工作应建立健全的环境管理制度和操作规程，确保备件制作修旧利废的环保处理和处置。
第十七条公司应建立备件制作修旧利废的分类收集制度，对不同种类的备件制作修旧利废进行分类、收集和贮存。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度第一章总则第一条为了加强公司废旧物资管理，提高资源利用率，降低生产成本，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称修旧利废，是指对公司生产过程中产生的废旧设备、备品备件、废旧材料等进行修复、再利用或者加工成新品的过程。
第三条修旧利废工作应遵循以下原则：（一）节约资源，降低成本；（二）分类管理，规范操作；（三）环保优先，安全第一；（四）持续改进，提高效益。
第四条公司全体员工应积极参与修旧利废工作，共同提高公司的资源利用效率，降低生产成本，促进公司可持续发展。
第二章组织机构与职责第五条公司成立修旧利废领导小组，负责公司修旧利废工作的统一领导、组织与协调。
修旧利废领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人担任成员。
第六条修旧利废领导小组的职责如下：（一）制定公司修旧利废管理制度；（二）审批修旧利废项目；（三）监督修旧利废工作的实施；（四）协调解决修旧利废工作中的问题；（五）定期评估修旧利废工作的效果。
第七条生产厂、车间、部门应设立修旧利废班组，负责本单位的修旧利废工作。
修旧利废班组由机加工、钳工、电焊工、电工等组成。
第八条修旧利废班组的职责如下：（一）执行公司修旧利废管理制度；（二）开展修旧利废项目；（三）统计、上报修旧利废数据；（四）维护修旧利废设备设施；（五）参与修旧利废技术的研发和改进。
第三章修旧利废管理内容第九条修旧利废主要包括以下内容：（一）设备维修：对生产过程中产生的废旧设备进行维修、改造，使其恢复或提高性能；（二）备品备件修复：对废旧备品备件进行修复、加工，使其重新投入使用；（三）废旧材料再利用：对废旧材料进行分类、加工，使其成为新品或原材料；（四）技术创新：开展修旧利废技术研究，提高修旧利废水平。
第十条修旧利废工作应按照以下流程进行：（一）识别废旧物资：生产过程中产生的废旧设备、备品备件、废旧材料等；（二）评估废旧物资：对识别的废旧物资进行性能、价值评估，确定修复、再利用价值；（三）制定修复方案：针对具有修复价值的废旧物资，制定修复方案，包括修复工艺、所需材料、修复周期等；（四）实施修复：按照修复方案，对废旧物资进行修复、加工；（五）验收合格：对修复完成的废旧物资进行验收，确保其性能、质量达到规定要求；（六）投入使用：将验收合格的修复物资重新投入使用或作为新品销售。
修旧利废车间管理制度
第一章总则第一条为加强修旧利废车间的管理，提高资源利用率，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司修旧利废车间的所有工作人员及相关部门。
第三条修旧利废车间应遵循节约资源、环保优先、安全高效的原则，确保生产、维修、回收等环节的有序进行。
第二章职责分工第四条车间主任负责全面领导修旧利废车间的工作，确保本制度的有效实施。
第五条技术负责人负责修旧利废技术的研发、改进及车间技术培训。
第六条生产班长负责车间生产计划的执行，监督生产过程，确保产品质量。
第七条维修工负责设备维修、零部件回收及修复工作。
第八条库存管理员负责车间物资的采购、入库、出库、盘点等工作。
第九条安全员负责车间安全生产的监督检查，确保生产安全。
第三章生产管理第十条制定合理的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十一条严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
第十二条加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
第十三条严格控制原材料消耗，降低生产成本。
第十四条定期对生产数据进行统计分析，为生产决策提供依据。
第四章回收管理第十五条建立完善的回收制度，明确回收范围、流程和责任人。
第十六条对回收的废旧物资进行分类、整理，确保物资的完好性。
第十七条对回收的废旧物资进行修复，提高资源利用率。
第十八条定期对回收物资进行盘点，确保物资账实相符。
第五章库存管理第十九条建立健全库存管理制度，明确库存物资的采购、验收、保管、领用等环节。
第二十条严格执行库存物资的盘点制度，确保库存物资的准确性。
第二十一条定期对库存物资进行清理，淘汰闲置、过期物资。
第二十二条优化库存结构，降低库存成本。
第六章安全管理第二十三条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十四条定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十五条加强设备安全检查，确保设备安全运行。
第二十六条严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
第七章检查与考核第二十七条定期对修旧利废车间进行自查，发现问题及时整改。
工程公司修旧利废管理制度
工程公司修旧利废管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司修旧利废的管理，保护环境，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有与修旧利废相关的活动。
第三条工程公司应当遵循“减量、循环、无害化”的原则，全面建立修旧利废的管理制度。
第二章修旧利废的分类和管理第四条工程公司将修旧利废分为可再利用、可回收、有害废弃物、一般废弃物等四大类。
第五条工程公司应当设立专门的修旧利废管理部门，专人负责修旧利废的分类、收集、运输、存储、处理和处置等工作。
第六条对于可再利用、可回收的修旧利废，工程公司应当建立健全的再利用和回收机制，促进资源循环利用。
第七条对于有害废弃物，工程公司应当制定严格的管理规定，确保有害废弃物不对环境和人体造成危害。
第八条工程公司应当建立健全的废弃物处理和处置制度，确保一般废弃物得到合理、安全的处理。
第三章修旧利废的收集与运输第九条工程公司应当制定修旧利废的收集与运输计划，确保修旧利废可以及时、安全的收集、运输。
第十条对于不同类型的修旧利废，工程公司应当选择合适的收集与运输方式，确保废物不泄漏、不外溢。
第十一条工程公司应当定期对收集和运输装置进行检查和维护，确保废物运输的安全。
第十二条工程公司应当确保废物的运输车辆符合国家相关的安全检查标准，并进行定期的安全检查。
第四章修旧利废的存储与处理第十三条工程公司应当建立健全的修旧利废的存储制度，确保废物存储的安全和整洁。
第十四条对于不同类型的修旧利废，工程公司应当选择适当的存储容器和设备，确保废物的安全和稳定。
第十五条工程公司应当制定清晰的废物处理方案，确保不同类型的修旧利废得到合理的处理和处置。
第十六条对于有害废弃物，工程公司应当选择合格的处理单位进行处置，确保不对环境和人体造成危害。
第五章修旧利废的监测与报告第十七条工程公司应当建立健全的修旧利废监测系统，定期对修旧利废的产生、收集、运输、存储、处理等环节进行监测。
第十八条对于发生异常情况的修旧利废活动，工程公司应当及时上报当地环保部门，并采取相应的措施予以处理。
修旧利废管理制度模版（3篇）
修旧利废管理制度模版第一章总则第一条为了加强对修旧利废的管理，提高资源利用效率，保护环境，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位对修旧利废的管理和处置。
第三条修旧利废是指无法再利用、需要进行修理或处置的物品、设备、废弃物和污染物。
第四条本单位应根据本制度，建立修旧利废管理制度，明确各部门的职责，规范修旧利废的处置方式和程序。
第二章责任部门和职责第五条本单位应设立专门的修旧利废管理部门，负责全面管理和监督修旧利废的处置工作。
第六条修旧利废管理部门的职责包括但不限于：1. 负责修旧利废的统一管理和监督；2. 制定修旧利废管理制度，保障修旧利废管理工作的顺利进行；3. 指导各部门的修旧利废管理工作，提供相关技术支持和培训；4. 定期开展修旧利废处置方案的评估和改进；5. 协调处理修旧利废问题，防止环境污染和安全事故的发生。
第七条各部门的主要职责如下：1. 修旧利废产生部门应将修旧利废统一收集至指定存放点，保证修旧利废的准确分类和记载；2. 修旧利废存放部门负责修旧利废的安全存放和防范事故发生；3. 修旧利废管理部门负责协助修旧利废处置工作，提供技术支持和培训；4. 相关部门应按照管理部门的要求，配合完成修旧利废的处置工作，并及时报告有关情况。
第三章修旧利废的分类和处置第八条修旧利废应按照不同的属性和特性进行分类，包括但不限于以下几类：1. 设备和物品类修旧利废：包括无法继续使用、需要修理的设备和物品；2. 建筑类修旧利废：包括建筑废弃物和破损建筑材料等；3. 生活垃圾类修旧利废：包括废弃纸张、塑料、玻璃等日常生活中产生的废物；4. 有毒有害物质类修旧利废：包括废弃电池、废液体和废化学药品等。
第九条对于设备和物品类修旧利废，应采取以下几种主要的处置方式：1. 维修和检修：对于可修复的设备和物品，应尽量采取维修和检修的方式，延长其使用寿命；2. 二次利用：对于无法修复但仍具有一定利用价值的设备和物品，应尽量进行二次利用；3. 销售或出租：对于无法维修和二次利用的设备和物品，可通过销售或出租的方式变废为宝；4. 进行处置：对于无法修复、无法利用的设备和物品，应按照相关规定进行环保处置。
修旧利废管理制度
为了规范废旧物资(包括机械、电气、自动化设备、备品配件和材料)管理，开展好修旧利废工作，节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。
本制度合用于机械、电气、自动化设备及备品配件和材料的修旧利废管理。
3.1 设备部及相关设备、电气、仪表技术人员负责重要报废机械、电气、自动化设备及备品 配件和材料是否具有修复价值的确认，设备部负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂 工作。
3.2 设备部主要负责修旧利废工作的组织评定，机修分厂、电气车间、仪表车间负责具体维 修项目的实施，设备部对修旧利废工作进行监督管理和考核。
3.3 供销部负责修旧物资原值的确定和需要入库的已修物资的入库管理工作。
4.1.1 月度设备计划检修、设备大修更换下来的设备、备品配件和材料。
4.1.2 设备改造淘汰下来的设备、备品配件和材料。
4.1.3 己经老化或者损坏的设备配件和材料。
4.1.4 各类阀门的修复再利用 4.1.5 各种液压元件的修复。
4.1.6 各类控制元件、操作元件、基础件、结构件的修复 4.1.7 各种齿轮、轴、托辊、滚筒、的修复。
4.1.8 变压器、变频器、继电器、仪器仪表4.1.9 各种电瓶、电动机、发机电等直流电器、废旧电缆、电线、线管的修复。
4.1.10 废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用及管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收 再利用。
4.1.11 库存积压闲置。
4.1.12 其他可修复使用的废旧物资。
4.2.1 性能良好、可直接或者经过简单处理即可再利用的物资。
4.2.2 经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。
4.2.3 可部份拆做各备品配件使用，其余部份报废的物资。
4.2.4 彻底报废的物资修旧利废管理制度审核人生效日期 题目起草人批准日期 文件编号批准人版本4.3.1 设备部对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠的原则。
4.3.2 对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。
修旧利废管理制度范文（2篇）
修旧利废管理制度范文第一章引言随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，消费模式不断升级，修旧利废的数量也日益增多。
然而，对于修旧利废的管理体制和政策的缺失导致了修旧利废管理方面的困境和问题。
为了进一步规范和完善修旧利废的管理制度，保护环境、促进可持续发展，本文将提出一套修旧利废管理制度的范文。
第二章现状分析2.1 修旧利废管理的现状目前，我国修旧利废管理存在一系列问题。
首先，在修旧利废回收的市场环境不规范，存在一些不法商贩和黑市经营的现象，导致修旧利废回收链条不尽完善，无法实现高效回收和利用。
其次，相关的政策和法规不完善，对于修旧利废的管理、处置、利用等方面未能给予明确的指导和规范，导致修旧利废的处理过程中存在一定的漏洞和乱象。
再次，在普通民众中，对于修旧利废回收的认知度较低，缺乏相应的意识和行动，使得修旧利废的回收和利用率较低。
2.2 修旧利废管理制度的重要性修旧利废管理制度的建立对于提升修旧利废的回收和利用效率，实现可持续发展具有重要意义。
首先，修旧利废管理制度的建立可以规范修旧利废回收市场的秩序，提高回收链条的透明度和效益。
其次，修旧利废管理制度的建立可以促进修旧利废的资源化利用，减少对于原生资源的开采和消耗，达到资源节约的目标。
最后，修旧利废管理制度的建立可以推动绿色循环经济的发展，减少环境污染和生态破坏，保护生态环境。
第三章修旧利废管理制度范文3.1 修旧利废回收体系建设建立健全的修旧利废回收体系是修旧利废管理制度的核心内容之一。
首先，要建立一套完善的修旧利废回收市场准入制度和经营许可制度，对于从事修旧利废回收的企业和机构进行准入和监管。
其次，要加强修旧利废回收的监管力度，严禁非法回收行为，加大对于违法违规行为的处罚力度。
再次，要促进修旧利废回收企业与相关产业的合作，建立长效机制，实现资源循环利用和产业链的协同发展。
3.2 修旧利废处置和利用制度建设修旧利废的处置和利用是修旧利废管理制度的另一重要内容。
备件制作修旧利废管理制度范文（4篇）
备件制作修旧利废管理制度范文一、制度概述备件制作修旧利废管理制度是为了规范和管理企业备件的制作、修旧、利用和废弃过程，确保备件的质量和使用效益，保障企业的生产运行和设备的正常运转。
本制度适用于企业内所有部门的备件管理工作。
二、备件制作管理1.备件制作需求审批：各部门在需要制作备件时，应填写备件制作申请单，经部门主管审批后方可进行制作，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。
2.备件制作计划编制：维修部门根据备件制作需求和企业的生产运行情况，编制备件制作计划，并送交生产部门确认。
3.备件制作执行：生产部门按照备件制作计划组织生产，确保备件制作符合质量要求和交货期限。
4.备件制作质量检验：生产部门制作完成后，应进行质量检验，确认备件符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。
5.备件制作报废：如有备件制作过程中出现不合格品，应立即停止制作，并加强对制作工艺和工作人员的培训和监督，及时报告并处理不合格品。
三、备件修旧管理1.备件修旧需求确认：各部门在需要修旧备件时，应填写备件修旧申请单，经部门主管签字确认后方可进行修旧，并及时向维修部门通报修旧的备件种类、规格和数量。
2.备件修旧计划编制：维修部门根据备件修旧需求和设备的运行情况，编制备件修旧计划，并送交生产部门确认。
3.备件修旧执行：生产部门按照备件修旧计划组织维修工作，确保备件修旧符合质量要求和修旧期限。
4.备件修旧质量检验：维修部门修旧完成后，应进行质量检验，确认备件修旧符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。
5.备件修旧报废：如有备件修旧过程中出现修旧无效或无法修复的情况，应及时报告，并按照废弃管理制度进行处理。
四、备件利用管理1.备件利用需求审批：各部门在需要利用备件时，应填写备件利用申请单，经部门主管审批后方可进行利用，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。
2.备件利用计划编制：维修部门根据备件利用需求、备件的可利用性和企业的生产运行情况，编制备件利用计划，并送交生产部门确认。
物业公司修旧利废管理制度
物业公司修旧利废管理制度修旧利废管理制度需要明确其目的和适用范围。
该制度旨在通过规范废旧物品的回收、修复和再利用流程，减少浪费，节约成本，同时符合环保要求。
适用于所有物业管理项目，包括但不限于住宅小区、商业综合体、办公楼等各类物业。
制度中应详细规定废旧物品的分类与收集流程。
物业公司需制定详细的废旧物品分类标准，如可回收物、电子废弃物、建筑废料等，并在各个管理区域设置相应的收集点。
同时，应定期组织废旧物品的收集工作，确保废旧物品得到及时、有效的处理。
修旧利废管理制度还应包括废旧物品的修复与再利用策略。
物业公司应评估废旧物品的修复价值和可行性，对于可以修复的物品，应组织专业团队进行修复，并尽可能地将其重新投入日常使用。
对于无法修复但可用于其他途径的物品，应探索再利用的可能性，如将旧轮胎改造为花园装饰等。
为了确保修旧利废管理制度的有效执行，物业公司还需要建立监督和激励机制。
这包括定期检查制度的执行情况，对表现优秀的员工或部门给予奖励，以及对违反制度的行为进行必要的惩罚。
通过这些措施，激发员工的参与热情，确保制度落到实处。
物业公司应当定期对修旧利废管理制度进行评估和修订。
随着技术的进步和管理经验的积累，制度也需要不断更新以适应新的情况。
物业公司应收集相关数据，分析制度执行的效果，根据反馈进行调整，以持续提高管理水平。
物业公司修旧利废管理制度的建立是一个系统工程，它不仅涉及到废旧物品的处理流程，还包括了人员培训、监督激励以及制度评估等多个方面。
通过实施这样的管理制度，物业公司不仅能够提高资源利用效率，还能够展现其社会责任感，增强居民对企业的信任和满意度，最终实现经济效益和社会效益的双赢。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度修旧利废管理制度1. 简介修旧利废是指对废弃的设备、器具、零部件等进行修理、翻新、利用或回收的过程。
为了合理、高效地管理修旧利废过程，制定和执行一套完善的管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍修旧利废管理制度的内容和要点。
2. 目的和意义修旧利废管理制度的目的是确保对废弃物的处理过程规范、高效，减少资源浪费，降低环境污染，促进可持续发展。
通过制定和执行管理制度，可以有效地提高资产利用率和节约成本，同时也能促进员工的环保意识培养和技能提升。
3. 修旧利废管理流程3.1 废弃物收集和登记- 对废弃物进行分类、清点和登记，包括废弃物的种类、数量、来源等信息。
- 按照相关规定对有害物质进行分离和处理，并备案记录。
3.2 修理、翻新和利用- 对可修复的废弃物进行修理和翻新，以提高其可再利用价值。
- 将修复后的物品纳入资产管理范围，并进行标识、归档和登记。
3.3 回收和处理- 对不可修复的废弃物进行回收，包括物质回收和能源回收。
- 与合作伙伴建立长期合作关系，确保废弃物回收过程的合规性和高效性。
3.4 监督和评估- 建立监督机制，定期对修旧利废过程进行审核和评估。
- 根据评估结果，及时纠正问题并完善管理制度。
4. 资产管理与信息系统修旧利废管理制度应与公司的资产管理系统和信息系统相结合，以实现对废弃物整个生命周期的全面管理。
- 资产管理系统应对修复后的物品进行标识、归档和跟踪，确保物品在后续使用过程中可以被追溯和管理。
- 信息系统应用于废弃物的收集、登记、修复、回收和处理等各个环节，实现信息的准确记录和数据的分析和报表展示。
5. 培训与宣传为了更好地执行修旧利废管理制度，需要对相关人员进行培训和宣传。
- 培训内容包括废弃物分类、收集和处理的基本知识和操作技能。
- 宣传活动可以通过员工会议、标语宣传、宣传册等形式进行，以帮助提高员工的环保意识和管理水平。
6. 绩效评估和改进修旧利废管理制度应定期进行绩效评估，并根据评估结果进行持续改进。
2024年煤矿修旧利废管理制度(三篇)
2024年煤矿修旧利废管理制度修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《____煤矿____年度双增双节工作目标及实施办法》(以下简称实施办法)中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。
七、领导及组织修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导,由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。
机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。
其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。
八、目标任务1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达____余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。
机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗____万元。
2、综采二队安排____名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从____月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗____万元。
3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成____万元，分解指标详见《实施办法》。
该指标已在责任书中下发。
三、计价办法1、对回收的支护用品超过《____煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的____%计入回收单位修旧利废项目。
2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价____%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。
待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的____%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。
修旧利废管理制度 (精选)
修旧利废管理制度第一章总则1.1制度背景随着社会经济的不断发展，资源的合理利用和废弃物的科学管理成为企业可持续发展的重要方向。
本公司为响应国家环保政策，推动绿色发展，特制定本《修旧利废管理制度》。
1.2适用范围本制度适用于公司内各个部门，包括但不限于生产车间、办公区域、仓储设施等，旨在规范旧设备修复和废弃物管理的全过程。
1.3目的和任务1.3.1目的通过明确的修旧利废管理制度，推动旧设备的科学修复，废弃物的合理处理，最大限度地减少资源浪费，降低对环境的不良影响。
1.3.2任务建立旧设备修复和废弃物管理的标准化流程，确保公司资源的可持续利用。
提升员工对资源节约和环保的认知，培养环保文化，实现企业的社会责任。
第二章旧设备修复管理2.1旧设备识别和评估2.1.1设备识别在设备使用寿命结束后，由相关部门对旧设备进行识别，并迅速汇报。
2.1.2评估标准建立全面的评估标准，包括经济性、环保性、技术可行性等，以科学判断修复的优先级。
2.2修复流程2.2.1修复计划制定修复计划，明确修复的时间节点、所需资源、人员配备等，确保修复工作有序进行。
2.2.2修复实施由经验丰富的技术人员进行修复工作，确保修复质量和设备性能的提升。
2.3修复记录与报告2.3.1详细记录对每台设备的修复过程进行详细记录，包括使用的材料、所耗费时间等。
2.3.2评估报告制作修复评估报告，汇总修复前后的数据，为决策提供依据，促使更科学的设备管理。
第三章废弃物管理3.1废弃物分类和识别3.1.1完善分类标准建立全面的废弃物分类标准，以便更精准地识别和管理废弃物。
3.1.2智能识别工具引入智能技术，如物联网和人工智能，提高废弃物的自动识别水平。
3.2废弃物收集和储存3.2.1智能收集系统建立智能化的废弃物收集系统，提高废弃物收集效率，降低人为错误。
3.2.2安全储存制定安全储存标准，确保废弃物在储存过程中不对环境和人员造成危害。
3.3废弃物运输和处理3.3.1高效运输系统引入高效的废弃物运输系统，减少二次污染的风险，提高废弃物的整体处理效率。
废旧物资及修旧利废管理实施细则范本(四篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则范本修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。
____年我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能，为我矿经营做出更为积极的贡献。
为此特制定本管理办法。
一、修旧利废办公室设在设备科，负责修旧利废日常工作。
1、负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。
建立回收、修复、复用台账。
⑴编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。
⑵编报废旧物资回收复用报表，并于每月____日前报机电矿长。
2、安排专人负责，经常深入生产现场，掌握实际情况。
3、物资修复后经设备科、经营办等单位验收后，根据验收情况给予修理单位（或个人）一定奖励。
由经营办办理。
4、报废物资统一交由设备科管理。
各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。
5、定期出售废旧物资，实行拍卖制。
由设备科组织，综合办监督实行。
6、鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值____%计入使用单位材料费用。
7、需外委修理的材料配件必须由经营办、机运队、设备科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。
二、对支护材料的回收管理及考核办法（一）支护材料的回收1、设备科负责全矿回采煤巷支护材料的回收分类管理。
2、综采队负责回采工作面支护材料的回收升井并交到矿材料库房。
3、设备科负责日常验收工作。
4、设备科负责组织安排各类回收支护材料的及时修复工作。
对于不需要维修即可复用的支护材料直接入库发放，如铁托板、木托板；对需经过简单修理即可复用的钢筋梁，由使用单位维修后送材料仓库保管。
5、设备科负责编制支护材料回收、复用情况报表。
6、经营办负责回收率的考核及奖罚兑现工作。
（二）修理后的验收复用1、各修理单位应严格把好修理质量关。
修复后，由经营办、设备科等单位进行验收，合格后交设备科机修车间发放，修理单位不得私自发放。
修复后的锚杆必须抽出1~____%进行质量及强度检验，检验结果由生产科和设备科认定。
修旧利废的管理制度
修旧利废的管理制度修旧利废管理制度一、目的本制度旨在规范企业内部物资管理行为，推行“修旧利废”理念，充分利用闲置资源，节约企业成本，提升企业经济效益。
二、范围本制度适用于公司内部所有物资和设备的管理、维修、保养、处置等工作。
三、制定程序制订本制度应经过以下步骤：1.确定制度编写的组织机构和主管部门；2.成立制度编写小组或者委托专家来编制制度草案；3.制度草案征求公司相关部门、员工的意见并进行修改；4.最终版以公司管理层签字认可为制度正式实施。
四、制度名称修旧利废管理制度五、制度内容1.利用闲置资源定期开展公司内部闲置物资和设备调查，及时发现并利用这些资源，避免浪费。
2.物资维修、保养a.物资出库管理：出库前进行严格的检查和维修工作，保证物资出库后符合标准和质量要求。
b.维修流程管理：建立完善的维修工作流程，严格按照流程规范操作，保证维修质量，减少不必要的损失。
3.物资处置a.闲置物资处理：将闲置物资及时处理，决不存放浪费资源。
b.资产报废程序管理：建立健全的资产报废程序管理，不合法的资产报废交由国家相关机构处理。
4.职责主体a.物资管理人员：负责物资管理、维修保养、处置等工作，并对相关员工进行培训。
b.维修人员：负责对机械设备和物资进行维修保养工作，并保证其质量。
c.处置人员：负责闲置物资管理及资产处置，确保符合国家有关法律法规。
5.执行程序a.物资出库：员工向物资管理人员提出物资需求，物资管理人员负责审核并出库。
b.维修保养：员工发现机械设备和物资出现问题，向物资管理人员提出申请，物资管理人员审核后分派维修人员负责维修。
c.物资处置：物资管理人员根据闲置物资的类型、数量和具体情况，进行适当的处理和处置。
6.责任追究对于不遵守本制度的员工采取相应的纪律处分措施，对主管人员和责任人员负有不作为或者玩忽职守等问题，依法追究其相关责任。
六、相关法律法规和公司内部政策规定本制度制定应符合以下法律法规和公司内部政策规定要求：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部相关政策规定。
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公司修旧利废管理标准
1目的：
为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和其他材料）的管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益, 特制定本标准。
2适应范围
本标准适用于各分公司的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料的修旧利废管理。
3职责
3. 1设备部负责对一般报废的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。
3.2对口工程师负责重要报废机械，电气，自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。
3.3各分厂维修工段负责组织对可修复设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。
3.4电仪车间负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。
4管理内容
4.1废旧物资来源
4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。
4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。
4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。
4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。
4.2废旧物资的分类
4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。
4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。
4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。
4.2.4完全报废的物资。
4.3废旧物资修复的确认原则
4.3.1各分厂设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。
4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。
4.4废旧物资修复
441各部门在上报设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。
临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。
4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报公司设备部批准。
4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。
4.4.4维修按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件和材料，按时、保质保量完成修复任务。
4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，设备部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。
4.4.6各分厂设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。
4.4.7修复好的物资由使用部门保管，作为备品储备。
4.5废旧物资的再利用
4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。
4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。
各分公司设备负责人、维修人员要密切检查其运行状况。
4.6修旧利废奖罚办法
4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的单位和个人给予一定的奖励。
4.6.2修复物资的价值由计算公式结果确定，
4.6.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复再利用有效。
相关维修工段每个季度未报一次《修旧利废物资结果报告单》，经公司领导审批后，报企管部，按照核定审批后价值计入本单位挖潜增效指标，对修旧利废工作相关人员按照核定后价值标准进行奖励。
4.6.4修复再利用的物资质保期为半年，主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全面核查，因维修质量原因使用时间未达到半年的，要扣回增效额和相应的奖励。
4.6.5对修旧利废成绩突出的部门和个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。
4.6.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。
5奖励计算公式：
5.1奖励二节约值X系数=（修后价值修前价值-修理成本）X系数5.2修后价值二物资原值X 80%
5.3修前价值二物资原值X50%
5.4修理成本=修理中发生的材料费用
5.5节约1000元（不含1000元）以内按30%奖励；
5.6节约1000元（含1000元）至5000元（不含500（元）按20%奖励;
5.7节约500（元（含500（元）至10000元（不含1000（元）按 10%奖励； 5.8节约10000元（含10000元）以上按8%奖励。
6本制度由设备部负责解释，自下发日起执行。
附件1:《废旧物资修复申请单》
附件2:《废旧物资修复结果鉴定表》
废旧物资修复申请单附件
1
附件2 废旧物资修复结果鉴定表。