施工组织总设计

施工组织总设计

34-5 施工组织总设计

34-5-1 编制依据

1．建设项目基础文件

（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；

（2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；

（3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；

（4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；（5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；

（6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。

2．工程建设政策、法规和规范资料

（1）关于工程建设报建程序有关规定；

（2）关于动迁工作有关规定；

（3）关于工程项目实行建设监理有关规定；

（4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定；

（5）关于工程造价管理有关规定；

（6）关于工程设计、施工和验收有关规定。

3．建设地区原始调查资料

（1）地区气象资料；

（2）工程地形、工程地质和水文地质资料；

（3）地区交通运输能力和价格资料；

（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；

（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；

（6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料；

（7）地区土建和安装施工企业状况资料。

4．类似施工项目经验资料

（1）类似施工项目成本控制资料；

（2）类似施工项目工期控制资料；

（3）类似施工项目质量控制资料；

（4）类似施工项目安全、环保控制资料；（5）类似施工项目技术新成果资料；

（6）类似施工项目管理新经验资料。

34-5-2 编制程序施工组织总设计编制程序，如图34-45所示。

图34-45 施工组织总设计编制程序

34-5-3 编制内容

34-5-3-1 建设项目概况

1．项目构成状况

主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表格形式表达，如表34-67和表34-68所示。

建筑安装工程项目一览表表34-67

序号工程

名称

建筑面

积

（m2）

建

筑

层

数

结

构

类

型

建安工

作量

（万元）

设备安

装工程

量

（t）

土

建

安

装

1 ……………………

合计

主要建筑物和构筑物一览表表34-68

序号

工

程

名

称

建筑结构

构造类型

占地面

积

（m2）

建筑面

积

（m2）

建

筑

层

数

建筑体

积

（m3）基

础

主

体

屋

面

2．建设项目的建设、设计、承包单位和建设监理单位

主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及

建设单位委托的建设监理单位名称及其监理班子组织状况。

3．建设地区自然条件状况

主要说明：气象及其变化状况；工程地形和工程地质及其变化状况；工程水文地质及其变化状况；以及地震级别及其危害程度。

4．建设地区技术经济状况

主要说明：地方建筑生产企业及其产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。

5．施工项目施工条件

主要说明：主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。

34-5-3-2 施工总目标

根据建设项目施工合同要求的目标，确定出项目施工总目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：施工控制总工期、总质量等级和总成本，以及每个单项工程的控制工期、控制质量等级和控制成本。如表34-69所示。

施工控制目标表表34-69

序号工程名称

建筑面

积

（m2）

控制工

期

（月）

控制

成本

（万

元）

控制质

量等级

（合

格）合计

34-5-3-3 施工管理组织

1．确定施工管理目标

根据施工总目标，确定施工管理组织的目标，建立健全项目管理组织机构。

2．确定施工管理工作内容

根据施工管理目标，确定施工管理工作内容，作为确定项目组织机构和依据。通常管理工作内容可按：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六方面划分。

3．确定施工管理组织机构

（1）确定组织结构形式

根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式；通常有：直线制、职能制或直线职能制组织结构形式。

（2）确定合理管理层次

按照组织结构形式不同，合理确定管理层次；一般设有：决策层、控制层和作业层。

（3）制定岗位职责

管理组织内部的岗位职务和职责必须明确，责权必须一致，并形成规章制度。

（4）选派管理人员

按照岗位职责需要，选派称职的管理人员，组成精炼高效的项目管理班子，并以表格列出，如表34-70所示。

管理人员明细表表34-70

姓名职务职称工作职责

序

号

4．制定施工管理工作程序、制度和考核标准