主要现场施工机械设备情况主要现场施工机械进场方法

主要现场施工机械设备情况主要现场施工机械
进场方法
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
5.施工投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划
机械设备投入计划
配备原则
机械设备配置原则：
主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。

针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本绿化工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。

根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。

同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。

试验、质量检测设备配置原则：
仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。

设备功能先进，性能良好，状态稳定。

全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。

机械设备进场计划：
在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过运输方式运达现场，确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。

试验、质量检测设备进场计划：
本工程所有的工程试验委托本地具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。

本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。

公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。

机具设备必须按运管部门规定建立统一台账，按规定及要求正确记录各项内容，同时应妥善保存产品合格证、使用说明书，检修记录等资料。

机具设备应统一编号，按照施工进度提取使用。

专用设备必须确定专人保管及使用，保管人应对设备做到“四懂三会”即懂原理、懂结构、懂用途、懂性能、会操作、会保养、会排除一般故障。

机具设备应按用途、技术性能、操作规程和安全规程正确使用，严禁超负荷、超温、超压使用。

使用中发现异常现象，应立即停机及时排除，严禁带病作业。

机具设备应经常检查、定期维护，发现故障及时修复，应确保机具设备处于良好的技术状态和使用精度。

机具设备如有损坏应及时报告，并查明原因，分清责任后，再进行修复或补充。

发放给个人使用的机工具必须妥善保管，不得无故丢失或损坏。

领用机工具应按规定登记，使用完毕后及时交还。

保管员应定期清点所保管的机工具，发现缺损及时报告。

报废和增添机具设备应编制计划，新购机具的能源、油料、附件等应符合说明书规定，不得使用代用品和不合格品。

有关设备的操作人员必须按规定持证上岗，应经常教育操作者自觉爱护设备的良好习惯，使设备的完好率保持在95％以上。

设备的维护分为日常维护、一级维护、二级维护。

设备维护的主要内容是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

日常维护：日常维护由操作工进行，重点是清洁机身、润滑运动部件，紧固易松动的螺丝、检查零部件的完整。

一级维护：当设备累计运转500-600小时，要进行一级维护，一级维护由操作工进行，它除执行日常维护的作业项目外，还要对设备进行局部解体、清洁、检查所规定的部位，疏通油路、更换油伐、油毡，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。

二级维护：当设备累计运转2000-2500小时，要进行二级保护以维修工为主，操作工配合，对设备进行部分解体、检查，更换或修复磨损零件，局部恢复精度；润滑系统；润滑系统清洗、换油；电气系统检查、修理。

设备的修理分为小修、中修、大修。

设备修理的主要内容是：修复或更换已经磨损、断裂、腐蚀老化的零件、部件、使设备的效能得到恢复。

小修：是指针对性地局部修理。

一般在设备使用在设备使用地修复小故障，更换少量磨损件，并进行调整等。

中修：更换或修复设备的主要零部件和磨损件，校正设备基准，以便恢复和达到规定项目的精度、性能和技术要求。

大修：对设备全部解体，修理基准件，更换和修复全部磨损件，恢复设备原有精度、性能和效率，达到规定的标准。

各种设备的维护项目要针对不同设备的特点进行具体规定，或参照有关说明书进行。

设备除了故障或损坏进行小修、中修外，要有计划地大修，不许设备从购入一直使用到报废为止。

操作人员工作时精力应集中，不得吸烟及吃食物或与别人谈笑及看书，加油时禁止吸烟和接近明火。

必须认真执行例行保养，发现问题及时解决本人不能解决的问题，应请示报修。

登机操作前，不能饮酒，患有妨碍驾驶疾病者，不许操作机械或车辆。

机械作业前，要听取指挥人员交底，并要根据情况或合同制订相应安全措施后方可进行工作。

进入施工现场应遵守现场安全规定，听从现场人员指挥，对现场涉及机械、人员安全情况及时提出意见。

操作人员必须了解掌握操作方法和保养规程，经考试合格后，领取机械设备操作证后方可单独操作。

建立交接班制度，本班操作人员介绍机械运转情况和工作中发现的问题，接班操作人员要检查主要机械及附属工作装置等，交接完善后方可开始工作。

夜间工作时，工作现场及驾驶室内应有足够的照明设施，灯光应齐全完好。

不得擅离职守，不得将机械交给非指定人员驾驶。

配合机械作业辅助人员，应听从指挥，严禁随意转动机械。

使用后的机械设备交回时，由物资设备部维修车间检验员填写“机械设备入库验收单”，与使用方设备员共同签字认可，验证设备除正常磨损外，是否有总成及零配件，仪表、附件等缺损，以便分清责任。

从工地交回的机械设备，由维修车间负责维修保养，保证设备再次投入使用时运转正常。

根据设备的技术状况，确定修理类别并填写《施工设备维修保养记录》，其正常费用摊入项目成本。

由于违反设备维修保养规程，非正常使用而造成的机械设备损坏，其修理费用由使用方承担。

凡是已出库投入工地使用的设备，日常维护保养由操作工负责，经常性修理由使用单位的设备员及机修班负责。

维修后的设备出库时，由物资设备部与使用方共同签字认可，并填写《施工设备、机具器材需用表》，不合格设备不准出库使用。

苗木投入计划
苗木供应计划、本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好苗木供应计划。

苗木管理
根据工程情况、承包范围、所需苗木，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：
为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有苗木进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。

物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。

当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。

现场物资的检验和试验：进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。

项目经理部保证进入现场的物资未经检验不符合要求前不投入使用。

若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。

验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。

现场物资搬运、储存和保管：所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。

项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。

项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。

保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。

苗木供应保证措施
在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。

现场各施工单位，绿化、绿篱、景石都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。

明确每个人责、权、利。

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。

当出现苗木供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

苗木供应计划，在合同签订后5天内提出；地方苗木供应计划，提前10天按月提出。

项目组织苗木供应班子，确保按计划供应。

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。

加强机械管理，保证机械完好率。

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
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