产品项目信息表
新产品项目评审表
批准： □批准 □有条件批准 □暂缓或放弃该项目
签名/日期：
是□ 否□
潜在风险
23 设备 裁切设备是否需要改造
24
部 挤出、定型、牵引等设备是否需要 改造
潜在风险
是□ 否□ 是□ 否□
评审结论（逐步列出）：
项目编号： 期望完成日 试模材期料用
量 试料次数 评审时间
备注（可附页）
销售审核
材料审核
工程组审 核
工模组审 核
品质部审 核
采购部审 核
生产部审 核
设备部审 核
16
设计模具目标效率能否满足
是□ 否□
潜在风险
17 品质 检测标准是否明确 18 部门 是否需新制检验工具
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
19 采购 模具是否有外协加工 20 部门 其他部件是否外购
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
21 生产 人力/设备/工装资源情况能否满足 是□ 否□
22 部门 技术/品质/质量目标能否满足
是□ 否□
2 销售 客户一般要求是否清楚
是□ 否□
3 部门 适配件种类
堵头□ PCB板□ 电源□ 铝条□
本项工作 负责人
4
适配件能否提供
能□ 否□
潜在风险
5 材料 是否清楚材料要求 6 研发 材料是否可准时提供
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
7பைடு நூலகம்
结构是否满足(DFM或结构审查)
是□ 否□
8
成本评估表是否完成
新产品/项目评审表 V6.0
客户编码：
产品名称：
销售：
模具交期 材料交期 裁切方式
下单/立项时间 目标效率（s/m） 定型工艺方式
国家重点新产品试产计划项目实施情况汇总表(表格模板、doc格式)
新产品名称
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。试产单位产品用途拨款（万）资金落实情 况
实施情况
及问题
验收情况
推广应用
情况
备注
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！2002年度国家重点新产品试产计划项目实施情况汇总表
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。主持单位：填表日期：
信息化项目设计用表汇总
1.项目信息表
项目名称
项目编号
项目类别
项目周期
项目经理
项目成员
开始日期
结束日期
项目描述
项目目标
2.需求分析表
需求编号
需求类别
需求描述
需求来源
需求重要性
需求实现难度
需求负责人
需求状态
需求评审日期
3.功能模块表
模块编号
模块名称
模块描述
模块负责人
模块周期
模块状态
模块验收日期
4.数据库设计表
表名
字段名
数据类型
约束条件
描述
5.用户界面设计表
界面编号
界面名称
界面描述
界面设计负责人
界面设计周期
界面状态
界面验收日期
6.系统架构设计表
架构组件
组件描述
组件负责人
组件周期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组件状态
组件验收日期
7.测试计划表
测试编号
测试类型
测试描述
测试负责人
测试周期
测试状态
测试验收日期
8.项目进度表
进度编号
任务名称
任务描述
任务负责人
任务周期
任务状态
任务验收日期
9.风险管理表
风险编号
风险类型
风险描述
风险负责人
风险发生概率
风险影响程度
风险应对措施
风险验收日期
10.项目变更记录表
变更编号
变更类型
变更描述
变更发起人
变更审批人
变更日期
变更影响范围
变更验收日期
以上是信息化项目设计用表汇总，各个表格中的具体内容需要根据项目的实际情况进行填写。这些表格能够帮助项目团队更好地进行项目管理和协作，确保项目的顺利进行。
食品加工及质检记录表
食品加工及质检记录表1. 产品信息
- 产品名称：
- 加工日期：
- 批次号：
- 原材料：
- 加工工艺流程：
2. 增加剂使用情况
- 增加剂名称：
- 用量：
- 使用目的：
- 安全标准符合性：
3. 加工过程记录
- 加工步骤：
- 温度控制：
- 时间控制：
- 人员操作记录：
- 设备操作记录：4. 质量检查记录
- 检查项目：
- 检查方法：
- 检查结果：
- 标准符合性：
- 异常情况处理：5. 清洁与消毒记录
- 清洁工具：
- 清洁剂使用情况：- 清洁操作记录：
- 消毒操作记录：
- 消毒剂使用情况：
6. 产品样品保存
- 样品编号：
- 保存日期：
- 样品保存方式：
- 样品测试项目：
- 样品测试结果：
7. 食品安全记录
- 安全事故记录：
- 安全培训记录：
- 安全隐患整改记录：
- 安全巡检记录：
以上是食品加工及质检记录表的主要内容，可以根据实际情况进行调整和补充。
通过填写和保存好这份记录表，您可以更好地掌控食品加工过程中的各项关键信息和质量检查结果，确保食品的安全性和合规性。
项目信息表模板
项目信息表模板(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目信息表项目名称计划类别项目编号项目承担单位项目组织部门项目负责人填表日期山西省科学技术厅二О一二年十一月填报说明一、制表目的：本套调查表是为掌握山西省科技计划项目的执行情况，加强对计划的宏观管理而设计的。
二、调查范围：经山西省科学技术厅历年批准，完成结题验收的项目。
调查表由项目的第一承担单位填报。
三、报告期：项目立项之日至项目验收之日。
四、填报要求：1. 调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。
2. 要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。
未经同意，任何单位和个人不得修改，不得虚报、瞒报、谎报数据。
3.字迹工整，数字用阿拉伯数字，文字用汉字，英文字母用大写。
4.表内栏目不得空缺，填报时，一律取整数；如果某项指标值没有，请填“无”。
表1填表说明项目第一承担单位：指本项目任务书的第一承担单位。
单位地址：按单位所在地的详细地址填写，必须详细到县（区）、街（路）门牌号。
行政区划代码：根据单位所在的省、自治区、直辖市，参照“县级及以上区域名称代码”（山西省科技厅网站首页»科技资源»科技统计»统计业务»统计代码»县级及以上区域名称代码）,选填下列代码：1.太原市：14012.大同市：14023.阳泉市：14034.长治市：14045.晋城市：14056.朔州市：14067.晋中市：1407 8.运城市：1408 9.忻州市：1409 10.临汾市：1410 11.吕梁市：1411单位性质：根据单位实际情况填写。
企业根据在工商管理部门登记注册的经济类型填写。
创新平台：项目承担单位拥有的创新实体情况，可多选。
合作单位：行政区划代码和单位性质两项指标参照第一承担单位同类指标的说明填写。
项目活动类型：参照《科技统计工作文件》（山西省科技厅网站“首页»科技资源»科技统计»统计业务»统计代码»科技统计工作文件”）中的“课题活动类型分类”，选填下列代码：1.基础研究2.应用研究3.试验发展4.研究与发展成果应用5.推广示范与科技服务6.生产性活动项目技术来源：进行该项目研究和开发工作所依托或采用的主要技术来源。
产品开发报价表格模板
产品开发报价表格模板
首先，报价表格的项目基本信息部分应包括公司名称、项目名称、报价日期、有效期等基本信息，以便于对报价进行准确定位和
管理。
其次，项目概况部分是对产品开发项目的整体描述，包括项目
的背景、目的、范围、目标、关键特点等，这部分内容可以帮助客
户更好地了解项目的整体情况。
第三，项目费用明细是报价表格的核心部分，通常包括人工费、材料费、外包费、设备费、运输费等各项费用的详细明细和计算公式，以及费用的合计和总额。
付款方式部分说明了客户可以选择的付款方式，比如一次性付清、分期付款等，同时也可以说明付款的时间节点和付款比例等具
体细节。
最后，交付时间部分说明了产品开发项目的交付时间节点，包
括整体交付时间和里程碑节点的交付时间，以便于客户对项目的时
间安排有清晰的了解。
在实际使用中，可以根据具体的项目情况和客户需求对这些内容进行调整和补充，以确保报价表格的全面和准确。
希望这些内容能够帮助到你，如果需要更详细的信息或者具体的模板，可以进一步沟通。
创业计划项目申报表
创业计划项目申报表
一、项目基本信息
•项目名称：
•项目负责人：
•联系电话：
•项目简介：
•项目定位：
•项目目标：
•项目背景和意义：
二、市场分析
1. 市场背景
•行业现状：
•市场规模：
•市场增长趋势：
2. 目标市场
•目标客户群体：
•目标市场规模：
•竞争对手分析：
3. 市场定位
•产品定位：
•价格定位：
•推广渠道：
三、产品与服务
1. 产品描述
•产品特点：
•技术性能：
•创新之处：
2. 售后服务
•售后服务保障：
•售后服务承诺：
四、营销策略
1. 宣传推广
•宣传方式：
•推广目标：
2. 销售渠道
•销售渠道：
•经销商合作：
五、运营与管理
1. 运营模式
•主要运营方式：
•员工构成：
2. 管理团队
•管理团队背景：
•具体分工：
六、资金需求
•投资金额：
•资金用途：
•预期收益：
总结
总体来说，本创业计划项目具备良好的市场前景和创新性，我们有信心通过精准的市场定位和有效的营销策略实现项目目标。
希望能够得到支持和投资，共同开创美好未来。
主要中标产品信息表
3
椅子
佛山市美狄家具有 限公司
美狄/B906#
60把
511.00
4
折叠椅子
佛山市美狄家具有 限公司
美狄/B906#
50把
455.00
六、科学实验室
2、学生实验操作及学习区
2
柜体箱
北京东方科达科技 有限公司
中科达/ZKD-FDX-9806-11
48件
213.00
3
学生电源
北京东方科达科技 有限公司
主要中标产品信息表
序号
中标产品名称
生产厂商
品牌型号
数量单位
单价
一、教学楼部分
1
学生课桌椅
云南佐恒教学设备 有限公司
佐恒/ZH-201
IooO套
369.00
2
教师讲桌
山东蓝贝思特教装 集团股份有限公司
蓝贝思特/致01
32套
1078.00
3
教师椅子
佛山市美狄家具有 限公司
美狄/B906
70套
331.00
中科达/ZKD-XSD-9887-7
48套
561.00
4
学生凳
北京东方科达科技 有限公司
中科达/ZKD-XSD-9703-2
96张
174. 00
七、音乐教室
1
音乐专用凳
海兴县升达文体器 材制造厂
升达/300*350*400
50个
10
山东育德文教用品 有限公司
育德/HY-17954
48张
629.00
4
美术凳（学生）
山东育德文教用品 有限公司
育德/HY-17954
48个
产品项目立项表格
产品项目立项表格
产品项目立项表格是用来记录和规划新产品开发项目的文档。
它包含了项目的关键信息，如项目名称、目的、背景、资源需求、预算、时间表等。
以下是一个产品项目立项表格的示例模板：
公司名称
签名：
项目负责人签名：_____________________ 日期：________
部门主管签名：_____________________ 日期：________
请根据实际情况填写上述表格，并确保所有信息准确无误。
这个表格可以在项目启动会议上使用，也可以作为项目计划的一部分。
在实际操作中，可能还需要根据公司的具体要求和项目的具体情况添加更多的细节和栏目。
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有 新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核（P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求 时）
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
项目立项审批单
□同意拨付该项目资金 □不同意拨付 财务部负责人签字：
日期：
董事长/总经理
同意 □不同意
意见 董事长/总经理签字：
日期：
填写说明： 1.审批意见之前部分由项目申请人填写。 2.审批意见由内部专家、产品部门负责人、研发部门负责人、销售部门负责人、财务部门负责 人、董事长/总经理分别填写与审批。
2
自研项目立项审批表
公司：
一、项目基本信息别
申请日期
立项部门
申请人
项目经理人选
项目起止时间
项目类别 产品类 □定制类 □预研类 □新项目 √升级
项目用途 □自用 √出售
项目简介
项目目标
二、项目预算
项目总预算 （万元）
项目经费来源 √自有资金 □借款
No. 科目名称
费用（万元）
备注
5
研发
6
测试
7
验收
四、审批
内部专家意见
（研发主管及项 □可行 □不可行 目组主要专家） 专 家 签 字：
日期：
产品部门意见
□同意 □不同意 产品与解决方案中心负责人签字：
日期：
研发部门意见
□同意 □不同意 研发中心负责人签字：
日期：
销售部门意见
□同意 □不同意 销售中心负责人签字：
日期：
财务部门意见
专利等
12 劳务费
研发人员及内部其它人员费用
13 专家咨询费
专家咨询
14 国际交流
15 其它
测试认证、专利审计等
（二）间接费用
三、项目实施进度计划（如下供参考，根据实际调整）
No.
实施活动
开始时间
结束时间
输出物或成果
产品项目管理表格
产品项目管理表格摘要：1.产品项目管理表格的概述2.产品项目管理表格的内容3.产品项目管理表格的作用4.如何制定和实施产品项目管理表格5.产品项目管理表格的优点和局限性正文：【1.产品项目管理表格的概述】产品项目管理表格是一种用于跟踪和管理产品开发项目的工具。
它将项目的各个方面，如任务、时间表、资源和里程碑，组织成一个易于理解和跟踪的格式。
这种表格通常用于敏捷开发环境中，以帮助团队更好地管理复杂的项目。
【2.产品项目管理表格的内容】产品项目管理表格通常包含以下几个部分：- 项目概述：项目的名称、描述、目标和关键成果。
- 项目成员：负责项目各个方面的团队成员及其角色。
- 项目任务：需要完成的具体任务，通常包括任务名称、描述、开始和结束日期以及负责人。
- 项目时间表：项目的关键时间表和里程碑，包括任务的开始和结束日期，以及项目的阶段。
- 项目资源：项目所需的资源，如设备、软件和人力。
- 待办事项：需要完成的任务清单，通常按优先级排序。
- 风险和问题：可能影响项目的风险和问题，以及应对策略。
【3.产品项目管理表格的作用】产品项目管理表格有几个主要作用：- 提高透明度：使团队成员可以清楚地了解项目的整体情况和各自的任务，提高团队的协作和沟通。
- 提高效率：通过明确任务、时间表和资源，帮助团队更有效地完成任务。
- 提高项目管理能力：通过跟踪项目的各个方面，帮助团队更好地管理项目，及时发现并解决问题。
【4.如何制定和实施产品项目管理表格】制定和实施产品项目管理表格需要以下几个步骤：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和关键成果，以便确定表格的内容。
- 确定项目成员和任务：确定项目的成员和各自的任务，并将它们分配到表格中。
- 制定时间表和里程碑：确定项目的关键时间表和里程碑，并将它们添加到表格中。
- 确定项目资源：确定项目所需的资源，并将它们添加到表格中。
- 制定风险和问题管理策略：确定可能的风险和问题，并制定应对策略。
检验报告记录表(新模板)
检验报告记录表(新模板)
1. 项目信息
- 报告编号：[填写报告编号]
- 报告日期：[填写报告日期]
- 客户名称：[填写客户名称]
- 产品名称：[填写产品名称]
- 产品型号：[填写产品型号]
- 报告人：[填写报告人]
2. 检验结果
2.1 产品基本信息
- 生产日期：[填写生产日期]
- 进货日期：[填写进货日期]
- 检验日期：[填写检验日期]
- 批号：[填写批号]
- 存储条件：[填写存储条件]
2.2 外观检验
- 产品颜色：[填写产品颜色]
- 外观是否完好：[选择是/否]
2.3 功能检验
- 功能是否正常：[选择是/否]
- 具体功能测试结果：[填写具体测试结果]
2.4 化学成分检验
- 化学成分是否符合标准：[选择是/否]
- 具体测试结果：[填写具体测试结果]
2.5 物理性能检验
- 物理性能是否符合标准：[选择是/否]
- 具体测试结果：[填写具体测试结果]
2.6 安全性检验
- 安全性是否通过：[选择是/否]
- 具体测试结果：[填写具体测试结果] 3. 检验结论
根据以上检验结果，产品[填写产品名称]的各项指标均符合标准要求，经检验合格。
4. 备注
无
以上为检验报告记录表(新模板)内容，供参考使用。
注意：本报告仅限于所列出的具体测试项目，不包含其他方面的测试结果。
报告结果仅针对被检验产品的具体批次。
如有疑问或需要进一步了解，请联系报告人。
新品开发需求表
新产品开发需求表
需求信息：（需求部门填写）
提出人
岗位
所在部门
产品图号 需求关联的产品 线
信息来源（可以 勾选一种或多 种）或开发理由
产品名称
客户/机型/车型
□冲压件 □皮带轮 □减振器（硅油/橡胶） □传动轮（风扇轴/惰轮） □新项目
□公司业务扩展、战略规划 □产品创意、概念延伸 □现有产品改进需要 □客户定点需求（包括软工装样件） □市场走访、调研、展会 □网络平台 □竞争对手产品信息 □公司领导要求或高层会议决议 □补充说明：
产品业务意向
产品信息、背景 需求量、年销售 额 市场产品定价意义，产品尺寸要求、性能、使用环境、包 装方式、配比等 该产品批产后需求情况预测
预测价格或已经定价范围，或竞争对手价格等信息
客户项目各阶段开发时间节点，需求数量等
是否有竞争对手，对方基本情况如何
内部建号需求 □在U8系统建号
□在CAXA图文档建号
□其他
技术中心签署
项目部：
工艺部：
技术中心总监：
提出部门意见：
□ 不同意技术中心意见，坚持建议开发；（当对技术中心意见有异议时）
□ 同意技术中心意见；
提出部门签署：
提出人：
部门主管：
当需求提出部门与技术中心的意见出现异议时，由总经理签署决议 总经理意见签署：
注：1）本表主要用于技术中心与销售部门以及其他部门，提出产品开发需求的情形，包括前期同步开发中免费样件的需求情形 。2）提出人应遵循本表的规范提出需求。技术中心获知需求信息后的3个工作日内应回复意见，并触发（或启动）相应流程。 对于待定或搁置意见，应说明原因。3）当提出部门和技术中心意见出现争议时，应升级由总经理或公司部门级会议决议，再由 销售代表整理为需求表。最终统一归口到技术中心文控处。
新产品项目APQP开发计划表
客户名称第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周市场部1前期调研资料（客户产品需求SOR ）1市场调研报告、客户图纸及要求清单市场部2产品质量先期策划小组及制作分工2APQP 项目小组任命书工程部3分析客户图纸、技术要求文件或样品3产品可行性分析报告APQP 小组4新品开发人力资源分析4新品开发人力资源分析报告APQP 小组5新设备、工装和设施要求5新设备、工装和设施要求清单APQP 小组6量具和有关实验设备要求6量具和有关实验设备要求清单品管部7产品实验大纲7产品实验大纲APQP 小组8产品质量目标8产品质量目标APQP 小组9产品保证计划9产品保证计划表APQP 小组10项目开发预算10项目开发预算清单APQP 小组11小组可行性承诺11小组可行性承诺APQP 小组12初始过程能力分析12初始过程能力分析计划APQP 小组13产能分析13产能分析表APQP 小组14场地平面布置图14场地平面布置图APQP 小组15零件报价工序核对15零件报价工序核对单APQP 小组16报价16报价单副总17项目开发17新项目立项任务书副总/总经理18图纸定版或客户沟通确认资料182D 、3D 图、DFM 报告/邮件确认记录工程部19产品、过程特殊特性清单19产品、过程特殊特性清单工程部20初始工艺流程20初始工艺流程图工程部21BOM 表21BOM 表（物料清单）工程部22项目启动22项目启动会议记录工程部23压铸模具开发23压铸模具开模指令副总24切边模具开发24切边模开模指令副总25机加工工装夹具开发25机加工工装夹具开发指令副总26后道冲孔工装开发26后道冲孔工装开发指令副总27检具开发27检具开发指令副总此项目是否需要第 1 月输出文件一、计划和确定项目项目经理确认第 2 月2019年第 12 月2018年第 3 月项目名称及规格型号试产、PPAP 日期：提交样件日期：模具完成日期：项目启动日期：大日程第 11 月第 10 月责任部门责任人阶段项目责任人时间表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周28APQP 进度计划28APQP 进度计划表APQP 小组29新品开发进度计划29新品开发进度计划表工程部30项目阶段评审30第一阶段审核表、阶段评审记录表APQP 小组31项目输出清单31第一阶段计划和确定项目输出清单工程部开发组32新品公差控制表32新品公差控制表工程部33模具刻字图33模具刻字图工程部34模具开发进度计划34模具开发进度计划表模具部35模具材料明细35模具材料明细表模具部36模具标准件明细36模具标准件明细表模具部37模具辅助材料明细37模具辅助材料明细表模具部38模具检测报告38模具检测报告模具部39模具设计评审报告39模具设计评审报告模具部40切边模开发进度计划40切边模开发进度计划表模具部41切边模材料明细41切边模材料明细表模具部42切边模检测报告42切边模检测报告模具部43切边模设计评审报告43切边模设计评审报告模具部44工装夹具开发进度计划44工装夹具开发进度计划表工程部45工装夹具材料明细45工装夹具材料明细表工程部46工装夹具检测报告46工装夹具检测报告工程部47工装夹具设计评审报告47工装夹具设计评审报告工程部48检具开发进度计划48检具开发进度计划表品管部49检具材料明细49检具材料明细表品管部50检具检测报告50检具检测报告品管部51检具设计评审报告51检具设计评审报告品管部52检具清单52检具清单品管部53刀具清单53刀具清单工程部54刀具检测报告（成型刀）54刀具检测报告（成型刀）工程部三、过程设计和开发表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周55过程流程图（初始、最终）55过程流程图（初始、最终）工程部56过程流程图检查表56过程流程图检查表工程部57产品过程FMEA57产品过程FMEA工程部58产品过程FMEA检查表58产品过程FMEA检查表工程部59控制计划（样件、试生产、批量）59控制计划（样件、试生产、批量）工程部60控制计划检查表60控制计划检查表工程部61包装规范61包装规范工程部62周转规范62周转规范工程部63试生产检查准备表63试生产检查准备表工程部64MSA计划64MSA计划品管部65PPK计划65PPK计划品管部66CMK计划66CMK计划生产部67工艺文件67工艺文件工程部68作业指导书68作业指导书APQP小组69检验指导书69检验指导书品管部70开发问题汇总记录70开发问题汇总记录表工程部71现场问题汇总记录71现场问题汇总记录表品管部72问题改善记录表72问题改善记录表工程部73试模通知73试模通知单模具部74试模报告74试模报告生产部75压铸工艺参数记录75压铸工艺参数记录表生产部76全尺寸检测（OTS）76全尺寸检测报告（OTS）品管部77样品确认通知77样品确认通知单市场部78外观件批准报告78外观件批准报告市场部79SOR（电子版和回签）79SOR（电子版和回签）市场部80分供商信息清单80分供商信息清单工程部81顾客评价记录81顾客评价记录表市场部82项目阶段评审82第三阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周83项目输出清单83第三阶段过程设计开发输出清单工程部开发组84CPK 过程能力分析84CPK 过程能力分析报告品管部85MSA 测量系统分析85MSA 测量系统分析报告品管部86CMK 设备能力分析86CMK 设备能力分析报告设备科87材料、性能试验87材料、性能试验报告品管部88产品包装评价88产品包装评价报告APQP 小组89过程巡检记录89过程巡检记录表品管部90过程自检记录90过程自检记录表生产部91试生产-生产运行鉴定91试生产-生产运行鉴定表工程部92试生产培训记录92试生产培训记录表生产部93订单评审93订单评审表APQP 小组94技术变更通知94技术变更通知书工程部95工程更改跟踪记录95工程更改跟踪记录表工程部96模具设计变更通知96模具设计变更通知单模具部97修模/改模通知97修模/改模通知单模具部98修模图98修模图模具部99全尺寸检测（PPAP ）99全尺寸检测报告（PPAP ）品管部100小批量试生产（问题履历表）100小批量试生产（问题履历表）工程部101PPAP101PPAP 文件包工程部102零件提交保证书（PSW)102零件提交保证书（PSW)工程部103模具检测报告及销子图103模具检测报告及销子图模具部104模具移交验收104模具移交验收表模具部105工装夹具验收105工装夹具验收单工程部106检具验收106检具验收单品管部107刀具验收（成型刀）107刀具验收单（成型刀）工程部108项目阶段评审108第四阶段审核表、阶段评审记录表APQP 小组109项目输出清单109第四阶段产品和过程确认输出清单工程部四、产品和过程确认表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周110客户端释放110项目移交资料与清单工程部生产部111项目持续改进111项目持续改进报告品管部112模具保养计划记录112模具保养计划记录表修模组113模具易损件、备品备件113模具易损件、备品备件清单修模组114工装保养计划记录114工装保养计划记录表精加工115工装易损件、备品备件115工装易损件、备品备件清单精加工116设备保养计划记录116设备保养计划记录表设备科117设备易损件、备品备件117设备易损件、备品备件清单设备科118来料统计、月报118来料统计、月度报表物控部119供方问题纠正预防119供方问题纠正预防报告物控部120供应商审核记录、结果120供应商审核记录、结果报告物控部121客诉记录121客诉记录清单品管部122质量问题汇总122质量问题汇总表品管部123质量问题改善123质量问题改善报告品管部124不合格品处置124不合格品处置单品管部125过程审核125过程审核报告管代126产品审核126产品审核报告管代127体系审核127体系审核报告管代128产品质量问题经验库128产品质量问题经验库品管部129顾客反馈汇总129顾客反馈汇总记录表市场部130顾客满意度130顾客满意度调查报告市场部绿色代表红色代表批准：审核：五、反馈、评定和纠正措施 编制：备注：计划用○表示，落实用●表示；表单编号：FM710103REV1.1。