项目经理负责制实施办法
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。
一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。
二、项目经理应做好部门内部上传下达，认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。
三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察，并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误。
四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。
五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施，每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际，鼓励先进，纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。
六、质量管理。
项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。
七、工期管理。
项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率，按每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排，以提前完成，不得超过合同规定交期。
八、安全管理。
建立健全安全管理措施，加强现场安全管理，确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。
九、设备管理。
做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。
十、成本控制。
项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。
十一、员工管理。
时刻尊重下属，切实关心员工，加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训，提高出勤率和工作效率，做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善，解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感。
总承包项目经理责任制管理办法
-〔试行稿〕根据集团公司"关于推行工程经理负责制的意见 "和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。
目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订"工程目标责任书"。
"工程目标责任书"对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用"工程费用目标控制指标"及工程部管理费包干式， 8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。
式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承接工程自主承包。
工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或者由院长办公会确定。
1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协调费用等。
(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。
1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况商议计算，总额由工程经理包干使用。
工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。
其中： K1、K2为包干系数； M为调节值，原则上只调整特殊情况。
(1)设备费占合同额10%以上的合同： K1取值为4% ，K2 取值为1%。
(2)设备费占合同额10%以下的合同： K1取值为5% ，K2 取值为1%。
(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘 0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。
⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40% 为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。
工程建设项目经理负责制度
工程建设项目经理负责制度一、起草目的为规范工程建设项目经理的职责范围和行为要求，进一步提高工程建设项目管理水平，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程建设项目的项目经理。
三、项目经理的职责1. 负责项目的立项阶段工作，包括项目可行性研究、招投标工作等；2. 负责项目的组织实施阶段工作，包括项目计划制定、实施进度控制等；3. 负责项目的验收交付阶段工作，包括项目质量验收、竣工验收等；4. 负责项目的后期服务工作，包括项目维护管理、客户关系维护等；5. 负责协调项目各相关部门的合作与沟通，保证项目整体顺利进行；6. 负责解决项目中出现的问题和纠纷，维护公司的利益和声誉。
四、项目经理的行为要求1. 必须遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益；2. 必须具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与项目组成员和相关部门密切合作；3. 必须具有较强的计划、组织和执行能力，能够有效地控制项目进度和质量；4. 必须保证项目相关资料的真实性和完整性，不得有造假等行为；5. 必须认真对待项目中出现的问题和纠纷，及时寻找解决方案，保证项目顺利进行；6. 必须具有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种突发情况。
五、项目经理的评价和奖惩机制1. 公司将对项目经理的绩效进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚；2. 评估内容包括项目的进度、质量、安全等方面的表现，以及项目经理的工作态度和团队合作能力等；3. 对于工作表现突出的项目经理，公司将给予相应的奖励和晋升机会；4. 对于工作表现不佳或出现严重违规行为的项目经理，公司将给予相应的惩罚甚至开除处理。
六、项目经理的培训和提升1. 公司将定期组织项目经理的培训和学习活动，提升其专业素养和管理能力；2. 通过培训，使项目经理了解最新的管理理念和技术，提高其工作效率和质量；3. 公司将鼓励项目经理参加相关专业的考核和认证，提升其职业水平和竞争力。
项目经理负责制实施方案
项目经理负责制实施方案项目经理负责制是指在项目管理中，由项目经理全权负责项目的实施方案制定、执行和监督。
项目经理负责制的实施对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
本文将就项目经理负责制实施方案进行详细探讨。
首先，项目经理负责制的实施需要明确项目经理的权责。
项目经理作为项目的领导者，应当具备明确的权力范围和责任分工。
在项目启动阶段，应当明确项目经理的权力边界，包括项目决策、资源调配、风险管理等方面的权力。
同时，项目经理应当承担项目进度、质量、成本和沟通等方面的责任。
只有明确了项目经理的权责，才能保证项目的高效进行。
其次，项目经理负责制的实施需要建立有效的沟通机制。
项目经理负责制下，项目经理需要与项目团队、项目相关方进行有效的沟通。
项目经理应当及时向团队传达项目目标、任务分工、工作进度等信息，同时接受团队成员的反馈和建议。
与项目相关方的沟通也是至关重要的，项目经理需要及时向相关方通报项目进展、风险预警等信息，以保证项目的顺利进行。
第三，项目经理负责制的实施需要建立科学的决策机制。
在项目实施过程中，项目经理需要不断做出各种决策，包括资源分配、风险控制、变更管理等方面的决策。
因此，建立科学的决策机制是非常重要的。
项目经理需要依据项目的实际情况，结合专业知识和经验，做出符合项目利益最大化的决策。
最后，项目经理负责制的实施需要建立完善的监督机制。
项目经理作为项目的领导者，需要对项目的执行情况进行全面监督。
项目经理应当建立有效的监督机制，对项目的进度、质量、成本等方面进行持续监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，项目经理还需要对团队成员的工作进行评估和考核，以激励团队成员的工作积极性。
总之，项目经理负责制的实施是项目管理中非常重要的一环。
只有建立明确的权责范围、有效的沟通机制、科学的决策机制和完善的监督机制，才能保证项目的高效进行和顺利完成。
希望本文能够对项目经理负责制实施方案有所帮助。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是一种组织管理模式，旨在明确项目经理在项目中的角色和职责，以提高项目的执行效率和质量。
下面是关于项目经理负责制的详细介绍。
一、背景和目的在项目管理中，为了确保项目能够按时、按质、按量完成，需要明确项目经理的职责和权力，以便能够更好地协调和管理项目团队。
项目经理负责制的目的就是为了明确项目经理在项目中的角色和职责，提高项目管理的效率和质量。
二、定义和要素项目经理负责制是指在项目执行过程中，项目经理作为项目的领导者，负责项目的规划、组织、实施和控制，具有决策权和管理权力，并对项目的成功与否负责。
项目经理负责制的要素包括：1. 项目经理的权力：项目经理在项目执行过程中拥有决策权和管理权力，可以制定项目计划、调配资源、制定项目策略等。
2. 项目经理的职责：项目经理负责项目的规划、组织、实施和控制，包括项目目标的设定、项目进度的控制、项目风险的管理等。
3. 项目经理的能力：项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力等，以便能够更好地协调和管理项目团队。
三、实施步骤项目经理负责制的实施步骤如下：1. 确定项目经理：在项目启动阶段，需要明确项目经理的身份和角色，选择一个合适的人选担任项目经理。
2. 确定项目经理的权力和职责：明确项目经理在项目中的权力和职责，制定相关的管理制度和流程。
3. 建立项目经理和团队的沟通渠道：项目经理需要与项目团队保持良好的沟通，建立有效的沟通渠道，确保项目信息的及时传递和沟通。
4. 建立项目经理和项目发起人的沟通渠道：项目经理需要与项目发起人保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，解决项目中的问题。
5. 建立项目经理和相关部门的沟通渠道：项目经理可能需要与其他部门进行合作，建立良好的沟通渠道，确保项目的顺利进行。
6. 监督和评估项目经理的绩效：对项目经理的绩效进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
四、优势和挑战项目经理负责制的优势包括：1. 明确责任：项目经理负责制可以明确项目经理在项目中的责任和权力，提高项目执行的效率和质量。
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法第一章管理办法的目的和适用范围1.1 目的项目经理负责制是为了有效管理项目，保证项目按照合同和计划实施，提高项目管理效率和质量。
1.2 适用范围本管理办法适用于组织内部的各类项目，包括但不限于工程项目、软件项目等。
第二章项目经理的职责和权力2.1 项目经理的职责2.1.1 确定项目目标和范围项目经理应根据项目需求和组织目标，确定项目的目标和范围，并与项目相关方进行沟通和确认。
2.1.2 制定项目计划项目经理应编制详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、资源需求等，并与相关人员进行讨论和确认。
2.1.3 组织项目实施项目经理应按照项目计划，组织项目团队开展工作，并监督和协调项目的进展。
2.1.4 控制项目成本和质量项目经理应监控项目的成本和质量，并采取相应措施确保项目在预定的成本和质量范围内完成。
2.1.5 管理项目风险项目经理应识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
2.1.6 沟通和报告项目经理应及时向项目相关方沟通项目的进展情况，并向上级报告项目的重大事项和问题。
2.2 项目经理的权力2.2.1 项目决策权项目经理有权对项目的相关事项做出决策，包括项目目标、计划、资源分配等。
2.2.2 人员管理权项目经理有权对项目团队成员进行人员管理，包括招聘、分配工作、绩效考评等。
2.2.3 预算管理权项目经理有权对项目的预算进行管理和控制，包括预算编制、预算执行等。
第三章项目经理的选拔和培训3.1 选拔项目经理组织应通过招聘、内部选拔等方式，选择适合的人员担任项目经理，具备相关经验和能力。
3.2 培训项目经理组织应对项目经理进行培训，提高其项目管理技能和专业知识。
第四章项目经理的绩效评估4.1 绩效评估指标对项目经理的绩效评估应依据项目目标的实现情况、项目质量、项目成本控制等指标进行评估。
4.2 绩效评估周期项目经理的绩效评估周期应根据项目的周期和特点确定，一般为每个项目的结项阶段进行评估。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是一种组织管理模式，旨在明确项目经理在项目中的职责和权力。
在这种制度下，项目经理被赋予了决策和管理项目的权力，负责项目的规划、组织、实施和控制。
以下是关于项目经理负责制的标准格式文本：一、背景介绍项目经理负责制是一种现代化的项目管理模式，旨在提高项目管理的效率和质量。
在传统的管理模式中，项目的决策和管理往往由多个部门或个人共同参与，导致责任不明确、决策缓慢等问题。
为了解决这些问题，引入了项目经理负责制。
二、定义和原则1. 定义：项目经理负责制是指在项目中，项目经理作为项目的责任主体，负责项目的全面管理和决策。
2. 原则：a. 单一领导：项目经理在项目中具有最高的决策权和管理权，负责统筹协调项目的各项工作。
b. 充分授权：项目经理应该被赋予足够的权力和资源，以便能够有效地管理项目。
c. 明确职责：项目经理应该清楚地知道自己的职责范围，并与其他部门或个人进行明确的沟通和协调。
d. 风险责任：项目经理应该对项目的风险负有责任，并采取相应的措施进行风险管理。
三、项目经理的职责1. 项目规划：项目经理负责制定项目的目标、范围、时间和资源计划，并与相关部门或个人进行协调和沟通。
2. 项目组织：项目经理负责组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，并确保团队的协调和合作。
3. 项目实施：项目经理负责监督和管理项目的实施过程，确保项目按照计划进行，并及时解决出现的问题。
4. 项目控制：项目经理负责监控项目的进度、成本和质量，并采取相应的措施进行调整和控制。
5. 项目交付：项目经理负责项目的交付和验收，并与相关部门或个人进行沟通和协调。
四、项目经理的权力1. 决策权：项目经理在项目中具有最高的决策权，可以对项目的目标、计划和资源进行决策。
2. 资源权：项目经理有权调配项目所需的人力、物力和财力资源，并与相关部门或个人进行协调和沟通。
3. 指导权：项目经理有权对项目团队成员进行指导和管理，确保团队的协调和合作。
项目经理负责制实施细则
项目经理负责制实施细则为完善项目管理机制，提高项目负责人的责任心和积极性，进而提高工作效率,降低项目成本，加强以工程项目管理为主的管理制度，经公司决定对重大工程项目（暂定500万以上）实行项目经理负责制。
一、项目前期工作细则1．公司与建设单位有意向合作后，由公司指派一名能力经验相当的项目部或设计部人员为项目经理2．项目经理负责组建项目部，包括商务、设计人员等3．项目经理对项目部其他成员有建议任免权，并制定出相应的奖惩制度，便于项目的推进4．项目经理根据项目的具体情况进行相应的进度控制，并做出时间节点进度安排5．在项目部成立期间，项目部成员对项目经理负责，包括甲方的设计要求、时间节点要求、商务要求等6．项目经理定期向公司汇报项目的进展情况，如果需要公司配合完成，及时提出要求7．项目经理组织安排投标工作顺利进行8．跟进合同的签署二、合同签订及成本目标1.公司与建设单位签订工程合同后，由项目经理牵头对工程进行成本核算，并作成包含分项明细的《项目成本核算表》。
项目成本核算表获得总经理认可后，公司与项目经理商定合理承包金额并签订承包合同—《项目经理目标责任书》。
（项目成本核算表将作为双方承认的附件附在承包合同后）2.项目工程实施过程中，项目部的经营费用特指使用中的可控费用，如招待费，礼品费（2,000元以下）等，由于此项费用因项目地域、性质等情况的不同，在签订承包合同前应由项目经理与公司共同商定具体数额或比例并在成本核算表上体现。
原则上在使用中不允许超出此数额，若超出则超出部分的申请需经总经理审批。
此项费用由项目经理统一调配，依据公司正常流程进行请款。
3.因材料市场价格波动等不可抗因素造成成本变化时，成本变化±2%以内承包金额不做调整，超过±2%时按照实际发生的变化值对承包金额进行相应调整。
三、绩效考核及奖惩原则1.项目以成本核算为前提，按照合同额的4%*成本核算的系数作为项目组提成，公司向项目组发放，由项目经理对项目组成员进行考核和分配2.项目经理根据项目组成员的工作性质及工作量，做出项目组成员奖励分配方案，公司领导审批执行3.关于惩罚制度，按照公司各个职能岗位责任制，由项目经理进行细化，公司领导进行审批4.单体项目奖励原则：项目结束后，工程部、技术部对项目部进行评分，满分为100分，针对工程的安全（25%）、质量（25%）、工期（25%）、效益（15%）及公司品牌形象（10%）对项目部进行绩效考核，得分85分以上全额奖励、60分以上70%奖励，低于50分不奖励。
物业公司项目经理负责制管理经验材料
物业公司项目经理负责制管理经验材料引言物业公司项目经理负责制是一种有效的管理方法，旨在优化项目管理流程和提高工作效率。
本文将重点介绍物业公司项目经理负责制的管理经验材料，通过细化的内容，帮助读者全面了解该管理经验的实施和应用。
一、项目经理的职责和权责物业公司项目经理作为项目的负责人，承担着项目的规划、组织、实施和控制等各个方面的职责。
具体职责包括：1.项目规划：制定项目工作计划和时间表，明确项目目标和任务，并合理分配资源。
2.项目组织：成立项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，并协调各个部门的合作。
3.项目实施：根据项目计划，组织项目团队进行实施，监督项目进展，确保项目按时完成。
4.项目控制：制定项目控制策略，监控项目成本、质量、进度和风险等因素，及时调整方案。
项目经理在履行职责的同时，也需要具备一定的权责，包括：•组织权责：对项目组成员进行管理和分配，确保团队协作顺畅。
•指导权责：对项目成员进行指导和培训，提高团队成员的工作能力和专业水平。
•决策权责：对项目中的重大决策进行权衡和决策，确保项目目标的实现。
二、项目经理负责制的实施步骤物业公司项目经理负责制的实施需要经过以下几个步骤：1. 设立项目组织结构在项目启动前，项目经理需要根据项目的复杂程度和规模，制定合理的项目组织结构。
这包括确定项目经理的职责和权限，以及其他相关岗位的角色和职责。
2. 制定项目管理制度项目经理负责制需要建立有效的项目管理制度，包括项目管理手册、工作程序、报告流程等。
这些制度将规范项目管理的各个环节，确保项目的顺利进行。
3. 分配项目资源根据项目的需求，项目经理需要合理地分配项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理的资源分配将为项目的成功实施提供保障。
4. 监督项目进展项目经理负责对项目的进展进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
这需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地推动项目的进展。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是一种常见的组织管理模式，它通过明确项目经理的职责和权限，实现项目的有效管理和顺利推进。
本文将详细介绍项目经理负责制的定义、优势、实施步骤以及相关注意事项。
一、定义项目经理负责制是指在项目组织中明确指定一个项目经理，由项目经理全权负责项目的计划、执行、控制和总结，对项目的成功与否负有最终责任。
二、优势1. 明确责任：项目经理负责制能够明确项目经理的职责和权力，使其对项目的进展和结果负有直接责任，提高项目管理的效率和质量。
2. 高效决策：项目经理作为项目的决策者，能够迅速做出决策，避免决策层次过多、决策时间过长的问题，提高项目执行的效率。
3. 统一管理：项目经理负责制能够实现项目资源的统一调配和管理，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。
4. 专业管理：项目经理作为专业的管理者，能够运用项目管理的理论和工具，提供专业的管理支持，提高项目管理的水平和能力。
三、实施步骤1. 项目经理的选择：根据项目的性质和规模，选择具备相关经验和能力的人员担任项目经理，并明确其职责和权限。
2. 职责和权限的明确：明确项目经理在项目中的职责和权限，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理等方面的权力范围。
3. 组织架构的调整：根据项目经理负责制的要求，调整项目组织架构，明确项目经理在组织中的地位和作用。
4. 沟通与协调：项目经理负责制要求项目经理具备良好的沟通和协调能力，与项目组成员、上级领导以及相关利益相关方进行有效的沟通和协调。
5. 监督与评估：建立项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行监督和评估，确保项目经理的工作符合预期目标。
四、注意事项1. 项目经理的选择应根据其经验、能力和性格特点进行综合考虑，确保其能够胜任项目管理的任务。
2. 项目经理负责制要求项目经理具备较高的领导力和管理能力，能够在复杂的项目环境中有效地协调各方利益。
3. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够与项目组成员、上级领导以及其他利益相关方进行有效的沟通和协调。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是一种组织管理模式，旨在明确项目的责任与权力，并确保项目的高效运行和顺利完成。
根据这一制度，项目经理被赋予了项目的全面管理职责，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的工作。
项目经理负责制的实施需要遵循一定的标准格式，以确保项目经理职责的明确性和执行的有效性。
下面是一个标准格式的项目经理负责制的文本示例：1. 背景介绍项目经理负责制的实施是为了提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行。
该制度适用于各类项目，无论是企业内部的产品研发项目，还是市政基础设施建设项目，都可以采用项目经理负责制进行管理。
2. 项目经理的职责和权力项目经理是项目的核心管理者，他/她的职责和权力包括但不限于以下几个方面：2.1 项目计划制定项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构、资源需求等。
他/她需要与项目团队成员协商，确定合理的计划，并确保计划的可行性和有效性。
2.2 资源调配项目经理负责协调项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
他/她需要根据项目的需求和资源的可用性，合理安排资源的分配和利用，以确保项目的顺利进行。
2.3 进度控制项目经理负责监控项目的进度，并及时采取措施解决项目进度延迟或风险问题。
他/她需要与项目团队成员密切合作，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整和优化。
2.4 风险管理项目经理负责识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
他/她需要与项目团队成员共同分析和解决项目风险，以确保项目的顺利进行和风险的最小化。
3. 项目经理的能力要求为了有效履行项目经理的职责，项目经理需要具备以下几个方面的能力：3.1 战略思维能力项目经理需要具备宏观的战略思维能力，能够从整体上把握项目的目标和方向，并制定相应的策略和计划。
3.2 沟通协调能力项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队成员、上级领导以及项目相关方有效沟通，协调各方利益，推动项目的顺利进行。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是指在项目管理中，明确指定一个项目经理负责项目的整体管理和协调工作的制度。
项目经理负责制的实施可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、项目经理的职责和权力1. 项目经理的职责：（1）负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目的工作计划和进度安排。
（3）组织项目团队，明确各成员的职责和任务。
（4）协调各部门和团队之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
（5）监督项目的进展情况，及时调整和优化项目计划。
（6）与相关方保持沟通，及时报告项目的进展和风险情况。
（7）负责项目的验收和总结工作。
2. 项目经理的权力：（1）对项目团队成员进行管理和指导。
（2）决定项目资源的分配和调配。
（3）制定项目的工作流程和规范。
（4）对项目的进展和风险情况进行评估和决策。
（5）与相关方进行沟通和协商，解决项目中的问题。
二、项目经理的素质和能力要求1. 专业知识和技能：（1）具备项目管理的理论知识和方法。
（2）熟悉项目管理工具和软件的使用。
（3）具备良好的沟通、协调和组织能力。
（4）具备解决问题和决策的能力。
（5）具备团队管理和领导能力。
2. 项目经理的素质：（1）责任心强，能够承担项目的成功或失败。
（2）具备良好的沟通和表达能力，能够与各方保持良好的关系。
（3）具备良好的团队合作精神，能够有效地协调和管理团队成员。
（4）具备较强的学习和适应能力，能够及时应对项目中出现的新问题和挑战。
三、项目经理负责制的实施步骤1. 确定项目经理：在项目启动阶段，根据项目的性质和规模，确定一个合适的项目经理，并明确其职责和权力。
2. 项目经理的培训和指导：组织相关培训和指导，提升项目经理的专业知识和管理能力，使其能够胜任项目经理的角色。
3. 建立项目经理制度：制定项目经理的职责和权力，并明确项目经理与其他成员之间的协作关系和沟通渠道。
4. 项目经理的评价和考核：建立项目经理的绩效评价和考核机制，根据项目的实际情况对项目经理进行评估和反馈，以提高其管理能力和工作效率。
项目经理负责制实施方案
项目经理负责制实施方案一、背景分析随着企业管理模式的不断更新，项目经理负责制在企业管理中得到了越来越广泛的应用。
项目经理作为项目的领导者和管理者，承担着项目目标的实现和资源的协调等重要职责。
因此，建立健全的项目经理负责制实施方案对于企业的项目管理具有重要意义。
二、目标设定1. 确立项目经理的权责在实施项目经理负责制时，需要明确项目经理的权责范围，包括项目目标的制定、资源的调配、风险的管理等方面的职责，以确保项目经理能够有效地领导和管理项目。
2. 建立项目经理的激励机制为了激励项目经理更好地履行职责，需要建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，以激发项目经理的工作积极性和创造力。
3. 健全项目经理的考核评价体系建立科学合理的项目经理考核评价体系，对项目经理的工作进行全面、客观的评价，以便及时发现问题、促进项目经理的成长和提高。
三、实施步骤1. 制定项目经理负责制实施方案由企业高层领导牵头，与相关部门负责人共同制定项目经理负责制实施方案，明确目标、任务、时间表和责任分工等内容。
2. 建立项目经理培训计划通过组织项目经理培训，提高项目经理的管理水平和专业能力，使其更好地适应项目经理负责制的要求。
3. 完善项目经理激励机制建立完善的项目经理激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，以激发项目经理的工作积极性和创造力。
4. 健全项目经理考核评价体系建立科学合理的项目经理考核评价体系，对项目经理的工作进行全面、客观的评价，以便及时发现问题、促进项目经理的成长和提高。
四、实施效果评估1. 绩效考核通过对项目经理的绩效进行考核，评估项目经理负责制实施的效果，及时发现问题并进行调整。
2. 反馈意见定期向项目经理及相关部门征求意见和建议，了解项目经理负责制实施的情况，及时改进和完善。
3. 持续改进根据评估结果和反馈意见，不断改进和完善项目经理负责制实施方案，确保其能够更好地服务于企业项目管理的需求。
项目经理及人员管理办法
项目经理及人员管理办法(工程项目)1 工程项目施工实行项目经理负责制项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
2 履行职责项目经理按照与公司的法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：2.1贯彻执行国家有关法律、法规和规章，执行企业的各项管理制度；2.2负责组建项目管理班子，负责对班子成员聘任（或解聘）、考核、奖惩。
2.3组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；2.4及时办理开工前手续，签订工程合同、编制项目施工组织计划；2.5严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算；2.6对工程项目施工进行有效控制，执行安全生产责任制度，确保工程质量和工期，实现安全施工、文明生产，努力提高经济效益；2.7施工中发生事故时，项目经理必须采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
3职责权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，依据与公司法定代表人签订的项目承包合同，或在企业法定代表人授权范围内，行使以下权利：3.1组织项目管理班子，运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；3.2受企业法定代表人的委托处理与所承担的工程项目有关的外部关系，参与签署专业分包、劳务分包等有关合同；3.3组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；3.4履行项目管理合同或企业法定代表人授权的其他权力。
4项目经理及管理机构和产生与人员流动办法4.1外部工程项目产生后，公司根据具有资格的项目经理的工作业绩和项目工作经验推荐项目经理或竞争上岗选聘项目经理，报公司领导审核，同意后由公司法人代表聘任。
4.2项目经理应具有中专及以上文化程度，助理级及以上职称。
是从事生产经营多年的专业技术及经营管理人员，由较强的组织协调能力。
项目经理责任制
项目经理责任制
标题：项目经理责任制
引言概述：
项目经理责任制是指在项目管理中，项目经理对项目的质量、进度、成本等方面承担的责任和义务。
项目经理在项目执行过程中需要履行一系列职责和义务，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
本文将从项目经理责任制的角度，探讨项目经理在项目管理中的责任与义务。
一、项目目标的确定
1.1 确定项目的整体目标和范围
1.2 制定项目的详细计划和时间表
1.3 确保项目目标与组织战略一致
二、资源管理
2.1 确保项目所需资源的充分准备
2.2 分配和管理项目资源，确保资源的合理利用
2.3 协调各方资源，解决资源冲突和短缺问题
三、团队管理
3.1 招募和培训项目团队成员
3.2 分配任务和监督团队成员的工作进度
3.3 解决团队内部冲突，保持团队凝结力
四、风险管理
4.1 识别项目风险并制定风险管理计划
4.2 监控和评估项目风险，及时调整项目方案
4.3 处理突发事件和风险应急情况，确保项目进度不受影响
五、项目成果评估
5.1 监督项目执行过程，确保项目按计划进行
5.2 定期评估项目发展，及时发现问题并解决
5.3 对项目成果进行总结和评估，为未来项目提供经验借鉴
结论：
项目经理责任制是项目管理中的重要组成部份，项目经理需要承担多方面的责任和义务，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
通过合理分工和团队合作，项目经理可以更好地履行自己的责任，提高项目的成功率和效益。
希翼本文的内容能够匡助读者更好地理解项目经理责任制的重要性和实施方法。
项目经理负责制实施方案
项目经理负责制实施方案项目经理负责制是指在项目管理中，由项目经理全权负责项目的实施方案的制定和执行。
在项目实施过程中，项目经理将承担着领导团队、协调资源、监督进度、风险管理、沟通协调等多项重要职责。
项目经理负责制的实施方案应该包括以下几个方面：1. 项目目标和范围的明确定义。
项目经理负责制实施方案的第一步是明确定义项目的目标和范围。
项目的目标应该明确具体，能够量化，并且与组织的战略目标相一致。
项目的范围应该包括项目的产品和服务范围、项目的阶段和里程碑、项目的可交付成果等内容。
项目经理需要与项目发起人和相关利益相关方一起确定项目的目标和范围，确保大家对项目的期望达成一致。
2. 项目计划的制定和执行。
项目经理负责制实施方案的第二步是制定和执行项目计划。
项目计划应该包括项目的时间计划、资源计划、成本计划、沟通计划、风险管理计划等内容。
项目经理需要根据项目的目标和范围，制定出合理的项目计划，并且不断地监督和执行项目计划，确保项目按照计划进行。
3. 团队建设和领导。
项目经理负责制实施方案的第三步是团队建设和领导。
项目经理需要组建一个高效的项目团队，并且领导团队成员，确保团队的目标一致，团队成员之间的协作和沟通顺畅，团队的工作效率和质量得到保障。
4. 风险管理和问题解决。
项目经理负责制实施方案的第四步是风险管理和问题解决。
项目经理需要对项目的风险进行识别、评估、应对和监控，确保项目在面临风险时能够及时做出反应，降低风险对项目的影响。
同时，项目经理需要及时解决项目中出现的问题，确保项目的进度和质量不受影响。
5. 沟通协调和利益相关方管理。
项目经理负责制实施方案的最后一步是沟通协调和利益相关方管理。
项目经理需要与项目团队成员、项目发起人、项目利益相关方等多方进行有效的沟通和协调，确保项目的信息传递和沟通畅通无阻。
同时，项目经理需要管理好项目的利益相关方，确保项目的利益相关方满意，项目能够得到支持和认可。
在实施项目经理负责制的实施方案时，项目经理需要具备一定的管理能力、沟通能力、领导能力、决策能力、问题解决能力等多方面的能力。
会计事务所项目经理负责制
会计事务所项目经理负责制会计事务所作为一种专业服务机构，承担着为客户提供会计、审计、税务等专业服务的重要角色。
要保证专业服务的质量和效果，建立一个高效的管理体系是至关重要的。
而在会计事务所中，项目经理负责制是一种行之有效的管理模式。
本文将重点探讨会计事务所项目经理负责制的概念、作用以及实施方法。
一、概念项目经理负责制是指会计事务所内部设立项目经理，由项目经理全权负责项目执行过程中的计划、组织、指导和控制，使项目能够高效、有序地进行。
项目经理负责制的实施可以提高项目管理的专业性和效率，减少协调和沟通的成本，保证项目的顺利完成。
二、作用1. 提高项目的组织和管理效率。
项目经理负责制将项目的组织与管理职责明确划分给专门的项目经理，使每个项目都有专人负责，能够更加高效地进行工作，避免决策和指令传递的滞后和失误。
2. 强化项目的专业性。
项目经理负责制要求项目经理具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够更好地理解、规划和执行项目。
通过专业化的管理，可以保证项目的质量和效果，提升会计事务所的声誉和竞争力。
3. 加强团队协作和沟通。
项目经理负责制将每个项目划分为不同的责任区域，明确每个人员的职责范围和工作目标，有助于改善团队的协作和沟通效果，提高团队的整体表现。
4. 提升客户满意度。
项目经理负责制使项目经理成为客户和项目团队之间的重要桥梁，能够更好地理解客户需求，及时解决问题，提供满足客户期望的专业服务，从而提升客户满意度。
三、实施方法1. 项目经理的选择与培养。
会计事务所应结合项目的特点和需求，选派合适的人选担任项目经理，并为其提供必要的培训和支持，提升其项目管理的能力和专业素养。
2. 项目经理的权责划分。
明确项目经理的权限和职责，确保其能够全权负责并监督项目的执行过程，并与其他部门和人员进行有效的协调与配合。
3. 项目管理工具的应用。
运用先进的项目管理工具和技术，如项目计划、进度控制、成本管理等，提升项目经理的管理水平，确保项目的高效执行。
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项目经理负责制实施办法
（HQB[晋001] —2007）
第一章总则
第一条为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。
第二条项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。
实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
第三条项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。
项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。
第四条公司实行项目经理执业资格认证制度。
项目经理需具有相应执业资格的人担当。
第五条项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。
项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。
第六条本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。
第二章项目经理的任用与任期
第七条项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：
1、由公司上级领导委派；
2、自荐；
3、竟聘。
第八条项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三章项目经理的职责与权限
第九条项目经理具有以下主要职责：
1、负责工程项目合同履约。
工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、制定项目工作计划、目标、原则、程序和方法。
为了做好项目的工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。
使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、组建项目小组，确定项目的组织原则和形式。
工程项目的管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。
为了完成好项目并提高项目管理的工作效率、节省项目的管理费用，项目经理要组建项目小组，要进行良好的组织和分工。
项目经理要确定项目的组织原则和形式，明确项目小组成员的岗位和职责，为项目小组成员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、协调外部与项目有关的各方关系。
工程项目设计的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。
项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。
项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、负责对项目的施工工期、施工质量、工程造价以及公司效益实施控制。
对项目的施工工期、施工质量、工程造价的控制是项目建设单位投资效益的
重要因素，也是项目合同考核的主要指标。
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的施工工期、施工质量和工程造价等进行综合控制。
项目经理同时应努力使公司的综合效益（经济效益、社会效益、无形资产等）最大化。
项目经理应制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，并达到预期目标。
项目经理是整个项目实施全过程的控制的中心。
6、负责项目的提成分配以及与项目有关的各项开支的确认。
7、认真贯彻国家、各级政府和公司颁布的有关法律、规章、制度、规范和标准。
国家、各级政府以及公司颁布的、与项目的施工活动有关的法律、规章、制度、规范和标准等，是项目小组从事工程施工活动的基本依据，项目经理应在整个项目施工活动中严格贯彻执行有关的法律、规章、制度、规范和标准。
第十条项目经理具有以下主要权限：
1、全面负责项目经营管理生产的指挥权。
2、对项目管理机构设置和人员组成的决定权。
3、对项目分包和劳务聘用具有决定权。
4、为实施对项目施工质量、施工进度、工程造价等进行有效控制，有权决定或否决相关事项。
5、对项目小组的人、财、物资、设备具有使用调配权。
6、有权建立项目内部各种经济责任制，并有权进行内部分配或奖惩。
7、在项目进行期间，有权调整项目小组成员的作息时间。
8、有项目工程施工合同价款的决定权。
9、公司赋予的其他权力。
第十一条项目经理具有以下主要义务：
1、具有履行项目经理各项职责的义务。
2、具有向公司汇报项目进展或完成情况的义务。
3、具有为公司创造效益的义务。
4、公司规定的其他义务。
第四章施工小组的组建
第十二条施工项目小组的组建工作由项目经理负责，并应按照公司《项目小组组建规范》进行。
第十三条项目小组成员的确定，应满足下列要求：
1、成员的数量应满足施工文件签署的最低层级要求；
2、成员应具有经公司认定的、相应的执业资格。
第十四条项目小组机构的设置应满足经营管理与生产的基本要求。
第十五条在项目的预备进场时，项目小组必须具备的成员有：
1、项目经理或副项目经理
2、项目技术总监；
3、项目的设计方案或现场设计所涉及专业的专业技术总监及设计师；
4、造价工程师或造价员；
5、质量员、材料员、资料员、库管员或安全员。
第五章项目经理与公司经理的关系
第十六条公司实行项目经理负责制。
对项目经营与生产的各项事务负责，并对公司及总经理（经理）等上级主管。
第十七条公司实行项目经理负责制后，公司总经理（经理）的工作应转向公司的基础管理工作建设、服务与监督。
第十八条公司实行项目经理负责制后，与项目有关的文书、技术文件等，按照国家有关规定需要由公司总经理签署的，总经理应签署；其他由项目经理签署。
第六章项目管理资料备案
第二十二条下列资料应在规定的时间报公司存档备案：
（一）前期准备：
1、《工程施工合同》（含附件及变更、修改等）及履约记录、；
2、工程设计资料、技术文件和施工组织设计等；
3、《采购合同》、《劳务承包合同》及工程进度计划表；
4、项目小组成员备案表；
5、工程成本、费用预算；
6、公司要求的其他资料。
（二）工程实施过程中：
1、施工开工报告；
2、施工初期阶段作业记录；
3、施工过程文件、隐蔽工程验收报告等、各类变更技术文件以及变更原因记录；
5、工程竣工文件、工程竣工验收报告、工程总结报告；
6、技术文件归档报告；
7、公司要求的其他资料。
（三）施工后期服务期间：
1、试运行报告、合同履约报告；
2、公司要求的其他资料。
第八章工程施工质量责任制
第二十三条公司制定和健全工程施工质量责任制，以明确各级人员责任。
第二十四条工程施工实行两年保修负责制。
第九章经济责任指标控制
第二十五条公司应对项目经理的经济责任指标进行考核控制，具体按照《项目经理经济责任指标控制管理办法》进行。
第十章附则
第二十六条本办法自2008年3月1日起实施。