企划部员工月度考核表
合集下载
企划部员工考核表定
工作效率
5% 4、不能按时按量完成领导布置的工作，且影响其它工作开展（2） 5、不能按时按量完成领导布置的工作，严重影响其它工作开展（1） 1、每月月底能按要求提交相应的计划总结及表单得5分
计划性
5% 2、提交时间每迟一天扣1分，扣完为止 1、勤勉不懈，竭尽所能完成工作任务，明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。 （5） 2、工作努力，本职工作能很好完成，能够对自己的行为和后果负责。（4）
协调能力
5%
企 划 部 附 加 分 值
部 门 奖 惩
成果 态度 考勤
成稿作品出现重大纰漏造成不良市场影响的，扣10分； 成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的，加10分 上班时间接私活者或影响到工作造成不良影响的，扣10分； 主动寻求工作，并在工作计划外超额完成取得优异成果的，加10分 迟到早退一次扣3分，旷工一次扣10分
奖惩
奖惩
奖励 惩罚
表扬一次加1分，记书面奖励一次加5分，大功一次加10分 批评一次扣1分，口头警告一次扣5分，书面处分一次扣10分
综合得分 考核得分 直属上级签字：
人事行政部签字：
被考核人签字确认：
年 月
年
日
月
日
专业知识
5%
3、业务知识水平合格，但对相关知识了解不够，对工作有相当程度的了解。（3） 4、业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作中某些方面知识如能增进为好。（2）
工 作
5、缺乏业务知识和相关知识，对与工作有关的内容大部分都缺乏相应的了解（1）
工 作 能 力
1、能与部门领导或同事进行有效合作，随时准备尝试新观念，与人相处的非常融洽，善于 有效和领导及同事沟通、互助互进。（5） 2、有良好的团队观念，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工 作效率。（4） 3、大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。 （3） 4、时常不能与人合作，表现出不愿接受他人的态度，难以相处（2） 5、似乎无法与人合作，不愿接受新事物（1） 1、对企划或设计类工作有优秀感知能力，经常采用新工作方法或提出建设性意见。（10) 2、有时能主动提出或采用新理念，但概念不够全面或实施力不够。(8) 创新改善 能力 10% 3、创新领悟能力一般，但在提醒下能融会贯通。（6） 4、工作中无任何灵感闪现，只能靠原有的工作模式照搬硬套（4） 5、工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。（1） 1、成熟踏实，日常工作不受情绪影响，能承受较大压力。（10） 2、工作过程中偶有情绪波动，但不影响工作（8） EQ 10% 3、有时难控制情绪激动，极少与同事沟通，进而影响工作。（6） 4、受到批评或不如意，情绪会有较大波动，产生消极的工作态度。（4） 5、经常感情用事，脆弱，脾气暴躁，严重影响工作。（1）
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
月度员工考核表模板
月度员工考核表模板
月度员工考核表是用于对员工在每个月的工作表现进行评估和记录的工具。
以下是一个简单的月度员工考核表模板，你可以根据具体的需求进行调整。
公司名称：
月度员工考核表
考核周期：[月份/年份]
员工姓名：[员工姓名] 部门：[所属部门]
考核项目：
综合评价：[综合评价结果]
评定人：[评定人姓名] 日期：[评定日期]
员工自评：
[员工可在此处自评对每个项目的表现和对综合评价的看法]
·这是一个基本的月度员工考核表模板，你可以根据实际需要添加、删除或修改考核项目和权重。
在填写时，确保考核项目具体、量化，并在评分时注明详细的情况和评价依据，以便员工了解自己在哪些方面需要改进。
企划部主任员工绩效考核表
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
广告公司企划工作月度评分表
10
过失管理
校稿无误
10
无非正常作业
5
加分项目
创新及优秀稿件
10
总分
110
评定级别：
评级说明：
60-69为警告；70-79为中评；80-89为良好；90-99为优秀；100-110为卓越
下月工作建议
（经办人）
策划经理
审核意见
营销部副总
审核意见
广告公司
负责人签收
XX项目广告公司企划工作月度评分表
评定对象
评定时间
考评角度
考评内容
考评结果
评分权重
甲方评定
态度及沟通
态度积极，主动追求完美
10
沟通常档案及总结
5
发包及时准确，工艺清晰可行
5
时间控制
及时制定并更新工作计划
10
按时完成各项作业
10
质量控制
策略精准
10
文案到位
10
平面美观
过失管理
校稿无误
10
无非正常作业
5
加分项目
创新及优秀稿件
10
总分
110
评定级别：
评级说明：
60-69为警告；70-79为中评；80-89为良好；90-99为优秀；100-110为卓越
下月工作建议
（经办人）
策划经理
审核意见
营销部副总
审核意见
广告公司
负责人签收
XX项目广告公司企划工作月度评分表
评定对象
评定时间
考评角度
考评内容
考评结果
评分权重
甲方评定
态度及沟通
态度积极，主动追求完美
10
沟通常档案及总结
5
发包及时准确，工艺清晰可行
5
时间控制
及时制定并更新工作计划
10
按时完成各项作业
10
质量控制
策略精准
10
文案到位
10
平面美观
企划专员绩效考核表
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
推荐-企划部绩效考核表 精品
年月日
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
精品2019年企划部绩效考核表
30%
在规定时间内
完成内部信息
得30分
任意一项未满足
扣10分
加权合计
品 行 考 核
序
号
考核项目
权重
考核要求
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1
团队精神
50%
1.大方传播必要信息助于别人
成长或工作
2.与别人合作不会发生情绪上 隔阂，总能让每一位员工参与 会议的讨论（目标，决策）
3.总能选择最佳赞誉方式并授 权准确
考 签字:
考核期间：年 月
姓名
岗位
任
务 绩 效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
策划方案
40%
策划方案一次
通过率要求达
到%
按目标要求完成
得40分
策划方案一次通
过率低于70 %
得0分
2
客户、市场信息收
集
30%
客户、市场信息
收集完整、准
确、真实有效
按目标要求完成
得30分
任意一项未满足
扣10分
3
内部信息整理
3.对员工业绩与态度进行 客观评价
4.掌握岗位精确工作技术 及全面专家技术并组织实施 产生良好效果，培训员工为 胜任力者
5.影响力大，员工自愿追随 并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分
=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考
在规定时间内
完成内部信息
得30分
任意一项未满足
扣10分
加权合计
品 行 考 核
序
号
考核项目
权重
考核要求
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1
团队精神
50%
1.大方传播必要信息助于别人
成长或工作
2.与别人合作不会发生情绪上 隔阂，总能让每一位员工参与 会议的讨论（目标，决策）
3.总能选择最佳赞誉方式并授 权准确
考 签字:
考核期间：年 月
姓名
岗位
任
务 绩 效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
策划方案
40%
策划方案一次
通过率要求达
到%
按目标要求完成
得40分
策划方案一次通
过率低于70 %
得0分
2
客户、市场信息收
集
30%
客户、市场信息
收集完整、准
确、真实有效
按目标要求完成
得30分
任意一项未满足
扣10分
3
内部信息整理
3.对员工业绩与态度进行 客观评价
4.掌握岗位精确工作技术 及全面专家技术并组织实施 产生良好效果，培训员工为 胜任力者
5.影响力大，员工自愿追随 并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分
=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考
企划部人员月度绩效考核表
行程度，对公司及本部门各项管理制度及要求的执行力度强；
对上级指标、决议、 计划执行程度及执行 中对下级检查跟进程
度
(90分（含）以上） 良好：有效利用资源，保质保量达成目标，贯彻战略意图，完 成预定目标的工作能力；（89分-80分（含）） 合格：能主动按公司要求、上级指示工作；基本符合管理需 求，偶尔需要督促跟催；（79分-70分（含））
姓名： 考核内容 工作业绩
工作能力
本月度主要任务指标及输出 产品提案、竞标PPT制作 发布会准备
其他领导安排的临时性工作 工作执行力 工作技能
企划部人员月度绩效考核表
职位名称：文案策划
考核指标
评分标准
1、工作效率高，具有卓越创意，始终超出本岗位常规标准要
求；(90分（含）以上）
2、能胜任工作，效率较标准高，经常超出本岗位常规标准要
（含））
-
-
100.00%
0
绩效等 级
#DIV/0!
#DIV/0!
直属上级签字确认：
部门（中心）负责人签字确认：
考核表
填写日期：2020年5月
绩效考核得分
闪光和不足之处（自评）
闪光和不足之处（部门负责 人/中心负责人评价）
-
-
绩效系数
部门（中心）负责人签字确认：
较差：创新意识及能力较差，有待提高；（69分以下（含））
10.00% 10.00%
以工作为重，有人监 优秀：负责可靠，如期完成（90分（含）以上）
10.00%
督与无人监督都能主 良好：工作稳健，需监督（89分-80分（含））
动承担责任而不推卸 合格：工作正常，需多加监督（79分-70分（含））
责任
员工月度考核表
验收合格率100%
确保项目工程设计方案得到合理实施
项目设计变更
项目利润
达到项目利润基本目标要求，全力争取项目利润目标
月度项目利润完成率60%
协同采购控制项目成本，避免出现超预算
月度项目成本控制率80%
配合公司的投资人员、财务人员及其它管理人员，采取积极措施，提高项目经济效益。
项目经济效益综合评价90%
员工月度考核表
姓名/部门：填表日期：2023年月
主要工作目标（任务）
完成及考核标准
权重(%)
自评说明
自评得分
考核说明
考核得分
项目进度
按时完成项目主要里程碑节点
节点完成率100%
掌握项目进度，保证项目总进度控制在规定计划范围内
进度偏差率90%
项目质量
确保质量标准和验收标准得到落实
整体质量达标率99%
严格按规定和操作流程，严禁违章行为
安全事故率及处理情况99%
加强对工程现场的管理和监督，确保项目施工质量和进度
工程现场整体管理得分
加强团队管理，提高工程人员工作积极性和效率
团队绩效得分
确保项目工程设计方案得到合理实施
项目设计变更
项目利润
达到项目利润基本目标要求，全力争取项目利润目标
月度项目利润完成率60%
协同采购控制项目成本，避免出现超预算
月度项目成本控制率80%
配合公司的投资人员、财务人员及其它管理人员，采取积极措施，提高项目经济效益。
项目经济效益综合评价90%
员工月度考核表
姓名/部门：填表日期：2023年月
主要工作目标（任务）
完成及考核标准
权重(%)
自评说明
自评得分
考核说明
考核得分
项目进度
按时完成项目主要里程碑节点
节点完成率100%
掌握项目进度，保证项目总进度控制在规定计划范围内
进度偏差率90%
项目质量
确保质量标准和验收标准得到落实
整体质量达标率99%
严格按规定和操作流程，严禁违章行为
安全事故率及处理情况99%
加强对工程现场的管理和监督，确保项目施工质量和进度
工程现场整体管理得分
加强团队管理，提高工程人员工作积极性和效率
团队绩效得分
员工月度考核统计表
1 工作绩效包括工作目标达成情况、工作量及质量完成情况。 2 包括分析判断与应变能力、问题解决能力、执行能力、创新能力、表达及沟通能力、协调及人力关系能 力等等。 3 包括道德品质、忠诚度、责任感、进取心、纪律性、自信心、工作热情、吃苦耐劳、合作精神等。
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
整形医院企划部平面设计员月份绩效考核表
此项总分数40分，各项目优秀者得满分，一般半分，不合格0分
11. 全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得0分
３
12. 积极参加各项培训学习并考核合格；
３
13. 节约公司成本，无浪费现象；
３
14. 爱护公共财务，维护公司形象不受损害；
３
15. 工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
３
16. 勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；
３
17. 与同事友好相处，主动协助同事完成工作；
３
18. 不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；
４
19. 积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；
４
20. 按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；
５
11、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；
６
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被评人
考评人签名
6
5、吸取外部领先设计理念，并运用于实践操作当中；
5
6、工作自律性（不利用职务便利，如：上班时间用电脑玩游戏）
5
7、校对外包广告或出街广告（文字、内容）的准确性；
4
8、规范对公司发布广告的收集、整理和管理，防止商业机密的泄漏；
4
9、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；
4
综合素质考评成绩
整形医院企划部平面设计员月份绩效考核表
姓名
总得分
部门主管
业务素质考评成绩
（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）
11. 全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得0分
３
12. 积极参加各项培训学习并考核合格；
３
13. 节约公司成本，无浪费现象；
３
14. 爱护公共财务，维护公司形象不受损害；
３
15. 工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
３
16. 勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；
３
17. 与同事友好相处，主动协助同事完成工作；
３
18. 不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；
４
19. 积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；
４
20. 按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；
５
11、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；
６
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被评人
考评人签名
6
5、吸取外部领先设计理念，并运用于实践操作当中；
5
6、工作自律性（不利用职务便利，如：上班时间用电脑玩游戏）
5
7、校对外包广告或出街广告（文字、内容）的准确性；
4
8、规范对公司发布广告的收集、整理和管理，防止商业机密的泄漏；
4
9、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；
4
综合素质考评成绩
整形医院企划部平面设计员月份绩效考核表
姓名
总得分
部门主管
业务素质考评成绩
（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）
企划专员绩效考核表
、对版、印刷、派发和活动执行方 案进度），没有按照进度完成的延迟 一天扣2分
1.超前无差错完成工作
20分
2.按时完成15-19分
3.准时完成10-15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所
15%
10%
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%,2分
2.完成91%-95%3分
3.完成96%-99%5分
4.完成100%^上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-100%1-15分
4
设计项目进 度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每 期快讯的前后工作，（含拍照、排版
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
2.勤用脑，能有较好的提才可用。
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行 为
序 号
行为指标
自
权重指标说明考核评分评上级
3.对部门，门店工作能力与态度 进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全 面专业技术并积极参加公司所制 定的相关培训
1级5分
2级10分
3级15分
1.超前无差错完成工作
20分
2.按时完成15-19分
3.准时完成10-15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所
15%
10%
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%,2分
2.完成91%-95%3分
3.完成96%-99%5分
4.完成100%^上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-100%1-15分
4
设计项目进 度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每 期快讯的前后工作，（含拍照、排版
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
2.勤用脑，能有较好的提才可用。
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行 为
序 号
行为指标
自
权重指标说明考核评分评上级
3.对部门，门店工作能力与态度 进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全 面专业技术并积极参加公司所制 定的相关培训
1级5分
2级10分
3级15分
员工月度工作计划考核表
员工月度工作计划考核表（2024年 月）
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
企划部各岗位绩效考核表
长或工作与别人合作不会发生情绪上隔2.阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确亲自或协同解决冲突并有好效4.果所处团队成员执行工作氛围良5.
好
级110分分20级2分30级3 40级4分分50级5
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣勤用脑2.想象力综合能力3.创造力=+要唤醒心中的创造潜力4.有小设想，奇想妙想，创新方案5.设计，小发明，科学小论文
企划部各岗位绩效考核表
企划部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
35%
策划方案一次通过率要求达到%
35
按目标要求完成得分策划方案一次通过率低分于90 %得10
2
企业形象推进计划
25%
企业形象推进计%划执行率达到
25
按目标要求完成得分企业形象推进计划执行率低于85 %得10分
1级10分2级20分3级30分404级分50分级5
加权合计
总分
20%= 80%+=总分业绩考核得分×行为考核得分×
考核人
签字：日月年
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序考核项目号
权
上级
结果
1策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
30
得按目标要求完成分策划方案一次通过率低分于70 %得10
50%
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配级：提出建议，然后再作有关3行动级：行动，但例外情况下征求4意见级：单独行动，定时汇报结果5．
好
级110分分20级2分30级3 40级4分分50级5
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣勤用脑2.想象力综合能力3.创造力=+要唤醒心中的创造潜力4.有小设想，奇想妙想，创新方案5.设计，小发明，科学小论文
企划部各岗位绩效考核表
企划部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
35%
策划方案一次通过率要求达到%
35
按目标要求完成得分策划方案一次通过率低分于90 %得10
2
企业形象推进计划
25%
企业形象推进计%划执行率达到
25
按目标要求完成得分企业形象推进计划执行率低于85 %得10分
1级10分2级20分3级30分404级分50分级5
加权合计
总分
20%= 80%+=总分业绩考核得分×行为考核得分×
考核人
签字：日月年
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序考核项目号
权
上级
结果
1策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
30
得按目标要求完成分策划方案一次通过率低分于70 %得10
50%
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配级：提出建议，然后再作有关3行动级：行动，但例外情况下征求4意见级：单独行动，定时汇报结果5．
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、工作态度（10分）
责任意识
3
工作不细致，遇事推卸责任，扣0.5-1分；
虽服从指令，但有抵触，工作被动不积极，扣1-1.5分；
不服从指令，扣2-3分；
团队合作
2
不配合部门间或部门内部工作，同事间不协调配合，互补互助，扣1分；
固执己见，无法听取他人的合理意见，或无法和他人合理意见达成一致，扣1分；
五、加分项（5分）
不讲文明，懂礼貌，举止粗鲁，扣1分/次；
企业规划部员工月度考评表
评价指标
权重
评价细则
考评分数
备注
自评分
科室
复评
部长综合评价
三、工作能力（20分）
岗位技能
10
业务能力一般，在领导指导下可独立开展工作，创新力差，扣1-2分；
业务能力薄弱，无法独立开展工作，扣3-5分；
无法胜任本岗位工作，扣6-10分；
组织协调
完成情况
40
未按时参加科室月、周例会，对工作进行总结，扣1分/次；
工作任务偶尔出现拖延，但基本完成月、周工作计划，扣5分/次；
未完成周、月度计划，影响工作进度，周计划扣10分/项；月计划扣40分/项；
积极完成临时性交办任务，小型任务（不超过1个工作日）加2分/项，大型任务加5分/项。
工作质量
15
工作不细致，质量不高，扣2分/项；
评价得分
备注：员工填写“自评分”栏，各科室负责人填写“科室复评”栏，部长填写“部长综合评价”栏。每月5日前，由科室负责人将部门考评表提交给部长。
填表人/日期：复评/日期： 综合评价/日期：
因个人原因导致工作一般性失误，扣5分/项；
因个人原因导致工作重大失误Байду номын сангаас扣15分/项；
工作完成质量较高，取得实质性成效的（如软件开发成功、申报获得批准等），加3分/项；
二、制度执行（10分）
劳动纪律
5
迟到、早退、遛岗、睡岗扣0.5分/次；
旷工扣１分/次；
未履行请销假手续扣0.5分/次
上班时间做与工作无关的事扣0.5分/次；
6
沟通能力差，缺乏谈话技巧，难以被人接受，扣1-2分；
同事间关系相处紧张，不融洽，扣1-2分；
信息（问题）处理
2
信息传递（问题解决）偶尔拖延1-2天，扣1分；
经常拖延，信息传递（问题解决）不及时不准确，影响整体工作，扣1-2分；
业务学习
2
无故缺席公司或部门组织的培训学习，扣1分；
求知欲不强，不主动学习，理论与实践有差距，扣1分；
无故缺席会议，扣0.5分/次；开会经常性迟到，扣0.5分/次；
发生其它违规违纪行为扣0.5分/次；
“四整洁”
3
办公室四整洁不到位扣0.5分/次；
未按要求着装扣0.5分/次；
办公区域吸游烟扣0.5分/次；
穿拖鞋、高跟鞋、涂指甲油扣0.5分/次；
行为规范
2
散布有损公司形象言论扣1分/次；
发生打架斗殴、漫骂取闹扣1分/次；
企业规划部员工月度考评表
科室：姓名：岗位：考评时间：年月日
评价指标
权重
评价细则
考评分数
备注
自评分
科室
复评
部长综合评价
一、工作业绩（60分）
计划安排
5
未按时提交周计划，扣0.5分/次；
未按时提交次月工作计划，扣2分；
计划安排进度不满足年度总计划，扣1分/项；
能主动增加计划外任务，积极学习、开拓的，加1分/项。
责任意识
3
工作不细致，遇事推卸责任，扣0.5-1分；
虽服从指令，但有抵触，工作被动不积极，扣1-1.5分；
不服从指令，扣2-3分；
团队合作
2
不配合部门间或部门内部工作，同事间不协调配合，互补互助，扣1分；
固执己见，无法听取他人的合理意见，或无法和他人合理意见达成一致，扣1分；
五、加分项（5分）
不讲文明，懂礼貌，举止粗鲁，扣1分/次；
企业规划部员工月度考评表
评价指标
权重
评价细则
考评分数
备注
自评分
科室
复评
部长综合评价
三、工作能力（20分）
岗位技能
10
业务能力一般，在领导指导下可独立开展工作，创新力差，扣1-2分；
业务能力薄弱，无法独立开展工作，扣3-5分；
无法胜任本岗位工作，扣6-10分；
组织协调
完成情况
40
未按时参加科室月、周例会，对工作进行总结，扣1分/次；
工作任务偶尔出现拖延，但基本完成月、周工作计划，扣5分/次；
未完成周、月度计划，影响工作进度，周计划扣10分/项；月计划扣40分/项；
积极完成临时性交办任务，小型任务（不超过1个工作日）加2分/项，大型任务加5分/项。
工作质量
15
工作不细致，质量不高，扣2分/项；
评价得分
备注：员工填写“自评分”栏，各科室负责人填写“科室复评”栏，部长填写“部长综合评价”栏。每月5日前，由科室负责人将部门考评表提交给部长。
填表人/日期：复评/日期： 综合评价/日期：
因个人原因导致工作一般性失误，扣5分/项；
因个人原因导致工作重大失误Байду номын сангаас扣15分/项；
工作完成质量较高，取得实质性成效的（如软件开发成功、申报获得批准等），加3分/项；
二、制度执行（10分）
劳动纪律
5
迟到、早退、遛岗、睡岗扣0.5分/次；
旷工扣１分/次；
未履行请销假手续扣0.5分/次
上班时间做与工作无关的事扣0.5分/次；
6
沟通能力差，缺乏谈话技巧，难以被人接受，扣1-2分；
同事间关系相处紧张，不融洽，扣1-2分；
信息（问题）处理
2
信息传递（问题解决）偶尔拖延1-2天，扣1分；
经常拖延，信息传递（问题解决）不及时不准确，影响整体工作，扣1-2分；
业务学习
2
无故缺席公司或部门组织的培训学习，扣1分；
求知欲不强，不主动学习，理论与实践有差距，扣1分；
无故缺席会议，扣0.5分/次；开会经常性迟到，扣0.5分/次；
发生其它违规违纪行为扣0.5分/次；
“四整洁”
3
办公室四整洁不到位扣0.5分/次；
未按要求着装扣0.5分/次；
办公区域吸游烟扣0.5分/次；
穿拖鞋、高跟鞋、涂指甲油扣0.5分/次；
行为规范
2
散布有损公司形象言论扣1分/次；
发生打架斗殴、漫骂取闹扣1分/次；
企业规划部员工月度考评表
科室：姓名：岗位：考评时间：年月日
评价指标
权重
评价细则
考评分数
备注
自评分
科室
复评
部长综合评价
一、工作业绩（60分）
计划安排
5
未按时提交周计划，扣0.5分/次；
未按时提交次月工作计划，扣2分；
计划安排进度不满足年度总计划，扣1分/项；
能主动增加计划外任务，积极学习、开拓的，加1分/项。