第六章国际企业组织结构

TWO:全球地区结构图
母公司总部总裁
总部中央职能部门
总部产品协调职能人员
副总裁 北美地区分部
副总裁 欧洲地区分部
副总裁 亚太地区分部
主管 财务部门
主管 营销部门
主管 生产部门
主管 研发部门
适用条件： ①企业经营产品种类有限，如为采用大量多角化经营的 食品业、饮料业、农机、机械业、原材料等； ②产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造 技术、销售手段较相似； ③产品在某些方面出现较强的地区差异化。
职能部门
其他
主管 营销 主管 业务A 主管 业务B 主管 业务C 主管 业务N 将来
主管 生产
主管 研发
主管 资源控制
利 润 中 心
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
业务指 导委员 会
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
适用条件： ①公司产品种类繁多，地区分布甚广； ②公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、 职能部等要同时做出反应； ③公司最高决策者的协调能力强，公司内部有完善的、 效率高的管理网络； ④公司有基础允许资源在多重部门共享。
有出口分部的结构图
总经理
办公室
营销
A区 B区 出口
生产
研究与开发
财务
有出口部的结构图
总经理 营销 生产 A产品线 研究与开发 B产品线 C产品线 财务 出口 出口经理 经理助理
技术翻译
订单经理
价格经理
发票经理
出 口 广告 会计
出口 审计员 开票
出口 装船员 收款
出口销售队伍 国外分支机构经 理 分销商

第一节 国际企业的分、子公司
国际企业通过对外直接投资到海外设立分子机构， 从法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公 司结构。
1.母公司 一家公司如果拥有另一家或几家公 司的股权，并足以控制后者的业务活动，则这家 公司就是母公司，而另一家公司和其他几家公司 就称为子公司。
2.分公司 基本特征是使用总公司的名称，没有自己独立 的名称；股份资本完全属于母公司；没有独立的 资产负债表；以总公司名义，受其委托进行业务 活动；其清债责任不限于分公司资产，而是整个 总公司资产。
国际事业部结构图
总经理
职能部门（生产、 计划、销售、财务、 人事、研究开发）
副总经理 国内部 （产品A）
副总经理 国内部 （产品B）
副总经理 国际部
职能部门（生产、 计划、销售、财务、 人事、研究开发）
国外子公司1
国外子公司2
国外子公司3
出口、许可证贸易
4.全球性结构模式 （1）它是把国内一般企业的分部组织形式扩展到全球 范围,从全球角度来协调整个企业的生产和销售,统一 安排资金和分配利润。 （2）大体上可分为以下五种形式 全球产品结构、全球地区结构、全球职能结构、全球混 合结构和全球性矩阵结构 。
FOUR:全球混合结构图
总经理（首席执行官）
生产部
市场营销部
财务部
人力资源部
北美洲
欧洲
大洋洲
亚洲
英国
意大利
德国
法国
俄罗斯
适用条件： ①公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广； ②公司成长快、兼并或新建了分布于不同国家或经营不 同产品的企业。
FIVE:全球矩阵结构图
母公司总部总裁
总部中央职能部门
人力资源部
国内 生产 产品A 产品B 产品C 产品D
Baidu Nhomakorabea
国外 生产 产品A 产品B 产品C 产品D
国内 营销 产品A 产品B 产品C 产品D
国外 营销 产品A 产品B 产品C 产品D
适用条件： ①经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需 求量较为稳定的企业； ②需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程 进行紧密协调和控制的企业； ③许多产品的原材料需从世界某一地区进行跨国转移 的企业，例如：石油公司、原材料采掘公司、矿产 品加工公司等。
3.子公司 海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但 法律上是一个独立的法人。作为法人组织，子公司 有自己独立的名称和章程，有自己的资产负债表， 可以自主召开股东大会和董事会，有独立自主的经 营权。
第二节 国际企业的组织形式及其变革
1.出口阶段组织结构 （1）有出口分部的职能结构组织 （2）有出口部的分部结构组织
组织结构变革的基本观念
组织结构需要不断变革 （1）变革伴随着什么？ 国际企业组织结构变革,伴随着国际企业规模的日 益扩大,产品种类的日益增多和经营的日益全球化. （2）变革为谁服务，需要适应什么？ 国际企业组织结构的变革是为企业国际化战略服务 的,是与日益复杂多变的国际经营环境相适应的.
联想集团三大业务区
亚太和俄罗斯区：中国、俄罗斯区、港奥台韩区、 印度区、东盟国家区。是联想业绩最好的大区， 销售额占总额55％ 美洲区：本区销售竞争最为激烈 EMEA区：欧洲、中东及非洲区，第一次在欧洲 设立制造工厂。


THREE:全球职能结构图
总经理（首席执行官）
生产部
财务部
市场营销部
2.自主子公司结构（母子结构）
特点：子公司自主权大，母子公司之间是一种松散的联系

自主子公司结构图
总经理
控制
法律
人事
计划
机关
财务部
生产部
研究与开发部
销售部
国内职 能部门
A国子公司
B国子公司
C国子公司
D国子公司
各子公 司
3.国际事业部结构
企业在国内业务部的基础上建立一个相对独立的国际业 务部,简称国际部,统管国外各子公司的组建以及投资、 生产、销售等业务活动,以协调各子公司的经营活动,并 按既定的目标评价它的业绩。
海尔的组织结构变革
将旗下业务组成以白色家电集团(WGG)、数码 及个人产品集团(DPG)为首的6大集团(BU)， 和以市场创新支持中心(CMI，即顾客服务)、全 球运营支持中心(GO)为首的7大支持中心(FU)。 张瑞敏认为：BU必须是一个利润中心，FU是成 本中心。

组织结构是什么？
组织结构是对于工作任务如何进行分工、分组和 协调合作的一种制度性安排。 组织结构是由一系列清晰的沟通线、控制线、责 任线和决策线所组成的图谱。

ONE:全球产品结构图
公司总部
公司职能机构和 地区职能机构
产品集团A
产品集团B
产品集团N
全球经营活动分部
全球经营活动分部
全球经营活动分部
适用条件： ①经营规模庞大，产品种类与产品线众多且制造技术较 为复杂的企业； ②跨国运输障碍多，运输成本高的企业； ③宜在东道国就地制造、就地销售的企业； ④各种产品较少采用相同的销售渠道。