电子商务物流管理
电子商务物流管理(课件)
❖ 1.3.2 物流在电子商务中的地位与作用 ❖ 1.3.3 电子商务物流
1.3.4 电子商务物流的特点与发展趋势
❖ 1．电子商务物流的特点
❖ 2． 电子商务下物流业的发展趋势
❖ 1.2.2 物流管理的特点
❖ 1．综合性特点 ❖ 2．新颖性特点 ❖ 3．智能性特点
❖ 1.2.3 物流管理的内容
❖ 1．对物流活动诸环节的管理 ❖ 2．对物流系统诸要素的管理
❖ 3．对物流活动中具体职能管理
❖ 1.2.4 物流管理的目标
1.3 电子商务与物流
❖ 1.3.1 电子商务与物流的关系
❖ 2.3.4 物流条码
❖ 1．物流条码概念 ❖ 2．物流条码与商品条码的区别
❖ 2.3.5 二维条码
❖ 1．二维条码的产生 ❖ 2．二维条码的概念 ❖ 3．二维条码类型 ❖ 4．二维条码的优点 ❖ 5．二维条码在我国的应用前景
2.4 GIS技术
❖ 2.4.1 GIS的含义 ❖ 2.4.2 GIS在物流中的应用
❖ 1．车辆路线模型 ❖ 2．网络物流模型 ❖ 3．分配集合模型 ❖ 4．设施定位模型
2.5 GPS技术
2.5.1 GPS简介
2.5.2 GPS的内容
❖ 1．空间卫星系统 ❖ 2．地面监控系统 ❖ 3．信号接收系统
2.5.3 GPS系统在物流领域的应用
❖ 1．用于汽车定位、跟踪调度、陆地救援 ❖ 2．用于铁路运输管理 ❖ 3．用于军事物流 ❖ 4．用于空中交通管理、精密进场着陆、航路导航和监视
❖ 1．物流的作用 ❖ 2．物流的功能
电子商务物流管理
和准确性。 • 绿色化：注重环保和可持续发展，推广绿色物流理念和技术，减少物流活动对环境的影响。 • 定制化：针对个性化需求，提供定制化的物流服务方案，满足客户的特殊需求。 • 挑战 • 信息安全：加强物流信息安全保护，防范信息泄露和网络攻击等风险。 • 法律法规：遵守国际贸易和物流相关法律法规，应对各国市场的差异和变化。 • 技术更新：关注新技术的发展和应用，持续升级物流管理技术和设备，以提高企业竞争力。
智能仓储管理系统实践案例
通过智能化改造，实现仓库物资的自动化盘点、取货和配送，降低人力成本 和误差率。
基于第四方物流的跨境电商物流解决方案
跨境电商物流痛点
跨境电商涉及多个国家、地区和物流服务商，如何实现高效、协同的物流运作是 难点。
第四方物流解决方案优势
通过整合多个物流服务商的资源，提供全方位的跨境电商物流解决方案，降低成 本和风险。
全球定位系统定义
全球定位系统（GPS）是一种卫星导航系统，可 确定地球上任何位置的精确位置和时间。
全球定位系统应用
在电子商务物流管理中，GPS技术可追踪货物的 实时位置、优化运输路径、提高运输效率。
全球定位系统优势
GPS技术可以提高运输过程的可视性，优化运输 路径，提高货物准时到达率。
物联网技术
物联网技术定义
03
电子商务物流技术
条形码技术
条形码技术定义
条形码是一种可打印的图形符号，可被扫描设备读取，用于标识 商品或服务。
条形码技术应用
在电子商务物流管理中，条形码技术广泛应用于库存管理、订单 处理、运输和配送等方面。
电子商务下的物流管理
电子商务下的物流管理随着电子商务的迅速发展，物流成为了网购消费者最关注的环节之一。
一方面，物流作为电商的重要环节，直接影响到客户的购物体验；另一方面，物流也成为了电商企业在效率和成本方面努力优化的目标。
在这个大背景下，电子商务下的物流管理也随之变得极为重要。
一、电子商务下的物流管理存在的问题随着电商的崛起和发展，物流的重要性和竞争压力也在逐渐上升。
在这个背景下，电商企业需要面临以下问题。
1.物流周期长、速度慢在传统的零售模式下，顾客可以在店内直接购买商品并且拿到手里。
而在电商模式下，顾客收到商品需要等待几天，甚至几周的时间，偏远地区的商品配送时间长达一个月甚至更长。
这给消费者的购物体验带来了严重的影响。
2.物流成本高物流成本是电商企业的重要组成部分，由于商品存在线上售卖，导致物流配送成本提高，如何平衡物流速度和成本也成为了电商企业需要解决的问题。
3.物流服务不稳定在现实操作中发现，物流服务的稳定性还存在问题，恶劣的天气、交通堵塞等原因可能导致物流受阻甚至中断，这意味着物流配送的可靠性与稳定性仍存在不足。
二、电子商务下的物流管理应该如何优化对于电商企业，提高物流效率，减少成本，提高物流服务质量是其必须要完成的目标。
那么，具体有哪些方法可以用来提高电商物流管理呢？1.合理规划物流网络和配送路线电商企业可以选择设立自己的物流配送中心，选择网点设立的地点尽量紧邻商圈或物流区，让商品能快速配送到顾客的手中。
同时，要合理规划物流配送路线，提高物流配送效率，减少物流成本。
2.培训物流人员，提高专业素质物流配送人员是整个物流配送环节中最重要的一环，他们的专业素质直接关系到客户体验。
因此，电商企业需要积极培训物流人员，提高其专业素质和服务意识。
3.运用物流技术手段，提高效率现在，物流配送可以运用新技术手法，如智能配送、无人机等技术手段，这样能够使电商企业提高物流配送的效率和节约物流成本。
4.选择信誉良好的物流公司许多中小电子商务企业没有自己的运输和快递团队，所以需要选择信誉良好的物流公司进行合作，让物流配送工具与技术设置达到公平、公正，保障客户的利益，提高消费者的忠诚度。
电子商务物流管理教案
电子商务物流管理教案第一章：电子商务物流概述1.1 电子商务物流的定义与功能1.2 电子商务物流的特点与挑战1.3 电子商务物流的流程与环节1.4 电子商务物流的重要性第二章：电子商务物流模式2.1 电子商务物流模式的选择因素2.2 自营物流与第三方物流的比较2.3 电子商务物流合作伙伴的选择2.4 电子商务物流模式的案例分析第三章：电子商务物流配送管理3.1 电子商务物流配送的定义与流程3.2 电子商务物流配送中心的管理3.3 电子商务物流配送的方式与选择3.4 电子商务物流配送的案例分析第四章：电子商务物流仓储管理4.1 电子商务物流仓储的定义与功能4.2 电子商务物流仓储的管理与操作4.3 电子商务物流仓储的策略与优化4.4 电子商务物流仓储的案例分析第五章：电子商务物流信息技术5.1 电子商务物流信息技术的种类与作用5.2 电子商务物流信息平台的构建与运营5.3 电子商务物流信息技术的应用案例5.4 电子商务物流信息技术的未来发展趋势第六章：电子商务物流成本管理6.1 电子商务物流成本的构成与分类6.2 电子商务物流成本控制策略6.3 电子商务物流成本优化方法6.4 电子商务物流成本管理的案例分析第七章：电子商务物流服务质量管理7.1 电子商务物流服务水平的衡量指标7.2 电子商务物流服务质量提升策略7.3 电子商务物流服务创新的路径7.4 电子商务物流服务管理的案例分析第八章：电子商务物流风险管理8.1 电子商务物流风险的类型与识别8.2 电子商务物流风险评估与控制方法8.3 电子商务物流风险管理的策略与措施8.4 电子商务物流风险管理的案例分析第九章：电子商务与国际物流9.1 电子商务对国际物流的影响9.2 国际物流的主要模式与流程9.3 电子商务国际物流合作与协调9.4 电子商务国际物流案例分析第十章：电子商务物流发展趋势与创新10.1 电子商务物流发展的驱动因素10.2 电子商务物流模式的创新发展10.3 电子商务物流技术的创新应用10.4 电子商务物流创新案例分析与前瞻第七章：电子商务物流运输管理7.1 电子商务物流运输的方式与选择7.2 电子商务物流运输的优化策略7.3 电子商务物流运输过程中的风险管理7.4 电子商务物流运输案例分析第八章：电子商务物流包装与搬运管理8.1 电子商务物流包装的设计与材料选择8.2 电子商务物流包装的功能与要求8.3 电子商务物流搬运设备与管理8.4 电子商务物流包装与搬运案例分析第九章：电子商务物流与供应链管理9.1 电子商务物流与供应链的关系9.2 电子商务物流供应链的协同管理9.3 电子商务物流供应链的风险与应对策略9.4 电子商务物流供应链案例分析第十章：电子商务物流发展趋势10.1 电子商务物流技术的发展趋势10.2 电子商务物流服务模式的创新10.3 电子商务物流绿色化与可持续发展10.4 电子商务物流发展案例分析重点和难点解析本文主要介绍了电子商务物流管理的相关内容，涵盖了电子商务物流的概述、模式选择、配送管理、仓储管理、信息技术、成本管理、服务质量管理、风险管理、国际物流、发展趋势与创新等方面。
电子商务的物流与供应链管理
电子商务的物流与供应链管理随着互联网和信息技术的迅猛发展，电子商务成为当今商业活动的重要方式之一。
在电子商务中，物流与供应链管理起到了重要的作用。
本文将从物流和供应链管理两个方面，探讨电子商务中的物流与供应链管理问题。
一、物流管理物流管理是指对产品从生产到消费的全过程进行有效管理，以实现快速、准确、经济的物流运作。
在电子商务中，物流管理具有以下几个特点：1. 仓储与配送在电子商务中，产品需要进行仓储和配送。
通过建设大型仓库和物流配送网络，可以实现商品的存储和及时快速的配送，满足顾客的需求。
2. 物流信息化在电子商务中，物流信息化是实现物流协调和高效的关键。
通过物流信息系统，企业能够实时掌握物流信息，对物流进程进行监控和调度，提高物流效率和服务质量。
3. 逆向物流逆向物流是指商品退货、售后维修等逆向流程的管理。
在电子商务中，逆向物流管理能够提高客户满意度，增加企业的竞争力。
企业需要建立完善的退货处理和售后服务体系，提供便捷的退货环节和质量维修服务。
二、供应链管理供应链管理是指从原材料供应商到最终消费者，涉及到产品、信息和资金等全过程的管理活动。
在电子商务中，供应链管理具有以下特点：1. 供需匹配供应链管理要求企业根据市场需求进行精准的供需匹配。
通过市场需求的预测和分析，企业能够有效调整供应链各环节的产能和库存，提升供应链的灵活性和反应速度。
2. 供应商管理在电子商务中，供应商是供应链的重要组成部分。
企业需要与供应商建立长期的合作关系，共享信息和资源，共同提高供应链的效率和质量。
3. 库存管理电子商务中的库存管理要求企业实现“零库存”或“较低库存”。
通过及时准确的需求预测和库存控制，企业能够降低库存成本，提高资金利用率。
三、物流与供应链管理的优势电子商务中的物流与供应链管理对企业具有以下几个优势：1. 降低成本通过优化物流和供应链管理，企业能够降低物流成本和库存成本，提高资源的利用效率。
2. 提高效率物流与供应链管理的优化可以提高物流运作的效率和客户服务的质量。
电子商务行业物流管理流程
电子商务行业物流管理流程随着电子商务的快速发展和普及，物流管理成为电子商务行业的核心环节之一。
良好的物流管理流程不仅能够提高运输效率，还能提升客户的满意度。
本文将介绍电子商务行业物流管理流程，并提供一些建议来优化该流程。
一、订单生成与处理在电子商务行业中，订单生成是物流管理的起点。
一般情况下，客户在网上下单后，将订单信息传输给电商平台。
电商平台收到订单后，根据产品的特性和库存情况，确定最佳的物流方案，并分配相应的仓库进行备货。
同时，需要对订单进行核对、处理、订单状态更新，并通知相关仓库进行备货。
二、仓储管理仓储管理是物流管理流程中的重要环节。
电子商务行业通常采用集中仓储或分布式仓储的方式进行管理。
在集中仓储的情况下，商品从供应商处送达至仓库，仓库会对商品进行分类、编号并储存。
在分布式仓储的情况下，商品会直接从供应商处发往各个分仓，以满足不同地区的需求。
三、订单拣货与打包拣货是指根据订单需求，在仓库中将商品从储存区域中取出，并按照订单要求进行分类和整理。
在电子商务行业中，采取批量拣货的方式能够提高效率。
拣货完成后，需要对商品进行质检，并进行打包。
打包时应根据商品的特性选择合适的包装材料，并保证商品的安全运输。
四、运输与配送运输与配送是电子商务行业物流管理流程中的核心环节。
一般情况下，根据订单的地理位置和商品特性，选择合适的运输方式，如陆运、航运或铁运。
在运输过程中，要确保商品的安全与追踪，同时合理安排路线和时间，以提高运输效率。
在商品达到目的地后，需要进行配送并更新订单状态。
五、售后服务与退换货管理售后服务是电子商务行业物流管理流程中的重要环节。
在客户收到商品后，如果发现商品有问题或者不满意，可以通过电商平台提出退换货申请。
电商平台会对退换货的信息进行核实，并协调相关仓库和物流公司安排商品的返还。
同时，还需要及时更新退换货的状态，并进行客户满意度调查。
优化建议：1.建立信息化系统：通过建立信息化系统，实现各个环节的信息共享和数据实时更新，提高物流管理的效率。
电子商务物流管理模式
电子商务物流管理模式引言随着电子商务行业的快速发展，物流管理已成为电子商务中不可或缺的一环。
电子商务物流管理模式是指通过合理的组织和管理手段，将商品从卖家发货到买家手中的整个过程进行有效控制和优化，以提高物流效率和顾客满意度。
本文将介绍几种常见的电子商务物流管理模式，并分析其特点和适用场景。
传统物流模式传统电子商务物流模式是指以快递公司为中心，由卖家将商品交给快递公司，然后由快递公司负责将商品运送到买家手中。
这种模式的特点是简单直接，但存在一些问题：1.物流链条长：由于需要经过多个环节，商品的运输时间相对较长。
2.信息流不畅：卖家和买家对物流过程的跟踪不够方便，缺乏及时的物流信息。
3.服务质量参差不齐：不同快递公司的服务质量可能存在差异，因此可能出现延迟送达、损坏商品等问题。
电商自建物流模式为了提高物流效率和掌控物流品质，一些大型电商企业开始自建物流体系，即建立自己的仓储和配送中心。
这种模式的特点是：1.管理全面：电商企业能够全面掌握物流环节，提高运输效率和服务质量。
2.灵活快速：自建物流系统可以根据市场需求进行灵活调整和改进。
3.高成本：自建物流系统需要大量的投入，包括场地租赁、设备采购、人员培训等，成本较高。
电商自建物流模式适用于具备一定规模和实力的电商企业，可以通过自建物流系统实现物流效率和服务质量的提升。
仓配合作模式除了自建物流系统，电商企业还可以选择与仓储和配送企业合作，共同打造物流体系。
这种模式的特点是：1.专业化：仓储和配送企业有丰富的物流经验和专业团队，可以提供专业的物流服务。
2.成本控制：与仓配企业合作可以减少电商企业的资金投入和管理成本。
3.灵活性：仓配企业可以根据电商企业的需求进行灵活的配送和库存管理。
仓配合作模式适用于规模相对较小的电商企业，可以通过与专业仓配企业的合作，充分发挥各自的优势，实现物流效率的提升。
物流外包模式物流外包模式是指将物流管理工作全部或部分外包给第三方物流公司。
电子商务的物流与仓储管理
个性化
满足消费者个性化需求，提供定制化的物 流服务。
信息化
利用信息技术进行物流信息的收集、处理 、跟踪和反馈。
网络化
构建全球化的物流网络，实现快速、准确 的配送服务。
自动化
采用自动化设备和技术，提高物流效率和 准确性。
电子商务仓储的重要性
商品存储与保管
确保商品的安全与完整 ，防止损坏、丢失和盗
窃。
物流路径优化
总结词
采用智能调度系统，实现订单的快速响应和准确配送。
详细描述
智能调度系统是实现物流路径优化的重要手段之一。通过智能调度系统，可以实时收集和分析订单数据，根据订 单的紧急程度、配送地址、配送员的工作状态等因素，自动生成最优的配送计划，实现订单的快速响应和准确配 送。
物流路径优化
总结词
03
菜鸟网络的仓储管理模式还注重服务质量，通过建立完善的配送体系和客户服 务体系，提高了客户满意度。此外，菜鸟网络还通过与多家快递公司合作，实 现了资源共享和互利共赢。
案例三：顺丰速运的信息化管理
01
顺丰速运是一家以快递业务为主的公司，其信息化管理是 其核心竞争力之一。顺丰速运通过建立完善的信息化管理 系统，实现了高效、准确、可靠的快递服务。
京东的物流配送体系采用了智能化的仓储管理系统，实现了自动化入库 、出库、盘点等操作，提高了仓储效率。同时，京东还通过大数据分析
，对配送路线进行优化，减少了配送时间和成本。
京东的物流配送体系还注重服务质量，建立了完善的配送员培训体系， 提高了配送员的服务意识和专业水平。此外，京东还提供了多种配送方 式，满足了不同客户的需求。
03
设置合理的库存预警线，及时发现库存不足或积压情况，以便
及时调整采购或销售策略。
电子商务物流运营管理专业
电子商务物流运营管理专业概述电子商务物流运营管理专业是一门涉及电子商务和物流运营的学科，主要研究如何有效地管理和组织电子商务物流运营活动，以提高物流运营效率和降低成本。
本文将从以下几个方面详细介绍电子商务物流运营管理专业。
一、学科背景电子商务物流运营管理专业是随着电子商务行业的迅猛发展而逐渐形成的。
随着互联网技术的普及和电子商务的兴起，越来越多的企业开始将传统的线下销售模式转变为在线销售模式。
而在线销售模式需要高效的物流运营支持，以便能够及时、准确地将商品送达给消费者，满足其需求。
二、学科内容电子商务物流运营管理专业主要包括以下几个方面的内容：1.物流运营流程管理：学习如何管理和优化从货物发出到货物送达的物流运营流程，提高物流运营效率和降低成本。
2.仓储管理：学习如何有效地管理仓储设施和仓储操作，实现库存的准确记录和高效管理。
3.运输管理：学习如何选择合适的运输方式和运输路线，以及如何与运输供应商进行有效的合作和协调。
4.订单处理与配送管理：学习如何处理客户订单并安排合理的配送路线，确保订单能够及时送达。
5.信息系统管理：学习如何建立和维护高效的信息系统，实现物流运营数据的准确记录和实时监控。
三、专业能力培养电子商务物流运营管理专业的培养旨在培养学生具备以下几方面的专业能力：1.熟悉电子商务和物流运营的基本理论和知识，了解行业的最新发展动态。
2.具备良好的组织和管理能力，能够有效地规划和组织物流运营活动。
3.熟练掌握物流运营管理软件和信息系统的使用，能够高效地进行物流运营数据的管理和分析。
4.具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、运输公司和客户等相关方进行有效的沟通和协调。
5.具备创新和解决问题的能力，能够在实际工作中灵活运用所学的知识和技能解决物流运营中的各种问题。
四、就业前景随着电子商务行业的迅猛发展，电子商务物流运营管理专业的就业前景广阔。
毕业生可在电子商务企业、物流公司、电子商务平台等相关单位就业，从事物流运营管理、仓储管理、运输管理、订单处理与配送管理等工作。
电子商务环境下 物流管理的模式
电子商务环境下物流管理的模式1、共同配送：也称共享第三方物流服务，指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。
它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。
共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动。
共同配送的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。
共同配送是指企业采取多种方式，进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享。
2、第三方物流：第三方物流(TPL，ThirdPadyLogistics)通常又称之为契约物流，是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它本身不拥有商品，而是通过合作协议或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
电子商务的迅速发展对物流服务提出了更高的要求。
由于技术先进，配送体系较为完备，第三方物流成为电子商务物流配送的理想方案之一。
这也是社会分工日益明确的产物。
除了有实力自建物流体系的大企业之外，更多的中小企业倾向于采用这种“外包”方式。
3、第四方物流：是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。
4、第五方物流：关于“第五方物流”（Fifth party Logistics,5PL）的提法目前还不多，还没能形成完整而系统的认识。
有人认为它是从事物流人才培训的一方，也有人认为它应该是专门为其余四方提供信息支持的一方，是为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案服务的一方。
5、国际物流：是指在两个或两个以上国家（或地区）之间所进行的物流。
例如意大利有一家专门经营服装的公司，它有5000家专卖店，分布在60个国家，每年销售的服装约500国际物流0万件。
《电子商务物流管理》教案
一、教学目标1. 了解电子商务物流的基本概念、特点和作用。
2. 掌握电子商务物流的主要环节及其管理方法。
3. 熟悉电子商务物流发展趋势和现代物流技术。
4. 培养学生运用电子商务物流知识解决实际问题的能力。
二、教学内容1. 电子商务物流概述电子商务物流的定义、特点和作用电子商务物流系统的基本构成2. 电子商务物流的主要环节订单处理与配送仓储管理与库存控制运输管理与国际物流3. 电子商务物流管理方法物流信息化管理物流网络优化与供应链管理物流成本控制与绩效评估4. 电子商务物流发展趋势电子商务与现代物流的关系电子商务物流技术发展与应用电子商务物流业务模式创新电子商务物流成功案例介绍电子商务物流存在的问题与对策我国电子商务物流发展现状与展望三、教学方法1. 讲授法：讲解电子商务物流的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析电子商务物流成功案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：分组讨论电子商务物流发展趋势和问题对策。
4. 实践教学法：引导学生运用所学知识进行电子商务物流业务操作。
四、教学资源1. 教材：《电子商务物流管理》2. 课件：PowerPoint3. 网络资源：相关电子商务物流网站、新闻报道、论文等4. 软件工具：电子商务物流模拟软件五、教学评价1. 平时成绩：课堂表现、作业完成情况、参与讨论积极性等。
2. 期中考试：测试电子商务物流的基本概念、理论和方法。
3. 期末考试：考察电子商务物流管理能力的综合运用。
4. 实践报告：分析电子商务物流案例，提出改进措施。
六、教学安排1. 课时安排：共计32课时，每课时45分钟。
2. 教学进度：电子商务物流概述（2课时）电子商务物流的主要环节（6课时）电子商务物流管理方法（8课时）电子商务物流发展趋势（4课时）电子商务物流案例分析（6课时）实践教学与总结（4课时）七、教学重点与难点1. 教学重点：电子商务物流的基本概念、特点和作用电子商务物流的主要环节及其管理方法电子商务物流发展趋势和现代物流技术电子商务物流案例分析2. 教学难点：电子商务物流系统的设计与优化供应链管理及其在电子商务物流中的应用电子商务物流成本控制与绩效评估八、教学步骤1. 引入新课：通过相关新闻报道或实际案例，引发学生对电子商务物流的兴趣。
《电子商务物流管理》课程教学大纲
《电子商务物流管理》课程教学大纲电子商务物流管理课程教学大纲一、引言电子商务的兴起使得物流管理变得更加重要。
本课程旨在培养学生对电子商务物流的理论和实践的深入了解，使他们能够熟练运用物流管理的原理和工具来支持和优化电子商务活动。
二、课程目的1. 理解电子商务物流管理的概念和重要性；2. 掌握物流管理的基本原理和方法；3. 学习评估和选择适合电子商务的物流策略；4. 熟悉电子商务物流的具体实践与案例分析。
三、教学内容和安排3.1 电子商务物流管理的概述- 电子商务物流管理的定义和背景- 电子商务物流管理的重要性3.2 物流管理基本原理- 物流管理的概念和目标- 物流管理的环节和流程- 物流成本控制和效率提升3.3 电子商务物流策略与组织设计- 电子商务物流策略的概念和分类- 电子商务物流网络设计- 电子商务物流组织与合作伙伴管理3.4 电子商务物流信息系统- 电子商务物流信息系统的作用和功能 - 电子商务物流信息系统的设计和实施 - 电子商务物流信息系统的管理与优化3.5 电子商务物流的实践与案例分析- 电子商务中的仓储与配送管理- 电子商务中的逆向物流管理- 电子商务中的最后一公里配送解决方案3.6 课程总结与展望- 电子商务物流管理的挑战与机遇- 电子商务物流管理的发展趋势四、教学方法与评估方式1. 教学方法：- 授课与讲解：讲解课程理论和实践知识；- 讨论与案例分析：学生参与讨论和分析实际案例；- 实践操作：进行物流模拟实践和系统使用操作；- 小组项目：组织小组项目并进行展示。
2. 评估方式：- 平时表现：包括课堂参与、作业完成情况等；- 个人报告：学生进行个人报告展示；- 小组项目：小组合作完成项目并进行展示；- 期末考试：综合考察学生对课程内容的掌握情况。
五、参考教材1. 《电子商务物流管理导论》，李明著，清华大学出版社；2. 《电子商务物流管理实务》，张华著，人民邮电出版社；3. 《电子商务物流管理案例解析》，王刚著，机械工业出版社。
电子商务物流管理概述
电子商务物流管理概述随着电子商务的飞速发展，物流作为电子商务重要的一环，与之相关的物流管理也越来越受到重视。
本文将从物流管理的基本概念和电子商务物流管理的特点出发，对电子商务物流管理的流程和方法进行初步分析，并对其发展前景进行展望。
一、物流管理概述物流是指在生产和流通过程中，以最小的成本和最优的服务水平，通过运输、仓储、包装、配送、信息处理等一系列活动，实现物品从生产地到消费地的流动。
物流管理则是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高生产效率、提高客户服务水平、降低成本的目的。
物流管理的实践是在实现供应链协同的基础上，通过先进的技术手段和管理理念，将物流整个过程进行优化。
二、电子商务物流管理的特点电子商务物流管理是一种将物流电子化的管理方法。
相比于传统的物流管理，其具有以下特点。
1. 需求高度个性化：电子商务物流所涉及的用户需求较为个性化，各用户对物流服务的要求不同，因此电子商务物流管理需要能够为不同用户提供个性化服务。
2. 数据量大、速度快：电子商务物流系统所涉及的信息数据量非常大，数据的数量和处理的速度需要达到非常高的要求，才能满足电子商务的快速发展。
3. 标准化要求高：电子商务物流管理需要建立统一的规范和标准，以保证整个物流系统能够协同工作。
标准的制定不仅能够降低成本，还能够提高效率、降低误差率等。
4. 服务要求高：商务物流是电子商务中的重要环节，对物流服务的要求非常高，需要提供畅顺的物流和良好的售后服务。
三、电子商务物流管理的流程电子商务物流管理的流程包括以下步骤：1. 信息采集：电子商务物流服务中需要采集大量的订单、库存、交易、支付等相关数据信息，以进行库存管理和订单处理等。
2. 订单处理：订单是电子商务物流服务运作的核心，包括订单的接收、处理、确认和执行等环节，其中最为重要的是订单处理和物流配送环节。
3. 仓储管理：电子商务物流管理需要对商品进行仓储管理，包括商品的存储、分类、库存管理、包装、质量检测等环节。
电子商务物流管理的重要性和优化方式
电子商务物流管理的重要性和优化方式随着电子商务行业的快速发展，物流管理成为了电子商务发展中的重要一环。
电子商务物流管理的运营和服务质量，直接关乎着消费者对品牌的满意度，也影响了企业的生存和发展。
因此，电子商务物流管理的重要性越来越被人们所认识，如何优化物流从而提高电商运营成为企业必须关注和解决的问题。
本文将从物流管理的重要性和优化方式两个方面进行论述。
一、电子商务物流管理的重要性电子商务行业的成功与否与物流无疑是有很大关系的。
充分认识和重视电子商务物流管理，在电子商务的快速发展中起到了决定性的作用。
1.1 提高效率，降低成本在电子商务行业中，物流成本是影响企业的最大因素之一。
优化物流流程，可以降低了电商的运营成本，提高了经济效益，同时也让下游的消费者享受到了优惠，增加了消费者的体验感和浸润度。
1.2 增强品牌形象和忠诚度电商企业对物流的管理方式，直接关系到消费者对这个企业的信任度，进而影响到品牌的口碑和形象。
优质的物流服务，不仅可以增加消费者的忠诚度，而且也能打造一个有良好口碑的品牌形象。
1.3 提高市场竞争力一个电商企业是否有良好的物流服务体系，直接决定了它在市场竞争中的地位。
通过物流服务的优化，不仅可以增加电商企业的竞争力,更可以扩大企业市场份额。
二、电子商务物流管理的优化方式在电子商务物流管理中，如何优化物流成为了企业运营中的核心。
当前，物流管理优化主要有以下几点：2.1 建立完善的物流管理体系电子商务企业在建立物流体系时，需要基于市场需求进行分析，明确物流分工和物流商业模式。
在运营时，需优化流程，建立快捷准确的物流配送体系。
同时需要根据交付品类、交货地址等因素分类处理出入库，建立完善的信息管理系统，实现物流运作的全过程跟踪。
2.2 合理利用物流技术物流企业应该通过信息技术的应用，提高物流的效率性和便捷形式。
通过物联网技术及时传递配送信息，收集管理信息，检查货物流向、时间、温度、湿度等数据，进行物流运营过程自动化。
论物流管理与电子商务的关系
论物流管理与电子商务的关系引言随着互联网和电子商务的快速发展，物流管理在现代经济中的重要性日益凸显。
物流管理与电子商务密不可分，两者之间存在着紧密的相互依存关系。
本文将探讨物流管理与电子商务的关系，分析其相互影响与协同发展的优势。
1. 物流管理的定义与作用物流管理是指在供应链中，通过有效地组织、计划、实施和控制货物流动过程，以便最大化地满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率和服务质量。
物流管理涉及到包括采购、仓储、运输等一系列环节，是实现商品从生产、配送、销售到售后服务的全过程管理。
物流管理的作用主要有以下几个方面： - 降低成本：物流管理可以通过优化供应链，减少运输、仓储等环节的成本，提高资源利用率，降低企业的运营成本。
-提高服务质量：物流管理可以确保货物按时、按量、按质地到达客户手中，提高客户满意度，增强企业竞争力。
- 加快流程效率：物流管理可以通过优化货物流动过程，提高运输速度，减少库存周转时间，缩短交货周期，从而提高生产和销售的效率。
- 实现供需匹配：物流管理可以根据市场需求和供应情况，及时调整采购和配送计划，保持供需平衡，避免库存积压或缺货的情况发生。
2. 电子商务的定义与特点电子商务是指利用互联网等信息技术手段，进行商品交易、支付、物流配送等商业活动的方式。
与传统的线下交易相比，电子商务具有以下特点： - 便捷性：电子商务可以实现随时随地的在线购物，消费者可以通过电子设备浏览商品信息、下订单、进行支付等活动，无需受时间和地域的限制。
- 个性化：电子商务可以根据消费者的个人喜好和购买历史，提供个性化的推荐和定制服务，提高购物体验和客户满意度。
- 精准营销：电子商务可以通过大数据分析和用户行为监测，准确把握消费者需求，进行精确的营销和推广，提高销售效果。
- 开放性：电子商务可以打破传统渠道和销售方式的限制，使企业可以直接面向全球市场，实现跨境交易和国际化发展。
- 高效性：电子商务可以实现自动化的订单处理、支付结算和物流配送，提高交易效率，减少人力资源的消耗。
电子商务物流管理
电子商务物流管理电子商务物流管理是指通过各种物流技术和系统，对电子商务交易中涉及的商品的仓储、配送和运输等环节进行管理和协调，以实现商品的快速、准确和安全的交付。
该管理涉及到各个环节的信息管理、库存管理、运输管理和供应链管理等内容。
以下是对电子商务物流管理的详细讨论。
【扩展分析】电子商务的快速发展和普及使得物流管理在电子商务中显得尤为重要。
电子商务物流管理的目标是确保商品在最短时间内准确地送达给消费者，并通过线上线下的物流网络进行全程追踪和管理。
这要求电子商务企业需要建立起高效且可靠的物流系统，以达到满足消费者高品质物流服务的需求。
电子商务物流管理包括以下几个重要方面：1. 信息管理：电子商务物流管理的核心是信息的管理和流通。
电子商务企业需要通过物流系统实时获取订单信息，包括商品种类、数量、收货地址等，并及时将这些信息传递给仓库、配送中心和运输商。
同时，消费者也需要及时获取到物流信息，以便随时了解订单的状态和预计送达时间。
2. 仓储管理：电子商务企业一般需要建立自己的仓库或租用第三方仓库来存储商品。
仓储管理包括商品的入库、存储、出库和库存管理等环节。
通过合理的仓储管理，可以减少仓储成本、提高仓储效率，保证商品及时供应。
3. 运输管理：电子商务物流管理需要选择合适的运输方式，包括快递、物流、航空和铁路等。
通过对运输商的选择和安排，可以根据不同地域、商品和时效等情况，确保商品的快速送达和物流成本的最优化。
4. 供应链管理：电子商务物流管理需要与供应链的其他环节进行协作和管理，包括供应商、分销商和零售商等。
通过与各个环节的紧密配合，可以实现供应链的顺畅运作，提高整体效率和服务质量。
电子商务物流管理存在一些挑战和难点。
首先，电子商务业务的高速增长带来了巨大的物流压力，如何应对大规模订单的处理和配送成为一个重要问题。
其次，物流成本的控制对于电子商务企业来说至关重要，需要通过优化仓储和运输等环节，提高物流效率和降低物流成本。
电子商务物流管理课件
（二）、未来我国电子商务物流服务的发展方向
1.快速反应
2.服务专业化 3.注重技术创新
4.增值功能
5.服务越来越周到 6.第三方物流、第四方物流迅速发展
7.多功能化
八.准时制将成为物流的生命
第二节 电子商务下的物流服务管理
一、物流环境分析
二、电子商务下的采购与库存服务管理
三、电子商务下的运输与配送服务管理
第七章 电子商务物流服务与管理
第一节 电子商务物流服务的概述
第二节 电子商务下的物流服务管理
第一节 电子商务物流服务概述
一、电子商务物流服务产生的背景
二、电子商务物流服务的概念和构成要素
三、电子商务物流服务的特点 四、我国电子商务物流服务
一、电子商务物流服务产生的背景
第二次世界大战以后，科学技术发展迅速。随着科技在生产中的应用，企 业之间的竞争也不断加剧。特别是买方市场形成以后，企业中传统的以产 定销的观念发生了根本性的变化，出现了一种新社会关系。这种新的社会 关系就是以客户为中心，与客户建立良好的合作关系，通过产品与服务的 结合实现客户价值，从而推动企业的发展。其中，服务所体现出来的价值 和所发挥出的作用日趋明显，服务营销的理论也应用而生。 20世纪90年代以后，信息技术的发展使得商务活动日新月异，电子商务展 露头脚成为发展最快的商务方式。同事便随着全球化的浪潮。企业的业务 范围也越来越广，一些大型的国际企业的商业网络能够到达世界任何一个 角落。在电子商务的竞争中，物流服务成为尤重要的因素，很多企业选择 了更加专业第三方物流服务。而对于企业来说，提供面向客户的多样化服 务，是其不断提高竞争力的必有之路。
（五）供应链管理与客户关系管理一体化过程
供应链管理与客户关系管理的一体化可分为以下几个过程 1.进行营销和供应链管理 2.决定一体化管理的目标 3.分析和确认差异 4.阐述一体化战略 5.计划初步一体化和培训 6.决定实施书序 7.设立评估指标 八.跟踪结果和修正目标
电子商务与物流管理的含义
电子商务与物流管理的含义1. 引言电子商务在当今社会中的影响日益增大，而物流管理则是支持电子商务运作的重要环节之一。
本文将探讨电子商务与物流管理的含义，以及它们在现代商业中的作用和意义。
2. 电子商务的含义电子商务是利用互联网、移动设备等信息技术手段实现商品、服务、资金等要素的交换和流通的商业行为。
它不仅仅是传统商务模式的延伸，更是借助互联网的便利性和高效性，改变了商业模式和消费方式。
电子商务通过在线交易平台、电子支付系统等工具，将买家和卖家连接起来，使得交易更为便捷和快速。
3. 物流管理的含义物流管理是指在电子商务环境下，通过合理规划、组织和控制物流活动，实现货物从供应商到最终用户之间的流动和分配。
它涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理等多个方面，旨在提高物流效率，降低成本，提供快速、可靠的交付服务。
4. 电子商务与物流管理的关系电子商务和物流管理密切相关，二者互相促进，共同推动了商业模式的进步和发展。
4.1 实现在线交易电子商务通过在线交易平台和支付系统，使买卖双方能够迅速、安全地进行交易。
物流管理则承担着将买家和卖家之间的商品物流传递到买家手中的任务。
只有物流管理做到位，才能保证买家能够及时收到所购商品，从而增加买家的信任度，并推动电子商务的发展。
4.2 提供高效快速的配送服务电子商务注重的是消费者的体验和服务质量，而物流管理是实现这一目标的关键。
通过物流管理，商品可以快速从仓储中心运送到消费者的手中，从而缩短了交付时间，提高了物流效率。
4.3 降低成本，提高竞争力电子商务和物流管理的结合不仅能够提高交付效率，还能够降低物流成本。
通过合理规划物流网络、优化供应链管理，能够减少库存积压、节约运输成本，并提高企业的竞争力。
5. 电子商务与物流管理的挑战和前景随着电子商务的蓬勃发展，物流管理面临着一系列的挑战和机遇。
传统物流管理模式需要进行创新和改进，以适应电子商务的需求。
5.1 流程优化电子商务对物流管理提出了更高的要求，需要对物流流程进行优化和精细化管理。
电商物流管理的三大管理内容
电商物流管理的三大管理内容电商物流管理的三大管理内容主要包括以下方面：1. 物流活动诸要素的管理：1)运输管理：涉及商品从供应商到仓库、再到消费者的整个运输过程，包括路线规划、运输方式选择、运输成本控制等。
2)储存管理：涵盖仓库选址、库内布局设计、库存控制、货物存储与拣选策略等。
3)流通加工管理：对入库的商品进行必要的包装、分拣、贴标、组装等增值服务操作。
2. 物流系统诸要素的管理：1)人力资源管理：包括物流团队建设、人员培训、绩效考核等。
2)财务资源管理：合理预算物流成本，优化资金周转率，控制物流费用。
3)物资设备管理：对仓储设施、运输工具、装卸设备、信息技术系统的购置、维护和更新管理。
4)方法和技术管理：应用先进的物流管理方法（如精益物流、敏捷物流）和物流技术（如自动化仓储、RFID、GPS定位等）。
5)信息管理：构建信息化物流管理系统，实现订单处理、库存跟踪、配送调度、数据分析等功能。
3. 物流活动中具体职能的管理：1)计划管理：制定物流战略计划、运营计划以及详细的作业计划。
2)质量管理：确保物流服务的质量水平达到或超过客户期望值，通过质量监控体系减少货损货差，提升服务水平。
3)技术管理：采用先进的物流技术和设备提高效率，降低物流成本。
4)经济管理：分析物流活动的成本效益，寻求最佳成本结构，并在保证服务质量的前提下，追求经济效益最大化。
5)协调与控制：协调内部各部门之间及与外部合作伙伴之间的关系，对物流活动进行实时监控和动态调整，以应对市场变化和客户需求。
电子商务环境下的物流管理还需要关注快速响应、个性化服务、供应链协同等方面的内容，旨在通过高效的物流运作来满足消费者对于便捷、快速、准确的配送需求。
电子商务物流管理的主要内容
电子商务物流管理的主要内容一、电子商务物流系统1、电子商务物流系统的概念物流系统是指在一定的空间内，所有需位移的物资与包装设备、装运搬运机械、运输工具、仓储设备、人员和通信联系设施等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
2、电子商务物流系统的构成（1）物流配送中心（2）物流信息网络（3）物流运输网络（4）物流仓储（5）客户服务和管理系统3、物流系统的组织和管理物流管理的内容十分广泛，根据物流管理的特点，可分为物流业务管理和物流技术管理两大方面。
(1)物流业务管理：物流的计划管理、物流经济活动管理、物流的人才管理和物流过程管理。
(2)物流技术管理：物流硬技术及其管理、物流软技术及其管理。
二、电子商务物流过程电子商务物流过程包括运输、保管、装卸、包装、流通加工以及与其相联系的物流信息处理。
它们相互联系，构成物流系统的功能组成要素。
可以分别把这五个过程称为：电子商务的起点——商品包装；电子商务的动脉——商品运输；电子商务的中心——商品存储；电子商务的接点——商品装卸；电子商务的中枢神经——物流信息。
三、电子商务物流技术物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称，可以包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等；物流技术还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等；当计算机网络技术的应用普及后，物流技术中综合了许多现代信息技术，如GIS(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位)、EDI(电子数据交换)、BAR CODE(条码)等等。
四、电子商务物流管理1、电子商务物流管理的含义物流管理(Logistics Management)指为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制，即物流管理是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。
2、电子商务物流管理信息系统电子商务物流管理信息系统(LMIS)是一个由人和计算机网络等组成的能进行物流相关信息的收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。
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南京大学网络教育学院
“电子商务物流管理”课程期末试卷
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1、物流和物流管理分别是什么？
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
以仓库为中心，促进生产与市场保持同步。
物流管理是以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。
2、简述电子商务物流管理的目标。
在社会再生产的过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理与科学方法，对电子商务活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策，使得各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
3、简述总成本领先战略、差异化战略和重点集中战略以及对三大战略的理解。
总成本领先战略：企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者。
其核心是使企业的产品成本比竞争对手低，做到相同价格下质量和附加值高或者相同质量条件下价格更低。
差异化战略：提供与众不同的产品与服务，满足客户特殊的需求，形成竞争优势。
战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。
重点集中战略：企业将目标集中在某一特定的顾客群或者某产品系列的一个细分区段或某一特定地段区域市场，即在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的一种战略。
其目标旨在以高效率为一狭窄的对象服务，从而超过在较广阔领域内竞争的对手们，增强其竞争力，提高其收入水平和盈利水平。
4、简述条形码的基本原理。
条码构成：条、空：相应的字符，二者信息相同，前者用于机器读取，后者提供人直接读取或通过键盘向计算机输入数据使用。
信息存储与读取：
条为深色，对光线反射率较低，空为浅色，对光线反射率较高，二者宽度不同。
使光电扫描设备的扫描光线产生不同的反射接收效果，从而转化成不同的电脉冲，形成了可以在计算机中传输的数字信息。
5、案例分析：沃尔玛是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能降低成本是其经营之道。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货品采用卡车运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以，如果降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题。
对此，沃尔玛主要采取了以下措施：
（1）沃尔玛使用尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜那么长，比普通集装箱运输卡车更长或更高。
公司员工把卡车装得非常满，商品从车厢的底部一直装到最上部，这样非常有助于节约成本。
（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是公司的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每次运输可达7000~8000千米。
公司的管理者知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
公司派专人定期在运输途中对车队进行调查，如果发现司机违章驾驶，就会向公司报告，以便进行惩处。
公司领导认为，卡车不出事故，就是节省管理，运输车队创下了300万千米无事故的记录。
（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间到达商店，这种估算可以精确到小时。
借助信息技术手段，极大地提高了物流系统的效率，降低了运营成本。
（4）沃尔玛连锁商场物流部门的员工24小时工作，无论白天还是晚上，都能为卡车及时卸货。
沃尔玛的车队则利用夜间运输，从而实现了当日下午集货，夜间进行异地运输，翌日上午送货上门，保证15~18小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要保证。
（5）沃尔玛的运输车队把商品运到商场后，商场物流部门的员工将之全部卸下，无须对每个商品进行逐一检查，这样就节省了很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。
这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场收到的货物与发货单完全一致。
（6）沃尔玛的运输成本比供应商的低，因此厂商也利用沃尔玛的卡车来运输，从而实现了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了商品流通过程中的仓储成本和转运成本。
沃尔玛的配送中心把上述措施有机地整合在一起，进行最经济合理地安排，从而，这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水，相信我国的本土企业能从中得到
启发，在我国创造出沃尔玛的奇迹来。
问题：
一、沃尔玛公司为什么要使用尽可能大的卡车来运输商品？这是为了实
现运输的规模经济还是距离经济？
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，为了降低卡车运输成本而使
用尽可能大的卡车来运输商品。
运输规模经济是指随着网络上运输总产出的扩大，平均运输成本不断下
降的现象。
距离经济是指运输成本与距离之间存在一种反向的递减原理，
运输成本的增加随着运输距离的增长而逐渐降低。
而沃尔玛使用尽可能
大的卡车来运输商品是为了通过增加运输量而使成本降低，这是属于运
输的规模经济
二、“沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是公司的员工。
”你认为自营物流和物流外包，哪个更有利？为什么？
于像沃尔玛这样的大企业来说，自营物流比较有利。
对运输车队来说，保证安全是节约成本的最重要的环节。
自营物流的话，车辆和司机都属于公司，可制定相关的规章制度有利于统一管理。
保证车队的安全还有利于建立企业形象。
利用全球定位系统对车辆进行定位，调度中心可实时对车辆进行调度。
借助信息技术手段，极大地提高了物流系统的效率，降低了运营成本。
自营物流保证24小时工作，提高物流速度。
自营物流的物流系统可保证收到的货物与发货单一致，无须对每个商品进行逐一检查，节省了很多时间和精力，加快了物流的循环过程，从而降低了成本。
运输车队可直接从供应商获取商品，大大节省了商品流通过程中的仓储成本和转运成本。
自营物流的配送中心可对各个环节进行最经济合理的安排，有利于统一安排。
而对于中小企业来说，自营物流成本过高，而且中小企业也没有足够的能力与精力对自营物流各个业务环节进行有效管理。
然而物流外包可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
第三方物流公司作为物流企业对于物流运输方面更专业化、现代化。
物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律职责，有利于简化管理工作。
二、你是怎样理解“保证安全是节约成本最重要的环节”这句话的？
保证安全即减少因交通意外而带来的商品、人员、时间方面的经济损失。
减少意外损失就相当于节约了成本。
同时卡车不出事故，也是节省管理。
节约了管理方面的成本。
三、商场物流部门无须对每个商品进行逐一检查，就能确保商场收到的
货物与发货单完全一致的前提是什么？
前提是沃尔玛的物流系统能够保证商场收到的货物与发货单完全一致。
五、厂商将产品从工厂直接运送到沃尔玛的商场，这是何种配送模式？有何好处？
这是属于共同配送模式，厂商利用沃尔玛的卡车来运输，从而实现了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了商品流通过程中的仓储成本和转运成本。
提交截止日期：2019年12月17日
注：雷同卷按0分处理！。