护理组织架构管理体系
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构，而明确的岗位职责则是每个护理人员履行职责、提供优质护理的关键指南。
一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构，由上而下分为不同的层次和部门，以实现有效的协调和管理。
1、护理部主任护理部主任处于组织体系的顶端，是护理工作的最高管理者。
其职责包括制定护理工作的总体方针、政策和规划，协调与其他部门的关系，确保护理工作与医院整体战略目标相一致。
同时，护理部主任还负责监督护理质量、人员调配、资源管理以及护理人员的培训与发展。
2、科护士长科护士长是连接护理部主任和各科室护士长的中间环节。
他们负责特定科室或多个相关科室的护理管理工作。
具体职责包括贯彻执行护理部的工作计划和任务，对本科室的护理质量进行监控和评估，协调本科室与其他科室之间的护理工作，以及为本科室的护士长提供指导和支持。
3、科室护士长科室护士长是科室护理工作的直接管理者。
他们需要根据本科室的特点和患者需求，制定并实施具体的护理计划和流程。
包括安排护理人员的班次，管理护理用品和设备，组织护理查房和病例讨论，以及处理本科室的护理投诉和纠纷。
4、护理组长护理组长通常是由经验丰富、技术精湛的护士担任。
他们在护士长的领导下，负责一组护理人员的工作安排和协调。
具体工作包括指导和监督组员的护理操作，协助解决护理过程中的问题，以及对患者的护理情况进行评估和反馈。
5、护士护士是护理工作的执行者，直接为患者提供护理服务。
他们需要按照护理规范和医嘱，完成患者的日常护理、病情观察、治疗操作和健康教育等工作。
二、岗位职责1、护理部主任岗位职责（1）在院长的领导下，负责全院的护理工作，制定护理工作的长期规划和年度计划，并组织实施。
（2）建立和完善护理质量控制体系，定期进行护理质量检查和评估，确保护理服务符合标准和规范。
（3）负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升和奖惩等管理工作，合理安排人力资源，以满足临床护理工作的需要。
我国的护理管理组织系统
3.护理部的地位和职能
(2）护理部职能
1）在分管护理工作的副院长领导下，负责全院护理工作；
2）制定全院护理工作发展规划，包括工作计划、质量标准、工作制度、 检查考评护理管理标准；
3）制定护理技术操作规程和护理文件书写标准；
4）加强对护士长的领导与培训，提高护理人员的业务水平和管理能力；
5）协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人 员；
请问： 护理部主任的做法是正确的吗？为什么？
一、卫生行政部门的护理管理组织机构
1.国家卫生健康委员会医政医管局护 理管理处
2.各级地方卫生行政部门的护理管理 机构
二、医院护理管理组织体系 1.医院护理管理组织架构 2.我国医院护理组织管理层级
2.我国医院护理组织管理层级
(1)三级医院:护理副院长→护理部主任→科护士长→护士长的垂直管理
（3）300张床位以下：总护士长→护士长的二级负责制。
（4）100张床位以上：门诊科设科护士长一名，在护理部主任领导和科主任 业务指导下，全面负责科内的护理管理工作，有权在科内调配护理人员。
（5）病区护理管理：护士长负责制，病区护士长全面负责本护理单元的护理 工作、病区管理等。
二、医院护理管理组织体系 1.医院护理管理组织架构 2.我国医院护理组织管理层级 3.护理部的地位和职能
院长
护理部副院长
护理部主任
各临床科室总护士长 门诊、病房护士长 各科护士
2.我国医院护理组织管理层级
(1)三级医院:护理副院长→护理部主任→科护士长→护士长的垂直管理
(2)300张床位以上设护理部：护理部主任→科护士长→护士长的半垂直管理， 三级负责制；二级医院可实行三级负责制或护理部主任（总护士长）→护 士长二级负责制。
护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责一、目的:为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标1．建立护理质量安全管理体系。
2．加强护理安全制度的建设。
3．及时发现及纠正护理安全隐患4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率,保障患者安全。
三、护理安全小组架构12．制定质控计划及考核内容3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议. 4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施.5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。
6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。
7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。
五、工作程序1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实,护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈.2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等）由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定。
3．安全小组成员根据工作职能开展工作,针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区-科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定.六、工作要求1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查，以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实。
3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
4．每月对护理缺陷进行讨论分析、定性并提出整改意见。
护理管理组织架构
护理层级管理体制护理管理委员会组织架构及工作重点一、护理质量管理和持续改进委员会（一）组织架构主任：委员：成员：（二）委员会职责1、在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量限制组织网络，确定质量限制方法，确爱惜理质量的稳定和持续改进；2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量限制标准，建立科学、有效的护理质量评价体系；3、每季度对全院护理质量进行检查，严格驾驭质量标准、正确评价护理工作，细致总结并量化检查结果，对存在问题进行分析探讨，提出针对性的改进措施，在全院护理骨干会议进行讲评，督促落实；4、负责护理工作满意度调查及护士长工作绩效考评；5、对护理不良事务进行分析、探讨、鉴定，提交处理看法；6、依据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》以及医院各项规章制度，完善本院护理工作奖罚条例；7、负责探讨、制订院内护理工作突发事务应急方案。
（三）职能分组和职责1、护理核心制度管理组组长：成员：职责：依据《护理核心制度督导标准》对各病区护理核心制度落实现状进行检查和指导；2、护理服务流程组组长：成员：成员督导分工：职责：（1）依据专科对口、交叉督导原则，每季度护理部至少组织1-2次工作现场专科护理服务流程的督导；（2）依据专科护理平安目标（NICU、助产、手术室）、《基础、特一级护理评价表》对病区专科护理质量、基础护理、三级查房、文书质量督导检查并指导；3、药品、设备设施、护理物品管理组组长：成员：职责：依据《药品、设备设施、护理物品管理检查和评分标准》对各护理单元的药品管理、设备设施、护理物品的管理状况进行检查并指导；4、预防医院感染管理组组长：成员：职责：依据《预防医院感染管理检查和评分标准》对各护理单元无菌技术操作、病区感染管理、治疗室、污物处理等状况进行检查并指导；（2）随机监督检查护理人员执行无菌技术操作规程、保洁制度、消毒隔离制度，发觉问题刚好整改；5、急救物品管理组组长：成员：职责：（1）依据《急救物品质量检查和评分标准》对各护理单元的急救车、急救器材、急救物品的应急状况及护士对急救学问、器材运用、抢救技术的驾驭状况进行检查并指导；6、优质护理服务管理组组长：成员：职责：（1）每月组织护理专项满意度调查并统计，评比最满意度护士；（2）刚好向护理单元书面反馈电话回访、问卷调查相关护理工作看法或建议；（3）负责病区护士服务礼仪、规范的培训和示教，定期组织护理服务场景演练；（4）组织编制优质护理服务规范手册，规范护理人员服务语言、服务看法、服务礼仪；（5）以身作则带头施行优质护理服务行为规范，帮助护理不定期组织服务礼仪明查暗访。
护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责一、目的：为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标1．建立护理质量安全管理体系。
2．加强护理安全制度的建设。
3．及时发现及纠正护理安全隐患4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全。
三、护理安全小组架构四、护理安全小组主要职能1．制定临床护理安全考核标准。
2．制定质控计划及考核内容3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。
5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。
6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。
7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。
五、工作程序1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实，护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈。
2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等）由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定。
3．安全小组成员根据工作职能开展工作，针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区—科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定。
六、工作要求1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查，以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实。
3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
4．每月对护理缺陷进行讨论分析、定性并提出整改意见。
护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责一、目的:为了进一步加强护理安全管理,落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标1．建立护理质量安全管理体系。
2．加强护理安全制度的建设。
3．及时发现及纠正护理安全隐患4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全.三、护理安全小组架构四、护理安全小组主要职能1．制定临床护理安全考核标准.2．制定质控计划及考核内容3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患,并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。
5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。
6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议.7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况.五、工作程序1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实,护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈。
2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等)由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定.3．安全小组成员根据工作职能开展工作，针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区—科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定。
六、工作要求1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查,以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实.3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
4．每月对护理缺陷进行讨论分析、定性并提出整改意见。
XX省人民医院护理组织管理体系和护理工作制度汇编
XX省人民医院护理组织管理体系和护理工作制度汇编第一章护理组织管理体系1.医院护理管理组织架构1.1.护理行政管理架构院长护理副院长（或主管副院长）护理部主任科护士长病区护士长组长1.2.护理技术管理架构护理部主任护理管理委员会护理质量管理与持续护士培训与科研专科护理管理护士维权工作安全管理改进委员会管理委员会委员会委员会委员会2.医院护理管理体制2.1.垂直管理体制医院实行院长-护理副院长（主管副院长）-领导下的护理部主任（总护士长）负责制，下设科护士长、病区（或专科）护士长三级管理，二级医院可以护理部主任（总护士长）-病区护士长二级管理。
护理部主任参加医院办公会。
护理部主任为直线领导，建立垂直的护理工作领导体制。
在垂直管理体制中，护理队伍由护理部垂直管理，在人事部门的配合下，护理部行使对护理人员的调入、调出、晋升、提级、选拔、任免、奖惩、考核以及新上岗护士的院内分配的直接人事权，并提出意见，按有关规定办理。
2.2.层级管理体制建立护理人员的层级管理体制，是根据护理人员的不同能级（或职称），设立专科护士、责任护士、辅助护士等不同层级护理岗位，给予不同的工作权限和待遇（岗位津贴等），履行不同的岗位职责和工作任务，从而保证护理质量和安全。
第二章护理工作制度1.护理管理工作制度1.1.护理部工作制度1.1.1.根据医院的中心工作、年工作计划及医院整体发展规划，制定护理工作年、月工作计划和总结，报请主管院长批准后，具体组织实施。
1.1.2.依据相关法律法规，建立各项护理工作制度、工作流程、工作质量评价标准、护理技术操作常规及各级护理人员工作职责。
1.1.3.合理配置护理人力资源，遵循以人为本、能级对应、结构合理、动态调整的原则，按照护理岗位的任务，所需业务技术水平、实际护理工作量等要素科学配置护士。
1.1.4.定期深入临床，加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用，组织护士长查房，对护士长的管理质量进行督导和定期评价。
医院护理管理体制和组织架构
第一章医院护理管理体制和组织架构一、护理部三级医院护理部是负责全院护理行政和业务管理的指挥调度机构，实行院长—分管副院长领导下的护理部主任负责制：护理部主任-科护士长-护士长三级管理.护理部在分管副院长、护理部主任的领导下负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制定护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准,负责全院护理人员的培训、院内调配、考核及提出新入人员的院内分配、奖惩、选拔、晋升等意见，会同人事部门决定并执行;组织推广护理科研和新技术等.（一）护理副院长任职资格与岗位职责1。
任职资格1。
1具备副主任护师以上技术职称，护理本科以上学历，有护理部主任或副主任工作经历，德才兼备.1.2熟悉护理理论和各专科护理业务，掌握有关的基础医学、临床医学知识。
1。
3掌握国内外护理新进展，组织推广应用护理新业务和科研新成果,指导护理技术革新。
1。
4 掌握现代化医院管理学知识并应用于护理管理。
1。
5 具有一定的外语沟通能力。
2.岗位职责2.1在院长的领导下分管全院护理工作。
2。
2根据医院工作任务,结合护理具体情况领导护理部制订护理工作长期规划和近期计划，定期听取护理部工作汇报。
2。
3负责全院护理人员政治思想、人事安排等工作，审批护理部提出的护理人员晋升、任免、奖惩意见,有计划地培养结构合理，素质优良的护理技术队伍。
2.4 审批护理部制定、修订并呈交的全院护理工作常规、工作职责、规章制度和技术操作规范.2.5 定期召集护理部主任及科护士长分析护理工作质量和效率，发现问题及时研究并提出改进措施，严防发生护理缺陷和事故.2。
6 根据国内外护理进展及医院实际情况有计划地协调护理部开展新业务、新技术工作。
2.7审批护理部提出的物品、仪器、设备等的请购计划。
2.8联系有关部门改善护理人员福利,促进身心健康，解决护理人员的实际困难。
(二）护理部主任实行分管院长领导下的护理部主任负责制,配备护理部副主任1名，设立内科、外科、手术部门、分院、门急诊、职业卫生以及护理服务等7个管理办公室,各分管2～5个护理单元.护理部主任(副主任）或管理办公室科护士长采取公开选拔、竞争上岗的方式,由医院党委聘任，护理部正、副主任应德才兼备、年富力强,精通护理专业技术，有担任病区和科护士长的工作经历,管理经验丰富。