建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)
建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)
工程部
施工单位
物资公司采购
签订施工合同
编制甲供材料设 备合同交货计划
审批甲供材料 设备需求或补充
计划
通知工程部对进 场材料设备验收
审核乙供材料工 器具需求计划并
检查落实
审核甲供材料 设备需求计划 计划
审核材料设 备补充计划 计划 组织各参建单位 对进场材料设备 进行验收
质量是否 符合规定
否
对质量不符合要 求的材料设备提
开始 物资（设备）到货，
提出物资使用计 划，各种试验报告，
申进请货验检货验 设备开箱
否 是否 合格
是
乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理
进入设备合格 区并建立台账
物资发放 建立跟踪记录
结束
图 5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
项目技术管理工作总体流程
项
工程指挥部
目
前
期
建设管理单位
主要工作节点
电网规划
建设部
工程部
开始 建立安全管理 制度和安全管
理台账 建立安全 督管促理、网检络查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预是控措施
开工前，召开 第一是次安全会
议
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全否管理台账
施工项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险否、应急、分 包等管理措施
出处理意见
编制 甲供 是材 料 设备 需求 计划
编制 乙供 材料 计划
编制 施工 工器 具需 求计 划
甲供材料设 备补充计划
交付使用安装 结束
物资公司
图 5—2 项目设备、材料供应计划管理流程
材料进货检验（设备开箱)流程图
建设单位工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（二）图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）图3-1项目质量管理工作总体流程（一）参加工程竣工验收图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图4-2项目造价管理工作总体流程（二）图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程1.如何替换找不到的原文？复制要替换的字库为将被替换的字库名，如：打开一幅图，提示未找到字体jd，你想用hztxt.shx 替换它，那么你可以去找AutoCAD字体文件夹(font)把里面的hztxt.shx 复制一份，重新命名为jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打开此图就可以了。
以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体，就再也不会不停的要你找字体替换了。
1.如何替换找不到的原文？复制要替换的字库为将被替换的字库名，如：打开一幅图，提示未找到字体jd，你想用hztxt.shx 替换它，那么你可以去找AutoCAD字体文件夹(font)把里面的hztxt.shx 复制一份，重新命名为jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打开此图就可以了。
以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体，就再也不会不停的要你找字体替换了。
1.如何替换找不到的原文？复制要替换的字库为将被替换的字库名，如：打开一幅图，提示未找到字体jd，你想用hztxt.shx 替换它，那么你可以去找AutoCAD字体文件夹(font)把里面的hztxt.shx 复制一份，重新命名为jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打开此图就可以了。
以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体，就再也不会不停的要你找字体替换了。
建设单位工程项目管理流程图(业主方)
精品文档V图1-1项目管理工作总体流程（一）建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部物资公司设计单位项 目 \立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 制定物资 采购计划物资采购否初步设计1 F施工图设 计及预算1图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程（工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）项冃施工及竣工阶段图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程领导小组项目造价管理工作总体流程（一） 工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖 期 阶 段初 步 设 计 阶 段V施 工 图 设 计阶 段 ■■开始组织可研 估算工作 组织初步设计评审批复初步 设计组织施工图 及预算会审批复施工 图预算 参与施工图 及预算评审编制底标，组织 施工单位招标审核工程 变更审查工程 变更预算设计单位编制 初步设计概算设计单位配合 初步设计评审设计单位编制 施工图预算施工单位提 出工程变更1 f否施 工 阶 审核申请段 是施工单位申 请其他付款 审批重大设 计变更预算施工单位申 请支付工程进度款 施工单位申 请支付工程 预付款 重大设 计变更审查批准支付工程变更费用图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）领导小组项目造价管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设单位工程项目管理流程图
评价，总 结
上报 监督指 导项目问题整 改
结 束
符 合要 求
分析 总结
评价 结果
.7
总结 上报
监理项目部
监督检查项目施工 现场安全文明状况，对 重要工序、危险点、特 殊作业实施旁站，协调 交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题 每月开展安全教
育，开展安全检查活动， 落实安全会议决定和安 评、危险点、应急和分 包管理制度和措施，实 行隐患整改闭环管理， 保持安全文明施工环境
结 束
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
根据工程立 项批复
编制工程前 期进度
计划
根据施工 图编制工程进
度计划
汇总排定 项目 设计计划
每月汇总各个 工程
进度执行情况
汇总工程施工 进度计
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审 查批准
通 过
是审 查 签署审查 意见
审 核并上报 否 公司
审核付款 申请
监督材料供 应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开 始
编制工程预付 款报审表，申请支 付工 程预付款
根据工程施工 完成形象进度编制 工程 进度款报
审表
办理预 付款
施工招标 择优选择施工 单位
1、审查合同价 分解
2、审查设计变 更、 工程变更
3、核对材料、 设备 订进货度 款
建设单位(业主方)工程项目管理流程图
甲供材料设 备补充计划 是
质量是否 否 符合规定 对质量不符合要 求的材料设备提 出处理意见
交付使用安装
结束
图 5-2 工程设备、材料供应计划管理流程
材料进货检验（设备开箱）流程图 工程指挥部 物资公司 工程部 监理单位 施工单位
开始
组织验货 参加设备 开箱验货
物资（设备）到 货，提出物资使用 计划，各种实验报 告， 申请验货
开始
优化设计施工 图会审 概、预算审查 施工招标择优 选择施工单位 1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货 进度款支付 合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、 反馈 动态控制（事 中） 根据施工合同 组建工程部， 作出成本管理 规划及资金使 用计划
1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标
结束
图 4-5 成本控制管理工作流程
工程进度管理工作总体流程 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度 计划
根据施工图编 制工程进度计 划
审核工程施 工进度计划 否 是否满足 工期要求
编制《工程施 工进度计划》
编制《工程物资 供应协调表》
是 审核调整后施 工进度计划
实施施工进度计划
汇总排定工程 设计计划
每月汇总各个工程 进度执行情况
是
否
对相应施工进度 计划进行调整
报出形象进度报表
结束
图 5-1 工程进度管理工作总体流程
工程设备、材料供应计划管理流程图 工程指挥部 物资公司 工程部 监理单位 施工单位
签订施工合同
编制甲供材料设 备合同交货计划
建设单位业主方工程项目管理流程图最新整理
与 开始可 研 项目可研 项目可研设 评审 计 申请项目 核准 与 招 可研批复标否制定物资 设计、监理 采购计划 招标配合 初步设计 否 物资采购初设评审 通过 A 是 初设批复材料清册 技术协议施工图设 计及预算施工图及 预算审查通过是 编制资金计划项目管理工作总体流程（一） 1-1 图工否A 竣初设材料清册工与施工图材料清册对比补充物资验采购编制并下达工收程进度计划与落实开工（基础施工）土建评条件安装（杆塔组立）价调试（架线附件）满足是合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理否竣工验收通过是启动投运工程结算资料移交工程结算审计评价考核竣工决算结束资产移交图1-2 项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图开始审核工程开工报审表审批工程开工报审表办理开工手续提出相关需要施工单条件满足位解决的施工问题召开工程例会，解决组织编写工程开相关施工出现的问题工报审表是否下达组织工程开工工程暂停否令负责落实解决影响工程施工的相是关事项下达工程暂停令确认整改完成后配合协调解决问题提出复工申请工程竣工后审批复工申请参加启动工作结束图1-3 施工协调管理流程工程建设月报上报流程图汇总物资、施工、监监汇总物资、施工、理月报，编制《电网报理工程建设情况，5建设月报》，每月有关部门日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部开始（包括各个编制月报专业本月工作情况，存在的困难和问题下月以及相应对策，23 进度计划),每月日前报监理单位工程建设月报上报流程1-4 图确认工程档案管理目审查工程竣工档案开始标、档案范围及要求收集自身负责的提出档案管理的所有相关文档案目标计划及要求及影像资料审核相关文档做好纸质文档的接受工程竣工档案工程竣工档案移交收发保管工作，移交至公司档案室每月整理影像资审核工程竣工档案按要求对文件资料料进行归档工作确认工程竣工档案竣工项目结束移交经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交项目安全管理工作总体流程（一）项参建单位工程指挥部安全监察部．期及开始建立安全管理施监理项目部施工项目部制度和安全管工理台账监督检查工程编制安全监编制安全文明建立安全准安全管理体的督促、检查参方作理工施工实施细则管理网络建立和运行建单位编制安备案，建立安方案及危险点全管理制度、全管理台账否预控措施，建阶台账及危险点立安全管理台是预控措施账段监理项目部施工项目部开工前，召开第一次安全会是审核安措费使开工前，落实议用情况，对现措全文安明场安全文明施施，落实安全工条件及措施会议精神和风否落实情况进行险、应急、分把关包等管理措施达到安全审批参建单位文明施工修改完善的安全文明施开工条件工策划整改完善条件符合A要求理监督检查工安全管理监理项目部 A 指导及组织开展各类监督改进落实组织实施全过监督检查项目施工现场安全检查竣情况并提出预程安全管理安全文明状况，对重要防措施工序、危险点、特殊作工总结并制定安业实施旁站，协调交叉施工项目部全管理改进计阶作业和工序交接中安全划文明施工问题每月开展安全教育，开段展安全检查活动，落实定期召开安全安全会议决定和安评、会议组织开展危险点、应急和分包管安全管理活动理制度和措施，实行隐对检查和评价中存患整改闭环管理，保持在的隐患进行整改组织月度和随安全文明施工环境闭环机安全检查落实季度及专否继续整顿项安全大检查是定期开展危险结束点预控管理分包管理持续动态改进评价，总结保持良好按文上报明施工环境监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报图2-2项目安全管理工作总体流程（二）管理制度阶开始定期随机检段设计单位查在建工程保证供图进度和质量；派驻工地代建立质量管理质量表；及时答复参建各方提出的设计问体系及规章制题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故加强设备采购度调查等工作质量管理和监施工单位造工作建立健全施工质量管理体系和制对项目质量度；制定落实质量保证措施；加强进行全过程分包质量管理；严格工序管理，组管理织好内部质量检查、验收工作，参组织中监理单位加工程质量检查，质量事故调查和间验收建立健全监理质量控制保证体系，处理等工作；完善施工质量档案管制定见证、旁站、巡视、平行检验理等监理工作制度，并确保有效实施；设备供应公司审查施工单位的《施工组织设计》严格执行国家及行业标准、合同规等有关文件；组织检查验收进场设定，提供全套产品质量证明文件，并备和材料；严格施工过程质量控制，按合同规定提供技术培训和现场安定期编写过程质量报告；组织或参装试验技术指导及相关服务，配合监调试试验单位加过程质量检查，过程质量事故调造工作严格执行有关规定，编制调试试验大查和处理；建立健全工程监理质量纲，提交准确、齐全的工程调试、试档案验报告 AB阶 A段工编制工程项目批准工程项目启动计划书启动计划书程总结组织工程质量竣工验收阶段工程竣工启动验收参加工程竣工验收汇总竣工验收在规定的时限内配合做好复检出现的缺陷并完成消陷工作工作组织复检负责投产后的质量保修工作结束建设部组织施工图交接 组织技术交底 备案 参与技术交底 开始批准 审批质量通病 防范措施 成立施工项目部审批施工组织工程质量控制跟踪 设计 1、编制施工组织设计审查质量管理 2、编制质量通病 体系 防范措施 1、组织机构 3、建立质量管理 、工序管理2 体系 3、质量自检 检查监督、上岗证1 2、施工设备 组织竣工验收 监督管理、检查材料、1设备参与竣工验收 设查计变 2、审 更、工程变更 验、检3查收隐蔽工程分认部 分 4、签 项工程质量 关键工序过程控制 处、分5析理质 关键材料跟踪管理 量事故组织中间验收或初检三级自查结束 配合中间验收或初检 配合竣工验收质量回访3-3 图 施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）开始初 步 设组织可研 估算工作计 阶段 组织初步设计单位编制 设计评审 初步设计概算 施 工 设计单位配合 图 初步设计评审 设批复初步 设计计 阶段 参与施工图设计单位编制 及预算评审施工图预算 施 工 组织施工图阶 及预算会审 段 编制底标，组织批复施工 施工单位招标图预算施工单位提审核工程 审查工程出工程变更变更预算变更否是重大设 计变更 审批重大设施工单位申 计变更预算请支付工程 审核申请 预付款 审查批准支付 施工单位申 请支付工程A 进度款施工单位申 请其他付款 工程变更费 用阶算书，提出竣A 工结算申请段否汇总工程变更、索赔等资签证、料，对资料的完整性进行审查通过审查是签署审查意见审查批准竣工决算及审计结束程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款进度款图4-3 工程进度款管理工作流程工程变更管理工作流程图施工招标择优选择施工单位1、审查合同价分解优化设计施工、审查设计变更、2图会审动态控制（事中）工程变更 3 、核对材料、设备订货概、预算审查进度款支付1、审查竣工决算、补偿与索赔23、扣质保金根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈竣工验收决算（事后）实现成本控制目标结束编制《工程施编制工程前期进度制工程进度计工进度计划》计划划编制《工程物资审核工程施供应协调表》工进度计划汇总工程施工进度计实施施工进度计划划和物资供应协调表否每月检查进度执行情况，是否满足及时纠正偏差工期要求1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况是汇总排定项目结合月度存在的问题4、组织协调各方关系设计计划及相应对策，汇总、审核调整后施《电网建设月报》编制工进度计划工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比是每月汇总各个工程否是否影响进度执行情况总体进度否进度控制对相应施工进度计划进行调整报出形象进度报表结束材料进货检验（设备开箱）流程5-3 图施组织初步设计评审工建设部施工图评审阶设计单位段工程部参与施工图设计评审竣工阶建设部设计单位段设计交底、技术交底、设备技术审核工程部施工单位技术方案审核工程变更管理监理单位建设部组织工程竣工验收设计单位工程部参与工程竣工验收施工单位建设部组织工程启动监理单位工程部参与工程启动技术总结工程部6-1 图项目技术管理工作总体流程 . . . .。
建设单位工程项目管理流程图(业主方)
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程（一）物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程（工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标，组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设单位工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设单位(业主方)工程项目 流程图
建设部组织施工图交接
参与竣工验收 审批质量通病 防范措施
审批施工组织 设计 审查质量管理 体系
组织中间验收或初检 结束 配合中间验收或初检 开始 质量回访 配合竣工验收 三级自查 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理 1、 编制施工组织 设计 2、 编制质量通病 防范措施 3、 建立质量管理 体系
成立施工项目部
组织施工图及预算会审 批复施工图预算
编制底标，组织施工单位招标 参与施工图及预算评审
设计单位编制施工图预算
审批重大设计变更预算 审核工程 变更
审查批准支付 审查工程 变更预算
审核申请 施工单位申请支付工程进度款
施工单位申请支付工程预付款 施工单位申请其他付款 施工单位提出工程变更
图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）
竣工验收 通过
启动投运 工程结算 资料移交 竣工决算 资产移交
结束 评价考核
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
施工协调管理流程图
工程指挥部
监理单位
建设部
工程部
施工单位
条件满足
否 是
工程竣工后
审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请 结束
组织工程开工
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达工程暂停 令
开始 办理开工手续 组织编写工程开 工报审表
负责落实解决影响工程施工的相关事项 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作
图1-3 施工协调管理流程
工程建设月报上报流程图
工程指挥部
监理单位
建设部
工程部
施工单位
建设单位工程项目管理流程图
建设单位业主方工程项目管理工作流程图图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图 2-1 项目安全管理工作总体流程一图2-2 项目安全管理工作总体流程二图3-1项目质量管理工作总体流程一图3-2 项目质量管理工作总体流程二图3-3 施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程二图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验设备开箱流程图6-1 项目技术管理工作总体流程复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;。
工程项目管理流程图
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
施工单位提 出工程变更
施工单位申 请支付工程
预付款 施工单位申 请支付工程
进度款 施工单位申 请其他付款 工程变更费
用
参建单位
验
收
汇总工A程变更、
编制施工结 否 算书，提出竣
阶
签证、索赔等资
工结算申请
段
料，对是通资过料的完
监理单位
审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 否 工是程暂停
令 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请
结束
施工单位
开始
办理条开件工满手足续
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工 负责落实解决影 响工程施工的相
关事项 确认整改完工成程后竣工后 提出复工申请
参加启动工作
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使
用计划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
图 4-5 成本控制管理工作流程 项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
监理单位
建设部
工程部
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标 结束
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
组织实A施全过
程安全管理 定期召开安全
会议组织开展
组安织全月管度理和活随动
落机实安季全度检及查 专 项定安期全开大展检危查险 点预控管理分
评包价管，理总结 上报
监督指导项目
问题整改
分 评析 价符 要总 结合 求结 果
建设单位工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图计否图1-3施工协调管理流程工程指挥部工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程图2-1项目安全管理工作总体流程（一）图2-2项目安全管理工作总体流程（二）图3-1项目质量管理工作总体流程（一）参加工程竣工验收图3-3施工质量控制管理流程步段设段图4-1项目造价管理工作总体流程（一）图5-1项目进度管理工作总体流程图5-2项目设备、材料供应计划管理流程图5-3材料进货检验（设备开箱）流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程。