施工技术交底管理办法.doc
铁路工程-施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法1、总则1.1施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国路桥XX铁路工程工程的特点及有关要求，特制定本办法。
1.2技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数。
2、施工技术交底的程序和要求2.1技术交底的程序2.1.1技术交底贯穿于工程施工全过程，包括各单位、分部、分项工程。
技术交底必须以书面形式，应规范、完整，分层次逐级交底，向作业队的交底应分工序进行。
2.1.2技术交底分三个层次进行：即指挥部对各分部的标段总体工程技术交底、各分部对架子队的技术交底、架子队对各作业班组的技术交底。
指挥部工程部负责检查、审核各分部对架子队的技术交底。
技术交底移交给资料员进行归档。
2.1.3各分部由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向工区主要管理人员及有关技术管理人员、班组长等进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准进行交底。
2.2技术交底的要求2.2.1各分部由总工组织向作业队进行交底。
交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。
2.2.2各分部对作业队的技术交底内容要简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接收人、复核人签字，并形成记录予以保存。
3、分部技术交底的主要内容3.1技术交底的主要内容3.1.1施工图纸交底。
3.1.2施工组织设计或施工方案。
3.1.3分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
3.1.4各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
3.1.5流水和立体交叉作业施工阶段划分。
3.1.6重要部位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。
以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。
2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。
3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。
4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。
5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。
6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。
7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。
施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。
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施工技术交底制度(5篇)
施工技术交底制度施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。
2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。
图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。
第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。
对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
施工技术交底管理制度
施工技术交底管理制度施工技术交底管理制度第一章总则第一条技术交底是施工技术管理的重要环节。
技术交底的目的是使参加施工的* *、工程技术人员、作业班组明确工程任务或作业项目的特点、技术要求、质量标准和安全措施，以便更好地组织施工。
二是明确披露方和接受方的责任。
发生工程事故，交底人不交底或交底不清的，由交底人承担主要责任；披露接受方未按披露要求施工的，由披露接受方承担主要责任。
第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。
同时，还必须在单位工程或分项工程施工前进行技术交底，并为施工留出适当的准备时间。
技术交底以后不再补充。
第三条技术交底应以书面形式进行，辅以口头说明。
披露方和接收方应履行交接和签署程序。
技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档保管。
第四条公司总工程师、技术质量部负责人、单位技术负责人根据工程任务和施工需要，向承担施工任务的项目经理及相关人员进行技术交底。
技术交底的最后是直接带领工人施工的班组长。
班组长在接受技术交底时，要把问题讲清楚，才能带领工人正确施工。
班组长应在工作前对作业工人进行交底，在工作中对他们进行指导和检查，并在工作后提出意见。
** *对技术要求、质量标准、安全操作、防护进行深入讲解，随时检查落实情况，将技术交底落到实处。
第二章技术交底内容第五条技术交底可分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两大类。
第六条单位工程的技术交底应与施工交底和安全交底同时进行。
第七条分部分项(工序)工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护等需要交底的事项(如图纸变更洽商、** *工序材料施工方法、操作要点、常见质量问题的预防和处理等)。
).第三章技术交底的实施与要求第八条公司负责编制施工组织设计项目的，由公司生产主管经理负责，公司总工程师、技术质量部负责人或技术人员向相关项目经理、单位工程技术负责人及相关职能部门负责人进行技术交底。
技术交底制度
技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。
第二章一般性规定第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。
项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。
第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章技术交底的管理第十一条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。
交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法一、概述施工技术交底是指建设工程施工前，建设单位向施工单位交底本工程施工管理、实施方案、其它特殊要求的一种管理和监督方式。
施工技术交底是项目实施的重要环节，其重要性不容低估。
本文旨在介绍施工技术交底的管理办法。
二、管理办法1. 制定施工方案在进行施工技术交底前，建设单位应当制定施工方案。
施工方案应当包括施工技术要求、工程计量、人力机具、主要材料等方面的内容。
施工方案应当经建设单位总工程师或其专职技术人员审核，并由建设单位领导审批。
2. 制定交底记录在进行施工技术交底时，应当据此制定交底记录。
交底记录应当包括施工技术要求、管理要求、安全要求、质量要求、进度要求等方面的内容。
交底记录应当经建设单位、施工单位、监理单位三方确认，交底人应当在交底记录上签字。
3. 组织施工技术交底会议施工技术交底应当在工程初步准备期、设计文件编制结束和施工前组织交底会议。
建设单位和监理单位应当参加交底会议，并做好记录。
4. 定期检查交底情况建设单位和监理单位应当定期巡视施工现场，检查施工技术交底情况。
对交底记录存在问题的应当及时处理并进行整改。
5. 加强监督检查施工单位应当设置专责人员对施工过程中的管理、实施方案、特殊要求等进行监督检查，发现问题及时处理并上报。
建设单位和监理单位应当在工程建设过程中加强监督检查，对施工技术交底情况进行考核。
三、总结施工技术交底是项目实施的重要环节，对于保证工程的顺利进行和推进项目实施具有重要的作用。
本文介绍了施工技术交底的管理办法，希望能够对读者具有一定的指导作用，建议各相关单位认真执行该管理办法，确保施工技术交底的有效进行。
施工现场安全技术交底制度模版
施工现场安全技术交底制度模版一、总则为提高施工现场安全管理水平，保障施工人员的人身安全和财产安全，制定本《施工现场安全技术交底制度模板》。
二、适用范围本制度适用于各类施工项目的施工现场安全管理。
三、责任和义务1. 项目经理对施工现场安全技术交底工作全面负责。
2. 班组长负责安排并指导队员进行安全技术交底。
3. 工人要按照安全技术交底要求进行操作，严守安全规程，并积极参与现场安全管理。
四、施工现场安全技术交底内容1. 安全操作规程1.1 熟悉工作环境和施工区域，了解安全设备的位置和使用方法。
1.2 操作时应戴好安全帽，穿好防护服，佩戴好防护手套等装备。
1.3 熟悉相关机械设备和工具的操作方法，严禁擅自拆卸或修改。
1.4 禁止在没有安全保护措施的情况下高空作业或越界作业。
1.5 熟悉应急救援方案，能够正确应对事故和紧急情况。
2. 工作流程安全要求2.1 施工现场的布置和拆除应遵循安全操作规范。
2.2 泥浆、混凝土等液体材料的搅拌和运输时，应确保操作人员的安全。
2.3 在进行维修、更换设备或检修时，必须进行隔离措施，并确保操作人员安全。
2.4 在施工过程中，应严格按照防火、防雷等安全要求进行操作。
3. 机械设备安全操作要求3.1 检查机械设备的运行状况和安全装置是否完好，如有异常应及时报修。
3.2 操作机械设备时，要熟悉操作手册，遵循安全操作规程。
3.3 在操作机械设备时，要严格遵守相关操作要求，确保人员安全。
4. 高处作业安全要求4.1 高处作业人员必须经过岗前培训，并持有有效的上岗证。
4.2 在进行高处作业前，必须检查和使用安全带等防护装备。
4.3 高处作业人员要遵循围栏、警示标识等安全扶手设施，严禁越界操作。
五、安全技术交底执行程序1. 项目经理组织相关人员起草交底计划和交底内容。
2. 项目经理组织相关人员制定安全技术交底的时间和地点。
3. 项目经理组织安全人员、班组长等对施工人员进行安全技术交底。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规的规定，为了确保建设工程施工技术交底的有效性和安全性，保障工程质量，提高施工组织能力和管理水平，制定本办法。
第二条施工技术交底是指施工单位将设计方案、施工方法、工序要求、质量控制点等技术要求向施工人员进行详细讲解和传达的过程，是施工组织管理的重要环节。
第三条施工技术交底应由施工单位的专业技术人员或领导班子成员进行，接受交底的施工人员应多次进行备案，掌握相关技术要求。
第四条施工技术交底应从原始资料完善、质量验收标准明确、技术要求合理、关键问题解决等方面入手，确保施工人员对整个施工项目的技术要求和施工方法有明确的了解。
第五条施工技术交底应与设计文件、施工组织设计等工作相结合，注重理论与实际相结合，确保施工技术交底的实效性和可操作性。
第六条施工技术交底应有书面记录，并加盖施工单位的公章，无法书面记录的应及时制作灵动人物，并通过拍照、录像等方式备存。
第二章施工技术交底内容第七条施工技术交底内容应包括：（一）设计文件及图纸，包括建筑设计文件、结构设计文件、给排水、供电布置等专业设计文件，交底人员应解读设计图纸，并强调其中的关键技术要求和注意事项。
（二）施工组织设计，包括施工方法、施工流程、施工方案等内容，交底人员应解读施工组织设计，明确施工人员各自的工作职责和要求。
（三）施工工序及质量控制点，包括建筑施工工序、安装工程工序等，交底人员应解读各工序的要求，并重点强调各质量控制点的位置和相关要求。
（四）安全施工要求，包括生产过程中的安全技术措施、安全作业规程等，交底人员应解读安全施工要求，并强调各项安全措施的重要性。
（五）质量验收标准和验收方法，包括各项工作的验收标准、验收方法等，交底人员应解读验收标准和验收方法，并强调验收的重点和难点。
第八条施工技术交底内容应与施工项目的实际情况相结合，针对具体问题进行重点讲解和交底，确保施工人员对关键技术要求理解透彻。
技术交底管理制度
技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。
第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。
各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。
第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。
第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
施工单位施工技术方案管理细则(施工方案 技术交底)
中小企业施工技术方案管理细则1 目的为指导工程施工并有利于工程质量控制，对应用于特定工程项目的施工程序、施工方法、技术措施、质量要求和资源等做出规定。
2 范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。
本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。
3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。
Q/PC·121.20402.001 施工和服务提供控制程序Q/PC·121.20401.001 质量计划管理规定Q/PC·121.20203.002 文件控制程序4 定义和术语本程序采用GB／T19000－ISO9000定义。
4.1施工技术方案—针对工程项目中的某一个重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等所编成的施工文件。
4.2施工技术交底—建筑施工企业传统的技术管理制度之一，由工程技术人员向施工作业班组的交底。
5 职责5.1 公司总(副总)工程师5.1.1 批准公司Ⅲ类施工技术方案。
5.1.2 组织公司重大施工技术方案的研讨，决定重大技术问题的处理意见。
5.2 公司技术质量部负责公司项目部承担的Ⅲ类施工技术方案的复审工作。
5.3 公司安全环保部负责公司项目部承担的Ⅲ类施工技术方案的复审工作。
5.4 项目部5.4.1 负责组织本项目I、II类施工技术方案的编制、审批、下达和方案交底。
5.4.2 负责Ⅲ类施工技术方案的编制和审核。
5.4.3 检查、监督施工技术方案的实施，协调解决实施中出现的问题。
工程施工交底管理制度
工程施工交底管理制度第一章总则第一条为规范施工现场管理，确保施工质量安全，提高施工效率，促进工程项目顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目。
施工单位应严格遵守本管理制度的规定，加强施工现场管理，确保施工进程顺利进行。
第三条施工单位应当按照国家有关法律法规、工程施工标准及本公司的规定，进行工程施工交底管理。
监理单位、设计单位应配合施工单位贯彻执行交底记录。
第四条施工单位应全面了解施工图纸、工程规范、工程质量技术规范、安全生产规程和管理制度，确保施工过程符合相关规定。
第五条施工单位应根据工程特点、施工技术要求、施工方式等因素，制定合理的施工交底方案，确保施工过程的顺利完成。
第六条施工单位应建立完善的施工交底管理制度，定期进行施工交底，及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，确保工程正常施工。
第二章施工交底程序第七条施工单位应在工程施工前，按照规定进行施工交底。
施工交底应包括以下内容：（一）施工现场环境要求：施工单位应对施工现场环境进行交底，明确要求施工人员遵守环保法规，做好环境保护工作。
（二）施工工艺要求：施工单位应对施工方法、工艺进行交底，明确施工人员施工流程及施工方法。
（三）安全生产要求：施工单位应对安全生产工作进行交底，明确施工人员安全意识，加强安全防护措施。
（四）质量管理要求：施工单位应对施工质量管理工作进行交底，明确施工人员关于质量要求及检验标准。
第八条施工单位应在交底过程中，向相关人员逐一阐述交底内容，保证理解透彻。
第九条施工单位应及时记录交底内容，制定施工交底记录表，由相关责任人签字确认。
第十条施工单位应将交底记录表报送到相关部门备案，以备查阅。
第三章施工交底管理第十一条施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题应及时处理，并将处理情况记录在交底记录表中。
第十二条施工单位应及时向监理单位、设计单位通报施工进展情况，定期组织施工进度会议，进行施工交底。
第十三条施工单位应及时处理工程施工过程中出现的各种问题，采取有效措施，确保工程质量和工程安全。
施工图纸技术交底制度
施工图纸技术交底制度为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定，避免差错和失误、提高工程质量。
技术交底制度分为设计交底与施工现场技术交底。
第一条设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解决的办法。
设计交底时，集团公司、各直属单位有关部门将视具体的工程类别、规模酌情派员参加。
第二条施工现场技术交底为施工单位各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。
现场技术交底要求如下：（一）施工作业前，项目技术负责人应当对操作班组及工人进行技术交底。
交底应采用书面形式，力求交底至操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。
（二）针对特殊工序（如高度大于8m的高支撑模板承重架、深基坑围护）要编制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。
第三条在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，若有违反应及时予以纠正，必要时进行现场交底或示范。
第四条集团公司各项目应建立健全有关管理制度，未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况应给予相应的经济处罚。
三级交底管理办法
技术交底管理办法为全面贯彻西安外环高速公路南段技术管理文件要求，工程项目技术交底实行“三级交底”，保证工程施工质量，具体要求如下。
一、技术交底分级要求施工技术交底必须在相应工程内容施工前分级进行。
第一级:项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底。
第二级:项目技术部门负责人或各分部分项工程主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底。
第三级:现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底。
二、技术交底的主要内容第一级交底主要内容为实施性施工组织设计、技术策划、总体施工方案、重大施工方案等，包括合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期;设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺;施工技术方案、工程的重难点、施工主要使用的材料标准和要求，主要施工设备的能力要求和配置;主要危险源、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关四新技术要求等。
第二级交底主要内容为分部分项工程施工方案等，包括施工详图和加工图;试验参数及配合比;测量放样桩、测量控制网、监控量测等;爆破设计;施工方案实施的具体措施及施工方法;交叉作业的协作及注意事项;施工质量标准及检验方法;重大危险源的应急救援措施;成品保护方法及措施;施工注意事项等。
第三级交底主要内容为分部分项工程的施工工序等，包括作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求;施工工艺流程及施工先后顺序;施工工艺细则、操作要点及质量标准;质量问题预防及注意事项;施工技术措施和安全技术措施;重大危险源、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。
三、技术交底的方法1.施工技术交底以书面的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法。
2. 负责第一级交底的项目总工在交底前应按照交底内容写出书面材料，交底后应由接受交底的人员履行签字手续。
3. 负责第二级和第三级交底的交底人员在交底前应写出书面材料，并经项目总工审核，交底后应由接受交底的人员签认。
工程管理制度技术交底制度
工程管理制度技术交底制度第一章总则第一条为加强施工管理，确保工程质量，规范施工流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部门在进行工程项目管理中的技术交底工作。
第三条技术交底是指项目管理人员向施工单位和相关人员交代工程设计技术要求，明确施工方案内容及工程施工过程中注意事项的过程。
第四条技术交底应符合相关法律法规的规定，遵循工程建设标准和规范，并且应经过项目负责人的审批。
第五条技术交底应将相关内容明确记录，并让相关人员签字确认，以便日后追溯和查证。
第六条技术交底的内容包括但不限于：工程设计图纸、施工方案、施工工艺、工程质量要求、工程进度要求等。
第七条本制度由工程管理部门负责执行，工程负责人负责具体落实技术交底工作。
第二章技术交底的流程第八条技术交底应根据施工计划和工程进度制定，并定期进行。
第九条技术交底应提前安排时间和地点，并通知相关人员参加。
第十条技术交底会议由项目管理人员主持，确保技术要求能够准确传达给施工单位和相关人员。
第十一条技术交底会议应包括但不限于以下内容：项目概况介绍、工程范围和内容、技术要求、施工方案、工程质量和安全要求等。
第十二条技术交底会议应现场记录笔录，并让相关人员签字确认。
第十三条技术交底会议后，项目管理人员应及时督促施工单位和相关人员落实技术要求。
第三章技术交底的要求第十四条技术交底应确保信息准确、清晰，以便施工单位和相关人员理解和执行。
第十五条技术交底应及时更新，根据工程变更和施工进度调整，及时进行相关技术要求的补充和调整。
第十六条技术交底应做好相关档案记录，以备查证。
第十七条技术交底应根据工程特点，采用不同的交底方式，如现场交底、文件交底等。
第四章技术交底的监督第十八条工程管理部门应对技术交底工作进行监督检查，并定期进行检查评估。
第十九条工程管理部门应建立技术交底的考核奖惩制度，对技术交底工作突出的单位和个人给予表彰奖励，对技术交底工作不力的单位和个人给予相应的处罚。
施工技术交底管理制度
施工技术交底管理制度第一章总则第一条技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，明确施工过程、质量措施、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。
第二条技术交底必须满足设计和施工规范、标准、规程、工艺标准和质量检验评定标准的规定，认真贯彻设计意图、建设单位的合理要求。
第三条施工技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性、指导性和可操作性，且与相应的施工技术方案保持一致。
要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。
交底应注重实效。
第四条施工技术交底是施工中的首要环节，是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。
技术管理、施组方案、单位工程、分部分项工程、工序施工、安全质量及环保、季节性施工措施等均应有技术交底。
未经技术交底不得施工。
第五条技术交底应强调易发生质量事故与安全事故的部位，防止各类事故发生。
第六条施工技术交底必须执行技术复核制，交底资料需经复核无误并以书面形式进行，有交底人、复核人及接受人的签字，严禁代签。
施工技术交底应归档并建立技术交底台帐。
第二章适用范围第七条本办法适用于本项目经理的所有工程。
第八条项目部施工技术交底还须按照《中铁八局集团建筑工程有限公司施工技术管理办法（试行）》（中铁八局工程﹝2020﹞60号）执行。
第三章技术交底分类第九条技术交底类别主要有:技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、工序施工技术交底、安全质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。
设计文件、规范标准要求、施组及方案等均应以技术交底的形式加以分解，分工序、分工种、分季节、分阶段传达和说明。
第十条技术交底的方式分会议交底、书面交底和口头交底。
会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。
技术交底管理规定范文（4篇）
技术交底管理规定范文第一条规定目的为了规范技术交底的管理，提高交底效果，保障项目的顺利进行，制定本管理规定。
第二条适用范围本规定适用于公司内外所有项目的技术交底管理。
第三条交底标准1.技术交底应按照项目需求和安排进行，涵盖项目的所有技术要求。
2.交底内容应具体、准确、有条理，并与项目设计和施工方案相一致。
3.交底形式可以是会议、培训、文件或其他形式，但必须记录并传达给相关人员。
4.交底应根据不同阶段的项目进行，包括初期交底、中期交底和终期交底。
第四条交底责任1.项目负责人负责组织和安排技术交底工作，并亲自参与交底过程。
2.项目负责人应确保交底内容准确、完整传递给相关的施工人员和监理人员，并监督交底的执行情况。
3.交底过程中，项目负责人应及时解答相关人员的疑问，并在交底后进行总结和评估。
第五条交底记录1.交底过程应记录，包括记录交底的内容、参与人员、时间和地点等必要信息。
2.交底记录应保存，由项目负责人负责存档，并随时提供给相关人员查阅。
3.交底记录应及时更新，以反映项目的最新情况。
第六条交底评估1.项目负责人应根据交底的执行情况和效果进行评估，并汇报给项目主管。
2.项目主管应根据评估结果，及时采取补救措施和改进措施。
第七条监督检查1.公司内部应设立专门机构或人员，负责对技术交底的执行情况进行监督检查。
2.监督检查结果应向项目主管进行报告，并予以整改。
第八条违规处理对于未完成或者未按照规定进行技术交底的责任人员，将按照公司规定进行追责处理，并可能被停职、解聘。
第九条附则1.本规定自颁布之日起生效。
2.对于本规定未能覆盖的问题，可由公司制定补充规定。
本规定自颁布之日起实施，具体操作细则由公司负责制定和修订，并及时通知全体员工。
如对规定有任何疑问或建议，请及时与人力资源部联系。
技术交底管理规定范文（2）第一章总则第一条为规范技术交底工作，保障技术交底的顺利进行，提高技术交底质量，制定本管理规定。
第二条技术交底是指技术人员将技术要求和方法传达给执行人员，明确任务目标和工作要求的过程。
施工现场安全技术交底制度范本(三篇)
施工现场安全技术交底制度范本根据建筑业具有高空、高处悬空作业的特点，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障职工生产安全和健康，增强职工安全自我保护意识，避免发生工伤事故，因此，在下达生产制度的同时，必须切实做好安全技术交底工作。
1、项目经理、施工人员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案的要求。
2、项目部由项目经理和施工人员在布置安排生产前，负责对各班组有针对性的进行作业的分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行检查落实。
3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保生产安全。
4、施工人员在交底时，根据施工的工作流程，地理位置，周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法必须详细交底清楚。
5、项目部必须按有关规定和安全技术措施的要求，为作业人员创造好安全设施和防护条件，防止事故发生。
6、安全技术交底台账必须经交底人、被交底人双方签字，下页留给被交底人，交底人不能随意为被交底人一手签字，如伪造交底，一经查实，追查责任。
7、公司对项目部要经常进行检查督促指导，交底台账和实施结果。
8、公司在定期检查、不定期检查和不定期抽查中，进行监督检查交底台账的执行是否符合要求，并列入管理项的奖罚中。
施工现场安全技术交底制度范本（二）为进一步贯彻公司安全生产管理制度，控制或消除项目施工现场不安全因素，防止安全事故的发生，保证各项施工任务安全、顺利地完成，根据项目施工特点，特制订本制度。
一、根据安全技术交底分级管理、各负其责的原则，各班组负责人向班组成员布置工作时应进行安全交底。
二、在工程开工前，项目部专职安全员向项目部管理人员、各班组负责人进行安全技术交底。
三、项目部专职安全员根据工程任务特点，向项目各施工队伍进行相应工种安全技术交底。
四、施工队伍进行施工时，施工队负责人根据工程施工部位有针对性向班组工人进行安全技术交底。
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施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法具体内容是什么，下面下面为大家解答。
1总则
1.1为规范施工技术交底，提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性，促进施工技术交底标准化，特制定《施工技术交底管理办法》。
1.2本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底，其它工程可参照执行。
1.3本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》GB/T50326等标准、公司现行相关文件编制，当上述规范换版时，应按新版规范规定执行。
1.4行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。
1.5施工技术交底是一项经常性的工作，应根据施工进度分阶段进行，
当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。
2术语
2.1施工技术交底
是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件，用以具体指导施工班组的施工活动。
2.2施工班组
承担施工的各专业施工班组。
2.3施工作业人员
专业施工班组具体进行操作的施工人员。
3基本规定
3.1原则上，分项工程施工前均应进行技术交底，特别是关键工序、特殊工序、容易产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必须进行施工技术交底。
3.2施工技术交底应针对工程的特点，运用现代施工管理原理，积极推广新技术，提高劳动生产率，保证工程质量、安全、文明施工，实现绿色施工。
3.3施工技术交底应符合设计要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件，严格按国家现行标准和规范、施工组织设计、施工方案确定的施工技术和方法编制，并针对施工操作进行细化。
3.4施工技术交底应具有针对性、指导性和可操作性，力求做到：•主要项目齐全、内容具体明确、符合规范、重点突出、表述准确、取值有据，必要时辅以图示。
施工技术交底中不应有“未尽事宜参照—————执行”等类似内容。
4编制依据
4.1国家、行业、地方标准和规范。
4.2当地主管部门有关规定。
4.3工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。
4.4施工组织设计、施工方案中对本分项工程的技术、质量等要求。
5施工技术交底内容
5.1施工准备
5.1.1主要机具
5.1.2作业条件
5.2操作工艺
5.2.1工艺流程
详细列出施工操作工艺流程。
5.2.2施工要点
根据工艺流程所列的工序，分别对施工要点进行叙述，并提出相应技术要求。
5.3质量标准
5.3.1主控项目
验收规范要求，包括抽检数量、检验方法和合格标准。
5.3.2一般项目
验收规范要求，包括抽检数量、检验方法和合格标准。
5.4成品保护
常规的不写，重点叙述与本工程施工有关的成品保护措施。
5.5应注意的质量、安全问题
6实施要求
6.1施工技术交底由项目经理部技术负责人组织技术人员编制，技术负责人在分项工程施工前向施工班组进行书面交底，交底人和被交底
人签字确认。
6.2施工技术交底书面资料至少一式三份，分别由项目经理部、施工班组、资料员保存。
6.3施工技术交底记录的格式应符合当地要求，当地无要求时应符合表6.3的表格。
6.4施工技术交底经签字确认后，施工班组应严格按其操作。
6.5当施工班组按施工技术交底操作时，所产生的相关问题由技术负责人负责，否则由施工班组负责。
6.6当设计图纸、施工条件等变更时，由原交底人对施工技术交底进行修改或补充，经技术负责人审批后重新交底。
6.7本标准在执行过程中的相关问题，请与公司技术质量部联系，便于修改。