中层干部考核量表(直接下属用表)
中层管理组织人员绩效考核直接上级评分表格
.中层管理人员绩效核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论序号指标权重完成情况 A B C D12任务绩效3绩50%效451沟通收效 2.5%管理2工作分配 2.5%绩效3手下发展 2.5%10%4管理力度 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-2中层管理人员管理绩效直接下级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论管序号指标权重A B C D理沟通收效1 2.5%绩2工作分配 2.5%效手下发展3 2.5%10%管理力度4 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-3中层管理人员周边绩效同级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月核查人姓名核查人部门岗位部门一：部门二：部门三：部门四：序指标 /周号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D边主动性绩16%效响应30%2时间6%.解决问题3时间6%信息反响4及时6%服务5质量6%核查人签字：（可举事例说明详尽核查事项议论标准）年月日备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称.附表 2-4一般人员绩效、态度核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序指标权重完成情况A B C D 号任务绩绩效效1 270%3451积极性 3.75%2协作性 3.75%态度 15%3责任心 3.75%4纪律性 3.75%.核查人签字：年月日附表 2-5一般人员态度核查同级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位同级一：同级二：同级三：同级四：序指标 /号权重AB C D A B C D A B C D A B C D A B C D积极性1态 3.75%度协作性215% 3.75%责任心33.75%纪律性43.75%核查人签字：年月日备注：.附表 2-6高层管理人员绩效核查直接上级评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序号指标权重完成情况A B C D12任务绩效335%绩4效51沟通收效 1.75%管理绩效2工作分配 1.75%7%3手下发展 1.75%.4管理力度 1.75%签字：核查人年月日备注：高层管理人员只进行年度核查.附表 2-7高层管理人员周边绩效同级核查评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查人核查人部门岗位姓名高层一：高层二：高层三：高层四：序指标 /号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D主动性14.2%响应周2时间边 4.2%绩解决问效3题时间21% 4.2%信息反4馈及时4.2%服务5质量4.2%.签字：核查人年月日备注：.附表 2-8高层管理人员管理绩效直接下级核查评分表( 年度 )核查期间：年月至年月被核查人部门岗位姓名序议论指标权重号A B C D管理1沟通收效 1.75%绩工作分配2 1.75%效7%3手下发展 1.75%4管理力度 1.75%核查人签字：（以详尽事实举例说明）年月日.附表 2-9高中层管理人员能力核查评分表（年度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论指标要素A B C D建立关系团队合作人际交往能力 3%解决矛盾敏感性团队发展说服力影响力 3%应变能力影响能力评估能能反响和训练力授权力领导能力 5%素激励30%建立希望质责任管理20%口头沟通沟通能力 3%倾听书面沟通战略思虑创新能力判断和决策能力3%计划和执行能力3%解决问题能力推断评估能力决策能力正确性.效率计划和组织专业知识技术10%核查人签字：备注：此表由被核查人的直接上级填写。
公司中层干部绩效考核表
督促下可按时完成任务
8
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
6
综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12
管理到位，工作效率高
10
按部就班，保证工作正常
8
需上级督促，难以维持部门运作正常
6
公司中层干部绩效考核表
日期：
被考核者
姓名
被考核者部门
被考核者职位
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
自评
部门员工评议
分管领导评议
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12
关心集体，有责任心，乐意接受任务
11
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
8
工作较为被动，时有推诿
11
尚有原则性，但不能正视问题
8
碍于情面，不敢坚持原则
6
处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强
12
能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
10
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
8
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
6
工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12
能分清主次，按时按质完成任务
6
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
11
需督促，勉强按时完成工作
8
公司中层干部绩效考核表
日期：
考核项目
评分标准
标准分
得分
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12
关心集体，有责任心，乐意接受任务
11
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
8
工作较为被动，时有推诿
6
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
2
工
作
能力
与
效
果
60分
执行力
快速领导部门完成各项任务及经济指标
12
执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
11
基本做到有计划、有布置、有落实
8
完成任务或指标勉强
6
原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12
原则性强，按制度办事
11
尚有原则性，但不能正视问题
8
碍于情面，不敢坚持原则
6
处事能力
领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强
11
需督促，勉强按时完成工作
8
经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
6
忠பைடு நூலகம்
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8
对工作和责任保持饱满的热情
7
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
4
自我意识重，只求获得，不讲奉献
2
诚信度
品德兼优，言出必行
8
言行一致，信誉好
7
诚实，行为规范
中层管理干部考核表
工 作 态 度 ( 4 0 分 ) ( 6 0 分 )
责任感(18 有责任心，且较肯干，能遵章守纪 分)
工作中有推诿\推卸责任现象,偶尔有违章违纪行为 高度认同公司企业文化,具有主人翁精神和奉献精神,能时刻以公司利益为 忠诚度(10 重 能认同公司文化,愿意为公司付出自己努力
分)
对公司认同感一般,但不散布不利公司的信息 能很好地承受内外界不同的压力,具备一定的潜能，对重大问题的处理有 独当一面的能力 承受内外界不同的压力一般，习惯依靠上级处理解决问题 组织管理能力及个人魄力很强,员工自愿追随并付出贡献,所带领团队整体 工作效率高
协调能力 (10分) 人际交往沟通协调能力一般,有时能化解冲突
人际交往沟通协调能力欠缺,处置矛盾与冲突不够到位
工 理、有效 作 规划能力(9 工作事前计划程度不强，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的 分) 能 不够合理 力
工作事前缺乏计划性、系统性,对工作安排分配的不够合理、有效 下属完成不了的工作,能及时帮下属分析处理问题能力；
领导管理能 组织管理能力一般,其带领的团队仅能将分配的工作落实执行 力(13分)
抗压题
组织管理能力较差,经常有工作分配不公现象发生,团队涣散,部署工作积 极性差 人际交往沟通协调能力很强,工作中能集中力量高效调配各种综合资源,化 解冲突的能力很强
下级评语:
中层管理干部考核表(所属下属评定)
姓名: 考核项目 工作富有责任感，可以充分信任，遵章守纪且能在下属中起表率作用
部门:
职位: 评分 等级 A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C 基分 A：13~18 B：7~12 C：1~6 A：7~10 B：4~6 C：1~3 A：9~12 B：5~8 C：1~4 A：11~15 B：6~10 C：1~5 A：7~10 B：4~6 C：1~3 A：7~9 B：4~6 C：1~3 A：11~16 B：6~10 C：1~5 A：9~12 B：5~8 C：1~4 合计 下级 评分
中层干部考核量表(直接下属用表)
中层干部考核量表（直接下属用表）被考核者职位部门姓名考核 A 月度考核 B 季度考核 C 年终考核性质分程度描述考核项目值20 为人廉洁正直、公正无私，能力超群。
具有人格魅力，深受部属尊重并乐于服从。
模范表率16 能力、品德较好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和决定能够得到很好的执行。
作用12 能力、品德一般，能够基本得到大家的认可(20) 8 能力、品德各有偏颇，缺乏威信，做出的决策和安排得不到很好的执行。
4 能力、品德均差，部属、同志意见极大，说话根本不起作用。
20 能够及时的发现问题，把我关键所在，及早提出措施分析决策16 能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案能力12 能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案(20) 8 对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案4 不能发现已经存在的问题激励培养20 能对部下进行正确地指导，使其领导的部门成为紧密协作的团体16 能对下级进行指导，其领导的部门具有良好的协作关系下级的能12 对部下的指导马马虎虎，对于一个协作团体还有许多工作要做力8 不能对部下进行有效地指导，难以形成一个协作团体(20)4 根本不能对部下进行指导，下级对其感到失望20 能很好的按照部属的能力和特长来分配工作，做到事得其人，人适其事领导能力16 能较好的分配工作，做到轻重缓急，人、事安排合理12 能进行一些安排划分，完成工作但效率还有待提高(20)8 能进行大致的安排划分，但考虑很不周全，人、事脱节，导致事倍功半4 缺乏统一的部属，工作安排一团糟20 具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识职位知识16 具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备12 业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够(20)8 业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识4 缺乏业务知识及有关联的其他知识备注考核者：考核得分：考核日期：（签字签章）年月日注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述。
公司中层干部绩效考核表格
公司中层干部绩效考核表格公司中层干部绩效考核表日期:被考核被考核被考核者职者考核期者部门位姓名评分标考核项小部门分管评分标准准目计自评员工领导分评议评议顾全大局～爱岗敬业～责任心强～勇于承担 12关心集体~有责任心～乐意接受任务 11 责任尚有责任心～基本能按时完成任务～做好本部门8 心工作工作较为被动～时有推诿 6 工不浪费时间～不畏辛苦～完成工作好 12 勤作守时守规～不偷懒～积极勤奋工作 11 奋行需督促～勉强按时完成工作 8 度为经常脱岗～交办工作不力～私事重于工作 6 与理解和认同公司的价值观~自愿溶入并努力 8 态对工作和责任保持饱满的热情 7 忠度诚不做有损于公司利益的事～不说有损于公司形象 4 度的话自我意识重~只求获得～不讲奉献 2 40 品德兼优～言出必行 8 分诚言行一致～信誉好 7 信诚实～行为规范 4 度不够诚实～不能实事求是 2快速领导部门完成各项任务及经济指标 12 执执行上情下达～下情上报的渠道畅通、及时 11 行基本做到有计划、有布置、有落实 8 力完成任务或指标勉强 6 敢于坚持原则～秉公处事~以公司利益为重 12 工原原则性强~按制度办事 11 作则能尚有原则性～但不能正视问题 8 性力碍于情面～不敢坚持原则 6 与领导本部门快速协调和解决一切问题～协调合作12 效能力强处果能按规定处理、按时完成工作任务～协调合作能事10 力好能力在督促下被动处理事务～协调合作能力一般 8理解力差～经常无法处理好事务～沟通困难 6高质量～快速度完成各项任务 12 工60能分清主次～按时按质完成任务 11 作分督促下可按时完成任务 8 效工作不分主次~效率低～经常完不成任务或出错率 6 率高有创新精神～很好理解工作任务要求～提出合理12 综化建议～有创效益能力合管理到位~工作效率高 10 管按部就班~保证工作正常 8 理需上级督促～难以维持部门运作正常 610合计 0计出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩分加扣分实得分:。
中层干部管理人员考核表
2、工作质量不符合公司要求,对公司产生一定影响或潜在隐患的扣1—3分；
3、因工作质量问题构成公司较大影响或潜在隐患的扣2—5分。
（5分）
培训管理
（干部）1、按培训计划组织本部门的员工培训活动的得5分。
2、未按培训计划组织本部门的培训活动扣1分/次.
(管理员)1、认真参加公司、部门组织的培训活动的得5分。
2、未参加公司、部门组织的培训活动的扣1分/次。
(5分）
行为管理
1、5S管理、文明办公、保守商业秘密等工作到位的得5分。
2、5S管理、文明办公未达到公司要求的扣1分.
3、保守公司商业秘密等工作未达到公司要求扣2—5分。
( 5分)
月度小结
（30分)
考核汇总
直接主管考核评语：
分管领导考评意见：
人力资源部考核确认：
总经理审核意见:
评价
等级
K
Q
NI
本表于月初由直接主管填写后发至每个中层干部及管理人员.
20XX年月份
中层干部(管理人员)月度工作考核表
部门
岗位责任人
职务(岗位）
月度工作计划（指标)完成情况考核(50%）
序号
部门月度管理目标
月度指标
分值
权重
完成数据
得分
1
2
3
4
5
考核项目
（分值）
考核标准
个人业绩
自评分
部门考核
评分
日常管理
1、日常管理台帐记录完善、格式规范符合ISO9000要求的得3分.
2、日常工作符合岗位职责的要求，能独立完成岗位职责所规定之内容的得2分
公司中层干部绩效考核表
尚有原则性，但不能正视问题
8
碍于情面，不敢坚持原则
6
处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强
12
能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
10
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
8
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
6
工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12
能分清主次，按时按质完成任务
11
督促下可按时完成任务
8
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
6
综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12
管理到位，工作效率高
10
按部就班，保证工作正常
8
需上级督促，难以维持部门运作正常
6
合计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖励
处惩
计分
加扣分
实得分：
6
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
11
需督促，勉强按时完成工作
8
经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
6
忠
诚度Biblioteka 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8
对工作和责任保持饱满的热情
7
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
4
自我意识重，只求获得，不讲奉献
2
诚信度
品德兼优，言出必行
8
言行一致，信誉好
7
诚实，行为规范
中层干部考核表
能与上级和同事做好沟通，妥善处理好之间的关系，从而获得他们的支持与配合
工作创新能力
积极改进工作方法，并能够将新思路、新见解应用于工作中产生良好效果
பைடு நூலகம்执行力
能够将上级的意图或布置的任务快速转化成完整的计划步骤，并按照计划逐步实施并完成
工作态度
工作责任心
热爱自己的工作并能倾情投入；对待工作一丝不苟、有始有终；当工作出现问题不推卸责任
中层干部考核表
被考核人姓名
被考核人所在部门
所任职务
考核项目
考核内容
评分
工作业绩
任务完成质量与及时性
能够带领本部门/科室员工一起按质按量及时完成本年度内部门/科室的生产、经营及管理任务；并也能够按质按量及时完成中层干部本人的工作任务
内部管理成效
在本年度内加强对本部门/科室员工的管理和指导，促进本部门/科室工作流程和体系的标准化建设
人才培养情况
加强对部门/科室员工的工作指导，能根据员工具体情况分层次、有计划地进行培养
个人
品德
正直诚信
诚实守信、言行一致、为人正直，有是非观念和社会公德意识
工作务实
工作注重实效，不追求虚名，业绩方面不弄虚作假欺骗上级
工作
能力
擅于激励
能够根据员工的绩效表现和个人需求，选择合适的激励方法，使员工工作具有积极性、能力和业绩不断提高
. .
.
富有激情
对工作保持积极乐观的心态，对待任务热情高涨，并能感染周围的同事和下属
工作
廉洁
公正严明
严格按照公司规章制度管理部门和员工，不滥用手中权力
个人廉洁
个人廉洁奉公，不以职务之便占取公司利益
——注：每项的总分为100分
中层人员360度评价表(下级)
5-6
欠缺分配工作、权力及指导下属之方法，任务进行偶而有困难
3-4
常因工作分配引起员工的不满
1-2
预见到下属工作实施过程中的困难，总能够消除障碍，确保工作 目标顺利完成
9-10
预见到下属工作实施过程中的困难，能消除主要障碍，确保工作 目标可以完成
7-8
6
指导帮助
预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保 工作目标完成
XXX XXX
XXX XXX XXX XXX XXX
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是 相反意见的表达，且能准确把握对方的观点
9-10
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是 相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点
7-8
7
听取并理 能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不 解他人 能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点
5-6
不能根据员工特点制定不同的激励措施，很少给员工发展机机会 和发展空间且对未来信心不足
3-4
不能根据员工特点制定不同的激励措施，不能给员工发展机会和 发展空间且对未来信心不足
1-2
自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作 用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力
Байду номын сангаас
9-10
自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率 作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力
3-4
大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属的工作进行协调
1-2
在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与
权利，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务，最大程度发
中层管理人员绩效考核直接上级评分表
中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）
附表2-3 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称
附表2-4 般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-5 般人员态度考核同级评分表（季度）
年月日备注:
附表2-6 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）
备注：高层管理人员只进行年度考核
附表2-7 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
备注:
附表2-8 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（年度）
附表2-9 高中层管理人员能力考核评分表（年度）
姓名
30%
20%
考核期间：年月至年月部门(-JL4
£亠冈位评价指标要素 A B C D
建立关系
人际交往能力3%
团队合作
解决矛盾
敏感性
团队发展
影响力3%
说服力
应变能力
影响能力
评估
反馈和训练
领导能力5%
授权
激励
建立期望
责任管理
口头沟通
沟通能力3% 倾听
书面沟通
战略思考
创新能力
判断和决策能力3% 解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力3% 准确性
效率
计划和组织
专业知识技能10%
考核人签字:
备注：此表由被考核人的直接上级填写。
附表2-10 般人员能力考核评分表（年度）
备注：此表由被考核人的直接上级填写。
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(20)
20
能很好的按照部属的能力和特长来分配工作，做到事得其人，人适其事
16
能较好的分配工作，做到轻重缓急，人、事安排合理
12
能进行一些安排划分，完成工作但效率还有待提高
8
能进行大致的安排划分，但考虑很不周全，人、事脱节，导致事倍功半
4
缺乏统一的部属，工作安排一团糟
职位知识
(20)
20
具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识
3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述
4
不能发现已经存在的问题
激励培养下级的能力
(20)
20
能对部下进行正确地指导，使其领导的部门成为紧密协作的团体
16
能对下级进行指导，其领导的部门具有良好的协作关系
12
对部下的指导马马虎虎，对于一个协作团体还有许多工作要做
8
不能对部下进行有效地指导，难以形成一个协作团体
4
根本不能对部下进行指导，下级对其感到失望
中层干部考核量表（直接下属用表）
被考核者姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
模范表率作用
(20)
20
为人廉洁正直、公正无私，能力超群。具有人格魅力，深受部属尊重并乐于服从。
16
能力、品德较好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和决定能够得到很好的执行。
12
能力、品德一般，能够基本得到大家的认可
8
能力、品德各有偏颇，缺乏威信，做出的决策和安排得不到很好的执行。
4
能力、品德均差，部属、同志意见极大，说话根本不起作用。
分析决策能力
(20)
20
能够及时的发现问题，把我关键所在，及早提出措施
16
能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案
12
能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案
8
对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案
16
具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备
12
业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够
8
业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识
4
缺乏业务知识及有关联的其他知识
ห้องสมุดไป่ตู้备注
考核者：
（签字签章）
考核得分：
考核日期：
年月日
注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”
2、请自己加总各项得分