施工总承包管理模式
施工总承包管理模式与EPC总承包模式对比分析表
由于业主方仅提供相对的明确的条件 、功能要求、技术标准和大概范围等，没 有明确的工程量。因此在报价是工程量的 细节与质量是不确定的。合同签订后，才 能有方案设计、详细设计、施工计划等， 但是这些仍需要业主批准。这样详细的工 程量与合同签订时的工程量必然有差异， 最终导致了报价失误，承担了相应的风险 。
承包管理的招标，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控 制不利。 2、质量方面：项目质量的好坏取决于施工总承包单位管理 水平和技术水平； 3、合同方面：业主方与施工总承包单位、专业承包单位、 材料供应商、设计咨询单位等签订合同，业主方招标及合同 管理工作量较大，施工总承包单位招标工程量较小。
施工总承包单位以设计图纸为依据签订合 同，结算时有理有据。
好的控制。总承包单位介入较早，有利于项目提前开展，工期 相比较短。 2、责权利明晰，出现隐患，比较容易解决。 3、实施阶段，由工程总承包单位统一管理及协调，业主方 协调工程量大大减少； 3、EPC总承包单位利润较高，但是风险也较高； EPC总承包模式缺点： 1、业主对工程项目的管理和控制力降低，由EPC总承包单 位统一管理协调； 2、EPC总承包合同增加前期议标的费用，导致工程总成本 增加； 3、业主定义项目的工作范围难度较大，双方对工作范围容 易产生矛盾或争议； 4、实现价值工程有一定的难度。
1、施工总承包范围内的分包工程由总承 包商与专业分包签订，专业承包合同由业 主、总承包商与专业承包商三方签订。 2、EPC总承包人对分包人的行为向发包 人负责，EPC总承包人和分包人就分包工 作想发包人承担连带责任；
主要不同之处：就专业承包的承担责 任不一致；
无
风险因素
各个阶段，EPC总承包单位承担的 风险大致可划分为如下4类： 1、组织管理的风险； 2、经济与合同的风险； 3、工程环境风险； 4、技术风险；
目前比较常见四种典型的总承包管理模式
目前比较常见四种典型的总承包管理模式
1.设计-施工总承包模式（Design-Build）：在这种模式下，建筑项目的设计和施工由同一家公司或团队负责。
这种模式加强了设计和施工之间的协作，可以提高项目的效率和质量。
2.建设管理总承包模式（ConstructionManagementatRisk）：在这种模式下，建筑项目的所有方面都由一个建设管理团队负责，他们与业主进行合作，并在工程的各个阶段提供专业建议。
这种模式强调了项目的风险管理和控制。
3.工程总承包模式
（Engineering,Procurement,andConstruction）：这种模式下，一个承包商负责整个项目的工程、采购和施工。
承包商在整个项目周期内负责项目的设计、采购和施工，并与业主进行紧密合作。
4.建筑管理总承包模式（ConstructionManagement）：在这种模式下，建筑项目的管理和协调由一个专门的建筑管理团队负责。
建筑管理团队与业主合作，负责项目的规划、监督和协调，并与各个分包商进行协调和管理。
施工总承包管理模式课件
施工承包管理模
02
式的
组织结构及职责分工
组织结 构
施工总承包管理模式下，需设立项目 指挥部或项目组，下设若干个部门， 如工程管理部、技术管理部、安全管 理部、财务管理部等。
职责分工
明确各部门的职责分工，例如工程管 理部负责现场施工管理，技术管理部 负责技术方案制定和实施等。
界面管理及协调机制
界面管理
界面管理是指对项目内外的各种 接口进行协调和管理，确保各方 的沟通和协作顺畅。
协调机制
建立定期会议、沟通渠道、信息 共享等协调机制，以便及时解决 项目中出现的问题和矛盾。
分包商的选择与考核
分包商选择
选择具有资质和经验的分包商，确保分包工程的质量和进度。
分包商考核
对分包商的工程质量和进度进行考核，建立奖惩机制，确保分包工程符合总承包要求。
施工承包管理模式 件
• 施工总承包管理模式概述 • 施工总承包管理模式的组织与协调 • 施工总承包管理模式的合同管理 • 施工总承包管理模式的进度控制 • 施工总承包管理模式的质量控制 • 施工总承包管理模式的成本控制 • 施工总承包管理模式的案例分析
施工承包管理模
01
式概述
定义与特点
施工总承包管理模式是指业主将建筑工程的施工任务发包给 具有总承包管理能力的承包商，由总承包商组织施工图设计、 材料采购、施工管理等工作，并承担工程质量和进度等责任。
合同执行及变更管理
合同执行
按照合同条款执行合同，确保项目按时完成，质量达标。
合同变更
在项目执行过程中，可能需要对合同进行变更，如工程量增加、工期延长等，需要按照合同约定进行 变更管理。
索赔与反索赔处理
索赔
在项目执行过程中，如出现非自身原因 导致的损失或额外费用，总承包商可以 向业主提出索赔。
工程施工的几种模式
工程施工是建设领域中的重要环节，其组织管理模式对于项目的顺利进行和质量安全具有重要意义。
目前，常见的工程施工模式主要有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证以及安全文明施工等。
在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和管理水平，能够承担整个工程的责任和风险。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，并与分包单位进行协调和管理工作。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不需要承担分包单位的施工任务，而是负责对分包单位的管理和协调。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主将工程项目中的不同施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，平行作业。
在这种模式下，业主需要对各个施工单位进行协调和管理，确保工程的整体进度和质量。
四、BT模式BT模式是指业主与施工单位签订投资建设合同，由施工单位负责投资建设，并在合同约定的期限内将工程移交给业主。
在这种模式下，施工单位不仅负责施工任务，还需要承担工程的投资风险。
业主则在回购期内按照约定的价格回购工程。
五、EPC模式EPC模式是指业主将工程的设计、采购和施工任务整体委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个工程项目的实施。
在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和技术水平，能够承担工程的设计和施工任务。
各种工程施工模式各有特点和适用场景。
施工总承包模式适用于工程规模较大、施工技术较为复杂的情况；施工总承包管理模式适用于业主对施工单位的管理能力有较高要求的情况；施工平行承发包模式适用于业主希望各个施工单位之间相互独立、平行作业的情况；BT模式适用于业主希望施工单位承担投资风险的情况；EPC模式适用于业主希望施工单位承担设计、采购和施工任务的情况。
工程施工承包db模式
工程施工承包DB模式，即设计-施工总承包模式，是一种将设计和施工集成在一个合同中的工程项目管理模式。
在这种模式下，业主将工程项目的设计和施工工作委托给一家企业，由该企业负责完成整个项目。
本文将从DB模式的定义、特点、优点和缺点等方面进行详细解析。
一、DB模式的定义及特点DB模式是指设计-施工总承包模式，其特点是将设计和施工整合在一起，由一家企业承担项目的设计和施工任务。
这种模式下，企业需要具备较强的综合实力，既能承担设计工作，又能完成施工任务。
DB模式在我国工程领域中的应用越来越广泛，成为了一种主流的工程项目管理模式。
二、DB模式的优点1. 提高项目协调性：由于设计和施工由同一企业承担，可以有效减少设计与施工之间的沟通成本，提高项目的协调性。
2. 缩短项目周期：DB模式将设计和施工一体化，可以实现项目进度的高度协同，从而缩短项目的整体周期。
3. 降低项目成本：通过整合设计和施工资源，DB模式有助于降低项目的成本。
此外，由于承包商负责整个项目，可以更好地控制项目的投资。
4. 提高项目质量： DB模式下，承包商对整个项目的质量和进度负责，有利于提高项目的质量。
5. 减轻业主负担：在DB模式下，业主无需单独委托设计单位和施工单位，降低了业主的管理负担。
三、DB模式的缺点1. 市场竞争激烈：由于DB模式具有较高的利润空间，吸引了大量的企业参与竞争，导致市场竞争激烈。
2. 承包商风险较大： DB模式下，承包商需要承担设计和施工的全部责任，风险较大。
在项目实施过程中，如遇到不可预见的风险，可能导致承包商亏损。
3. 业主对项目控制的减弱：由于设计和施工由同一企业承担，业主在项目实施过程中的控制力度相对减弱，可能导致业主对项目进展和质量的担忧。
四、结论总之，工程施工承包DB模式具有明显的优点，如提高项目协调性、缩短项目周期、降低项目成本、提高项目质量等。
但同时，DB模式也存在一定的缺点，如市场竞争激烈、承包商风险较大、业主对项目控制减弱等。
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式都是常见于建筑行业的合同模式，用于组织和执行施工项目。
然而，这两种模式在合同结构、责任分工、协作方式和风险承担上存在一些重要的区别。
下面将详细介绍施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较。
施工总承包管理模式是指建设单位通过招标或谈判，选出一家具备一定资质和能力的施工总承包商，与其签订总承包管理合同。
施工总承包商负责对项目进行管理和协调，但实际施工工作由各个分包商负责完成。
在这种模式下，施工总承包商充当项目管理者的角色，负责与建设单位和分包商之间的协调沟通，并对整个项目的进度、成本和质量进行监控和管理。
相比之下，施工总承包模式是指建设单位与施工总承包商签订总承包合同，由施工总承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付。
在这种模式下，施工总承包商拥有更大的责任和自主权，承担着项目的所有风险和成果。
在结构上，施工总承包管理模式通常是由一份施工总承包管理合同和多份分包合同组成。
这意味着建设单位需要与每个分包商单独签订合同，并与他们进行独立的协商和管理。
而在施工总承包模式中，只有一份总承包合同，建设单位与施工总承包商之间的责任和风险明确且集中。
责任分工方面，施工总承包管理模式下，施工总承包商主要负责项目管理和协调工作，包括分包合同的签订、工程进度的控制和分包商的绩效评估。
而在施工总承包模式中，施工总承包商承担着更多的责任，包括设计管理、工程质量控制以及完整的施工工作。
这意味着在施工总承包模式下，建设单位将整个项目的责任和风险转嫁给施工总承包商，减少了自身的管理负担。
在协作方式上，施工总承包管理模式下，建设单位需要与多个分包商进行协作，需要及时沟通、协调和解决问题。
而在施工总承包模式下，建设单位与施工总承包商之间的协作更为紧密，沟通更为直接，可以更快地解决问题和做出决策。
在风险承担方面，施工总承包管理模式下，风险由建设单位和分包商共同承担，分包商承担了施工风险，而建设单位承担了管理风险。
总承包管理模式
总承包管理模式一、总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：质量要求高、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商参与项目的施工等。
针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。
因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。
施工总承包商将对业主招标的其它专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。
采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。
本工程实施过程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。
总承包工程管理流程为：1.工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。
2.业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计与施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。
在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。
二、我公司总承包管理特点在本工程中，我公司将运用多年总承包的成功经验，结合工程具体情况，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
1.目标管理我公司在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述
施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述 Prepared on 22 November 2020施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述1施工总承包模式（GC，GeneralContractor）施工总承包概述施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包特点（1）通过招标选择的施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
此为施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内很多工程实例中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主的合同管理和投资控制十分不利。
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
施工总承包的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同
第二次课堂笔记建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同不同点：①概念上来说：施工总承包模式：指的是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包管理模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位。
业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工淡如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，他也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
②工作开展程序不同施工总承包模式先进行建设项目的设计，带施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。
施工总承包管理模式中施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
③合同关系不同采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
④对分包单位的选择和认可不同当采用施工总承包模式时，分包单位有施工总承包单位选择由业主认可。
当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。
⑤对分包单位的付款不同采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项一般由施工总承包单位负责支付。
当采用施工总承包管理模式时各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
⑥合同价格不同采用施工总承包模式时，可采用分包合同价，由于是在该部分施工突出，其后再进行分包的招标，因此应该采用实价及单价或者总价合同。
施工总承包和工程总承包管理模式
施工总承包和工程总承包管理模式1施工总承包和项目总承包管理模式在项目管理从施工阶段管理向项目总承包管理升级的过程中，发展了一批工程公司和项目管理公司，拓展了项目管理的领域和职能，为加快我国建筑业的国际化进程，在国际承包市场上发挥更大的作用做出了贡献。
下面，勤奋边肖为大家整理施工总承包和工程总承包的管理模式及相关方法。
1.工程总承包管理模式的由来随着经济全球化和科技的快速发展，建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，要求越来越高，覆盖面越来越广。
传统模式日益表现为勘察、设计、采购、施工等主要环节相互分离、脱节，建设周期长、效率低、投资效益差。
它缺乏日常管理的程序和方法，缺乏专门的人才、经验和组织，不能积累经验或吸取教训，造成建设项目的巨大浪费甚至无效投资。
不仅难以应对国际化和全球化的挑战，而且越来越显示出传统模式在适应国内市场方面的尴尬。
同一个项目的承包商各行其是，互相制约，在质量、安全、进度、现场管理和连接部分缺乏统一调度和协调。
当存在质量问题时，很难明确真正的责任主体。
比如江西九江双中卫长江防洪堤坍塌，浙江宁波某跨海大桥未合拢，即主梁断裂。
事故发生后，勘察、设计、施工、监理各方均表示公正合理。
好像没人负责。
与传统模式相比，总承包模式更具优势，因为它可以提供社会化、专业化和商业化的服务。
它不仅合理利用社会资源，还引入了市场竞争机制。
一方面，强化投资风险约束机制，分散项目法人风险，减轻项目法人工作量，克服设计、采购、施工之间相互制约、脱节的矛盾，使这些环节有机地组织安排为一个整体，既节约了投资，又提高了工程建设管理水平；另一方面，可以保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现。
2.项目总承包管理模式的含义由于对管理的要求越来越高，相对于专业性强的项目，大部分业主很难管理好项目，所以业主会委托一个既懂专业又懂管理的团队来代表他们管理项目。
比如我们单位(园林局)是园林专业团队，在园林绿化方面比政府部门更专业。
土建工程施工总承包管理
持续气道正压呼吸联合珂立苏治疗新生儿呼吸窘迫综合征的疗效观察李凌;张志红;张慧琴;王爱丽;张月萍【摘要】目的分析研究持续气道正压(CPAP)呼吸和珂立苏防治新生儿呼吸窘迫综合征的临床效果.方法选取新生儿呼吸窘迫综合征患儿92例,随机分成观察组和对照组,各46例,对照组仅采用常规疗法+CPAP,观察组在常规治疗基础上给予CPAP+珂立苏治疗,比较分析两组患者的血氧饱和度(SpO2)、自主呼吸改善情况、血气变化、临床疗效及并发症发生情况. 结果与对照组比较,治疗12h后观察组患儿的SpO2指标、自主呼吸改善成功率、PaO2均明显升高,PaCO2降低显著;各组间治疗前后变化及组内治疗前后的比较差异具有显著性;观察组治疗总有效率(95.66%)明显高于对照组(69.57%)(P=0.0094),且并发症较低. 结论采用CPAP联合珂立苏的方法治疗早产新生儿呼吸窘迫疗效显著,未见明显并发症,值得临床推广.【期刊名称】《中南医学科学杂志》【年(卷),期】2017(045)005【总页数】4页(P499-502)【关键词】持续气道正压呼吸;珂立苏;新生儿;呼吸窘迫综合征【作者】李凌;张志红;张慧琴;王爱丽;张月萍【作者单位】第四军医大学第一附属医院儿科,陕西西安710000;第四军医大学第一附属医院儿科,陕西西安710000;第四军医大学第一附属医院儿科,陕西西安710000;第四军医大学第一附属医院儿科,陕西西安710000;第四军医大学第一附属医院儿科,陕西西安710000【正文语种】中文【中图分类】R722.1新生儿呼吸窘迫综合征(Neonatal respiratory distress syndrome，NRDS)是新生儿普遍的一种临床并发症，主要表现为呼吸困难、呼吸性呻吟，甚至呼吸衰竭等，我国的发生率可达5%～10%，死亡率高达13.5%～21.7%[1]。
目前，对于新生儿呼吸窘迫综合征的治疗临床上多以药物治疗为主，呼吸支持治疗为辅。
施工总承包管理模式与施工总承包模式
施工总承包管理模式与施工总承包模式施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过整体的协调、组织和控制，将设计、施工、设备采购、资金筹措等各个环节有机地结合起来，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。
施工总承包管理模式可以分为施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面。
施工总承包项目管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工项目实施的具体管理工作。
施工总承包公司要根据项目要求，制定详细的施工方案和计划，明确施工的时间、工程量和质量要求等，进行项目进度控制和工程质量控制，确保工程的顺利进行和高水平完成。
施工总承包项目管理的关键是项目经理的管理能力和协调能力。
项目经理要具备良好的沟通和协调能力，能够与设计单位、监理单位、业主单位等各方进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和问题，协调各阶段的工作，确保项目的顺利进行。
另外，项目经理还要具备较强的风险管理能力，能够识别并及时应对各种潜在的风险，确保施工项目的安全和稳定。
施工总承包公司管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工总承包公司自身的管理工作。
施工总承包公司要建立健全的组织机构和管理体制，规范公司的内部运作，提高公司的管理水平和综合素质。
通过建立专业化的项目管理机构和业务部门，实现各个环节的有效协同和信息共享，提高公司整体的竞争力和市场拓展能力。
施工总承包公司管理的关键是公司管理层的能力和团队协作能力。
管理层要具备较强的领导和决策能力，能够制定恰当的公司发展战略和目标，合理规划公司各个环节的资源配置和人员招聘，并能够及时调整和优化公司的经营方式和管理模式，适应市场的变化和发展需求。
同时，公司管理层还要注重团队建设，培养和选拔具有专业素质和团队精神的员工，塑造良好的企业文化，形成有效的工作氛围和良好的公司形象。
综上所述，施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较
施工总承包管理模式和施工总承包模式比较1.工作开展程序不一样施工总承包模式工作程序是：优异行建设项目标设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。
而假如采取施工总承包管理模式，施工总承包管理单位招标能够不依靠完整施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
施工总承包管理模式能够在很大程度上缩短建设周期。
2.协议关系不一样施工总承包管理模式协议关系有两种可能：业主和分包单位直接签署协议;由施工总承包管理单位和分包单位签署协议。
3.对分包单位选择和认可在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，全部分包单位选择全部是由业主决议。
业主通常经过招标选择分包单位。
通常情况下，分包协议由业主和分包单位直接签署，但每一个分包人选择和每一个分包含同签署全部要经过施工总承包管理单位认可，因为施工总承包管理单位要负担施工总体管理和目标控制任务和责任。
假如施工总承包管理单位认为业主选定某个分包人确实没有能力完成份包任务，而业主执意不愿更换分包人，施工总承包管理单位也能够拒绝认可该分包协议，而且不负担该分包人所负责工程管理责任。
有时，在业关键求下而且在施工总承包管理单位同意情况下，分包协议也能够由施工总承包单位和分包单位签署。
4.对分包单位付款能够经过施工总承包管理单位支付，也能够由业主直接支付。
5.施工总承包管理协议价格施工总承包管理协议中通常只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价一定百分比计取，也能够确定一个总价)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式招标能够不依靠于施工图纸出齐原因之一。
分包协议价，因为是在该部分施工图出齐后再进行分包招标，所以应该采取实价(单价或总价协议)。
·协议总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程施工招标，确定该部分工程协议价，所以整个项目标协议价，所以整个项目标协议总额确实定较有依据。
工程施工承包模式
工程施工承包模式是指在工程建设过程中，建设单位（甲方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（乙方）的一种方式。
根据双方签订的承包合同，乙方应当按照约定的质量、安全、进度和投资控制等要求，完成施工任务。
目前，常见的工程施工承包模式主要有施工总承包模式、平行承发包模式和施工总承包管理模式等。
一、施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一家施工单位，由施工单位负责组织和管理整个项目的施工过程。
该模式的优点在于可以简化建设单位的合同管理，减少协调工作量，降低工程造价，提高工程质量。
同时，施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。
但该模式的缺点是建设周期较长，施工总承包单位的报价可能偏高。
二、平行承发包模式平行承发包模式是指建设单位将工程项目分解为多个独立的施工任务，分别委托给不同的施工单位。
这种模式的优点在于可以充分调动各施工单位的积极性，缩短建设周期，提高工程质量。
同时，建设单位可以根据各施工单位的报价和实力进行选择，有利于合同管理和投资控制。
但该模式的缺点是合同数量多，协调工作量大，可能导致建设单位的管理成本增加。
三、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一家施工单位，同时又将部分施工任务分解并发包给其他施工单位，由施工总承包单位负责组织和管理整个项目的施工过程。
该模式的优点在于可以充分发挥施工总承包单位的管理优势，减少建设单位的管理工作量，同时分包合同的竞争性报价有利于节约投资。
但该模式也存在一定的缺点，如合同关系复杂，协调工作量大，施工总承包单位可能面临较大的风险。
综上所述，工程施工承包模式的选择应当根据工程项目的特点、建设单位的管理能力、投资控制要求等因素综合考虑。
在实际工程实践中，各种承包模式都有其适用的场景，建设单位应当根据实际情况灵活选择，以实现工程项目的顺利实施和投资控制目标。
施工总承包管理措施
2.信息化技术在施工中的应用
（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；
（2）利用移动终端设备进行现场管理，提高管理效率；
（3）通过大数据分析，实现施工现场的智能监控。
八、沟通协调与风险管理
1.沟通协调
（1）建立沟通协调机制，确保项目各方高效沟通；
（2）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决问题；
施工总承包管理措施涵盖了项目管理的各个方面，从组织架构、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理，到环境保护、信息化管理、人力资源与培训、机械设备管理、材料与物资管理，以及合同与法律风险管理、项目收尾与售后服务等。通过这些措施的实施，可以有效提升项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。同时，项目综合协调与管理、成本控制与优化、进度监控与调整、质量管理与提升、安全教育与文化建设等方面的措施，进一步强化了项目管理的全面性和深入性。最终，通过项目总结与评估，实现了项目经验的积累和管理水平的不断提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
五、施工质量控制措施
1.设计阶段质量控制
（1）严格审查设计方案，，控制设计质量；
（3）组织设计交底，确保设计意图清晰，施工要求明确。
2.施工阶段质量控制
（1）实施工序质量控制，强化过程控制；
（2）严格执行材料、设备验收制度，确保工程质量；
（3）定期组织质量专项检查，对质量问题及时整改。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；
（4）落实安全防护措施，确保施工现场安全。
4.进度管理
（1）制定合理的施工总进度计划，明确各阶段施工任务；
（2）分解施工任务，制定详细的分阶段施工计划；
（3）加强施工现场调度，确保施工资源合理配置；
施工总承包管理方案与措施
施工总承包管理方案与措施第一节总承包管理原则与模式一、总承包管理原则施工总承包管理过程中始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标。
1、“公正”原则在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行。
2、“科学”原则总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3、“统一”原则结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理，更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。
4、“控制”原则建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。
5、“协调”原则协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。
二、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。
因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总包管理部门，对工程所有分包单位进行统一管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工总承包管理定义施工总承包管理模式(Ma nagi ng Co ntractor ):是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下, 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
总承包模式的特点1.投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
4.合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
施工总承包管理与施工总承包模式的区别比较1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。
而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
3.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。
而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。
4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5.对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。
对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同一般采用单价合同或总价合同。
分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价（单价或总价合同）。
由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：（1 ）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包合同和分供合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；（4）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
浅谈施工总承包管理来源：考试大【天天考试大，天天进步大！】2008年5月22日总承包管理能力的高低将直接决定一个工程项目的施工成败。
因此，提高总承包管理能力是企业必须面临、亟待解决的问题。
在此结合华贸中心写字楼（一期）工程的建设，对施工总承包管理作一番浅述。
一、工程简介华贸中心坐落于北京东长安街，是东CBD的标志性建筑。
写字楼（一期）工程又是华贸中心的标志性建筑，由两栋塔楼及两栋裙楼组成，总建筑面积22万平方米。
二、项目总承包的组织与管理1.工程管理的内容一个单位工程的工程建设，由开始到结束由三个面所组成，这三个面分别代表质量控制、工期控制、造价控制。
由三个面所围成的立体空间代表安全控制。
三维坐标中的X轴代表合同管理，Y轴代表信息管理，Z轴代表组织与协调。
这样，整个工程的管理就由四控、两管、一协调”所组成。
四控”是工程管理的核心内容，其中的安全控制”又是工程管理的心脏”包括安全的质量，安全的工期，安全的造价及安全的施工生产四方面的内容。
2.总包管理的角色实施施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是导航站”业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料、自有分包等，这些单位开展工作必须经由总包单位，总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利，充分显示总包的权威，发挥总包的作用。
3.公司对项目的支持总包单位在现场发挥总包职能的好与坏，与公司对项目强大的支持平台分不开。
三公司对项目的支持有以下几个方面：人力、物资设备、技术方案、资金的支持。
4.各项管理目标明确质量控制目标：确保北京市结构长城杯”金奖（已获得）、建筑长城杯”金奖，争创鲁班奖；文明施工目标：确保北京市安全文明样板工地（已获得）；工程进度目标：2006年10月30日竣工；安全施工目标：在整个施工过程中轻伤事故频率不超过0.8%，杜绝重伤和死亡事故。
5.建立健全组织机构和规章制度。
项目部根据管理目标和工程管理内容，建立健全了组织机构及各管理保证体系，制定管理规章制度60余项，并形成了便于操作、科学可行的工作流程。
6.狠抓过程控制及制度落实项目部从施工一开始，就站在总包的角度，每周定期组织召开工程协调例会，检查生产任务的落实情况，布置新的生产任务，协调各单位存在的相关问题。
在加强调度协调的同时，项目部实行每月对各分包进行考核，其考核的主要内容是安全文明施工控制、工程质量控制、施工进度控制、组织与协调管理等方面。
通过奖优罚劣，保证了协调工作执行力和有效性。
三、总包管理中安全控制的做法项目部建立了以项目经理、书记为核心的安全管理机构，包括四名专职安全员，二名专职消防保卫及二名电工，共同管理施工现场的安全工作。
1.严格现场准入制度2.建立培训教育制度建立三级安全教育制度；每月项目经理组织一次全员教育；每周进行一次特殊工种教育。
3.加强跟踪检查制度8名安全管理成员负责日巡检查；每周一、三、五进行专项安全检查；每周进行两次突击检查。
4.严格奖罚考核制度项目部为了严格奖罚考核制度，专门制定了〈〈华贸中心工程安全奖罚条例》。
项目安全员每天对现场进行巡视，将查出的问题通过日检表及曝光栏的形式对其进行奖罚并要求有关人员定期整改。
四、总包管理中质量控制的做法1.深化设计深化设计是项目部的一个非常重要的工作，也是总包能力的充分体现。
本工程的深化设计分三个方面，即机电安装深化设计、钢结构深化设计、精装修深化设计。
深化设计又分为三个阶段，即满足使用功能的深化设计，解决专业交叉的深化设计，在满足前两者情况下的美学”深化设计。
以机电深化设计为例：项目部设置的4人小组，历时半年多，共深化设计“0”图纸1700余张，为施工提供了有力的依据，也取得了一定的经济效益。
2.培训与教育为了保证工程施工质量，项目部分别对现场所有施工人员进行各分部分项工程方案交底、技术交底，并对施工中的重点难点以及新工艺新技术进行专项技术交底。
项目推出了工艺卡”制度，明确工艺流程及操作要点，既实用又便捷，各工人人手一卡。
3.注重成品保护施工完毕的成品，由分包方向成品保护公司书面移交，日后如还需在此施工，分包方需抵押施工单（总包工长开具）及胸卡施工，施工完毕，经成品保护公司验收后方可离开。
这项工作开展至今收效显著，未出现重大的成品损坏和恶性的偷盗事件。
4.过程控制及考核落实三检制”及日巡制”；开展周综合检查评比制”；坚持月质量联检考核制” 来施工总承包管理模式一、施工总承包管理的含义施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Congtractor "，简称“ MC”，“管理型承包”。
它不同于施工总承包模式。
采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。
但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同施工总承包模式的一般工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。
对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然是很困难的。
而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。
另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2 •合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
3.对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
业主通常通过招标选择分包单位。
一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。