项目班子配备情况
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责本工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
一、项目经理部主要成员职责（一）项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。
2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。
3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。
4.对本工程的成本控制负直接领导责任。
5.对本工程的现场管理负组织领导责任。
6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。
7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。
8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。
（二）技术经理项目技术经理应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。
2.对本工程的质量控制负直接领导责任。
3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。
4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。
7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。
（三）项目副经理项目副经理（生产经理2名，水电经理2名），在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。
主要职责如下：1.对本工程进度控制负直接领导责任。
2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。
3.对本工程的现场管理负直接领导责任。
4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。
7.协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。
（四）工程组组内设各综合工长、各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。
项目管理班子配备情况
项目管理班子配备情况一、前言一个高效的项目管理班子对于项目的顺利开展有着至关重要的作用，如何科学配备项目管理班子，是保障项目顺利开展的重要方面之一。
因此，对于项目管理班子配备情况的研究和探讨，对于项目管理人员具有一定的参考意义。
二、项目管理班子的构成项目管理班子的构成应根据项目规模和任务需求进行调整。
一般来说，项目管理班子应该包括以下成员：1. 项目经理项目经理是项目管理班子中最重要的成员之一，他主要是负责整个项目的计划、实施、控制和结束。
项目经理应该具备专业的管理知识和技能，具备优秀的组织和领导能力。
2. 技术经理技术经理是项目实施阶段非常重要的成员，他主要负责项目技术上的实施和协调，需要具备丰富的技术知识和经验。
3. 资源调配经理资源调配经理通常被称为项目的“资源掌控者”，他主要负责项目资源的分配和调配，包括人员、物资等。
4. 风险管理经理项目实施过程中的风险难以避免，因此需要配备专门的风险管理经理，负责项目风险的评估、分析、控制和应对等工作。
5. 质量管理经理质量管理经理主要负责项目的质量管理，包括质量控制、文件管理、项目评审等。
这些工作旨在确保项目各阶段的质量得到保证。
6. 培训经理对于项目管理班子的成员们来说，需要具备专业知识和技能。
在这样的前提下，需要配备培训经理，对项目管理班子进行培训，以增强他们的专业素养和管理技能。
三、项目管理班子的配备情况项目管理班子的具体配备情况应根据不同的项目而异，下面将此列举一些普遍的情况：1. 小型项目小型项目的管理班子通常配备一个项目经理和一个技术专家，他们需要具有一定的管理、技术和协调能力。
2. 中型项目中型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理和一个风险管理经理组成，他们需要具有较为丰富的管理、技术和协调能力。
3. 大型项目大型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理、一个风险管理经理、一个质量管理经理和一个培训经理组成，他们需要具有非常丰富的管理、技术和协调能力。
建筑施工项目管理班子配备情况
建筑施工项目管理班子配备情况一、概述建筑施工项目的成功与否往往取决于管理班子的配备情况。
本文将就建筑施工项目管理班子的配备情况进行分析。
二、项目经理项目经理是建筑施工项目管理班子中的核心成员。
项目经理负责组织、协调和管理整个施工项目的过程。
一个合格的项目经理应具备以下能力和素质：- 具备丰富的项目管理经验和技能；- 具备优秀的沟通能力和团队合作精神；- 熟悉建筑工程相关法律法规；- 具备解决问题和应对突发事件的能力。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目管理班子中的关键角色。
施工队长负责指导和监督施工现场工作，并确保施工质量和安全。
施工队长应具备以下能力和素质：- 丰富的施工经验和相关技能；- 熟悉建筑施工流程和标准；- 具备良好的领导能力和决策能力；- 能够有效地组织和调度施工人员。
四、质量控制员质量控制员是建筑施工项目管理班子中的质量管理专家。
质量控制员负责监督和检查工程施工过程中的质量控制工作，并及时纠正和预防质量问题。
质量控制员应具备以下能力和素质：- 熟悉质量管理标准和流程；- 具备丰富的质量管理经验；- 具备良好的观察力和分析能力；- 能够制定有效的质量控制方案。
五、安全主管安全主管是建筑施工项目管理班子中的安全管理专家。
安全主管负责制定和实施施工现场的安全管理措施，并保障工人和设备的安全。
安全主管应具备以下能力和素质：- 熟悉安全管理标准和法规；- 具备丰富的安全管理经验；- 具备良好的沟通和培训能力；- 能够有效地预防和处理安全事故。
六、总结建筑施工项目管理班子的配备情况对项目的成功具有重要影响。
一个合理配置的管理班子可以有效地组织和管理施工项目，提高工程质量和效率。
针对不同项目的特点和需求，应合理选择和配备项目经理、施工队长、质量控制员和安全主管等关键岗位人员，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
以上仅为一般情况下建筑施工项目管理班子的配备情况，请根据实际项目需求进行具体调整和配置。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
项目班子组成情况
项目班子组成情况一．组织机构设置本工程具有建设规模较大、专业工种较多、交叉施工多、多条施工线需要同时施工、总承包协调管理难度大等特点。
如我公司中标，公司将迅速组建“工程项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人委托代表人，负责总体组织、协调工程的施工生产工作。
项目经理部将按照总体工程目标全面协调完成本工程承包范围的施工项目。
各作业队和专业分包要执行总承包项目部各职能部室的管理和指导，统一在总包项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
鉴于本工程的施工规模，我公司将派遣具有一级建筑师职业资格、工程师技术职称，并担任过国家重点建设工程项目的施工负责人担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目部总工程师由具有工程师技术职称、长期担任大型工程建设项目的技术负责人、具有大型工程施工管理经验、曾进行过类似工程的施工。
项目部总工程师全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设生产副经理一名、项目党支部书记一名、水电副经理一名、经营副经理一名。
业务组室设为：技术质量组、生产安全组、材料组、机电设备组、商务经营组、综合办公室，其中技术质量组除配备专业技术、质量管理人员外还配备专业测量管理人员和试验室管理人员。
二．主要岗位职责（一）．项目经理1．确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2．确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总包项目部开展工作。
3．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
项目班子配备
项目班子配备引言概述：项目班子是指由项目经理及其团队成员组成的管理团队，其配备与项目的顺利进行密切相关。
本文将从项目经理、项目团队成员、项目顾问、项目助理和项目支持人员五个方面详细阐述项目班子的配备。
一、项目经理1.1 项目经理的角色与职责：- 项目经理是项目班子的核心成员，负责项目的规划、组织、实施和控制。
- 项目经理应具备较强的领导能力、沟通能力和决策能力，能够协调各方利益，推动项目进展。
1.2 项目经理的背景与经验：- 项目经理应具备相关领域的知识和经验，能够理解项目的特点和需求。
- 项目经理的背景应与项目的性质和规模相匹配，例如技术项目需要具备相关技术背景。
1.3 项目经理的能力培养：- 项目经理可以通过参加培训课程、学习项目管理理论和实践经验来提升自身能力。
- 项目经理还可以通过参与项目实施、积累项目管理经验来不断提升自己的能力水平。
二、项目团队成员2.1 项目团队成员的角色与职责：- 项目团队成员是项目班子的重要组成部分，负责项目的具体实施和任务执行。
- 项目团队成员应具备专业知识和技能，能够按时按质完成任务。
2.2 项目团队成员的专业背景：- 项目团队成员的专业背景应与项目的需求相匹配，例如技术项目需要具备相关技术背景。
- 项目团队成员的专业背景可以通过招聘、内部调动等方式来获取。
2.3 项目团队成员的团队合作能力：- 项目团队成员应具备良好的团队合作能力，能够与其他团队成员有效沟通和协作。
- 团队合作能力可以通过培训、团队建设等方式来提升。
三、项目顾问3.1 项目顾问的角色与职责：- 项目顾问是项目班子的重要成员，负责为项目提供专业的咨询和建议。
- 项目顾问应具备丰富的行业经验和专业知识，能够为项目提供有价值的意见和建议。
3.2 项目顾问的专业背景：- 项目顾问的专业背景应与项目的性质和需求相匹配，例如技术项目需要具备相关技术背景。
- 项目顾问的专业背景可以通过招聘、合作等方式来获取。
项目班子配备
项目班子配备一、任务描述：根据项目需要，组建一个高效的项目班子，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将详细介绍项目班子的组成、职责和配备标准。
二、项目班子组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能，能够有效领导团队实现项目目标。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术难题解决和技术风险评估，具备相关技术背景和经验。
3. 财务负责人：负责项目的财务预算、成本控制和资金管理，具备财务管理知识和经验。
4. 市场营销负责人：负责项目的市场调研、营销策划和推广工作，具备市场营销背景和经验。
5. 人力资源负责人：负责项目的人员招聘、培训和绩效管理，具备人力资源管理知识和经验。
6. 品质管理负责人：负责项目的品质策划、品质控制和品质改进，具备品质管理知识和经验。
三、项目班子职责：1. 制定项目的整体规划和目标，并确保项目按计划顺利进行。
2. 分配项目任务和资源，协调各部门和成员之间的工作，确保项目发展顺利。
3. 监督项目发展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4. 沟通项目发展和结果，向高层管理层报告项目情况和决策建议。
5. 管理项目的财务预算和成本控制，确保项目资金的合理使用。
6. 管理项目的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理，确保项目团队的高效运作。
7. 管理项目的市场营销工作，包括市场调研、营销策划和推广，确保项目的市场竞争力。
8. 管理项目的品质，包括品质策划、品质控制和品质改进，确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
四、项目班子配备标准：1. 项目经理：具备5年以上的项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法，具备良好的沟通和领导能力。
2. 技术负责人：具备相关领域的技术背景和经验，熟悉项目所需的技术方案和工艺流程。
3. 财务负责人：具备财务管理知识和经验，熟悉项目财务预算和成本控制的方法和工具。
4. 市场营销负责人：具备市场营销背景和经验，熟悉市场调研和营销策划的方法和工具。
建筑施工项目管理班子配备情况
建筑施工项目管理班子配备情况建筑施工项目管理班子配备情况，是指在建筑施工项目中，建立一支专业的管理团队，负责项目的执行和管理。
这个班子是由多个职位组成，每个职位都有着特定的职责和任务。
下面将对建筑施工项目管理班子的配备情况进行详细介绍。
1.项目经理：项目经理是建筑施工项目管理班子的核心成员，负责整个项目的执行和管理。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。
2.技术总监：技术总监负责项目的技术管理和技术支持，是项目施工中的技术顾问。
技术总监需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决项目实施中遇到的技术难题，并提供相应的解决方案。
3.质量总监：质量总监负责项目的质量管理，包括制定项目的质量保证计划，组织质量检查和评估，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
质量总监需要熟悉质量管理体系和相关法规，有能力进行质量管理。
4.安全总监：安全总监负责项目的安全管理，包括编制安全管理制度和安全生产计划，组织安全培训和宣传，监督施工现场的安全管理和事故预防。
安全总监需要具备较高的安全意识和责任心，能够有效地防范和应对各种安全风险。
5.经济总监：经济总监负责项目的经济管理，包括编制项目的预算和成本控制计划，监督项目的资金使用和支出情况。
经济总监需要具备良好的财务和经济知识，能够进行项目的经济分析和决策。
除了以上核心职位外，建筑施工项目管理班子还可以根据实际情况，配备其他职位，如施工组长、供应链经理、人力资源经理等。
这些职位的配备旨在提供更全面的管理支持和专业知识，确保项目的顺利进行。
在建筑施工项目管理班子的配备中，需要考虑多方面的因素，如项目的规模、复杂程度、所在地区的法规要求等。
同时，每个职位需要具备一定的素质和能力，拥有较强的团队意识和协作能力，能够有效地完成各自的职责和任务。
建筑施工项目管理班子的合理配备对项目的成功推进和管理至关重要。
项目班子配备
项目班子配备一、背景介绍项目班子是指由项目发起人或项目管理机构组建的，负责项目的决策、执行和监督的团队。
项目班子的配备对项目的顺利进行和取得良好的成果具有重要意义。
本文将详细介绍项目班子的配备标准和要求。
二、项目经理项目经理是项目班子中的核心成员，负责项目的整体规划、组织和管理工作。
项目经理需要具备以下条件：1.具备相关的专业知识和技能，如项目管理、团队管理等；2.具备较强的组织协调能力和团队领导能力；3.具备良好的沟通能力和决策能力；4.具备一定的工作经验，熟悉项目管理流程和方法。
三、项目成员除了项目经理外，项目班子还需要配备其他成员，根据项目的具体需求和特点，可以包括以下角色：1.技术专家：负责项目中涉及的技术问题的解决和指导；2.财务专家：负责项目的财务管理和资金筹措；3.市场专家：负责项目的市场调研和推广工作；4.法律顾问：负责项目的法律事务和合同管理；5.人力资源专家：负责项目人员的招聘、培训和绩效管理；6.其他专家：根据项目的具体需求，可以配备其他相关专业的人员。
四、配备标准项目班子的配备需要根据项目的规模、复杂程度和需求来确定，一般应满足以下标准：1.项目经理：每个项目必须配备一名项目经理，具备相关的专业知识和经验；2.技术专家：根据项目的技术需求，适量配备技术专家，能够提供技术支持和指导；3.财务专家：根据项目的财务需求，适量配备财务专家，能够进行资金管理和财务分析；4.市场专家：根据项目的市场需求，适量配备市场专家，能够进行市场调研和推广工作；5.法律顾问：根据项目的法律需求，适量配备法律顾问，能够处理法律事务和合同管理；6.人力资源专家：根据项目的人力资源需求，适量配备人力资源专家，能够进行人员招聘、培训和绩效管理；7.其他专家：根据项目的具体需求，适量配备其他相关专业的人员。
五、配备流程项目班子的配备流程一般包括以下步骤：1.确定项目班子的组织结构和职责分工；2.根据项目的需求和标准，制定项目班子的配备方案；3.招聘和选拔适合的人员，进行面试和评估；4.确定项目班子成员，并进行组织和培训；5.根据项目的进展和变化，及时调整和补充项目班子成员。
项目班子配备情况
项目班子配备情况一、组织机构为了降低高峰期施工强度，合理分配劳动力人数，本工程所包括的施工项目应尽量作到均衡施工，交叉进行。
尽量一支固定队伍，高峰期可根据具体施工要求适当调整。
本工程实行项目经理负责制，一切工作由项目经理负责主持和召集。
拟投入本项目的管理人员都是由经验丰富，精通工程施工作业各个环节的人员担任。
本工程各施工小组同时进行工作，形成流水作业制。
针对本工程工程量大，工期紧的特点，我公司将汇集建设过多个大型工程的高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速的完成。
参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平、实践经验丰富的高素质队伍。
由于此项目工程量大，任务紧急，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，投入大量的管理人员和技术人员开展施工，特别成立了施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。
并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构。
二、各职能组织机构的责任范围（一）项目经理、项目副经理1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。
3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
项目管理班子的配备和劳动力计划
项目管理班子的配备和劳动力计划
1、项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，三位项目副经理负责道路、桥梁、排水和照明的施工，各部室人员负责日常项目管理工作。
按照工程施工任务不同，将本工程分为道路、桥梁、排水、照明四个分部。
3、项目部组织机构图：
项目部领导班子由一位项目经理统一管理，总工负责技术质量,三位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。
项目班子下设9个部室，分管施工、质量、试验、测量、经营、物资、安全、财务。
各个部门相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。
4、劳动力计划表（见表9.2）。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
项目班子配备情况
项目班子配备情况项目班子在项目管理中起到了至关重要的作用，项目班子成员的配备情况直接关系到项目的成功与否。
下面从项目经理、技术专家、市场营销人员和财务人员四个方面进行阐述。
首先，项目经理是项目班子中最关键的成员之一、一个优秀的项目经理能够有效地组织和协调项目的各项工作，确保项目按时、按质完成。
项目经理需要具备较强的沟通能力、组织能力和协调能力，同时还需要有良好的领导能力和团队合作精神。
他还需要具备项目管理相关的知识和经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，以更好地推动项目的进展。
因此，在项目班子中配备一位经验丰富、能力出众的项目经理是非常重要的。
其次，技术专家也是项目班子中的关键成员之一、在大多数项目中，都需要依赖技术专家提供相关领域的专业知识和技术支持。
技术专家应该具备较高的专业水平和丰富的实践经验，在项目中能够独立解决技术问题，并能够为项目提供技术指导和支持。
因此，在项目班子中配备合适的技术专家是非常关键的，能够保证项目在技术上的顺利进行。
再次，市场营销人员在项目班子中的作用也非常重要。
市场营销人员负责项目的市场调研、市场策划和市场推广工作，能够有效地推动项目的市场化进程。
市场营销人员应该具备较强的市场分析和营销策划能力，能够根据市场需求和竞争情况，制定出合理的市场营销策略，并能够将策略有效地执行和推广。
因此，在项目班子中配备具有市场营销专业知识和经验的人员是非常重要的，能够为项目的市场推进提供有力支持。
最后，财务人员在项目班子中的作用也非常重要。
财务人员负责项目的财务预算、资金管理和财务分析等工作，能够为项目提供有效的财务支持和监控。
财务人员应该具备较强的财务管理能力和财务分析能力，能够规划和管理项目的财务预算，及时监控项目的资金使用情况，并能够对项目的财务状况进行及时的分析和评估。
因此，在项目班子中配备一位经验丰富、能力出众的财务人员是非常必要的，能够有效地支持项目的财务管理工作。
综上所述，项目班子的配备情况对于项目的成功与否起到了至关重要的作用。
项目班子配备
项目班子配备一、背景介绍在项目实施过程中，项目班子的配备是确保项目顺利进行和取得预期目标的关键因素之一。
一个合理配置的项目班子能够提供必要的专业知识和管理能力，协调各方利益，推动项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目班子配备的标准格式文本。
二、项目班子配备的目的项目班子配备的目的是为了确保项目的顺利进行和取得预期目标。
通过合理配置项目班子，能够提供必要的专业知识和管理能力，协调各方利益，推动项目的进展。
项目班子的配备应该根据项目的特点和需求进行科学规划，确保项目的高效运作和良好结果。
三、项目班子配备的要求1. 项目经理：项目经理是项目班子的核心成员，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，并具备良好的沟通和协调能力。
同时，项目经理还应具备领导能力和团队管理能力，能够有效地指导和激励项目团队成员。
2. 专业技术人员：根据项目的特点和需求，项目班子应配备相应的专业技术人员。
这些人员应具备项目所需的专业知识和技能，能够提供必要的技术支持和解决方案。
专业技术人员应具备较高的学历和丰富的实践经验，能够独立完成项目中的专业任务。
3. 行政人员：项目班子还应配备一定数量的行政人员，负责项目的日常行政事务和后勤支持。
行政人员应具备良好的组织和协调能力，能够高效地处理项目中的各类行政事务，确保项目的正常运转。
4. 财务人员：对于涉及财务方面的项目，项目班子还应配备一定数量的财务人员，负责项目的财务管理和资金控制。
财务人员应具备较高的财务专业知识和经验，能够有效地进行预算编制、成本控制和财务分析。
5. 其他成员：根据项目的具体需求，项目班子还可以配备其他成员，如市场营销人员、法律顾问等。
这些成员应具备相应的专业知识和经验，能够提供必要的支持和服务。
四、项目班子配备的程序1. 确定项目班子的职责和角色：在项目启动阶段，应明确项目班子的职责和角色，明确各成员的工作职责和权限，确保项目班子的有效运作。
项目班子配备
项目班子配备标题：项目班子配备引言概述：项目班子是项目管理中至关重要的一环，其配备情况直接影响项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从项目班子的组成、职责分工、能力要求、沟通协调和团队建设等方面进行详细探讨。
一、项目班子的组成1.1 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控，是项目的领导者。
1.2 项目成员：包括项目管理、技术开发、测试等多个岗位，各自负责不同的工作内容。
1.3 项目助理：协助项目经理处理项目中的各项事务，提供必要的支持。
二、项目班子的职责分工2.1 项目经理：制定项目计划、分配任务、监督进度、协调资源、解决问题等。
2.2 项目成员：根据项目计划完成各自的任务，保质保量地完成工作。
2.3 项目助理：协助项目经理处理文件资料、安排会议、协调团队合作等。
三、项目班子的能力要求3.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员。
3.2 沟通能力：项目班子成员之间需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息和解决问题。
3.3 技术能力：项目成员需要具备专业的技术能力，能够胜任自己的工作内容。
四、项目班子的沟通协调4.1 定期会议：项目班子成员需要定期召开会议，分享项目进展、讨论问题和解决方案。
4.2 沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、电话等，确保信息畅通。
4.3 协调冲突：项目班子需要及时处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。
五、项目班子的团队建设5.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5.2 激励机制：建立有效的激励机制，激励团队成员积极参与项目，提高工作效率。
5.3 培训计划：制定培训计划，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
总结：项目班子的配备是项目管理中的重要环节，只有合理配置项目班子，明确分工、要求和沟通协调机制，才能确保项目的顺利进行和最终成功。
希望本文的探讨对项目班子的配备有所帮助。
项目管理班子主要人员配置情况
6.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
7.审批材料计划、签订采购合同；
8.负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；
9.负责组织制定并执行应急预防措施；
10.组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；
11.发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；
6.负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；
7.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；
8.负责项目分部工程技术交底；
9.办理设计变更或洽商；
10.组织技术复核；
11.参加检验批和分项工程的质量验收评定；
12.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
13.审核材料计划；
项目管理班子主要人员配置情况
第一节、项目经理部配备
正项目经理（项目负责人）
副项目经理
安全项目经理
施工管理负责人
技术负责人
施工员
质量员
安全员
民管员
试验员
材料员
机械员
造价员
资料员
第二节、项目部岗位职责
项目主要管理人质量管理职责
主要管理人员
质 量 责 任
总承包项目经理
1.负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
2.代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；
3.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；
4.组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；
项目班子配备情况
项目班子配备情况一、组织机构的设置若我单位中标，公司将抽调类似工程施工经验丰富的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子。
同时为了解决施工中遇到的重大施工技术难题，将根据工程情况聘请本公司或国内相关领域的知名专家组成专家顾问团进行技术指导和技术攻关。
二、项目管理模式1、管理模式本项目依照项目法实施项目管理，执行项目经理负责制，以项目经理为主体的项目部对内向公司负责，对外向业主负责，项目经理集合项目部所有人、财、物等资源，确保本项目工程的质量、安全、工期和经济效益达到预期目标，并围绕这一目标展开全过程施工控制。
2、运作方式（1）工作展开与职能权限项目经理对工程项目负全责。
在项目经理的统一领导下，项目副经理和总工程师根据其分管工作对项目经理负责，主持展开其分管工作，承担相应职责；各业务部门也实行职能分工，对上接受项目经理和分管领导的直接领导，并协助其他领导工作，对下担负对施工队作业具体指导，承担相应职责；各施工队根据其工程任务范围，具体担负施工作业，对施工任务范围内的工程质量、安全、进度和效益负直接责任。
（2）主要人员和施工队伍的确定项目经理和财务主管由公司委派确定，其余由项目经理在公司范围内挑选。
对于不称职的财务主管可由项目经理提出更换意见，财务主管在业务上接受公司相应主管部门的指导，工作上纳入项目部统一管理。
施工队伍将在公司范围内由项目经理组织内部竞标确定，队伍一旦确定，其所属的人员、机械设备整编制的归由项目部实施统一管理，并且项目经理保留在施工队伍不能满足工程施工要求时，随时对其进行更换的权力。
（3）财务运作财务运作实施财务主管由公司委派制，以使财务人员能够更好地独立开展工作，监督项目严格履行合同，真实反映项目财务状况。
项目经理按照新的《会计法》规定，是本项目的财务第一责任人，因此项目经理对财务有直接领导管理的权力，并对整个项目的财务状况负责，财务主管在担负对项目部的财务监控职能的同时，要履行其对项目资金帐目、成本控制等各项财务管理职能，接受项目经理的领导，并确保项目工程款专款专用。
拟投入项目班子配备情况
拟投入项目班子配备情况一、管理机构组成为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。
项目部全面负责对甲方的合同履约。
负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。
二、管理职责1、项目经理职责（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
项目班子配备
项目班子配备一、背景介绍项目班子是指为了完成特定项目目标而组建的一支临时性工作团队。
项目班子的合理配备对于项目的顺利实施和取得成功至关重要。
本文将详细介绍项目班子的配备标准和流程。
二、项目班子配备标准1. 项目经理：具备项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够有效组织和协调项目各个环节的工作。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
3. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施工作，具备相关领域的专业知识和技能。
4. 财务负责人：负责项目的预算编制、费用控制和财务管理工作，具备财务管理经验和相关专业知识。
5. 采购负责人：负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等，具备采购管理经验和供应链管理知识。
6. 市场营销负责人：负责项目的市场调研和营销推广工作，具备市场营销经验和市场分析能力。
7. 人力资源负责人：负责项目的人员招聘、培训和绩效管理工作，具备人力资源管理经验和相关专业知识。
三、项目班子配备流程1. 确定项目需求：根据项目的性质和目标，明确项目所需的各个职位和职责。
2. 制定招聘计划：根据项目需求，制定项目班子的招聘计划，包括招聘职位、人数和薪酬待遇等。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布项目班子招聘信息，如招聘网站、社交媒体等。
4. 筛选简历：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
5. 面试评估：对候选人进行面试评估，包括综合素质面试和专业能力面试。
6. 综合评估：根据面试结果和候选人的综合素质进行评估，选出最适合的人选。
7. 签订合同：与选定的人选进行协商并签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
8. 培训上岗：对新入职的项目班子成员进行培训，使其尽快适应项目工作。
9. 项目启动：项目班子成员正式上岗，开始项目的具体实施工作。
四、项目班子配备的重要性1. 保证项目的顺利进行：项目班子的合理配备可以确保项目各个环节的协同工作，提高项目的执行效率。
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7.项目管理班子的人员岗位职责、分工7.1项目管理班子构成本工程施工管理将拟派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理和管理人员组成工程项目经理部。
项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。
7.1.1项目领导班子组成项目经理：有丰富的同类工程施工经验，有丰富的协调能力。
项目技术负责人：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。
7.1.2项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。
各部门设置部门经理一人及专业责任人。
7.1.3施工管理机构根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
7.1.3.1指挥决策层--工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的副总经理担任。
7.1.3.2项目管理层--项目经理部建立本工程项目经理部，成立以项目经理为主，主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。
我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及管理经验的项目经理担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度目标，每月对项目进行考评。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，达到本工程各项目标。
项目经理受公司法人委托，履行公司承诺和签订的合同。
公司以签定的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
7.1.3.3施工作业层本工程施工作业人员均为公司固定职工，员工均由公司统一安排专业性较强，施工过多个工程。
所以本工程从管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
7.2项目部职责7.2.1基本行为守则严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和和谐的企业文化中。
严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工。
服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。
勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。
爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。
处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。
7.2.2质量管理协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。
在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。
对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。
由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。
7.2.3工程进度管理审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。
在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。
7.2.4成本控制管理按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。
按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。
对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。
严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。
严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。
7.2.5合同管理参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。
根据工程实际情况，有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批。
对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。
认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。
对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。
由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。
认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。
7.3岗位职责7.3.1项目经理职责代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。
主持编制项目管理实施规划。
按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。
建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。
负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。
负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。
加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。
7.3.2项目总工程师职责总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。
是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。
负责技术复核，统计技术的应用。
在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。
出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
协助项目经理组织管理的领导责任。
积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。
7.3.3安全员职责认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题并做好安全资料的积累和整理工作。
做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。
认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
督促施工班组建立防火安全责任制。
经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
对于明火作业，负责申请“动火许可证”并根据不同等级，落实具体措施。
负责管理、准备、维修、保养消防器材定期检查，保持消防器材性能良好。
督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组做好上岗安全交底的检查。
7.3.4预算员职责工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。