智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)
XXXX智能化弱電集成系統工程施工投標文件專案名稱：XXXX智能化弱電集成系統工程投標檔內容：投標檔技術標部分投標人：(蓋章) 法定代表人或其委託代理人：(簽字或蓋章)編制日期：2008年9月13日目錄第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施工组织设计编制技术依据 (6)第二章工程概况 (7)1．工程内容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层——工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图 (10)3.2项目管理人员岗位职责 (11)3.3．施工组的职责 (12)4．施工组织计划 (12)4.1工程组织 (13)4.2工作流程 (13)4.3规章制度 (14)5．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责、权、利 (15)6.2树企业形象，创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8.1施工技术准备 (17)8.2主要施工工具准备 (18)8.3劳动力计划安排 (18)8.4．施工的临时设施 (20)9．材料组织与管理 (20)第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1.1本工程的施工指导方针 (25)1.2施工组织安排 (25)1.3做好设备单机和总调试。
(26)2．施工技术准备 (26)3．施工准备 (26)4．施工项目做好与业主的配合措施 (26)5．施工项目做好与监理的配合措施 (27)6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)7．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施工 (30)1．电话户线系统施工方案 (30)1.1系统配线施工要求 (30)1.2电话插座安装 (31)1.3电话分线盒的安装 (31)2．宽带网络系统施工方案 (31)2.1施工前的准备工作 (31)2.2线缆桥架施工 (33)2.3管道施工 (34)2.4线路敷设 (36)2.5设备安装 (37)2.6系统的安装调试 (40)3．光纤电视系统施工方案 (43)3.1安装调试概述 (43)3.2分配网络的安装和施工 (43)3.3系统总调试 (44)4．楼宇对讲系统施工方案 (44)4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 (44)4.2电缆敷设 (45)4.3系统调试 (45)5．电视监控系统施工方案 (45)5.1一般要求 (45)5.2电缆敷设 (46)5.3前端设备的安装 (46)5.4供电与接地 (47)5.5监控系统的调试 (48)6．防盗报警系统施工方案 (50)6.1前端设备的安装 (50)6.2报警系统的测试 (50)6.3报警系统的调试 (51)7．停车场管理系统施工方案 (51)7.1停车场管理系统的部件安装 (51)7.2停车场管理系统的调试 (53)8．门禁管理系统施工方案 (56)8．1前端设备的安装 (56)8.2门禁系统的调试 (58)8.3软件调试 (59)9．背景音乐及会议系统施工方案 (60)9.1背景音乐特点 (60)9.2背景音乐系统设计方案 (60)10．楼宇设备自控BA施工方案 (62)9.1变配电检测系统 (62)9.2公共照明控制系统 (62)第七章质量保证措施 (64)1．施工项目质量控制措施 (64)1.1施工项目质量控制阶段 (64)1.2施工准备阶段 (64)1.3施工过程中的质量控制 (65)1.4施工后的质量控制 (65)2．施工项目质量控制具体内容 (65)3．安装工程质量达优的保证措施 (66)第八章工期保证措施 (68)1．施工工期控制方法 (68)2．施工工期安排及保障措施 (68)第九章安全生产保证措施 (69)1．安全生产组织管理体系及职责 (69)2．安全防范重点 (69)3．安全措施 (70)4．坚持安全管理六项原则 (70)5．安全管理措施 (71)第十章文明施工措施 (73)第十一章成品保护措施 (74)第十二章工程的培训及售后服务 (75)1．用户培训 (75)2．工程售后服务方案 (76)3．紧急异常情况的及时处理 (77)附表8.1 擬投入的主要施工機械設備表附表8.2 勞動力計畫表附表8.3 施工進度計畫表附表8.5 臨時用地表附表8.6 專案管理機構配備情況表附表8.7 專案經理簡歷表附表8.8 專案技術負責人簡歷表第一章編制依據1．施工組織設計的指導思想“XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規範、工程品質評定標準、施工操作規程、成都市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。
弱电智能化施工组织方案设计范本
弱电智能化施工组织方案设计范本1. 引言本文档为弱电智能化施工组织方案设计范本完整版。
弱电智能化施工是一项重要工程，需要科学合理的组织方案来确保施工质量和效率。
2. 目标本方案的目标是实现弱电智能化施工的顺利进行，保证工程质量和进度。
通过合理的组织和安排，最大程度地提高施工效率，确保项目的成功完成。
3. 组织方案3.1 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行以下工作：- 制定施工计划：根据项目要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排等。
- 资源准备：确保施工所需的人员、材料和设备的准备工作，确保施工过程中的材料供应和设备使用的顺利进行。
3.2 施工期间在施工期间，需要进行以下工作：- 施工管理：安排专业的施工团队，对施工过程进行严格的管理和监督，确保施工进度和质量。
- 安全措施：制定安全操作规程，保证施工现场的安全，预防事故的发生。
- 质量控制：建立质量检查机制，对施工过程进行严格的把控，确保施工质量符合要求。
- 进度控制：通过合理的工期安排和进度监控，保证施工按计划进行，并及时调整工期实现进度目标。
3.3 完工阶段在完工阶段，需要进行以下工作：- 竣工验收：根据项目要求，进行竣工验收工作，确保施工质量达到规定标准。
- 文件整理：整理施工过程中产生的相关文件和资料，确保施工记录完整和准确。
- 工程交接：与业主进行工程交接，将施工项目正式移交给业主。
4. 风险控制在整个施工过程中，需要加强风险控制，预防和应对可能出现的风险和问题。
在项目准备阶段制定风险管理计划，明确风险责任和应急措施，定期进行风险评估和监控，及时采取措施解决风险问题。
5. 总结本文档是弱电智能化施工组织方案设计范本完整版，在实际使用中，可根据具体项目的要求进行适当调整和完善。
通过科学合理地组织和安排，可有效提高施工效率，保证施工质量和进度。
智能化弱电工程施工组织设计方案
智能化弱电工程施工组织设计方案随着科技的发展，智能化弱电工程在各个领域中的应用越来越广泛。
为了确保智能化弱电工程施工的顺利进行，提高施工效率和工程质量，一个科学合理的施工组织设计方案是必不可少的。
下面将从项目前期准备、施工队伍组建、物料供应、设备租赁、施工计划编制等方面提出一个智能化弱电工程施工组织设计方案。
一、项目前期准备1.明确项目目标和要求，确定项目实施的具体内容和工作范围。
2.编制详细的项目计划和工期安排，确立施工目标和时间节点。
3.根据项目需求确定所需技术、材料和设备，并进行采购和准备。
二、施工队伍组建1.评估项目所需人力资源并编制施工人员需求计划。
2.根据人员需求计划招聘或调配具有相关经验和技能的工人。
3.组建专业的施工队伍，明确各个施工工种的职责，确保工人能够熟练运用智能化弱电工程施工技术。
三、物料供应1.根据项目计划和需求，确立物料供应商，并与其建立长期合作关系。
2.及时向物料供应商提供项目需求清单，确保物料的及时供应。
3.严格把控物料的质量，保证符合智能化弱电工程的要求。
四、设备租赁1.根据项目需要，确定所需设备的类型和数量。
2.与设备租赁公司协商，租赁合适的设备，并保证设备符合智能化弱电工程的要求。
3.对租赁的设备进行检测和调试，确保设备的正常工作。
五、施工计划编制1.根据项目工期和施工队伍的组成，制定项目的施工计划。
2.明确每个施工阶段的工作内容、工期和工作要求。
3.合理安排施工顺序，确保各个施工环节的协调进行。
六、施工现场管理1.设立施工现场专职负责人，负责协调施工进度和管理现场工作。
2.制定施工现场安全管理措施，确保施工现场的安全。
3.定期进行施工进度和工作质量的检查，及时解决问题和纠正不足。
七、施工质量控制1.制定施工质量管理规范和标准，确保工程质量达到要求。
2.建立质量监测和验收机制，对施工过程进行监督和检查。
3.加强施工质量的培训和交流，提高施工人员的技术水平和质量意识。
智能化弱电施工组织设计方案
智能化弱电施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 工程概况 (4)二、施工准备 (5)2.1 人员预备 (7)2.2 材料预备 (8)2.3 机具预备 (9)2.4 方法预备 (10)三、施工组织部署 (11)3.1 施工流程安排 (12)3.2 施工任务划分 (13)3.3 施工阶段性计划 (14)四、智能化系统安装与调试 (14)4.1 有线电视系统 (16)4.2 安全防范系统 (17)4.3 智能照明系统 (18)4.4 智能广播系统 (19)4.5 会议系统 (21)4.6 火灾自动报警系统 (22)五、智能化系统调试与验收 (23)5.1 调试方案 (25)5.2 调试实施 (26)5.3 验收标准与方法 (27)六、培训与运维 (29)6.1 员工培训 (30)6.2 系统运维 (31)七、质量管理与安全控制 (32)7.1 质量管理措施 (33)7.2 安全控制措施 (34)八、风险评估与应对措施 (35)8.1 风险评估 (36)8.2 应对措施 (37)九、施工进度与资源配置计划 (39)9.1 施工进度计划 (40)9.2 资源配置计划 (41)十、现场文明施工与环境保护 (42)10.1 现场文明施工 (43)10.2 环境保护措施 (45)一、前言随着科技的快速发展，智能化弱电工程已成为现代建筑不可或缺的一部分。
智能化弱电施工组织设计方案对于确保工程顺利进行、提高施工效率及保障建筑使用安全具有重要意义。
本设计方案旨在针对智能化弱电施工环节进行全面规划，确保工程满足现代化需求，同时兼顾经济效益与施工可行性。
通过对施工流程、技术要点、质量控制等方面的细致安排，本方案将为参与项目建设的各单位提供有力的指导和依据，共同推进智能化弱电工程的顺利进行。
该方案的制定将力求体现前瞻性、实用性和创新性，为类似工程提供有益的参考和借鉴。
1.1 编制依据国家相关法律法规及行业标准：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑设计规范》、《智能建筑设计标准》等，确保施工过程中的合法合规性。
智能化弱电集成施工组织设计方案最全
智能化弱电集成施工组织设计方案最全智能化弱电集成施工项目是当今建筑领域中一个重要的发展方向。
为了实现智能化管理和提高运行效率，弱电集成施工在设计方案上必须具备全面性和系统性。
本文将从施工组织设计方案的角度，详细介绍智能化弱电集成施工的相关内容。
一、项目概述智能化弱电集成施工项目是指在建筑施工过程中，将各类弱电系统进行集成，实现不同系统之间的互联互通。
这些系统包括但不仅限于通信、安防、楼宇自控、智能家居等。
通过合理的设计和施工，可以优化各类系统的功能，提高建筑的智能化程度，并保证系统间的稳定运行。
二、施工组织设计方案要点1.项目分析在施工组织设计方案中，首先需要对项目进行全面的分析。
包括项目规模、工期要求、技术要求等方面的调研，以便为后续的工作制定合理的计划。
2.人员组织智能化弱电集成施工需要各类专业技术人员的参与，如建筑设计师、电气工程师、通信工程师等。
在施工组织设计方案中，应明确每个人员的职责，确保各方面的专业知识得到充分的发挥。
3.施工流程施工组织设计方案应包括详细的施工流程图，明确工序之间的关系和先后顺序，以便合理安排施工人员和设备。
同时，还应考虑到施工过程中可能出现的问题，并提前进行预案制定。
4.施工设备智能化弱电集成施工需要使用各种仪器设备进行安装和调试。
在施工组织设计方案中，应明确所需设备的种类和数量，并确保其满足项目需求。
同时，应制定设备的使用和维护计划，以确保施工工作的顺利进行。
5.质量控制在智能化弱电集成施工中，质量控制是至关重要的。
施工组织设计方案应包括详细的质量控制措施，包括材料验收、施工过程中的检测和调试，以及最终的验收和测试等。
只有确保质量，才能保证智能化弱电系统的正常运行。
6.安全保障施工组织设计方案还应包括安全保障措施。
在智能化弱电施工过程中，可能涉及到高空作业、电气设备使用等危险因素。
因此，应制定详细的安全操作规范，并确保人员遵守，以保证施工过程的安全性。
三、案例分析例如，某大型商业综合体的智能化弱电集成施工组织设计方案如下：1.项目概述：包括商业综合体的总建筑面积、预计竣工时间等基本信息。
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)67349
XXXX智能化弱电集成系统工程施工工程施工工程施工工程施工投投投投标标标标文文文文件件件件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：(盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)编制日期：2008年9月13日? 0? XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第1 页共79 页目录第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施工组织设计编制技术依据............................................................................................................. 6 第二章工程概况.. (7)1．工程内容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层项目管理层项目管理层项目管理层——工程项目经理部工程项目经理部工程项目经理部工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层施工作业层施工作业层施工作业层——直接参和施工的作业班组直接参和施工的作业班组直接参和施工的作业班组直接参和施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图公司组织机构框图公司组织机构框图公司组织机构框图...................................................................................................................103.2项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责............................................................................................................113.3．．．．施工组的职责施工组的职责施工组的职责施工组的职责.......................................................................................................................124．施工组织计划 (12)4.1工程组织工程组织工程组织工程组织..................................................................................................................................134.2工作流程工作流程工作流程工作流程..................................................................................................................................134.3规章制度规章制度规章制度规章制度..................................................................................................................................145．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责明确项目经理部的责明确项目经理部的责明确项目经理部的责、、、、权权权权、、、、利利利利 (15)6.2树企业形象树企业形象树企业形象树企业形象，，，，创工程精品创工程精品创工程精品创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8.1施工技术准备施工技术准备施工技术准备施工技术准备..........................................................................................................................178.2主要施工工具准备主要施工工具准备主要施工工具准备主要施工工具准备...................................................................................................................188.3劳动力计划安排劳动力计划安排劳动力计划安排劳动力计划安排.......................................................................................................................18 T ?? XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第2 页共79 页8.4．．．．施工的临时设施施工的临时设施施工的临时设施施工的临时设施 (20)9．材料组织和管理.............................................................................................................................. 20 第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理.................................................................................................................................. 24 第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1.1本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针...........................................................................................................251.2施工组织安排施工组织安排施工组织安排施工组织安排..........................................................................................................................251.3做好设备单机和总调试做好设备单机和总调试做好设备单机和总调试做好设备单机和总调试。
智能化弱电集成施工组织设计方案（最全）
智能化弱电集成施工组织设计方案（最全）智能化弱电集成施工组织设计方案目录：第一章智能化弱电集成施工组织设计方案编制依据 (5)1.施工组织设计的指导思想 (5)2.编制范围及内容 (5)3.施工组织设计编制技术依据 (6)第二章工程概况 (7)1.工程内容 (7)2.总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1.工程进度安排 (8)2.项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层——工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)3.施工组织机构框图 (10)4.施工组织计划 (12)5.项目管理机制 (15)6.施工项目的高效运作机制 (15)7.保证施工项目高效运作的措施 (16)8.工程施工准备 (17)9.材料组织与管理 (20)第四章工程质量管理 (22)1.组织工作管理 (22)2.进度控制管理 (22)3.项目实施管理 (22)4.风险管理 (23)5.质量控制管理 (23)6.项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (25)1.工程总体布置 (25)2.施工技术准备 (26)3.施工准备 (26)4.施工项目做好与业主的配合措施 (26)5.施工项目做好与监理的配合措施 (27)6.施工项目做好与设计院的配合措施 (28)7.做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施工 (30)1.电话户线系统施工方案 (30)2.宽带网络系统施工方案 (31)3.光纤电视系统施工方案 (43)4.楼宇对讲系统施工方案 (44)5.电视监控系统施工方案 (45)5.1一般要求 (45)6.防盗报警系统施工方案 (50)7.停车场管理系统施工方案 (51)8.门禁管理系统施工方案 (56)9.背景音乐及会议系统施工方案 (60)10.楼宇设备自控BA施工方案 (62)第七章质量保证措施 (64)1.施工项目质量控制措施 (64)2.施工项目质量控制具体内容 (65)3.安装工程质量达优的保证措施 (66)第八章工期保证措施 (68)第九章安全生产保证措施 (69)第十章文明施工措施 (73)第十一章成品保护措施 (74)第十二章工程的培训及售后服务 (75)附表。
弱电智能化工程施工组织设计方案范文
弱电智能化工程施工组织设计方案范文【1】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目概况1.3 施工范围2. 组织机构与分工2.1 施工团队组织机构2.2 各岗位职责分工3. 施工方案与进度安排3.1 施工方案3.2 施工工期安排3.3 监理与施工协调4. 施工作业流程4.1 施工准备阶段4.2 施工过程阶段4.3 施工收尾阶段5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全保障措施5.2 施工质量控制要求6. 施工资源及物资管理6.1 施工人员配置与管理6.2 施工材料与设备管理6.3 废弃物处理与环保管理7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付移交手续8. 后期维护与服务8.1 弱电智能化设备维护保养8.2 环境监测及故障排除服务9. 附录9.1 工程平面图纸9.2 施工图纸9.3 各项规范和技术标准【附件】1. 项目平面图纸2. 施工进度计划3. 设备材料清单【法律名词及注释】1. 弱电：指低电压、低电流、低功率的电子设备和电子系统。
2. 智能化：指通过信息技术、自动化技术等手段，使设备和系统具有感知、分析、决策和执行等功能，整体实现智能化控制和管理。
3. 组织机构：指施工工程中的各级单位及其相互关系。
4. 施工方案：指具体描述施工过程、方法和方案的文件或记录。
5. 施工工期：指完成项目施工的时间范围。
6. 监理：指对施工工程进行全程监督和检查的行为。
7. 施工作业流程：指施工过程中各个环节和步骤的具体操作顺序。
8. 施工安全：指施工过程中保障人身安全和工程质量安全的措施与要求。
9. 施工质量控制：指施工过程中保证工程质量符合规范和标准的措施与要求。
10. 施工资源管理：指对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配。
11. 施工移交：指项目竣工后将施工成果移交给使用方的行为。
12. 后期维护与服务：指项目竣工后提供设备维护和技术服务的行为。
【2】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 弱电智能化工程概述1.1 项目名称与背景1.2 工程范围与特点1.3 建设目标与需求2. 施工组织机构与管理2.1 工程组织架构2.2 施工管理体系2.3 各岗位职责及分工3. 施工方案与工期安排3.1 施工方案设计3.2 施工进度计划3.3 各工程阶段的工期安排4. 施工作业流程与标准规范 4.1 施工前的准备工作4.2 施工作业流程4.3 施工标准及规范要求5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全管理措施5.2 施工质量控制要求5.3 风险评估与应急预案6. 施工资源与物资管理6.1 人力资源配置6.2 施工设备与材料管理 6.3 废弃物处理与环保要求7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付与移交手续8. 后期维护与服务8.1 设备维护与保养8.2 运营管理与维修服务9. 附件9.1 平面布置图9.2 阶段性施工图9.3 相关证书与报告【附件】1. 平面布置图纸2. 阶段性施工图纸3. 工程验收报告【法律名词及注释】1. 弱电：指电压、电流较小的电力系统或者电气设备。
弱电智能化施工组织设计方案
弱电智能化施工组织设计方案一、引言弱电智能化是指利用先进的信息技术，将传统的弱电系统与智能化设备相结合，实现智能化控制和管理的建筑物服务系统。
弱电智能化施工组织设计方案的目的是在施工阶段合理规划和组织施工过程，确保系统的安全、高效、顺利地完成。
二、组织管理1.项目经理：负责整个弱电智能化施工的组织、管理和协调工作，制定施工计划和安排施工进度。
3.现场施工队伍：由电气工程师、通讯工程师、安装工等组成，负责弱电智能化系统的具体施工工作。
4.供应商管理：与供应商保持良好的沟通，确保供应设备的质量和进度，提前解决可能存在的问题。
三、施工前的准备工作1.施工前调研：根据工程造价和需求，评估弱电智能化系统的规模和复杂度，准确计算电气和通讯设备的数量和规格。
2.技术方案设计：由技术负责人根据项目需求和建筑结构特点，设计弱电智能化系统的技术方案，包括网络拓扑结构、设备布局和设备选型等。
3.材料准备：根据项目需求，采购所需的电气和通讯设备，保证设备的质量和数量的充足。
4.施工环境准备：清理现场和设备安装位置，确保施工环境整洁，为施工提供良好的条件。
四、施工过程1.现场安装：根据技术方案，将电气和通讯设备按照规定的布局进行安装，确保设备之间的连通性和通信质量。
2.电气布线：根据弱电智能化系统的需求，规划和布置电源线路和配电箱等设备，确保供电的可靠性和安全性。
4.设备调试：按照施工图和技术方案，对设备进行调试和测试，确保设备的正常工作和功能的完善。
5.施工记录和报告：对施工过程进行记录，包括材料使用情况、施工进度和问题整改等，及时向项目经理和技术负责人汇报。
五、质量控制1.材料验收：对采购的电气和通讯设备进行验收，确认设备的质量符合标准，确保施工过程的顺利进行。
2.工艺操作：按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工的质量和效率。
3.施工质量检查：定期对施工过程进行质量检查，及时发现并整改存在的问题，确保施工质量符合要求。
弱电智能化系统工程施工组织设计方案
弱电智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述二、组织机构设计1.项目经理：负责整个工程项目的组织、调度和管理。
3.施工班组：按照工程要求划分多个施工班组，每个班组包括班组长和施工人员。
班组长负责指挥施工人员进行具体的安装工作。
三、施工工作流程1.前期准备：组织人员进行开工前的各项准备工作，包括对各个系统设备的清点和验收、准备施工计划和材料清单等。
2.施工准备：根据施工计划，组织施工人员进行具体的施工准备工作，包括施工材料搬运、设备安装准备等。
3.施工实施：按照施工计划，分组进行具体的施工工作。
首先进行基础工程的施工，然后进行线路敷设和设备安装，最后进行系统调试和联调。
4.完工验收：在施工完成后，进行系统的功能测试、质量检查和完工验收，确保系统符合相关规范和标准。
5.后期维护：按照合同要求和项目经理的指示，组织人员进行系统的后期维护工作，包括系统的定期巡检和设备的维修保养。
四、施工组织安排1.制定施工计划：根据项目的工期和施工量，制定详细的施工计划，包括各项工程的施工进度和配套资源。
2.确定施工班组：根据施工计划，确定各个施工班组的人数和人员配置，并分别安排施工任务。
3.安全管理：制定详细的安全管理制度，负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
5.施工协调：负责与其他施工班组和项目部门的协调工作，确保施工工作按计划进行。
五、质量控制1.确保施工材料的质量，采购合格的材料并进行验收。
2.对施工过程中的重要节点进行检查和复核，确保施工过程的质量。
3.进行系统的功能测试和性能测试，确保系统符合相关规范和标准。
六、安全管理1.制定施工现场安全管理制度，明确责任人和管理措施。
2.对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
3.安排专人进行施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
七、环境保护1.确保施工现场的环境整洁，做好垃圾和废弃材料的分类和处理。
2.采用环保材料，减少对环境的污染。
智能化弱电集成施工组织设计方案范文
智能化弱电集成施工组织设计方案一、背景介绍在现代建筑中，弱电系统已经成为必需的基础设施之一。
弱电系统在保证整个建筑内部信息的传输和处理方面具有非常重要的作用。
智能化弱电集成系统是目前应用最为广泛的弱电系统之一。
其将许多弱电设备和系统集成在一起，通过网络实现远程监控和控制，从而提高建筑的信息化管理水平和工作效率。
智能化弱电集成施工组织设计方案是保证弱电网络建设顺利进行的必要手段。
本文将从施工组织设计的角度出发，提出一些可行的方案，以供参考。
二、施工组织设计方案2.1 人员组织弱电系统建设需要各种人才的参与，包括系统设计师、网络工程师、弱电设备安装工、电气工程师等专业人才。
为了保证施工质量和进度，需要制定完整的人员组织方案，明确每个人员的职责范围和工作任务。
在设计方案中，需要完整地考虑到各个专业的工作安排。
同时，也要根据项目的具体情况，合理地安排各个专业人员的数量和工作时间，确保人员的利用效率最大化。
2.2 施工组织方案在弱电系统建设中，施工组织方案是保证进度和质量的重要手段。
需要根据实际情况，选择合适的施工工艺和施工方法，以保证项目的进展和安全。
在设计施工方案时，需要充分考虑弱电系统对其他建筑工程的影响和受到的影响。
例如电缆敷设时需要与其他管线进行协调，避免发生冲突和损坏等问题。
2.3 物资备货在施工前，需要对所有需要用到的设备和材料进行清单编制，采购和备货。
在物资采购和备货方面，需要做好风险控制，避免因物资不足导致项目延期或者工作中断。
同时，在采购和备货过程中，需要重视设备和材料的质量、性价比和售后保障等因素，确保后续的工作顺利进行。
2.4 安全措施在弱电系统建设中，安全措施必不可少。
施工过程中需要注意各种潜在的安全风险，将安全措施纳入施工组织设计的范畴之中。
例如，需要在施工区域设置标志和围挡，避免设备和工作人员受伤。
另外，还需要注意在施工过程中电气安全等问题，采取相应的防范措施。
2.5 现场管理现场管理是施工组织设计中非常重要的一环。
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)之欧阳语创编
目录第一章编制依据51．施工组织设计的指导思想52．编制范围及内容63．施工组织设计编制技术依据6第二章工程概况81．工程内容82．总工期要求8第三章工程实施组织计划91．工程进度安排92．项目管理机构的组建102.1项目管理层——工程项目经理部112.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组113．施工组织机构框图123.1公司组织机构框图123.2项目管理人员岗位职责123.3．施工组的职责134．施工组织计划134.1工程组织144.2工作流程154.3规章制度155．项目管理机制176．施工项目的高效运作机制176.1明确项目经理部的责、权、利176.2树企业形象，创工程精品187．保证施工项目高效运作的措施188．工程施工准备208.1施工技术准备208.2主要施工工具准备208.3劳动力计划安排208.4．施工的临时设施229．材料组织与管理23第四章工程质量管理241．组织工作管理242．进度控制管理243．项目实施管理254．风险管理255．质量控制管理256．项目文档管理26第五章施工部署及组织管理271．工程总体布置271.1本工程的施工指导方针271.2施工组织安排281.3做好设备单机和总调试。
282．施工技术准备283．施工准备284．施工项目做好与业主的配合措施285．施工项目做好与监理的配合措施296．施工项目做好与设计院的配合措施30 7．做好与土建施工单位的配合措施31第六章系统安装及施工321．电话户线系统施工方案321.1系统配线施工要求321.2电话插座安装331.3电话分线盒的安装332．宽带网络系统施工方案332.1施工前的准备工作332.2线缆桥架施工352.3管道施工362.4线路敷设392.5设备安装402.6系统的安装调试443．光纤电视系统施工方案473.1安装调试概述473.2分配网络的安装和施工473.3系统总调试484．楼宇对讲系统施工方案错误!未定义书签。
智能化弱电集成系统工程施工方案范文（最全）
智能化弱电集成系统⼯程施⼯⽅案范⽂（最全）XXXX智能化弱电集成系统⼯程施⼯投标⽂件项⽬名称：XXXX智能化弱电集成系统⼯程投标⽂件内容：投标⽂件技术标部分投标⼈：(盖章) 法定代表⼈或其委托代理⼈：(签字或盖章)编制⽇期：2008年9⽉13⽇⽬录第⼀章编制依据 (5)1．施⼯组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施⼯组织设计编制技术依据 (6)第⼆章⼯程概况 (7)1．⼯程内容 (7)2．总⼯期要求 (7)第三章⼯程实施组织计划 (8)1．⼯程进度安排 (8)2．项⽬管理机构的组建 (9)2.1项⽬管理层——⼯程项⽬经理部 (9)2.2 施⼯作业层——直接参与施⼯的作业班组 (10)3．施⼯组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图 (10)3.2项⽬管理⼈员岗位职责 (11)3.3．施⼯组的职责 (12)4．施⼯组织计划 (12)4.1⼯程组织 (13)4.2⼯作流程 (13)4.3规章制度 (14)5．项⽬管理机制 (15)6．施⼯项⽬的⾼效运作机制 (15)6.1明确项⽬经理部的责、权、利 (15)6.2树企业形象，创⼯程精品 (16)7．保证施⼯项⽬⾼效运作的措施 (16)8．⼯程施⼯准备 (17)8.1施⼯技术准备 (17)8.3劳动⼒计划安排 (18)8.4．施⼯的临时设施 (20)9．材料组织与管理 (20)第四章⼯程质量管理 (22)1．组织⼯作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项⽬实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项⽬⽂档管理 (24)第五章施⼯部署及组织管理 (25)1．⼯程总体布置 (25)1.1本⼯程的施⼯指导⽅针 (25)1.2施⼯组织安排 (25)1.3做好设备单机和总调试。
(26)2．施⼯技术准备 (26)3．施⼯准备 (26)4．施⼯项⽬做好与业主的配合措施 (26) 5．施⼯项⽬做好与监理的配合措施 (27) 6．施⼯项⽬做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与⼟建施⼯单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施⼯ (30)1．电话户线系统施⼯⽅案 (30)1.1系统配线施⼯要求 (30)1.2电话插座安装 (31)1.3电话分线盒的安装 (31)2．宽带⽹络系统施⼯⽅案 (31)2.1施⼯前的准备⼯作 (31)2.2线缆桥架施⼯ (33)2.3管道施⼯ (34)2.4线路敷设 (36)2.5设备安装 (37)2.6系统的安装调试 (40)3．光纤电视系统施⼯⽅案 (43)3.1安装调试概述 (43)3.2分配⽹络的安装和施⼯ (43)3.3系统总调试 (44)4．楼宇对讲系统施⼯⽅案 (44)4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 (44) 4.2电缆敷设 (45)4.3系统调试 (45)5．电视监控系统施⼯⽅案 (45)5.1⼀般要求 (45)5.2电缆敷设 (46)5.3前端设备的安装 (46)5.4供电与接地 (47)5.5监控系统的调试 (48)6．防盗报警系统施⼯⽅案 (50)6.1前端设备的安装 (50)6.2报警系统的测试 (50)6.3报警系统的调试 (51)7．停车场管理系统施⼯⽅案 (51) 7.1停车场管理系统的部件安装 (51) 7.2停车场管理系统的调试 (53) 8．门禁管理系统施⼯⽅案 (56)8．1前端设备的安装 (56)8.2门禁系统的调试 (58)8.3软件调试 (59)9．背景⾳乐及会议系统施⼯⽅案 (60) 9.1背景⾳乐特点 (60)9.2背景⾳乐系统设计⽅案 (60) 10．楼宇设备⾃控BA施⼯⽅案 (62) 9.1变配电检测系统 (62)9.2公共照明控制系统 (62)第七章质量保证措施 (64)1．施⼯项⽬质量控制措施 (64)1.1施⼯项⽬质量控制阶段 (64)1.2施⼯准备阶段 (64)1.3施⼯过程中的质量控制 (65)1.4施⼯后的质量控制 (65)2．施⼯项⽬质量控制具体内容 (65)3．安装⼯程质量达优的保证措施 (66)第⼋章⼯期保证措施 (68)1．施⼯⼯期控制⽅法 (68)2．施⼯⼯期安排及保障措施 (68)第九章安全⽣产保证措施 (69)1．安全⽣产组织管理体系及职责 (69)2．安全防范重点 (69)3．安全措施 (70)4．坚持安全管理六项原则 (70)5．安全管理措施 (71)第⼗章⽂明施⼯措施 (73)第⼗⼀章成品保护措施 (74)第⼗⼆章⼯程的培训及售后服务 (75)1．⽤户培训 (75)2．⼯程售后服务⽅案 (76)3．紧急异常情况的及时处理 (77)附表8.1 拟投⼊的主要施⼯机械设备表附表8.2 劳动⼒计划表附表8.3 施⼯进度计划表附表8.5 临时⽤地表附表8.6 项⽬管理机构配备情况表附表8.7 项⽬经理简历表附表8.8 项⽬技术负责⼈简历表第⼀章编制依据1．施⼯组织设计的指导思想“XXXXX⾼层住宅楼智能化弱电系统⼯程”施⼯组织设计是按贵⽅提供的智能化弱电系统设计图，按现⾏的国家施⼯验收规程规范、⼯程质量评定标准、施⼯操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施⼯能⼒、技术准备⼒量及多年弱电系统⼯程的设计施⼯经验和本⼯程的具体情况进⾏编制的。
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)
XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人: （盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）编制日期：2008年9月13日目录第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施工组织设计编制技术依据 (6)第二章工程概况 (7)1．工程内容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层—-工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3。
1公司组织机构框图 (10)3。
2项目管理人员岗位职责 (11)3。
3．施工组的职责 (12)4．施工组织计划 (12)4。
1工程组织 (13)4.2工作流程 (13)4。
3规章制度 (14)5．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责、权、利 (15)6.2树企业形象,创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8。
1施工技术准备 (17)8.2主要施工工具准备 (18)8.3劳动力计划安排 (18)8.4．施工的临时设施 (20)9．材料组织与管理 (20)第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1。
1本工程的施工指导方针 (25)1.2施工组织安排 (25)1.3做好设备单机和总调试。
(26)2．施工技术准备 (26)3．施工准备 (26)4．施工项目做好与业主的配合措施 (26)5．施工项目做好与监理的配合措施 (27)6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)7．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施工 (30)1．电话户线系统施工方案 (30)1。
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)之欧阳理创编
目录第一章编制依据61．施工组织设计的指导思想62．编制范围及内容63．施工组织设计编制技术依据7第二章工程概况81．工程内容82．总工期要求9第三章工程实施组织计划91．工程进度安排92．项目管理机构的组建102.1项目管理层——工程项目经理部112.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组123．施工组织机构框图123.1公司组织机构框图123.2项目管理人员岗位职责123.3．施工组的职责134．施工组织计划144.1工程组织144.2工作流程154.3规章制度165．项目管理机制176．施工项目的高效运作机制186.1明确项目经理部的责、权、利186.2树企业形象，创工程精品197．保证施工项目高效运作的措施198．工程施工准备208.1施工技术准备208.2主要施工工具准备218.3劳动力计划安排218.4．施工的临时设施239．材料组织与管理23第四章工程质量管理241．组织工作管理252．进度控制管理253．项目实施管理254．风险管理265．质量控制管理266．项目文档管理27第五章施工部署及组织管理281．工程总体布置281.1本工程的施工指导方针281.2施工组织安排281.3做好设备单机和总调试。
292．施工技术准备293．施工准备294．施工项目做好与业主的配合措施295．施工项目做好与监理的配合措施306．施工项目做好与设计院的配合措施31 7．做好与土建施工单位的配合措施31第六章系统安装及施工331．电话户线系统施工方案331.1系统配线施工要求331.2电话插座安装341.3电话分线盒的安装342．宽带网络系统施工方案352.1施工前的准备工作352.2线缆桥架施工362.3管道施工382.4线路敷设402.5设备安装422.6系统的安装调试463．光纤电视系统施工方案493.1安装调试概述493.2分配网络的安装和施工493.3系统总调试504．楼宇对讲系统施工方案错误!未定义书签。
智能化弱电集成施工组织设计方案53095
智能化弱电集成施工组织设计方案53095智能化弱电集成施工是指通过智能化技术手段，将建筑物内部的各种弱电系统进行集成，实现互联互通和自动化控制。
智能化弱电集成施工旨在提高建筑物的安全性、便利性和节能性，为使用者提供更加智能化和舒适化的生活环境。
1.项目规划：在项目规划阶段，需要针对建筑物的类型、用途、规模等进行详细的需求分析，为后续的设计和施工提供指导。
同时，需要确定整个项目的时间计划和预算，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.弱电系统设计：在弱电系统设计阶段，需要考虑建筑物内部各个子系统的设计，如通信系统、安防系统、电视系统、音响系统等。
需要根据项目需求和使用者的要求，选择合适的设备和技术方案，确保系统的稳定性和互通性。
3.施工组织设计：在施工组织设计阶段，需要制定详细的施工计划，包括工程队伍的组织和分工、材料和设备的采购、施工过程中的安全措施等。
同时，需要考虑弱电系统与其他施工工序的协调和配合，确保施工能够顺利进行。
4.材料和设备选择：在智能化弱电集成施工中，需要选择适合的材料和设备，确保系统的可靠性和稳定性。
例如，需要选择合适的电缆和接线盒，保证信号传输的质量和速度；需要选择高性能的网络设备，提供可靠的互联网连接；需要选择高清晰度的摄像头和监控设备，提供有效的安防监控等。
5.系统调试和验收：在施工完成后，需要进行系统的调试和验收。
通过对各个弱电系统进行功能测试和性能评估，确保系统的正常运行和满足用户需求。
同时，需要提供详细的使用说明和维护手册，方便用户的操作和维护。
6.系统运维管理：在系统验收后，需要进行系统的运维管理。
包括对系统进行定期巡检和维护，及时处理故障和异常情况；对系统的数据进行备份和恢复，确保数据的安全性和可靠性；对系统的升级和优化，提升系统的性能和功能等。
综上所述，智能化弱电集成施工组织设计方案需要在项目规划、弱电系统设计、施工组织设计、材料和设备选择、系统调试和验收、系统运维管理等方面进行考虑和设计，确保智能化弱电集成施工能够顺利进行，并为建筑物的使用者提供更加智能化和舒适化的生活环境。
弱电智能化系统集成施工组织设计方案(最全)
弱电智能化系统集成施工组织设计方案(最全)一、工程背景为了满足当前社会对于智能化建筑系统的需求，弱电智能化系统集成施工成为了建筑行业的热点。
本文档旨在设计一个最全面的弱电智能化系统集成施工组织方案，以确保项目的顺利实施和良好的运行。
二、项目概述本项目旨在将不同类型的弱电智能化系统集成到建筑中，包括但不限于安防系统、通信系统、楼宇自控系统等。
项目规模庞大，施工过程复杂，需要合理的组织设计来确保项目的高质量完成。
三、施工组织设计原则1. 合理分工：根据项目需求和施工任务，合理划分施工小组，并明确每个小组的任务和职责。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中的高效运行。
3. 严格质量控制：建立完善的质量控制体系，监督施工过程中的各项操作，确保工程质量符合标准要求。
4. 安全第一：制定详细的安全操作规程，提供必要的安全防护设施，保障施工过程中的工人安全。
四、施工组织设计步骤1. 制定施工计划：根据项目需求，制定详细的施工计划，包括施工时间、施工顺序、关键节点等内容。
2. 协调各方资源：与相关供应商和承包商进行充分的沟通和协调，确保所需的材料和设备能够及时到位。
3. 设立施工小组：根据项目任务，设置不同的施工小组，并明确每个小组的任务和职责。
4. 质量控制：建立质量控制体系，包括定期检查和测试，确保施工过程中的质量符合要求。
5. 安全管理：制定安全操作规程，提供必要的安全培训和防护设施，确保施工过程中的安全。
6. 进度管理：定期检查施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
7. 后期维护：建立健全的维护体系，确保项目的长期稳定运行。
五、风险管理在施工过程中，可能会面临一些风险和挑战，包括但不限于材料供应不足、人力不足、工程变更等。
为了有效应对这些风险，我们需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预防和应急措施等。
六、总结本文档提供了一个最全面的弱电智能化系统集成施工组织设计方案，以确保项目的顺利实施和高质量完成。
弱电智能化施工组织设计方案
弱电智能化施工组织设计方案一、项目背景随着科技的不断进步和信息化的发展，弱电智能化系统在建筑物中的应用越来越广泛。
弱电智能化系统包括了安防监控、楼宇自控、智能化照明、网络通信等多个方面。
为了有效地组织施工并确保系统的正常运行，需要设计合理的弱电智能化施工组织方案。
二、目标与原则1.实现项目的按时、优质、高效的完成；2.确保弱电智能化系统的正常运行；3.保证施工的安全和施工过程的合理性。
三、组织结构与职责分工3.施工队伍：由工程队伍、施工人员组成，负责具体的施工工作。
4.项目管理：负责项目进度的监督、资材的购买与发放。
5.检查验收：负责施工质量的检查和系统的验收。
四、施工过程管理1.施工前准备：制定详细施工方案、施工组织设计方案以及施工流程，明确施工目标和任务。
2.施工人员安排：根据施工任务和工作内容来安排施工人员的数量和工作范围。
3.安全管理：建立完善的安全制度和安全管理组织，确保施工过程中的安全。
4.施工进度管理：制定详细的施工计划，监督施工进展，及时调整工期。
5.资材管理：确保施工所需的材料齐全，合理调配，控制成本。
6.现场管理：建立施工现场交底制度，确保施工人员了解和掌握施工要求和规范。
7.质量管理：加强质量监督，确保施工质量符合规范要求。
8.完工验收：组织验收工作，确保弱电智能化系统的正常运行。
五、风险管理1.制定施工安全管理制度，加强对施工人员的教育和培训。
2.定期检查施工现场，发现并解决施工中的安全隐患。
3.严格执行施工规范，确保施工质量和系统的正常运行。
4.配备足够数量的施工人员，合理安排施工进度，避免因人员不足导致的延期。
5.加强与业主的沟通与合作，及时解决问题，确保项目按时完成。
六、施工质量控制1.确保施工单位具有相应资质和专业技术水平。
2.强调施工单位的责任意识和纪律性，确保施工质量符合要求。
3.严格落实相关施工规范和标准，对施工现场进行监督检查。
4.每个阶段的施工都要进行验收，确保施工各项指标符合要求。
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目录第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施工组织设计编制技术依据 (6)第二章工程概况 (7)1．工程内容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层——工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图 (10)3.2项目管理人员岗位职责 (11)3.3．施工组的职责 (12)4．施工组织计划 (12)4.1工程组织 (13)4.2工作流程 (13)4.3规章制度 (14)5．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责、权、利 (15)6.2树企业形象，创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8.1施工技术准备 (17)8.2主要施工工具准备 (18)8.3劳动力计划安排 (18)8.4．施工的临时设施 (20)9．材料组织与管理 (20)第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1.1本工程的施工指导方针 (25)1.2施工组织安排 (25)1.3做好设备单机和总调试。
(26)2．施工技术准备 (26)3．施工准备 (26)4．施工项目做好与业主的配合措施 (26)5．施工项目做好与监理的配合措施 (27)6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)7．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施工 (30)1．电话户线系统施工方案 (30)1.1系统配线施工要求 (30)1.2电话插座安装 (31)1.3电话分线盒的安装 (31)2．宽带网络系统施工方案 (31)2.1施工前的准备工作 (31)2.2线缆桥架施工 (33)2.3管道施工 (34)2.4线路敷设 (36)2.5设备安装 (37)2.6系统的安装调试 (40)3．光纤电视系统施工方案 (43)3.1安装调试概述 (43)3.2分配网络的安装和施工 (43)3.3系统总调试 (44)4．楼宇对讲系统施工方案 (44)4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 (44)4.2电缆敷设 (45)4.3系统调试 (45)5．电视监控系统施工方案 (45)5.1一般要求 (45)5.2电缆敷设 (46)5.3前端设备的安装 (46)5.4供电与接地 (47)5.5监控系统的调试 (48)6．防盗报警系统施工方案 (50)6.1前端设备的安装 (50)6.2报警系统的测试 (50)6.3报警系统的调试 (51)7．停车场管理系统施工方案 (51)7.1停车场管理系统的部件安装 (51)7.2停车场管理系统的调试 (53)8．门禁管理系统施工方案 (56)8．1前端设备的安装 (56)8.2门禁系统的调试 (58)8.3软件调试 (59)9．背景音乐及会议系统施工方案 (60)9.1背景音乐特点 (60)9.2背景音乐系统设计方案 (60)10．楼宇设备自控BA施工方案 (62)9.1变配电检测系统 (62)9.2公共照明控制系统 (62)第七章质量保证措施 (64)1．施工项目质量控制措施 (64)1.1施工项目质量控制阶段 (64)1.2施工准备阶段 (64)1.3施工过程中的质量控制 (65)1.4施工后的质量控制 (65)2．施工项目质量控制具体内容 (65)3．安装工程质量达优的保证措施 (66)第八章工期保证措施 (68)1．施工工期控制方法 (68)2．施工工期安排及保障措施 (68)第九章安全生产保证措施 (69)1．安全生产组织管理体系及职责 (69)2．安全防范重点 (69)3．安全措施 (70)4．坚持安全管理六项原则 (70)5．安全管理措施 (71)第十章文明施工措施 (73)第十一章成品保护措施 (74)第十二章工程的培训及售后服务 (75)1．用户培训 (75)2．工程售后服务方案 (76)3．紧急异常情况的及时处理 (77)附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表附表8.2 劳动力计划表附表8.3 施工进度计划表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备情况表附表8.7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“丹江社区安置区A1地块住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※ 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章工程概况1．工程内容丹江社区安置区A1地块住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：上街区丹江路与峨嵋路交叉口东南角，总建筑面积12万㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：① 电话户线系统；② 宽带网络系统；③ 电视网络系统；⑤ 电视监控系统；⑥ 周界红外线报警系统；2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：600日历天。
要求质量标准：优良。
第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2014年10月1日开工2016年5月30号完工，工期为600日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“丹江社区安置区A1地块住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“丹江社区安置区A1地块住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。