巴林银行风险管理案例分析
巴林银行案例分析终稿
四、经验教训
❖ 投资者必须控制好风险 ❖ 金融机构内部建立有效的相互制约机制 ❖ 必须加强对金融机构高级管理人员和重要岗位业务人员的资格审查和监督管理 ❖ 加强公司的信息沟通,解决信息不对等问题 ❖ 加强企业文化建设
谢 谢 观 看!
外部审计师的行为准则在英国审计业务委员会的相关规则中有明确规定,其中包括了对银行审计师 的特殊要求。但其中缺乏内部审计师与外部审计师工作关系的标准和要求,造成实践中内外审计的脱 节,于是在巴林银行,里森作为一个外部审计师在遇到问题时并没有很好地同内部审计师进行沟通, 而内部审计师也不按照标准同外事部审计师协作,最终导致了银行的破产。
二、每年终里森都将“88888”账户冲转为极少数余额或为零,瞒过审计师审计。在1994年审计员发现 保证金与交易所数字不符,相差77.18亿日元,审计师要求看三个证明文件,却被里森通过剪辑、 复印、传真伪造了三个证明文件,总行没有认真审查与研究,都被瞒骗过关,说明总部控制根本未 能严格执行。
内外审计师缺乏有效沟通
赫赫有名的巴林银行毁于一旦二原因分析管理过程管理道德决策决策领导控制控制沟通沟通组织组织管理者的道德素质管理者的道德素质个人决策的失误?一错误判断日本股市走向1994年下半年里森认为日本股市会有大涨趋势于是大量买进日经期货然而后来的日本关西大地震使得股市暴跌里森损失惨重但还不足以撼动总部银行
❖ 一、案例简介 ❖ 二、原因分析 ❖ 三、具体对策 ❖ 四、经验教训
三、不该执迷不悟,一错再错。或许人都难免犯错,但当我们意识到我们在犯错时,应及 时修改。而里森非但不改,还变本加厉,继续犯错,直至无法挽回最终的残局。
三、具体对策
一、划分明确的职能和岗位 1、建立以一线岗位双人、双职、双责为基础的第一道监控防线。属于单人单岗处理业务 的,必须有相应的后续监督机制。会计内控系统应确实落实事先、事中、事后监督作用, 加强柜面监督,并建立有效的预警预报系统。
金融风险管理巴林银行案例
一.前言,巴林银行的倒闭1763年,弗朗西斯•巴林爵士在伦敦创建了巴林银行,它是世界首家“商业银行”,既为客户提供资金和有关建议,自己也做买卖1995年,巴林银行宣告倒闭,以一英镑卖给了荷兰银行集团。
230多年的历史的破灭,导火线只是一个交易员,里森。
里森是MorganStandley的一名清算员,1989年进入巴林,在印尼分部工作,工作十分出色,有毅力,有耐心,加上期权和期货的专业知识,让伦敦总部十分欣赏他,短短三年,就被派去新加坡成立期货与期权交易部门,并出任总经理。
他在那里同时任职首席交易员和清算主管,并且建立了一个88888的错误帐号,用来对冲一些由于人为或者系统失误造成的损失。
里森就是利用了自己是清算主管的重要职位,控制着这个88888。
手下King操作失误,当天损失2万英镑,过了几天,损失变成4万英镑。
里森害怕上面归咎下来影响他前途,没有上报,隐瞒起来。
里森的好友及委托执行人乔治同样犯错,错误买入价值800万英镑的期货。
里森继续隐瞒。
而且由于损失金额太大,他必须把它赚回来,所以开始加大风险额度投资,毕竟是最优秀的交易员,到1993年,88888帐户已经有赢余。
里森自己在1993年下旬,为了争取日经市场上最大的客户波尼弗伊,在电脑故障的前提下,人手记录交易,损失170万美圆。
1994年,对待亏损的不断扩大,里森心理已经崩溃,7月时候,已经损失5000万英镑。
接下来,读者都想象得到的是,亏损像癌细胞一样不断扩散,1995年,在这种溃败心理的主导下,里森再次判断错误,他买日经指数上涨,但是随着1月日本神户地震的发生,日经指数不断下跌,此时,里森犯下我认为最严重的错误,补仓。
一补再跌,一补再跌,1995年2月23日,亏损高达86000万英镑,宣告死亡。
监管不利的文章,遍地开花,本文尝试从其他方面探讨巴林银行的失败。
二.交易员心理与监管机构心理作为一个交易员,里森犯了以下几个错误:1.感情用事成熟的交易员,一定不可以受到感情的影响,要以市场的变动,技术的指标,基本面的变化来做分析,而里森首先担心影响自己职位,二来保护朋友的错误,是大忌,可能就是因为这个事件的发生,现在投资银行有个文化就是,当你犯错后,尽量让公司里更加多的人知道,这样就可以避免亏损的扩大,从里森的错误可以看到,1994年也就5000万英镑已经是犯了多个错误产生的了,要是这个时候可以坚决上报,尽管他免不了承担巨大的责任,但是比起后来86000万英镑,还不到十分之一,应该可以保护这个200多年历史的巨头的生命。
案例8-5 巴林银行倒闭案例
金融衍生产品的风险成因分为微观主体原因与宏观成因: 金融衍生产品的风险成因分为微观主体原因与宏观成因: 1.金融衍生产品风险的微观主体原因 1.金融衍生产品风险的微观主体原因 内部控制薄弱,对交易员缺乏有效的监督, 内部控制薄弱,对交易员缺乏有效的监督,是造成金融 衍生产品风险的一个重要原因。 衍生产品风险的一个重要原因。内部风险管理混乱到极 点是巴林银行覆灭的主要原因。首先,巴林银行内部缺 点是巴林银行覆灭的主要原因。首先, 乏基本的风险防范机制,里森一人身兼清算和交易两职, 乏基本的风险防范机制,里森一人身兼清算和交易两职, 缺乏制衡,很容易改写交易记录掩盖风险或亏损。同时, 缺乏制衡,很容易改写交易记录掩盖风险或亏损。同时, 巴林银行也缺乏一个独立的风险控制检查部门对里森所 为进行监控;其次,巴林银行管理层监管不严, 为进行监控;其次,巴林银行管理层监管不严,风险意 识薄弱。在日本关西大地震之后, 识薄弱。在日本关西大地震之后,里森因其衍生合约保 证金不足而求助于总部时, 证金不足而求助于总部时,总部竟然还将数亿美元调至 新加坡分行,为其提供无限制的资金支持;再者, 新加坡分行,为其提供无限制的资金支持;再者,巴林 银行领导层分裂,内部各业务环节之间关系紧张, 银行领导层分裂,内部各业务环节之间关系紧张,令许 多知情管理人员忽视市场人士和内部审检小组多次发出 的警告,以至最后导致整个巴林集团的覆没。 的警告,以至最后导致整个巴林集团的覆没。 另外,过度的激励机制激发了交易员的冒险精神, 另外,过度的激励机制激发了交易员的冒险精神,增大 了交易过程中的风险系数。 了交易过程中的风险系数。
1.你认为巴林银行倒闭的根本原因 1.你认为巴林银行倒闭的根本原因 是什么? 是什么?
巴林银行破产的原因是多方面的,概括起来主要有: 巴林银行破产的原因是多方面的,概括起来主要有: (1)巴林银行内部管理不善,控制不力,缺乏风险防范机制。 (1)巴林银行内部管理不善,控制不力,缺乏风险防范机制。在新加坡 巴林银行内部管理不善 分行,李森既是清算部负责人,又是交易部负责人,一身二职, 分行,李森既是清算部负责人,又是交易部负责人,一身二职,说明 巴林银行内部管理极不严谨。同时, 巴林银行内部管理极不严谨。同时,巴林银行也没有风险控制检验机 构对其交易进行审计。 构对其交易进行审计。巴林银行管理层知道李森在关西大地震后仍在 增加仓位,却继续在1995 月至2月间将10 1995年 10亿美元以上资金调拨给新 增加仓位,却继续在1995年1月至2月间将10亿美元以上资金调拨给新 加坡分行,充分说明巴林银行风险意识薄弱。 加坡分行,充分说明巴林银行风险意识薄弱。巴林银行设立新加坡分 在组织形式上也欠周详考虑, 行,在组织形式上也欠周详考虑,如果注册为全资子公司而不是分公 也就不会招致巴林银行全军覆没的后果。 司,也就不会招致巴林银行全军覆没的后果。 (2)新加坡国际金融交易所存在监管漏洞。 (2)新加坡国际金融交易所存在监管漏洞。巴林银行新加坡分行所持 新加坡国际金融交易所存在监管漏洞 的未平仓期货合约占整个市场未平仓合约总数的三分之一。 的未平仓期货合约占整个市场未平仓合约总数的三分之一。单一的经 纪行为占有如此大的市场比重,新加坡交易所也没有采取措施制止, 纪行为占有如此大洞。 明显存在监管漏洞。
关于银行风险的真实案例
关于银行风险的真实案例
关于银行风险,有一个非常著名的案例,即“巴林银行事件”。
巴林银行是英国历史最悠久的银行之一,成立于1763年。
然而,这家享有盛誉的银行在1995年因为一个交易员的过度冒险行为而破产。
这个交易员名叫尼克·利森,他是巴林银行新加坡分行的首席交易员。
利森利用巴林银行的信用,大量买入高风险的欧洲债务,并通过复杂的交易策略来掩盖他的真实交易情况。
然而,这些交易最终导致了巨大的损失,利森的行为被揭露后,巴林银行不得不申请破产保护。
这个事件对银行业产生了深远的影响。
首先,它揭示了银行内部控制的重要性。
在利森的案例中,他的行为之所以能够成功掩盖,很大程度上是因为巴林银行的内部控制存在缺陷。
其次,它也揭示了交易员风险管理的重要性。
利森的行为表明,即使是经验丰富的交易员,如果没有有效的风险管理机制,也可能导致巨大的损失。
总而言之,巴林银行事件是一个关于银行风险的重要案例,它提醒我们要时刻关注银行的风险管理,确保银行业务的安全和稳定。
(2024年)巴林银行案例分析ppt课件
2024/3/26
金融科技的发展与应用
随着金融科技的不断发展和应用,金融业将面临更多的挑战和机遇。金融机构应积极拥抱金融科技,利用先进技术提 升服务质量和效率,降低运营成本。
金融创新的推动
金融创新是推动金融业发展的重要动力。金融机构应积极探索新的业务模式、产品和服务,满足客户多样化的金融需 求,提升市场竞争力。
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巴林银行的合规表现和改进措施
合规表现
在过去几年中,巴林银行在合规方面表现良好,未发生重大 违规事件。
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改进措施
为进一步加强合规管理,巴林银行采取了完善内部控制、加 强风险管理、提高员工合规意识等改进措施。
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巴林银行案例的启
示和教训
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对金融机构的启示
巴林银行案例分析 ppt课件
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目录
CONTENTS
• 引言 • 巴林银行背景介绍 • 巴林银行风险事件回顾 • 巴林银行风险管理分析 • 巴林银行监管与合规分析 • 巴林银行案例的启示和教训 • 结论与建议
2
01
引言
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3
目的和背景
探究巴林银行破产的 原因和教训
发现和有效管理。
先进的风险管理工具
02
采用先进的风险计量模型、压力测试等工具,提高风险管理的
科学性和准确性。
信息系统的支持
03
建立完善的风险管理信息系统,实现风险数据的集中管理和分
析,提高风险管理效率。
16
风险管理效果评估
01
02
03
风险评估指标
制定一系列风险评估指标 ,如不良贷款率、资本充 足率等,对银行风险状况 进行定期评估。
巴林银行事件案例分析
巴林银行事件案例分析巴林银行事件是中国银行业历史上一起重大的金融风险事件,对于大规模投资者和资本市场产生了重大影响。
以下是对巴林银行事件的案例分析。
巴林银行是中国首家上市的商业银行,成立于1995年。
在成立的初期,巴林银行经营正常,赢得了投资者的信任。
然而,在2002年,巴林银行因为一系列不当操作引发了金融风险。
首先,巴林银行在管理方面存在严重缺陷。
该行管理层不具备足够的风险控制能力,缺乏有效的内部控制和风险管理制度。
银行违规操作,未按照规定进行交易核对和审计,导致资金流失和风险暴露。
其次,巴林银行对外部环境的监测不力,未能及时发现和应对金融风险。
银行在处理风险事件时缺乏应急应对措施,导致风险扩大和损失加剧。
再次,巴林银行的信息披露不透明。
在风险事件发生后,巴林银行隐瞒了真实情况,无视投资者的合法权益。
这严重损害了投资者的信任,对巴林银行的品牌形象造成了重大伤害。
最后,巴林银行对风险的估计和处理不准确。
在风险事件发生后,巴林银行未能及时提出解决方案,加大了损失,并让金融风险进一步蔓延。
巴林银行事件案例分析揭示了以下几个问题。
首先,银行业必须加强内部管理,提高风险控制能力,并建立明确的内部控制和风险管理制度。
其次,银行需要加强对外部环境的监测,及时发现和应对金融风险。
再次,银行必须提高信息披露的透明度,保护投资者的合法权益。
最后,银行应准确估计和处理风险,及时采取有效措施,防止风险进一步扩大。
巴林银行事件对中国银行业的影响深远。
它不仅暴露出银行业管理的问题,也揭示了金融风险对于金融体系稳定的重要性。
该事件促使监管机构对银行业的监管加强,并引起了投资者对于金融风险的关注。
同时,银行业也认识到风险管理是银行业发展的重要组成部分,开始加强风险控制和管理能力的建设。
巴林银行案例分析
巴林银行案例分析巴林银行是沙特阿拉伯国家的一家商业银行,总部位于巴林。
在过去的几十年里,巴林银行一直是中东地区的重要金融机构之一。
然而,自2008年全球金融危机爆发以来,巴林银行面临着一系列挑战。
本文将对巴林银行的情况进行分析,并提出一些建议。
首先,巴林银行面临的最大挑战之一是资金流动性问题。
由于全球金融危机的影响,巴林银行的资产质量受到了严重影响。
许多贷款违约,导致银行无法回收资金。
此外,投资组合中的某些资产也变得不可流动,从而给银行带来了巨大的资金压力。
为了解决这个问题,巴林银行需要加强风险管理能力,减少不良资产的数量,并寻找新的资金来源。
其次,巴林银行还面临着扩张的问题。
在全球金融危机之前,巴林银行试图通过开展国际业务来扩大其市场份额。
然而,危机爆发之后,巴林银行的国际业务受到了严重影响。
一些国际投资项目破产,导致银行遭受了巨大的损失。
为了解决这个问题,巴林银行需要审查和重新评估其国际业务,并采取适当的风险控制措施。
最后,巴林银行还需要加强营销和品牌建设。
由于全球金融危机的影响,巴林银行的声誉受到了一定程度的损害。
许多人对银行的可靠性和稳定性提出了质疑。
为了恢复银行的声誉,巴林银行需要加大对自身品牌的宣传和推广力度,增加市场的信任度。
针对以上问题,以下是一些建议:首先,巴林银行应加强风险管理能力。
银行应建立完善的风险管理体系,包括风险评估、融资控制、风险监控和风险防范等各个环节,以降低不良资产的风险。
其次,巴林银行应重新评估国际业务的前景。
银行应根据不同国家和地区的经济状况和政策环境,重新制定相关战略,并加强对投资项目的风险评估和管理。
最后,巴林银行应加大营销和品牌建设力度。
银行应加强对自身品牌的传播和推广,提高市场的认可度和信任度。
同时,银行应加强对客户的关系管理,增强客户的忠诚度。
总之,巴林银行面临的挑战是多方面的,包括资金流动性问题、扩张问题和声誉问题。
然而,通过加强风险管理能力、重新评估国际业务和加大营销和品牌建设力度,巴林银行有望克服这些挑战,实现可持续发展。
巴林银行风险管理案例分析
巴林银行风险管理案例分析一、案例简介(一)巴林银行的历史巴林银行是英国历史最悠久的银行之一,于1762年由法兰西斯·巴林爵士所创立,至1995年已有233年的历史,最初从事贸易活动,后涉足证券业,19世纪初成为英国政府证券的首席发行商。
此后100多年,巴林银行在证券、基金、投资、商业银行业务等方面取得了长足开展,成为伦敦金融中心位居前列的集团化证券商,连英国女皇的资产都委托其管理,素有“女皇的银行〞的美称。
1993年,巴林银行的资产有59亿英镑,负债56亿英镑,资本金加储藏4.5亿英镑,海内外职员4000人,盈利1.05亿英镑;1994年,巴林银行税前利润高达1.5亿英镑,管理300亿英镑的基金资产,15亿英镑的非银行存款和10亿英镑的银行存款,其核心资本在全球1000家大银行中排名第489位。
(二)巴林银行的倒闭就是这样一个具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行,竟毁于一个年龄只有28岁的毛头小子尼克·里森之手。
里森未经授权在新加坡国际货币交易所〔SIMEX〕从事东京证券交易所日经225股票指数期货合约交易失败,致使巴林银行亏损6亿英镑,这远远超出了该行的资本总额〔3.5亿英镑〕。
1995年2月26日,英国中央银行英格兰银行宣布——巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。
10天后,这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
这意味着巴林银行的彻底倒闭,但荷兰国际集团以“巴林银行〞的名字继续经营。
(三)巴林银行的破产过程1992年,28岁的尼克·里森被巴林银行总部任命为新加坡巴林期货的总经理兼首席交易员,负责该行在新加坡的期货交易并实际从事期货交易。
从1994年底开场,里森觉得日本股市将上扬,未经批准就做风险极大的金融衍生品交易,期望利用不同地区交易市场上的差价获利。
在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后,里森又在日本债券和短期利率合同期货市场上作价值约200亿美元的空头交易。
巴林银行中的风险管理
从巴林银行个案看风险管理里森,于1989年到巴林银行工作。
巴林银行想要进入金融衍生品交易行业,总部管理人员没人知道如何操作,里森刚好懂金融衍生品操作,被巴林总部派往新加坡任分部,每天进行低风险的期货合约交易,低买高卖,进行套利活动。
由于当时市场看涨,里森认为把手中的债权多持有一段时间,再卖会赚更多,几次下来市场的走势都和他预期的一样,获取了巨额的盈利,总部对他很是信任,放手让其操作。
银行分为前台和后台,前台交易,后台清算,后台监督前台。
但李森却一人身兼交易与清算二职。
这就带来了很大的风险。
1994年,市场走势下跌,超过了里森的预期,为了掩盖他造成的亏损,里森擅自更改资产负债表的数据,试图欺瞒总部。
总部不了解金融衍生品程序,并处于对里森的信任,也就没对报表采取任何措施。
里森做了没被授权的业务,时间久了,报表缺口越来越大。
从1994年底开始,里森认为日本股市将上扬,未经批准就做风险很大的套汇交易,期望利用不同地区交易市场上的差价获利。
1995年1月突发的日本大地震,日经指数大跌,也影响了里森手中日经指数合约。
李森又试图通过大量买进的方法促使日经指数上升,但都失败了。
市场走势与他的预期截然相反。
账面亏算资不抵债。
随即,巴林银行宣布倒闭。
巴林银行破产的原因是多方面的,概括起来主要有:1.倒闭根本原因是用人不但,交易员投机交易失误2.职责分工不明确。
巴林银行之所以倒闭,是因为它有一个致命的弱点,就是里森一人身兼交易与清算二职,这为他后面篡改报表数据铺了路3.内部管理不善,监督过于松疏,控制不力。
由于交易员为银行创造了高额利润,总部就对里森过于信任,任其操作,以至于里森才有机可趁篡改报表。
如果银行内部控制更加严格的话,在日本地震前,就会发现里森所造成的损失。
如果那时候炒了他,今天也就不会倒闭4.高层管理人员专业知识不够,在巴林倒闭前的两个月时间里,有很多巴林的高级员对此调查,都被李森蒙骗过去。
要不是对金融衍生品运行模式不熟悉,也不会被欺骗。
巴林银行倒闭案例解析分析
巴林银行倒闭案例解析分析2篇巴林银行倒闭案例解析分析(一)近年来,金融业的发展备受瞩目,然而,随之而来的风险也日益凸显。
巴林银行的倒闭案例就是金融业风险的一个典型例子。
本文将对巴林银行倒闭案例进行解析分析,探讨其原因和教训。
巴林银行是一家成立于巴林的中型银行,成立时间较短,仅运营了十年左右便宣告倒闭。
那么,为什么这样一家新兴银行会倒闭呢?首先,我们需要关注的是巴林银行的经营策略。
通过对巴林银行历史经营数据的分析可以发现,其经营策略存在一定的问题。
巴林银行在创立之初采取了激进的扩张策略,积极开展各类金融业务,包括信贷业务、资本市场业务等。
然而,由于对市场的研究不够充分,对于风险的评估不准确,巴林银行在经营中过于冒进,超出了自身能力范围,从而导致了后续的问题。
其次,巴林银行的内部管理也存在问题。
在巴林银行的日常运营中,管理层对风险的控制不力,存在着违规操作和管理缺失的现象。
例如,巴林银行的内部审计监督机制不完善,导致了一些违规行为的产生。
此外,巴林银行的高层管理层过于注重业务扩张和短期利益,忽视了风险管理和资本充足性的问题,从而导致了后续问题的逐步暴露。
再者,巴林银行的倒闭也与全球金融危机有关。
2008年,全球金融危机爆发,涉及到的金融机构纷纷出现问题。
巴林银行由于其自身的经营策略问题和内部管理问题,使得其在全球金融危机中承受了更大的压力,最终导致了倒闭。
针对巴林银行倒闭案例,我们可以得出一些教训。
首先,银行在制定经营策略时应慎重考虑市场情况,合理评估风险,不可盲目冒进。
其次,内部管理应健全,建立有效的监督机制,加强风险管理和资本充足性的意识。
最后,金融机构需要密切关注全球金融形势,及时调整经营策略,提高应对危机的能力。
总结起来,巴林银行倒闭案例给金融行业敲响了警钟。
金融机构应引以为戒,加强风险管理和内部监督,以避免类似的倒闭事件再次发生。
巴林银行倒闭案例解析分析(二)在金融行业中,银行的倒闭案例一直备受关注。
巴林银行事件案例分析
巴林银行事件案例分析
巴林银行事件是一起备受关注的金融丑闻,涉及到大量的资金流失和金融安全
问题。
这一事件的发生,引发了广泛的关注和深入的思考。
本文将对巴林银行事件进行深入的分析,探讨其背后的原因和教训,以期为今后的金融监管和风险控制提供有益的借鉴。
首先,巴林银行事件的发生与金融监管不力密不可分。
在这起事件中,监管部
门未能有效地对银行的风险控制和内部管理进行监督和检查,导致了银行内部存在大量的漏洞和腐败现象。
这表明金融监管部门在监管过程中存在着严重的失职和疏忽,需要对监管制度进行全面的改革和完善。
其次,巴林银行事件也暴露了银行内部管理的薄弱环节。
在这起事件中,银行
高层管理人员对风险控制和内部管理存在严重的失职和疏忽,导致了大量的资金流失和金融安全问题。
这表明银行内部管理存在着严重的问题,需要对内部管理制度进行全面的改革和加强。
另外,巴林银行事件也揭示了金融市场存在的一些不正当竞争和腐败现象。
在
这起事件中,银行与一些非法机构和个人进行了不正当的合作和交易,导致了大量的资金流失和金融安全问题。
这表明金融市场存在着严重的不正当竞争和腐败现象,需要对金融市场进行全面的整顿和清理。
综上所述,巴林银行事件是一起备受关注的金融丑闻,暴露了金融监管不力、
银行内部管理薄弱和金融市场不正当竞争等问题。
对于这一事件,我们需要深刻反思,加强金融监管,改善银行内部管理,整顿金融市场,以期避免类似事件的再次发生。
希望通过对巴林银行事件的深入分析,可以为今后的金融监管和风险控制提供有益的借鉴,推动金融行业的健康发展和稳定运行。
巴林银行风险管理案例分析
巴林银行风险管理案例分析一、案例简介(一)巴林银行的历史巴林银行是英国历史最悠久的银行之一,于1762年由法兰西斯·巴林爵士所创立,至1995年已有233年的历史,最初从事贸易活动,后涉足证券业,19世纪初成为英国政府证券的首席发行商。
此后100多年,巴林银行在证券、基金、投资、商业银行业务等方面取得了长足发展,成为伦敦金融中心位居前列的集团化证券商,连英国女皇的资产都委托其管理,素有“女皇的银行”的美称。
1993年,巴林银行的资产有59亿英镑,负债56亿英镑,资本金加储备4.5亿英镑,海外职员4000人,盈利1.05亿英镑;1994年,巴林银行税前利润高达1.5亿英镑,管理300亿英镑的基金资产,15亿英镑的非银行存款和10亿英镑的银行存款,其核心资本在全球1000家大银行中排名第489位。
(二)巴林银行的倒闭就是这样一个具有233年历史、在全球围掌控270多亿英镑资产的巴林银行,竟毁于一个年龄只有28岁的毛头小子尼克·里森之手。
里森未经授权在新加坡国际货币交易所(SIMEX)从事东京证券交易所日经225股票指数期货合约交易失败,致使巴林银行亏损6亿英镑,这远远超出了该行的资本总额(3.5亿英镑)。
1995年2月26日,英国中央银行英格兰银行宣布——巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。
10天后,这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
这意味着巴林银行的彻底倒闭,但荷兰国际集团以“巴林银行”的名字继续经营。
(三)巴林银行的破产过程1992年,28岁的尼克·里森被巴林银行总部任命为新加坡巴林期货的总经理兼首席交易员,负责该行在新加坡的期货交易并实际从事期货交易。
从1994年底开始,里森觉得日本股市将上扬,未经批准就做风险极大的金融衍生品交易,期望利用不同地区交易市场上的差价获利。
在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后,里森又在日本债券和短期利率合同期货市场上作价值约200亿美元的空头交易。
从巴林银行个案看风险管理
从巴林银行个案看风险管理编者按:12年前,巴林银行的倒闭给金融界造成的恐慌是前所未有的。
这家拥有233年历史的皇家银行曾经是一座耀眼辉煌的金字塔。
然而,就是这座百年金字塔,却因内部控制不当,葬身于一个年仅28岁的“期货与期权结算专家”李森之手。
今天,就让我们从内部控制的角度来看看巴林银行究竟发生了什么。
巨轮倾海始末———巴林银行个案回顾1995年2月27日,世界各地的新闻媒体都以最夺目的标题报道了一个相同的事件:巴林银行破产了。
而且是倒在一个年仅28岁的李森手里。
李森,于1989年到巴林银行工作。
1992年,被巴林总部派往新加坡任期货交易部兼清处部经理。
作为一名交易员,李森本来应有的工作是代巴林客户买卖衍生性商品,并代替巴林从事套利这两种工作,基本上是没有太大的风险。
因为代客操作,风险由客户自己承担,交易员只是赚取佣金,而套利行为亦只赚取市场间的差价。
一般银行对予其交易员持有一定额度的风险部位的许可。
但为防止交易员在其所属银行暴露在过多的风险中,这种许可额度通常定得相当有限。
而通过清算部门每天的结算工作,银行对其交易员和风险部位的情况也可予以有效了解并掌握。
但李森却一人身兼交易与清算二职。
李森在新加坡任期货交易员时,巴林银行原来有一个账号这“99905”的“错误账号”,专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。
这原是一个金融体系运作过程中正常的错误账户。
1992年,李森应总部要求开立了“88888”账户,原本是用来自行记录和处理银行工作中难免出现的小错误。
开户表格上注明此账户是“新加坡巴林期货公司的误差账户”,只能用于冲销错帐,但这个账户却被用来进行交易,甚至成了里森赔钱的“隐藏所”。
从1994年底开始,李森认为日本股市将上扬,未经批准就做风险很大的被称作“套汇”的衍生金融商品交易,期望利用不同地区交易市场上的差价获利。
在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后,李森又在日本债券和短期利率合同期货市场上作价值约200亿美元的空头交易。
商业银行操作风险的案例分析
商业银行操作风险的案例分析一、商业银行操作风险的国际案例案例一:巴林银行。
1995 年2 月英国中央银行英格兰银行宣布了一条消息:巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。
10 天后,以1 英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
巴林银行总损失为13 亿美元;资本损失100%;从违规到灾难发生的时间为三年;违规内容是未经授权及隐匿的期权和期货交易、隐匿亏损;违规者为新加坡附属机构交易员;操作风险发生的原因在组织因素上,治理、管理、文化多元、沟通失败;在政策因素上,违反政策、不合规、职责不清;在人员因素上,雇员不当、雇主判断失误。
具体分析巴林银行倒闭的原因,首先,巴林银行没有将交易与清算业务分开,允许里森既作为首席交易员,又负责其交易的清算工作。
在大多数银行,这两项业务是分立的。
因为让一个交易员清算自己的交易会使其很容易隐瞒交易风险或亏掉的金钱。
这是一种制度上的缺陷。
其次,巴林银行的内部审计极其松散,在损失达到5,000 万英镑时,巴林银行总部曾派人调查里森的账目,资产负债表也明显记录了这些亏损,但巴林银行高层对资产负债表反映出的问题视而不见,轻信了里森的谎言。
里森假造花旗银行有5,000 万英镑存款,也没有人去核实一下花旗银行的账目。
监管不力不仅导致了巴林银行的倒闭,也使其3 名高级管理人员受到法律惩处。
案例二:日本大和银行。
1995 年总部设在大阪的日本大和银行行长藤田彬宣布,由于驻纽约分行雇员井口俊英从1984 年开始在账外买卖美国债券,使该行蒙受了1,100 亿日元(约合11 亿美元)的巨额损失。
二战结束时,日本通过了《证券和交易法》,其中第65 条严令禁止日本的银行参与国内证券业,旨在保证存款人利益不受证券市场大幅度波动的影响。
然而,日本银行业的利润来源因此大受限制,在与非银行金融机构的业务竞争中也显然处于不利地位。
于是,日本银行业纷纷积极拓展国际证券业务,通过国际渠道进行国内证券投资,以此增加利润、积累经验,等待国内金融管制的放松。
巴林银行事件案例分析
巴林银行事件案例分析巴林银行是一家总部位于巴林的国际性银行,成立于1971年。
在其成立初期,巴林银行主要从事贷款业务和投资银行业务,随着业务的不断扩张,巴林银行逐渐成为了巴林地区最大的商业银行之一。
然而,2019年,巴林银行卷入了一起涉及违规操作的事件。
据报道,巴林银行在进行贷款业务时存在着一定的违规操作,涉及金额巨大,引起了业界的广泛关注和质疑。
这一事件不仅对巴林银行的声誉造成了极大的影响,也对其业务发展和未来前景带来了严重的挑战。
首先,我们需要对这起事件进行全面的分析。
首先,我们需要了解事件的起因和经过。
其次,我们需要对事件的影响和后果进行深入的分析。
最后,我们需要对巴林银行未来的发展进行合理的预测和展望。
事件的起因可以追溯到巴林银行在贷款业务中存在的违规操作。
据了解,巴林银行在进行贷款业务时存在着一定的内部管理漏洞,导致了大量资金被挪用或滥用。
这种违规操作不仅违反了银行的内部规定,也违反了相关的法律法规,给银行和客户带来了极大的损失。
事件的影响和后果也是不可忽视的。
首先,巴林银行的声誉受到了极大的损害,客户和投资者对其信任度大幅下降。
其次,巴林银行面临着来自监管机构和法律部门的严格处罚和调查,可能导致银行业务的受限和经营风险的增加。
最后,这一事件也对巴林银行的业务发展和未来前景带来了严重的挑战,需要银行采取有效的措施和改进来重建信任和恢复业务。
针对这一事件,巴林银行需要采取一系列的措施来应对和解决。
首先,银行需要对内部管理进行全面的审查和改进,建立健全的内部控制和风险管理体系,防范类似事件再次发生。
其次,银行需要积极与监管机构和法律部门合作,配合调查和处罚,全面整改,恢复业务的正常运营。
最后,银行需要加强对客户和投资者的沟通和交流,重建信任,树立良好的企业形象,恢复业务的稳定和发展。
总的来说,巴林银行事件是一起严重的违规操作事件,给银行和客户带来了极大的损失,对银行的声誉和业务发展造成了严重的影响。
巴林银行倒闭案例分析
巴林银行倒闭案例分析巴林银行是一家在巴林运营的商业银行,成立于1980年。
然而,2019年,巴林银行宣布破产,这一消息震惊了整个金融界。
这起银行倒闭案例引起了人们对银行业风险管理的关注,并对整个金融体系产生了深远影响。
首先,巴林银行倒闭的原因主要有两个方面。
一方面,是由于银行经营管理不善,导致了大量不良资产的积累。
另一方面,是受到了外部经济环境的影响,比如全球经济下行、国际金融市场波动等因素。
这两方面因素共同作用,导致了巴林银行的倒闭。
其次,巴林银行倒闭给金融市场带来了一定的冲击。
首先,倒闭事件引发了金融市场的恐慌情绪,导致了一定程度的市场动荡。
其次,倒闭事件对其他银行的信誉造成了一定的影响,使得金融机构之间的信任受到了一定程度的破坏。
最后,倒闭事件也对客户造成了一定的损失,尤其是对那些存款在巴林银行的客户来说,他们可能无法及时取回自己的存款。
再者,巴林银行倒闭案例也给我们提出了一些启示。
首先,银行作为金融机构,其风险管理至关重要,必须高度重视资产质量,加强内部管理,防范各类风险。
其次,监管部门应加强对银行的监管力度,及时发现并解决银行存在的问题,防范系统性风险。
最后,客户在选择银行时,也应该对银行的经营状况、资产质量等方面进行更加全面的了解,提高风险意识,保护自身利益。
综上所述,巴林银行倒闭案例给我们敲响了警钟,银行作为金融行业的重要组成部分,必须高度重视风险管理,加强内部管理,防范各类风险。
监管部门也应当加强对银行的监管力度,及时发现并解决银行存在的问题,防范系统性风险。
只有这样,才能保障金融市场的稳定,保护客户的利益,推动金融行业的健康发展。
巴林银行案例分析
巴林银行倒闭案例分析案例正文:1763年,弗朗西斯与巴林爵士在伦敦创建了巴林银行,它是世界首家“商业银行”,既为客户提供资金和有关建议,自己也做买卖。
1995年,巴林银行宣告倒闭,以一英镑卖给了荷兰银行集团。
230多年的历史的破灭,导火线只是一个交易员——里森。
1993年,年仅26岁,几乎无衍生品方面专门训练的尼克•里森被任命为巴林银行新加坡期货有限公司(BFS)的结算部主管兼场内交易经理,主要职责是在新加坡国际金融交易所(SIMEX)和日本大阪证券交易所(OSE)之间进行日经指数期货套利以及在SIMEX和东京证券交易所(TSE)之间进行日本国债期货套利。
一直以来,巴林银行有一个“99905”的错误账户,专门处理交易过程中因疏忽而造成的错误,BFS将记录下来的所有错误发往伦敦。
但后来,伦敦总部通知BFS另设一个错误账户(即“88888”账户),记录较小的错误,并自行在新加坡处理。
几周后,又通知要求BFS按老规矩办,将所有错误直接报告伦敦总部。
但“88888”账户却未被删除,而是保留在电脑中。
到1993年年中,“88888”账户累计亏损已达2000万英镑。
为了对付巴林银行内部审计员的查账,以及SIMEX每天追加保证金的要求,1994年1月—1995年2月,里森在SIMEX同时卖出日经225指数期货的看涨期权和看跌期权,即卖出鞍马式期权组合(协定价在18000—22000之间),使其收入与“88888”账户中的损失相等,并让巴林银行汇出美元,为购买的期权支付初始保证金和追加保证金。
当日经225指数在19000附近小幅波动时,里森的策略可以盈利,最大利润为看涨及看跌期权的权利金之和;但一旦市场价格跌(涨)破盈亏平衡点时,该策略就开始亏损,风险极大。
1995年1月17日,日本神户大地震,日本股市剧烈下滑。
1月23日,日经225指数大跌1055点,BFS亏损合5000万英镑。
为了挽回损失,里森编制假账,从巴林伦敦总部骗取46亿英镑保证金,购入日经225指数3月份期货合约,卖出26000份日本政府债券期货合约。
巴林银行事件案例分析
巴林银行事件案例分析巴林银行事件是近年来备受关注的一起金融丑闻,该事件不仅对巴林银行自身造成了重大影响,也引起了金融业内外的广泛关注和深刻反思。
在这起事件中,巴林银行的管理层和员工涉嫌违规操作,导致银行资金链断裂,客户利益受损,甚至对整个金融市场造成了不良影响。
本文将对巴林银行事件进行深入分析,探讨其背后的原因和教训,以期为金融行业提供借鉴和警示。
首先,巴林银行事件的发生与银行内部管理存在严重问题密不可分。
在这起事件中,巴林银行的管理层未能有效监督员工的操作,导致了内部风险的快速积累。
同时,银行内部的审计和风控机制也存在严重缺陷,未能及时发现和阻止违规操作的发生。
这表明,银行在日常经营中应更加重视内部管理和控制,建立健全的风险管理体系和内部监督机制,以防范类似事件再次发生。
其次,巴林银行事件也揭示了金融从业人员的职业道德和责任意识不足。
在这起事件中,一些银行员工为谋取个人利益,故意违反银行规定和监管要求,进行违规操作。
这种行为不仅违背了金融从业人员的职业操守,也损害了银行客户的利益和金融市场的良性秩序。
因此,金融从业人员应当牢记自己的职业责任,坚守职业操守,严格遵守法律法规和职业道德规范,不得以任何理由和手段违规谋取私利。
再次,巴林银行事件对金融市场监管机构的监管和执法能力提出了挑战。
在这起事件中,监管机构未能及时发现和介入银行内部的违规操作,导致事件发展到了不可收拾的地步。
这表明,金融市场监管机构应当加强对金融机构的监管力度,提高监管效能,及时发现和处置金融风险,保护投资者和市场的合法权益。
同时,监管机构还应当加强对金融从业人员的监管和培训,提高其职业素养和责任意识,促进金融市场的健康发展。
最后,巴林银行事件也给投资者和公众敲响了警钟。
投资者和公众在选择金融产品和服务时,应当审慎选择,加强风险意识,避免盲目跟风和投机行为。
同时,投资者和公众还应当关注金融市场的动态和监管情况,积极参与监督和维护金融市场的秩序,共同维护金融市场的稳定和健康发展。
商业银行操作风险案例
商业银行操作风险案例咱先来说个比较典型的案例哈。
一、巴林银行倒闭事件。
1. 事件经过。
尼克·里森(Nick Leeson)这个名字在银行界那可是臭名昭著了。
他原本是巴林银行在新加坡分行的一个交易员。
这哥们呢,一开始可能也就是想在金融市场里搞点小动作来让自己的业绩好看点。
他主要负责的是在新加坡国际金融交易所(SIMEX)进行日经225指数期货的交易。
他在操作的时候,建立了一个未经授权的账户“88888”。
这个账户就像是一个黑洞一样,不断地吞噬着巴林银行的资金。
他做的是期货交易嘛,市场是有波动的。
他在日经225指数期货上做了大量的多头(就是赌这个指数会涨)。
但是呢,1995年的时候,日本发生了阪神大地震,这一下可把日经225指数打得很惨,指数一路狂跌。
按照正常的操作,里森应该及时止损,就是赶紧把那些亏损的交易平掉,减少损失。
但是他没有啊,他就像一个输红了眼的赌徒,为了掩盖他之前的亏损,他开始疯狂地在市场上进行反向操作,加大了头寸(也就是交易的规模)。
他觉得只要市场稍微一反弹,他就能把之前的亏损都赚回来,还能大赚一笔呢。
可市场就像故意和他作对一样,就是不按照他想的走。
2. 操作风险体现。
首先就是内部管理的严重失控。
巴林银行对于里森这样一个交易员的权限管理简直就是形同虚设。
他一个人可以同时负责前台的交易操作和后台的清算结算工作。
这就好比是一个人既当运动员又当裁判,他想怎么玩就怎么玩。
正常情况下,前台交易和后台结算应该是相互分离、相互监督的。
这样就能防止交易员利用后台结算的漏洞来掩盖自己的交易失误。
再就是银行的风险监控机制就像个筛子一样,到处是漏洞。
巴林银行总部对于新加坡分行的监管那是相当的松散。
里森在新加坡搞出这么大的动静,总部那边很长时间都没发现。
他们没有一套有效的风险预警系统,不能及时发现里森的交易账户出现的异常巨额亏损。
最后就是巴林银行高层的盲目信任。
他们就觉得里森是个很有能力的交易员,在他不断取得所谓的“盈利”的时候,没有深入去调查他的交易策略和背后的风险。
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巴林银行风险管理案例分析一、案例简介(一)巴林银行的历史巴林银行是英国历史最悠久的银行之一,于1762年由法兰西斯·巴林爵士所创立,至1995年已有233年的历史,最初从事贸易活动,后涉足证券业,19世纪初成为英国政府证券的首席发行商。
此后100多年,巴林银行在证券、基金、投资、商业银行业务等方面取得了长足发展,成为伦敦金融中心位居前列的集团化证券商,连英国女皇的资产都委托其管理,素有“女皇的银行”的美称。
1993年,巴林银行的资产有59亿英镑,负债56亿英镑,资本金加储备4.5亿英镑,海内外职员4000人,盈利1.05亿英镑;1994年,巴林银行税前利润高达1.5亿英镑,管理300亿英镑的基金资产,15亿英镑的非银行存款和10亿英镑的银行存款,其核心资本在全球1000家大银行中排名第489位。
(二)巴林银行的倒闭就是这样一个具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行,竟毁于一个年龄只有28岁的毛头小子尼克·里森之手。
里森未经授权在新加坡国际货币交易所(SIMEX)从事东京证券交易所日经225股票指数期货合约交易失败,致使巴林银行亏损6亿英镑,这远远超出了该行的资本总额(3.5亿英镑)。
1995年2月26日,英国中央银行英格兰银行宣布——巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。
10天后,这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
这意味着巴林银行的彻底倒闭,但荷兰国际集团以“巴林银行”的名字继续经营。
(三)巴林银行的破产过程1992年,28岁的尼克·里森被巴林银行总部任命为新加坡巴林期货有限公司的总经理兼首席交易员,负责该行在新加坡的期货交易并实际从事期货交易。
从1994年底开始,里森觉得日本股市将上扬,未经批准就做风险极大的金融衍生品交易,期望利用不同地区交易市场上的差价获利。
在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后,里森又在日本债券和短期利率合同期货市场上作价值约200亿美元的空头交易。
不辛的是,日经指数一路下跌,并于1995年1月跌至18500点以下,在此点位下,每下降一点,便损失200万美元。
里森又试图通过大量买进的方法促使日经指数上升,但失败了。
随着日经指数的进一步下跌,里森越亏越多,眼睁睁地看着10亿美元化为乌有,而当时整个巴林银行的资本和储备金只有8.6亿美元。
尽管英格兰银行采取了一系列的拯救措施,但都以失败告终。
后经英格兰银行的斡旋,3月5日,荷兰国际集团以1英镑的象征价格,宣布完全收购巴林银行。
二、原因分析(一)巴林集团管理层的失职在考虑新加坡国际金融交易所是否称职时,有一点必须先弄清楚,新加坡国际金融交易所没有管理新加坡巴林期货公司或任何清算会员的事务的责任。
新加坡国际金融交易所只是个供清算会员进行交易的交易场所。
不过,即使如此,新加坡国际金融交易所还是有机会识别并反映其会员有不正当行为的征兆的。
这种机会曾在1994年末和1995年初出现。
当时,新加坡国际金融交易所发现新加坡巴林期货公司的交易中存在若干异常,并向巴林集团提出了一些关于新加坡巴林期货公司的征询。
这些原本是可能促成较早发现里森活动的。
根据官委清盘人的观点,如果巴林集团的管理层适当检讨并理解新加坡国际金融交易所在致该集团的信中所表述的忧虑,那么倒闭是可能挽回的。
官委清盘人认为巴林资产负债管理委员会回复新加坡国际金融交易所第二封信的态度尤其该受到严厉指责,该回信向新加坡国际金融交易所作出许多毫无基础的错误保证。
同样,琼斯对新加坡国际金融交易所的两封信的态度,也反映了他对问题掉以轻心到了令人无法接受的程度。
我们无法理解,琼期作为新加坡巴林期货公司的财务董事,何以未经独立地详细了解整个事件,就在里森草拟的回复新加坡国际金融交易所征询里森交易活动的复函上签字。
(二)松散的内部控制从巴林破产的整个过程看,无论是各国金融监管机构或国际金融市场都普遍认为,金融机构内部管理是风险控制的核心问题,而巴林的内部控制却是非常松散的。
据报载,在2月26日悲剧发生之前,巴林银行的证券投资已暴露出极大的风险性,但竟末引起该行高级管理人员的警惕。
1月份第一周,里森持有合约3024份,20天后,即持有合约16852份,短短20天内,合约持有额增长4倍。
到2月中旬,里森持有的合约突破20000份,比在同一市场操作的第二大交易商持有头寸多出8倍。
这个信号由于我们所不知道的原因而没有被巴林银行的最高管理当局注意到从而做出应有的反应。
总之,巴林很行本身的内部控制制度失灵了,预警系统失效,最终导致了悲剧的发生。
巴林破产后不久,该银行高级主管人员称对里森在新加坡的所为一无所知,直到里森辞职的那天,即2月23日,公司的风险报告仍出现交易平衡。
但是,据新加坡有关当局说,巴林在1995年2月头18天里给新加坡国际货币交易所汇去1.28亿美元作垫付维持金之用;据《金融时报》报道,英格兰银行行长埃迪·乔治4月5日对英国公共财政部及内务委员会的国会成员说,巴林在未通知英格兰银行的情况下,擅自给其新加坡分部汇去7.6亿英镑现金。
(三)业务交易部门与行政财务管理部门职责不明在巴林新加坡分部,里森本人就是制度。
他分管交易和结算,这与让一个小学生给自己改作业、打分没什么区别。
这种做法给了里森许多自己做决定的机会。
作为总经理,他除了负责交易外,还集以下四种权力于一身:监督行政财务管理人员;签发支票;负责把关与新加坡国际货币交易所交易活动的对账调节;以及负责把关与银行的对账调节。
行政财务管理部门保留各种交易记录并负责付款。
虽然公司总部对他的职责非常清楚,尚并未采取任何行动,他们生怕因得罪他而失去了这个“星级交易员”。
他既负责前台交易又从事行政财务管理,就像一个人既看管仓库又负责收款。
由于工作便利,里森的代号为“88888”的误差账号用了1年多,直到1995年2月23日他辞职时才被发现。
(四)代客交易部门与自营交易部门划分不清以一个公司的资本作交易叫做公司自营交易,除此之外,公司还可以代客户交易。
当然,第二种情况公司会问客户收取一定的佣金或交易费。
比如说我们大家熟悉的股票交易,公司一般根据客户的要求做交易,当然有时也提供一些建议。
由于公司仅仅按照客户的要求代其行使权利,如有损失客户自己负责。
由于所得利润归客户,出现维持金不够的情况也应由客户自己垫付。
里森所做的交易也曾受到巴林新加坡期货部同行们的质询,但是他总是说自己是代客户交易。
也有人提出里森在对巴林撒谎,因为代客户垫付期货合同的维持金是非常少有的事。
在许多公司里代客户交易与自营交易的混淆也带来了管理上的困难,只有把两者划分清楚,才能进行有效的风险管理。
(五)奖金结构与风险参数比例失当许多公司为鼓励员工辛勤工作,采取发放奖金的办法。
一般根据员工的职务、工作经验、工作成绩以及其他诸多因素来确定,各个公司规定不一。
当然,表彰工作成绩是一回事,根据交易所得利润支付大笔奖金,而不考虑公司的风险参数或公司的长期策略,则是另一回事。
巴林一直将公司50%的毛利作为奖金发给雇员。
这个百分数比绝大多数公司的高。
巴林1994年的1亿英镑奖金在公司倒闭前几天刚刚宣布分配。
几个主要总裁可望拿到100多万英镑。
奖金时常是根据一个小组或个人在前一年所赚利润决定的。
这种把交易员的收入与他的交易利润挂钩的奖励制度,最大的问题是刺激了交易员的贪利投机,高额的奖金使得雇员急于赚钱而很少考虑公司所承担的风险。
(六)缺乏全球性的信息沟通与协调据金融时报报道,英格兰银行行长埃迪·乔治 1995年4月5日曾对公共财政部和内务委员会中的国会成员讲,巴林在未通知英格兰银行的情况下,擅自将7.6亿英镑的资金汇到新加坡。
而1987年英国银行法规定任何银行如需将大于其资产25%的资金汇到海外分支,必须事先通知英格兰银行。
至 1995年2月23日,巴林总共汇去了 7.6亿英镑以垫付里森的交易,而这个数将近巴林资本的两倍。
三、风险启示(一)必须加强对金融机构,特别是跨国金融机构的监管巴林银行已经有200多年的经营历史,理应有一套完善的内部管理制度,如果个别职员在职权范围内违反操作规程是可能发生的。
但一名交易员能够违反制度,擅自越权操作,将相当于其母行资本几倍的资金作赌注,而且能够掩藏几周不为监管部门所知晓,可见巴林银行内部的监管漏洞很多。
本来巴林银行后线结算部门应该履行监察职责,但是这个警报系统并没有发挥作用,这抑或是里森与结算部门的人同谋,来欺瞒管理层;或许是既让里森负责前台交易又让他掌管后线结算这种做法的严重恶果。
除了巴林银行内部存在的原因外,新加坡国际金融交易所,新加坡金融监管当局,英国金融监管当局都负有不可推卸的责任。
事件也反映了对从事跨国业务的金融机构施以更加严密监管的必要性。
(二)必须建立衍生工具交易的严密的内部监管制度从理论分析和实践经验来看,衍生工具一旦脱离了贸易保值的初衷而成为投机手段时,风险是极大的,尤其是当交易员孤注一掷时,可能会招致无法挽回的损失。
银行管理层应当建立起严密的风险防范机制,经常审查资产负债表中的表内及表外业务,及早发现问题,堵塞漏洞。
从巴林银行事件来看,即使是里森用开立虚假户头进行衍生工具交易,以造成代客买卖的假象,但作为巴林银行管理层应该从或有资产的不正常增加中发现问题,这时应该核实该客户的身份、财力等。
有鉴于此,金融机构在制定有关从事衍生性金融商品交易的内控制度时,应该考虑自身从事该类交易的目的、对象、合约类别、交易数量等。
较完善的内控制度应包含:交易的目标价、交易流程、坐盘限额、权责划分、预立止蚀点、报告制度等。
(三)应加强金融机构的外部监管新加坡曾被认为是金融监管很完善的国家,但是巴林事件的发生使人们对新加坡监管体系产生了疑问。
现在新加坡期货交易所已将每份合约保证金由62.5万日元提高到135万日元,新加坡还将加强制度方面的监管。
有关人士还提出了将交易合约数量与投资者的资金实力相挂钩,虽然这样可能使市场成交量受到影响,但市场的健康发展可能会吸引更多的投资者。
(四)必须加强对金融机构高级管理人员和重要岗位业务人员的资格审查和监督管理由于里森业务熟练,所以被委以重任,但却疏于对他进行考核管理。
甚至问题初露时,管理当局也未予以足够重视,使事态逐步扩大,最终导致银行倒闭。
我国金融管理机构也应进一步加强对金融衍生工具的监管,特别是应重视表外业务的管理,防止金融机构由于缺乏内部的风险管理机制而造成损失,进而影响金融体系的稳定性。
(五)管理层必须对其所经营管理的业务有充分的认识现今跨国银行的业务正日益复杂和多元化,银行交易业务的不断拓展使银行的利润来源日益多元化,同时也改变了银行业务的性质,使银行的风险来源日益多元化。