信阳西亚企业文化
销售人员季度工作总结8篇
销售人员季度工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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胖东来商贸集团
胖东来商贸集团有限公司一、胖东来商贸集团有限公司简介 ....................................................................................................（一）成立时间 .............................................................................................................................（二）总经理简介 .........................................................................................................................（三）经营项目 .............................................................................................................................（四）企业文化 ............................................................................................................................. 二、管理理念 ........................................................................................................................................（一）无可挑剔的服务态度 .........................................................................................................（二）低价、和气、放心的经营作风 .........................................................................................（三）商业理念的核心价值--三个至上.......................................................................................（四）人性化管理体系 ................................................................................................................. 三、经营战略 ........................................................................................................................................（一）“据点式”作战......................................................................................................................（二）“修炼式”经营......................................................................................................................（三）跟进国际化商业理念 ......................................................................................................... 四、企业文化 ........................................................................................................................................（一）企业文化信仰 .....................................................................................................................（二）经营理念 .............................................................................................................................（三）合理分配 .............................................................................................................................五、四方联采简介 ................................................................................................................................六、胖东来现象分析 ............................................................................................................................（一）高工资背后的故事 .............................................................................................................（二）为什么胖东来你学不会？（海底捞） ............................................................................. 六、乘车路线及相关信息分布 ............................................................................................................附件： ....................................................................................................................................................的丹尼斯、世纪联华，让沃尔玛六年都没开业；每天商场里人头攒动，热闹非凡；员工工资是当地同行几倍，店长年收入上百万，处长助理以上管理人员给配车……中国连锁协会会长郭戈平高度评价它“绝对是中国最好的店。
企业文化解说词1
企业文化解说词1【企业文化解说词】恭敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是今天的解说员，今天我将为大家介绍我们公司的企业文化。
作为一家现代化企业，我们公司向来以来都非常重视企业文化的建设和传承，通过不断完善和发展企业文化，我们不仅提升了员工的凝结力和归属感，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
首先，让我们来了解一下我们公司的核心价值观。
我们公司的核心价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。
诚信是我们公司最重要的价值观，我们要求每一位员工在工作中始终保持真诚、朴重的态度，与客户、合作火伴和同事们建立起互信互敬的关系。
创新是我们公司的灵魂，我们鼓励员工不断学习和进取，勇于创新，不断提升自己的能力和水平。
合作是我们公司成功的关键，我们鼓励员工之间相互合作，形成团队的力量，共同为公司的发展贡献自己的力量。
共赢是我们公司的目标，我们追求的不仅仅是自身的利益，更重要的是与客户、合作火伴和员工共同分享成功的欢跃。
其次，我们公司非常重视员工的发展和成长。
我们提供广阔的发展空间和良好的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
我们注重员工的职业规划和个人发展，通过制定个性化的发展计划，匡助员工实现自己的职业目标。
我们鼓励员工勇于创新和实践，提供广泛的发展平台，让每一位员工都能充分发挥自己的才干和潜力。
同时，我们公司非常注重企业文化的建设和传承。
我们通过举办各种形式的文化活动，增强员工之间的交流和沟通，营造积极向上的工作氛围。
我们还注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，让员工在工作中感受到家的温暖和关心。
最后，让我们来看看我们公司的未来发展目标。
我们公司的愿景是成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会和环境，为社会做出积极的贡献。
我们将继续坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，不断创新和改进，以满足客户的需求和期望。
我们将继续加强团队合作，发挥每一位员工的优势和潜力，共同为公司的发展努力奋斗。
亚洲公司企业文化与价值观分析
亚洲公司企业文化与价值观分析亚洲是一个具有极其悠久历史和多元文化的大陆。
这里的每个国家都有其独特的价值观和企业文化。
在这篇文章中，我们将聚焦于亚洲公司企业文化与价值观的分析。
第一部分：亚洲公司的企业文化亚洲公司的企业文化是深受该地区的历史和传统文化影响的。
这些传统文化中包括了道德规范、社会价值观、信仰和经济理念。
每个国家都有其独特的传统文化，这也就成就了亚洲的多元文化。
一般来说，在亚洲，企业文化是基于四大元素来形成的：人、思想、行为和价值观。
企业文化需要建立在公司核心价值观之上，如团队合作、信任和奋斗等。
这些公司的价值观的核心是“生产和利润”，但也必须有了“责任和社会担当”这样的元素来完成自己在公司的发展过程中。
这样，才能形成亚洲独有的企业文化。
第二部分：亚洲的一些经典企业文化案例1. 日本企业文化日本企业文化是亚洲公司文化中最为著名，大家常听到的案例就是丰田生产方式。
同时，日本的企业文化被誉为以“ Kaizen”（不断的改进）和“ Just-in-time”（及时）为核心原则的企业文化。
2. 韩国企业文化韩国企业文化则不同，他们聚焦于价值观即拼搏精神和信任合作等。
以下是三星企业文化准则：①尊重人才和创新②成为全球领导者③实现市场成功④谦逊和正直3.中国企业文化中国的企业文化则更加注重人和生态环境。
比如华为就将人文主义作为企业的核心价值观之一。
2010年，华为制定了“可持续成长发展规划2020”，这个规划提出了挑战性的目标：让全球市场销售额达到400~500亿美元。
同时，华为也放弃了对股权之于员工的减税细则，这反映出了华为对待员工的重视和精神支持。
第三部分：亚洲企业价值观合作、创新、诚信和尽责是亚洲企业价值观中最为广泛并且为企业所推广的。
这些价值观背后有其深层次的道德和信仰基础。
1.合作在这个充满竞争的世界里，亚洲企业更注重合作。
这种合作不仅仅是企业与企业的合作，其在内部员工中间也表现得尤为突出。
企业文化的主要内容、结构及功能
企业文化的主要内容、结构及功能一、企业文化的主要内容（一）企业哲学企业哲学即企业经营成功之道。
它是指企业在生产经营过程中形成的世界观和方法论。
它是企业人格化的基础，企业形成独特风格的源泉，是企业文化遗传的“基因”，是企业进行总体信息选择的综合方法。
企业哲学一般都具有系统观念、物质观念、效益观念、市场观念、竞争观念、信息观念、人才观念等。
实践证明，企业只有自觉地运用辩证唯物主义哲学方法作指导，经过艰苦的努力，才能创造出具有本企业特色的企业哲学。
“企业经营哲学是指企业经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象”。
[1]（二）企业精神企业精神是代表或反映企业的追求、志向和决心的总体倾向，是在企业内部把全体员工的力量统一于共同目标之下的一种价值观和行为规范，是增强企业全体成员的内聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
它是通过企业内全体成员普遍接受的一种价值体系，是以含义确切、词义清晰、语言具体的表达方式，强化员工意识，以追求企业最佳的整体精神优势，形成一致的目标感、责任感、使命感，对员工和企业行为进行柔性控制和约束。
企业精神在一定层次上讲，是企业文化各方面内容的概括和抽象。
企业精神是实现企业价值的中介和桥梁，是全面建设企业文化的关键一环。
“企业精神是企业经营活动中逐步形成的，与顺利实现组织目标相联系的，对生产经营和其他工作起积极作用的，为企业全体成员所认同拥有和坚持的整体化、意志化、个性化的企业群体意识”。
[2]“公司精神是将组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神之所在――是组织赖以存在的一系列价值观和态度、观念，这是公司内每一个成员共同分享的，因此它是真正具有激励作用的要素。
”[3]（三）企业价值观企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标、宗旨，是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向。
亲社会行为与企业主体价值实现过程
亲社会行为与企业主体价值实现过程作者：钱力来源：《商场现代化》2024年第04期基金项目：安徽省教育厅校企合作实践教育基地项目“安徽三联学院安徽满辰科技集团股份有限公司实践教育基地” （2021xahzsjjd033）摘要：本文采用案例研究法，通过对胖东来商贸集团的创业经历进行深入研究，探讨了企业亲社会行为的产生根源。
研究表明，企业亲社会行为源于企业主体意识的觉醒，意识觉醒过程即企业主体的價值实现过程，包括价值发现、价值共振、价值共创、价值共享四个阶段。
以上四个阶段中每个阶段都包含经济价值、法律价值、道德价值和慈善价值四个方面的内容，但是不同阶段侧重点各有不同。
关键词：亲社会行为；主体意识觉醒；价值实现过程一、引言自美国心理学家Weisberg提出亲社会行为的概念以来，亲社会行为已从心理学领域扩展到了管理、经济等各个研究领域，并受到了学界的广泛关注。
企业的亲社会行为有别于个体的亲社会行为，个体的亲社会行为不在乎自身利益的得失。
而企业不同，企业的首要目标就是持续经营，而亲社会行为需要企业一定程度地让利，但是因为外部群体知识结构与能力水平的差异，使企业需要付出相应的教育成本，甚至会导致忽视破坏性创新。
因此，目前的管理学领域，对亲社会行为的研究主要站在利润最大化视角，包括讨论企业高管经历对亲社会行为的影响等。
但是纵观已有的研究，对亲社会行为的探讨更多的是站在“利己”的视角，即研究亲社会行为给企业自身所创造的有形或者无形的收益，持有的是“利益最大化”的观点。
然而，随着中国经济的不断发展，涌现了像鸿星尔克、白象等企业。
无论是从营销、企业高管等视角，都难以解释其亲社会行为的动机、影响过程及结果。
因此本文放弃了企业行为完全由利益驱动的相关视角，探索全新的视角来研究企业的亲社会行为。
通过对利润最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化目标进行比较，得出企业价值最大化较为符合这类企业的经营管理目标。
因此，本文将尝试探讨“企业价值最大化”视角下企业的亲社会行为。
私营企业调研报告——万德隆
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企业文化诠释: 万德隆企业文化，是万德隆人经历了无数挫折和失败 感悟出来的 是万德隆人优秀品质汇集起来的 是在万德隆发展中被证明切实可行、富有 成效的核心竞争力 是我们万德隆的宝贵财富，我们多年得以 发展的根源 是我们企业的灵魂、我们做人做事的准则
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目标诠释: 我们的目标是创建一个具有鲜明特色的万德隆品牌。 这个品牌是以诚信为基础的，是千方百计为顾客着想 的，让顾客满意的，她不仅带来丰富而有吸引力的商 品，温馨优美的环境，让所有顾客感受到物质的享受 和生活的美好，而且能够带来一种崭新的商业文明， 让大家能够感受到尊重、关爱和和谐，得到精神上的 满足和快乐。 我们的企业不追求最大，但应当始终是最好的，最精 的，最健康的，最稳健的，最有特色的，最快乐的， 最团结的商业团队！ 我们的工作环境、专业技能、薪金收入、福利待遇和 生活质量都能走到同行的前列，成为这个行业的楷模。 万德隆企业经营理念：保证让每一位顾客满意
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供应链管理之——计划。 每个供应链都有输入和输出。计划流程的输入是有关需求、 供应和供应链资源的信息。这些信息能使企业做出更好的决 策，指导所有与供应链的执行流程，建立在信任基础上的四 方联采已经实现了管理软件的统一、 财务报表统一、制度化、程序化的对接。 卓越的计划流程首先要使用及时、准确的信息，从需求 的角度看，就需要考虑客户终端的消费量，下游库存水平， 经济环境和市场灵敏度等因素，提供实时的顾客和市场需求 信息。四方联采机构在管理软件上的统一，保证了实时收到 统一的终端消费信息，为各个公司在采购步调的一致性上提 供了依据，而统一的财务软件管理又能明晰各个区域市场的 经济运行情 况，针对不同的地区采用不同的计划，从供应的角度看需要 对所需资源有着全面的了解，就必须从各个执行流程获取信 息，为了保证在各个流程上获取信息的准确性，四方联采机 构在制度化和程序化上形成了对接。四家公司在管理制度上 逐步实现了统一，各个执行流程上所遇到的不同情况可以通 过顺畅的渠道进行反馈。
亚马逊公司企业文化解读
亚马逊公司企业文化解读引言概述：亚马逊公司是全球最大的电子商务和云计算公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将深入探讨亚马逊公司的企业文化，并从五个大点出发，详细阐述其核心价值观、领导风格、创新驱动、客户至上和员工发展等方面。
正文内容：1. 核心价值观1.1 顾客至上：亚马逊公司一直将顾客放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
其独特的“客户至上”文化贯穿于整个公司，从高管到普通员工都以满足顾客需求为己任。
1.2 诚实守信：亚马逊公司注重诚信和透明度，始终坚守承诺，对顾客、合作伙伴和员工都保持高度的诚实和守信。
2. 领导风格2.1 以结果为导向：亚马逊公司的领导者注重结果，强调实际的成果和业绩。
他们鼓励员工积极主动，追求卓越，为实现目标而努力奋斗。
2.2 激励和赋权：亚马逊公司的领导者激励员工发挥潜力，赋予他们更多的自主权和责任。
他们相信员工是最宝贵的资源，通过激励和赋权来激发员工的创造力和创新能力。
3. 创新驱动3.1 鼓励创新：亚马逊公司鼓励员工提出新的想法和创新，不断推动业务的发展和改进。
他们鼓励员工从失败中学习，提倡试错文化，相信创新是推动公司成长的关键。
3.2 长期思维：亚马逊公司以长期的眼光看待问题，注重长期价值而非短期利益。
他们愿意承担风险，投资于长期发展，为创新提供持续的支持和资源。
4. 客户至上4.1 个性化服务：亚马逊公司通过大数据和人工智能技术，为每个顾客提供个性化的购物体验。
他们了解顾客需求，提供精准的推荐和定制化服务。
4.2 快速交付：亚马逊公司致力于提供快速、可靠的交付服务，以满足顾客对于商品的即时需求。
他们通过建立高效的物流系统和仓储网络，实现快速交付的目标。
5. 员工发展5.1 人才培养：亚马逊公司注重培养和发展员工的潜力，提供广阔的发展空间和机会。
他们鼓励员工不断学习和成长，通过培训和晋升机制激励员工的进步。
5.2 多元包容：亚马逊公司重视多样性和包容性，鼓励员工在工作中展现自己的特长和才能。
信合集团在创新中实现华丽的嬗变
信合集团在创新中实现华丽的嬗变——写在固始信合房地产开发有限公司升格为河南信合建设投资集团之际引子虽身居省城，却对偏居一隅的一座县城有所耳闻。
说它偏居一隅，并不是指其闭塞滞后。
因为它地处河南省的东南边陲，从地理位臵上来看，这个县就是河南省的一角。
有点地理常识的人，不说你也猜出了八九分，它就是有着170万人口，号称河南第一人口大县的豫南固始。
提到固始，你就不能不提到它的城市发展。
近年来，固始县委、县政府大力实施城镇化带动战略，城区面积从1996年的6.15平方公里扩大到现在的35平方公里，常住人口由96年的不足10万人增加到现在的35万。
说到固始城市的日新月异，你就不能不提到一家本土成长起来的民营企业，它就是有着“本土化城市运营商”之称的固始信合房地产开发有限公司。
2004—2008连续四年被评为“河南省房地产开发企业综合实力五十强”，年纳税额1300余万元，是固始工商企业中的纳税大户。
这家房地产公司又是如何成为固始城市建设的推动者和排头兵的呢？带着这些疑问，笔者于七月流火的时节，驱车前往。
下面就让我们一起去走进信合，共同探寻这家如今已升格为河南信合建设投资集团的发展之路吧。
艰苦创业陈锋选择了挑战自我有人说，回忆过去，是为了更好地憧憬未来。
探寻河南信合建设投资集团的历程，这里我们就不能不提到一个人，他是谁？熟悉信合的人没有人不知道，他就是固始信合房地产开发有限公司的掌门人陈锋。
1991年7月，陈锋从河南省建筑学校毕业。
这位当初以优异成绩考取省建筑学校的青年人，刚出校门就被分配到固始县建设局设计室工作。
在常人看来，能拥有此份工作已属心安理得。
一是专业对口，有了用武之地；二是“旱涝保收”，有了自己的“铁饭碗”。
如果干得顺利，也许今后的日子里还能谋得个一官半职。
然而在别人眼里还算舒心的日子，在历经了两年零三个月之后，就被陈锋抛在了脑后。
1993年11月，陈锋毅然地告别了铁饭碗，拉起了自己的“队伍”。
这位面皮白净、戴着眼镜看上去很有几分儒雅风度的青年一开始就给人留下了“不安分”的印象，从此踏上了他的创业之路。
关于企业文化与亚文化
关于企业文化与亚文化企业文化与亚文化是当前组织和企业管理领域的重要研究方向之一、企业文化是指组织内部共同认同和遵循的价值观念、行为规范和工作方式的总和，是企业内部共同理念的体现。
而亚文化则是指在整体文化中的一个分支或派别，有着自身的特点和习俗，是企业文化的细分。
一、企业文化的特点1.价值观念：企业文化体现了组织成员共同接受和遵守的核心价值观念，包括对客户、员工、利益分配等方面的认识和看法。
2.行为规范：企业文化通过制定明确的行为规范，引导组织成员的行为，使其在工作中始终保持合理、规范的态度和行为。
3.工作方式：企业文化也体现在组织的工作方式上，包括对工作流程、决策方式、沟通方式等的定义和规范。
二、亚文化的概念亚文化是指在整体文化中具有一定特征、共同行为和认同的群体形成的文化。
亚文化是基于企业文化的细分，是企业文化在特定内外环境下所形成的分支文化，可以是不同岗位、部门、地区、项目等组织内小团体共同遵循并形成的文化。
三、企业文化与亚文化的关系1.共性与个性：企业文化是整个组织的总体文化，有着共同的价值观念和行为规范；而亚文化则体现了组织内部不同团体的特殊需求和习惯，具有更强的个性化特点。
2.协调与对立：企业文化与亚文化之间既有协调又有对立的关系。
亚文化在一定程度上塑造和支撑了企业文化，同时也会受到企业文化的约束和影响。
3.子系统与整体：企业文化是整个组织的总体文化，亚文化则是组织内一些特定团体的微观文化。
亚文化在整个组织文化中起到细化和丰富的作用，为组织成员提供了更具体的认同和归属感。
4.资源利用和分工：亚文化是对组织资源的一种有效利用和分工方式，不同亚文化之间可以形成良好的协作关系，共同为组织的发展和目标达成做出贡献。
四、如何发展有利于组织发展的企业文化和亚文化1.提倡企业核心价值观念：明确并传递企业的核心价值观念，引导组织成员树立正确的价值观念。
2.培养积极工作氛围：通过建立开放、自由、公正的工作氛围，提高员工的工作满意度和参与度。
大张集团
河南大张实业有限公司，是中国连锁百强、河南连锁十强企业，以“保障顾客的食品安全和生活便利”为使命，拥有大张、盛德美、惠利佳等多个品牌，实现综合超市、标准超市、生鲜超市、便利店、百货等多业态组合，配送中心是豫西地区最大、最先进的物流中心之一，在洛阳、南阳、焦作、三门峡等地共有各业态商业网点60多家，总商业面积20多万平方米。
位于武汉路的配送中心占地近百亩，为大张的经营发展提供了重要支持，在非典时期和2008年初的大雪天气中发挥了重要作用，不仅为企业带来业绩，更为满足市场供应、保障百姓生活提供了重要保障。
2009年又兴建了占地300亩的第二配送中心，提供完善的生鲜分拣、安全检测、冷藏冷冻及批发配送，二期工程将完善面点、面包、豆制品、净菜等加工生产。
百货、食品、生鲜、服装等诸多商品已实现在全国范围内的厂家或原产地采购，充分保证商品的质量和价格。
大张量贩作为洛阳市老字号超市，深受百姓欢迎。
大张历经十几年的发展，现已拥有成熟的管理团队、完善的经营理念、先进的企业文化、标准化的经营管理流程，在河南民营商业企业中名列前茅。
大张购物广场是以大众服饰为主的量贩式服装卖场，被中国连锁经营协会以业态创新进行研究。
在零售业全面开放前，大张以及许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德隆等四家企业老板就未雨绸缪，组成了全国第一家自愿连锁的雏形组织——四方联采，从“文化融合”到“实质联手”，以“联合采购”促“共同发展”，走出了具有中国特色、适合中国发展的独特的企业联合之路，得到了专家同行的认可，四方联采企业的进步也引得黑龙江、辽宁、西安、山东、湖北等国内各地同行多次前来参观交流。
2005年大张公司董事长张国贤作为四方联采发起人之一被评选为连锁年度人物，颁奖辞中写道“张国贤创办的大张实业，通过业态创新，稳扎稳打，多年稳居河南洛阳零售业第一。
他对中国连锁业更大贡献在于对自愿连锁的率先实践。
……张国贤等四位志同道合者本着‘诚信经商、相互促进’的精神，制定了‘在区域中有优势、在竞争中有形象、在错位中有利润、在谈判中有力度、在拓展中有方向’的发展战略，不断做强做大，全部成为当地市场最大的连锁企业……”近几年来，大张连续获得省、市最具活力企业等称号，2008年，公司董事长荣获河南省改革开放30年最具影响力民营企业家称号、洛阳市2008年度经济人物称号，并受聘于河南科技大学任MBA客座教授。
各国的企业文化
各国的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的行为准则、价值观和行事方式。
不同国家的企业文化受到其历史、文化背景和价值观的影响，因此在全球范围内存在着各种各样的企业文化。
本文将从五个方面，即领导风格、沟通方式、工作态度、员工关系和创新精神，详细阐述各国的企业文化。
一、领导风格：1.1 美国：美国企业文化中，领导者通常具有开放、平等和民主的风格。
他们鼓励员工提出自己的意见和建议，并尊重员工的个人价值观。
1.2 中国：中国企业文化中，领导者通常具有权威和强势的风格。
他们强调领导者的权威性和决策能力，并注重员工对领导者的尊重和服从。
1.3 德国：德国企业文化中，领导者通常具有务实和稳健的风格。
他们注重组织和规划能力，鼓励员工按照规定的程序和标准进行工作。
二、沟通方式：2.1 日本：日本企业文化中，沟通通常是间接和非言语的。
员工通过非言语的方式，如姿态、表情和眼神来传递信息。
此外，日本企业还注重团队合作和集体决策。
2.2 印度：印度企业文化中，沟通通常是直接和口头的。
员工习惯于直接表达自己的意见和需求，而领导者则倾向于给予员工明确的指示和反馈。
2.3 英国：英国企业文化中，沟通通常是正式和礼貌的。
员工和领导者之间的沟通注重礼貌和尊重，注重面对面的会议和书面的沟通方式。
三、工作态度：3.1 巴西：巴西企业文化中，工作态度通常是灵活和轻松的。
巴西人注重工作与生活的平衡，他们倾向于享受工作，注重人际关系和社交活动。
3.2 韩国：韩国企业文化中，工作态度通常是勤奋和竞争的。
韩国人注重工作效率和结果，他们习惯于长时间工作，并追求卓越和成功。
3.3 瑞典：瑞典企业文化中，工作态度通常是平衡和自主的。
瑞典人注重工作与个人生活的平衡，他们注重员工的自主性和创造力。
四、员工关系：4.1 印度尼西亚：印度尼西亚企业文化中，员工关系通常是亲密和家庭化的。
员工之间的关系更类似于家庭成员，他们互相照顾和支持，并共同分享工作和生活中的喜悦和困难。
企业文化信阳：公平、自由、快乐、博爱公平：体质的制定是围绕大多数人的利益制定的标准、制度、政策,让付
一、企业文化信阳：公平、自由、快乐、博爱公平：体质的制定是围绕大多数人的利益制定的标准、制度、政策，让付出和回报相对公平合理。
自由：在公司文化理念的指导下，逐步洗去心灵的尘埃，放下心中的包袱，保持思想越来越纯净、轻松。
快乐：在不利用他人，不伤害他人，不违背善良的基础上做自己喜欢的事；明事理，活自己，心灵高贵，思想自由，活在当下。
博爱：在维护真理的基础上，珍爱万事万物，扬善戒恶，弘扬善良传播爱，传播人世间一切美好的东西。
案例：《一张50元假币》05 《大方的“铁公鸡”》26二、企业准则：扬善：坦诚、乐观、勇敢、正义、自信、真理、节制你心我心，将心比心，遇事抱吃亏态度，不是自己的坚决不要，要从一点一滴的小事做起。
戒恶：虚伪、嫉妒、贪婪、自私、自卑坦诚：可以让心灵更纯净，思想更自由，更有想象力、创造力、亲和力，更果敢喝自信，更能得到他人的认可和合作，让个人品格更高尚。
乐观：乐观是一种人生的态度，我们的眼睛和心灵是用来发美丽，分享美丽，培养自己多看别人的优点，学习并赞美。
勇敢：勇敢是自信，是对正义的维护、是力量、是责任。
正义：拥有一颗仁爱的心，坚持公正、合理的观点，在遇到不合理、不公平的事情时，不被个人的利益诱惑和驱使。
自信：是对生命、对精神、对物质、对任何事物的正常理解能力和支配能力，有把握的主宰过程和结果，是健康成熟的体现。
真理：尊重自然界循环的规律，敬天爱人，维护生命的本质，追求真实的人生和生命的真谛，扬善戒恶，推动社会和人类向更文明的方向发展。
节制：做任何事情都要把握好度，这个度的标准就是在不违背自然发展规律和人类伦理道德的基础上，控制好内心对善良和私欲的尺度，让其转化为激励自己健康成长的动力，而不是包袱。
你心我心，将心比心：只有真心相待，才会创造更多的感动和幸福，只有心灵的泉水，才能培育出世上最美丽的鲜花和故事。
遇事抱吃亏态度：吃亏是一种胸怀，是征服的力量，是幸福的伴侣。
不是自己的坚决不要：坚持自己的价值观，坚持自己的准则，坚信自己的能力，做有思想、有价值、自信的人，绝不做被怜悯的人。
第15届全国连锁商业发展战略研讨会专访(十三)沈世泉：管理,必须管理
开—个超市就能赚钱 。现在你试试看 ，也就是说 ，
现在不是机会时代 ，现在必须靠管理 ，必须靠你管
理 的品 质 。
记者 ：你是说岗位建设最基本的就是今天领导
要 跟你的部下谢 青楚 ，你做成几件事 ，是吗 ？还有 ， 您的管理里面精细化达到什么标准 ？
沈世泉 ：你的员工做好了事情就是好员工。就 记膏 ：就是说， 管理还停留在形式上，没有真
正进入管理者的思维中形成系统化的东西 。
跟 家人 一 样 ，你有 老 公 ，老 公 你 做好 了什 么 就 是我 的 好老 公 ，老 公说 好 ，我做 好 了 ，好轻 松 啊 。可 是
沈世泉 ：就拿我们西亚公司来说 ， 我的感受就
是我们的管理还是停 留在拍脑袋管理 、 反应式管理 ， 哪有问题我们就扑向哪里 ，很少能够比较系统地去
今 日 零 售
ＲＥ ＴＡ Ｉ Ｌ Ｔ０ ＤＡＹ
沈世泉 ： 管理 ， 必须管理
采访对象 ：信阳西亚和美商业股份有限公司总经理沈世泉
采 访记 者 ：龙 商网 ＆ 超 市周 刊 ＆ 今 日零 售记 者
记 者 ：我们搞商业的天天讲管
理 ，您也从事管理多年 ，您对管理 怎
么看 ？
沈世泉 ：是啊， 我们每天从事
思考一下我们的管理行为 。 包括一个非常大的问题 ，
就是我们的企业理念跟我们企业管理行为之间的距
离 ，好多的企业理念非常好 ，但是那个理念是挂在 墙上 ，是印在纸 Ｅ，很多企业 的理念被我 们的管理 干部拿来对付员工 ，这是很可怕的—件事 。因为你 用你的文化理念去要求员工 ，而你 自己没有能够履
行它 、没有能够ｆ 桩 Ⅱ ，对员工的影响是很大的 ，因 为员工产生了不信任 。所以对于管理这件事 ，我觉 得现在的管理效率非 常低 。我 们天天在讲销售 ，有
企业信用报告_西亚超市连锁管理有限公司明港分公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (5)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：西亚超市连锁管理有限公司明港分公司工商注册号：411594000005992统一信用代码：91411500MA44T80Q0T法定代表人：马丽丽组织机构代码：MA44T80Q-0企业类型：有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：零售业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2018-01-16注册地址：信阳市平桥区明港镇龚庄社区杨楼路口营业期限：2018-01-16 至无固定期限经营范围：酒、预包装食品兼散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售；主食、热菜、生鲜、保健食品、农副产品销售；国内版图书报刊、音像制品零售；办公用品、化妆品、日用百货、服装鞋帽、箱包、皮具、床上用品、工艺品、金银珠宝饰品、手机、家用电器、家俱、建材销售；面点熟食、糕点加工及销售；儿童摄影服务；室内儿童乐园服务；广告制作与经营；游艺（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）登记机关：信阳市市场监督管理局明港分局核准日期：2018-01-161.2 分支机构截止2022年02月06日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
信阳市森马服饰有限公司西亚分公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 11 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
截止 2018 年 11 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 11 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 11 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 11 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 11 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2018 年 11 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
信阳西亚和美家和商业有限公司罗山分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告信阳西亚和美家和商业有限公司罗山分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:信阳西亚和美家和商业有限公司罗山分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分信阳西亚和美家和商业有限公司罗山分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、电脑、手机、通讯器材、数码电子产品、五金1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
西亚新员工培训心得精简范文
西亚新员工培训心得精简范文今天上午大家一起在公司培训，对公司的一些规章制度，有了一定的了解。
觉得好的企业必须要有严格的制度，否则无规矩不成方圆，我在今后的工作中一定严格遵守公司的规定，在员工手册中，也了解了自己所在岗位努力吧自己的工作做好做强。
有句话说的好，劳动最光荣，劳动是光荣，以后会再接再厉，把劳动的精神放在以后工作的每一个方面。
第一，上午学习公司对各部门的管理制度和各部门的所要承担的责任，也让我看到了公司对每个员工的要求是特别高，也让我想到进入公司后自己的责任感，也想到公司在这样的制度管理下能够更上一个台阶，下午到仓库后，我们大家干得认真，虽然是简单的一次劳动，但大家干得有劲，也使得我想到公司在公司这些高层管理管理层的带领下，会更加发扬光大。
第二，今天主要学习了岗位责任制，各部门责任制，学习企业文化、规章制度，甚至各岗位奖罚制度，深深体会到，企业就是企业的管理，制度的规定，与其完善的程度，而决定企业的永恒。
第三，从办公室到实践劳动现场，从理论知识学习到动手操作，虽然一整天因为发烧的缘故感觉浑浑噩噩，但我深刻体会到公司及张总为这一次陪训花费的精力和良苦用心，这就是公司能一步步走向强盛的原因，也让我感触良多，俗话说得好，行动才是关键，实践才是检验理论的唯一标准，将来在公司的工作中，我必须到第一线掌握调研真实的情况，根据实际客观现象制定策划方案，多学习，多实践，用最好的状态，最大的精力为公司创造价值，提升自我，完善自我。
第四，几点打算1、感恩于公司，领会公司蓝图和方向，克服情绪化倾向，杜绝感情用事;2、传播公司厚德载物的情怀，善待员工，顾全公司利益并保证员工得失;3、认真思考：猎头云集的人力市场人聚人散，小企业如何留人、用人?4、启动项目承包责任制，工作竞争化、收益最大化。
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让生活更美好
企业愿景：创造温馨和谐环境享受幸福美好生活
每个西亚人，都要努力为身边的亲人、同事、朋友创造一个温馨环境，自己快乐并带给别人快乐，具有爱心并把爱心传给别人。
我们共同追求幸福生活，不仅是物质上的富足，更有精神上的追求。
我们要做有理想的人，对人有帮助的人，对社会有贡献的人。
企业的愿景就是全体员工的愿景，我们一起努力，实现共同的理想。
企业宗旨：服务顾客——提供超越顾客期望的服务
提供休闲购物全程的服务
提供细致入微主动的服务
奉献社会——创造财富，播撒文明
关怀教育，扶助老幼
改善百姓生活，促进社会进步
企业战略：做规范高效的零售品牌企业
规范——以人为本，建立标准化价值观念体系
高效——学习更快，进步更快，改进更快。
品牌——员工快乐、顾客满意、社会认可。
创业理念：一天天的积累一点点的进步
这首先是一种心态，不急功近利，心态平衡，步伐坚定。
不仅是企业发展，更是个人的事业与生活追求的理念。
坚持明确的目标方向，坚持做好自己的事情。
坚持长期不懈的努力，坚持实现目标的信念。
明确、坚定、自信；不急、不慌、不乱。
企业精神
勤奋——用勤奋精神征服顾客，取信社会，创造人生。
细致——把大事变小事，把小事做到极致。
跟进——体会他人需要，给予关怀帮助，促进团队进步。
微笑——微笑对顾客，微笑对同事，微笑对生活，微笑对人生。
价值追求：对人有帮助帮助更多人
这是企业存在的价值，是人生生命的价值，更是做人做事的标准。
这是企业的价值追求，是人生的价值追求，超越自我，帮助他人。
经营理念
勤奋——勤奋是一切的基础，用勤奋精神获得更高收入，创造美好生活。
喜舍——喜舍是一种吃亏的心态，一种付出与奉献的精神。
具备这种精神，才能永续经营。
感恩——感谢一切创造多彩生活的人和事，感谢顾客、感谢员工！
管理理念
开心工作——工作着是美丽的
工作着是快乐的
工作着是一种享受
愉快生活——以坦荡胸怀面对挫折
以平常心态对待功利
以乐观情绪看待生活
我们的选择
我们不追求企业规模第一，但求实实在在做好每件事；
我们不追求个人虚名，但追求让顾客、员工工作生活快乐；我们不追求诚信经营，回报顾客，回报员工。
服务目标
休闲娱乐——让您愉快是我们的愿望。
不愉快请投诉。
购物满意——让您满意是我们的追求。
不满意就退货。
服务文化
顾客标准：顾客的感受是工作的标准
换位思考：用心体会顾客的每一点感受
利益倾斜：利益冲突时向顾客倾斜
服务创新：优质的服务是精心设计出来的
用心服务：最好的服务是出自内心并用心灵来感受的。