技术考核指标说明
企业技术中心考核指标
企业技术中心考核指标1.技术创新能力：企业技术中心应具有良好的技术创新能力，包括技术研发实力、技术创新产出、技术创新贡献等，可以通过评估专利数量、技术成果转化率等指标来进行考核。
2.人才队伍建设：企业技术中心需要建立一支高水平的科研团队，具备良好的创新能力和实践经验。
考核指标包括知识结构、团队能力、团队成员的学术和实践背景等。
3.项目管理能力：企业技术中心应具有较好的项目管理能力，包括项目立项、实施和结题的全过程管理。
可以通过项目计划完成情况、项目成果实现情况和项目经费使用情况等来进行考核。
4.资金投入和使用效果：企业技术中心需要有足够的资金投入和合理的使用效果，可以通过考核资金占比、资金使用效率等指标进行评估。
5.创新成果转化能力：企业技术中心需要具备创新成果转化为商业价值的能力，可以通过评估技术创新成果转化率、转化项目的市场表现等指标来进行考核。
6.指导和支持作用：企业技术中心应对企业其他部门的技术需要进行指导和支持。
考核指标包括技术服务质量、技术问题解决能力等。
7.国际合作与交流：企业技术中心应具备国际合作与交流的能力，可以通过评估国际合作项目的数量和效果、国际学术会议和论坛的参与情况等指标来进行考核。
8.制度建设和运行管理：企业技术中心需要建立健全的制度和管理体系，包括研发流程、知识产权管理、团队激励机制等。
可以通过考核制度的完善程度、规范运行情况等指标来进行评估。
9.绩效评价和激励机制：企业技术中心应建立绩效评价和激励机制，以激发技术人员的积极性和创造力。
可以通过评估团队绩效指标、个人绩效指标等来进行考核。
以上是企业技术中心的一些考核指标，企业可以根据自身的实际情况和目标来进行调整和完善。
通过科学合理的考核指标，可以促进技术中心的发展，提高企业的技术创新能力和竞争力。
技术部——绩效考核指标
技术部——绩效考核指标技术部的绩效考核指标是评价员工在技术领域所作出的贡献和取得的成就。
以下是一些可能的考核指标：1.项目完整性和质量：评估员工在项目完成方面的表现，包括项目的完整性、交付的质量和准时性。
这将涉及到员工能否按规定时间完成功能开发，并能否提供高质量的产品或服务。
2.技术能力和学习能力：评估员工技术能力的水平和对新技术的学习能力。
员工是否具备必要的技术知识，是否能够独立解决技术问题以及是否有继续学习的意愿和能力。
3.解决问题和创新思维：评估员工在面临技术问题时解决问题和提出创新解决方案的能力。
这涉及到员工是否能够独立分析和解决技术难题，以及是否具备创新思维和能够提出改进的建议。
4.团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
员工是否能够与团队成员有效合作，分享知识和经验，并且能够清晰、准确地向他人传达技术信息。
5.项目管理和执行能力：评估员工在项目管理和执行方面的能力。
员工是否能够合理安排时间和资源，管理项目进度，并能够在规定时间内完成任务。
6.客户满意度：评估员工在客户满意度方面的表现。
员工是否能够理解客户需求，并提供有效解决方案，以确保客户的满意度。
7.自我管理和自我改进：评估员工在自我管理和自我改进方面的能力。
员工是否能够自主工作，并能够主动寻求个人发展和自我提升的机会和方式。
8.安全意识和合规性：评估员工在安全意识和合规性方面的表现。
员工是否能够遵守安全规定和相关法律法规，并能够在工作中具备安全意识和相关合规知识。
以上只是一些可能的考核指标，具体的绩效考核指标应根据公司的业务特点和部门的具体要求进行调整和确定。
同时，在制定绩效考核指标时还应充分考虑员工的实际工作情况和能力水平，以客观、公正、科学的方式进行评估。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、研发项目的进展和质量1.项目进展情况：根据项目计划和里程碑，评估研发项目的进展情况，包括项目的完成率、遵循计划的时间表和分配的资源等。
2.项目质量：评估研发项目的质量，如遵循标准和规范、错误率、缺陷修复、用户满意度等。
二、创新能力和技术能力1.技术创新：评估研发人员在技术上的创新能力，如新技术的研究和应用、解决复杂问题的能力等。
2.技术能力提升：评估研发人员在技术能力方面的进步，如专业知识的学习和应用、技术能力的提升等。
三、团队协作和沟通能力1.团队合作：评估研发人员在团队中的协作能力，包括与他人合作的能力、分工合作的能力等。
2.沟通能力：评估研发人员在与他人沟通时的表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
四、项目成果的商业价值1.项目成果的商业化：评估研发项目的商业价值，如市场竞争力、商业模式的可行性、产品的创新性等。
2.项目成果的落地：评估研发项目的成果是否能够实际应用于企业的业务和项目中。
五、个人工作质量和效率1.个人工作质量：评估研发人员在个人工作中的质量，如工作结果的准确性、创造性和规范性等。
2.个人工作效率：评估研发人员在工作中的效率，如任务的完成时间、工作量的合理分配等。
绩效考核方案：1.设定明确的目标和指标：制定具体的目标和指标，使其具有量化和可衡量性，以确保考核的具体性和客观性。
2.定期评估和反馈：定期对研发人员的绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。
3.建立绩效奖励机制：根据研发人员的绩效表现，建立奖励机制，激励他们的工作动力和积极性。
4.提供培训和发展机会：根据绩效评估的结果，为研发人员提供相应的培训和发展机会，提升他们的能力和水平。
5.引入360度评估：除了直接上级的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以全面了解研发人员的工作表现。
以上是一些常用的技术研发人员绩效考核的KPI指标和方案，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和完善。
技术部kpi绩效考核指标
技术部kpi绩效考核指标
技术部kpi绩效考核指标是衡量技术团队绩效的关键指标，它可以帮助企业评估技术部门的表现，发现并解决问题，推动团队的发展与进步。
以下是一些常见的技术部kpi绩效考核指标：
1. 项目交付：评估技术团队按时交付项目的能力。
这包括项目的质量、功能是否符合要求以及项目交付的时间节点。
2. 代码质量：评估技术团队编写的代码质量。
这包括代码的可读性、可维护性、健壮性以及代码复用的程度。
3. 解决问题的能力：评估技术团队解决问题的能力。
这包括对技术问题的快速响应和解决方案的有效性。
4. 团队合作：评估技术团队成员之间的合作能力。
这包括团队成员之间的沟通、协作和互助精神。
5. 技术创新：评估技术团队的技术创新能力。
这包括团队成员是否积极学习新技术、尝试新方法以及提出创新的解决方案。
6. 用户满意度：评估技术团队交付的产品或服务是否能够满足用户需求和期望。
这包括用户反馈的满意度调查、客户投诉的处理等。
7. 绩效改进：评估技术团队在过去一段时间内的绩效改进情况。
这包括对过去绩效的分析、找出问题并制定改进计划的能力。
为了更准确地评估技术部的绩效，企业可以根据自身的情况制定适合的kpi指标。
此外，技术部的绩效考核应该与个人绩效相结合，以激励个人提高技术能力和团队合作能力，进而推动整个技术部门的快速发展。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、技术研发项目完成情况考核：1.项目交付准时率：按时完成项目的比例；2.项目质量：项目成果的准确性和可靠性；3.创新能力：是否能够提出创新的解决方案，具有技术突破能力；4.项目成本控制：是否能够在预算范围内完成项目。
二、团队合作与沟通考核：1.团队合作能力：与团队成员的合作是否协调顺畅，是否能够共同完成项目；2.沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和技术需求，与其他团队成员进行有效的沟通；3.知识分享：是否能够积极主动地分享技术知识和经验，提高团队整体能力。
三、个人能力与成长考核：1.技术能力：是否具备相应的技术能力，能够独立解决技术难题；2.学习能力：是否具备主动学习的意识和能力，不断学习新知识和技术；3.自我驱动力：是否能够主动承担任务，寻求个人成长的机会；4.创新思维：是否能够提出创新的想法和解决方案。
以上是一些常见的技术研发人员绩效考核KPI指标，根据具体情况可以适当调整和补充。
在实施绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.公平性：考核应公平公正，不偏袒个别人员或团队。
2.可比性：KPI指标应具有可衡量性，可以进行横向和纵向比较。
3.易执行性：KPI指标的量化和收集应简单易行，方便数据的收集和统计。
4.关联性：KPI指标应与企业的战略目标和业务需求相一致，能够真实反映技术研发人员对企业的贡献。
为了有效实施绩效考核，可以采用以下方案：1.设立定期评估周期，例如每季度、半年，对技术研发人员进行绩效评估。
2.提前沟通并明确KPI指标和权重，确保技术研发人员明确绩效考核标准。
3.在评估过程中，进行多角度的评估，可以采用360度评估法，综合考虑技术质量、项目交付情况、团队合作等。
4.对绩效评估结果进行及时反馈，同时制定个人发展计划和培训计划，帮助技术研发人员提升能力和成长。
绩效考核不仅是对技术研发人员的工作成果的肯定，更是激励他们不断提升自己，实现个人和企业的共同目标的重要手段。
技术部季度绩效考核指标
技术部季度绩效考核指标1.技术能力：评估员工在技术相关领域的专业知识、技能和能力。
包括员工的技术背景、专业培训、认证等方面。
通过考察员工在项目中的表现和解决问题的能力，来评估其技术能力水平。
2.项目完成情况：评估员工在所负责的项目中的工作表现。
包括项目的进度、质量、交付结果等方面。
员工是否能按时完成任务，是否能解决项目中遇到的技术问题，是否能提供有效的解决方案等都会被考虑在内。
3.创新能力：评估员工在技术领域的创新能力和对新技术的应用能力。
包括员工是否能提出创新的技术解决方案，是否能应对技术挑战并提供新的解决思路，是否具备主动学习和适应新技术的能力等。
4.项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。
包括员工在项目中的任务分配、进度控制、沟通协调等方面的表现。
员工是否能有效地组织团队完成项目任务，是否能与其他部门有效合作等都会被考虑在内。
5.质量管理：评估员工在项目交付质量方面的表现。
包括员工对代码质量的控制、对BUG的处理能力、对系统性能的优化等。
员工是否能保证项目的质量达到预期要求，是否能在项目中发现和解决潜在问题等都会被考虑在内。
6.团队合作：评估员工在团队合作方面的能力。
包括员工是否能与团队成员积极沟通和协作，是否能有效解决团队内冲突，是否能积极参与团队活动等。
员工是否能帮助其他团队成员解决问题，是否有分享知识和经验的意愿等都会被考虑在内。
7.客户满意度：评估员工对客户需求的理解和满足程度。
包括员工在项目中能否清晰理解客户需求，是否能及时响应客户的问题和需求，是否能提供满足客户要求的解决方案等。
员工对客户的态度和服务质量也会被考虑在内。
以上是一些可能适用于技术部门的绩效考核指标，具体的指标可以根据公司的实际情况和业务需求进行调整和补充。
绩效考核指标的设定应该具有可衡量性、可操作性和具体性，能够全面评估员工在技术工作方面的表现和贡献。
专业技术人员考核指标细化及评价标准
专业技术人员考核指标细化及评价标准专业技术人员是企业中非常重要的一部分，他们的技术水平和工作能力直接影响到企业的发展和竞争力。
为了能够更好地评价和提升专业技术人员的能力，需要建立起系统的考核指标和评价标准。
一、考核指标的细化1.技术能力指标技术能力是专业技术人员最基本的能力，包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力、创新能力等。
在考核中可以从以下几个方面进行细化：（1）专业知识：评估专业技术人员所掌握的专业知识的广度和深度，包括基础知识和专业领域的前沿知识；（2）问题解决能力：评估专业技术人员在面对具体问题时的解决能力，包括分析问题、定位问题、寻找解决方案等；（3）创新能力：评估专业技术人员在工作中的创新表现，包括提出新想法、技术改进等。
2.项目管理能力指标项目管理能力是专业技术人员必备的能力之一，包括项目规划、组织协调、资源管理等。
在考核中可以从以下几个方面进行细化：（1）项目规划能力：评估专业技术人员在项目启动阶段能否合理制定项目计划，包括项目目标、工作分解、进度安排等；（2）组织协调能力：评估专业技术人员在项目执行阶段能否有效组织和协调各个资源，包括人力、物力、财力等；（3）资源管理能力：评估专业技术人员在项目过程中能否合理管理和利用项目资源，包括人员配备、设备配置等。
3.团队合作能力指标团队合作能力是专业技术人员在企业中必须具备的能力，包括与团队成员的合作和协作能力。
在考核中可以从以下几个方面进行细化：（1）沟通能力：评估专业技术人员在与团队成员交流时的表达和理解能力；（2）领导能力：评估专业技术人员在团队中的领导能力，包括工作分配、决策等；（3）团队合作能力：评估专业技术人员在团队工作中的协作和配合能力，包括与他人合作的积极性、配合度等。
二、评价标准的制定1.评价指标权重的确定不同的技术岗位对于不同的能力要求是不同的，根据不同岗位的职责和要求，可以确定不同能力指标的权重。
通过权重的设定，可以更加准确地评估和衡量专业技术人员的综合能力。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。
通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。
下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。
一、项目推进指标1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。
可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。
2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。
可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。
3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。
可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。
二、个人表现指标1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。
可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。
2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。
可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。
3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门的合作、知识分享等方面的表现。
可以通过同事和上级对其贡献的反馈进行考核。
三、自我发展指标1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参加培训、自主学习等方面的表现。
可以通过考核研发人员每年的学习记录和证书等进行考核。
2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业素养、晋升计划等方面的表现。
可以通过研发人员的晋升情况、海外交流等进行考核。
3.综合素质：评估研发人员的综合素质和团队价值观，包括工作态度、团队合作等方面的表现。
可以通过360度评估等方式进行考核。
四、考核方案1.设立目标和评估周期：制定明确的考核目标，并设立适当的评估周期，使得研发人员可以清楚地知道自己需要达成的目标和需要完成的任务。
国安创想公司技术总监岗位目标和考核指标说明书
国安创想公司技术总监岗位目标和考核指标说明书
一、岗位目标
1. 技术战略规划
•负责制定国安创想公司技术发展方向和战略规划，确保技术与业务发展的一致性。
•提出符合公司发展需求的技术解决方案，推动公司技术创新和持续发展。
2. 技术团队管理
•指导、激励和管理技术团队，确保团队成员具备专业知识和技能，提高团队协作与执行能力。
•确保技术团队的目标与公司战略目标保持一致，推动团队实现成果。
3. 技术项目管理
•确保技术项目按时交付、质量可控，提高项目管理效率和质量。
•风险管控，解决项目执行过程中出现的问题，确保项目顺利推进。
二、考核指标
1. 技术战略规划
•制定并实施公司未来1年、3年技术发展规划。
•评估技术解决方案的推动效果和质量，确保落地实施。
2. 技术团队管理
•团队绩效评估，确保团队成员个人成长与团队整体有效运作。
•评估团队协作效率和成果。
团队成员培训计划的执行情况。
3. 技术项目管理
•完成项目计划进度，评估项目管理效率与成果。
•制定风险管控方案并落实，解决项目执行过程中出现的问题。
以上是国安创想公司技术总监岗位目标和考核指标的说明，希望技术总监能充分发挥领导和管理能力，为公司技术发展和业务目标的实现做出积极贡献。
技术研发人员绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标
1.项目完成情况：评估员工在项目开发中的工作进度和质量，包括项
目的计划、需求分析、设计、编码、测试、上线等各个环节的完成情况。
2.技术能力提升：评估员工的技术学习和提升能力，在工作中是否不
断学习新知识和技能，是否能够及时应对新技术和新需求。
3.解决问题能力：评估员工的问题解决能力，包括发现问题的敏锐度、分析问题的能力和解决问题的效果等。
4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括是否能够积极参与
团队活动、协调不同成员之间的工作关系，提高团队效率和凝聚力。
5.创新能力：评估员工的创新能力，包括是否能够提出新的解决方案、改进现有的工作流程和技术架构，以及是否能够应用新技术和理念来提高
工作效率。
6.协同能力：评估员工与其他部门和岗位之间的协同能力，包括沟通
能力、合作能力和项目管理能力等。
7.绩效目标达成：评估员工是否能够按照企业设定的绩效目标进行工作，包括完成的任务数量和质量、工作效率和绩效评级等。
8.客户满意度：评估员工在与客户沟通和合作中的表现，包括客户满
意度调查、客户反馈和客户评价等。
以上是一些常见的技术研发人员绩效考核指标，企业可以根据自身的
需求和情况进行调整和补充。
同时，为了评估的公平性和客观性，可以结
合定量和定性指标，设置明确的评估标准和流程，并进行定期的绩效评估
和反馈，以便员工了解自身的工作表现和发展方向，并对不同绩效水平的员工进行绩效差异化激励。
技术主管绩效考核指标
技术主管绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.任务结果使用部门满意度
（1）指标定义
任务结果使用部门满意度是通过相关使用部门调查问卷的方式，对任务结果进行综合评分。
根据所完成各项工程的重要性，分别赋于不同的权重，最终进行加权平均，得出总体满意度得分。
人力资源部在任务结果使用部门使用1-1.5个月后，进行结果使用部门满意度调查。
（2）指标量化办法
任务结果使用部门满意度量表。
技术创新考核指标
技术创新考核指标
1.技术研发投入：评估团队在技术研发方面的投资和支出情况。
包括
研发预算、人员配备和研发设施等方面的投入。
2.知识产权申请和保护：评估团队申请和保护知识产权的情况，包括
专利、商标、著作权等。
3.技术创新成果：评估团队的技术创新成果，包括新产品、新技术、
新工艺等方面的创新成果。
4.技术创新项目管理：评估团队对技术创新项目的管理和执行能力，
包括项目计划、预算控制、进度管理等。
5.技术创新市场应用：评估团队对技术创新成果的市场应用情况，包
括市场开拓、营销策略和商业化能力等。
6.开放创新能力：评估团队与外界合作和创新能力，包括与其他组织、大学、研究机构等的合作和创新能力。
7.技术创新风险管理：评估团队对技术创新风险的管理和应对能力，
包括项目风险评估、风险控制和应急预案等。
8.技术创新文化与氛围：评估团队对技术创新的文化和氛围的营造和
培养情况，包括鼓励创新、倡导思维多样性和支持失败等。
9.技术创新人才培养：评估团队对技术创新人才的培养和发展情况，
包括培训计划、员工激励和晋升机制等。
10.技术创新影响力：评估团队的技术创新对行业和社会的影响力，
包括技术标准的制定、社会效益和企业形象等。
这些指标可以根据组织的具体情况进行调整和补充，以便更好地评估和衡量技术创新能力和表现。
同时，这些指标也可以作为绩效考核和激励机制的依据，促进团队和组织的技术创新发展。
技术员岗位绩效考核指标
技术员岗位绩效考核指标
1.工作质量：技术员的工作质量是评估其表现的重要指标之一、可以通过考核工作中的错误率、质量控制和错误纠正能力等方面来评估。
2.工作效率：技术员在规定的时间内完成任务的能力也是很重要的考核指标。
可以通过任务完成的时效性、工作完成率等指标来评估。
3.技术能力：技术员的技术能力是考核其绩效的核心指标之一、可以通过评估其对相关技术的掌握程度、问题解决能力、创新能力等方面来评估。
4.团队合作：技术员通常需要与其他团队成员合作完成任务，团队合作能力也是一个重要的考核指标。
可以通过评估其与他人的合作关系、沟通能力、问题协调和解决能力等方面来评估。
5.学习能力：技术员应具备不断学习和更新技术知识的能力。
可以通过评估其参加培训、学习新技术的意愿和能力等方面来评估。
6.创新能力：技术员在解决问题和开展工作中是否有创新思维也是一个考核指标。
可以通过评估其提出创新想法、解决问题的方式和方法等方面来评估。
7.安全意识：技术员在工作中应注意安全问题的防范和应对能力。
可以通过评估其遵守安全规定、预防工作事故和及时应对突发情况等方面来评估。
8.自我管理能力：技术员应具备良好的时间管理和自我调节能力。
可以通过评估其工作计划、任务安排和自我反思能力等方面来评估。
通过综合评估上述指标，可以全面地了解技术员的工作能力和表现情况，为进一步提高技术员绩效和个人发展提供有效的参考依据。
同时，企业还应根据具体岗位需求和绩效考核制度进行细化和量化指标的设定，以更好地适应企业的实际情况。
最新技术研发人员绩效考核KPI指标及方案资料
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案1技术部关键绩效考核指标2研发部关键绩效考核指标3技术部经理绩效考核指标量表4研发部经理绩效考核指标量表5技术研发人员绩效考核方案（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2.培训|年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分在 70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
技术部考核指标说明
3.能独立完成本岗位的工作
主要考核工作能力
4.安全性
要进行防御性编码，要注意注入攻击
5.人性化
操作方便性，显示整齐度
6.扩展性、模块化
可重用性，说明文档的完整、清晰程度
三、设计和页面制作人员指标
1.任务完成情况
工作及时完成和工作量占主要因素
2.满部考核指标说明
我
指标名称
说明
一、基础指标
1.服从工作安排，及时完成任务，遵守各项管理规章制度。
2.对工作负责，自觉维护公司利益，发现问题及时解决，不能解决及时通知上级和相关人员
3.与同事之间和睦相处，充分沟通
4.爱护公物，自觉维持公司卫生
5.对客户要耐心、有礼貌
二、程序员指标
1.任务完成情况
工作及时完成和工作量占主要因素
3.采用新技术、代码优化、规范化
除了追求标准化、规范化还要尽量配合程序需求
四、网络维护员
1.工作完成情况
平时机器维护、数据备份占主要因素
2.网速和网络稳定性
25%
3.硬件和服务器管理清晰度
硬件分类，硬件配置、服务器配置、服务器各种密码设定
4.新技术、新方案
主要体现在平时维护效率的提高
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案资料
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案资料一、KPI指标1.完成项目目标考核技术研发人员完成项目的目标情况，包括项目进度、质量和效果等。
可以通过项目计划的执行情况、项目成果的质量和客户满意度等指标来评估。
2.技术能力提升考核技术研发人员的技术能力是否得到提升，包括技术创新能力、解决问题的能力和学习能力等。
可以通过技术报告、专利申请和培训记录等来评估。
3.团队合作能力考核技术研发人员在团队中的合作和协作能力，包括与团队成员沟通的能力、遇到问题时的合作解决能力等。
可以通过团队评估、项目协作情况和团队成绩来评估。
4.问题解决能力考核技术研发人员解决问题的能力，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力等。
可以通过问题解决记录、项目bug修复情况和客户反馈等来评估。
5.创新能力考核技术研发人员的创新能力，包括独立思考的能力、提出创新点子的能力和实施创新的能力等。
可以通过创新项目的成果、创新思维的应用和专利申请等来评估。
6.高质量工作交付考核技术研发人员的工作交付质量，包括代码可读性、文档质量和测试覆盖率等。
可以通过代码审查、文档评估和测试报告等来评估。
7.个人目标完成情况考核技术研发人员个人设定的目标是否能够按时完成，包括项目目标、学习目标和绩效目标等。
可以通过目标制定情况、目标达成情况和目标评估结果等来评估。
二、绩效考核方案1.清晰目标设定每年初制定技术研发人员的绩效目标，并明确目标的具体内容、完成标准和时间节点等。
目标要具有可衡量性和可实施性，以便后续的评估和考核。
2.定期评估和反馈每季度对技术研发人员的绩效进行评估，并及时给予反馈。
评估可以通过多种方式进行，包括项目评估、个人评估和360度评估等。
评估结果要及时通知被评估者，并给予具体的改进建议。
3.奖惩制度建立建立奖惩制度来激励技术研发人员的积极性和创造性。
对于绩效优秀的人员可以给予奖励，如奖金、晋升和培训机会等；对于绩效不佳的人员可以进行警告和相应的处罚措施，如降级或解聘等。
企业技术部关键绩效考核指标
企业技术部关键绩效考核指标序考核资料KPI指标指标定义/公式
号周期来源开发计划
季/技术
实际开发周期，100%1 完成准时计划开发周期
年度部
率
项目申请季/技术
项目申请成功数，100%2 项目申请总数
成功率年度部
技术技术成果
季/部
成功转化的成果项数，100%3 转化成功现有的技术成果项数
年度生产
率
部
4 技术方案月/考核期内技术方案技术
差错率季/出现严重错误的次部
年度数
工艺改进月/
财务
改进前生产成本,改进后生产成本，100%5 成本降低季/工艺改进前生产成本部
率年度
技改工作
按季/技术
实际完成的技术项目项数，100%6 计划开展的技术项目项数
计划完成年度部
率
指实验室出现的损
实验室安
月/害员工人身安全和
全技术
7 季/设备安全的事故次
事故发生部
年度数及所造成的经济
次数
损失
用接受调研的对象
售后技术月/
对售后技术服务满销售
8 服务满意季/
意度评分的算术平部
度年度
均值来表示
项目成本
季/财务
实际研发及技术改造等费用，100%9 预算达成成本预算年度部
率。
技术人员kpi考核指标
技术人员KPI考核指标1.引言技术人员是公司中至关重要的一支力量，他们负责着各种技术工作的完成和项目的推进。
为了对技术人员进行全面的绩效考核，制定合理的K P I指标非常必要。
本文将介绍技术人员K PI考核指标的相关内容。
2.技术能力技术能力是技术人员最核心的素质。
以下是评估技术能力的关键指标：2.1技术项目完成情况评估技术人员的关键能力之一是完成技术项目的能力。
以下指标可用于评估：-项目进度：考察技术人员在项目中的进度掌控能力，包括项目计划、任务分解和执行情况等。
-项目质量：考察技术人员对技术项目的质量要求和自我检查的意识。
-项目反馈：考察技术人员对项目反馈的处理能力，包括及时响应和解决问题的能力。
2.2技术问题解决能力技术人员在工作中会遇到各种技术问题，评估其解决能力可采用以下指标：-问题定位和分析：考察技术人员解决问题的方法和思路，包括问题定位、分析和追踪等。
-解决效率：考察技术人员解决问题的效率，包括解决问题的时间成本和对工作进度的影响。
-解决方案创新性：考察技术人员解决问题的方案是否创新和有针对性。
3.团队合作技术人员通常是团队协作的一部分，他们的团队合作能力对于项目的成功非常重要。
以下是评估团队合作能力的关键指标：3.1沟通协作评估技术人员的沟通协作能力可采用以下指标：-团队合作：考察技术人员与他人合作的能力，包括与团队成员沟通、协调和合作完成任务等。
-知识分享：评估技术人员是否积极分享自己的知识和经验，帮助他人解决问题和提高技能。
3.2知识分享和培训技术人员应该具备分享知识和培训他人的意识，以下指标可用于评估：-知识分享：评估技术人员是否主动分享自己的技术知识、经验和心得。
-培训作用：考察技术人员是否愿意培训新人，并在培训过程中表现出良好的教学能力。
4.个人素养除了技术能力和团队合作能力外，技术人员的个人素养也是考核的重要指标。
以下是评估个人素养的关键指标：4.1自我学习和提升技术人员应具备不断学习和提升的意识，以下指标可用于评估：-学习能力：考察技术人员吸收新知识和技能的能力。
技术研发部考核指标
技术研发部考核指标1.项目完成情况：技术研发部的核心任务是按时、按质完成各项研发项目。
因此，项目完成情况是评价研发部绩效的重要指标。
这包括项目交付时间是否准确，产品开发是否按计划完成，是否达到了预期的研发成果和目标等。
2.技术创新和改进：技术研发部门需要积极探索新的技术方向，加强核心技术的研究和开发，提供新的解决方案和创新产品。
因此，技术创新和改进能力是考核指标之一、具体包括研发部门提出的技术改进方案数量、技术专利申请数量、新产品和技术的市场影响力等。
3.团队合作和协调能力：技术研发部需要具备良好的团队合作和协调能力，才能高效地完成各项任务。
因此，评估团队成员之间的合作能力和团队整体的协作效果也是考核指标之一、这包括团队的沟通和协作能力、团队精神和团队共识等。
4.技术质量和稳定性：技术研发部门的目标是提供高质量、稳定可靠的技术产品和解决方案。
因此，评估技术质量和稳定性也是考核指标之一、技术质量包括软件的稳定性、安全性、可用性等方面，稳定性是指产品能否长期稳定运行。
5.持续学习和个人成长：技术领域的知识日新月异，技术研发人员需要不断学习和成长，才能跟上技术发展的步伐。
因此，持续学习和个人成长能力也是考核指标之一、包括技术研发人员参与的培训和学习项目数量，技术认证情况，技术文档和论文发表数量等。
6.资源利用率和成本控制：技术研发部门需要合理利用资源，提高工作效率，降低开发成本。
因此，评估资源利用率和成本控制能力也是考核指标之一、包括项目完成的投入产出比，效率和成本的数据分析等。
7.客户满意度：技术研发部门与内部、外部客户紧密合作，技术产品和解决方案的质量直接影响到客户的满意度。
因此，评估客户满意度也是考核指标之一、可以通过客户调查、客户反馈和客户评价等方式进行评估。
总之，技术研发部门的考核指标应综合考虑以上各个方面，旨在评估研发能力、创新能力、团队合作能力、个人成长能力、资源利用能力、成本控制能力以及客户满意度等。
技术部KPI考核指标
指标
1.技术研发计划完成率
2.样品完成率
3.标准书制作完成率
4.标准书制作准确率
技术部 5.报价完成率
6.报价准确率
7.申报资料完成率
7.其他工作完成率
8.工伤事故
部门KPI考核指标
权重
KPI项目
取值方法
30
完成计划的90%以上取值30分，80%以上取值20分，70%以上取值10分，60% 以上取值5分，60%以下取值0分
10 工伤事故为零取值10分，工伤事故小于5次取值5分，大于5次取值0分
权重取值方法30完成计划的90以上取值30分80以上取值20分70以上取值10分60以上取值5分60以下取值0分15完成规定样品量的98以上取值15分93以上取值10分88以上取值5分88以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分10工伤事故为零取值10分工伤事故小于5次取值5分大于5次取值0分部门kpi考核指标部门kpi项目一票否决项指标技术部1
10
完成计划的90%以上取值10分，80%以上取值8分，70%以上取值5分，60%以 9.重伤
下取值0分
10.重大工艺事故
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
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工程名称:
序号 考核指标 分值 绩效标准
1、项目管理策划按分公司项目策划管理办法执行； 2、 项目管理策划分为临设策划、项目管理策划、周转材料策 划；格式、程序符合管理办法要求 3、技术管理策划工作 要根据实际情况进行改进和调整；随着工作开展进行更新 调整，保证策划的指导性。
1、计划文件编制时间符合公司规定。 否则每项扣3分 。 2、编制内容齐全，上报分公司审批，审批手续齐全。否则扣3分 3、编制内容不齐全的，规格型号错误或不全，数据相差甚大，或指标不准 确，每项扣0.5分，扣满5分为止。 4、审批手续不齐全的，扣2分；未备案的，扣2分。 5、月计划及补充计划编制时间不符合要求的，扣2分。 6、总进度计划、月进度计划编制、审批不及时，扣3分。进度计划与实际情 况不符合，工序安排不合理，扣2分。
考核记录
得分
1
项目管理策划
10
10
2
项目技术管理体系 建设
8
1、项目部未制定技术管理制度或制度不齐全，进行技术指标分解，技术管 理总指标不合理，每项扣2分； 2、项目部技术管理岗位人员配备不齐，每缺少1人扣2分；制定的技术管理 1、项目部技术管理岗位人员配备齐全，技术管理制度、 制度、细则、流程不全，每缺少一项或与管理策划相矛盾扣2分。 细则、流程完善。 3、没有岗位说明书，扣3分，说明书责任不明确，每发现一项，扣1分；主 2、项目部将技术管理指标进行合理分解至岗位和个人， 要责任人员指标分解有遗漏的，扣2分/人。 编制土建、水暖、电气技术员及测量员、资料员职责分工 4、涉及技术子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的内容，责任人不 说明书； 3、指标责任人应熟知所承担指标的内容 清楚其负责指标内容的，扣1分/人。 。 并熟悉相关国家、行业及地方技术标准，熟悉集团、 5、抽查发现累计超过2个技术子指标各级责任人不清楚其负责指标的内容， 分公司发布的技术管理规章制度。 则此子指标扣3分。 6、现场检查技术人员未佩带检测工具，不熟悉验收部位设计、规范、图集 的要求，每发现一次扣1分。
日期：
考核标准和方法
1、没有合理理由的，未在规定的时间内上报项目管理策划的，每类策划每 拖延1天扣0.5分，扣满5分为止；未经审批视为未上报策划。2、项目管理策 划格式、内容不符合要求，每评审1次未通过的扣2分，扣满5分为止；3、未 对管理策划进行学习，未留存学习记录和签字记录的，扣2分。4、有关支持 性条件改变后，要对技术管理策划进行调整，未调整或调整不全面的，每处 扣1分。
8
3
施工组织设、计施 工方案的编制与报 审
20
1、施工组织设计编制由项目经理牵头，总工组织；原则 上按单位工程进行编制，时间节点按项目管理手册要求； 内容、格式编制严格按照分公司《施工组织设计编制审核 管理办法》的要求；地方、甲方有要求的，进行说明 2 、项目进场1周内，应一次性编制本项目的施工方案编制 计划，报分公司批准；施工方案在分项工程开工前20天完 成编制，时间节点要求符合项目管理手册；施工方案编制 未按照分公司下发的《施工方案编制审核管理办法》、《 超过一定规模的危险方案论证审核管理办法》、《方案编 制模式化、标准化要求》的要求。 3、施工组织设计、施 工方案审核后，项目总工应组织相关人员进行全面交底； 并保持交底记录； 4、施工组织设计、施工方案根据实 际情况变化进行动态调整。
20
4
技术交底和技术措 施的编制
15
1、技术交底和技术措施在施工前5天完成编制和审核。 2、主要施工方法明确、工艺准确、技术措施内容齐全、 完整。 3、交底内容全面，指导性强，无明显错误。 4、交底要分类细致，需要单独交底的一定要单独编制。
1、技术交底和技术措施应在分项工程施工前5天完成技术交底编制，前4天 发放，前2-3天现场交底，否则视为交底滞后；签字不齐全、不真实的，每 项扣1分；技术交底滞后，每出现一项扣2分； 2、技术交底应符合图纸、图 集规范、规程等要求，主要施工方法明确、技术质量保证措施内容齐全、完 整。如交底内容存在实质性缺陷或重大错误，不能指导施工，视为缺项进行 考核，每项扣3分。 3、无技术交底便组织施工的，扣5分；钢筋下料单、配 模图、排砖图单独进行，缺项视为无交底；4、现场施工与技术交底不一致 或技术交底与施工方案不一致，施工方案未做修改的，每项扣2分。5、关键 工序未对项目部及施工班组进行全面交底，未留存交底记录的，视为未交 底，扣5分/项。
8
5
施工计划文件的编制
12
1、材料计划、设备计划、施工进度计划按照集团公司《 项目管理手册》的工作流程实施2、计划文件编制时间符 合分公司规定。 3、编制内容齐全，需上报分公司审 批，审批手续齐全；需备案的，要有备案记录。 4、 月计划及补充计划编制时间符合要求。 5、月计划 及补充计划编制内容齐全、规格要求等内容填写准确。
1、施工组织设计、施工方案未按时编制并通过审批进行施工的，每发生1 项,扣10分。2、施工组Байду номын сангаас设计，施工方案编制符合集团、分公司文件要求， 与工程实际结合紧密，重点突出并有创新，不扣分；基本符合分公司下发的 《编制审核管理办法》的要求，扣2-8分。3、施工组织设计、施工方案的内 容与文件的要求相差很大，有明显的照搬痕迹，扣6-10分。4、对于周转材 料选用、模板施工、大中型机械选择以及新技术应用，应留存技术经济分析 及方案比选优化方面的资料，未进行比选或留存资料的，每项扣3分；未编 写方案计划扣3分，方案计划不完整或责任人、上报时间不明确，每没发现1 处扣1分。5、施工组织设计、施工方案上报每滞后一天扣1分，扣满8分为止 。6、施工组织设计、施工方案二次（含）以上未通过审核审批扣2分，三次 未通过审核审批扣3分，依次类推。 7、施工图纸、施工方案、条件等 发生变化，应对施组中的相关内容进行调整，做好修改记录，否则，发现一 项扣3分。8、未对施组、施工方案进行内部讨论并留下记录的，扣8分，讨 论会内容空泛、没有针对性或为施工组织设计内容的简单摘抄，本项扣4分 。 9、高危方案没有及时组织专家论证的,每出现一项扣10分； 10、 重大高危方案没有经过集团公司总工程师审批的，每项扣10分；