销售分析PPT模板
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2024年度销售业绩汇报PPT模板
2024/3/24
10
总体业绩目标
实现总销售额达到 XX万元，较上季度 增长XX%；
扩大市场份额，占据 行业总销售额的XX% 以上。
2024/3/24
提高客户满意度指数 至XX分以上，提升 品牌形象；
11
各区域业绩目标
华北区域
实现销售额XX万元，增长XX%， 提升市场占有率；
2024/3/24
华东区域
团队协作与培训
加强销售团队建设和 协作，提高销售人员 的专业素质和业务能 力。
2024/3/24
30
THANKS
感谢观看
2024/3/24
31
客户投诉率较高，售后服务质量和 效率有待提高。
04
24
原因分析
市场竞争加剧
同类产品竞争激烈，价格战激烈，导致利润 空间缩小。
客户需求变化
客户需求日益多样化、个性化，未能及时跟 进和满足。
营销策略不当
营销策略缺乏创新，广告宣传投入不足，市 场知名度不高。
2024/3/24
售后服务体系不完善
售后服务流程繁琐，响应速度慢，客户满意 度低。
17
促销策略及执行情况
促销活动
广告宣传
定期开展各种促销活动，如满减、赠品、 抽奖等，吸引客户购买。
通过广告、公关等手段，提高品牌知名度 和美誉度，促进产品销售。
营销合作
客户关系管理
与相关企业或机构开展营销合作，共同推 广产品和服务，扩大市场份额。
建立完善的客户关系管理系统，维护老客 户关系，开发新客户资源。
量增长了XX%。
2024/3/24
客户B
在双方团队的共同努力下，销 售业绩稳步增长，回款率保持 在XX%以上。
商务风销售业绩分析报告PPT模板
Material cost consumption
原材料、各种物料消耗成本，约需34亿元。
其他费用
Other fees
日常流动资金、人员工资共需10亿 元。
Logo
PART 02
销售亮点分析
Analysis Of Business Highlights
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
业务完成情况 各分公司完成情况源自与去年同期比较 成本消耗情况
与去年同期比较
完成
100% 计划230亿
72% 实际180亿
因全球疫情问题， 整个市场行情低迷，1-3月非正式上班， 所有销售陷入 低于，4月底到5月初才开始慢慢复苏。
重点业务进度
销售项目1
63%
销售项目2
89%
销售项目3
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万 平台上升至200万平台，达到240.58亿元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11亿元。
40
33
30
26
20
20
15
10 10
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
各月业绩与实际完成度对比
各月销售业绩
上半年销售情况普遍低于目标计划水平原因
第一个是新员工不够适应 第二个是国际形势变化 第三个是价格调整。
120
100 100
90
80
70
67 65
销售业绩
销售任务计划数为230亿,实际完成销售额180亿，同比下降 22%,环比下降17%。于经济形势的好转,在销售任务同比增长 5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势， 回款呈大幅下降趋势,费用呈整体上升状态,形势比较严峻。
原材料、各种物料消耗成本，约需34亿元。
其他费用
Other fees
日常流动资金、人员工资共需10亿 元。
Logo
PART 02
销售亮点分析
Analysis Of Business Highlights
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
业务完成情况 各分公司完成情况源自与去年同期比较 成本消耗情况
与去年同期比较
完成
100% 计划230亿
72% 实际180亿
因全球疫情问题， 整个市场行情低迷，1-3月非正式上班， 所有销售陷入 低于，4月底到5月初才开始慢慢复苏。
重点业务进度
销售项目1
63%
销售项目2
89%
销售项目3
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万 平台上升至200万平台，达到240.58亿元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11亿元。
40
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30
26
20
20
15
10 10
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
各月业绩与实际完成度对比
各月销售业绩
上半年销售情况普遍低于目标计划水平原因
第一个是新员工不够适应 第二个是国际形势变化 第三个是价格调整。
120
100 100
90
80
70
67 65
销售业绩
销售任务计划数为230亿,实际完成销售额180亿，同比下降 22%,环比下降17%。于经济形势的好转,在销售任务同比增长 5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势， 回款呈大幅下降趋势,费用呈整体上升状态,形势比较严峻。
2024年度销售分析PPT模板
个性化、定制化产品将更受市 场欢迎。
绿色环保、可持续发展理念将 逐渐融入销售业务。
2024/2/3
39
提升销售业绩的对策建议
优化销售策略，加大线上渠道投入， 提升线下门店运营效率。
强化品牌建设和营销推广，提高市场 知名度和美誉度。
2024/2/3
加强产品创新和研发，满足客户个性 化需求。
推进数字化、智能化转型，提升销售 业务整体竞争力。
针对现有渠道进行优化整合，提升整体运营效果；调整渠道 结构和布局，实现资源最大化利用。
整合措施
建立统一的渠道管理体系，规范各渠道运营标准；加强线上 线下渠道融合，提升客户购物体验；利用数据分析工具监控 各渠道运营数据，及时调整优化策略。
36
08
总结与展望
2024/2/3
37
关键发现与启示
01
销售业绩总体呈现增长 趋势，但增速有所放缓 。
2024/2/3
03
机会与挑战的应对策略
针对识别出的市场机会和挑战，提出相应的应对策略和建议。
26
06
营销策略及效果评估
2024/2/3
27
营销活动概述
活动主题与目标
明确每次营销活动的主题，以及期望达到的目标 ，如提升品牌知名度、促进销量等。
活动时间与地点
记录活动的具体时间和地点，以便分析活动在不 同时空背景下的效果。
2024/2/3
营销渠道选择
根据目标客户群体的特点和偏好，选 择合适的营销渠道，如线上平台、线 下门店等。
营销活动规划
结合目标客户群体和营销渠道的特点 ，规划具体的营销活动，如主题促销 、新品发布等。
31
07
渠道拓展与优化建议
超市7月销售分析汇报PPT模板
7月份工作总结
目录
LOREM
7月份同期销售对比
LOREM
1-7月份四项指标分析
LOREM
1-7月份同期销售、利润对比、及柜组占比
LOREM
8月份工作计划
2018年与2019年（7月份）同期对比 单位：万元
2019年1-7月份四项指标分析完成一览表 单位：万元
柜组
计划任务
实际完成
毛利
毛利率
任务达成率
酒水饮料
108
112.39
21.57
19.19%
104.06%
母婴专柜
48.6
8.06
0.96
11.95%
16.58%
休闲小食品
118.8
118.77
29.05
24.46%
99.97%
干性杂货
264.6
259.11
42.2
16.29%
97.93%
合计总任务
540
498.33
93.78
18.82%
92.28%
2018年与2019年（1-7）月份销售、利润同期对比
7月份部门柜组销售占比
12.6
2.75
16.11%
17.61
4.33
24.60%
39.76%
57.45%
52.66%
干性杂货
30.74
4.95
10.72%
40.45
6.71
16.59%
31.59%
35.56%
54.81%
合计总任务
54.71
9.92
18.14%
71.29
13.54
19.00%
30.31%
目录
LOREM
7月份同期销售对比
LOREM
1-7月份四项指标分析
LOREM
1-7月份同期销售、利润对比、及柜组占比
LOREM
8月份工作计划
2018年与2019年（7月份）同期对比 单位：万元
2019年1-7月份四项指标分析完成一览表 单位：万元
柜组
计划任务
实际完成
毛利
毛利率
任务达成率
酒水饮料
108
112.39
21.57
19.19%
104.06%
母婴专柜
48.6
8.06
0.96
11.95%
16.58%
休闲小食品
118.8
118.77
29.05
24.46%
99.97%
干性杂货
264.6
259.11
42.2
16.29%
97.93%
合计总任务
540
498.33
93.78
18.82%
92.28%
2018年与2019年（1-7）月份销售、利润同期对比
7月份部门柜组销售占比
12.6
2.75
16.11%
17.61
4.33
24.60%
39.76%
57.45%
52.66%
干性杂货
30.74
4.95
10.72%
40.45
6.71
16.59%
31.59%
35.56%
54.81%
合计总任务
54.71
9.92
18.14%
71.29
13.54
19.00%
30.31%
销售分析ppt模板
销售分析ppt模板月度销售报告（特别说明：以下内容均属模拟演练）过去的一个月，销售部门全体员工，奋发进取，团结协作，在公司的领导和支持下，努力扎实的开展工作，现将有关工作报告如下：一、本月销售情况综述目前销售部门人员编制6人，本月销售任务计划数为210万，实际完成销售额145万，同比下降22%，环比下降17%。
由于经济形势的好转，在销售任务同比增长5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势，回款呈大幅下降趋势，费用呈整体上升状态，形势比较严峻。
具体详见图一：二、月度销售情况具体分析诊断1、任务分解及完成情况:具体详见图二本月销售计划210万元，实际完成145万元，回款115万元，总费用0.83万元。
其中A、B作为销售团队新成长起来的骨干，本月任务占计划的57%，实际完成量占全部销售额的74.5%，回款98万，占回款额的85.2%。
C、D、E、F四人作为销售团队的新晋成员，本月任务占计划的43%，实际完成量占全部销售额的25.5%，回款17万，占回款额的14.8%。
通过数据和图表分析，骨干成员与新晋成员之间的业绩存在较大的差距。
2、去年同期销售数据分析（同比）:具体详见图三去年同期，销售计划200万元，实际完成186万，回款163万，费用0.615万元。
G、H、I、J四位作为销售团队的老队员，所负任务170万，占全部销售计划的85%；实际完成164万，占实际销售总额的88.1%；回款145万，占总汇款额的88.9%；费用0.405万元；A、B作为团队新成员所负任务30万，占销售计划的15%，实际完成22万，占实际销售总额的11.9%；回款18万，占总汇款的11.%；费用0.21万元。
A、B二位销售完成情况与计划基本保持一致。
去年同期销售团队中六位成员年龄都在28岁以上，尤其G、H、I、A、B五位都具备大专以上学历，工作经验都在5年以上，还有四位有同行业销售经验。
因此团队成员相互鼓励、支持、帮助使当月销售业绩完成较好。
超市销售分析PPT模板
售情况如下
250
30.16
200
0
150
152.32
136.06
100
12.73
50
0.38
22.95
0
豆3腐.267万7
47.52
散食230万
58.09 9.18
冷冻80万
63.94
恒源200万
促销销售 正常销售 未完成销售
3、合同日期：2019年5月—2020年4月；截止6月完成情况
完成销
售
9% 未完成
数量 30
25
25
23
20
171510750 现结
经销月结 实销月结
联营
2 现结预付
1 租赁 结款方式
签订合同的75家（其中有6家已到期，其余大部分时到期时间8.31） 未签合同9家：
序号
供应商编码
供货商
1
210026
喝酒
2
210027
商行
3
210040
干吃面
4
210045
手工挂面
5
210049
母婴
汇报完毕 谢谢大家！
销售 91%
完成销售 9%
未完成销售
110039面点
91% 110038面包
（三）1-6月蔬菜销售趋势
销售额
30
24.47
25
21.16
26.23
20
15 18.69
19.52
16.15
10
5
0
1月
2月
3月
22.26
25.65
20.93
16.63
4月
5月
单位：万元
产品线销售额及市场份额对比2023PPT模板
因素
技术进步：新技术不断涌现，推动行业发展 市场需求：消费者需求多样化，推动产品创新 政策支持：政府出台相关政策，支持行业发展 竞争格局：市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化产品
政治风险： 政策变化、 国际贸易 摩擦等
经济风险： 市场波动、 通货膨胀、 利率变化 等
社会风险： 消费者行 为变化、 社会文化 变迁等
优化销售渠道： 拓展销售渠道， 提高产品销售效 率和市场份额
增加产品线：开发新产品，满足市场需求 扩大销售渠道：加强线上销售，拓展线下门店 提高市场份额：通过营销策略，提高品牌知名度和市场份额 建立合作伙伴关系：与其他企业合作，共同开拓市场
研发投入：增加研 发投入，提高技术 创新能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人才引进：吸引优 秀人才，加强技术 团队建设
降低成本：通过优化生产流程 和供应链管理，降低生产成本， 提高产品竞争力。
加强品牌建设：通过广告宣 传、公关活动等手段，提高 品牌知名度和美誉度，吸引
更多消费者。
提高产品质量：通过技术创新 和改进，提高产品的性能和品 质，满足消费者需求。
拓展销售渠道：通过线上线下 相结合的方式，拓展销售渠道，
提高产品覆盖率。
提高售后服务水平：通过提供 优质的售后服务，提高消费者
满意度，增加回头客。
价格定位：根据市场需求和竞 争情况，制定合适的价格策略
价格调整：根据市场变化和销 售情况，适时调整价格
价格促销：通过打折、优惠、 赠品等方式，刺激消费者购买 欲望
价格竞争：与竞争对手进行价 格竞争，抢占市场份额
打折促销：通过降低产品 价格吸引消费者
产品线E：销售额为200 万元，市场份额为3%
产品线A销 售额占比：
35%
技术进步：新技术不断涌现，推动行业发展 市场需求：消费者需求多样化，推动产品创新 政策支持：政府出台相关政策，支持行业发展 竞争格局：市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化产品
政治风险： 政策变化、 国际贸易 摩擦等
经济风险： 市场波动、 通货膨胀、 利率变化 等
社会风险： 消费者行 为变化、 社会文化 变迁等
优化销售渠道： 拓展销售渠道， 提高产品销售效 率和市场份额
增加产品线：开发新产品，满足市场需求 扩大销售渠道：加强线上销售，拓展线下门店 提高市场份额：通过营销策略，提高品牌知名度和市场份额 建立合作伙伴关系：与其他企业合作，共同开拓市场
研发投入：增加研 发投入，提高技术 创新能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人才引进：吸引优 秀人才，加强技术 团队建设
降低成本：通过优化生产流程 和供应链管理，降低生产成本， 提高产品竞争力。
加强品牌建设：通过广告宣 传、公关活动等手段，提高 品牌知名度和美誉度，吸引
更多消费者。
提高产品质量：通过技术创新 和改进，提高产品的性能和品 质，满足消费者需求。
拓展销售渠道：通过线上线下 相结合的方式，拓展销售渠道，
提高产品覆盖率。
提高售后服务水平：通过提供 优质的售后服务，提高消费者
满意度，增加回头客。
价格定位：根据市场需求和竞 争情况，制定合适的价格策略
价格调整：根据市场变化和销 售情况，适时调整价格
价格促销：通过打折、优惠、 赠品等方式，刺激消费者购买 欲望
价格竞争：与竞争对手进行价 格竞争，抢占市场份额
打折促销：通过降低产品 价格吸引消费者
产品线E：销售额为200 万元，市场份额为3%
产品线A销 售额占比：
35%
销售工作总结销售年终总结PPT模板
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销售年终总结
汇报人：XX
20XX.12
2024/9/21
1
C目录 ONTENTS 1 2 3
销售任务完成情况 销售工作存在的问题
2021年工作展望
销售任务完成情况
（一）销售任务完成情况
销量 (m³)
20000 15000 10000
5000
XXXX XXXX
03
个人学习
单击文本框输入文字内容； 单击文本框输入文字内容； 单击文本框输入文字内容； 单击文本框输入文字内容； 单击文本框输入文字内容； 单击文本框输入文字内容； 单击文本框输入文字内容； 单击文本框输入文字内容；
（三）其他工作
积极探索xxxx销售工作的方法和路径， 01 赚取利润xxx万元 02 参与部门的部分日常事务 03 完成了领导交办的其他事项
计划 销量
实际 销量
XXX
计划 销售额
XXX
销售额 （万元）
400 300
200
实际 销售额
100
销售量超 XX % 销售额超 XXXX 万元
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3
规范完善个人工作习惯
4
减小应收账款，保证良好资 金周转
5
加强学习，拓展个人工作能 力和视野
6
（三）具体工作思路
个人感悟
➢ 市场是最坏的裁判，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部 分因素在于我们的悟性和主观能动性。
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销售年终总结
汇报人：XX
20XX.12
2024/9/21
1
C目录 ONTENTS 1 2 3
销售任务完成情况 销售工作存在的问题
2021年工作展望
销售任务完成情况
（一）销售任务完成情况
销量 (m³)
20000 15000 10000
5000
XXXX XXXX
03
个人学习
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（三）其他工作
积极探索xxxx销售工作的方法和路径， 01 赚取利润xxx万元 02 参与部门的部分日常事务 03 完成了领导交办的其他事项
计划 销量
实际 销量
XXX
计划 销售额
XXX
销售额 （万元）
400 300
200
实际 销售额
100
销售量超 XX % 销售额超 XXXX 万元
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3
规范完善个人工作习惯
4
减小应收账款，保证良好资 金周转
5
加强学习，拓展个人工作能 力和视野
6
（三）具体工作思路
个人感悟
➢ 市场是最坏的裁判，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部 分因素在于我们的悟性和主观能动性。
销售部门优秀员工销售经验分享公司销售成功案例学习PPT模板课件
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PART 04
计划展望
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在此输入详细文字介绍和详 细信息，在此输入详细文字
介绍和详细信息。
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请替换文字内容
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商业头脑。如果你要帮助你的客户变 得更加成功，你需要了解企业通常如 何运行，你的客户的行业如何运作， 你的客户如何实现其市场目标，以及 贵公司的产品如何才能帮助他们更好 的服务于他们自己的客户，具备销售 所需要的信誉。
提出有意义的解决方案。大部分销 售人员声称这是他们最擅长的技能。 事实上，作为经理，我们倾向于雇 佣“能说会道”之人。在现实中， 当谈到做演示，质量远比数量重要。 当销售人员针对先前商定的需求， 将重点放在呈现具体的解决方案上 时，他们很少失败。
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关 标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。
PART 04
计划展望
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商业头脑。如果你要帮助你的客户变 得更加成功，你需要了解企业通常如 何运行，你的客户的行业如何运作， 你的客户如何实现其市场目标，以及 贵公司的产品如何才能帮助他们更好 的服务于他们自己的客户，具备销售 所需要的信誉。
提出有意义的解决方案。大部分销 售人员声称这是他们最擅长的技能。 事实上，作为经理，我们倾向于雇 佣“能说会道”之人。在现实中， 当谈到做演示，质量远比数量重要。 当销售人员针对先前商定的需求， 将重点放在呈现具体的解决方案上 时，他们很少失败。
销售销售PPT模板
名度和影响力。
01
02
我们将积极寻求与产业链上 下游企业的合作，共同推广
产品，拓展市场份额。
03
04
线下活动
我们将组织各类线下活动， 如产品发布会、研讨会、展 览等，与客户面对面交流， 提升产品的认知度和美誉度
。
客户服务
我们将建立完善的客户服务 体系，提供售前咨询、售中 支持和售后服务，增强客户 对产品的信任感和满意度。
差异化竞争策略
02
根据企业自身优势，制定与竞争对手区分的差异化竞争策略。
灵活调整策略
03
根据市场变化和竞争对手动态，及时调整自身策略以保持竞争
优势。
内部风险控制和防范机制建立
完善内部管理制度
建立健全企业内部管理制度，规范业务流程和操作规范。
强化内部审计与监督
定期开展内部审计工作，确保企业各项制度得到有效执行。
04 销售策略
销售渠道和合作伙伴选择
01
02
03
线上渠道
利用电商平台、社交媒体 等途径进行在线销售，扩 大市场覆盖。
线下渠道
通过实体店铺、代理商、 经销商等合作伙伴拓展销 售网络。
合作伙伴选择
评估潜在合作伙伴的信誉 、实力、资源互补性等因 素，选择合适的合作伙伴 。
销售团队组建和培训
组建专业销售团队
下一步工作计划安排
01
销售目标制定与分解
根据市场预测和企业战略，制定下期销售目标并进行分解，明确各销售
团队和个人的任务。
02
市场拓展计划
制定下期市场拓展计划，包括新客户开发、新市场进入、品牌宣传等方
面的具体行动方案。
03
团队协作与能力提升计划
制定下期团队协作计划，加强团队沟通、协作能力培训，提升个人和团
01
02
我们将积极寻求与产业链上 下游企业的合作，共同推广
产品，拓展市场份额。
03
04
线下活动
我们将组织各类线下活动， 如产品发布会、研讨会、展 览等，与客户面对面交流， 提升产品的认知度和美誉度
。
客户服务
我们将建立完善的客户服务 体系，提供售前咨询、售中 支持和售后服务，增强客户 对产品的信任感和满意度。
差异化竞争策略
02
根据企业自身优势，制定与竞争对手区分的差异化竞争策略。
灵活调整策略
03
根据市场变化和竞争对手动态，及时调整自身策略以保持竞争
优势。
内部风险控制和防范机制建立
完善内部管理制度
建立健全企业内部管理制度，规范业务流程和操作规范。
强化内部审计与监督
定期开展内部审计工作，确保企业各项制度得到有效执行。
04 销售策略
销售渠道和合作伙伴选择
01
02
03
线上渠道
利用电商平台、社交媒体 等途径进行在线销售，扩 大市场覆盖。
线下渠道
通过实体店铺、代理商、 经销商等合作伙伴拓展销 售网络。
合作伙伴选择
评估潜在合作伙伴的信誉 、实力、资源互补性等因 素，选择合适的合作伙伴 。
销售团队组建和培训
组建专业销售团队
下一步工作计划安排
01
销售目标制定与分解
根据市场预测和企业战略，制定下期销售目标并进行分解，明确各销售
团队和个人的任务。
02
市场拓展计划
制定下期市场拓展计划，包括新客户开发、新市场进入、品牌宣传等方
面的具体行动方案。
03
团队协作与能力提升计划
制定下期团队协作计划，加强团队沟通、协作能力培训，提升个人和团
销售数据分析PPT模板
竞争格局变化
市场集中度、竞争强度、行业增长率等变化情况
关键成功因素
影响市场份额和竞争格局的关键因素分析
2024/1/27
20
竞争策略调整建议
产品策略调整
针对竞争对手的产品特点，提出差异化或创 新性的产品策略
渠道策略调整
优化销售渠道，提高销售渗透率和覆盖率
2024/1/27
价格策略调整
根据市场需求和竞争格局，制定合理的定价 策略
17
05
市场竞争态势分析
2024/1/27
18
主要竞争对手概况
竞争对手1
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
竞争对手2
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
竞争对手3
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
2024/1/27
19
市场份额与竞争格局变化
市场份额变化
各竞争对手在不同时间段的市场份额变化情况
销售渠道变化趋势
观察各销售渠道在不同时间段的销售表现。
3
销售渠道与产品/服务的匹配度
探讨各销售渠道对不同产品/服务的适应性。
2024/1/27
8
销售目标完成情况
2024/1/27
销售目标与实际销售额对比
评估销售目标的完成情况。
未完成销售目标的原因分析
深入剖析未完成目标的原因，为后续销售策略调整提供依据。
销售数据分析PPT模板
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 引言 • 销售数据概览 • 产品销售分析 • 客户购买行为分析 • 市场竞争态势分析 • 销售渠道优化建议 • 价格策略调整建议 • 营销活动效果评估及改进方向
市场集中度、竞争强度、行业增长率等变化情况
关键成功因素
影响市场份额和竞争格局的关键因素分析
2024/1/27
20
竞争策略调整建议
产品策略调整
针对竞争对手的产品特点，提出差异化或创 新性的产品策略
渠道策略调整
优化销售渠道，提高销售渗透率和覆盖率
2024/1/27
价格策略调整
根据市场需求和竞争格局，制定合理的定价 策略
17
05
市场竞争态势分析
2024/1/27
18
主要竞争对手概况
竞争对手1
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
竞争对手2
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
竞争对手3
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
2024/1/27
19
市场份额与竞争格局变化
市场份额变化
各竞争对手在不同时间段的市场份额变化情况
销售渠道变化趋势
观察各销售渠道在不同时间段的销售表现。
3
销售渠道与产品/服务的匹配度
探讨各销售渠道对不同产品/服务的适应性。
2024/1/27
8
销售目标完成情况
2024/1/27
销售目标与实际销售额对比
评估销售目标的完成情况。
未完成销售目标的原因分析
深入剖析未完成目标的原因，为后续销售策略调整提供依据。
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目录
2024/1/27
• 引言 • 销售数据概览 • 产品销售分析 • 客户购买行为分析 • 市场竞争态势分析 • 销售渠道优化建议 • 价格策略调整建议 • 营销活动效果评估及改进方向
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无名氏
财务总监
市场推广
$10,000,000
销售额
$10,000,000
产品开发
$10,000,000
品牌策略
$10,000,000
11
我们的团队
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图形图表
12
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8
图表对比数据
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202X年6月销售回顾统计：
202X年6月销售回顾统计：
202X年6月销售回顾统计：
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202X年6月 销售回顾统计：
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67%
23
数字分类描述
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财务总监
市场推广
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销售额
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产品开发
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品牌策略
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图表对比数据
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202X年6月销售回顾统计：
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销售经验分享总结ppt模板
提高销售能力：通过对竞争对手的研究和分析，可以不断提高自己的销售技能和 能力。
调整产品或服务定位：根据竞争对手的产品定位和市场需求，调整自己的产品或 服务定位，满足客户需求并提高市场竞争力。
03
客户关系维护和管理
建立良好的客户关系
了解客户需求： 深入了解客户 的需求和偏好， 以便提供个性 化的解决方案。
不断改进和提高：根据客户的反馈和需求变化，不断改进和提高销 售方案和服务质量，以满足客户的期望和需求
建立客户档案和信息管理机制
定义与目的：建立客户档案和信息管理机制是企业与客户关系维护和管理的重要手段，旨在提高客户满意度和忠诚度，促进业务发展。 客户信息收集与整理：收集客户的基本信息、偏好、需求等，并按照统一的标准进行整理，方便查询和使用。 客户信息更新与维护：及时更新客户信息，确保信息的准确性和时效性，同时对敏感信息进行保密管理。 客户沟通与联系：通过建立有效的沟通渠道，保持与客户的联系，及时了解客户需求变化，提高客户满意度。 数据分析与利用：对客户数据进行深入分析，发现客户需求和行为模式，为产品研发、营销策略等提供支持。
积极态度：对销售工作保持积极的态度，不轻易放弃，不断尝试并持续努力
自我激励：学会自我激励，在遇到挫折时能够鼓励自己并保持信心 不断学习和提升：不断学习销售技巧和方法，提升自己的销售能力，从而增强自 信心
学会坚持和耐心
面对困难不轻易放弃：销售过程 中会遇到各种困难和挫折，学会 坚持，不轻易放弃，才能获得成 功。
掌握产品特点和优势
熟悉产品性能：了解产品的性能特点，为推荐给客户打下基础。 发掘产品亮点：深入挖掘产品的独特优势，与竞争对手区分开。 掌握产品受众：了解产品的适用人群，为推荐和营销提供方向。 做好产品对比：掌握同类产品的优缺点，更好地展示产品优势。
调整产品或服务定位：根据竞争对手的产品定位和市场需求，调整自己的产品或 服务定位，满足客户需求并提高市场竞争力。
03
客户关系维护和管理
建立良好的客户关系
了解客户需求： 深入了解客户 的需求和偏好， 以便提供个性 化的解决方案。
不断改进和提高：根据客户的反馈和需求变化，不断改进和提高销 售方案和服务质量，以满足客户的期望和需求
建立客户档案和信息管理机制
定义与目的：建立客户档案和信息管理机制是企业与客户关系维护和管理的重要手段，旨在提高客户满意度和忠诚度，促进业务发展。 客户信息收集与整理：收集客户的基本信息、偏好、需求等，并按照统一的标准进行整理，方便查询和使用。 客户信息更新与维护：及时更新客户信息，确保信息的准确性和时效性，同时对敏感信息进行保密管理。 客户沟通与联系：通过建立有效的沟通渠道，保持与客户的联系，及时了解客户需求变化，提高客户满意度。 数据分析与利用：对客户数据进行深入分析，发现客户需求和行为模式，为产品研发、营销策略等提供支持。
积极态度：对销售工作保持积极的态度，不轻易放弃，不断尝试并持续努力
自我激励：学会自我激励，在遇到挫折时能够鼓励自己并保持信心 不断学习和提升：不断学习销售技巧和方法，提升自己的销售能力，从而增强自 信心
学会坚持和耐心
面对困难不轻易放弃：销售过程 中会遇到各种困难和挫折，学会 坚持，不轻易放弃，才能获得成 功。
掌握产品特点和优势
熟悉产品性能：了解产品的性能特点，为推荐给客户打下基础。 发掘产品亮点：深入挖掘产品的独特优势，与竞争对手区分开。 掌握产品受众：了解产品的适用人群，为推荐和营销提供方向。 做好产品对比：掌握同类产品的优缺点，更好地展示产品优势。
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阶段销售目标
包图网汇集了各种流行趋势,视觉冲击力强的原创广告设计、电商淘宝企 业办公模板素材,由顶尖的设计师供稿,符合各个行业的商用需求,下载高品 质正版素材就到包图网。包图网汇集了各种流行趋势,视觉冲击力强的原 创广告设计、电商淘宝、企业办公模板高品质正版素材就到包图网素材, 由顶尖的设计师供稿,符合各个行业的商用需求
The CAR
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I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
目 录
CONTENT
01
阶段销售目标
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02
阶段营销策略
此部分内容作为文字排版占ห้องสมุดไป่ตู้显示 （建议使用主题字体）
03
阶段推广策略
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04
阶段执行计划
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在费用报销系统直接调用空白凭 证进行制单
省去远程接入系统、网络设备和 总账许可数的投入
凭证保存后自动传入用友总账系统 支持多帐套凭证填报 凭证操作习惯等同财务软件 新增、修改、删除权限收用友权限
体系控制
管理层，都特关注的，随心可得！
C2 为你的业务而生
集成特点
用友ERP基础档案集成
1 部门档案 2 人员档案 3 客商分类 4 客商档案 5 存货分类 6 存货档案 7 仓库档案 8 收发类别 9 采购类型 10 销售类型 11 结算方式 12 。。。。。。
OA表单集成
1 控件支持绑定ERP档案 2 表单直接生成凭证 3 支持合并、汇总生成方式 4 支持多帐套、 5 支持多辅助核算 6 支持现金流量表 7 支持在协同填制空凭证 8 支持在协同中作废凭证 9 M1支持套件审批
C2 为你的业务而生
不知道怎么填写？直接带出用友财务相关费用，支持多帐套、辅助核算哦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
1、 “费用报销单”的填制发起
OA与用友财务基础档案无缝集成
支持一表多帐套、用友五大会计科目辅助核算
消息提醒，财务待办事项中审核，一个不漏！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
审批！再复杂的审批流程，审批进度查询，还是难事吗？ 迈锐思C2集成套件：灵活的业务送审机制、审批进度实施查询
C2 为你的业务而生
放心度假吧！您在机场、海滩、国外…… 还可实时审批您的各类业务！ 迈锐思C2集成功能 —手机端审批用友U8、T6业务单据
随时随地手机、PAD端处理ERP业务留言
我们会向您推荐当地服务商，并通知服务商向您提供咨询和现场服务 迈锐思公众微信：迈锐思科技
oomm
C2 为你的业务而生
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C2 为你的业务而生
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C2 为你的业务而生
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C2 为你的业务而生
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管控，真正落地---用友客户全新集成管控模式C2 为你的业务而生
业务流程
用友ERP
采购请购单 采购订单 采购到货单 付款申请单
请购审批流程 采购订单审批流程 采购质检入库流程
付款审批流程
管理流程
OA
报表
用友ERP海量 数据沉淀
实时ERP数据展现
OA管理报表 轻松查阅
简单易用
财务 业务
用友财务凭证
流程驱动财务管控
OA费用审批 流程
用友ERP基础 档案
流程驱动业务管控
ERP基础档案 维护审批
智能表单 智能管控
C2 为你的业务而生
数据，为我服务！
迈锐思C2集成套件集成特性---强大的ERP主数据集成
迈锐思C2集成套件
用友ERP业务单据集成
1 请购单 2 采购订单 3 采购到货单 4 采购入库单 5 采购发票 6 销售订单 7 销售发货单 8 销售出库单 9 销售发票 10 产成品入库单 11 材料出库单 12 其他出入库单
报表集成 — 用友U8、T6管理报表实时展现 业务集成 — 流程管控无处不在 财务集成 — 表单与会计凭证完美整合
您，一定想要，这样的业务管控
C2 为你的业务而生
温馨提示：本方案的迈锐思C2集成套件与用友、致远厂商战略合作关系， 您可向为您提供服务的： 1、当地用友服务商咨询。 2、当地致远服务商咨询。 他们会提供咨询和现场服务。
用友ERP自定义报表集成
1 科目余额表 2 资金变动表 3 收入明细表 4 费用明细表 5 采购执行分析表 6 销售订单执行情况分析 7 产品盈利分析表 8 区域销售分析表 9 成本构成分析表 10 。。。。。。
业务层做好业务！管理层管好业务！
C2 为你的业务而生
业务管控篇
财务报表 各类供应链业务报表篇
要什么报表，触手可得！ 迈锐思C2集成：用友U8、T6财务及各类业务报表集成
C2 为你的业务而生
用友ERP 业务 系统
帐套信息 用友多帐套支持
自定义报表
财务、业务 报表
报表权限体系
人员、账号、 权限……
交换 平台
迈锐思C2集成套件报表集成平台（报表映射引擎）
系统建协设同目E标RP： 一、以集协成同系审统批平台的强大灵活的互联网应用能力弥补用友U8、T6在互联网应用性上的不足； 二、实现协同ERP集成平台的高集成化，包括帐套信息、自定义报表、权限体系等； 三、可对集成报表进行查询条件，报表名称等信息的灵活配置； 四、可在审批过程时调用集成报表； 五、可对集成报表进行简单的图形效果分析呈现。
• 7、业务财务流程规范、严谨，风险降低
C2，还可以做
C2 为你的业务而生
oomm
C2 为你的业务而生
迈锐思C2集成应用 双引擎驱动您的业务管控
销售分析等销售业务 如何实现用友U8、T6、畅捷通
集成展现分析最新范例
迈锐思C2集成套件案例
（适合所有用友和致远客户）
迈锐思科技
C2 为你的业务而生
用友和致远客户 您，是否尝试，一种新的业务管控模式？ 您可能在本方案或范例中找到答案。 您想要的，您的业务，原来可以变得这么简单。
报表的互联思维
让管理无处不在
C2 为你的业务而生
报表互联化，突破空间限制，互联便捷
数据查询统计更快捷，互联数据思维
用户体验更人性直观，互联体验
业务交流更顺畅，互联沟通
您想要的，就是我们正在做的…… 迈锐思C2集成套件：全新的业务管控模式
价值呈现：
C2 为你的业务而生
• 1、用友U8、T6系统与OA系统无缝集成，信息孤岛不复存在
烦不烦几个系统换来换去，输帐号和密码？ 迈锐思C2集成功能—实现OA和用友U8、T6的单点登录
C2 为你的业务而生
C2 为你的业务而生
花好每一分钱，您懂的！
财务管控篇
C2 为你的业务而生
困扰您的，费用预算、控制、审批，还挥之不去吗？ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示 1、在单位流程模板中点击“费用报销单”，即可完成业务发起
用友财务凭证联查费用审批单，省了财务人员多少麻烦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
5、 表单直接生成会计凭证，传递到用友总账模块，系统无缝集成
支持凭证与表单联查，财务效率提升
C2 为你的业务而生
C2：还可完美实现凭证远程填报，还有距离感吗？
您还在为月底忙碌的财务核算而在公司加班吗？ 您还在为外地分支机构的财务凭证填报而发愁吗？
这样简捷的门户，您不会眼花的！ 迈锐思C2：简单门户，实时管控
C2 为你的业务而生
是的，您看到的是销售订单分析表，实时的！
C2 为你的业务而生
迈锐思C2集成功能—OA实时展现用友ERP各种业务报表数据
C2 为你的业务而生
这个是收发存汇总表 迈锐思C2集成：OA中集成用友收发存汇总表等各类业务实时查询
直接生成用友财务凭证，财务人员当然想要这个！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
C2 为你的业务而生
4、 审批通过的费用单据，在OA中形成带制单列表，财务人员可直接 通过单据生成会计凭证
支持单张凭证制单、汇总制单、合并制单多种凭证生成方法
C2 为你的业务而生
oomm
C2 为你的业务而生
迈锐思C2集成套件—用友客户业务管控新模式
针对用友ERP和致远协同用户提供的一个实用、高效的数据集 成平台，该平台可将用友ERP精细化的业务单据和OA强大的可视化 审批流程完美整合，解决企业在业务单据填报与业务流程审批过程 中的数据脱节，重复操作，追溯不完整的产品化解决方案……
• 2、组织架构同步、人员信息同步，系统档案维护不在繁琐
• 3、领导层可通过迈锐思C2套件轻松完成业务审批，管理无处不在
• 4、管理层通过OA的自定义管理报表实时了解企业实时运营情况
• 5、费用单据审批后直接成长凭证，费用追溯简单易操作，财务扯皮减 少。
• 6、基于流程的业务管理，方便追溯业务过程，可以准确定位需要协调 和催办的部门
点击待办事项完成财务审核
系统根据金额大小确定下一节点审批人员
原始单据，领导可能要看的哦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
C2 为你的业务而生
3、 总经理通过表单直接查看“原始单据”，审批后方可生成会计凭证
点击附件可直接查看原始单据 各环节审批时间、意见w清ww晰.le可xm见
远程、异地销售订单还是困扰吗？ 集成功能 —OA填制用友U8、T6各类业务单据
C2 为你的业务而生
采购订单来了，当然，也可以是异地的！ 迈锐思C2集成功能—用友U8、T6填单可推送OA审批
C2 为你的业务而生
C2 为你的业务而生
迈锐思C2报表集成平台方案特性
安全性
互联化
实时性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
配置灵活
权限统一
图形呈现
用友ERP系统
协同审批平台
上手极快极易，配置好，就得到！ 迈锐思C2集成：快速上手-报表集成后台配置
C2 为你的业务而生
您看到：请购计划执行表，想什么表，得什么表！
C2 为你的业务而生
迈锐思C2集成：用友各类财务和业务报表在OA中实时展现
C2 为你的业务而生
1、 财务人员会收到消息提醒，点击“待办事项”进行财务审核
点击待办事项完成财务审核
审批权限不同，怎么办？智能判断给相关审批人！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
C2 为你的业务而生
2、 财务审核界面，选择支付方式，系统根据分支条件到达下一流程
省去远程接入系统、网络设备和 总账许可数的投入
凭证保存后自动传入用友总账系统 支持多帐套凭证填报 凭证操作习惯等同财务软件 新增、修改、删除权限收用友权限
体系控制
管理层，都特关注的，随心可得！
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集成特点
用友ERP基础档案集成
1 部门档案 2 人员档案 3 客商分类 4 客商档案 5 存货分类 6 存货档案 7 仓库档案 8 收发类别 9 采购类型 10 销售类型 11 结算方式 12 。。。。。。
OA表单集成
1 控件支持绑定ERP档案 2 表单直接生成凭证 3 支持合并、汇总生成方式 4 支持多帐套、 5 支持多辅助核算 6 支持现金流量表 7 支持在协同填制空凭证 8 支持在协同中作废凭证 9 M1支持套件审批
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不知道怎么填写？直接带出用友财务相关费用，支持多帐套、辅助核算哦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
1、 “费用报销单”的填制发起
OA与用友财务基础档案无缝集成
支持一表多帐套、用友五大会计科目辅助核算
消息提醒，财务待办事项中审核，一个不漏！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
审批！再复杂的审批流程，审批进度查询，还是难事吗？ 迈锐思C2集成套件：灵活的业务送审机制、审批进度实施查询
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放心度假吧！您在机场、海滩、国外…… 还可实时审批您的各类业务！ 迈锐思C2集成功能 —手机端审批用友U8、T6业务单据
随时随地手机、PAD端处理ERP业务留言
我们会向您推荐当地服务商，并通知服务商向您提供咨询和现场服务 迈锐思公众微信：迈锐思科技
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管控，真正落地---用友客户全新集成管控模式C2 为你的业务而生
业务流程
用友ERP
采购请购单 采购订单 采购到货单 付款申请单
请购审批流程 采购订单审批流程 采购质检入库流程
付款审批流程
管理流程
OA
报表
用友ERP海量 数据沉淀
实时ERP数据展现
OA管理报表 轻松查阅
简单易用
财务 业务
用友财务凭证
流程驱动财务管控
OA费用审批 流程
用友ERP基础 档案
流程驱动业务管控
ERP基础档案 维护审批
智能表单 智能管控
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数据，为我服务！
迈锐思C2集成套件集成特性---强大的ERP主数据集成
迈锐思C2集成套件
用友ERP业务单据集成
1 请购单 2 采购订单 3 采购到货单 4 采购入库单 5 采购发票 6 销售订单 7 销售发货单 8 销售出库单 9 销售发票 10 产成品入库单 11 材料出库单 12 其他出入库单
报表集成 — 用友U8、T6管理报表实时展现 业务集成 — 流程管控无处不在 财务集成 — 表单与会计凭证完美整合
您，一定想要，这样的业务管控
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温馨提示：本方案的迈锐思C2集成套件与用友、致远厂商战略合作关系， 您可向为您提供服务的： 1、当地用友服务商咨询。 2、当地致远服务商咨询。 他们会提供咨询和现场服务。
用友ERP自定义报表集成
1 科目余额表 2 资金变动表 3 收入明细表 4 费用明细表 5 采购执行分析表 6 销售订单执行情况分析 7 产品盈利分析表 8 区域销售分析表 9 成本构成分析表 10 。。。。。。
业务层做好业务！管理层管好业务！
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业务管控篇
财务报表 各类供应链业务报表篇
要什么报表，触手可得！ 迈锐思C2集成：用友U8、T6财务及各类业务报表集成
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用友ERP 业务 系统
帐套信息 用友多帐套支持
自定义报表
财务、业务 报表
报表权限体系
人员、账号、 权限……
交换 平台
迈锐思C2集成套件报表集成平台（报表映射引擎）
系统建协设同目E标RP： 一、以集协成同系审统批平台的强大灵活的互联网应用能力弥补用友U8、T6在互联网应用性上的不足； 二、实现协同ERP集成平台的高集成化，包括帐套信息、自定义报表、权限体系等； 三、可对集成报表进行查询条件，报表名称等信息的灵活配置； 四、可在审批过程时调用集成报表； 五、可对集成报表进行简单的图形效果分析呈现。
• 7、业务财务流程规范、严谨，风险降低
C2，还可以做
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迈锐思C2集成应用 双引擎驱动您的业务管控
销售分析等销售业务 如何实现用友U8、T6、畅捷通
集成展现分析最新范例
迈锐思C2集成套件案例
（适合所有用友和致远客户）
迈锐思科技
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用友和致远客户 您，是否尝试，一种新的业务管控模式？ 您可能在本方案或范例中找到答案。 您想要的，您的业务，原来可以变得这么简单。
报表的互联思维
让管理无处不在
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报表互联化，突破空间限制，互联便捷
数据查询统计更快捷，互联数据思维
用户体验更人性直观，互联体验
业务交流更顺畅，互联沟通
您想要的，就是我们正在做的…… 迈锐思C2集成套件：全新的业务管控模式
价值呈现：
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• 1、用友U8、T6系统与OA系统无缝集成，信息孤岛不复存在
烦不烦几个系统换来换去，输帐号和密码？ 迈锐思C2集成功能—实现OA和用友U8、T6的单点登录
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花好每一分钱，您懂的！
财务管控篇
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困扰您的，费用预算、控制、审批，还挥之不去吗？ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示 1、在单位流程模板中点击“费用报销单”，即可完成业务发起
用友财务凭证联查费用审批单，省了财务人员多少麻烦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
5、 表单直接生成会计凭证，传递到用友总账模块，系统无缝集成
支持凭证与表单联查，财务效率提升
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C2：还可完美实现凭证远程填报，还有距离感吗？
您还在为月底忙碌的财务核算而在公司加班吗？ 您还在为外地分支机构的财务凭证填报而发愁吗？
这样简捷的门户，您不会眼花的！ 迈锐思C2：简单门户，实时管控
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是的，您看到的是销售订单分析表，实时的！
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迈锐思C2集成功能—OA实时展现用友ERP各种业务报表数据
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这个是收发存汇总表 迈锐思C2集成：OA中集成用友收发存汇总表等各类业务实时查询
直接生成用友财务凭证，财务人员当然想要这个！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
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4、 审批通过的费用单据，在OA中形成带制单列表，财务人员可直接 通过单据生成会计凭证
支持单张凭证制单、汇总制单、合并制单多种凭证生成方法
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迈锐思C2集成套件—用友客户业务管控新模式
针对用友ERP和致远协同用户提供的一个实用、高效的数据集 成平台，该平台可将用友ERP精细化的业务单据和OA强大的可视化 审批流程完美整合，解决企业在业务单据填报与业务流程审批过程 中的数据脱节，重复操作，追溯不完整的产品化解决方案……
• 2、组织架构同步、人员信息同步，系统档案维护不在繁琐
• 3、领导层可通过迈锐思C2套件轻松完成业务审批，管理无处不在
• 4、管理层通过OA的自定义管理报表实时了解企业实时运营情况
• 5、费用单据审批后直接成长凭证，费用追溯简单易操作，财务扯皮减 少。
• 6、基于流程的业务管理，方便追溯业务过程，可以准确定位需要协调 和催办的部门
点击待办事项完成财务审核
系统根据金额大小确定下一节点审批人员
原始单据，领导可能要看的哦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
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3、 总经理通过表单直接查看“原始单据”，审批后方可生成会计凭证
点击附件可直接查看原始单据 各环节审批时间、意见w清ww晰.le可xm见
远程、异地销售订单还是困扰吗？ 集成功能 —OA填制用友U8、T6各类业务单据
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采购订单来了，当然，也可以是异地的！ 迈锐思C2集成功能—用友U8、T6填单可推送OA审批
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迈锐思C2报表集成平台方案特性
安全性
互联化
实时性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
配置灵活
权限统一
图形呈现
用友ERP系统
协同审批平台
上手极快极易，配置好，就得到！ 迈锐思C2集成：快速上手-报表集成后台配置
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您看到：请购计划执行表，想什么表，得什么表！
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迈锐思C2集成：用友各类财务和业务报表在OA中实时展现
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1、 财务人员会收到消息提醒，点击“待办事项”进行财务审核
点击待办事项完成财务审核
审批权限不同，怎么办？智能判断给相关审批人！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
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2、 财务审核界面，选择支付方式，系统根据分支条件到达下一流程