科研项目管理制度
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。
科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。
1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。
2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。
3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。
4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。
5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。
6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。
二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。
1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。
2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。
3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。
4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。
5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。
三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。
1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。
2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。
科研项目组织管理制度
科研项目组织管理制度一、总则科研项目组织管理制度是为了规范科研项目组织管理工作、提高科研项目管理效率和水平，保证科研项目顺利进行，保障科研人员的合法权益而制定的一套管理制度。
本管理制度适用于本单位内所有科研项目的组织管理，包括项目立项、执行、验收、结题等全部阶段。
二、科研项目组织管理机构本单位的科研项目组织管理机构主要包括以下部门和人员：1. 科研项目管理部门：负责科研项目的统一管理、指导和协调工作，落实科研项目管理工作责任。
2. 科研项目负责人：担任科研项目的牵头负责人，负责项目执行全过程的组织协调和管理工作。
3. 项目执行人员：承担科研项目的具体执行工作，根据任务书要求进行科研活动。
三、科研项目组织管理流程1. 项目立项阶段（1）项目立项申请：科研人员准备好项目立项申请书，提交至科研项目管理部门。
（2）项目评审：经过项目管理部门初审后，组织专家对项目进行评审。
（3）项目立项：通过评审后，由科研项目管理部门颁发项目立项文件。
2. 项目执行阶段（1）项目管理机构成立：项目负责人成立项目执行团队，并制定项目执行计划。
（2）科研活动进展：项目执行团队按照计划执行科研活动，及时上报项目进展情况。
（3）项目变更申请：如项目出现变更，需及时向科研项目管理部门提出变更申请。
3. 项目验收阶段（1）项目结题申请：项目执行团队完成科研活动后，向科研项目管理部门申请结题。
（2）项目验收：科研项目管理部门组织专家对项目进行验收，并出具验收报告。
（3）项目结题：验收合格后，科研项目管理部门颁发项目结题文件。
四、科研项目组织管理规定1. 项目管理责任：科研项目管理部门负责科研项目的组织、管理和监督工作，项目执行人员应按照科研项目管理部门的要求进行科研活动。
2. 项目执行计划：项目执行团队应制定科研活动执行计划，并按计划进行科研活动，如需变更，应及时向科研项目管理部门进行申请。
3. 项目质量保障：项目执行团队应严格遵守科研活动的规范要求，确保科研成果的质量和真实性。
企业关于科研项目管理制度
企业关于科研项目管理制度一、总则为规范企业科研项目管理，提高科研项目的管理水平和效率，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有科研项目的管理工作。
三、项目申报与立项1. 项目立项申报（1）科研项目申报应当符合企业科研规划和实际需求，需明确项目的目标、任务和预期成果。
（2）科研项目申报由科研负责人提出，经过有关部门审核后，报企业领导审批决定。
2. 项目立项（1）科研项目立项应当编制项目立项书，包括项目的背景、目标、研究内容、实施方案、经费预算等内容。
（2）立项书需提交给企业领导审批后，项目方可正式立项。
四、项目执行1. 项目负责人每个项目应当设立项目负责人，负责组织实施科研项目工作，确保项目目标顺利完成。
2. 项目组建项目负责人应当根据项目实际情况组建科研项目团队，并明确团队成员的职责和任务。
3. 项目计划项目团队应当编制科研项目实施计划，确保项目按时按质完成。
4. 项目执行项目团队成员应当按照项目实施计划，认真开展科研工作，保证项目进度和质量。
5. 项目变更如有项目内容或实施计划变更，需经过企业领导审批决定后方可执行。
五、经费管理1. 经费预算项目负责人应当合理编制经费预算，确保科研项目实施所需经费充足。
2. 经费使用项目经费应当专款专用，不得挪作他用，严格按照项目经费预算执行。
3. 经费监管企业财务部门应当对项目经费进行全程监管和审计，确保经费使用合规。
六、成果产出1. 成果申报科研项目完成后，项目负责人应当及时申报项目成果，包括论文、专利、软件著作权等。
2. 成果评审项目成果应当经过科研评审专家组评审，确保成果的真实性和水平。
3. 成果应用企业应当根据科研成果的实际情况，积极推进成果的应用与转化。
七、验收结题1. 项目验收项目完成后，应当进行科研成果及经费的验收，确保项目目标的完成和经费使用合规。
2. 结题报告项目负责人应当按照规定编制结题报告，并提交给企业领导审批通过后，方可结题。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目的运作和管理的制度。
它旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可复制性。
科研项目管理制度涉及项目的立项、执行、监督和总结等各个环节，需要明确的规定和流程来指导和监督科研项目的开展。
一、科研项目管理制度的目的和范围科研项目管理制度的目的是规范科研项目的管理，确保科研项目的顺利进行和取得预期成果。
它适合于各类科研项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开辟项目等。
二、科研项目管理制度的组织和责任科研项目管理制度的组织和责任应明确规定各个环节的责任人和职责。
普通来说，科研项目管理由科研部门或者科研管理机构负责，项目负责人负责具体项目的执行和管理。
三、科研项目管理制度的流程和要求1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
项目负责人应编写项目申请书，包括项目的背景、意义、研究计划和预算等，并提交给科研部门或者科研管理机构进行评审。
评审通过后，项目立项。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应按照项目申请书的要求，组织团队进行研究工作。
他们应根据研究计划，制定详细的工作计划和时间表，并监督团队成员的工作发展。
项目负责人还应及时报告项目发展情况，并与相关部门和合作单位进行沟通和协调。
3. 项目监督阶段在项目监督阶段，科研部门或者科研管理机构应对项目进行监督和评估。
他们可以通过定期的会议、报告和现场检查等方式，了解项目的发展情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
项目负责人应积极配合监督工作，并及时采取措施解决问题。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，项目负责人应编写项目总结报告，包括项目的研究成果、创新点、应用价值和不足之处等。
科研部门或者科研管理机构应对项目进行评价，并根据评价结果，对项目负责人进行奖励或者处罚。
四、科研项目管理制度的重要性和意义科研项目管理制度的建立和实施对于提高科研项目的效率和质量具有重要意义。
科研项目及经费管理制度范本（三篇）
科研项目及经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
第四条科研项目及经费的管理应以目标为导向，注重实效，提高科研成果的质量和数量。
第五条本机构应建立科研项目及经费管理的责任制和考核机制，明确各相关岗位的职责和任务。
第二章项目管理第六条科研项目的立项应符合本机构的科研发展方向和战略规划，经过科研部门的审批，并报相关部门备案。
第七条科研项目的项目负责人应具备相应的学术背景和研究能力，并经过院内的评审。
第八条科研项目的实施过程中，项目负责人应按照项目计划和预算进行管理，并定期向科研部门汇报项目进展情况。
第九条科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，并归档相关资料。
第十条科研项目的经费使用应严格按照项目预算和科研经费管理制度进行，不得超出预算范围。
第三章经费管理第十一条科研经费的申请应经过科研部门审批，并报相关部门备案。
第十二条科研经费的使用应符合相关规定和法律法规，不得用于与科研项目无关的支出。
第十三条科研经费的使用应按照项目计划和预算进行管理，严禁挪用和私分科研经费。
第十四条科研经费的使用应进行严格的审计，确保资金流向合规、清晰。
第十五条科研经费的使用应及时结算，不得滞留或挪用。
第十六条科研经费的使用应建立完善的台账和档案，提供科研经费使用情况的审计依据。
第四章违规处理第十七条对于科研项目及经费管理中的违规行为，应按照相关规定进行处理。
第十八条对于违规使用科研项目及经费的行为，应立即停止并追回相关款项，并按照相关规定追究责任。
第十九条对于造成严重经济损失或损害本机构声誉的违规行为，应追究相应人员的法律责任。
第五章附则第二十条本制度的解释权归本机构所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效，并适用于本机构的所有科研项目及经费管理。
科研项目质量管理制度
科研项目质量管理制度
科研项目质量管理制度是确保科研项目顺利进行并取得成果的重要保障。
以下是一份可能的科研项目质量管理制度的要点：
1.科研项目立项：确立项目目标和预期成果，进行项目可行性研究，
制定项目计划和预算。
2.科研项目团队组建：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，
制定团队工作计划。
3.科研项目实施：按照计划进行实验和研究，对实验数据进行分析
和处理，及时调整研究方向和方法。
4.科研项目质量管理：建立完善的质量管理体系，对研究过程进行
全面监控，确保数据真实可靠，防止学术不端行为。
5.科研项目结题验收：提交项目成果报告，接受专家评审和验收，
对项目进行总结和评估。
6.科研项目成果转化：积极推动科研成果的应用和转化，为经济社
会发展做出贡献。
在科研项目质量管理制度的实施过程中，需要注意以下几点：
1.严格执行管理制度：确保各项规定得到贯彻执行，保证科研项目
的顺利进行。
2.加强团队建设：注重团队成员的培训和提高，增强团队凝聚力和
协作能力。
3.保持学术诚信：遵守学术规范和道德准则，杜绝学术不端行为。
4.加强风险管理：及时识别和评估项目中可能存在的风险，制定相
应的应对措施。
5.强化知识产权保护：保护知识产权，促进科技成果转化和应用。
以上是一份可能的科研项目质量管理制度的要点和建议，具体实施过程中需要根据实际情况进行调整和完善。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一套规范和指导科研项目实施的制度体系，旨在提高科研项目的执行效率、保障科研成果的质量和推动科研工作的可持续发展。
本文将从科研项目管理制度的背景和意义、制度的基本要素、具体的管理流程和措施等方面进行详细阐述。
一、背景和意义科研项目管理制度的制定是为了应对科研工作日益复杂和多样化的需求，解决科研项目管理中存在的问题和难题。
科研项目管理制度的实施可以提高科研项目的组织性、协调性和效率性，有效避免项目延期、超支等问题，提高科研成果的质量和影响力，推动科研工作的可持续发展。
二、制度的基本要素科研项目管理制度包括以下基本要素：1. 项目管理目标：明确科研项目的目标和任务，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
2. 组织架构：建立科研项目组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理的高效性和科学性。
3. 管理流程：确定科研项目的管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等各个环节，确保项目按照规定的程序和要求进行。
4. 资金管理：建立科研项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用和监督，防止浪费和滥用。
5. 人员管理：制定科研项目人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等方面，确保项目人员的专业能力和素质。
6. 信息管理：建立科研项目信息管理制度，包括项目文档的管理、信息的共享和保密等，确保项目信息的及时、准确和安全。
三、具体的管理流程和措施1. 项目立项阶段：a.明确项目的科研目标、研究内容和预期成果，编制项目立项申请书。
b.组织专家评审，评估项目的科学性、可行性和重要性。
c.根据评审结果，决定是否批准项目立项，并签订项目合同。
2. 项目执行阶段：a.制定项目计划，明确项目的工作任务、时间节点和负责人。
b.组织项目团队，明确团队成员的职责和权限。
c.定期召开项目组会议，汇报项目进展情况，解决项目中的问题和困难。
d.及时调整项目计划，应对项目执行中的变化和风险。
3. 项目验收阶段：a.按照预定的验收标准和程序，对项目进行验收评估。
科研项目及经费管理制度(四篇)
科研项目及经费管理制度____公司科研经费管理制度第一条为了规范和加强对我公司科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我公司科研水平的提高，根据国家有关规定和我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条财务部是公司科研经费的管理部门，负责对公司科研经费的使用进行管理。
第三条科研经费的使用应遵循科学安排、合理配置的原则，各类项目经费按有关规定比例实行专款专用，任何部门或个人不得截留挪用。
第四条各级各类科研项目经费统一进入公司财务部的科研专户，按项目核算，并接受审计部门的监督。
具体包括：1、国家、省（部）和市级有关部门下达的科研项目资助经费；2、我公司作为合作（协作）单位承担国家、省（部）和市级有关部门下达的科研项目，转拨到我公司的经费；3、列入国家、部、省、市计划，由相关企事业单位转拨的科研经费；4、项目转让或成果推广获得的项目经费；5、其它经费。
第五条本制度适用于科研经费及有关科研项目的管理。
第六条科研经费实行预算、决算管理。
第七条科研经费由财务部统一管理，监督使用，各项目负责人必须在科研项目给定的计划限额内，合理使用，实行专项管理，单独核算的制度。
第八条公司财务部设立科研经费专项帐户，并由负责项目研发和执行部门严格按项目经费计划使用，并承担相应责任。
第九条科研经费使用范围包括设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、工资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费，不可预见费。
1、设计费是指在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。
2、专用费是指在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机和专用软件等发生的费用。
3、材料费是指在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用。
4、外协费是指在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。
科研项目进度管理制度模板
科研项目进度管理制度模板一、总则（一）为规范和加强科研项目进度管理，加快科研项目的进展和成果转化，提高科研项目的效益和质量，本制度制定。
（二）本制度适用于本单位开展的所有科研项目，包括国家级、省部级和本单位自主研究的科研项目。
（三）科研项目进度管理应遵循“科学规划、合理安排、全面控制、及时反馈”的原则，确保项目按期、高质量完成。
二、管理责任（一）科研项目负责人1. 负责项目的日常管理和组织实施，确保项目按期、高质量完成。
2. 负责项目进度的监控和控制，及时调整项目实施方案，保障项目进展顺利。
3. 负责向上级部门及时报告项目进展情况，接受督导和检查。
（二）科研管理部门1. 负责制定科研项目进度管理的具体实施办法和操作流程。
2. 监督、检查项目进度情况，及时发现问题并协调解决。
3. 提供项目管理技术支持和培训，提高项目负责人和项目成员的管理水平。
（三）项目成员1. 按照项目计划和安排，认真、主动地开展科研工作，确保任务按时完成。
2. 参与项目进度的监控和评估，积极提出改进建议，协助项目负责人解决问题。
三、项目启动阶段（一）项目启动会议1. 项目启动前，组织召开启动会议，明确项目的目标、任务、计划和责任分工。
2. 项目负责人对项目的总体设计、研究方案、预期成果和进度计划进行详细介绍，并征求与会人员的意见。
3. 确定项目实施的组织架构、劳动分工和经费预算。
（二）项目立项1. 项目负责人应按照规定，完成项目立项申请书的撰写和提交工作。
2. 科研管理部门应按照程序，对立项申请进行审批，明确项目的立项时间和经费安排。
（三）项目进展计划1. 项目负责人应制定项目进展计划，包括研究任务、时间节点、人员安排和资源预算等内容。
2. 进展计划应经科研管理部门审核并确定，并在项目实施过程中作为项目进度管理的依据。
四、项目执行阶段（一）项目进度监控1. 项目负责人应定期对项目进展情况进行跟踪和监控行为，及时了解项目进展情况，发现问题并加以解决。
科研项目管理制度范本四篇
科研项目管理制度范本四篇篇一: 科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理, 保证科研计划圆满完成, 出成果、出人才、出效益, 提高竞争力。
（二）科研项目种类1.国际合作课题；2.国家、省科技厅立项及中标课题；3.上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题: 是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5.合作课题（有经费支持）；6.其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1.申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2.所有待申报项目的开题报告, 提交中心业务办公室初审；3.由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会, 就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证, 提出评审意见, 并上报有关部门审批；4.中心提供经费的课题, 经中心学术委员会评审后, 报中心主任办公会审批；5.不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题, 应明确我方承担的工作任务, 所发生的相关费用, 由立项方解决;6、得到经费的合作课题, 应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1.科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题, 采取双向选择, 自由组合的方式进行。
2.课题负责人对课题全面负责, 具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作, 按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题, 课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3.业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办, 每半年至少有一小结。
4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改, 如遇特殊情况需上报中心主管主任审批, 并交业务办公室备案。
科技项目管理制度三篇
科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。
科研管理制度包括哪些制度
科研管理制度包括哪些制度科研管理制度是科研工作中非常重要的一环，它是指科研工作中规范、有序、高效地组织和管理科研活动的一系列规定和制度。
科研管理制度的建立和完善可以提高科研工作的组织性、协调性和效率，保障科研项目的顺利开展。
下面将介绍科研管理制度包括哪些制度。
一、科研项目管理制度科研项目管理是科研管理中最基本也是最重要的一环，科研项目管理制度对科研项目的立项、申报、经费管理、进展监督、结题验收等方面都有系统的规定。
科研项目管理制度的建立可以提高项目的管理效率，确保项目的科学性和合规性。
其中，科研项目立项管理制度规定了项目的立项流程、条件和程序，科研项目申报管理制度规定了项目的申报要求和程序，科研项目经费管理制度规定了项目的经费分配和使用，科研项目进展监督制度规定了项目的进展检查和督导，科研项目结题验收制度规定了项目的结题验收标准和程序。
二、科研人员管理制度科研人员是科研工作中的主体，科研人员管理制度对科研人员的选拔、培训、考核、激励等方面进行具体规定。
科研人员管理制度的建立可以提高科研人员的整体素质和工作效率，保障科研团队的稳定发展。
其中，科研人员选拔管理制度规定了科研人员的选拔程序和条件，科研人员培训管理制度规定了科研人员的培训内容和方式，科研人员考核管理制度规定了科研人员的考核标准和程序，科研人员激励管理制度规定了科研人员的激励政策和措施。
三、科研成果管理制度科研成果是科研工作的重要产出，科研成果管理制度规定了科研成果的鉴定、保护、转化、推广等方面的管理措施。
科研成果管理制度的建立可以促进科研成果的产生和应用，提高科研工作的成果转化率和社会影响力。
其中，科研成果鉴定管理制度规定了科研成果的鉴定标准和程序，科研成果保护管理制度规定了科研成果的知识产权保护措施，科研成果转化管理制度规定了科研成果的技术转移和产业化推广，科研成果推广管理制度规定了科研成果的宣传和推广方式。
四、科研资料管理制度科研资料是科研工作的重要支撑，科研资料管理制度规定了科研资料的采集、整理、保存、共享等方面的管理要求。
科研项目管理制度
科研项目管理制度
一、科研项目的目标和任务
科研项目的目标和任务是科研项目的核心和基础。
科研项目管理制度应明确科研项目的总体目标和具体任务，并与科研项目的相关方进行充分沟通和协商，确保科研项目的目标和任务能够与研究方向和科研实力相匹配。
二、科研项目的组织机构
三、科研项目的计划和进度安排
四、科研项目的资源管理
五、科研项目的质量管理
科研项目管理制度应明确科研项目的质量管理要求，包括项目的质量标准、质量控制措施和质量检查评估等。
科研项目的质量管理应全过程、全方位进行，通过定期检查和评估，发现和解决项目实施过程中的问题，保证项目的科学性和严谨性。
六、科研项目的经费管理
七、科研项目的知识产权管理
科研项目管理制度应明确科研项目的知识产权管理要求，包括知识产权的申请、保护和产权处置等。
科研项目的知识产权管理应注重科学成果的创造、转化和推广，合理保护项目成果的知识产权，提高项目成果的价值和影响力。
八、科研项目的安全管理
以上是科研项目管理制度的主要内容，不同类型的科研项目可以根据
其特点和需求进行相应的调整和补充。
科研项目管理制度的建立和执行需
要全体项目成员的理解和参与，对项目的规范、管理和推进起到至关重要
的作用，有助于提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的创新和应用。
科研项目管理制度范文
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范和优化科研项目的实施过程，确保科研项目能够高效、有序地进行，达到预期目标的一系列规章制度和管理措施。
科研项目管理制度的建立和执行，对于提高科研项目的质量、效率和成果具有重要意义。
本文将详细介绍科研项目管理制度的相关内容。
一、项目立项阶段1. 项目申请在项目立项阶段，科研人员需要填写项目申请表，包括项目基本信息、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等。
申请表需要经过科研部门审核，并提交给相关领导审批。
2. 项目评审科研项目需要经过专家评审，评审内容包括项目的科学性、可行性、创新性和预期效益等。
评审结果将作为项目立项的依据，科研人员需要根据评审意见进行修改和完善。
3. 项目立项经过评审通过的项目将进行立项，立项文件包括项目批准书、项目合同和项目计划书等。
科研人员需要根据立项文件的要求，制定详细的项目实施计划，并提交给相关部门备案。
二、项目执行阶段1. 项目组建项目立项后，科研人员需要组建项目团队，确定项目负责人和成员，并明确各自的责任和任务。
项目团队成员应具备相应的专业背景和研究经验，确保项目能够顺利实施。
2. 项目进度管理科研项目需要进行进度管理，科研人员需要制定详细的项目进度计划，并按照计划进行实施。
项目进度管理包括项目任务的分解、进度的监控和调整，以确保项目按时完成。
3. 项目资源管理科研项目需要合理配置资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
科研人员需要根据项目需求，制定资源使用计划，并进行资源的申请、分配和管理，以确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理科研项目存在一定的风险，科研人员需要进行风险管理，包括风险的识别、评估和应对措施的制定。
科研人员需要及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
5. 项目质量管理科研项目需要进行质量管理，科研人员需要制定质量管理计划，并进行质量的监控和评估。
科研人员需要确保项目的研究方法科学可行，数据的准确性和可靠性，以及研究结果的可重复性。
科研项目管理制度范本(三篇)
科研项目管理制度范本一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。
二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。
三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。
负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。
2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。
3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。
四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。
2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。
3. 项目管理应做到主动、及时、有效，对项目的问题和风险做出及时的调整和应对。
五、项目实施1. 项目实施应根据项目计划进行，确保项目任务的顺利完成。
2. 项目实施应注重科学研究的原则和方法，确保项目能够取得预期的研究成果。
3. 项目实施应注重团队合作和沟通，确保项目组成员之间的有效协作。
六、项目评估1. 项目评估应包括对项目目标、进展情况和成果的评估。
2. 项目评估应由专业评估团队进行，评估结果应真实、客观、准确。
3. 项目评估应对项目的问题和不足进行分析和改进，提出合理化建议。
七、奖惩机制1. 对于按时、高质量完成项目任务的成员应给予相应的奖励和表彰。
2. 对于项目管理不当、无故延期或未能取得预期结果的成员应给予相应的惩罚。
3. 奖惩机制应公平、公正、公开，确保奖惩的公正性和有效性。
八、补充条款本制度的解释权归项目管理部门所有，并可以根据需要进行修订和补充。
以上是科研项目管理制度的范本，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
科研项目管理制度范本（二）一、背景科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，科研项目的管理对于确保科研工作的质量和效益至关重要。
为了规范科研项目的管理工作，提高科研项目的执行效率和成果水平，特制定本科研项目管理制度。
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科研项目管理制度
一、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方
承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;
6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；
7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结
束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。
记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。
研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。
课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：
1) 有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。
一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。
2) 无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。
未做好善后工作的不能接受新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。
6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
（六）科技档案归档
1. 科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2. 获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。
3. 科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4. 课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，
方可领取成果奖金。
二、科研项目经费管理制度
（一）外来项目课题经费管理
1. 科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2. 中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。
3. 课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：
1) 余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。
2) 余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。
（二）中心内课题经费管理
1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。
2、获中心级课题经费者不扣管理费。
3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。
（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。
（四）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。
3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。
4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。
6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。
三、科研工作奖励制度
1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。
2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。
并报业务办公室备案。
3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。
4、奖励依据：《辽宁省科学技术奖励办法实施细则》。