精细化管理试题
精细化管理促进静脉治疗质量提高相关试题及答案
精细化管理促进静脉治疗质量提高相关试题及答案
1、医院静疗专业护士需有（）以上的临床静脉治疗工作经验，护师以上职称
A、一年
B、两年
C、三年
D、四年
E、五年
2、小儿PICC置管时，应选择合格的皮肤消毒剂，年龄小于2个月的婴儿慎用（）
A、碘伏
B、2％碘酊?
C、75％酒精?
D、＞0.5％葡萄糖酸氯己定
E、有效碘伏
3、中心静脉导管固定的主要问题一般是（）
A、接头未固定
B、输液管、三通未固定
C、固定不规范
D、牵拉导管
E、以上均是
4、空气栓塞致死的原因是气体阻塞了以下哪个入口（）
A、肺动脉
B、主动脉
C、冠状动脉
D、毛细血管
E、肺静脉
5、PICC/CVC固定存在问题时，属于护士长的原因一般有（）
A、护士长对更新的查检表学习不到位
B、科室未培养PICC维护专科护士
C、日常质控不到位，不能及时发现问题
D、护士长发现问题，未及时纠正
E、以上均是
6、以下哪项不是静疗专科护士的工作目标（）
A、服务个性化
B、提高技术熟练度
C、提高置入成功率
D、提高操作安全性
E、减少并发症
答案：EDEAE。
生产管理精细化 课程测试题
1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√A物料脱节B流程再造C交期难保D计划不准正确答案： B2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案： D3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案： C4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案： D5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √A管理，工艺B管理，人力资源C信息资源，工艺D业务，人力资源正确答案： A6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√A计划员B工艺员C修理员D跟单员正确答案： D7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√A检验员B仓管员C物料控制员D跟单员正确答案： C8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√A长白班B两班倒C三班倒D四班三倒正确答案： A9. 生产管理的真正目的是：√A流程重复B流程进步C提高质量D管理员工正确答案： B10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
√A 10B 20C 30D 40正确答案： C11. 在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：√A班前会B班中会C班后会D动员会正确答案： A判断题12. 为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
(完整版)质量管理精细化测试题答案
B技能培训
C目信息化
D目质量教育
正确答案：B
4.企业要进行质量成本分析，先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是：X
A已预防成本
B4鉴定成本
C㈡故障成本
D口保修成本
正确答案：D
5.企业质量管理中，发货到客户手里收到最后的反馈结果，属于质量管理控制的：X
A
终端控制
B
进料控制
C *
鳥正确
- 错误
正确答案：错误
20.计件工资加严格检验是能同时保证产量和质量的企业质量管理的最高境界。此种说法：
|；；|正确
•错误
正确答案：错误
21.质量不是不可捉摸的主观感受，必须用数据、用技术标准来说话。此种说法：X
正确
正确答案：正确
22.质量管理成本太高，对中小企业来说得不偿失。此种说法：V
□正确
□正确
正确答案：正确
30.企业的生产环节千头万绪，要进行质量控制不能面面俱到，必须从质量控制点入手。此种说法:
|：：|正确
・错误
正确答案：正确
31. 企业检验员是控制产品质量的关键，是企业中不可或缺的岗位， 任何企业都需要检验员。
匚|正确
•错误
正确答案：错误
32.从事质量监察工作的检验员要有丰富的经验，一眼能看岀产品是否达标。此种说法：
A㈡按工艺操作
B閃按领导安排操作
C[：|按图纸操作
D㈡按标准操作
正确答案：B
14.交叉追溯工资制是比计件工资制更先进的制度，其主要特点是：x
A口让员工来控制员工
B *让检验员控制质量
C已加强企业管理层的控制能力
D|；：|生产分为多道工序
精细化管理岗位标准试题
精细化管理岗位标准复习题一、填空:1﹑电动机、开关附近（20）米以内风流中瓦斯浓度达到（1.5）﹪时，必须停止运转，切断电源，撤出人员进行处理。
2、综采工作面上下出口高度不低于（1.8）米，普采工作面上下出口不低于（1.6）米。
3、电动机空转正常后，停止电动机，在(电动机停机前)的瞬间合上截割齿轮离合器。
4、移架操作时要掌握八项操作要领，做到快、（匀）、够、正、(直)、稳、严、净。
5、移架时，本架上下相邻两台支架推移千斤顶出于（闭锁状态）。
6、调整顶梁、架设支柱时，其下方（5）米内不得有人。
7、工作面上下顺槽应超前20米双排进行（加强支护）。
8、推移工作面刮板输送机与采煤机应保持（5---15）米距离，弯曲段不小于（15）米。
9、采用撞楔护顶方法处理冒顶片帮时，撞楔间距约（0.25）米，撞楔间隙用木板背严。
10、煤电钻必须使用设有检漏、（漏电闭锁）、短路、过负荷、断相、（远距离启动）与停止煤电钻的综合保护。
二、单选题1、采煤机的操作顺序为：( A)A、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→供水→启动电动机→停止电动→合离合器→启动采煤机→破煤→停机。
B、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→合离合器→供水→启动电动机→停止电动机→启动采煤机→破煤→停机。
C、检查、巡视→运转输送机→合隔离→开关→供水→启动电动机→合离合器→启动采煤机→破煤→停止电动机→停机。
2、采煤机开机时，等待刮板输送机空转（A）分钟且正常后，合上采煤机的隔离开关，按启动按钮启动电动机。
A、2B、3C、5D、13、单体液压支柱支护操作程序为：（C）A、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→给支柱戴帽→将注液枪卡套卡紧注液阀→供液升柱B、量好排、柱距→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→清理柱位→给支柱戴帽→供液升柱C、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→给支柱戴帽→供液升柱。
精细化管理考试试题
一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案填在括号内）1、项目发生安全事故后，应在几小时内逐级上报至集团公司安质部。
（ ）A 6B 2C 12D 8答案：B2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（）A项目部 B子（分）公司（三级公司）C股份公司D集团公司（二级公司）答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月 B.2个月 C.4个月 D.3个月答案：D4、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。
A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C5、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价答案：B6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。
A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、安全生产费用的使用计划应与（）相匹配，严禁滞后。
A 业主要求B 施工进度C 工程计价情况D 集团公司计划答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
A. 工程经济B. 工程管理C. 成本管理D.物资设备答案：B11、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师工程部长答案：A12．股份公司财务核算手册规定，设备折旧年限一般按平均年限法折旧，运输车辆为（）年，其它工程机械为10年。
精细化管理考试试题
精细化管理考试试题一、填空题（共10题,每题1分，共10分）1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
以为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
2、在项目合同管理中,工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责施工合同履行过程管理3、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化”管理内容。
4、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目考核的重要依据。
项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
5、在责任成本控制过程，应贯彻方案 "的指导思想，科学制定施工方案,优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
7、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室。
8、项目部应实施 ,以成本预算为基础，编制现金流预算,利用现金流预算约束成本费用支出9、项目部印章管理实行审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。
10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的,应及时上报工程管理部.二、选择题 1～20为单选题，21～30为多选题，每题2分，共60分1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司）在建的国内外（ )项目。
A.铁路工程 B。
各类工程C。
直管工程 D.公路工程2、（ )是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理；( ）A.工程部 B。
财务部C.项目经理D.工经部3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达,项目部付诸实施，原则上开工后( ）内完成。
A。
1个月 B。
精细化管理考试试题
一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案打“√”） 1、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。
A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（ ）A 项目部B 子（分）公司（三级公司）C 股份公司D 集团公司（二级公司） 答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月B.2个月C.4个月D.3个月答案：D4、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价 答案：B5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长B.项目经理C. 总会计师D. 总工程师 答案：C6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。
A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险 答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应每季度对（）、每半年对（）复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
A.贯通测量高程B. 高程平面控制网C.高程控制测量D. 高程贯通测量答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员生产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。
21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
精细化管理方法试题及答案
精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( 各类工程)项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的(管控层C )。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A 主责层）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，12提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
《精细化管理岗位标准》试题库
《精细化管理岗位标准》试题库（1053道）通用标准（300）一、选择题（120道）1、岗位作业标准“三懂”是指（ABD）A、懂通风与安全基础知识B、懂通风及安全设施性能C、懂操作标准D、懂通风和安全管理标准2、岗位作业标准“三会”是指（ACD）A、会识别和排查通风与安全隐患B、会排查安全隐患C、会采取避灾和自救措施D会使用自救装备和消防器材3、岗位作业标准“三做到”是指（ABC）A、做到工作环境不安全不作业B、做到隐患排除不彻底不作业；C、做到管理标准不落实不作业D、做到瓦斯超限不作业4、“一通三防”是指（ABCD）A、通风B、防治瓦斯C、防治煤尘D、防灭火5、矿井主要不合理通风有（ACD）A、串联通风B、并联通风C、扩散通风D、古塘通风6、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面的进风流中，二氧化碳浓度不超过（A）。
矿井总回风巷或一翼回风巷中二氧化碳浓度超过（B）时，必须立即查明原因，进行处理。
A、0.5%B、0.75%C、1.0%D、1.5%7、《煤矿安全规程》规定，矿井空气中一氧化碳最高允许浓度为（C）A、0.24%B、0.024%C、0.0024%D、0.00024%8、《煤矿安全规程》规定，井下空气中硫化氢的最高允许浓度为（D）A、0.66%B、0.066%C、0.0066%D、0.00066%9、《煤矿安全规程》规定，井下空气中二氧化硫最高允许浓度为（D）。
A、0.5%B、0.05%C、0.005%D、0.0005%10、《煤矿安全规程》规定，矿井空气中二氧化氮的最高允许浓度为（C）A、0.025%B、0.0025%C、0.00025%D、0.%11、《煤矿安全规程》规定，矿井空气中的氨气的最高允许浓度为（B）0.004%。
A、0.04%B、0.004%C、0.0004%D、0.00004%12、瓦斯爆炸的条件是（ABC）A、瓦斯浓度5%—16%；B、高温热源650℃～750℃；C、空气中氧气浓度大于12%D、风速不低于4米/秒13、瓦斯爆炸主要的危害（ABC）A、产生高温B、产生高压冲击波C、产生大量的有毒、有害气体D、损坏主通风机14、瓦斯容易积聚的地点有（BC）A、采煤工作面的回风绕道口B、停风的掘进工作面C、盲巷、密闭前D、工作面及巷道中部15、煤矿容易发生窒息事故的地点有（ABCD）A、盲巷、采空区B、停风区、防火密闭前C、爆破地点附近D、水仓、废旧井巷16、瓦斯爆炸造成人员大量伤亡的主要原因是（C）A、高温面B、高压冲击波C、有毒、有害气体D、巷道塌方17、造成无风、微风的主要原因（ACDEF）A、主要通风机停止运转；B、巷道掘进距离长C、主要的通风设施（如风桥、风门等）损坏D、局部通风机停运E、风筒断开破损F、未及时封闭盲巷18、二氧化碳（CO2）对人体的什么部位有刺激作用（ABD）A、眼B、鼻C、耳D、口腔黏膜19、一氧化碳毒性很强，它对人体血色素的亲和力比氧大（C）倍A、150-200B、200-250C、250-300D、300-35020、空气中硫化氢浓度达到（D）时，人就能嗅到它的气味；当上升到（A）时，在极短时间内人就会死亡。
成本精细化管理试题及答案
成本精细化管理试题及答案1、后勤人员工资表样表中不需（）签字审核？A、项目综合办B、成本工程师C、项目执行经理D、公司总经理答案：B2、甲供材盘点及节超分析主要负责部门（）A、商务合约部B、造价部C、项目部D、审计部答案：C3、当月中期单据纸质版每月( )前由项目综合办分类归档，归档后项目部其他管理人员不得借阅及修改A、5日B、15日C、25日D、30日答案：A4、实质性审减对项目整体绩效处罚标准，审减金额10~50万以内，项目绩效处罚标准____A、审减金额1%B、审减金额2%C、审减金额4%D、审减金额3%答案：C5、编制成本分段结算计划管理要求为（）A、在合同中明确清标及分段结算实施办法B、分段结算季度执行计划C、依据目标成本预算、合约规划、招采计划、已签合同、施工、进度计划等成本资料编制项目全过程分段结算计划D、分段结算总计划答案：C6、分包单位项目甲供材料节超统计分析表中节超率表述正确的是（）A、实际节超率=（收方工程量-使用量）/收方工程量B、实际节超率=（使用量-收方工程量）/收方工程量C、实际节超率=（使用量-收方量工程量）/使用量D、实际节超率=（收方工程量-使用量）/使用量答案：A7、分段预算修正主责部门：（）A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、项目部答案：D8、《目标成本预算书》分段评审阶段的间接费，主责部门是A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、财务部答案：D9、合约问题的判定，当出现以下情况时“隐蔽且拆除无法现场核实，未通知审计工程师现场参与收方，但收方、影像资料齐全”处理原则为____A、有效成本B、按50%计取C、无法判定D、视为无效成本答案：B10、分包单位项目甲供材料节超统计分析表中实际节超率计算参数是由（）组成？A、领用量（含未使用量）B、定额量C、约定损耗率D、使用量和收方量之差答案：D11、成本管理风险，二级项目垫资风险（）A、无预付款，收款周期长、比例低、审批程序复杂B、无预付款，收款周期及比例正常C、有预付款，收款周期及比例正常D、有预付款，收款周期及比例不正常答案：B12、材料、植物使用计划单不应按（）提出采购量A、具体使用部位B、结合图算量C、库存量D、班组预估量答案：D13、项目各类材料余料要及时回收，尽量在本工程中使用。
(完整版)质量管理精细化测试题答案
质量管理精细化测试题答案单选题1. 下列选项中，不属于让员工第一次做对所需条件的是：×A正确思想B熟练技能C善良心地D防错能力正确答案：C2. 通过对产品生产要素的全面考察，人们提出了影响产品质量稳定的五大要素，其中不包括：×A人B料C环D检正确答案：D3. 下列选项中，不属于品质管理基本理念的是：√A标准化B技能培训C信息化D质量教育正确答案：B4. 企业要进行质量成本分析，先得确定质量成本组成。
下列不属于质量成本组成部分的是：×A预防成本B鉴定成本C故障成本D保修成本正确答案：D5. 企业质量管理中，发货到客户手里收到最后的反馈结果，属于质量管理控制的：×A终端控制B进料控制C过程控制D服务控制正确答案：A6. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具，常见的质管工具中被简称为SPC的是：×A全面质量管理B集团活动C统计过程控制D因果分析图正确答案：C7. QC七大工具是应用广泛的质量管理工具，下列不属于QC七大工具的是：√A统计法B黄金分割法C因果分析图D直方图正确答案：B8. QCC品管圈是从QC小组发展而来的，是一种重复小集团活动，其根本目的是：×A加强沟通，促进交流B加强企业凝聚力C丰富员工生活D消除质量不稳定正确答案：D9. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法，又被叫做：×A ZDB QCC SPCD TQM正确答案：D10. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工，员工应该：×A指出他公报私仇，和自己过不去B开导他都是打工的，没必要小题大做C认真返工并查找原因D不和他一般见识，胡乱应付一下正确答案：C11. 质量成本由三部分组成，各部分所占比重各不相同。
经过质量成本分析，要降低质量成本，应该通过：√A降低预防成本B提高预防成本C提高鉴定成本D提高故障成本正确答案：B12. 根据对象层级的不同，质量目标可以分为四种，其中面向外部客户的质量目标是：×A企业品质目标B部门品质目标C班组品质目标D个人品质目标正确答案：A13. 质量管理不是主观、抽象地进行，有诸多具体的原则。
精细化管理知识试题题库(含答案)
精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。
（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。
（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。
（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。
（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。
（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。
工程项目精细化管理知识考试试题(带答案)[精品文档]
![工程项目精细化管理知识考试试题(带答案)[精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/751fb22e55270722192ef751.png)
计算机础一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
（ C ）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。
A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（ A ）。
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH—TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30-18:30。
一、填空（每空1分,共50分）1)精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓。
2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势,集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量,实现效益最大化.核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯，形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》,主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵，项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上，确保项目上“事有人做，人有事干”.6）项目产品清单是指利用工作分解结构（WBS）技术，制定项目分解结构标准,全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品,对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购;三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购;二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
项目精细化管理试题题库
项目精细化管理试题题库1.中标后办理履约保证金、银行函证负责回收(解除)的第一责任人是（D ）。
A.项目总会计师B.财务负责人C.项目会计D.项目经理2.以下属于施工总承包项目“19集中”的是（ A ）。
A.施工组织设计集中管理B.资源配置市场化C.业务流程标准化D.管理报告格式化3.项目部应成立（ C ）头、相关法务和业务人员共同参与的工作组，做好证据材料收集、组织工作，研究应对方案,妥善处理各类法律纠纷。
A.分管领导B.法律部门负责人C.项目经理D. 法务主管4.项目负责人是工程结算第一责任人，（ B ）是工程结算具体责任人，重大或亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。
A.财务部门负责人B.费控部门负责人C.总经济师D.总工程师5.项目开工前，（ C ）要组织各专业负责人对设计准备阶段输入条件的有效性、充分性、完整性进行评审,确认设计输入的各项要求完整、清楚、适用，确保设计输入满足项目设计启动条件。
A.分管领导B.设计部门主任C.设计经理D.控制经理6.企业应推广运用集团公司（ D ），运用信息化手段进行安全培训、安全技术交底。
A.生产运营管理平台B.化学云采平台C.成本管理系统D.安全生产信息化管理系统平台7.集团公司规定:单项分包合同估算价（ B ）万元及以上的工程分包必须通过“化学云采”平台选择分包商。
A. 100B.200C. 300D. 4008.中标人确定后，招标人应当在投标有效期结束（ D ）个工作日前向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
A.15B.20C.25D.309.上一年度供应商年度评价应在每年（ A ）之前完成。
A. 3月31日B. 6月30日C.9月30日D. 12月31日10.集团公司工程项目精细化管理自（ C ）起全面实施。
A. 2018年1月22日B. 2019年1月1日C. 2019年7月1日D. 2020年1月1日11.项目部应按（ D ）开展责任成本分析，由项目经理组织策划分析，主要对照责任成本与实际成本的差异，分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划，制定整改措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精细化管理试题（B）
部门：职务：姓名：
一、单选题（每题1分，共计10分）
1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（）要求及时完善变更手续；项目安全质量总监按（）规定配置。
A. 指挥部、业主
B.业主、局
C.局、业主
D.指挥部、局
2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工
过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。
A.总工程师
B.项目经理
C.主管领导
D.副经理
3.项目（）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。
A.办公室
B.工经部
C. 工程部
D.安质部
4.项目（）完成后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。
A. 责任成本预算
B.整章建制
C.施工调查
D.投标
5. 项目发生合同例外事项时，项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（），经审批同意后方可实施。
A.技术中心
B.财务部
C.工管部
D. 法律合规部
6.项目成立经济活动分析领导小组，组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况
原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（）日前上报公司。
A. 5
B.10
C.15
D.20
7.项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备
日常管理工作。
A.技术主管
B.副经理
C.工会主席
D.总工
8.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面
申请办理准入证后方可使用。
A.社会
B.公司《合格劳务企业名录》内
C.上级指派
D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。
项目（）每月对施工日志进行检查，并签署检查意见。
A.工程部长
B.总工程师
C.副经理
D.项目经理
10. 重大测量项目应制定（）并报上级业务部门审批后实施。
A. 专项测量技术方案
B. 技术方案
C.实施计划
D. 测量体系管理制度
二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）
1.机械设备进退场时，要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时（）要共同到场
按规定验收签字，并做好价值评估及机械设备进退场验证记录。
A. 出卖方
B. 项目部机械工程师
C. 出租方
D. 安装单位
2.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书
面评审意见。
下列属于分析评估合同方面的是()。
A.可行性
B.时效性
C.经济性
D.合法性
3.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保
养，做好检查记录。
以下属于“三定”的是( )。
A.定人
B.定岗
C.定目标
D.定机
4.工地试验应配备相应的（），对涉及用水、用电及冲击性试验要求配有安全设施，对固体、液体
废弃物排放要求有专门措施。
A.防护监管人员
B.安全设施
C.安全措施
D.环保防护设施
5.属于项目工程分包原则的是（）。
A.劳务分包与专业分包相结合
B. 禁止转包、违法分包及挂靠
C.规范专业分包
D.推进工序分
包
6.在项目进度管控中，应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
以下属于所采取的方式是( )。
A. 坚持调度报告制度
B.早点名、周例会
C.月计划会议制度
D. 进度动态分级预警
7. 项目部安质部必须配备（），专职质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。
A.劳务员
B. 专职安全员
C.技术员
D. 专职质检员
8.项目部必须坚持每月一次由项目经理带队的安全质量大检查，检查要有检查记录或通报；项目
（）要不定期的对项目进行检查，检查要有检查记录和影像资料，对检查出的问题按照“五定”
原则进行处理。
A. 安全总监
B. 安质部长
C. 专职安全员
D. 质检员
9. 收尾项目支付（）由项目经理作出支付计划并签认，经公司相关部门及财务部审核后，并按规
定报公司相关领导审批后，方可支付。
A. 应交税金、应付票据
B. 工程款、劳务费
C. 材料费、机械租赁费
D.其他各项应付款项
10. 例外情形包括（）
A. 未使用合同示范文本、授权书格式
B. 超越授权权限签订合同
C. 以补充协议的形式对合同实质性条款进行变更
D. 审批备案迟延
三、填空题（每题1分，共计10分）
1.在投标过程中，要组织进行___________，同步编制标前成本测算表，以分析报价的合理性，并
最终确定投标策略。
2.分包结算必须坚持量价控制，必须实行业务部门联合会签制度，并报公司审批，在办理分包结
算时必须做到____________
3.非范本例外应将拟采用合同文本作为附件与____________一并上报。
4.对建设方（业主）不按合同比例支付计价款、拖延付款等造成事实拖欠项目款项的情况，及时
向_____________，同时要加强与建设方沟通，分析原因，制定清欠方案。
5.项目经理部对主要物资应坚持________的核算原则，定期开展材料核算工作。
每季度应进行一
次详细“量、价、费用”的三方面的物资核算、分析，基础数据真实、完整。
6.分包合同额在__________以上及特殊结构、高风险工序的分包方选用必须由子、分公司负责集
中组织选用。
7对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订_________协议。
8.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托
审计；亏损项目和______________的工程项目为重点审计对象。
9.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制________。
10.劳务人员工资发放单必须由____________和劳务公司负责人或授权委托人签字（应出具授权委
托书），劳务人员必须持本人身份证签领工资并做好影像记录
四、判断题（每题1分，共计10分）
1.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重
大事项的决策和监督。
( )
2.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
( )
3.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是物机部。
( )
4.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。
( )
5.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。
在应急情况下对非关
键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。
( ) 6.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。
( )
7.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函
等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。
( )
8.项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。
( )
9.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。
( )
10.根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕
104号），实行模拟股权的项目目标利润在（2000万）元左右 ( )
五、简答题（每题10分，共计50分）
1.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）
2.简述如何处理合同纠纷
3.简述工地剩余物资和废旧物资处理流程
4.简述收尾费用管理
5.简述收尾项目的认定程序及人员组成。