账务—厂商货款对账流程图

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供应商对账及货款结算流程

供应商对账及货款结算流程

深圳市高新奇科技股份有限公司供应商/加工商对账及货款结算流程修正版一、月结对账及付款流程1、每月1至10号各供应商或加工商根据上月入库单按我司财务规定的对账单格式做成对账单发邮件至或邮箱注电话机项目供应商请发至手机项目供应商请发至我司财务会有专人负责与之对账。

2、我司财务在每月15日前会将对账单以电子邮件的形式回复各供应商或加工商回复中会注明“核对无误”或在对账单中对有异议的资料作红色标志如果双方通过邮件难以核对清楚供应商或加工商可提供书面资料到我司我司财务人员会安排在采购部与供应商或加工商进一步核对。

3、对账单经双方确认无误后各供应商或加工商将对账单打印出来加盖公章或财务章、开具同等金额的约定票据一并邮寄到我司地址深圳市宝安67区留仙一路高新奇工业园财务部收件人林扬华如果方便的话可直接将对账单和票据送到我司三楼财务部收件人林扬华请各供应商/加工商自己准备好增值税发票相应的复印件作请款结算用我司收到对账单后将盖上“对账专用章”如供应商或加工商有需要此对账单的我司可回传此单此对账单原件为我司安排付款的唯一有效凭证请各供应商或加工商及时准确地办理此事以免影响安排付款。

我司财务会按约定的时间安排付款具体付款日期等我司财务人员通知。

二、非月结对账及付款流程各供应商或加工商提供由我司仓库开具的入库单和签收的送货单到我司采购部我司采购部附上相应的请购单和订单和报价单报价单上必须详细注明付款时间和供应商应提供的票据类型及税率统一交到我司财务部经我司财务部核对无误后按双方约定的付款时间安排付款。

三、收款人身份证明为保障各供应商或加工商的利益供应商或加工商委托工作人员前来我司收款时必须出示我司统一格式的“收款委托书”见附件及“身份证”原件经我司财务人员核对无误后方可收取现金或票据。

深圳市高新奇科技股份有限公司财务部2008年9月18日。

超市结算流程图

超市结算流程图

超市结算流程一.对账1.对账时间:经销:每月初供应商自行到超市对账。

(注:供应商对账即向超市经理要应付款数)联销:每月1、2号打印联销对账单并交给文员,文员在背面附费用并且领导签完字后将30天账期对账单送回,15天账期对账单由文员直接发放。

每月8号集中发放30天账期对账单。

[注:发对账单前将应付款数用彩笔标注,避免供应商开具发票错误]2.打印方法:经销:由超市打印对账条,对账条容有:合同号,供应商名称,专柜品类,应付款金额,折扣率,发票金额,楼层经理签字。

[注:应付款数如有改动,需要经理在改动处重新签字]联销:登陆MIS,财务结算—报表系统—联销扣款汇总表,选清打印阶段,勾去供应商编码、信用卡费用承担、促销折扣承担、外币卡承担,依次输入合同号并调整格式进行打印。

二.收发票1.收发票时间:15天账期:每月5号、17号收发票。

30天账期:每月17号收发票。

2. 收发票时需要核对容:1)经销供应商需要携带增值税专用发票,发票联及抵扣联复印件,对账条,收货单。

联销供应商需要携带增值税专用发票,发票联及抵扣联复印件,对账单。

2)购货单位项目是否与其一般纳税人容一致。

3)发票从开票之日起180天认证,否则视为过期,不得收取。

4)货物或应税劳务项必须按照所签合同的经营项目开具,不得乱开。

5)发票上供应商名称要与合同保持一致,否则,不予收取。

6)发票上一定要加盖国家统一规格的发票专用章。

7)经销增值税发票的价税合计金额=(收货单含税金额—返厂单含税金额)*(1—扣率)联销增值税发票的价税合计金额=对账单的应付款金额[注:经销发票扣率需要与对账条仔细核对,联销不允许开扣率项。

收发票时将合同号标注在发票右上角并将抵扣联集中放在最上面,将对账条订在收货单上]3. 将15天、30天账期分开并按合同号从小到大的顺序排序。

三. 打印结算单1. 录入结算单:经销:登陆MIS—财务结算—结算管理—录入经销结算单—根据(收货、返厂单)批次号核对相应金额项勾对—将左下方费用勾对—单击保存。

电商行业会计处理流程图

电商行业会计处理流程图
☆在“库存商品”科目下设置,“进货费用”明细科目: (1)购进商品时,除按支付的价款编制采购商品的会计分录外,支付进
货费用时,借记“库存商品——进货费用”科目,贷记 “银行存款” 等科目;如果还存在可抵扣的进项税,则还应作相应的会计处理。
(2)期末,按进货费用余额涉及的库存商品存销情况,分配进货费用: 按已售商品应分摊的进货费用,借记“主营业务成本”科目,贷记 “库存商品——进货费用”科目。进货费用的分配,可先计算进货 费用率,然后按进货费用率和已售存货账面成本结转进货费用; ☆商品进货费用率=期末进货费用分配前该明细科目余额÷(“库存商 品”科目期末余额+本期转销的售出商品成本)x100%
☆应计入采购成本的各项税金,包括购买商 品发生的进口关税、消费税、资源税和不能 抵扣的增值税进 项税额等。
(一)采购账务管理流程
进货费用的会计和税收处理规范的变更
☆会计制度规定的变更。 新的企业会计准则以前的会计制度都规定:商业企业的 进货费用,应作为期间费用计入发生当期的损益(经营 费用、营业费用)。
应付账款采购订单采购库存销售账款总账审核价格采购入库单入库凭证库存盘点盘亏盘盈销售订单发货是否开票开票物流费用收款付款应收账款费用支出费用收入审批价格凭证库存调整凭证出库凭证审批费用凭证形成应收账款形成应付账款形成存货凭证形成出库凭证同意付款同意收款同意发货资产负债表损益表总账明细账损益结转汇兑损益自动转账月末结账采购入库销售出库费用收支账户收支审核凭证凭证凭证过账采购订单预付款采购订单预付款采购入库结算采购入库结算财务对账财务对账付款付款小于全款的40现结银行转账票到账款产生账期结算分期付款未到账期明细对账单某供应商汇总对账单全部供应现金支付银行转账票据支付已到账期一采购账务管理流程商品流通企业简称商业企业在采购商品过程中发生的各项税费统称为进货费用

供应商对账流程图

供应商对账流程图

对账流程图备注:1. 对账单原件为我司安排付款的唯一有效凭证,请各供应商及时准确地办理对账以免影响安排付款。

未进行对账或未按我司规定对账的供应商相应货款暂缓支付;2. 对账单的对账期间为:上月26号至本月25号;3. 对账单传递至我司的日期为:每月26号至28号,特殊情况截至29号;4. 对账范围(依据)为:各供应商以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据(未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算在内);5. 完成对账时间:每月的最后一天完成对账,特殊情况顺延至下月2号;6. 对账单的收发方式:供应商根据我司规定的对账单格式提供电子版对账单,并通过邮件同时发至和邮箱;7. 对账单格式如附件所示,各供应商根据附件格式,填入相应内容,对账期间的发货明细必须详细列明,尤其是必须填写每月的已付款金额、未付款金额、已开票金额、未开票金额、累计未付款金额(是指截至对账月份25日,累计未付金额,包括到期和未到期未付金额)、累计已开票金额、累计未开票金额;8. 对于发生的只有金额没有数量的相应款项如供应商返利和供应商客诉扣款等,我们在供应商对账单的模板中有加入一行或是多行列明扣款说明和扣款金额(通常只要一行就OK);9. 对账过程中发现的问题统一由财务部负责与供应商沟通。

我司会以电子邮件的形式回复各供应商,回复中会注明“核对无误”或在对账单中对有异议的资料作红色标志。

如双方通过邮件难以核对清楚,供应商可提供书面资料到我司,我司会安排和供应商进一步核对;10. 对账单经双方确认无误后,各供应商将正确无误的对账单打印出来,加盖公章或财务章,扫描或传真到我司(和,传真号码:8),如果方便的话可直接将加盖公章或财务章的正确对账单原件送到我司资材部(收件人:时玲娟),我司收到对账单后将签字确认并签章,如供应商有需要此对账单的,我司可回传此单。

浙江英特来光电科技有限公司财务部2012-3-2。

对账流程图

对账流程图

1.目的对了保证对账的准确性、明确岗位职责,进一步规物资对账流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

2.围适用于本公司采购部、管理部、财务部。

3.责任单位品质部为本规定之监督单位,采购部为本规定之管理执行单位。

本规定经经理批准后予以实施,管理部负责解释和监督管理。

4.相关表单《订购单》《对账单》《物品/材料/外协送货&验收单》《不良通知单》《采购封账明细》5 .对账流程6 . 对账程序1.对账1.1询问采购经理封账截止时间,制作封账明细。

1.2把《送货&验收单》依据该物品的《订购单》下单容统一确认,再与该《订购单》的复印件钉在一起。

1.3依据该物品的《不良通知单》把扣款金额统计出来。

1.4制作《对账单》,分别把供应商的PO号、金额填写在《对账单》上(PO号、金额在订单明细中筛选)。

1.5将该供应商《不良通知单》的扣款统计金额填在《对账单》下方。

1.6编写对账单号。

1.6将做好的《对账单》打印出来与《订购单》复印件、《送货&验收单》及《不良通知单》合并在一起交由采购经理审核。

1.7《封账明细》详看封账明细表单。

1.8 对账编号详细请看《采购编号规则》。

2采购经理审核2.1采购经理依据《对账单》、《订购单》、《送货&验收单》、《不良通知单》、《封账明细》审核采购的对账金额、订单号、供应商及扣款是否准确。

2.2审核确认后签字,由采购交到出纳进行再次审核,如不准确,返回通知采购重新对账。

3出纳确认3.1出纳对采购上交的《封账明细》、《不良通知单》、《对账单》《订购单》复印件及《送货&验收单》进行对账单号、订单号、单价、扣款金额、总金额及供应商名称审核是否一致。

3.3审核准确后签字并将《订够单》对应的《对账单》上的对账单号填写在封账明细上。

3.4确认无误后将《封账明细》交总经理进行核准签字。

如不准确通知采购经理。

3.5总经理签字后,将对账单据在返回给采购。

4总经理核准对账明细4.1总经理对出纳上交的《封账明细》进行核准,核对准确签字。

2:配件货款结算流程图

2:配件货款结算流程图
邮件发送
步骤六
货款结算
组财务部
财务部在收到发票、收据后于5个工作日完成付款(特殊原因除外,但需告知成控部,便于成控部给予供应商合理解释)。
凭证
结算表
步骤四
领导签字确认
成控部
成控部打印结算表后审核小组会签→采购中心主任→财务中心副总→总经理→财务部存档(配套部复印备案)。
结算表(签字版)
步骤出结算表及承兑金额,供应商收到后应于5个工作日内将发票及收据送达丽驰成控部。配套部于1个工作日内审核发票(背面签字认可)并提交财务部。
出库单
步骤二
审核
财务部
财务部于次月20号完成上月的所有出库配件的数量、价格的核查,并编制完成上一月配件应付账款结算表(现金件单独由配套部申请)。
结算表初本
步骤三
复合
财务部,成控部
财务部组织复核小组:(财务部主管会计、审计部审核专员审核)于2日内完成结算表复核。复核问题登记存档,配套部复核无误后分配结账金额并打印成N月配件结算表,经财务中心签字提交总经理签批。注:根据复核小组工作需求,配套部成本审核员协助核查。因配件特殊性需现金结算的,配件价格经公司认证后,结算需求及金额提前审报资金预算,预算内按预算内流程结算,预算外需经总经理审批后结算。因公司业务需求,单独签订的合同,由合同执行部门依据合同约定申报预算,并实施合同货款结算。
附件:2.配件货款结算流程
配件货款结算流程图
流程名称:配件货款结算流程图 流程等级:★★★★★ 职能归属:财务部 主体制度:配件货款结算规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
配件出库
各车间,物流中心
物流中心,各车间会计,每月严格按生产部下达计划数录入ERP用友系统,如有调账,需提报调账申请报财务部备案,于当月25号结账当月所有配件的出入库数据。

账务处理流程图--会计帐务处理的完整流程

账务处理流程图--会计帐务处理的完整流程

账务处理流程图2021-04-22 11:12:08 来源:互联网账务处理流程主要有 5 种形式:记账凭证核算形式、科目汇总表核算形式、汇总记账凭证核算形式、日记总账核算形式、和多栏式日记账核算形式。

手工业务流程图账务处理流程主要有5 种形式:记账凭证核算形式、科目汇总表核算形式、汇总记账凭证核算形式、日记总账核算形式、和多栏式日记账核算形式。

不同的账务处理流程其差异主要表达在登记总账的方法和依据不同,其中科目汇总表核算形式最为常见,这里手工系统的业务流程图以科目汇总表核算形式为依据。

账务处理手工业务流程图如下图:手工处理业务流程分析〔1 〕日常经济业务发生时,业务人员将原始凭证提交给财会部门。

由凭证录入人员在企业根底会计信息的支持下,直接根据原始单据编制凭证,并保存在凭证文件中。

〔2 〕对凭证文件中的凭证进行审核。

如果审核通过,那么对记账凭证作审核标记,否那么,将审核未通过的凭证提交给录入人员。

〔3 〕登记日记账,出纳人员根据收款凭证和付款凭证,登记现金日记账和银行存款日记账。

〔4 〕登记各种明细账,一般单位根据业务量的大小设置各个会计岗位,即分别由多个财会人员登记多本明细账,如一个会计专门登记应收账款明细账;一个会计专门登记材料明细账等。

〔5 〕根据科目汇总表登记总账,总账会计根据记账凭证定期汇总编制科目汇总表,根据科目汇总表登记总分类账。

〔6 〕月末处理,由于总账、日记账、明细账分别由多个财会人员登记,不可防止地存在着这样或那样的错误。

因此,每月月末,财会人员要进行对账,将日记账与总账核对,明细账与总账核对,做到账账相符。

此外,财会人员月末还要进行结账,即计算会计账户的本期发生额和余额,结束账簿记录。

〔7 〕跟据企业银行账和银行对账单中的银行业务进行自动对账,并生成余额调节表。

〔8 〕查询与生成报表,根据日记账、明细账和总账编制管理者所需的会计报表和内局部析表。

2.3 计算机处理业务流程图。

生产制造型企业供应商对账流程

生产制造型企业供应商对账流程

生产制造型企业供应商对账流程引言对账流程是生产制造型企业与供应商之间的重要环节,它涉及到对订单、发票和付款等关键信息的核对与匹配,确保企业与供应商之间的财务和物流数据的准确性和一致性。

本文将介绍一种常见的生产制造型企业供应商对账流程,并提供相应的Markdown文本格式示例。

对账流程步骤步骤一:收货对账1.生产制造型企业在收到供应商发货后,需要进行收货对账,以验证收到的货物与订单是否一致。

2.在企业的供应链管理系统中,将收到的货物与相关订单进行匹配。

3.确认收到的货物的数量和质量与订单一致后,将收货信息更新到系统中,并向供应商发送收货确认。

收货对账示例:订单编号:12345产品名称:XXX产品数量:100收到货物数量:100收货确认日期:2021-01-01步骤二:发票对账1.在收货对账完成后,生产制造型企业需要进行发票对账,以核对供应商发出的发票与收到的货物和订单是否一致。

2.在企业的财务系统中,将收到的发票与相关订单和收货信息进行匹配。

3.确认发票金额、产品名称和数量与订单和收货信息一致后,将发票信息更新到系统中,并向供应商发送发票确认。

发票对账示例:订单编号:12345发票号码:ABC123产品名称:XXX产品数量:100发票金额:10000发票确认日期:2021-01-02步骤三:付款对账1.在发票对账完成后,生产制造型企业需要进行付款对账,以核对已支付给供应商的金额与发票金额是否一致。

2.在企业的财务系统中,将已支付给供应商的金额与相关发票进行匹配。

3.确认已支付金额与发票金额一致后,将付款信息更新到系统中,并向供应商发送付款确认。

付款对账示例:发票号码:ABC123发票金额:10000已支付金额:10000付款确认日期:2021-01-03步骤四:异常对账1.在对账流程中,如果发现任何异常情况,例如货物数量不一致、发票金额错误等,需要及时进行异常对账。

2.对异常情况进行记录,并与供应商进行沟通和解决。

公司与客户对帐工作流程图

公司与客户对帐工作流程图
公司与客户对帐工 作流程图
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程:

会计:
子流程: 应收帐款处理
要素:
与客户对帐
版本:1 编号:6.1.4
地点:总部
应收帐帐龄报表 应收帐余额表
输入: 1、 客户应收帐款 2、 客户应付帐款
说明: 利用外部资料季度核对应收帐款数据。
与客户对帐
2020 年 4 月 19 日
输出:
1、余额确认书
1
文档仅供参考
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程:
会计
子流程: 信用控制
要素:
建立信用额
输入: 1、 应收帐款
2、基本情况
版本:1 编号:6.2.1 地点:总部
建立信用额
说明: 设立赊帐客户名单和与具体的信用政策一致的个别信用额。
步骤: 1、销售代表递交赊销申请 2、销售经理审查申请是否符合销售政策 3、财务经理审查客户的信用状况 4、销售、财务及分销商经理按照信用额目标和标准条件审查信用限额 5、分销商经理核准赊帐
方法: 1、给每个额户建立分别的信用额,从而达到有效控制应收帐款的目的。
207
输出: 1、已批准信用额
2 2020 年 4 月 19 日

对账及付款流程范文

对账及付款流程范文

对账及付款流程范文对账的步骤:1.收到供应商发来的账单或结算单,确认其与实际交易情况是否一致。

2.核对发票和采购订单,确保订单信息的准确性和完整性。

3.核对收到的货物或服务与采购订单的一致性。

4.检查价格和折扣是否与合同或协议中的约定一致。

5.核对数量和质量,并与供应商进行沟通解决任何可能存在的问题。

6.更新账务系统中的供应商账户,并记录进货成本和应付账款。

7.与供应商确认对账结果,并解决可能存在的差异。

付款的准备和执行:1.根据对账结果计算应付账款,并在付款期限内准备付款。

2.提交付款申请,包括供应商信息、付款金额和付款方式。

3.财务部门审核和批准付款申请,确保付款金额和供应商信息的准确性。

4.进行电子转账或准备现金付款,并确保付款方式与供应商的要求相符。

5.更新账务系统中的付款信息,并记录实际付款日期和金额。

6.将付款通知发送给供应商,并核对双方的付款信息。

7.确认供应商已收到付款,并记录确认日期。

对账和付款的注意事项:1.保留所有相关文件和记录,以便后续核对和审计。

2.定期与供应商进行沟通,及时解决潜在的问题和差异。

3.尽量避免延迟付款,以维护与供应商的良好合作关系。

4.严格遵守法律和合同规定的付款期限,避免产生滞纳金或逾期付款的风险。

5.定期进行账务调整和对账,确保财务数据的准确性和完整性。

6.合理管理现金流,确保有足够的资金用于及时支付供应商。

7.定期评估供应商的履约能力和质量水平,并根据评估结果调整对账和付款策略。

通过对账及付款流程的规范化和执行,可以减少财务纠纷的风险,提高供应链管理的效率和准确性,确保企业与供应商间的合作顺利进行。

对账流程图

对账流程图

1.目的对了保证对账的准确性、明确岗位职责,进一步规物资对账流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

2.围适用于本公司采购部、管理部、财务部。

3.责任单位品质部为本规定之监督单位,采购部为本规定之管理执行单位。

本规定经经理批准后予以实施,管理部负责解释和监督管理。

4.相关表单《订购单》《对账单》《物品/材料/外协送货&验收单》《不良通知单》《采购封账明细》5 .对账流程6 . 对账程序1.对账1.1询问采购经理封账截止时间,制作封账明细。

1.2把《送货&验收单》依据该物品的《订购单》下单容统一确认,再与该《订购单》的复印件钉在一起。

1.3依据该物品的《不良通知单》把扣款金额统计出来。

1.4制作《对账单》,分别把供应商的PO号、金额填写在《对账单》上(PO号、金额在订单明细中筛选)。

1.5将该供应商《不良通知单》的扣款统计金额填在《对账单》下方。

1.6编写对账单号。

1.6将做好的《对账单》打印出来与《订购单》复印件、《送货&验收单》及《不良通知单》合并在一起交由采购经理审核。

1.7《封账明细》详看封账明细表单。

1.8 对账编号详细请看《采购编号规则》。

2采购经理审核2.1采购经理依据《对账单》、《订购单》、《送货&验收单》、《不良通知单》、《封账明细》审核采购的对账金额、订单号、供应商及扣款是否准确。

2.2审核确认后签字,由采购交到出纳进行再次审核,如不准确,返回通知采购重新对账。

3出纳确认3.1出纳对采购上交的《封账明细》、《不良通知单》、《对账单》《订购单》复印件及《送货&验收单》进行对账单号、订单号、单价、扣款金额、总金额及供应商名称审核是否一致。

3.3审核准确后签字并将《订够单》对应的《对账单》上的对账单号填写在封账明细上。

3.4确认无误后将《封账明细》交总经理进行核准签字。

如不准确通知采购经理。

3.5总经理签字后,将对账单据在返回给采购。

4总经理核准对账明细4.1总经理对出纳上交的《封账明细》进行核准,核对准确签字。

一套完整详细的公司财务流程图

一套完整详细的公司财务流程图

一套完整详细的公司财务流程一、出纳岗工作流程<一>现金收付1、收现根据会计岗开具的收据<销售会计开具的发票>收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据<发票>上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联<或发票联>给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗<水电费、代收款项> 管理费用岗<其他应收款>销售核算岗<货款>成本核算岗<加工费、材料款>注:<1>原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有"转账"字样,后加盖"转账"图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

<2>随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。

2、付现<1>费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖"现金付讫"图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核<2>人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款<包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项>——→在支出证明单上加盖"现金付讫"图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票<或凭建行存折>提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:<1>下午下班后,现金库存应在限额内。

供应商对账流程图

供应商对账流程图

供应商对账流程图
一、对账流程如下:



注:1、请供应商拿号码牌排队对账(丢失号码牌者需赔偿工本费3元)。

2、对账单据离窗前,请确认所有单据、金额有误的请及时提出,否则离窗后一概不负责。

3、供应商入库单、退货单、更正补救单,若日期为同一天,按单据编号排列,以此类推,对账
日前3天单据不结款,当天的入库单据不能对账。

二、入库单结算联丢失处理方法:
遗失方须持公司委托书、公函或证明书、及该批货物的原始送货单,法人代表的身份证复印件及营业执照复印件等相关资料(均需盖公章)到财务部核实是否有此单据及
签名并确认是否已结算。

委托书上必须声明不会产生二次结款。

若发现二次结款时,愿
无条件接受我司相关条例的处罚。

至采购经理办递交。

经采购经理同意签字确认予以结
算。

遗失方持资料到财务部对账。

财务部按相关流程给予办理,无需再次打入库单。

(罚
款金额:单据金额200元以下200元,200元以上800元)。

友情提示:每次结款前请供应商将自己联系方式写在第一张入库单上。

供应商货款结算流程概述(PPT 43张)

供应商货款结算流程概述(PPT 43张)



• 正常情况下,供应商应在送货后3天内进行 帐务核对,核对内容包括送货数量、送货 金额及商品的价格等;具体详见供应商对 帐单;
附件:供应商对帐单

供应商名称 供应商编号 电话 订单编号 货号 商品描述
某超市供应商对帐单
订货时间 收货时间 帐期
供货价格
供货数量
送货金额(含税)
含税金额
税率 税额 制单
实销实结、联营:
每月12日供应商(如未领,每周六可领取) 到出纳窗口领取打印好的资金结算单据
按抽单明细准备**超市结算联
送货时间 送货金额 帐期
匹配
付款金额
2006-1-1 2006-1-8
10000 10000
7 7 7 7
是 是 是 是
10000 10000 10000
2006-1-15 10000 2006-1-23 10000
10000 17 平均帐期 16
以45天帐期为例说明:
对帐 到帐期 付款通 送货时间 送货金额 帐期 匹配 时间 时间 知书 2006-1-1 2006-1-8 2006-1-15 2006-1-23 10000 10000 10000 10000 45 45 45 45 随时 是 随时 是 随时 是 随时 是 2月16日 2月23日 3月1日 3月9日 匹配成 功后 匹配成 功后 匹配成 功后 匹配成 功后 税票提交 10日付 20日 实际 付款金额 款 付款 帐期 10000 10000 10000 10000 69 60 53 77
以7天帐期为例说明:
对帐时 间 随时 随时 随时 随时 到帐期时 付款通 20日付 税票提交 10日付款 间 知书 款 匹配成 功后 1月8日 1月8日 1月10日 匹配成 1月17日 功后 1月18日 1月20日 匹配成 1月23日 功后 2月3~8日 2月10日 匹配成 功后 2月3~8日 2月10日 2月1日 实际 帐期 10 12 25

供应商结算流程

供应商结算流程

流程编号:流程名称:供应商结算流程生效日期:第一部分:流程说明1.目的本流程用于指导公司及工厂对材料采购和加工费供应商的结算,以统一结算为主,提高结算的准确性和资金使用效率。

2.适用范围适用于材料采购的结算业务,涉及采购部合同维护人员、采购业务员、采购部门负责人、结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。

适用于外发加工的结算业务,涉及采购部合同维护人员、采购业务员、采购部门负责人、结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。

适用于外发贴片厂加工的结算业务,涉及结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。

3.流程规则:3.1每月固定时间对帐,固定时间结算,对帐期时间为每月26日-30日,财务每月5日前提供要求供应商开票的资料,对帐后次月10日前供应商要提供发票,付款期为次月15日-25日。

3.2如资金紧缺时,可将完成对账的供应商单据延缓支付,但必须保证重点供应商的货款支付。

3.3结算账期定义:以供应商提供发票日期视为结算日期,当月结则在提供发票的当月支付货款,月结30天为提供发票后30-45天,依此类推;供应商必须在10日前提供发票,逾期提供视为结算期延期一个月。

举例说明:①当月结——上月26-本月25日的货款,本月26-30日对账,对账后,次月10日提供发票,次月15-25日付款;②月结30天——上月26-本月25日的货款,本月26-30日对账,对账后,次月10日提供发票,收到发票后下月15-25日付款;③月结60天——对账及提供发票时间不变,付款期再延后1个月4.流程涉及部门的主要职责4.1业务部:负责根据销售订单下FPC的PO采购订单,并接受对此项存货的周转的考核4.2采购部:①负责根据PMC的物料采购计划向供应商采购物料②负责提供采购业务时与供应商签订的采购合同给到财务部备案,若有采购单价中途变动的,需及时通知财务部,对系统数据进行修改③负责提醒供应商及时对账,提供《对账单》,并将财务部确认无误的《对账单》回传给供应商④对供应商提出结算的账期进行审核,到期的结算单据填写《付款申请》⑤负责核对供应商的结算数据是否与系统完全相符,找出差异,供应商数据不符的即退还供应商⑥根据各供应商的物料采购订单执行情况、品质部提供的质量考核情况表,财务提供的采购暂存仓的成本与供应商确定扣款事项⑦向完成对账的供应商要求其提供结算发票或收据⑧每月根据财务部提供的供应商应付账款明细表编制《付款计划表》⑨每月对供应商的订单执行情况进行考核,并给出扣款意见给至财务部扣款4.3 PMC:①负责按生产排程计划通知加工厂来我司领取散件②负责核对加工厂商的物料库存数据(含成品入库及物料领/用/存情况),确保与我司系统数据相符,找出差异,加工厂数据不符的即退还给加工厂商4.4品质部负责每月30日前对各家供应商的来料平直做出考评,填制《供应商品质检定表》,提供给采购部核定扣款事项4.5财务部:①负责复核采购部提交的《对账单》和PMC提交的加工厂的物料对账单,核对无误,则签名回复给PMC及采购部②复核通过的供应商及加工厂通知相关的采购业务员,要求供应商/加工厂提供结算的发票、收据、收款账号、付款委托书等资料③每月定期向采购提供供应商应付账款明细表④每月编制各物料供应商的存货周转情况表,作为付款的参考依据⑤每月10-15日复核采购部提交的《付款申请》及《付款计划》,核对要点如下:a.供应商结算单据中《对账单》是否为经我司财务确认的原件,复印件无效,不予结算,若供应商声明《对账单》原件丢失,须延后三个月后再予以结算;b.《采购订单》、《入库单》单据是否齐全,缺失的的单据不予结算;是否与结算情况相符,不符的部分不予结算;c.《采购订单》是否采购已签字确认,《入库单》是否仓管已签字确认;d.PMC给出的供应商订单执行情况及品质部给出的品质检定表是否已做相应的扣费处理,对不符合上述规定部分的款项不予支持付款。

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厂商请款须知
敬启者:
为使各供应厂商能迅速请领货款,敬请各厂商依下述流程对账、开票、送票请款:
一、明确本公司的付款条件和付款方式
1、付款条件(依据“市场推广服务协议书”约定)
①账期:付款天数
②结账方式:月结和日结两种方式
●月结:每月1号至月末所有收货的货款起算日均为次月1日
●日结:每次收货的货款起算日为收货的当日
2、货款到期日的计算:货款到期日= 货款起算日+ 账期
3、付款日:每月10号和25号两次。

凡货款到期日在每月10号(含)之前者,
均于当月10号付款;凡货款到期日在11-25号(含)者,于当月25号付款,依次类推。

4、付款方式:网上银行、电汇、支票、银行汇票、银行承兑汇票。

二、厂商送货并进行网上对账
1、本公司采购经理与厂商谈判确认后,须提交厂商“厂商往来须知”。

厂商必须清楚了解其中有关本“厂商请款须知”的各项条款。

2、厂商依分店订单要求的时间、品种和数量正常送货(专柜厂商依合同约定的品牌、品项配送)。

当厂商确认最近一个账期的应收货款之起算日已到时,即可开
始在网上与本公司进行对账,具体方法和步骤如下:
①进入网页,厂商对账人员录入用户账号、密码和验证码,登陆“时代超市网上对账系统”。

新厂商第一次登陆用户账号为厂商代码,密码由采购经理提供,厂商第一次进入时必须且只能修改用户账号和密码(不能进行其他操作),退出后重新登陆才可正常使用该系统。

②厂商对账人员选中“对账信息→商家对帐”模块,选择最近一次“所属账期”,点击“GO”后,系统便自动罗列出“先依店别号由小到大、后依实际交货期先后顺序”排列的本账期期间所有订单,具体订单要素包括店号/店别、档期、订单编号、验收单号、收货日、付款日、订单类型和含税金额。

③在“含税金额”栏,退货订单金额、调成本订单金额和专柜货款金额均自动显示本公司系统金额;厂商对账人员只需逐笔输入每一订单按本公司实际收货数量和确认单价(其中促销订单必须按促销单价)计算而得的含税货款金额,待全部录入完成后,选择“检查金额后进入下一步”并点击“确定”可能出现两种情况:
●当厂商对账人员录入的该账期所有订单合计含税金额与本公司MIS系统合计
含税金额的差异率在千分之二之(含)时,则系统自动以孰小为准确认对账金额,并直接进入输入发票界面。

●当厂商对账人员录入的该账期所有订单合计含税金额与本公司MIS系统合计
含税金额的差异率超过千分之二时,则系统提示“对账有误”;点击“取消”
后,则返回输入订单金额界面,并且在“差异”栏显示输入金额有重大差异的订单“值偏高”或“值偏低”,提醒厂商对账人员重新检查计算并修改输入后,再选择“检查金额后进入下一步”直到可进入输入发票界面为止。

④厂商对账人员选中“对账信息→查询/打印”模块,选择“所属账期”,点击“GO”后,再选择“订单明细”,点击“打印明细”即可打印出“对账确认清单”,厂商须在每一页左下角加盖公章或财务专用章(其他章无效)。

⑤当厂商对账人员录入的该账期所有订单合计含税金额为负数时,原则上等到下次进货可抵后再一起对账;但对多厂编厂商和不合作厂商必需对清时,可联系本公司对口账务会计在对账系统中处理。

⑥月结10天以上的厂商必须提前15天、日结厂商及月结10天以下(含)必须提前7天进入本系统完成对账和发票输入工作,否则,系统会自动延期作为下一付款日的订单对账、付款。

三、厂商及时开具增值税专用发票并在对账系统中及时输入发票、保存提交
1、厂商依据第二、2条第④款打印出的“对账确认清单”中“确认对账金额”扣抵左上角应扣月扣返利后的净额开具增值税专用发票。

厂商选择抵扣返利后开票由双方在“市场推广服务协议书”中以选择“票折”支付方式确认。

具体开票资料和开票要求如下:
①本公司(购货单位)开票资料明细如下:
②增值税专用发票“备注”栏请注明:厂商编号(必须唯一)和已加盖公章或财务
专用章“对账确认清单”的页码数。

若未注明、注明不全或厂商编号超过两个及两个以上时,造成我公司无法作业,厂商因此无法及时取得货款的责任由厂商承担。

③各厂商应尽量依“对账确认金额”扣抵应扣月扣返利后的净额开具一增值税专
用发票。

若品项过多,无法在同一增值税专用发票上列出明细时,请将明细填写在增值税专用发票销货清单上(加盖发票专用章)。

但不同税率的品项必须分别开具在不同的增值税专用发票上。

④本公司只接受订单厂商所开具的增值税专用发票,非订单厂商所开具的增值税专用发
票本公司一律不接受。

厂商的公司资料若有变更时,请通知本公司采购经理,以便更改厂商主档资料。

⑤厂商开票人员完成开票作业后,请务必按新版
所开具的增值税专用发票有无本公司《发票异常通知函》中所列示的错误情形,如有所列错误,请立即作废该增值税专用发票,否则因此而导致贵公司结款时间滞后,不属本公司延期付款责任。

2、厂商对账人员选中“对账信息→商家对帐”模块,选择“所属账期”,点击“GO”后直接进入发票输入界面。

界面左侧“税率表”为系统对账确认的本账期应开票含税金额,右侧“发票明细表”为需录入的实际开票明细要素,具体包括容有:发票日期、发票区号、发票、税率、未税金额、税额和含税金额。

厂商对账人员依据已开好的增值税专用发票录入所有发票的有关信息,主要有:
发票区号:必须为10位纯数字且不能为空
●发票:必须为8位纯数字且不能为空,不足8位系统自动在左侧补“0”
●含税金额:输入增值税专用发票中的含税金额,系统会自动计算出对应的未
到与增值税专用发票中税额完全一致。

点击“NEXT”继续输入下一增值税专用发票,直到全部录入所有增值税专用发票,此时如出现红色“核对正确”字样,表示实际开具的增值税专用发票与对账应开票金额和税率完全一致,选择“点此保存”即可。

此时厂商对账人员可进行下一账期货款的对账。

3、全部发票录完后如在下方未有任何信息提示,你会发现左侧税率表中含税金额与右侧所有发票合计含税金额不一致。

此时,请厂商对账人员重新检查数据录入或发票开具是否正确,发现错误后及时修改,直到出现红色“核对正确”字样,选择“点此保存”即可。

4、如果厂商对账人员在输入发票保存之前发现之前输入订单金额有误,则可向本公司帐务会计申请取消之前所进行的对账步骤,退回输入订单部分重新开始对账,但如果输入发票已保存,则无法更改。

5、对账人员选中“对账信息→查询/打印”模块,选择“所属账期”,点击“GO”后,再选择“发票明细”,点击“打印明细”即可打印出“发票清单”,厂商须在每一页左下角加盖公章或财务专用章(其他章无效)。

6、本公司账务会计在审核贵厂商提交的发票资料时,如发现增值税专用发票开具有错误或收到时已过期等异常情况,此时本公司账务会计将在系统中“取消”已保存的发票资料,厂商可重新开票并再次修改录入系统。

四、厂商邮寄(或送达)增值税专用发票,本公司准时支付到期账款。

1、厂商发票资料邮寄(或送达)
各卖场,否则发票遗失本公司概不负责)。

厂商发票资料具体包括以下三项:
①增值税专用发票(含销货清单)
②已加盖公章或财务专用章的“对账确认清单”
③已加盖公章或财务专用章的“发票清单”
2、月结10天以上的厂商请于付款日前八天之前(日结厂商和月结10天以下
的厂商请于付款日前三天之前)将上款所述的全部发票资料邮寄或送达本公司财务处。

以方便付款作业,若有延误导致作业不及时责任由厂商自行负责。

3、厂商邮寄(或送达)本公司的增值税专用发票若因有误需开具红字增值税
专用发票或退回作废重开时,厂商开具的红字增值税发票、重新开具的正确的蓝字增值税发票或已补盖章的增值税发票(均包括销货清单)未能在第四条第二款规定的时间前邮寄(或送达)本公司财务处,则该厂商的货款自动顺延至下个付款日付款。

4、遇有厂商提供的进货增值税发票有错误时,本公司将会以“发票异常通知函”(附
表五之1)传真告知贵厂商,随后将取得的税务部门出具的《开具红字增值税专用发票通知单》或错误发票连同“发票异常通知函”寄回贵厂商。

5、每月10号(或25号)本公司准时支付厂商到期货款(遇周六和周日顺延到下周
一),厂商可选择“付款信息→付款查询”模块查询本公司付款时间。

若超过5天厂商仍未查询到付款信息,厂商可以方式向本公司财务处对口账务会计查询。

6、若因特殊节假日(如五一节、国庆节和春节等)休假或银行系统作业问题导致厂商
延期收到货款,不属于本公司延期付款责任。

五、对极少数特殊商品需提前付款的厂商,应于送货后及时在网上对账并邮寄(或送达)
对应的增值税专用发票,而且每月必须至少确认一次往来账余额。

六、以上各条款如有变动,本公司将另行以书面形式通知。

时代超市
2009年3月31日。

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