erps沙盘实验报告

ERP 沙盘总结

（拓展者规则/创业者规则）

时间：2013-2014第一学期第1周-12周

授课老师：陈智崧(老师)

专业班级：2011级工商管理 比赛组别：U08(H)公司 姓名：刘运哲 学号：2011214150 角色：营销总监

同组人员（角色）：

麦增炜（CEO ） 黎秋檬（生产主管）

卢良英（采购主管） 温想珍（财务主管） 甘华兴（助理）

莫斯科不相信眼泪

1年 2年 3年 4年 5年 6年 总分 拓

展

者

权益 40 30 25 34 41 78 232.9 名次 7 创

业

者

权益 267 281 名次

11

——ERP沙盘模拟课程总结

【前言】

早在ERP课程开始前，很多人就问过我什么是ERP。而我总是不懂装懂地说：“ERP就是企业资源计划的意思，是模拟一个公司的运作，对公司内部资源的调整和应用，目标是使公司利益最大化”。这就是开课前，我对ERP仅有的理解。现在，12周的学习之后，我对ERP有了更深入的理解，我可以更详细地对别人说起和解释ERP。

【公司概况】

公司序号公司名最后权益排名拓展者U08（H）公司U08（H）公司78 7

创业者U08（H）公司U08（H）公司619 11 【个人概况】

阶段职务职责

拓展者营销总监◆市场预测◆广告投放

◆销售产品◆市场拓展

创业者营销总监

◆ISO资格认证◆竞单【赛前战略与计划】

◆作为市场营销总监：

根据市场预测图标计算当年各市场的产品所需，结合产品所需成本，衡量各生产利益，选取最佳方案。确定方案后，分配广告额。

◆作为小组成员：

1、确定战略目标：

因为道听途说的原因，在课前确实对ERP感到恐惧，一开始的目标是不要破产，也不祈求公司利益能够达到多少，或者最后成绩在班内排名多少。在拓展者阶段时，我们遇到不少的困难就越发觉得不破产的期望也很难维持下去的，但是经过慢慢的调整之后，公司情况慢慢有起色。在后几年，我们的目标就调整为让公司利益最大化。而在创业者阶段，我们只希望尽可能维持到最后。2、熟背ERP规则：