夕阳红养老院创业计划书
旅游养老项目计划书
旅游养老项目计划书旅游养老项目计划书篇1一、项目简介项目名称:“夕阳红”养老院服务经营范围:为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需求项目投资:500万场地选择:北京周边环境优美安静的郊区项目概括:如今社会,随着人口老龄化的到来,老年人口越来越多,上班族的压力越来越大,而且绝大多数都是独生子女,出现了许多没时间照顾老人,导致老人变得孤单的事情越来越多。
创办“夕阳红”养老院服务,将为年轻人无法照顾老人而组织起来。
为老人提供集体居住、生活照料、护理康复等方面的需求,解决年轻上班族无法照顾老年的问题。
使老人愉快的度过晚年。
二、市场分析目前,北京市的养老院数量少,获得优质的养老服务质量参差不齐,据新闻报道北京最火的养老院排队要等一百年。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出重点,创新发展,才能满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算办公管理人员不做工资预算,但保洁人员以及为老人提供医疗服务,康复,饮食等方面的人员按月发放工资。
2.投资预算说明:(1)对原经营房间进行修补系统性简单装修(2)要充分利用原来经营场所的基本设备(3)购买老年人专业的护理床(4)购买必要的医疗设备(5)购买救护车一辆3.经营成本预算说明:(1)老人伙食费:按每月80人计算,一天伙食费20元,每月按30天计,每月伙食飞是48000元(2)老人伙食标准:针对老人饮食需求,按不同季节安排。
(3)国家对民营养老院创业方面有一定优惠。
四、盈亏分析1.经营目标(1)实现招收目标:全年100人(2)主营业额目标:全年营业额4200000元2.成本核算(1)房租一年约六十万(2)员工工资一年约一百零八万元,(3)其他开支约五十万(4)设备维护三十万,毛利润一年约100万创业风险:(1)老人安全问题,突发性疾病的处理(2)品牌效应以及入住率的问题(3)养老院涉及部门比较多,对多部门的管理问题五、结束语计划固然好,但更重要的在于其具体实践并取得成效。
夕阳红养老院商业计划书11300字
夕阳红养老院商业计划书11300字夕阳红养老院商业计划书一、项目背景目前我国的人口老龄化趋势越来越明显,养老服务需求也日益增长。
根据国家统计局的数据,目前我国60岁及以上老年人口已经超过了2亿人,占总人口比例的15.5%。
预计到2030年,老年人口将增加到3.5亿,占总人口比例的25%左右。
同时,我国养老服务业的市场规模也在逐年扩大,预计到2025年,养老服务市场规模将达到8万亿元。
夕阳红养老院是一家专门为老年人提供高品质、全方位、综合性的养老服务的养老机构,致力于为老年人提供优质生活和安享晚年的全新养老模式。
夕阳红养老院定位于高档养老服务,以提供更舒适的居住环境、更全面的服务设施、更贴心的医疗照料、更优质的生活氛围为主要特色,旨在成为老年人生活品质提升的最佳选择。
二、市场分析目前国内养老服务市场呈现出规模庞大、发展迅速、市场竞争激烈的特点。
养老服务行业的规模越来越大,市场需求也不断增加。
养老产业已成为一个市值巨大的行业,吸引了很多资本流入,大量的品牌和服务商在不断地涌现,市场竞争也日趋激烈。
在这种市场环境下,夕阳红养老院采取高品质、全方位、综合性的养老服务模式,能够差异化竞争,从而获取更多的市场份额。
夕阳红养老院专注于为老年人提供更好的生活品质和生活体验,以人性化的服务为核心,给老年人提供一个温馨、舒适、便利的居住环境。
同时,夕阳红养老院配备了专业的医护人员和先进的医疗设备,能够为老年人提供全方位的医疗护理服务,让他们安享晚年。
在市场需求方面,老年人的养老服务需求日益增长。
因为随着社会发展和生活水平的不断提高,人们对养老服务的需求也越来越高。
而夕阳红养老院正是以品质服务为宗旨,能够完美地满足这一需求,为社会做出更大的贡献。
三、产品定位夕阳红养老院致力于为老年人提供更好的生活品质和生活体验。
在产品策划时,我们以人性化的服务为核心,给老年人提供一个温馨、舒适、便利、安全的居住环境。
为满足老年人的各种需求,我们将推出以下几种服务:1. 餐饮服务夕阳红养老院的餐饮服务会严格按照健康饮食的原则来进行,让老人们吃得安全、放心和健康。
夕阳红养老院商业计划书
运营风险
市场风险:市场竞争激烈,可能导致养老院无法吸引足够的客户 政策风险:政策变化可能导致养老院的运营受到影响 财务风险:养老院的资金管理不当,可能导致财务困境 人力资源风险:员工流失率高,可能导致养老院的服务质量下降
财务风险
资金来源:投资、贷款、政府补贴等 资金使用:建设、运营、人员培训等 资金管理:预算编制、成本控制、财务报告等 风险应对:建立风险储备金、寻求合作伙伴、优化财务结构等
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调查对象:老年人及其家属、养 老院工作人员、相关政府部门
调查结果:分析市场需求、竞争 对手、政策环境等,为商业计划 提供依据
服务流程图
接待客户:接待员接待客户,了解客户需求 评估需求:评估客户需求,制定服务方案 签订合同:与客户签订服务合同 提供服务:根据服务方案,提供相应的服务 反馈意见:收集客户反馈意见,改进服务质量 结束服务:服务结束后,与客户沟通,了解客户满意度
运营成本:包括 租金、人员工资、 日常开支等
收入来源:养老 服务收入、政府 补贴等
投资回报期:预 计从开始运营到 收回全部投资所 需的时间
PART 07
风险评估与应对策略
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市场风险
市场竞争:与其他养老院的竞争,可能导致市场份额下降 政策风险:政府政策变化,可能导致经营受限或成本增加 市场需求变化:老年人需求变化,可能导致服务内容调整或收入下降 市场饱和度:市场饱和度较高,可能导致新进入者难以立足
服务团队
团队成员:具有丰富经验的养老服务专家、医生、护士、营养师等 团队职责:提供全方位的养老服务,包括生活照料、医疗保健、康复训练、心理咨询等 团队优势:具备专业的知识和技能,能够满足老年人的各种需求 团队培训:定期进行专业培训,提高服务质量和水平
夕阳红养老院商业计划书(完整资料).doc
【最新整理,下载后即可编辑】夕阳红养老院商业计划书小组成员:童璐萍、王玉兰、麻程瑜目录目录 (1)摘要 (2)一、调查的基本情况 (2)二、松阳县养老服务机构状况 (2)三、福利服务机构的老年人状况 (3)第一章夕阳红养老院基本情况 (4)1.1养老院发展前景 (4)1.2养老院概况 (4)1.3养老院优势 (4)第二章夕阳红养老院的市场分析 (5)2.1养老院行业情况 (5)2.2养老院的需求情况 (6)第三章养老院的营销策略 (7)3.1经营理念 (7)3.2规范服务 (7)3.3客户定位 (7)3.4促销方式 (7)第四章夕阳红养老院管理与人员计划 (7)4.4人员培训 (9)4.5人员绩效考核方法 (10)4.6薪酬奖惩制度 (15)第五章风险分析与规避对策 (16)5.1风险分析 (16)5.2风险应对 (17)(1)硬件问题 (17)(2)、从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题 (17)第六章财务分析 (18)6.1销售收入明细表 (18)6.2成本费用明细表 (18)6.3薪金水平明细表 (19)第七章总论 (20)摘要随着我国人口老龄化程度的加剧,养老已成为一个急需解决的问题。
丽水市古市镇人口老龄化程度随年增高高,养老问题更是不容忽视。
而随着社会的发展,家庭规模的缩小,城市生活、工作的压力,使得居家养老面临着种种困难。
敬老院、老年福利院等老年福利服务机构作为社会养老的一部分,在缓解家庭养老的压力中起到了一定的作用。
为了进一步了解目前丽水市社区老年福利服务机构及其居住老年人的现状,我们选择了丹东市几个大型养、敬老院进行了初步的调查,现将主要的调查结果总结如下。
一、调查的基本情况丽水市已有各种类型(包括敬老院、养老院、老年公寓、托老所)养老设施150多所。
规模大小不一,收费标准也有差异。
此次调查我们选取了三所敬老院进行调查,分别为丽水市第二社会福利院、丽水市振兴区善乐敬老院和丽水市元宝区俊德托老院。
夕阳红中老年生活馆商业计划书
一、项目介绍项目名称:夕阳红中老年生活馆经营范围:中老年食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐项目投资:15万项目概述:中老年用品市场具有无限的发展潜力,针对国内目前供不应求的状态以及购买繁琐的现状,夕阳红中老年生活馆以发扬孝文化为前提,以“爱满人间,孝行天下”为经营理念,致力于开发中老年用品市场。
旨在为中老年提供一个集食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐等于一体的一站式购买、一条龙服务的生活平台。
二、市场分析市场需求:老年人是一支全新的生力军,随着老龄化社会的到来,老年用品必将热销全国,未来,老年用品生意必将成为最红火的生意!中国老年委推算我国将有十万亿规模的庞大老年用品市场。
据全国老龄办城市养老服务调查,目前我国老年人总的服务需求满足率仅为16%,还有84%的老年人服务需求没有被满足,目前的老年用品产业尚处于“沉睡”阶段,急需苏醒复兴。
市场现状:1、渠道分散,购买不便目前全国大多数地方,购买老人用品的地方没有专业的机构和随处可见的店铺,很多地区,想购买产品很难找到一站式的专业卖场。
2、需求脱节当前我国老年用品产业存在需求大、供给小;产品门类少、层次低等“软肋”,市场基本上处于空白阶段,亟待开发。
据老龄委统计,目前国内只有16%的老年人满足了需求!3、店面形象差、重销售,轻服务因为销售终端的奇缺导致价格的不透明,消费者无法货比三家。
行业大都存在暴利,宰客、淡薄的服务思想,长此以往,必将自掘坟墓。
前期火爆的保健品会议营销行业,现在人人喊打就是例证!可行性分析:1、政策支持。
《国民经济十二五规划》提出,要把老龄化产业纳入国民经济发展总体规划,列入国家扶持项目,采取税收优惠,费用减免,信贷支持等措施。
大力扶持尚在起步阶段的老人用品行业。
当年房地产就是在国家扶持中驶入了,才导致二十年的高速成长期。
2、时机恰当。
现在小孩有婴童用品店,女人有美容化妆品店,就独缺专业的老年用品专卖店,现在正是进入这个行业的最佳时机。
[创业计划书]夕阳红养老院商业计划书
1.销售收入明细表
经参考其他养老院的收费标准并经市
场调查确定每个 床位年收费为3000
元。
1、
500×3000=1500000元
2
400×12×500=2400000
元
2.本钱费用明细表 1、 租房和场地锁租金控制在6万元 一下每年。 2、 房屋改造和简单装修费用预算 投资4万元。 3、根本设施:床柜300元∕套*200 套=60000元
的7%或60岁以上人口占总人口10%以上时,即为老龄化
社会。据统计,目前我国60岁以上的人口到达1.44亿,
占总人口的11%,在今后较长一段时期内,老龄人口的
比例将以年均3.2%的速度增长,从2001年到2021年这
一时期,平均每年将有596万人进入老龄,大约在21世
纪40
2030年前后,我
国60岁以上的老龄人口预计增至4亿左右,到2050年,
1.经营理念 我们要以现代化的
管理,优质的效劳,树 立品牌,以养老效劳为 主,建立多种经营方式, 形成连锁企业。追求高 品位,高素质,创造有
2.标准效劳 通过周到细致的关心,
使入住老人体会到宽松, 舒适,亲切的家庭韵味。 注重以人为本,变管理 为效劳。做到爱心,热 心,精心,耐心,孝心, 关心,无微不至,热情 周到。
2.公司组织结构
在公司初建阶段,作为小型 企业,我们采用直线-职能制 组织结构,以防止结构复杂 化。
作为效劳型工程,我们坚持“
3.主要职能部门职责 总经理:公司业务的总执行者。
市场部:根据公司战略规划、年度 广告宣传方案及市场情况,负责制 订品牌宣传、广告筹划方案,以提 升公司品牌形象,参与并配合老年 益智棋的研发工作。
养老院优势 住宅周围的环境优美,空气清新,适合老人颐养
夕阳红老年人服务创业大赛创业计划书79页
夕阳红老年人服务创业大赛创业计划书79页目录一、执行总述 (5)1.1.公司简介 (5)1.2.市场状况 (5)1.3.投资与财务 (5)1.4.组织与人力 (6)二、市场分析 (7)2.1.市场机会 (7)2.2.市场容量 (8)2.3.竞争分析 (9)2.4.自身条件分析 (12)三、项目可行性分析(S.W.T.O分析) (13)3.1.优势(S TRENGTH) (13)3.2.劣势(W EAKNESS) (13)3.3.威胁(T HREAT) (14)3.4.机会(O PPORTUNITY) (14)3.5.解决方案 (14)3.6.应对劣势与威胁 (14)四、市场定位与目标市场的特点 (15)4.1.市场定位和目标市场选择 (15)4.2.目标市场特点分析 (15)五、产品开发 (18)5.1.心理导航室 (18)5.2.健康养生坊 (21)5.3.老年人休闲厅 (24)六、市场营销 (26)6.1.生命周期的营销策略 (26)6.2.产品变革策略 (26)6.3.产品组合策略 (27)6.4.价格营销策略 (28)6.5.销售渠道策略 (28)6.6.促销营销策略 (28)6.7.品牌营销策略 (29)6.8.服务营销设计 (30)七、公司 (31)7.1.公司战略 (31)7.2.公司管理体系 (32)八、风险分析 (37)8.1.市场风险 (37)8.2.投资风险 (37)8.3.运营风险 (38)8.4.企业财务风险的特征 (38)九、投资分析 (40)9.1.股本结构与规模 (40)9.2.资金来源与运用 (40)9.3.投资的可行性分析 (41)十、财务分析 (45)10.1.主要财务假设 (45) 10.2.主要财务报表及附表 (45) 10.3.财务报表分析 (48)十一、附录 (49)附录1、团队简介 (49)附录2、创业环境介绍 (50)附录3、金婚活动策划书 (51) 附录4、器乐班活动策划 (55) 附录5、法律援助 (57)一、执行总述1.1.公司简介夕阳红老年人服务有限责任公司是一家专为老年人提供亲情化、人文化、个性化、专业化、便利化服务的公司。
夕阳红养老院商业计划书
夕阳红养老院商业计划书小组成员:童璐萍、王玉兰、麻程瑜1目录目录 ................................................................1 摘要 (2)一、调查的基本情况 (2)二、松阳县养老服务机构状况 (2)三、福利服务机构的老年人状况 ...................................... 3 第一章夕阳红养老院基本情况 ........................................ 4 1.1养老院发展前景 ................................................ 4 1.2养老院概况 .................................................... 4 1.3养老院优势 .................................................... 4 第二章夕阳红养老院的市场分析 ...................................... 5 2.1养老院行业情况 ................................................ 5 2.2养老院的需求情况 .............................................. 6 第三章养老院的营销策略 ............................................ 7 3.1经营理念...................................................... 7 3.2规范服务...................................................... 7 3.3客户定位...................................................... 7 3.4促销方式...................................................... 7 第四章夕阳红养老院管理与人员计划 ................................... 7 4.4人员培训...................................................... 9 4.5人员绩效考核方法 ............................................. 10 4.6薪酬奖惩制度 ................................................. 15 第五章风险分析与规避对策 ......................................... 16 5.1风险分析..................................................... 16 5.2风险应对..................................................... 17 (1) 硬件问题 .................................................. 17 (2)、从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题 (17)第六章财务分析 .................................................. 18 6.1销售收入明细表 .. (18)6.2成本费用明细表 (18)6.3薪金水平明细表 ............................................... 19 第七章总论 (20)1摘要随着我国人口老龄化程度的加剧,养老已成为一个急需解决的问题。
【整编】XX夕阳红老年养老休闲服务会所项目商业计划书
XX夕阳红老年养老休闲服务会所项目商业计划书牵起手,我们同一片蓝天下走,抬头仰望星空,有你们留下的汗水和泪水.俯首看着地,那金黄的麦子是你们宝贝,就像我们,舍不得放下,舍不得捧起.看看身边的爷爷奶奶,微笑之下藏着的皱纹什么时候又深了又多了.想想我们可以做的还有很多,让一个位,撑一把伞,换一个灿烂的微笑,天空会多一颗闪亮的星星!目录一、项目概况二、行业及市场三、经营范围与模式四、管理层五、营销策略六、财务计划七、风险及对策一、项目概况1、项目名称:老年休闲会所2、启动时间:2015年8月3、准备注册资金: 4、 组织结构:5、 主要业务:建造成一个集居住、疗养、康复、保健、学习、娱乐、休闲等为一体的养老服务场所,通过建立专业的养老服务机构来缓解社会的养老压力;创立以民间组织运作的居家养老服务网,为独居、空巢、高龄老人提供照应起居、买菜做饭、清洗衣被、打扫居室、陪同看病、提供学习,组织老年人旅游等服务,满足老年人养老的需要。
对老年人群体进行增权,改变其生活状况。
增权也就是权能激发、赋权、充权、增能等,即得到力量;发展力量;夺取力量;助长力量;给予力量。
发展多元化的养老服务模式,完善养老服务体系,全面满足老年人的生活需求和精神需求。
健全老年活动设施,拓展养老服务模式发展,促进养老服务模式的多元化发展。
6、 盈利模式 一是通过对入住的家庭收取一定的入住费用及护理费用;二是开夕阳无限老年人用品店 销售老年人流行服饰,老年人保健器材等。
实行“一店两铺”的新渠道模式,引领老年用品的新方向。
一个实体店和一个网上店铺同时经营;三是拍卖命名权 总经理人力资源部 财务部 法律部 后勤部 策划部老年活动策划对外公关 社会志愿服务人员 医疗服务队伍 后勤保障7、发展策略及目标行业优势:随着当今社会完全进入老年型人口发展阶段,养老问题日益凸显,尤其在家庭结构趋于核心化、政府职能转变以及市场失灵的状况下,养老需求与养老服务之间矛盾愈加突出。
养老院创新创业项目计划书
养老院创新创业项目计划书一、背景介绍1.1 养老院的现状与挑战养老院是为了满足老年人生活和护理需求而设立的机构,随着我国人口老龄化问题的日益突出,养老院的需求量也在不断增加。
然而,当前养老院存在着一些问题和挑战:1.养老院的设施和服务标准不尽如人意,老年人的生活质量得不到保障。
2.养老院的管理模式相对传统,缺乏创新和灵活性。
3.养老院的经营模式单一,无法实现可持续发展。
1.2 项目背景与目标鉴于以上问题和挑战,我们计划开展一项养老院创新创业项目,旨在提升养老院的服务质量、改善老年人的生活条件,并探索可持续发展的经营模式。
项目目标如下:1.提升养老院的设施和服务标准,提高老年人的生活质量。
2.探索创新的管理模式,提高养老院的运营效率和管理水平。
3.构建可持续发展的经营模式,实现养老院的长期稳定发展。
二、项目计划2.1 项目内容本项目拟开展以下内容:1.设施改造:对现有养老院的设施进行改造和升级,提升老年人的居住条件和生活舒适度。
2.服务提升:引入专业护理团队,提供全方位的医疗护理服务;组织丰富多彩的文体活动,满足老年人的精神需求。
3.管理创新:引入先进的信息化管理系统,提高养老院的管理效率和服务质量。
4.经营模式创新:探索社区养老与养老院相结合的模式,实现养老院的可持续发展。
2.2 项目实施步骤本项目将按照以下步骤进行实施:1.前期调研:了解养老院的现状和老年人的需求,明确项目目标和重点。
2.设施改造:根据调研结果,制定改造方案,并进行设施升级和改善工作。
3.服务提升:引入专业护理团队,开展医疗护理服务,并组织多样化的文体活动。
4.管理创新:引入信息化管理系统,提高管理效率和服务质量。
5.经营模式创新:探索社区养老与养老院相结合的模式,并制定可持续发展的经营策略。
6.宣传推广:通过多种渠道宣传养老院的改革和创新成果,吸引更多老年人入住。
三、项目预算3.1 资金需求本项目的资金需求主要包括以下几个方面:1.设施改造:预计需要投入500万元进行设施改造和升级。
夕阳红养老院商业计划书
夕阳红养老院商业计划书
摘要
本商业计划书旨在提出一个养老院的商业计划。
由于国家规定老龄化人口比例的大幅上升,因此本养老院将充分利用新技术,提出一项有效的商业模式,以满足养老需求。
本计划书着眼于未来,提出了一系列具有创新性的项目,以及科学的管理结构,旨在改善本养老院的整体运营水平。
第一章概述
1.1养老院介绍
1.2项目介绍
养老院主要提供住宿、照料、医疗、休闲及其他服务,以满足老年人的多样需求。
住宿服务:为老年人提供全天候的住宿服务,每周的休息日安排的活动,以及充足的睡眠时间,确保受护者有良好的休息环境和睡眠品质。
照料服务:为老年人提供专业的个性化服务,包括膳食、服务、生活辅助、娱乐、生活健康等,确保受护者得到充分的呵护。
夕阳红创新创业计划书
夕阳红创新创业计划书一、项目概述随着我国人口老龄化趋势的加剧,老年人康养产业正成为整个健康产业中最具发展潜力的领域之一。
夕阳红创新创业计划以服务老年人康养为主要目标,倡导健康、幸福、活力的老年生活,致力于打造全方位的老年服务平台。
二、市场分析1.人口老龄化加剧我国现有老年人口已超过2.2亿,其中85岁以上人口占比达到16%,人口老龄化程度居全球前列。
预计未来10年内,我国老年人口将持续增长,为老年服务产业提供了巨大市场需求。
2.康养产业蓬勃发展随着社会经济水平的提高和人们生活方式的改变,老年人对康养服务的需求也不断增加。
康养产业包括养老院、康复中心、健康食品、健身等多个领域,市场潜力巨大。
三、项目内容夕阳红创新创业计划主要包括以下内容:1.夕阳红养老院:建设高标准的养老院,提供优质的养老服务,包括餐饮、医疗、康复等多项服务。
2.夕阳红康复中心:提供康复护理服务,结合中西医疗理念,开展全方位的康复治疗。
3.夕阳红健康食品:研发生产高品质的老年健康食品,满足老年人对营养健康的需求。
4.夕阳红健身中心:打造老年人的健康运动场所,开展适合老年人的健身活动和培训。
四、市场推广夕阳红创新创业计划通过多种方式进行市场推广,包括线上线下推广、与社区合作、赞助活动等多种方式,打造夕阳红品牌形象,吸引客户。
五、风险分析1.政策风险:老年服务行业政策不明朗,政府政策调整可能对企业经营产生影响。
2.人才风险:老年服务行业需要专业技术人才支撑,人才匮乏可能影响企业运营。
3.竞争风险:老年服务行业竞争激烈,需不断创新与提升以保持竞争力。
六、未来规划夕阳红创新创业计划将逐步完善老年服务体系,建设全国连锁机构,提供全方位的老年服务,走向国际化,打造全球老年服务品牌。
七、结语夕阳红创新创业计划致力于为老年人提供全方位的健康服务,与社会共同呵护老年人健康幸福,共同创造美好未来。
让我们一起携手奋斗,为老年人康养事业贡献自己的力量!。
夕阳红之家创业计划书
夕阳红之家创业计划书一、创业背景随着社会的不断发展和人口老龄化的加剧,老年人群体逐渐成为一个重要的消费群体。
越来越多的老年人选择在养老院或者养老机构中度过晚年,而随之而来的是养老院或机构的数量不断增加,市场竞争加剧。
在这样的背景下,我们决定创办一家名为夕阳红之家的老年服务机构,为老年人提供高品质的养老服务,满足他们晚年生活的需求。
二、创业理念1. 以人为本:夕阳红之家将以老年人的需求为中心,为他们提供全面的养老服务,让他们享受舒适愉快的生活。
2. 专业化服务:夕阳红之家将拥有一支专业的养老护理团队,提供全天候的健康护理和心理支持,保障老年人身心健康。
3. 社区化管理:夕阳红之家将建立老年人社区,让老年人在这里感受家的温暖和亲情,建立彼此之间的良好关系。
4. 创新发展:夕阳红之家将不断创新服务模式,引入先进的科技设备和管理体系,提升管理服务水平。
三、市场分析1. 市场需求:随着人口老龄化的不断深化,老年人的养老需求越来越高,养老机构的市场需求也在不断增加。
2. 市场竞争:目前市场上养老机构数量庞大,竞争激烈,但大部分养老机构存在着服务质量不高、管理不规范等问题,夕阳红之家将以高品质的服务和专业化的管理赢得市场。
3. 市场前景:随着老年人群体的增多,养老服务市场的潜力巨大,夕阳红之家有望成为这个市场的领军企业。
四、项目规划1. 地点选择:夕阳红之家将选址于市中心或者繁华地段,便于老年人及其家属的接触和交流。
2. 建筑设计:夕阳红之家将建设一座现代化的养老机构,拥有舒适的休息区、专业的养老护理区、健康食堂、康复理疗室等设施。
3. 人员配置:夕阳红之家将招聘一支专业的养老护理团队,包括医生、护士、康复师等,为老年人提供全方位的服务。
4. 财务分析:预计创业初期的投资为xx万元,其中包括场地租金、装修费用、人员工资等,初期运营将主要依靠自有资金和银行贷款。
五、运营模式1. 养老服务:夕阳红之家将为老年人提供生活照料、健康护理、文娱活动等方面的全方位服务,提升老年人生活质量。
社区养老创业计划书
社区养老创业计划书老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织,有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干,为老人提供舒适、充实的晚年生活。
以下是带来社区养老创业计划书的相关内容,希望对你有帮助。
一、项目简介项目名称:“夕阳红”养老院服务经营范围:为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需求项目投资:500万场地选择:北京周边环境优美安静的郊区项目概括:如今社会,随着人口老龄化的到来,老年人口越来越多,上班族的压力越来越大,而且绝大多数都是独生子女,出现了许多没时间照顾老人,导致老人变得孤单的事情越来越多。
创办“夕阳红”养老院服务,将为年轻人无法照顾老人而组织起来。
为老人提供集体居住、生活照料、护理康复等方面的需求,解决年轻上班族无法照顾老年的问题。
使老人愉快的度过晚年。
二、市场分析目前,北京市的养老院数量少,获得优质的养老服务质量参差不齐,据新闻报道北京最火的养老院排队要等一百年。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出重点,创新发展,才能满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算办公管理人员不做工资预算,但保洁人员以及为老人提供医疗服务,康复,饮食等方面的人员按月发放工资。
2.投资预算说明:(1)对原经营房间进行修补系统性简单装修(2)要充分利用原来经营场所的基本设备(3)购买老年人专业的护理床(4)购买必要的医疗设备(5)购买救护车一辆3.经营成本预算说明:(1)老人伙食费:按每月80人计算,一天伙食费20元,每月按30天计,每月伙食飞是48000元(2)老人伙食标准:针对老人饮食需求,按不同季节安排。
(3)国家对民营养老院创业方面有一定优惠。
四、盈亏分析1.经营目标(1)实现招收目标:全年100人(2)主营业额目标:全年营业额4200000元2成本核算(1)房租一年约六十万(2)员工工资一年约一百零八万元,(3)其他开支约五十万(4)设备维护三十万毛利润一年约100万创业风险:(1)老人安全问题,突发性疾病的处理(2)品牌效应以及入住率的问题(3)养老院涉及部门比较多,对多部门的管理问题五、结束语计划固然好,但更重要的在于其具体实践并取得成效。
养老院创业计划书(通用5篇)
养老院创业计划书(通用5篇)养老院创业计划书1“消费养老”其核心要义就是整舍消费者资源。
消费者在购买合同商家的产品时与商家形成了一种新契约关系,让消费者忠诚商家、,商家按一定比例返利给消费者,让消费成为一种投资。
这样消费者不仅关心自己把购买商品的数量和质量,更关心购物后所带的利益。
并在不影响商家营运和消费者正常消费的基上实现零成本轻松获得免费养老,从而达到一种循环的利益圈。
在国内养老压力越来越大的今天,“消费养老”以成为我国第四大新兴的养老模式。
在此背景下我们就是要建一个平台把商家和消费者的利益串联起来,从而达到利益共亨。
第一、组建公司1、寻求有实力的投资合伙人入资组建公司。
2、招各县级分公司合伙人。
第二、项目实施方案1、建立公司会员的消费养老卡积分系统,以及加盟商家的返利系统。
2、组建销售团队以社区为单位进行销售“消费养老”《消费免费养老卡》。
从而达到整合消费者资源。
3、组建投商团队配合销售团队在社区及县城主要的消费场所进行招加盟商。
社区加盟商以餐饮、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服装、娱乐、服务等与消费者生活息息相关的消费行业为主的商家,并在城区主要的高端消费市场招加盟商家进驻。
从而达到整合商家资源。
4、组建市场分析投资小组对没能完成招商地方及空白市场进行投资分析并进行投资开店。
从而达到公司直接与消费者形成消费利益圈。
第三、项目前期资金来源及需求1、注册公司(100万)由项目发起人和投资方按所占股份进行入资并成产公司。
2、所招各分公司所交的管理费(每个分公司2-5万)。
3、公司销售团队以及各联盟商家销售《公司消费免费养老合同》(会员卡)卡费(每人20元)。
4、公司招商团队招商的加盟管理费。
5、公司办公场所年租金(2-3万)、公司装修费(3-5万)办公设备、通讯网络费(10-12万)、消费会员及加盟商管理系统(5-8万)、公司建网站费用(8-12万)、前期人员培训费及前期人员工资及广告费开支(15-20万)。
养老院创业项目计划书1200字
千里之行,始于足下。
养老院创业项目计划书尊敬的投资人们:我写这封信是为了向大家介绍一项关于养老院创业项目的计划书。
随着人口老龄化问题的日益严重,中国面临着巨大的养老需求。
然而,当前的养老服务市场仍然存在巨大的供需缺口。
因此,我计划开设一家现代化、综合性的养老院,为老年人提供优质、专业的养老服务。
一、项目背景随着现代医疗技术和生活水平的提高,人们的寿命不断延长,老年人口逐渐增加。
根据统计数据,中国老龄化程度已经达到了世界平均水平。
然而,当前的养老服务市场存在着巨大的问题,包括床位匮乏、服务不规范、价格昂贵等。
因此,创办一家现代化、专业化的养老院是非常有必要的。
二、项目定位本项目的定位是一家现代化、综合性的养老院。
我们将为老年人提供优质、专业的养老服务,满足他们的物质、精神和社会需求。
同时,我们将根据不同老年人的需求,提供不同的服务方案,包括独立生活、半自理和全自理等。
三、核心竞争力1. 优质的服务:我们将聘请专业的养老护理人员,提供专业的养老护理服务,确保老年人的健康和安全。
第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
2. 良好的设施:我们将建设现代化的养老院,提供舒适、安全、便利的居住环境。
3. 丰富的活动:我们将开设各种文体活动,为老年人提供丰富多样的精神文化生活。
四、市场前景目前,我国养老服务市场存在着巨大的供需缺口。
根据统计数据,中国老年人口在2020年将达到4亿,而养老院床位数量仅为900万。
因此,我们可以预见,养老院行业将成为未来一个非常有潜力的市场。
五、市场营销策略1. 建立品牌形象: 我们将积极开展促销活动,建立品牌形象,提高市场知名度。
2. 合理定价: 我们将根据市场需求和服务质量来合理定价,以吸引更多的消费者。
3. 全方位宣传: 我们将通过各种途径进行广告宣传,包括传统媒体和互联网,以扩大市场影响力。
六、财务分析本项目的投资金额为500万元。
根据市场调查和预测,我们预计第一年的营业收入将达到200万元,净利润将达到50万元。
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夕阳红养老院创业计划书目录一、项目简介二、市场分析三、成本预算四、盈亏分析五、结束语创业计划书-养老院服务一、项目简介项目名称:“夕阳红”养老院服务经营范围:为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需求项目投资:500万场地选择:北京周边环境优美安静的郊区项目概括:如今社会,随着人口老龄化的到来,老年人口越来越多,上班族的压力越来越大,而且绝大多数都是独生子女,出现了许多没时间照顾老人,导致老人变得孤单的事情越来越多。
创办“夕阳红”养老院服务,将为年轻人无法照顾老人而组织起来。
为老人提供集体居住、生活照料、护理康复等方面的需求,解决年轻上班族无法照顾老年的问题。
使老人愉快的度过晚年。
二、市场分析目前,北京市的养老院数量少,获得优质的养老服务质量参差不齐,据新闻报道北京最火的养老院排队要等一百年。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出重点,创新发展,才能满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算办公管理人员不做工资预算,但保洁人员以及为老人提供医疗服务,康复,饮食等方面的人员按月发放工资。
2(投资预算说明:(1) 对原经营房间进行修补系统性简单装修 (2) 要充分利用原来经营场所的基本设备 (3) 购买老年人专业的护理床(4) 购买必要的医疗设备5) 购买救护车一辆 (3.经营成本预算说明:(1) 老人伙食费:按每月80人计算,一天伙食费20元,每月按30天计,每月伙食飞是48000元(2) 老人伙食标准:针对老人饮食需求,按不同季节安排。
(3) 国家对民营养老院创业方面有一定优惠。
四、盈亏分析1.经营目标(1)实现招收目标:全年100人(2)主营业额目标:全年营业额4200000元 2成本核算(1) 房租一年约六十万(2) 员工工资一年约一百零八万元, (3) 其他开支约五十万(4) 设备维护三十万毛利润一年约100万创业风险:(1) 老人安全问题,突发性疾病的处理(2) 品牌效应以及入住率的问题(3) 养老院涉及部门比较多,对多部门的管理问题五、结束语计划固然好,但更重要的在于其具体实践并取得成效。
任何目标,只说不做,到头来都是一场空。
然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。
理想,信念,追求,成功,未来,一切的一切都要靠自己去打拼。
人生的事没有十全十美,我们应该认真活在其中,无怨无悔~下面是三个励志小故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢~~~你可以哭泣,但不要忘了奔跑2012年,我背着大包小包踏上了去往北京的火车,开启了北漂生涯。
彼时,天气阴沉,不知何时会掉下雨滴,就像我未知的前方一样,让人担忧。
去北京的决定是突然而果决的,我在宿舍纠结了一天,然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母,我要到首都闯一闯。
消息发出去之后,并没有预料之中的强烈反对,父亲只给我回了一个字:好。
就这样看似毫无忧虑的我,欣喜地踏上了北上的路。
有些事情只有真正迈出第一步的时候,才会迎来恐惧。
当我踏上北上的列车时,才惊觉对于北京,除了天安门、央视大楼这些着名建筑,我知之甚少。
俗话说无知者无畏,可于我而言,这句话并不适用,因为在坐上火车那一刻,我就开始对未来胆战心惊,毫无底气。
火车开动之后,我的心情变得更加复杂而紧张,甚至一度心生退意。
人类果然是一个无解的方程式,看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。
旁座的姐姐见我一人,开始和我有一搭没一搭地聊起了天。
几分钟后,我们竟如同许久未见的好友一般,开始聊起了各自的生活。
我说出了自己的恐惧与未见,期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。
出乎意料地,她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句,反而给我讲了一个故事,一个让我在很长一段时间都印象深刻,每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事,一个她自己的故事。
那是一段并不愉快的经历,整段经历是蜿蜒前行的。
高考中,她因为做错了三道大题,成为家里的罪人。
朋友极尽嘲笑,亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性,父母当时并没有过多指责,因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。
那被人类歌颂的血缘、亲情,在所有的利益面前瞬间分崩离析。
那时的她,像极了一个被遗弃的孩子。
或是为了远离当时一片狼藉的场面,家境拮据的她,怀着可能被众叛亲离的勇气,报考了一个三本院校。
当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候,她以为一切喧闹终将与自己隔绝。
但是事实上,天真的想法只维系了几天,便不攻自破。
专业老师并不看好这个寡言少语的孩子,因为在她看来,法律专业除了要掌握专业知识之外,利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝,而这个孩子,显然并没有这方面的天赋。
糟糕的情况在不断地蔓延,那段时期,她如同造物者手中的失败品,什么都做不好,注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。
课文理解不了,丧失阅读能力,法律条款、单词统统在跟她作对,连最简单的问题都会堵住她的嘴。
考试更不用提了,考前总是睡不好觉,刚迈进考场全身就开始发抖,像个从来没有上过战场的士兵一样。
她一直溺在泪水中,从未上岸,深度抑郁,一度心生退学的想法。
她深夜给母亲打去电话,想要获取安慰,家人说当初你自己做的决定,于是她只好自己硬撑着。
为了防止自己再胡思乱想,她报了八门选修课,把自己的时间填得满满的。
为了应付每科超过6000字的论文,她总是第一个跑到食堂去打饭,背日语,背法语,做英语听力,背法律常识虽不至于像匡衡一样凿壁偷光,但是只要有光的地方,她都待过。
一个追着阳光跑的人,是永远不会输在路上的。
在不停歇的灌输之下,大脑勉强接受了来自外界的压迫。
虽不能到达天才的地步,但是起码恢复了正常的记忆功能。
四年的大学生涯也在马不停蹄中准备落下帷幕,为了能够拿到好的工作机会,她到处参加比赛,只是为了让自己在与聘用单位较量时能够多一点筹码。
与此同时,她还要忙毕业论文。
在有限的时间内打一场不能失败的战争,是那时她的唯一目标。
上天果然不会亏待努力的人,她的毕业论文很惊艳,老师甚至生出了让她留校任教的打算,不过还是被她拒绝了,因为她已经进入了当地最着名的一家律师事务所。
在刚进入事务所的时候,她过去光鲜的外衣再次黯然失色。
为了能够追赶同事的步伐,她过上了每天哒哒哒飞速敲打键盘的生活。
为了跟进一个案子,她常常整夜都在做准备,等到一切就绪时,晨光也恰好如期而至。
如今,她已经成为北京最着名的律师事务所的招牌律师之一。
这次她本可坐飞机回京,只是因为贪恋沿途的风景才会与我相遇。
在最难熬的时光要学会一路狂奔,不要多想,也不要把希望寄托在别人身上,人生来便是要努力的,你可以哭泣,但是不要忘了奔跑。
她拍着我的肩膀,身上散发着莲花的香味,清新而让人愉悦。
终点站很快到达,天空依然阴沉着,不知下一秒云上染墨,雨滴降落,还是阳光冲破云雾,普照大地。
当我与她告别,重新背着沉重的行李,阔步向前,我知道等待我的不一定是美好的未来,但是只有拼一拼,才足够对得起自己。
每个人都有一个蜕变的过程,这个过程只能自己咬着牙度过,熬过了便化茧成蝶,熬不过,便像蒲公英一样,被生活的风吹着走。
一辈子走好一条路有两个西班牙人,一个叫布兰科,一个叫奥特加。
虽然他们同龄,又是邻居,但家境却相差很远。
布兰科的父亲是一个富商,住别墅,开豪车。
而奥特加的父亲却是一个摆地摊的,住棚屋,靠步行。
从小,布兰科的父亲就这样对儿子说:“孩子,长大后你想干什么都行,如果你想当律师,我就让我的私人律师教你当一名好律师,他可是出名的大律师;你如果想当医生,我就让我的私人医生教你医术,他可是我们这里医术最高的医生;如果你想当演员,我就将你送去最好的艺术学校学习,找最好的编剧和导演来给你量身定做角色,永远让你当主角;如果你想当商人,那么我就教你怎样做生意,要知道,你老爸可不是一个小商人,而是一个大商人,只要你肯学,我会将我的经商经验全都传授给你!”奥特加的父亲则总是这样对儿子说:“孩子,由于爸爸的能力有限,家境不好,给不了你太多的帮助,所以我除了能教你怎样摆地摊外,再也教不了你任何东西了。
你除了跟我去学摆地摊,其他的就是想也是白想啊!”两个孩子都牢牢地记住了自己父亲的话。
布兰科首先报考了律师,还没学几天,他就觉得律师的工作太单调,根本就不适合他的性格。
他想,反正还有其他事情可以干,于是,他又转去学习医术。
因为每天都要跟那些病人打交道,最需要的就是耐心,还没干多久,他又觉得医生这个职业似乎也不太适合他。
于是,他想,当演员肯定最好玩,可是不久后,他才知道,当演员真的是太辛苦了。
最后,他只得跟父亲学习经商,可是,这时,他父亲的公司因为遭遇金融危机而破产了。
最终,布兰科一事无成。
奥特加跟父亲摆了几天地摊后,就哭着不肯去了,因为摆地摊日晒雨淋不说,还常遭人白眼。
可是,一想到除了摆地摊,再也没别的事可干,他又硬着头皮跟父亲出发了。
可是,还没干几天,他又受不了了,又吵着闹着不肯去了。
因为没事可干,不久,他又跟着父亲出发了。
慢慢地,他竟然从摆地摊中发现,要想永远摆脱摆地摊的工作,就得认真地将地摊摆好。
结果,几年后,他终于拥有了自己的专卖店。
30年后,他拥有了属于自己的服装集团。
如今天,该集团在世界68个国家中总计拥有3691家品牌店,一跃成为世界第二大成衣零售商。
奥特加(AmancioOrtega)以250亿美元个人资产,位列《福布斯》2010年世界富豪榜第9位。
人并不是选择越多越好,因为多了反而拿不定主意,无法坚持到底。
反而是那些没有选择的人,最终获得了成功。
把理想推远一点比尔?拉福是美国当代的著名企业家。
比尔从商的志向来自他的父亲,他的父亲在商界滚打多年却始终没有取得什么骄人的成绩。
受父亲影响,比尔从小就立志要做一位成功的商人,更何况他的父亲也认为他做事机敏果断,敢于创新,非常具有商业天赋,所以一直鼓励比尔去读经济或者商贸类大学。
让父亲没有想到的是,比尔在高中毕业后,却来到麻省理工学院学习工科中最基础最普通的机械制造专业。
比尔的父亲生气地指责比尔说:“你一定是忘记了自己的理想,要知道,你并不是要做一位出色的工人,而是做一位成功的商人,你为什么不读商业贸易,反而要来学机械制造呢?你这不是拉近理想,分明是把理想推得更远了!”比尔不赞同父亲的观点,他觉得适当把理想推远一点是正确的,因为工业商品在商贸中占了绝对的大多数,如果不具备工科知识,就不能了解产品的性能、生产制造等各方面的情况,将来很难保证能在经商中占到优势,更何况工科学习不仅是增强工业技能,还能帮助一个人建立严谨求实的思维能力,培养一种脚踏实地的工作态度,这些素质都是经商所不能缺少的。
听了比尔的解释,他的父亲终于明白了比尔的想法,比尔也得以留在麻省理工学院继续读书,四年的大学,比尔没有拘泥于本专业,他同时还学习了许多化工、建筑、电子等方面的基本知识,毕业后,立志从商的比尔并没有立刻带着这些知识投身商海,而是考入了芝加哥大学继续攻读经济学的硕士学位,这期间,比尔掌握了大量的经济学基本知识,掌握到了决定商业活动正确性的众多因素。