安全管理培训课件
安全管理体系培训课件
安全管理体系强调预防为主,通过识别和评估潜在的安全 风险,采取有效的控制措施,以降低或消除安全事故发生 的可能性。
持续改进
安全管理体系不是一个静态的过程,而是一个持续改进的 过程。组织需要不断地对安全管理体系进行评估和改进, 以适应内外部环境的变化和新的安全挑战。
安全管理体系的重要性
提高员工安全意识
应急救援的组织与实施
01
02
总结词:应急救援的组 织与实施是应对突发事 件的关键环节,需要建 立高效、有序、协调的 应急救援体系,以确保 快速响应、有效处置和 减少损失。
详细描述
03
04
05
建立应急救援指挥中心 ,负责统一指挥和协调 应急救援工作,确保各 部门之间的有效配合。
建立应急救援队伍,提 高应急救援人员的专业 素质和技能水平,确保 其能够快速响应和有效 处置突发事件。
通过实施安全管理体系,组织可以提 高员工的安全意识,使员工更加重视 安全问题,并自觉地遵守安全规章制 度。
降低安全事故发生率
提高组织形象
一个重视安全管理的组织会赢得社会 的认可和信任,从而提高组织的形象 和声誉。
安全管理体系可以有效地降低安全事 故的发生率,保障员工的人身安全和 组织的财产安全。
安全管理体系的构成要素
01
总结词:应急救援设备与器 材是应对突发事件的重要保 障,需要配备齐全、性能良 好、易于使用的设备与器材 ,以确保应急救援工作的顺
利进行。
02
详细描述
03
04
根据应急救援需要,配备相 应的设备与器材,如消防器 材、急救设备、通讯设备等
。
对应急救援设备与器材进行 定期维护和保养,确保其性 能良好、易于使用,同时建 立设备与器材管理制度,明 确管理责任和使用规定。
安全管理体系培训课件
组织应建立完善的应急 救援体系,制定应急预 案和救援措施。同时, 应定期开展应急演练, 提高员工的应急救援能 力。
02
安全管理体系的建立 与实施
安全管理体系的建立步骤
制定安全方针和目标
进行危险源辨识和风险评估
明确企业的安全理念和目标,为建立安全 管理体系提供方向。
识别企业生产过程中可能存在的危险源和 风险,为制定安全管理措施提供依据。
03
安全管理体系的法律 法规与标准要求
国家法律法规对安全管理体系的要求
《中华人民共和国安全生产法》
要求企业建立和完善安全管理体系,加强安全生产管理,预防和减少生产安全事故的发生 。
《中华人民共和国职业健康安全法》
要求企业采取措施控制职业病危害,预防职业病的发生,保障劳动者身体健康。
《危险化学品安全管理条例》
安全管理体系培训 课件
汇报人:可编辑 2023-12-21
目 录
• 安全管理体系概述 • 安全管理体系的建立与实施 • 安全管理体系的法律法规与标准要求 • 安全管理体系的培训与宣传 • 安全管理体系的监督与检查 • 安全管理体系的应急预案与处置措施
01
安全管理体系概述
安全管理体系的定义与重要性
方式
通过宣传册、海报、宣传片、微信公 众号等多种形式进行宣传。
途径
利用企业内部宣传栏、员工大会、安 全培训、微信公众号等途径进行宣传 。
安全管理体系培训与宣传的效果评估
评估方法
通过问卷调查、考试、实际操作等方式对员工掌握情况进行 评估。
评估结果
根据评估结果,针对不足之处进行改进,提高安全管理体系 的培训与宣传效果。
应急救援预案
制定应急救援预案,明确应急 救援流程和责任人,确保在突 发事故发生时能够迅速响应并
安全管理培训ppt课件完整版
安全管理培训ppt课件完整版•安全管理概述•安全管理体系建设•安全风险识别与评估•安全事故预防与处理目录•安全管理培训与教育•安全管理实践与应用定义:安全管理是指通过一系列组织、技术、教育等手段,对企业或组织的生产经营活动中存在的危险、有害因素进行识别、评估和控制,以保障人员安全与健康、财产安全与环境保护的过程。
重要性保障员工安全与健康,提高工作满意度和效率。
降低事故发生率,减少财产损失和法律责任。
提升企业形象和竞争力,促进可持续发展。
010*******安全管理的定义与重要性主要关注事故后的处理和惩罚,缺乏系统性和预防性。
传统安全管理阶段现代安全管理阶段未来安全管理趋势引入风险管理、安全评价等理念和方法,强调事前预防和持续改进。
借助大数据、人工智能等技术手段,实现智能化、精准化的安全管理。
030201强调事前的危险识别和预防措施,降低事故发生的可能性。
要求企业全体员工都参与到安全管理工作中,形成共同的安全文化。
通过不断检查、评估和调整安全管理措施,实现安全绩效的持续提升。
将安全管理视为一个系统工程,从组织、技术、教育等多方面进行综合施策。
预防为主原则全员参与原则持续改进原则系统化原则安全文化安全制度安全组织安全技术安全管理体系的构成01020304培养员工安全意识,形成共同的安全价值观和行为准则。
建立完善的安全管理制度,明确各级职责和权限,确保安全管理有章可循。
设立专门的安全管理机构,配备专业安全管理人员,提供组织保障。
采用先进的安全技术和装备,提高安全防范能力和水平。
结合企业实际,制定切实可行的安全管理制度,明确各项安全规定和操作流程。
制度制定通过培训、宣传等方式,使员工充分了解并遵守安全管理制度。
制度宣贯各级管理人员要带头执行安全管理制度,加强监督和检查,确保制度得到有效执行。
制度执行安全管理制度的制定与执行安全管理体系的评价与改进安全评价定期对安全管理体系进行评价,识别存在的问题和不足,提出改进措施。
安全管理培训ppt课件课件ppt
安全管理的组织与实施
总结词
介绍安全管理的组织架构和实施流程
详细描述
安全管理的组织架构通常包括决策层、管理层和执行层,各层级的职责明确,协同工作;实施流程包括制定安全 管理制度、开展安全培训与宣传、实施安全检查与监督、及时处理安全事故等。
2023
PART 02
安全风险评估与控制
REPORTING
安全风险识别
明确组织的安全管理目标和承 诺。
安全管理组织架构
建立各级安全管理机构和职责 分工。
安全管理制度
制定各项安全管理制度和操作 规程。
安全培训与教育
开展安全培训和教育,提高员 工安全意识和技能。
安全管理体系的建立与实施
风险评估
识别、评估和记录存在的危险 源和风险。
制定安全管理计划
根据风险评估结果,制定相应 的安全管理计划和措施。
保持冷静与快速响应
在事故发生时,应保持冷静,迅速启动 应急预案,采取有效措施防止事态扩大
。
提高安全意识与技能
加强员工的安全意识和技能培训,提 高应对突发事件的反应能力和自我保
护能力。
加强协调与配合
在应急处置过程中,各部门应加强协 调与配合,确保信息传递畅通、资源 共享和协同作战。
完善应急预案与演练
根据实际情况和经验教训,不断完善 应急预案和演练机制,提高应急处置 的整体水平。
安全风险评估
评估方法选择
根据危险源的特点和实际 情况,选择合适的风险评 估方法,如定性评估、半 定量评估或定量评估。
风险评估实施
按照所选方法,对危险源 进行风险评估,确定其可 能造成的损失程度和概率 。
风险评估结果分析
对风险评估结果进行分析 ,确定哪些危险源需要采 取控制措施,以及采取何 种控制措施。
安全管理人员培训PPT课件
培训还强调了安全文化建设的重要性,并提供了建设安全文化的具体方法和措施。
对安全管理人员的要求
安全管理人员需要具备高度的责 任心和使命感,始终将员工生命 安全和公司财产安全放在首位。
案例三
某建筑工地坍塌事故
个人安全事故案例
案例一
某电工触电事故
案例二
某驾驶员交通事故
案例三
某游客景区意外事故
安全防范措施案例
案例一
01
某企业安全生产标准化建设
案例二
02
某学校安全教育课程实施
案例三
03
某社区安全宣传与演练活动
06 总结与展望
总结本次培训内容
本次培训主要涉及安全管理体系的建立与实施、安全风险评估与控制、应急预案的 制定与演练器材、消防栓、 喷淋系统等,各部分相互协作, 实现灭火功能。
消防系统的选型与配置 在选择和配置消防系统时,需要 考虑建筑物的性质、规模、消防 需求等因素,以确保系统能够满 足实际需求。
05 实际案例分析
企业安全事故案例
案例一
某化工厂爆炸事故
案例二
某煤矿瓦斯爆炸事故
02 安全管理人员职责
安全政策制定与执行
制定安全管理制度和操作规程
根据企业实际情况和法律法规要求,制定适合企业的安全管 理制度和操作规程,明确各级人员安全职责和操作要求。
监督执行情况
定期对安全管理制度和操作规程的执行情况进行监督检查, 及时发现和纠正违规行为,确保各项安全管理制度得到有效 执行。
安全管理人员培训ppt课件
目录
安全管理人员培训课件PPT
安全风险控制措施
制定风险控制计划
实施风险控制措施
根据风险控制目标,制定具体的风险控制 计划,包括改进安全管理制度、优化操作 规程、完善应急预案等。
按照风险控制计划,逐一落实各项控制措 施,确保安全风险得到有效控制。
监督与检查
持续改进
对在的问题,确保各 项措施得到有效执行。
安全意识
培养员工对安全重要性的 认识,树立安全第一的观 念,自觉遵守安全规章制 度。
安全法律法规
国家安全生产法律法规
了解国家安全生产法律法规,包括 《安全生产法》、《职业病防治法》 等。
行业安全标准
企业安全规章制度
制定和完善企业安全规章制度,规范 安全生产行为,确保安全生产责任制 得到落实。
掌握各行业安全标准,如机械、电气、 化工、建筑等行业的安全标准。
的顺利进行。
应急救援演练与培训
总结词
应急救援演练与培训是提高应急预案实施效果的重要 手段,通过模拟演练和培训,可以提高应急救援人员 的技能水平和应对能力。
详细描述
应急救援演练与培训需要根据实际情况制定相应的计 划和方案,包括模拟演练、技能培训、知识普及等方 面。通过模拟演练,可以检验应急预案的可行性和有 效性,发现存在的问题和不足之处,及时进行改进和 完善。同时,通过技能培训和知识普及,可以提高应 急救援人员的专业素质和应对能力,确保在紧急情况 下能够迅速、准确地采取正确的应对措施。
对未来安全工作的展望与建议
加强安全意识教育
定期开展安全意识教育活动,提高员工的安 全意识和安全防范能力。
完善安全管理体系
持续优化安全管理体系,加强安全制度建设 和执行力度。
提高应急响应能力
加强应急预案的制定和演练,提高应对突发 事件的能力和效率。
安全管理培训课件ppt
风险管理
识别、评估和降低潜在 的安全风险,制定相应
的风险控制措施。
法律法规与标准
确保组织的安全管理符 合国家和地方的法律法 规、标准及规章制度。
安全管理体系的建立过程
01
02
03
04
需求分析
了解组织的安全管理需求,明 确建立安全管理体系的目的和
意义。
体系策划
制定安全管理体系的框架、流 程和实施计划。
体系建立
根据策划结果,建立安全管理 体系的文件和记录。
体系试运行
在一定范围内试运行安全管理 体系,发现问题并及时调整。
安全管理体系的实施与维护
培训与意识提升
对员工进行安全管理培训,提高员工的安全 意识和技能。
持续改进
根据监督检查结果和内外部环境的变化,对 安全管理体系进行持续改进。
监督与检查
定期对安全管理体系的运行情况进行监督和 检查,确保体系的有效性。
安全事故的报告与调查
总结词
建立安全事故报告制度,及时上报事故情况,为事故调查提供基础资料。
详细描述
安全事故发生后,应立即启动应急预案,同时按照规定程序及时上报事故情况。上报的内容应包括事 故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况等,以便相关部门和人员能够迅速了解事故情 况,为后续的事故调查提供基础资料。
安全管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目 录
• 安全管理基本概念 • 安全风险评估与控制 • 安全管理体系的建立与实施 • 应急管理与安全事故处理 • 职业健康与安全 • 案例分析与实践操作
01
安全管理基本概念
安全管理的定义
安全管理的定义
安全管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段,为了 达到安全状态而进行的一系列管理活动。
安全生产管理培训全面版ppt课件
安全第一,预防为主
安全第一
在生产过程中,始终将安全放在 首要位置,确保人员和财产安全 。
预防为主
采取有效的预防措施,消除事故 隐患,防止事故发生。
强化管理,落实责任
强化管理
建立健全安全生产管理体系,完善管理制度和操作规程。
落实责任
明确各级管理人员和员工的安全生产职责,确保责任落实到 位。
危险源辨识与风险评价
危险源辨识定义
风险评价定义
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
对危险源所伴随的风险进行评估,以确定 其可能对人员、财产和环境造成的伤害或 损失程度。
危险源辨识与风险评价的意义
危险源辨识与风险评价的方法
帮助企业了解其生产过程中存在的危险源 及其可能带来的风险,为制定相应的安全 措施提供依据。
安全培训教育
安全培训教育计划
制定安全培训教育计划,明确培训对象、内容、时间、方式等要 求。
安全培训教育实施
按照计划组织开展安全培训教育活动,确保各级管理人员和从业人 员接受足够的安全培训教育。
安全培训教育效果评估
对安全培训教育效果进行评估,及时发现问题并采取改进措施。
安全检查与隐患排查
01
02
03
• 安全评价与安全审计的意义:帮助企业全面了解其安全生产状况,发现存在的 问题和不足,提出改进建议和措施,提高企业的安全生产水平。
• 安全评价与安全审计的方法:包括安全检查表法、预先危险性分析法、作业危 险性分析法等。
应急预案与应急救援
应急预案定义
针对可能发生的事故,为迅速 、有序地开展应急行动而预先 制定的行动方案。
依靠科技,提高素质
依靠科技
积极采用先进的生产技术和设备,提 高生产效率和安全性。
专职安全管理人员安全教育培训67张课件
通过开展安全标准化活动,企业学习安全系统工程理论,贯彻国家安全生产法律法规和标准规范的过程,全员参与、自觉主动地建立和运行安全管理体系,同时全员排查安全隐患,持续改进提高安全生产水平。
三、公司安全标准化
(一)指导思想 为深入贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的精神,坚持安全发展、以人为本的理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面推行集团公司的“一个强化、一个支持、一个落实、三个坚决反对”的安全工作原则,进一步强化公司二级单位和项目的基础工作,达到标本兼治,实现安全生产。所以,在公司项目上全面推进安全生产标准化建设。
(二)安全标准化内容
具备安全生产条件项目的标准 1、已建立项目安全生产管理制度,各岗位安全生产责任制完善并保证有效实施。 2、已制定满足安全生产需要的安全投入计划并实施。 3、设置独立安全生产管理部门,配备数量和素质满足安全生产需要的安全生产监督管理人员,有从项目部至作业班组的安全生产监督管理体系和安全生产保证体系。 4、有项目部安全生产年(季)度工作计划、目标及培训教育计划并付诸实施 。 5、项目主要负责人、安全生产监督管理人员经过安全生产管理培训并持有效证件上岗。 6、所有特种作业人员经过培训,持有效证件上岗。
8、各种音响、灯光警示、报警装置齐全有效。 9、安全防护设施已经安装完毕并经过验收。 10、电动设备接地良好,内部线路按规定进行布设,外接线路按有关规定进行架设,所有电线(缆)无破损。 11、在轨道上运行的设备,轨道面平整,轨道铺设规范符合要求,轨道及周边无障碍物、两端有限位装置及终端止挡。 12、各种设备在特殊条件下作业时制定有相应的作业规定。 13、设备应配置相应的消防器材。 14、满足法律法规或标准规定的其它要求。
学校安全管理培训PPT课件
整改措施
针对事故发生的原因,学校应采 取有效的整改措施,消除安全隐
患,防止类似事故再次发生。
预防措施
学校应制定预防措施,加强安全 管理,提高安全意识,确保师生
安全。
05
学校安全文化建设
安全文化宣传教育
安全意识教育
01Biblioteka 通过开展安全意识教育,提高师生员工的安全意识,使其认识
到安全的重要性。
安全文化周
在特定时间段内集中开展安全文化宣传活动,如安全知识讲座、 安全技能比赛等。
安全文化进校园
将安全文化融入校园文化建设中,通过开展安全文化主题班会、 安全文化墙等形式,使安全文化深入人心。
安全文化评估与改进
安全文化评估
定期对学校安全文化进行评估,了解学校安全文化的现 状和存在的问题,为改进提供依据。
学校安全管理培训 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-25
目录
• 学校安全管理体系 • 学校安全风险评估 • 学校安全防范措施 • 学校安全事故处理 • 学校安全文化建设
01
学校安全管理体系
安全管理制度
01 制定安全管理制度
学校应制定完善的安全管理制度,明确各项安全 规定和要求,确保学校安全管理的规范化和制度 化。
确保消防通道畅通无阻, 方便火灾发生时人员疏散 和救援。
04
学校安全事故处理
安全事故报告制度
建立安全事故报告制度
学校应制定安全事故报告制度,明确各级管理人员和教职工的报 告责任和义务。
及时报告
一旦发生安全事故,相关人员应立即向学校领导报告,并按照规定 的程序逐级上报。
准确报告
报告内容应真实、准确,包括事故发生的时间、地点、原因、经过 、人员伤亡和财产损失情况等。
安全管理人员培训课程PPT课件
• 引言 • 安全管理人员职责与素质要求 • 安全管理体系与法律法规 • 安全风险评估与应对 • 事故应急处理与演练 • 培训总结与展望
01
引言
培训背景与目标
培训背景
随着企业规模扩大和业务复杂度提升 ,安全管理成为企业发展的重要支撑 。为提高安全管理人员专业水平,降 低安全风险,本次培训应运而生。
04
安全风险评估与应对
安全风险评估方法
风险矩阵法
将风险发生的可能性和影 响程度进行量化评估,确 定风险等级。
故障树分析法
通过分析系统故障的原因, 逐层分解,确定系统安全 的关键因素。
事件树分析法
以系统安全事件为起点, 分析事件发展的可能性, 评估系统的安全性能。
安全风险应对措施
预防措施
采取技术和管理措施,消除或降 低风险发生的可能性。
加强国际交流与合作
积极参与国际安全管理交流活动,引进国际 先进的安全管理理念和方法。
提高安全管理信息化水平
借助信息技术手段,提高安全管理的效率和 预警能力。
强化应急管理能力
加强应急预案的制定和演练,提高应对各类 突发事件的能力和水平。
THANKS
感谢观看
培训目标
培养安全管理人员具备扎实的理论基 础、实践操作能力和应急处理能力, 为企业提供高效、专业的安全管理服 务。
培训对象与内容
培训对象
企业内负责安全管理的相关人员 ,包括安全主管、安全员、安全 检查员等。
培训内容
涵盖安全管理基本理论、安全风 险评估与控制、安全事故应急处 理、职业卫生与健康管理等方面 的知识。
掌握国家及行业相关的法律法规和标准,能够确 保企业安全管理制度符合要求。
安全管理培训ppt课件课件ppt
提高安全意识
通过评估结果,加强员工的安全意识 教育,提高员工的安全意识和技能水 平。
完善安全管理体系
根据评估结果,不断完善企业的安全 管理体系和规章制度,提高安全管理 的科学性和规范性。
THANKS
感谢观看
目标。
某电力公司的安全文化建设
该公司在安全文化建设方面注重员工参与和自主管理,通过鼓励员工提出安全建议和参 与安全管理,实现了安全绩效的持续改进和提高。
06
安全管理效果评估
评估指标的确定
01
02
03
04
事故发生率
通过统计一定时期内发生的生 产安全事故数量,评估安全管
理的效果。
隐患排查率
评估企业隐患排查工作的覆盖 面和有效性,反映安全管理的
危险源辨识与控制培训
总结词
增强员工危险源辨识能力,预防潜在安全风险。
详细描述
通过培训使员工具备危险源辨识能力,能够及时发现和评估潜在的安全风险,并 采取有效的控制措施,预防事故的发生。同时提高员工对安全风险的警觉性和应 对能力。
04
事故预防与应对
事故预防措施
制定安全管理制度和操作规程
确保员工明确安全责任,遵守安全操作规程,减 少事故发生的可能性。
安全文化的意义
安全文化有助于提高员工的安全意识 ,促进员工的安全行为,减少事故和 伤害,提高组织的声誉和形象,增强 组织的竞争力和可持续发展能力。
安全文化的建设途径
制定安全政策和规章制度
组织应制定明确的安全政策和规章制度,以确保员工明确了解安全标 准和要求。
培训和教育
组织应定期开展安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能水 平。
02
某机械制造企业通过定期开展安 全培训和模拟演练,提高了员工 的安全意识和应急处理能力,避 免了潜在的安全风险。
2024年安全管理培训通用课件(39页)
即有权对本单位 安全生产管理工 作中存在的问题 提出批评、检举、
控告
即有权拒绝违章 作业指挥和强令
冒险作业
从业人员的权利
赔偿权利 依法向本单位提出 要求赔偿的权利
防护品权利 获得符合国家标准或者行业
标准劳动防护用品的权利 培训权利
获得安全生产教育和培训的权利
紧急避险权
即发现直接危及人身安全的 紧急情况时,有权停止作业 或者在采取可能的应急措施 后撤离作业场所
拉闸 迅速拉下闸刀或拨出电源插头
拨线
1
若电闸一时找不到,应使用干燥木棒将电线拨 离触电者
2
砍线
3
若电线被触电者抓在手里,可设法将干木板塞
到其身下,使其与地面隔离。弄不清电源方向
时,电线两端都要砍
4
拽衣
若触电者的衣服是干的,且施救者穿着干燥或绝缘性好 的鞋子,则可找干燥的衣物包住施救者的一只手,拉住 触电者的衣服,使其脱离电源。但施救者必须注意避免 触及导电物体或触电者的身体,防止意外
3,不进行清洗、置换 合格 ,严格禁止动火
4,不把周围易燃物清 除,严格禁止动火
5,不按时做动火分析, 严格禁止动火
6,没有消防措施、无 人监护,严格禁止动火
六 生产区域内1Байду номын сангаас个不准
1,加强明火管理,防火、防爆区内不准吸烟
2,生产区内不准带小孩
3,禁火区内,不准无阻火器车辆行驶
4,上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干 与工作无关的事
B
不安全状态
是指导致事故发生的物质条件。不安全 状态反映事故发生的物质条件方面的原 因。包括物、作业环境潜在的危险。
不安全行为分类
1、操作错误,忽 视安全,忽视警告 2、造成安全装置失效 3、使用不安全设备
安全管理培训课件ppt
某电力企业通过制定科学合理的安全生产考核标准,强化 了对生产现场的安全监管,确保了电力生产的安全稳定运 行。
07
安全生产文化与教育
安全生产文化的内涵与建设
01
安全生产文化的定义
安全生产文化是组织内部共同遵守的安全价值观、信念和行为规范,它
体现了组织对安全的重视程度和安全管理水平。
02
安全生产文化的要素
安全风险的来源和类型
来源
设备故障、人为操作失误、环境因素 、管理缺失等。
类型
技术风险、操作风险、环境风险、管 理风险等。
安全风险识别的方法和工具
方法
危险预先分析、工作安全分析、安全检查表等。
工具
风险矩阵、风险图、风险指数等。
安全风险评估的标准和流程
• 标准:基于事故发生的可能性和后果严重程度进行评估。
安全管理的原则和方法
安全管理的原则
以人为本、预防为主、全员参与 、科学管理、权责分明。
安全管理的方法
制定安全规章制度、开展安全宣传 教育、实施安全检查与隐患排查、 落实安全责任制、进行事故应急救 援等。
安全管理措施
加强安全设施建设、提高安全技术 装备水平、推行职业健康安全管理 体系认证等。
02
安全风险识别与评估
安全生产培训的形式
安全生产培训的形式包括集中式培训、在线培训、 现场培训等,可根据实际情况选择合适的培训形式 。
安全生产教育与培训的效 果评估
通过考试、问卷调查等方式对安全生产教育 与培训的效果进行评估,及时发现问题并采 取改进措施。
安全生产文化与教育的实践案例
企业安全生产文化建设案例
某大型制造企业通过建立完善的安全管理体系和规章制度,提高员工的安全意识 和技能水平,营造了良好的安全氛围。
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2020/因4/4 安全管理不到位,导致大小事故的发生。 13
问题三
• 要解决“安全员”与“过马路者”目标不一致的问题 。
“安全员”的目标是确保安全,而“过马路者” 的目标是赶快过马路。
2020/4/4
19
如何学习安全管理先进企业的经 验
我们该学习什么?
➢ 如何学习、掌握并运用国外先进 的安全管理模式? ➢ 如何将先进的安全管理思想与我 们企业的实际情况进行有机的结合, 以改进我们的安全管理工作? ➢ 如何避免引进管理模式时,形似 而非神似,造成画虎不成反类犬? ➢ 如何避免在安全管理模式的转变 过程中,出现安全管理的漏洞而导 致事故?
特别是当有很多施工项目来临时,因为别人不 管安全,就是你安全管理部门来负责的。
施工项目管理部门因不承担项目安全管理的责
任,所以尽管管理程序规定该部门要审核施工
安全预案,实际上对施工安全预案则是闭着眼
2020/4/4 睛签字。
27
如何解决?
对希望进入我厂施工的单位进行事前的相关方 安全审核,达到我们的要求的可以发给安全资 质证书并定期对其复审。
• 专职安全工作者的作用——领导者的顾问与助手
人人都抓好了自己的安全管理工作,安全管理部 门的职能被缩小,专职安全管理人员没什么事了, 该统统下岗回家了。
案例8:
“安全员”不用再背别人过马路了,他们都已
安全管理培训课件
2020/4/4
1
前言
美国杜邦公司是世界500强企业中历史 最悠久的企业,在其生存发展的200年中, 取得了骄人的安全业绩。在美国工业界, “杜邦”与“安全”几乎已是同义词。杜邦 在其企业的生产经营活动中,一直推动着安 全理念、技术与制度的不断进步。
人——安全管理的核心
人的活动离不开管理
15
结论
1. 安全管理是人追求活动目标实现过程中的管 理工作,因此,生产活动中的安全管理工作 不能假手他人,只能是自己。
——安全管理工作假手他人就如同将自己的 脑袋别在别人的裤腰上,还有什么比这更危 险?
2. 安全管理的主体就是从事生产活动的人自己,
这是安全管理的客观规律所决定的,遵循这
个客观规律就能搞好安全工作。
原因在哪,难道是我们的专职安全管理人员水平、 素质低下?
不是的。在2004年国家注册安全工程师的考试 202中0/4/4,笔者所在单位有近50%的安全管理人员通过 18
目录
安全管理及其核心 怎样进行安全管理工作 如何遵循安全管理的客观规律 附录
杜邦安全管理十大基本原则 杜邦公司安全管理理念发展历程
2020/4/4杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保险,17
谁干?自己的活当然得自己干!
杜邦公司在深圳的一家400多人的化工企业,其 专职安全管理人员仅有4人,取得了10几年无损 工事故的安全业绩。
独山子石化公司乙烯分厂1200多人,有30多名 专职安全管理人员,却无法实现与之相当的安全 业绩。
1. “安全员”为确保自己安全目标的实现,而忽视 生产活动本身所追求的真正目标,变成“为安全 而安全”,并且在其他人眼里成为了一种绊脚石, 一种障碍。
而且,“安全员”本身没有掌握进行安全管
理所需的足够的资源,他的安全管理无法到位,
所以必然存在着大量的安全管理漏洞,使得“安
全员”处于一种两难的境地。
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这样施工单位在入厂前就得努力提高自身的安
全管理水平,在入厂前就基本具备真正的安全
——生产实现施安工全管条理件模,式的来转满变,足外我在们形式的并安不重全要要,求关键。要抓住其 思想另精外髓。,就是遵循安全管理的客观规律,该谁管
就得让谁来管,代替包办是不行的。
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难点之二:如何定位专职安全工 作者?
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目录
安全管理及其核心 怎样进行安全管理工作 如何遵循安全管理的客观规律 附录
杜邦安全管理十大基本原则 杜邦公司安全管理理念发展历程
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安全管理
人在进行各种活动的过程中,必然要 对活动本身进行管理(控制),以求实 现活动目标。那么,在对活动本身的所 有管理(目标管理、过程管理、成本管 理……)当中,就必然同样存在着对 “安全状态”的管理。
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—— “我要安全”这句口号,更准确的应该
杜邦公司安全理念
“事故确实是可以防止或避免的”
“工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发 生的因素,是处于工作场所中员工的行为”
“良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参 与到各类安全工作中”
这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉,而是 杜邦公司在其生产过程中发现了安全管理的这一 客观规律。
从表面看,案例7是一个很完善的施工 作业管理程序,但为什么没能杜绝施工 作业事故的发生?只能有如下解释:
一、是程序有漏洞;
二、是程序不科学;
三、是程序没得到有效实施。
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程序的漏洞
进入现场的施工单位是否具备相应的安全 资格和安全客观物质条件及安全管理能力 等,我们没有事先做出准确的判断。
大的伤害,这种因素将造成多大损失,能
否接受。
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安全管理核心(2)
人在进行各种活动过程当中,每一项活动都是按 照这三步过程进行着,只不过有的人并没有意识 到。
案例1:
在吃饭的过程当中,我要实现一个目标,“将一块鱼 肉吃进肚子里”。首先,我将一块鱼肉夹进自己的碗里, 检查鱼肉里有没有刺(危害识别),发现刺后判断这根 刺的大小、软硬(风险评价),剔除这根刺(采取安全 措施),将这块鱼肉吃到肚子里(最终实现活动目标)。
所谓安全管理,就是针对人们活动过程 的安全问题,运用有效资源,进行有关
2020/4/决4 策、计划、组织和控制等活动,实现 4
安全管理核心(1)
安全管理的核心:
1)活动过程的危害识别。
即:所要进行的活动过程当中存在着哪些可 能的危险、危害因素。
2)活动过程的风险评价。
即:各种可能的危险、危害因素,能,在实现过程中存在安全问题,解决安全问题需要 进行安全管理,那么由谁来进行安全管理?即,安全管理的主体应该是谁?
案例5:“既然盲人、智障、行为失控者,这些过 马路者穿越马路,存在着无法解决的安全问题,那 么找个人来背他们过马路”
从表面看,这确实是一个解决安全问题的好办法。 由于找来的这个人是为了解决“过马路者”的安 全问题的,在这里不妨称之为“安全员”。
但是,要通过背着过马路,来解决“过马路者”
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的安全问题,必须要面对三个问题。
问题一
• “安全员”不能是“盲人、智障、行为失控者”,否则同样过不去。
在现代企业的生产活动中,由于生产过程的复 杂,出现了细致的专业分工,各个专业本身都 有其各自不同的特点和专业知识,同样隐藏在 不同专业技术活动中的安全问题,与其技术本 身紧密相连,不懂得专业技术知识,是根本无 法解决安全问题的。
为什么“治疗”会失败?
——原因是: 大家已经习惯于在安全管理上被人“背
着走路”了。 这种习惯已经成为一种自然,成为了一
种理所应当。 所以,我们除了进行安全管理培训教育
工作外,还应该在车间建立一种机制, 迫使车间各层次、各专业管理人员不能 2020/4/4依赖车间安全员来做本应属于自己管理 22
难点之一:职能部门如何转变?
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安全管理核心(3)
• 那么,人类活动本身,是否存在不进行“安全管理”的 情况?答案是肯定的,否则就不会出现这么多事故。
案例3:以“行人穿越马路”为例,什么样的人 不进行危害识别?
1) “盲人”。他看不见上下行的汽车,即,不能作出 危害识别。什么样的人不进行风险评价?
2)“智障”。尽管他看到上下行的汽车,但总是不能对
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治“病”先治人
唯一的方法:遵循安全管理的客观规 律,从企业当前安全管理的实际情况出 发,实事求是的稳妥推进。 这里继续用前述的例子进行说明: • 要解决“盲人、智障、行为失控者过 马路”的问题,用“背”的办法不行, 不符合安全管理的客观规律。 • 那么,就用“治疗”的办法,让他们 变成“正常人”,不用再背着过马路。
安全管理部门说“安全条件不具备,不能施 工”;施工项目管理部门说“施工不能如期完 成,将迫使全厂停工”。
最后安全部门只好让步放行,当没有发生任何
问题完成了施工项目,那么安全管理部门在这
2020/4件/4 事情上起的就是“绊脚石”的作用。
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程序没得到有效实施
在施工过程中,车间安全员和厂安全管理部门 根本没有力量去检查、督促、落实每一项具体 施工活动的安全。
“安全员”可能掌握某一专业,但根本不可能 掌握所有专业的安全知识,解决所有专业的安 全问题。
2020/4/所4 以,“安全员”有时是可以背着“过马路者”12
问题二
• 要有足够数量的“安全员”,一个“安全员”背不了一群“过马路者”。
在企业当中,从管理者到生产者都存在着大量 的、复杂的生产技术活动,我们没法做到为每 一项生产作业活动都配备一个“安全员”去解 决其中存在的安全问题,我们付不起这个生产 成本。
汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出准确计算判
断,即,不能作出风险评价。什么样的人不采取安全措
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安全管理核心(4)
• 那么,人类活动本身,是否存在不进行“安全管理”的 情况?答案是肯定的,否则就不会出现这么多事故。
案例4:“盲人、智障、行为失控者”是否每 次过马路都会被车撞?