连锁门店开发与设计概述
连锁企业门店开发与设计-PPT精品.ppt
2、旗舰店
旗舰店只是连锁企业对卖场一个形象化 的概念,就像一支舰队需要领头的旗舰 一样,旗舰店只是一个品牌标准形象的 体现,它标志这个卖场拥有完整的系统, 设计标准化,尤其是细节很完善,产品 很丰富,品位很超前,更应该传递出一 种品牌理念。
二、样板店的作用
1)通过样板店经营可以发现经营中的 优点和缺点,从而有助于日后的改进。
统(SI)和装修施工方案;
3)员工的招聘、选拔、培训、考核和 激励;
4)销售、促销、广告、社区关系管理 和店铺现场管理;
5)财务报表管理、现金管理、纳税、 财会制度、存货管理和存货控制;
7)体现企业单店经营的魅力。
8)增强连锁企业开发和项目组工作人 员的信心。
资料阅读: 苏宁样板店带来阳光服务
三、样板店管理与Know- How体系的创建
1.连锁体系Know-How体系的内容 Know-How体系主要内容具体来说,
主要包括以下六个方面的内容: 1)门店的选址与商圈分析方法; 2)企业识别系统(CI)、店面识别系
案例阅读: 天津家世界的失败之路
五、连锁门店的类型
1、直营店 2、特许加盟店 3、自愿连锁加盟店
要求:结合连锁概论说明
第二节、连锁门店的业态选择
1、行业选择
零售业——沃尔玛、家乐福为代表
餐饮业——麦当劳、肯德基为代表
服务业——希尔顿酒店、新东方学校为
代表。
2、业态选择
2019年,我国国家标准化委员会颁布了 《零售业态分类》(GB/T18106-2019) 根据其经营方式、商品结构、服务功能, 以及选址、商圈、规模、店堂设施、目 标顾客和有无固定营业场所等因素将零 售业态分为有店铺零售业态和无店铺零 售业态两类。
连锁门店开发与设计报告
连锁门店开发与设计报告连锁门店开发与设计报告一、背景介绍现代商业领域的竞争日益激烈,连锁门店作为一种商业模式,逐渐成为企业扩大市场份额和提升品牌影响力的重要手段。
本报告从连锁门店的开发与设计角度,对该商业模式进行研究并提出相关建议。
二、连锁门店的定义与特点连锁门店是指同一企业运用其独特的商业模式,在多个地点开设具有一致性标识、经营理念和服务标准的门店。
连锁门店具有以下特点:1. 一致性:连锁门店的品牌形象、产品品质和服务水平在不同门店之间保持高度一致,给消费者带来可靠感和信赖感。
2. 统一经营:连锁门店通过统一的经营策略、流程和管理机制,实现规模化运作和效益最大化。
3. 集中采购:连锁门店可以通过集中采购来降低成本,提高商品和服务的竞争力。
4. 品牌溢价:连锁门店借助统一的品牌形象和声誉,实现品牌溢价,提升销售额和利润。
三、连锁门店开发与设计原则1. 市场调研:在开发连锁门店之前,进行充分的市场调研,了解目标市场的需求和竞争状况,确定合适的定位和发展方向。
2. 统一设计:连锁门店的设计要保持一致性,包括店面布局、装修风格、标识标牌等,以确保消费者在不同门店之间能够获得相似的购物体验。
3. 灵活性:尽管连锁门店要保持一致性,但也要根据不同地区和消费者群体的特点,灵活调整门店的设计和经营策略,以满足市场需求。
4. 合理布局:连锁门店的布局应充分考虑顾客流量、陈列布局和工作流程,以确保顾客能够顺畅地进行购物,提高劳动效率。
5. 强调品牌:在门店的设计中,要突出品牌形象和核心价值,通过布局、装修、标识等展示品牌的优势,吸引顾客的关注和认同。
四、连锁门店开发与设计案例分析以餐饮连锁门店为例,通过分析市场调研、门店设计和运营策略,展示连锁门店开发与设计的实际应用。
1. 市场调研:通过市场调研,了解当地餐饮市场的需求和竞争情况,确定目标消费群体和发展方向。
2. 门店设计:根据市场调研的结果和品牌定位,设计具有特色的门店布局、装修风格和餐具摆放等,以吸引目标消费群体。
连锁企业门店开发与设计
连锁企业门店开发与设计连锁企业门店开发与设计随着商业竞争日益激烈,连锁企业门店的开发与设计成为了提升企业竞争力的重要一环。
门店开发与设计不仅仅是建筑的外观和内部装修,更是与企业形象、品牌价值紧密相连的重要环节。
本文将就连锁企业门店的开发与设计进行深入探讨。
一、门店开发1. 选址策略:选址是门店开发中至关重要的环节,一个好的选址可以直接决定门店的成功与否。
连锁企业应根据自身的定位和目标消费群体进行选址,考虑人口密度、交通便利度、竞争对手等因素。
合适的选址可以吸引更多的顾客,提高门店的销售额。
2. 建筑设计:连锁企业门店的外观设计应与企业品牌形象相匹配,给人一种愉悦的感觉。
门店的建筑结构和布局要合理,便于顾客流动和商品展示。
同时,在建筑设计中要考虑环保和可持续发展,采用节能材料和设备,减少能源的消耗。
3. 内部布局:门店内部布局要根据产品的种类和特点进行合理的划分,使顾客能够方便地找到所需的商品。
不同区域的布局要与企业的定位相协调,展现出不同的风格和氛围。
此外,门店的内部装修要具有吸引力,让顾客有购买欲望。
二、门店设计1. 照明设计:照明设计是门店设计中的重要一环,合理的照明能够提升门店的整体效果。
照明设计要根据门店的定位和产品类型进行调整,灯光的亮度、颜色和位置要合理搭配,让顾客感到舒适。
2. 执行与效果:门店设计不仅仅是一个概念的阐述,更是要付诸于实施。
门店设计师需要与开发团队和施工队密切配合,确保设计方案能够顺利执行。
在门店开业后,设计师还要关注顾客的反馈和市场的变化,及时调整设计方案,保持门店的竞争力。
3. 品牌体验:门店设计要体现出企业的品牌价值和独特的风格。
通过门店的设计和布置,顾客能够感受到企业所要传递的理念和情感,从而加深对品牌的认同感。
门店设计要符合目标消费群体的审美需求,与其价值观相契合。
三、案例分析以星巴克为例,其门店开发与设计一直以来都备受关注。
星巴克的门店选址策略独具匠心,他们主要选择在人口密集、商业区和交通枢纽附近开设门店,以吸引更多的顾客。
连锁企业门店开发与设计
连锁企业门店开发与设计CATALOGUE 目录•连锁企业门店开发•连锁企业门店设计•连锁企业门店运营与管理•连锁企业门店拓展与优化•案例分析与实践CHAPTER连锁企业门店开发开发策略030201选址技巧规模选择形态设计门店规模与形态门店开发流程进行货源准备、员工培训等工作,确保门店能够顺利开业。
根据当地法律法规,申请相关的证照,如营业执照、卫生许可证等。
根据业务需求和品牌形象,进行门店的设计和装修。
通过市场调研和商圈分析,寻与房东协商并签订租赁合同,确定租赁期限、租金等事项。
CHAPTER连锁企业门店设计门店布局设计合理安排通道和出入口注重安全与消防确定门店功能区域商品陈列设计突出商品特色从顾客的角度出发,设计易于浏览和选择的陈列方式,提高顾客的购物体验。
考虑顾客体验定期更换陈列顾客动线合理化根据顾客的购物习惯和需求,设计合理的动线,确保顾客能够方便地浏览和选购商品。
空间利用最大化合理规划空间布局,提高空间利用率,增加门店的坪效。
员工动线高效化合理规划员工的工作动线,提高工作效率,减少顾客等待时间。
空间规划与动线设计门店装修风格与形象设计CHAPTER连锁企业门店运营与管理03激励与评价门店人员管理01岗位设置02招聘与培训商品管理商品采购根据市场需求和库存情况,制定采购计划,确保商品质量和供应稳定。
库存管理通过合理的库存控制,降低库存成本,保证商品流通的顺畅。
商品陈列与展示根据门店布局和顾客消费习惯,合理陈列和展示商品,提高顾客购物体验。
1财务管理23合理规划和使用资金,确保门店的正常运营和扩大再生产。
资金管理建立账目管理体系,准确记录收支情况,及时发现和解决财务问题。
账目管理通过有效的成本控制措施,降低经营成本,提高盈利能力。
成本控制门店绩效评估与改进业绩考核数据分析持续改进CHAPTER连锁企业门店拓展与优化拓展策略进入新市场:研究新市场的潜力和适合的定位,确定拓展计划和目标。
增加门店数量:根据市场需求和业务发展,制定合理的门店数量增长计划。
连锁门店开发与设计概述
一、肯德基的创建
山德士于1954年开始肯德基家乡鸡的连锁经营,他的经营计划很简单: 他把食 谱提供给区域连锁店,而肯德基家乡鸡店每卖出一份炸鸡,他便可取5分钱的权利金。 这是肯德基最初涉及的特许经营,尽管它很不完善,但它确实给肯德基后来的迅速 发展起到了关键的作用。
二、积极拓展中国业务
中国是个多民族的国家,中国人向来讲究饮食,这里汇集了不同系列、不同风格 的饮食产品,同时,它还在不断吸收更多新口味,新理念和新的经营方式。随着中 国经济的迅猛发展,中国餐饮市场呈现出一派繁荣景象,加上改革开放以来,人们 收入水平提高的同时,生活节奏也日益加快,对快餐食品提出了新的需求。在这种 背景下,肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京,开始了它在这个拥有 世界最多人口的国家的发展史。
称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、 吉祥物等方面的设计。
2.样板店的功能
通过样板店经营可以发现经营中的优点和缺点,从 而有助于日后的改进
确立了连锁体系复制的原件,集合了连锁企业的知 识产权或工业产权
是前期试点经营或经营设计效果检验的最佳地点 是受许人及其相关人员接受培训、实习、参观的样
板 是潜在受许人认识特许体系的一面镜子,是促使潜
含义: 合同连锁、加盟连锁或契约连锁,是一种以契约为基
础的连锁企业经营形式 组成要素:
特许者、被特许者、特许权、加盟费等 特征:
所有权分散与经营权的集中,核心是特许权的转让、 特许授权经济合同是维系特许连锁经营的纽带,总部与加 盟店的关系是纵向关系不存在横向关系
•
麦当劳独特的特许经营模式“以快餐吆喝, 以地产盈利”
养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面,
易于发挥整体优势;众多的成员店可深入消费腹地扩大销
连锁企业门店开发与设计_06连锁门店CIS设计
(1)导向功能。
企业理念,就是企业所倡导的价值目标 和行为方式,它引导员工的追求。因此, 一种强有力的企业理念,可以长期引导 员工们为之奋斗,这就是企业理念的导 向力。
(2)激励功能。
企业理念与员工价值追求上的认同,就 构成员工心理上的极大满足和精神激励, 它具有物质激励无法真正达到的持久性 和深刻性。
(2)以诚取信
连锁门店举办任何活动都应出自真心诚意, 忌哗众取宠、夸大其辞、弄虚作假。真诚是 CI的生命。连锁门店必须对消费者有实实在 在的承诺,并且加以兑现。连锁门店必须用 纯真的感情去感染顾客,用发自肺腑的语言 叩开顾客的心扉,用实际行动实现对顾客的 承诺,以达到感情的共鸣和顾客的支持。
(3)内外兼顾
四、连锁门店理念形成的途径
1.吸民族传统的文化 “继承和弘扬民族优秀饮食文化成果,
以繁荣和发展中华饮食为己任”。充分 发挥老字号的品牌优势,立足北京,面 向全中国,走向世界。一把飘香的木柴 点燃了甜美的生活。朋友在这里相聚, 亲人在这里欢乐,全聚德人捧出了清香, 捧出了爱,情比炉火热。
传统文化
客观性
客户会客观评价。 评价标准也客观 要看门店的客观表现。例如:
先进的 技术、优良的 产品、周到的 服务、 优雅 的 环境、漂亮的 外观设计
统一性
理念识别 行为识别 视觉识别 使连锁 企业文化客观化、感性化、视
觉化。使企业 理念以行为、视觉形式 表现 出来。
一贯性
一旦确定不轻易改变。 形成稳固 的 企业 形象。 外在环境是 变化的,寻求变与不变的
4.个性化的独创
著名宴席 ——全鸭席
以北京填鸭为主料烹制各类鸭菜组成的 筵席。首创于中国北京全聚德烤鸭店 (见全聚德)。特点是:一席之上,除 烤鸭之外,还有用鸭的舌、脑、心、肝、 胗、胰、肠、脯、翅、掌等为主料烹制 的不同菜肴,故名全鸭席。
连锁企业门店开发与设计教材
合理控制门店各项支出,降低成本。
财务分析
定期进行财务分析,为门店经营决策提供支持。
营销管理
市场调研
了解目标顾客需求,分析竞争对手情况,为营销策略制定提供依 据。
营销活动策划
根据市场变化和节假日等时机,策划各类营销活动,吸引顾客。
顾客关系管理
建立顾客档案,实施会员制度,提高顾客满意度和忠诚度。
分析自身门店与竞争对手相比的优势 和劣势,以便在选址过程中扬长避短 。
4. 竞争合作策略
根据竞争态势分析结果,制定合适的 竞争合作策略,以实现共同发展。
物业条件分析
1. 租金水平与谈判空间
了解目标物业的租金水平、租金谈判空间等信息,以便制定合理的租 金预算。
2. 物业质量评估
对目标物业的质量进行评估,包括建筑结构、装修状况、设施设备等 ,以确保门店的正常运营。
连锁企业门店开发与设计ຫໍສະໝຸດ 材汇报人: 2024-01-06
目录
• 连锁企业门店开发概述 • 连锁企业门店选址策略 • 连锁企业门店设计理念 • 连锁企业门店运营管理 • 连锁企业门店开发与设计案例
分析
01
连锁企业门店开发概述
连锁企业的定义与特点
连锁企业定义
统一管理
连锁企业是指通过统一采购、统一配送、 统一标识、统一经营方针等方式,将多个 门店组合成一个整体的企业形态。
提供晋升机会,关注员工职业发 展,培养高素质团队。
商品管理
商品采购
根据市场需求和销售数据,制定采购计划,确保 商品供应充足。
商品陈列
合理安排陈列布局,突出商品特点,提高顾客购 物体验。
商品库存管理
建立库存管理制度,实施定期盘点,确保库存准 确无误。
连锁门店开发与设计课件
建立会员制度,为会员提供专享优惠 和服务,增加客户粘性和忠诚度。
05
案例分析:成功与失败原因剖 析
成功案例分享
成功案例一
某知名连锁超市,通过精准选址和特色设计,实现了品牌知名度 和销售额的双重提升。
成功案例二
某时尚服装品牌,通过独特的店面设计和营销策略,吸引了大量年 轻消费者,提升了品牌影响力。
特点
连锁门店具有统一性、标准性、 专业性、规模性等特点,能够提 高经营效率、降低成本、增强品 牌影响力。
连锁门店发展历程
01
02
03
起始阶段
最初的连锁门店以简单的 复制和模仿为主,缺乏创 新和个性化。
发展阶段
随着市场竞争的加剧,连 锁门店开始注重品牌建设 、管理创新和差异化竞争 。
成熟阶段
现代连锁门店已经形成了 完整的产业链和生态系统 ,涵盖了品牌、管理、技 术、人才等多个方面。
绿色环保
注重环保材料和节能技术的应用,营造健康、环 保的购物环境。
设计原则:功能性、美观性、经济性等
功能性
设计应满足门店经营的需求,提供合理的空间布局和设施配置。
美观性
通过良好的视觉效果和设计元素,提升门店的吸引力和品牌形象。
经济性
在保证功能和美观的前提下,合理控制成本,提高投资回报。
设计风格:简约、现代、欧式等
连锁门店优势与挑战
优势
• 品牌影响力:连锁门店通常具有较高的品牌知名度和美誉度,能够吸引更多消费 者。
• 管理效率:通过统一的采购、库存、销售等管理手段,能够降低成本、提高效率 。
连锁门店优势与挑战
• 资源共享:各门店之间可以实现资源共享,如人才、技术 、信息等。
连锁门店优势与挑战
连锁企业门店开发与设计概述
引导案例
福奈特的店面形象设计
众所周知,法国和意大利是世界时装的发源 地,但很少有人知道他们对服装的清洗与护 理技术也是世界一流的。FORNET(福奈特) 就是源于法国的高质快速干洗系统,它让中 国人不出国门就能通过中国福奈特洗衣服务 有限公司享受来自法国的全新的洗衣服务。 福奈特是法语组合词“EORNET”的中文音译。 “FORT”是指有力、非常;“NET”是干净、 整洁的意思,组合起来表示非常干净,“T” 字母为了读音方便省略了。无论在那里,福 奈特都向顾客表达着一种美好的意愿——为 了干净。
(3)兼容并蓄的风格。
这种风格的店铺比较少,因为兼收并蓄 有可能丧失特色。他主要用于跨区域经 营的连锁店铺。比如乡村风味的店铺却 用现代化的灯光设备进行店面设计安装。 少数民族风味的店铺除了用少数民族文 字外还用汉字进行产品店面说明。
(4)前卫时尚的风格
这种店铺店面风格也比较少。主要是青 少年产品的店铺,目的是突出店面和产 品的个性,张扬自己。比如军体用品店 面用绿色和军人形象作店铺设计。雪亮 眼镜店的店面用的是玻璃钢门窗,里外 通透,既体现行业特色又时尚无比。其 LOGO 红黑白三色的搭配也是非常重要 的时尚因素。
6.受法律保护原则
美国有一种叫“伊现莎白·泰勒热情” 专卖香水的连锁店,销售业绩非常好, 但其连锁专卖店发展到第55家时,就被 迫停卖。因为它的一家竞争者的产品叫 “热情香水”,对方向法院起诉。最后 “伊丽莎白·泰勒热情”连锁店不得不 改弦易张,重新命名,前之努力付之东 流。
二、连锁店名字体设计
意大利斜体(英文)
新罗马体
新罗马体(Times New Roman), 亦称泰晤士新罗马,可能是最常见且广 为人知的衬线字体之一,在字体设计上 属于过渡型衬线体,对后来的字型产生 了很深远的影响。另外由于其中规中矩、 四平八稳的经典外观,所以常被选为标 准字体之一。
连锁企业门店开发与设计
门店开发可行性结论架构
必要性
物质条件
技术条件
架
设备条件
构
效益预测
备选方案
提出建议
第二节 门店开发投资可行性环境分析
一、门店开发投资环境概念
门店的投资环境就是指对投资在某一区 域内的门店的投资项目所要达到的目标 产生有利或不利影响的外部条件。它包 括对投资具有影响的区域范围内的社会 政治、经济、法律、文化、自然地理、 基础设施、服务等综合条件。
7.多业态经营同时突出主业。 8.政府之手依然强劲,法律政策环境
继续影响业态的布局与发展前景。
案例阅读:麦当劳"得来速"拓新模式
第三节 连锁经营体系成功 基础―――样板店
一、样板店与旗舰店
1、样板店 样板店是指在一个连锁经营体系中,严格执
行3S原则(标准化、简单化、专业化)管理 和CI设计要求、有良好的市场形象和经营绩 效、有条件承担体系内新员工现场培训任务、 稳定经营在一年以上的模范店铺,为连锁体 系中的其他店铺树立一个样板。
准备工作 财务评价
国民经济评价
确定最有方案
方案比较 方案比较
二、门店开发的财务评价
1.门店开发财务评价 门店开发财务评价是投资项目经济评价的重
要组成部分,它是在国家现行财税制度和价 格体系的条件下,计算项目范围内的效益和 费用,编制财务报表,计算评价指标,分析 项目的盈利能力、清偿能力等财务状况,以 考察项目在财务上的可行性。门店开发财务 评价内容主要包括门店财务盈利能力分析、 门店清偿能力分析两个方面。
五、 门店开发投资环境分析 的方法
1、道氏评估法 2、多因素评估法
第三节 门店开发投资构成分析
一、门店开发投资的构成
连锁企业门店开发与设计
连锁企业门店开发与设计连锁企业门店开发与设计连锁企业是指拥有相同品牌和经营理念的多个门店的企业。
随着商业竞争的加剧和市场的扩大,连锁企业的门店开发与设计变得越来越重要。
门店开发与设计不仅仅是为了美观和吸引顾客,更能帮助企业提高运营效率和降低成本。
一、门店开发与设计的重要性门店开发与设计是连锁企业的重要组成部分。
一个好的门店设计能够吸引顾客的眼球,增加店面的曝光率,提高品牌知名度。
同时,门店设计还需要考虑到顾客的购物体验,通过提供舒适的环境、合理的店面布局和产品陈列,提高顾客的满意度和购买欲望。
门店开发与设计还能为企业带来其他的好处。
首先,门店的统一形象能够增加品牌的认知度和竞争力。
当顾客看到相同的品牌和标志,就能够产生一种信任感,更愿意选择这个品牌。
其次,门店的设计还能帮助企业降低运营成本。
通过统一供应链、标准化流程和优化布局,企业能够提高效率、降低成本,从而获得更好的经济效益。
二、门店开发与设计的关键要素1.品牌形象:门店的设计需要与企业的品牌形象相匹配。
品牌形象是企业对外的形象,包括标志、标识、标语等。
门店设计应该体现品牌的特点,并传递出企业的核心价值观。
2.顾客体验:门店应该为顾客提供良好的购物体验。
顾客在门店的停留时间应该是愉快和舒适的,店内的布局和设施应该符合顾客的需求。
同时,设计师还需要考虑到顾客的购物习惯和心理,通过合理的陈列和导购,提高顾客的购买意愿。
3.布局和流线:门店的布局和流线对于门店的运营效率和顾客体验至关重要。
门店的布局应该合理,能够容纳足够的商品,并提供充足的空间供顾客流动。
流线应该流畅,便于顾客的浏览和购买。
4.陈列和产品展示:陈列和产品展示是门店销售的重要环节。
通过合理的陈列和展示,能够吸引顾客的注意力,增加产品的销售量。
陈列还需要考虑到产品的特点和用户的需求,推出适销对路的产品,提高销售效果。
三、门店开发与设计的实施过程门店开发与设计需要经过一系列的步骤和决策。
连锁门店开发与设计概述ppt课件
商品和服务的若干个经营单位,以一定的形式组合 成一个联合体,通过对企业形象和经营业务的标准 化,实行规模经营。
.
• 连锁经营概念要点
连锁经营是一种商业组织形式和经营方式 是由众多分店组成的联合体 பைடு நூலகம்经营同类商品和服务,强调标准化运营
.
1.1.4 连锁门店的类型
1. 直营店 2. 特许加盟连锁店 3. 自愿连锁加盟店
.
1. 直营店
定义:总公司直接经营的连锁店,即由公司总部 直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
总部采取纵深式的管理方式,零售点必须完全接 受总部指挥
所有权和经营权集中统一于总部 实行统一核算制度;各直营连锁店经理是雇员不
.
2. 连锁店 连锁经营—经营模式和组织方式
连锁店—模式的具体体现和载体
.
连锁店定义
国际连锁经营协会定义:连锁店是以单一资本直 接经营11个以上商店的零售业或饮食业的组织。
中国连锁经营协会定义:连锁店是指经营同类商 品、使用统一商号的若干门店,在同一总部的管 理下,采取统一采购或授予特许权等方式,实现 规模效益的经营组织。
会员制;经营管理机构精简
1. 连锁总部是连锁企业经营管理的核心
基本职能
基本政策制订
组织体系设计
连锁门店开发
商品采购管理
商品配送管理
财务管理
人力资源管理
商品促销管理
信息管理
门店营运督导
.
1.1.3 连锁总部与门店
2. 连锁门店是连锁经营的基础 主要职责是按照总部的指示和服务规范要求,
承担日常销售业务。因而,门店是连锁总部各 项政策的执行单位,不折不扣、完整地把连锁 企业总部的目标、计划和具体要求体现到日常 的作业化管理中。
连锁企业门店开发与设计.ppt
2019-6-30
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6
2、连锁店
1)连锁店是以单一资本直接经营11个 以上商店的零售业或饮食业的组织为连 锁。
2)连锁店是指经营同类商品、使用统 一商号的若干门店,在同一总部的管理 下,采取统一采购或授予特许权等方式, 实现规模效益的经营组织。
2019-6-30
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7
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4
第一节 连锁经营与连锁门店 第二节 连锁门店业态的选择 第三节 连锁经营体系成功基础
―――样板店
2019-6-30
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5
第一节 连锁经营与连锁门店
一、连锁经营与连锁店
1、连锁经营
一个企业(或企业集团)以同样的方式, 同样的价格在多处同样命名(店铺的装 修及商品陈列也差不多)的店铺里出售 某一种(类、品牌)的商品或提供某种 服务,这种经营模式称之为连锁经营。
2019-6-30
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31
思考联系
1.名词解释 (1)连锁经营(2)连锁门店 (3)样板店
(4)旗舰店 2.问答题 (1) 连锁经营的特征是什么? (2)常见的连锁门店业态有哪些? (3)各种连锁业态的发展态势如何? (4)样板店功能有哪些?
2019-6-30
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2019-6-30
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39
8.门店经营策略分析 9.投资估算和筹资方案分析 10.经济评价 11.门店开发可行性结论
2019-6-30
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40
门店开发可行性结论架构
必要性
物质条件
技术条件
架
设备条件
构
效益预测
备选方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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从麦当劳的经营模式可以看出麦当劳公司的收入主 要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务 费和直营店的盈余三部分,即被特许方要负担的 费用。
(1)加盟店的服务费
对加盟店收取的服务费包括加盟店交纳的特许费和 权利金。签订特许合同后首期费用,
早期只有950美元,后来发展为2.25美元,现在已 经为250万美元,这笔费用一半用现金支付,
(四)连锁经营的主要业态 零售业态:零售企业为满足不同的消费需求而形成的
不同经营形式
1、百货店 含义:在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,
开展各自的进货、管理、运营的零售业态。 特征:需求的高消费(中高档消费者、追求时尚的年轻人、
外地游客)、营销的高档性(优美的购物环境、优良的企 业形象、完善的服务体系)、商品的综合性(以经营服装、 服饰、衣料、家庭用品为主)
第一章
连锁门店开发与设计概述
学习目标 一.连锁经营的概述 二.连锁店 三.连锁经营体系成功基础---样板店
一、连锁经营
(一)连锁经营的涵义
是一种实现规模经济效益的先进商业组 织形式和经营方式,由经营同类商品或服 务的众多门店组成联合体,这些门店通过 采用标准化的运作方式和集中化的管理来 实现规模经济效益。
•
上海第一百货商店
2、超级市场
定义:采取自选销售方式、以销售生鲜商品、食 品和向顾客提供日常必需品为目的的零售业态
3、大型综合超市
采取自选销售方式,以销售大众化实用品为主, 并将超级市场和折扣商店的经营优势合为一体的、 满足顾客一次性购全需求的零售业态(家乐福)
4、便利店
满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态
(3)直营店的盈余
3、自由连锁---自由连锁加盟店 含义:通过签订连锁经营合同,总部与具有独立法人资格
的门店合作,各门店在总部的指导下集中采购、统一经销 的经营模式。 特点:加盟店拥有独立的所有权、经营权和财务核算权; 拥有一个或几个核心企业作为总部组织;协商制定的合同 是维系各方经济关系的纽带;核心是共同进货
5、专业店 经营某一大类商品为主,并且具备有丰富专业知识的销
售人员和提供适当售后服务的零售业态 (服装店、药店、鞋店等)
6、专卖店 专门经营或授权经营制造商品牌和中间商品牌的零售业态
7、购物中心 企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、
服务设施的集合体
8、仓储商店 在大型综合超市经营的商品基础上,筛选大众化实用品
经营同类商品、使用统一商号的若干门店, 在同一总部的管理下,采取统一采购或授予特许 权等方式,实现规模效益的经营组织。
(二)组成要素 1、总部(中枢、核心)
基本策略制订、门店开发、商品采购管理、商品配送管理、商 品促销管理以及门店营运督导 (组织结构:总部管理模式、地区管理部管理模式) 2、门店(基础) 按照总部的指示和服务规范要求,承担日常销售业务 3、配送中心
(二)连锁经营的特征
1、组织形式的联合化和网络化 联合化:总部(规划设计、服务指导、监督调控) 门店(直接面向顾客的经营单位,销售、服务) 配送中心(采购、物流配送、仓储等职能) 网络化:销售网、供应网、信息网
2、运作体系的规模化 规模采购、集中仓储配送、整体传播、 知识产生与传播优势
3、规范化的运作方式 简单化、专业化、标准化
(三)连锁经营的基本模式
1、直营连锁---直营连锁店
含义: 由总部全资或完全控股,直接领导,统一经营,总部
对人、财、物及商流、物流的统一管理
特点: 所有权的集中统一,管理权的高度集中统一、财务
制度的集中统一,人力资源开发与管理的集中统一
优点: 统一调动资金、采用统一的经营战略和运用整体性
另一半日后付清。此外,公司还会收取一定比例的 加盟店营业额作为特许费,早期是1.9%,现在为
3%,同时,还会收取营业额的4%作为广告费。
(2)房地产营运收入
对于房地产营运收入,麦当劳或购地自建连锁店租 给加盟者,或把一个精心考察过的店铺租下来,租期 20年,跟房东谈好20年租金不变,然后吸引加盟商, 把这个店铺再出租给加盟商,并向每个加盟商加收 20%的租金,以后根据这块地产升值的情况,进行相 应的递增。
2、特许连锁--特许加盟连锁店
含义: 合同连锁、加盟连锁或契约连锁,是一种以契约为基
础的连锁企业经营形式 组成要素:
特许者、被特许者、特许权、加盟费等 特征:
所有权分散与经营权的集中,核心是特许权的转让、 特许授权经济合同是维系特许连锁经营的纽带,总部与加 盟店的关系是纵向关系不存在横向关系
企业优势;商业资本所有者拥有雄厚的实力;在人才培养 使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面,易 于发挥整体优势;众多的成员店可深入消费腹地扩大销售
缺点: 成员店自主权小,积极性、创造性和主动性受到限制;
需要一定规模的自有资本,发展速度受到限制;大规模的 直营店管理系统庞杂,容易产生官僚化经营,使企业的交 易成本大大提高
销售,并实行储销一体、以提供有限服务和低价格商品为 主要特征的,采取自选方式销售的零售业态
9、家居中心 销售与改善、建设家庭居住环境有关的装饰、装修等用
品、日用杂品、技术及服务为主的、采取自选方式销售的 零售业态
麦德龙、大润发、华联超市、统一银座、 恒隆广场、以纯店、水产店、沃尔玛
二、连锁店
(一)涵义:
专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体,是连锁企业 的物流机构
猜一猜
市场调研、检验部、财务管理、日常作业化管理、 教育培训、信息部、现场销售 大型促销策划的制订
3、各种主要门店业态竞争格局 (1)百货商店 规模大型化、组织集团化、经营多元化、向新业态延伸 (2)超级市场 成为新的发展方向 (3)仓储式商场 私人商场(PB战略)、自主的购物形式、会员制、 经营管理结构精简、高效
麦当劳独特的特许经营模式“以快餐吆喝,以地产盈利 ”
麦当劳公司通过在土地和建筑上投资,购地自建或 租赁房地产以租给特许经营加盟店,加盟者在商标、 装修和设备上投资;麦当劳通过授权加盟,与加盟者 签订特许经营合同契约以及一系列强制、专业和标准 的加盟制度的实施,对加盟者实行统一的标准化管理 ,拥有其部分经营权,使加盟者拥有所有权,与加盟 者形成相互制约、共荣共存的联系。