施工技术管理培训教材

行科学预测。 g. 施工技术方案文件必须具备设计（编制）、校核、审查、审定、批准的
签名程序；一般应具备设计（编制）、校核、审定的签名程序；
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➢施工技术方案编制
施工组织设计定义:是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件， 可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成 本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。
专项施工方案：是针对某一特定的重要施工对象而编制的施工技术
文件。根据《水利工程建设安全生产管理规定》，下列项目施工前必须编制 专项施工方案，并附具安全验算结果，经项目部技术负责人签字以及总监理 工程师核签后实施。
（一）基坑支护与降水工程； （二）土方和石方开挖工程； （三）模板工程； （四）起重吊装工程； （五）脚手架工程； （六）拆除、爆破工程； （七）围堰工程；
（八）其他危险性较大的工程。 对以上所列工程中涉及高边坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、
承重脚手架工程的专项施工方案，还应当报公司工程技术部及总工程师，必 要时应当组织专家进行论证、审查。
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作业指导书：
目的：是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工作业人员交代作业程序、方 法以及注意事项而制定的指导性文件。使施工作业人员掌握工艺过程及方法， 辩识作业危害因素，采取预防措施，以确保项目施工质量、职业安全健康、环 境管理全过程受控。
安全 管理 机构、 体系、 计划， 突发 事件 的应 急处 理机
制
水土保 持与环 境保护
水土 保持、 环境 保护 目标、 体系 计划、 执行 标准、 控制 措施
施工组 织机构 及资源
配置
施工 组织 机构 及部 门设 置与 职责； 劳动 力计 划、 设备 计划、 试验 仪器 计划
其他
文明 施工 策划； 技术 管理、 机械 管理、 成品 保护、 工程 信息 资料 管理， 消防 及卫 生， 收尾 管理
等
进度 计划 的编 制， 关键 线路 的描 述， 强度 指标 的分
析
图纸、 物资 设备 需求 计划
围堰 设计、 时段 选择、 围堰 施工
施工 防洪 度汛 及措
施
建筑 工程 施工 方案
机电 设备 及金 属结 构安 装工
程
建筑 装修 工程13
质量、 安全保 证体系 及措施
质量 管理 机构、 计划、 措施
项目启动
计划过程
执行过程
控制过程
收尾过程
收尾管理：是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标 已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾工作过程。 项目收尾阶段包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核 评价。
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➢图纸会审
目的:是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和 关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工提供依据。通过审查图纸， 提出修改和洽商意见；对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。 组织：图纸会审工作一般由项目技术负责人负责组织； 方式：会签会审、会议会审； 程序：由各专业技术人员自行审查图纸，检查尺寸、细部做法是否有相互冲 突之处，发现问题及时记录。技术负责人将各专业和专业配合中会出现的问题 汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与技 经人员协商，再进行确定。
施工组织设计的种类：主要有投标施工组织设计、施工组织总设计、阶段 性施工组织设计、重大的施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程 施工组织设计。
重大施工组织设计：是对工程进度、质量、安全有重大影响的、对实现工 程项目目标有重要的工程施工项目施工组织设计。主要有：水电工程施工导 截流方案、施工防汛度汛计划措施、主要辅助生产系统的设计方案，应业主 要求提前发电的施工技术组织措施、工程风险较大的施工技术组织措施、弥 补工期延误的施工方案和施工技术组织措施、专业拓展或缺乏施工经验和技 术复杂的单项工程施工方案、采用新型施工主导设备的施工方案。
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施工组织总设计应包括的内容：
工程 剖析
施工 总平 面布
置
施工总
进度计 划
施工围
堰及防 汛措施
主要施
工方案 及措施
工程 概况、 范围、 特点 工程
量
质量、 Байду номын сангаас期、 安全、 费用 目标
重点、 难点 分析 及措
施
施工 道路、 风水 电布 置， 辅助 工厂、 库房、 营地、 办公 房布 置， 渣场 规划
图纸会审
记录
汇总分析
提出建议
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报监理(设计、 业主)批准
执行
➢施工技术方案编制
分类：施工组织设计——专项施工方案——作业指导书(重大危险源的识别)；
施工技术方案编制应遵循的原则： a. 满足需求方的目标要求；符合设计施工工艺要求，符合国家及行业相关
验收规范和质量检验评定标准的有关规定。 b. 要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。 c. 在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析比较，努力降低成本。 d. 做到施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性、实用性。 e. 在施工方案落实的过程中发现偏差要不断进行修正，并监督实施。 f. 安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进
2. 项目管理的管理方式具有“程序化、动态化、体系化、 可视化”。
3. 项目管理的管理特征是“优化整合、责权整合”。 4. 成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”
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市场信息 项目投标
中标 签订合同 任命项目经理 组建项目部 招募团队人员 建立管理体系、制定计划 执行过程 控制过程 收尾过程
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作业指导书的正文内容一般要求： 1、编制依据
主要列出依据的质量文件和相关资料，如设计文件、标准规程、规范、设 备厂家技术资料、工程合同或施工任务单等。 2、施工内容
列出该作业指导书所阐述的项目工程施工的主要内容。 3、施工条件
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• 施工技术管理培训大纲
• 项目管理的概念和核心思想
第一项
第二项 • 项目管理过程 • 施工技术管理
第三项
第四项 • 进度计划编制
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➢项目管理的概念：
项目管理就是运用系统的理论和方法(知识、技能、手段和 技术)，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动。
➢项目管理的核心思想
1. 项目管理的核心理念是“以目标为导向”、“以计划为 基础”、“以控制为手段”、“以客户为中心”。