医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准汇总

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位 = 1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位 = 1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（建议案）各科室：根据卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)2012年版文件及三级医院建设中的有关规定，结合医院业务发展实际，特制订医院岗位设置及人员编制方案，请参照执行。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际6.2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际79.7%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际14.1%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的94.3%，其中医生占28%，护士占42.8%，药剂人员占3.5%，检验人员占2.7%，放射技术人员占2.5%，其他卫生技术人员（包括康复、理疗等）占20.5%；2、医生：护士=1：1.53、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5.7%。

三、医院临床（康复）科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2副主任医师：主治医师= 1:2 （可调整）主任医师：副主任医师= 1:1 （可调整）（4）婴儿床：医生= 20:1（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （可调整）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科平均6人／小时；内科、儿科、中医科、疼痛科5人/小时，口腔科3人／小时。

医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （可调整）（3）急诊：主治医师以上人员>5人（4）透析医师：透析床位 = 1:10 （可调整）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准医院是一个重要的公共场所，它的岗位设置和人员编制标准关系到医院的服务质量和管理效率。

在不同层次的医疗机构中，岗位设置和人员编制标准有所不同。

以下是医院岗位设置及人员编制标准的具体讨论。

一、综合类医院1、医生岗位设置及人员编制标准综合类医院的核心力量是医生队伍，其岗位设置和人员编制标准应该合理、科学，以提高医疗技术水平和医疗服务质量。

相对于非综合类医院，综合类医院医生岗位设置更为全面，医生人员编制比例更高。

具体而言，一般综合类医院主要设置以下几类医生岗位：（1）主任医师主任医师是医院最高级别的医生，他们通常是经验丰富，技术水平、专业知识过硬的医生。

一般而言，综合类医院应当设立一定数量的主任医师岗位，根据医院规模和业务需求设定岗位数目。

（2）副主任医师副主任医师通常是在主任医师的指导下进行临床工作、研究和教学的医生。

他们的技术水平与专业知识要求比普通医生高，但比主任医师低。

相对于主任医师，副主任医师的数量应该更多一些。

（3）主治医师主治医师是医院中级别的医生，他们通常要求有一定的经验和技术水平。

在临床工作中，他们负责指导低年资医生的工作，进一步提高医院整体服务质量。

（4）住院医师住院医师是医院初级医生，通常刚毕业或者还是实习医生。

他们在医院中担任较多的临床、教学及科研工作。

住院医师的数量比较多，不过要根据业务需求合理设置。

2、护士岗位设置及人员编制标准护士是医院中不可缺少的职业人员，他们担负着照顾病人及协助医生进行医疗工作的重要职责。

护士数量、种类及分配对于医院的医疗品质起到至关重要的作用。

一般而言，综合类医院应当设立以下几类护士岗位：（1）护师护师是医院中级别的护士，他们上级是主管护士或副主管护士。

主要负责护理管理工作，包括病房管理、病人护理、护理方案制定及执行，以及帮助医生进行医疗服务等。

（2）护士长护士长是医院的高级别护士，通常是女性。

她们的工作内容包括负责护士工作培训、护士勤务配备及病人护理服务质量控制等。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占%，放射技术人员占%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：（2）特殊床位（ICU）：医师=1：（管理年1:）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

医院岗位设置及人员编制标准汇总

医院岗位设置及人员编制标准汇总医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》｛（78）卫医字第1689号｝北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知｛编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号｝;卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%o二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中医生占25%,护士占50%,药剂人员占8%,检验人员占4.6%,放射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师二1： 0.2（2）特殊床位（ICU）：医师0.8 （管理年1：0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师二1： 0. 1主治医师：住院医师二1:2付主任医师：主治医师二1:2 （自定）主任医师：付主任医师二1：1 （自定）（4）婴儿床：医生=20:1 （90年）（5）手术床：医师=1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数=1：1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人二1： 48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人二L16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人/小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人/小时。

综合医院床位：门诊量=1： 3,不符合1： 3时，每增减门诊量100人次，增减医师5~7人。

）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数二1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员＞5人（管理年）（4）透析医师：透析床位=1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。

医院岗位设置及人员编制标准汇总

医院岗位设置及人员编制标准汇总医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013 年11 月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》｛（78）卫医字第1689 号｝北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知｛编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号｝；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009 版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占%，放射技术人员占%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：（2）特殊床位（ICU）:医师=1:（管理年1:）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师=1：主治医师：住院医师=1:2付主任医师：主治医师=1:2（自定）主任医师：付主任医师=1:1（自定）（4）婴儿床：医生=20:1 （90 年）5）手术床：医师=1:6）手术科室的手术医师：日平均手术例数=1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48（1 医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16（1 医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6 人/小时；其中外科、皮肤科7 人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时；内科、小儿科、中医科5 人/ 小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量=1：3，不符合1：3 时，每增减门诊量100人次，增减医师5?7人。

（2）门诊手术医师：日门诊手术例数=1:5（自定）3）急诊：主治医师以上人员>5 人（管理年）（4）透析医师：透析床位=1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1 个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1 个职数。

医院岗位设置及人员编制标准70260

医院岗位设置及人员编制标准（草)（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》｛(78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知｛编办（1990)第034号、（90）卫人字第480号｝；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版)》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8—10％；（我院目前实际2%)2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85％（我院目前实际86%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7％）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中医生占25%，护士占50％，药剂人员占8%，检验人员占4。

6％，放射技术人员占4。

4%,其他卫生技术人员(包括理疗、病理、麻醉、营养等)占8％；2、医生：护士=1:23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0。

2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0。

8 (管理年1:0。

8—1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0。

1主治医师:住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定)主任医师:付主任医师= 1：1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）(5)手术床：医师= 1：1-1.5(6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 (1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 (1医师接诊2人/小时）(医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时;内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1:3，不符合1:3时，每增减门诊量100人次，增减医师5~7人.）（2）门诊手术医师:日门诊手术例数 = 1：5 (自定）(3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年）（4)透析医师：透析床位 = 1：10 （自定）(5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数,有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。

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医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位 = 1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。

医院岗位设置及人员编制标准汇总

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013 年11 月修ij ）根据卫生部发《综合医院组级编別原呱（试行草案）》｛（78 ）卫医字第1689号｝市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知｛编亦（1990）第034号、（90）卫人字第480号｝；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员8!置1、管理人员占医院编別人员总数的8-10%；2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%3、工勤人员占医院编別人员总数的5-10%o二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中医生占25%,护士占50%,药剂人员占8%,检验人员占4.6%, 放射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生:^±=1： 23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位8!比廿算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医®=1： 0.2（2）特殊床位（ICU ）：医师二1： 0.8 （管理年1:0.8」）（3）普通病房各级医师数:床ttE医师0.1主治医师：住院医师=1:2付主任医师：主治医师二1:2 （自定）主任医师：付主任医师=1:1 （自定）（4）婴儿床：医生=20:1 （90年）（5 ）手术床：医1|=1:1-1.5（6）手术科室的手术医帅：日平均手术例数=1:1 （自定）2、门诊医师：（1 ）医师：病人T：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医厕接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人/小时;妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时; 科、小儿科、中医科5人/小时,口腔科3人/小时。

塚合医院床位:门诊量=1： 3,不符合1： 3时,毎增城门诊two A次，增破医师5~7 Ao）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数=1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员＞5人（管理年）（4）透析医师：透析床位=1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数50床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当増加1个职数。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（建议案）各科室：根据卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔 2012 〕 17 号）2012 年版文件及三级医院建设中的有关规定，结合医院业务发展实际，特制订医院岗位设置及人员编制方案，请参照执行。

医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的 8-10% ；（我院目前实际 6.2% ）2、专业技术人员占医院编制人员总数的 80-85%（我院目前实际 79.7% ）；3、工勤人员占医院编制人员总数的 5-10% 。

（我院目前实际 14.1% ）专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的 94.3% ，其中医生占 28% ，护士占 42.8% ，药剂人员占 3.5% ，检验人员占2.7% ，放射技术人员占 2.5% ，其他卫生技术人员（包括康复、理疗等）占 20.5% ；2、医生：护士 =1 ：1.53、其他专业技术人员占专业技术人员总数的 5.7% 。

三、医院临床（康复）科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师 =1 ：0.2（2）特殊床位（ ICU ）：医师=1 ：0.8（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师 = 1 ：0.1主治医师：住院医师 = 1:2副主任医师：主治医师 = 1:2 （可调整）主任医师：副主任医师 = 1:1 （可调整）（4）婴儿床：医生 = 20:1（5）手术床：医师 = 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数 = 1:1 （可调整）2、门诊医师：（1）医师：病人 =1：48 （1医师接诊 6 人/小时）口腔医师：病人 =1:16 （1 医师接诊 2 人/ 小时）（医生接诊病人量平均 6 人/小时；其中外科、皮肤科 7 人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科平均 6 人／小时；内科、儿科、中医科、疼痛科 5 人/ 小时，口腔科 3 人／小时。

医院床位：门诊量 = 1 ：3，不符合 1：3 时，每增减门诊量100人次，增减医师5〜7人。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占%，放射技术人员占%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：（2）特殊床位（ICU）：医师=1：（管理年1:）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位 = 1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。