火电厂煤炭调运管理制度

1 范围

1.1 本办法规定了公司燃料调运管理的内容、要求、检查与考核等。

1.2 本办法适用于公司的燃料调运管理工作。

2 职责

2.1 燃料管理部

2.1.1 根据年度、月度采购计划，协调、落实好资源、运力；

2.1.2 负责各矿点煤炭催发催运工作；

2.1.3 负责铁路站点、港口中转煤炭的相关协调管理工作；

2.1.4 当出现燃煤库存不足时，应及时向国电集团、长源公司、地方政府有关部门进行书面汇报，并加强调运协调管理。

2.2 燃料储运部

负责新沟站、曹家口码头与公司内部燃料的接、卸、排空车工作。

3 管理内容与要求

3.1 燃料调运应以公司发电设备的运行、检修、备用状态为依据，以确保安全生产为前提，及时掌握燃料的供、耗、存、卸、运输等动态情况。燃料储运部调度做到及时、准确地跟踪到站车皮情况，及时解决日常燃料供应中接卸车问题，并做好燃料接卸排车相关记录。

3.2 燃料调运人员负责煤炭催装催运工作，应随时掌握煤矿产销及铁路、港口运输计划的安排，密切注意收集煤炭市场销、运、价等各种信息和动态，及时汇报发运及市场情况，做好煤炭发运和接卸的衔接工作。

3.3 燃料调运应兼顾计划内、外资源，尽量做到均衡发运，应杜绝无计划冲击和计划内变车（船）等资源外流情况的发生。

3.4 燃料管理部应密切与煤矿、铁路、港口等单位的联系，确保燃料供应渠道畅通。当库存燃料低于最低警戒线时，应及时向国电集团、长源公司等上级单位报告。对出现低库存的原因进行分析，提出改进的措施和需要上级部门协调的问题，同时积极组织调运，尽快补充库存，解决发电生产用煤困难。

3.5 燃料管理相关单位应认真做好接、卸煤设备使用、维护和日常检测工作，确保接卸设备的完好率和投用率；应制订煤炭接卸考核细则，提高卸车、卸船效率，减少厂、港口停留时间，同时做好煤车清车、散落煤的清扫回收工作。

4检查与考核

4.1 本办法的考核由燃料领导小组进行。

4.2 不符合项按照100-500元/项考核责任部门及各个人。