(战略管理)防御战略

5.4 防御战略(紧缩战略)
5.4.4 类型
– 调整战略（Turnaround Strategy ）
➢原因
成本原因：工资和原材料成本升高 需求原因：暂时的需求下降或经济衰退 竞争原因：竞争加剧 管理原因：管理出现问题
5.4 防御战略(紧缩战略)
5.4.4 类型
–调整战略
➢措施与行动
¤ 更换高层和较低层的管理人员 ¤ 削减资本支出 ¤ 实行决策集中化以控制成本 ¤ 减少新人员的录用 ¤ 减少广告和促销支出 ¤ 一般性的削减支出，包括解雇一些人员 ¤ 强调成本控制和预算 ¤ 出卖一些资产 ¤ 加强库存控制 ¤ 催收应收帐款
➢ 失败性 指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经
营状况恶化，只有采用紧缩战略才能最大限度地减少 损失，保存企业实力。 ➢ 调整性
为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到 更有效的使用场合。
5.4 防御战略(紧缩战略)
5.4.3 利弊分析
➢ 优点
Ａ）顺利地渡过面临的不利处境 Ｂ）能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失 Ｃ）能帮助企业更好地实行资产的最优组合
➢ 缺点
Ａ）可能会扼杀具有发展前途的业务和市场 Ｂ）引起企业内部人员的不满 Ｃ）引起不同程度的裁员和减薪
5.4 防御战略(紧缩战略)
5.4.4 类型
–收获战略（Harvesting Strategy，即抽资转向战略）
➢含义
减少公司在某一特定领域（SBU, or Product line, or specific brand）的投资
5.4 防御战略(紧缩战略)
5.4.4 类 型
– 清算战略（Liquidation Strategy） •含义
通过资产拍卖或停滞全部经营业务以结束公 司存在的一种战略。 • 采用原因
公司无法存续下去，且其他所有战略都失灵 • 实施方式
1.资产拍卖 2.停止经营
5.4 防御战略(紧缩战略)
5.4.1 概念及特征
➢含义 企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩
和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战 略。 ➢特点
百度文库（１）利润和市场占有率有较为明显的下降 （２）伴随着大量员工的裁减 （３）紧缩型战略具有短期性
5.4 防御战略(紧缩战略)
5.4.2 动机
➢ 适应性 企业为了适应外界环境而采取的一种战略。
5.4 防御战略(紧缩战略)
5.4.4 类型
–放弃战略（Divestment Strategy，又称剥离战略） ➢含义
卖掉公司的一个主要部门（可能是SBU, product line 或者 business unit）
➢ 面临的障碍
• 结构障碍（技术与资本特点阻止放弃） • 内部依存关系上的障碍（各经营单位之间的联系阻止放弃 • 管理障碍(打击管理层荣耀、失败信号、威胁管理者前途 与社会目标如就业冲突、与管理者激励体制冲突)
➢ 采用动因
• 企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中 • 企业某领域的市场占有率小，且扩大市场占有率的费用
又太高；或者市场占有率虽然很高，但要维持，会花费 愈来愈多的费用 • 企业的某一领域不能带来满意的利润，甚至还带来亏损 • 如减少投资，销售额下降的幅度不会太大 • 公司如减少该领域的投资，则能更好地利用闲散资源 • 企业的某领域不是公司经营中的主要部分