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《打造高绩效团队》读后感(通用7篇)
《打造高绩效团队》读后感（通用7篇）《打造高绩效团队》读后感（通用7篇）《打造高绩效团队》读后感1一、关于团队。
二、关于高绩效团队。
三、如何打造高绩效团队。
1、奉献精神。
一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。
如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。
2、成就团队。
成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。
3、忠诚。
不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。
都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。
工作无所谓素高，真正素高的是人对工作的态度。
4、集体荣誉感。
团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。
5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。
我们不能忽略工作关系对我们的影响，如果工作关系良好、顺畅，非常有助于我们工作。
反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。
所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的个体相互促进，共同进步。
团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。
正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃，也就是文中所探讨的高绩效的团队。
《打造高绩效团队》读后感2一是主官在团队中不可替代的作用俗适说得好：“兵熊熊一个，将熊能一窝”。
作为一个单位，一个集体、一个团队起核心作用的是主言的工作作风以及主官的人格魅力。
观看余世维《打造职业化团队》的心得体会
观看余世维《打造职业化团队》的心得体会
通过“三讲一做”教育培训活动，公司集中组织观看了余世维博士《打造职业化团队》视频讲座，深有感触，对待以后的工作，我总结以下几点心得体会：
一、对待工作认真负责。
工作不是为了别人，也不是打发日子工作其实是体现自我价值唯一体现，对待工作认真负责，就是对自己起码的尊重，对工作不认真负责，别人就会从心里瞧不起你，所以要把工作做好，首先要对工作有责任心，有干一行爱一行，其次要有耐心的心态，不能浮漕。
二、上级下达的命令，一切以公司利益为出发点。
在工作中要服从自己的领导，以维护公司利益为出发，这是必备的职业道德，余老师讲的核心竞争力，就是打造职业化团队。
三、自动自发积极对待工作是决定我们素质的关键。
要学会自动自发去工作，乐于学习与求知，为人诚信负责，善于分析判断在工作中注意细节，对待工作要热情投入。
四、学习补充自己的专业知识。
随着企业的发展，公司发展会碰到许多方方面面知识，如果没有足够的专业知识，作为人也很难有强有力的执行力。
通过余世维博士《打造职业化团队》学习讲座，使我有一
定压力、紧迫感，但是有压力才有动力，在今后的工作中我将多学多干，将这次学习做起点，在自己的岗位上把握好每一个环节，把职业化贯彻到工作中每一个细节，争取做好自己的本职工作。
余世维高效团队观后感
余世维高效团队观后感
在观看余世维高效团队的演讲后，我深受启发。
他所分享的方法和技巧不仅可以帮助个人提高工作效率，更能够帮助团队实现更高水平的协作和生产力。
首先，余世维强调了“信息单一化”的重要性。
这意味着将所有的信息和任务都整合到一个地方，并使用明确的标记和分类系统来组织它们。
这样做可以避免信息的丢失和混乱，同时也可以保证每个人都知道自己需要完成什么任务以及何时需要完成。
其次，余世维提到了“时间管理”的关键。
他强调了确定优先级和设置时间限制的必要性，以确保最重要的任务得到优先处理。
此外，对于较为琐碎的任务，他建议采用番茄工作法或类似的时间管理技巧，以便更有效地分配和利用时间。
除此之外，余世维还提出了“迭代式开发”的概念。
这种方法通过将项目分解为小块并逐步完成，可以使团队更加灵活地应对变化和更新，同时确保每个成员都能够参与到项目中并尽可能地发挥自己的能力。
总之，观看余世维高效团队的演讲让我受益匪浅。
他提出的方法和技巧不仅适用于个人，更重要的是可以帮助整个团队实现更高效的协作和生产力。
我相信这些方法和技巧将会在我的个人和团队工作中发挥着重要的作用。
打造高绩效团队读后感
打造高绩效团队读后感•相关推荐条件，即：自主性，思考性，协作性。
一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心中有团队。
高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。
心中有团队的人是不分年龄大小，资质深浅的。
雷锋曾说过一句话：“一滴水只有放在大海里才不会干涸，一个人只有和团队融合在一起才能更有力量”。
团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。
如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与破坏。
团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。
如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。
俗话说：三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无可估量的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失。
其次做为一个团队要有思考性。
其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。
在团队中，除每个成员要积极主动地工作外，还要善于思考，其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，要用自己的思维、经验和知识对感官上的事物进行深层次的考虑，以此来对现有的问题进行改进和创新。
任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，如果只凭领导冥思苦想，其他成员不能用自己的思维方式来判别，那工作完成起来就没有创新，慢慢地会形成员工的惰性，对工作失去了激情。
余世维讲座观后感范文（精选11篇）
余世维讲座观后感范文（精选11篇）余世维讲座观后感篇1听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
欢迎你说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的'时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。
打造高绩效团队心得体会（通用7篇）
打造高绩效团队心得体会（通用7篇）打造高绩效团队篇1余世维博士，一个我们耳边不陌生的名字，美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士……似乎到哪里都能听到关于他的积极评价，终于有幸听到了他的真人讲座：“如何打造高绩效团队”，虽然只有短短的几个小时，但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能平静。
培训中首先提到的概念就是“团队”，我们天天讲“团队”，那么什么是“团队”? “团队”：即每个员工都能自动自发地思考、行动，并学会与人合作的团体。
余世维还给出了“团队”相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、思考性、协作性三点。
下面结合这三点我将具体的谈一下我的心得体会：一：自主性。
在日常的工作中“自主性”的最直接的体现是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。
高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更容易达到成功的巅峰。
最严格的表现标准应该是自己设定的，如果你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担心会不会失去工作。
这个世上没有完人，一件事不可能什么人都能做，一个人也不可能什么事都做不了。
如何培养下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培养问题，一个有责任心的人，给他一个合适的岗位，明确相关的工作内容或任务，告诉他想要达到的目标效果。
然后适当的放权和控制，他们一定会想尽一切办法更有效的完成自己的工作。
总之，最重要的就是信任和激励才是培养下属自主性的关键因素。
二：思考性。
意思就是：我自己会不会注意问题，发现问题，分析问题和解决问题。
现在很多人都是这个概念：反正我就是一打工的，领导说了的，安排了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么安排我们就怎么做。
观看余世维讲座有感_观后感
观看余世维讲座有感_观后感最近观看了余世维先生的讲座，感触颇深。
余世维先生以其丰富的阅历、生动的案例和深入浅出的讲解，为我们带来了许多宝贵的经验和深刻的启示。
余世维先生在讲座中强调了团队合作的重要性。
他指出，一个优秀的团队不是一群人的简单集合，而是相互协作、互补长短的有机整体。
在团队中，每个成员都有自己的角色和职责，只有大家各司其职、密切配合，才能实现团队的目标。
这让我反思自己在团队中的表现，是否充分发挥了自己的优势，是否积极地与他人合作。
同时，也让我明白了在组建团队时，要注重成员的多样性和互补性，以便更好地应对各种挑战。
他还谈到了沟通的技巧。
有效的沟通是工作和生活中取得成功的关键因素之一。
余世维先生通过实际案例，让我们明白了沟通不仅仅是说话，更重要的是倾听和理解对方的意图。
在沟通中，要注意语言的表达和情绪的控制，避免产生误解和冲突。
这使我认识到，在与他人交流时，要多站在对方的角度思考问题，用心去倾听对方的声音，才能建立良好的沟通关系。
另外，余世维先生对于时间管理的见解也让我受益匪浅。
时间是一种有限的资源，如何合理地分配和利用时间，直接影响到工作和生活的效率和质量。
他提出的时间管理方法，如制定优先级、避免拖延等，让我意识到自己在时间管理方面存在的不足。
今后，我将更加注重规划自己的时间，提高工作效率，把更多的时间用在重要且有价值的事情上。
余世维先生在讲座中列举了许多企业的成功和失败案例，从中我们可以看到，一个企业的发展离不开良好的管理和决策。
管理者要有敏锐的市场洞察力、果断的决策能力和卓越的领导才能，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这让我对企业管理有了更深入的理解，也让我思考如何在未来的工作中提升自己的管理能力。
同时，讲座也让我对个人的职业发展有了新的思考。
在当今竞争激烈的社会环境中，我们不能满足于现状，要不断学习和提升自己的能力，适应时代的发展和变化。
要有明确的职业规划和目标，并为之努力奋斗。
余世维《如何打造高绩效团队》讲座观后感范文
余世维《如何打造高绩效团队》讲座观后感近日，公司利用下班时间，组织员工学习余世维的《如何打造高绩效团队》专题讲座，共七讲。
他的讲座语言幽默，内容丰富，深入浅出，绘声绘色，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，使我们深深体会到：企业的发展离不开高绩效的团队，充分发挥好团队精神，心朝一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。
回想自己进入公司的这几个月的学习、工作和生活，收获良多，公司为我们的成长和发展创造了很好的条件，也构建了很好的平台，可以这样说，我的.每一点进步和成绩，都离不开公司及领导的关心和支持。
对此，我始终心存感激。
一直以来我都很珍惜我的工作，因此我也一直很认真地做好每一项工作。
一个人能力会有大小，但做好工作除了能力，更需要坚持和执着，以及责任感。
余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们公司的实际，我们的公司就像一艘大船，航行在第三次创业的征途中，现在，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们公司的员工队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们公司这艘大船才会更快更好地前行。
那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体的品质或意识呢？另外就是有效沟通。
余博士曾经说过，一个人如果真的要有所成就，一定要学会沟通，特别是要能面对很多人说话。
在他看来，一个人想要很好地与人沟通，所谓高明的沟通技巧并不是主要的，最重要的是一个人的心态，要拥有良好的心态就必须克服三种不良状态，即自私、自我和自大；心态好了，沟通时就会很自然地去体谅对方的不便和难处，能考虑到对方的需求，能主动支援和主动反馈，而这些恰恰是沟通所必须的。
在我们的现实生活中，我们经常需要和别人去沟通，我们也总是自以为我们想要的表达的信息，对方可以完整地接收到，而其实，由于种种原因，我们所表达的和对方所接受的信息，有时竟然会相去甚远，所以，很多时候，我们花了许多时间，也做了精心准备，但沟通却是无效的。
余世维的团队的观后感作文
余世维的团队的观后感作文关于余世维的团队的观后感作文三篇余世维的团队的观后感篇一：余世维-《打造高绩效团队》心得体会——心得体会近日，公司组织观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。
课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。
学习之后受益良多，感慨很深，不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：首先，打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。
讲座开始，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。
关于团队概念团队和群体是两个概念。
后者，集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。
而前者则不同，它必须具备三个条件：一是自主性。
大家一定是在自动自发主动工作；二是思考性。
至少70%的意见和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。
团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。
一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。
因此一个公司在发展过程中，必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同发展的价值观，没有共识就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。
反之，企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。
有这样一群优秀的员工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的发展和壮大决不是一句空话。
其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。
高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。
关于余世维讲座观后感精选5篇
关于余世维讲座观后感精选5篇余世维讲座观后感1在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。
我一直铭记在心。
这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。
零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。
综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
余世维讲座观后感2“战略可以复制，而执行力无法复制”，意思是说，战略作为企业的指导思想和终极目标，是企业指导思想和长远目标的综合体，因此她也会存在一定的共性特征。
所以，在某种特定的意义上来说，企业的战略是可以复制的。
执行力是企业发展的加速器，企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉。
没有执行力，战略再重要也不过是强弩之末，起不到丝毫意义，使战略流于了形式。
战略重要，但是，执行力更为重要。
因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环，没有强大的执行力，这一关键链条救可能断裂。
战略也被束之高阁。
正如余世维先生所讲的：“赢在执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”。
《打造高绩效团队》心得体会
这个学期有幸拜读了余世维老师的《打造高绩效团队》一书，感触颇多，不论对我今后的教学还是为人处事方面，都很有帮助。
来实验这个大家庭已经9年多了，这9年多来。
实验给我留下的最大印象就是团队二字，因为我们曾无数次提到过团队，也曾讨论过什么是团队，但我却没曾想过什么是团队的真正的含义，有时候只能因为遇到了困难，发现了问题时才会想到借用团队的力量可以做的更好。
应该是习惯使然，身为一个英语备课组组长，虽然我每天做的事情与团队其他小伙伴们做的事是一样的，但是我却从来没有把这些事情罗列与总结出来，只知道完成就好，能够被领导认可就行，而没有做到一个小团队组长所必须要做到的水平。
而通过余老师这本书，我学习了什么是团队的含义，为了共同的梦想、共同的利益大家走到了一起，那我们只有通过有效的沟通、共同奋斗、取长补短、集思广益，努力把事情做好，把目标完善，只有这样才能挖掘团队的潜能，发挥集体的力量。
当然同时我们还需要学会勇于面对挫折，培养自己的抗压能力，善于总结经验，勤于反思，在反思中思考，在思考中进步，才可以在团队中最大化地发挥个体的专长，只有每个个体都进步了，才能做到真正的1+1＞2，才能让我们的团队向成功的、高效的团队前进。
1。
优秀心得体会：听余世维打造高效团队课程感想体会
优秀心得体会：听余世维打造高效团队课程感想体会
优秀心得体会：听余世维打造高效团队课程感想体会
11月5日在ｘｘ国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效
团队的课程，使我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。
对我来说，思考最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体（做买卖）或是价值共同体（做事业）。
只不过，我觉得要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任；人就是因为不同而构成了这美好世界；每个人的特性和能力（而不是学历）是不同的。
了解他使其乐于工作，如提供好的工作环境，较高的薪酬。
受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等。
其次，了解员工的价值观。
我们一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天别人多出一块钱，也可能走人啊！还是价值观？工作的价值，就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情。
金钱，当然能解决大部分问题，但是，当了解或解决了员工的价值问题后，就能点燃员工的生命激情！最后，了解员工的兴趣。
只有做自己感兴趣的事情，成功的几率就大很多。
因为任何事情都不可能一帆风顺，遇到挫折，没有兴趣的就放弃了。
只有对自己工作有兴趣的才
会更好地坚持下来。
坚持是成功的基本条件！当领导的能了解员工以上特性的，就能解读每个员工的使用说明书，可以有效运用组合，就能发挥出团队的最高绩效了！蒙牛的发展，我想也应该是在共同的价值观下，领导点燃了员工的生命激情，从而实现了火箭般的发展速度吧！。
《打造高绩效团队》读后感范文(3篇)
《打造高绩效团队》读后感范文（精选3篇）《打造高绩效团队》读后感范文（精选3篇）读完一本名著以后，大家一定都收获不少，何不写一篇读后感记录下呢？你想好怎么写读后感了吗？下面是帮大家的《打造高绩效团队》读后感范文（，，希望能够帮助到大家。
《打造高绩效团队》读后感1单位又一次给我们每位职工购置了有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》，《打造高绩效团队》读后感。
作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。
拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与鼓励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。
在我看来，优秀的团队精神，简单来说就是要有大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。
团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
作为优秀团队中的一员，我们应该做好本职工作，加强责任意识，为团队奉献自己应有的聪明才智。
一、奉献精神。
你为别人奉献什么，你最终将会收获什么；当你融入一个团队，你不仅是在为团队奉献自己，也是为自己搭建生命的舞台。
说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉主人，说要退休回家，享受天伦之乐。
主人问他是否能帮助再建最后一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的是次料，出的是粗活。
房子建好的时候，主人把大门的钥匙递给他。
“这是你的.房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住一幢粗制滥造的房子！所以我想说：“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。
同时，我觉得，主人不仅给了老木匠一套房子，更给了他受用终身的人生哲理，读后感《《打造高绩效团队》读后感》。
观看余世维讲座有感_观后感
观看余世维讲座有感_观后感最近观看了余世维先生的讲座，让我深受启发，也引发了我许多的思考。
余世维先生以其丰富的经验和深入浅出的讲解方式，为我们呈现了许多宝贵的观点和实用的方法。
他的讲座内容涵盖了管理、沟通、团队建设等多个方面，每一个话题都犹如一把钥匙，为我打开了一扇新的认知之门。
在管理方面，余世维先生强调了细节的重要性。
他指出，很多时候一个企业的成败往往就取决于那些看似微不足道的细节。
比如，一个简单的工作流程，如果其中的某个环节没有被严格执行，或者被忽略了，都可能导致整个工作的延误甚至失败。
这让我深刻认识到，在工作中，我们不能只关注大的方向和目标，而应该对每一个细节都保持高度的警惕和重视。
只有把每一个细节都做到位，才能保证工作的高效和质量。
谈到沟通，余世维先生的见解更是让我受益匪浅。
他说，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是理解和共识的达成。
在团队中，成员之间如果不能进行良好的沟通，就容易产生误解和冲突，从而影响工作的进展。
他通过许多生动的案例，向我们展示了沟通中常见的问题和误区，比如表达不清楚、倾听不认真、反馈不及时等。
同时，他也给出了一些实用的沟通技巧，如换位思考、积极倾听、清晰表达等。
这让我明白了，要想提高沟通的效果，我们需要不断地提升自己的沟通能力，学会站在对方的角度去思考问题，用心去倾听对方的意见和想法，并且能够清晰准确地表达自己的观点。
关于团队建设，余世维先生认为一个优秀的团队应该具备明确的目标、合理的分工、良好的协作和有效的激励机制。
他指出，团队成员之间只有相互信任、相互支持，才能形成强大的合力，共同完成团队的目标。
这让我反思了自己在团队中的表现，也让我更加清楚地认识到，作为团队的一员，我们不仅要做好自己的本职工作，还要积极地与其他成员合作，共同为团队的发展贡献力量。
余世维先生的讲座还让我对自身的职业发展有了新的思考。
他说，一个人要想在职业生涯中取得成功，就必须不断地学习和提升自己。
余世维打造高效团队观后感
打造高效团队观后感
上周，观看学习了余世维老师的《高效团队》系列讲座，学习之后受益良多，现就此谈几点感想：
首先，要明白什么是团队。
在讲座的最开始，余老师提出了团队与群体的概念和所区别的核心所在。
集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。
而团队则不同，它必须具备三个条件：1.自主性；
2.思考性；
3.协作性。
也许在群体中每个人会有不同的分工，但群体却是一种缺少自主、思考、协作的链接关系；而在团体中，每个人都会有明确的分工，同时又存在着自主、思考与协作的链接关系。
比如：我们在接待客户的时候，一个人永远是无法照顾到所以的客户，这时候就需要同事的帮助，帮忙拿资料，帮忙倒水，帮忙补充等等。
而这，就是团队的基础——团队精神。
其次，团队是群体的升级，那必然会存在不同的矛盾和冲突，而有时候我们可以利用这样的冲突。
余老师在教学中提出：凡是可以改变提高高绩效的冲突，都可以接受。
这就是建设性冲突。
作为领导，一个团队的领头羊，就需要有这样的眼光和解决冲突的技能。
怎么样利用冲突，怎么样实现冲突所带来的高绩效，这也是我们所该努力的方向。
最后，余老师提出了“冰山理论”。
团队有如冰山，看不见的部分比看得见的部分重要。
一座冰山，水平线上的比例为10%，分为愿景目标、策略。
水平线下的比例为90%，分为共识、学习、激励、文化，而我们在船上所看到的仅仅是那十分之一。
所以，立场的不同，
使得我们看待事物的感想也不同，所以我们要跳下去，走进去，全方面。
今后，我将不断提高自己的综合素质，为打造高绩效团队贡献自己的力量。
“打造高绩效团队”观后感
《打造高绩效团队》观后感最近6个星期公司组织观看了余世维博士《打造高绩效团队》的讲座，其运用案例+思考+检讨+实操方法的授课模式，内容系统，形式生动，给我带来很多启发。
团队简易上就是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
课题中一开始就点出了团队的主要条件分为三点：自主性、思考性和协作性。
这方面告诉我们，在工作中要能养成习惯性的主动反馈，主动沟通，并且能经常发掘问题点、寻求解决的对策，能做到以上的员工如果不能排除自身的自私、自我与自大，这个团队也是失败的，必须是三者相辅相成。
日常工作中，能做到自主做事，不事事还未思考直接向领导请示，在这个基础上寻找工作中的弊点，对一些工作有自我的拓展和创新，比如一张表格的设计，一些数据的分析，都可以尝试新的方式，不一味的因循守旧按照固定的模式来完成工作。
但在自己无把握的事情上，还是需要把自己的想法反馈给领导，做好沟通工作，以防造成不必要的损失。
建立团队的基石，又以共识、学习、激励、文化为奠基。
共识是前提，“共同危机”、“共同目标”、“共同责任”，有了这些共同点，才可以开始选择一条适合企业发展的路线继续前行。
在行进中，学习又是至关重要的一点，不进则退，很简单的道理，一个企业中学习的重点就是“团队精神”，这是构建企业的基础。
同时，在团队生活中，激励也是不可或缺的，它能肯定员工的作用与贡献，排除他人的限制与障碍，更能为他人的需求提供方法与援助。
社会的发展始终脱离不了文化，一个企业的发展也必须有自己的企业文化，更需突显企业的核心文化。
只有把基石巩固住，才能有上层建筑。
如何营造企业的“共同感”，需要从关心员工的生活开始，使员工对企业有一定的归属感，才会把自己当作企业的一份子；当我们工作过程中，肯定也会存在过失，如果领导对于员工只是批评与打压，就会使员工存在挫败感，对于过失会产生逃避的心理，而换成激励的方式就能更大地促进员工的积极性，对工作对企业抱有更大的热情。
《打造高绩效团队》读后感范文(优选3篇)
《打造高绩效团队》读后感范文（优选3篇）《打造高绩效团队》读后感范文（优选3篇）看完一本名篇之后，大伙儿一定都获得许多，为何不写一篇读后感纪录下呢？你要好如何写读后感了没有？下边是我帮大伙儿梳理的《打造高绩效团队》读后感范文（，仅作参考，期待可以协助到大伙儿。
《打造高绩效团队》阅读感想1企业又一次给大家每名员工选购了相关“精英团队”定义的书本——《打造高绩效团队》，《打造高绩效团队》阅读感想。
作者是傲立世界各国的中国人实战演练型学习培训权威专家余世维博士研究生。
取得书本的那一天，翻阅尾页的情况下，对在其中那样一些话感触颇深，如何去打造出一个精英团队？如何解决精英团队中的矛盾？又该如何有效沟通开展团队沟通与鼓励？构想不论是公司或是机关事业单位，有着团队的凝聚力的协作精英团队，工作中起來是何其的温馨和尽情！运用工作之余，时断时续看了该书，判断力获益匪浅。
我认为，出色的团队意识，简易而言便是要有全局观念、团队协作精神和服务理念的充分体现。
团队意识的基本是重视本人的兴趣爱好和造就。
关键是协同合作，真谛是全体人员的凝聚力、团队的凝聚力，体现的是个人权益和共同利益的统一，并从而确保机构的效率高运行。
做为优秀的团队中的一员，大家应当搞好做好本职工作，提升担当意识，为精英团队无私奉献自身应该有的聪明智慧。
余博士研究生专题讲座的主题风格是怎样打造出领导者精英团队，在线留言企业的具体，大家的企业如同一艘大船，早已拥有确立的前进方向，也拥有出色的舰长，现阶段最重要的便是在这里船里的每一个人都需要塑造团队精神，把大家的稽查团队打导致一个领导者的精英团队，仅有那样，大家企业这艘大轮船才会迅速能够更好地向前。
那麼，做为精英团队中的一员，我们要具有什么实际的质量或观念呢？根据余博士研究生的专题讲座，我对这个问题的了解以下：一、敬业精神。
你为他人奉献哪些，你最后可能获得哪些；如果你融进一个精英团队，你不但是在为精英团队奉献自身，也是给自己构建性命的演出舞台。
观《余世维打造高绩效团队》有感1000字
观《余世维打造高绩效团队》有感余世维老师对比了国内和国外的团队，以及地区之间例如香港台湾与大陆之间的对比，强调了观念启发逐渐过渡到工具运用的重要性。
团队更强调的是团队精神，而群体仅仅只是一群男人和女人并不具有凝聚力。
团队具有自主性、思考性和协作性这三大特点。
团队中的成员自主的完成工作范围的任务，将整个公司视为一个整理。
“这是我的公司！”“这是我的船！”当员工对公司本身有心理认同感时，这才能够将团队的力量发挥到最大，这才是一把所向披靡的宝剑。
但是作为一个整体，不仅仅需要上层的优秀领导，更需要下层的“回报”和“反思”。
员工厘清自己的“羊圈”与“有效操作空间”，例如像财务部的工作的重中之重就是对企业运营资金的管控而不是财务报表。
对于很多的公司而言，员工对工作范围的不明晰反而才是最大的问题。
而上层则需要重申他所可以自主处理的权限范围，确认他可以知道工作的优先顺序。
对于权限更重要的是及时的调控，并不是等到员工离职或升职时才进行调节，做到人力资源利用的最大化。
著名的香蕉皮实验：将一片香蕉皮扔在垃圾桶的周围，看看是否有人会自觉的将它拾起丢进垃圾桶。
这本是一件很简单的事情，但是试验的结果却出人意料。
整整一个上午过去了也仅仅只有一个人将其拾起丢进了垃圾桶，大家都秉持着一个原则：这不是我工作范围内的事情和我没有任何关系。
这样的公司仅仅也只是公司并不算一个团队，大家并没有发挥出团队精神。
这样的小细节还有很多，例如饮水机喝完水时不自觉接水，同事在忙而客户上门却无人接待。
再来明确一个概念，也就是什么才是团队。
团队是一种特殊类型的群体，是由具有相互补充技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的目标而努力，即一个目标一个整体。
既有合作也会有冲突，在遇到冲突的过程中，努力排除自我外的因素，理智清晰的解决与沟通，针对最难解决的问题及时讨论寻找有效的解决方案，团队中很重要的一点即：不强调个人主义而发挥团队精神，以团队的利益为重。
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【个人简历范文】
近日，公司利用下班时间，组织员工学习余世维的《如何打造高绩效团队》专题讲座，共七讲。
他的讲座语言幽默，内容丰富，深入浅出，绘声绘色，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，使我们深深体会到企业的发展离不开高绩效的团队，充分发挥好团队精神，心朝一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。
回想自己进入公司的这几个月的学习、工作和生活，收获良多，公司为我们的成长和发展创造了很好的条件，也构建了很好的平台，可以这样说，我的每一点进步和成绩，都离不开公司及领导的关心和支持。
对此，我始终心存感激。
一直以来我都很珍惜我的工作，因此我也一直很认真地做好每一项工作。
一个人能力会有大小，但做好工作除了能力，更需要坚持和执着，以及责任感。
余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们公司的实际，我们的公司就像一艘大船，航行在第三次创业的征途中，现在，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们公司的员工队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们公司这艘大船才会更快更好地前行。
那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体的品质或意识呢？
另外就是有效沟通。
余博士曾经说过，一个人如果真的要有所成就，一定要学会沟通，特别是要能面对很多人说话。
在他看来，一个人想要很好地与人沟通，所谓高明的沟通技巧并不是主要的，最重要的是一个人的心态，要拥有良好的心态就必须克服三种不良状态，即自私、自我和自大；心态好了，沟通时就会很自然地去体谅对方的不便和难处，能考虑到对方的需求，能主动支援和主动反馈，而这些恰恰是沟通所必须的。
在我们的现实生活中，我们经常需要和别人去沟通，我们也总是自以为我们想要的表达的信息，对方可以完整地接收到，而其实，由于种种原因，我们所表达的和对方所接受的信息，有时竟然会相去甚远，所以，很多时候，我们花了许多时间，也做了精心准备，但沟通却是无效的。
通过学习发现，无效沟通包括消极沟通和防御性沟通，消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人、挖苦别人喜欢关注贬低别人的内容；防御性沟通表现在总是想说服别人，评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。
这些都可以通过非语言信息传递出来，并且很快就会被别人捕捉到。
这样的表情和心态不一定要说出来，却常常被对方从你的非语言信息中一眼看破。
无效沟通往往就是从非语言信息开始的，因此我们要多留意自己的表现，否则会使你精心准备的沟通变成无效沟通。
公司是我们的一个大家庭，让我们像呵护自己的家那样去呵护我们的公司，用我们的智慧、热情以及对公司的深深热爱积极投身到公司的创业中去，相信我们的公司明天会更美好，事业会更辉煌。